非常性急？|飞机|航空_凤凰资讯
非常性急？
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一名印度男子在飞机落地后等不及飞机舱门打开就自行打开紧急逃生门，从离地面将近4.6米的高处跳下，扬长而去。据报道，印度捷达航空公司一架波音737客机当地时间27日下午3点01分从昌迪加尔飞抵孟买国内机场后，现年30岁的阿卡什·贾殷打开位于机舱中部的紧急逃生门跳到地上，把其他乘客惊得目瞪口呆。飞机上的安保人员到3点40分左右才将此事通知机场安保部门。机场警察29日上午逮捕贾殷。
原标题：非常性急？一名印度男子在飞机落地后等不及飞机舱门打开就自行打开紧急逃生门，从离地面将近4.6米的高处跳下，扬长而去。据报道，印度捷达航空公司一架波音737客机当地时间27日下午3点01分从昌迪加尔飞抵孟买国内机场后，现年30岁的阿卡什·贾殷打开位于机舱中部的紧急逃生门跳到地上，把其他乘客惊得目瞪口呆。飞机上的安保人员到3点40分左右才将此事通知机场安保部门。机场警察29日上午逮捕贾殷。
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48小时点击排行我刚发现怀孕啦，听说头3个月不可以爱爱，但是平时我和老公经常都做的，请问有什么好办法可以摆平老公的需要呢？
或者买个充气娃娃
可以的，但不能像平時那麼太過用力
我懷孕時夫妻生活和平日一樣，只是動作要稍稍溫柔些
或者买个充气娃娃
但是他老叫我帮他口交啊，我不想，你有口交吗？
#3 郭宝宝！！
但是他老叫我帮他口交啊，我不想，你有口交吗？
怀孕1个多月也有做 后来突然流血了就保胎了
我是打过一个之后的第2个月才怀孕的
然后打算生
本来打过胎半年之后才可以生的 当时就怀上了没想那么多
头三个月医生建议不能同房！叫他忍忍。偶尔一下下也没事啦。动作轻点儿就可以。我和老公是到孕晚期才没同房的。期间一直有同房。
一直爱爱到七个半月，宝宝也很好很健康。
怀孕1个多月也有做 后来突然流血了就保胎了
我是打过一个之后的第2个月才怀孕的
然后打算生
本来打过胎半年之后才可以生的 当时就怀上了没想那么多
听说流产后很快会又怀上的，但很多都说半年后才可以要宝宝，现在你宝宝出生未？健康吗？
#7 可可瑞瑞爱宝贝
一直爱爱到七个半月，宝宝也很好很健康。
早期也爱爱吗？频率大不？我现在10周+，这几天都和老公爱爱了，没出血什么的，不知道有没有事，可以做上面吗？
黑龙江 绥化
没办法，忍吧
我从怀孕到怀孕结束时，都有爱爱，怀孕早期最多，现在生出来的宝宝也很健康。
我还是经常AA，又没什么事，女儿很健康哦！
#9 jin-jean
早期也爱爱吗？频率大不？我现在10周+，这几天都和老公爱爱了，没出血什么的，不知道有没有事，可以做上面吗？
胆子都好大，我不敢。
叫他自己解决。
胆子都好大，我不敢。
忍不住啊，本来我欲望不低，怀孕欲望好像更高了，就是怕宝宝有事，所以忍着。他比我还能忍，都是被我逼的才做。诶。。。对自己无语了。
#9 jin-jean
早期也爱爱吗？频率大不？我现在10周+，这几天都和老公爱爱了，没出血什么的，不知道有没有事，可以做上面吗？
频率挺高的，呵呵
#15 jin-jean
忍不住啊，本来我欲望不低，怀孕欲望好像更高了，就是怕宝宝有事，所以忍着。他比我还能忍，都是被我逼的才做。诶。。。对自己无语了。
他现在到挺淡定的，我有时候会调戏调戏他，他就叫我不要动手动脚，我怕哪天忍不住就。。。又怕伤到宝宝，纠结啊。
#8 郭宝宝！！
听说流产后很快会又怀上的，但很多都说半年后才可以要宝宝，现在你宝宝出生未？健康吗？
宝宝现在6个月了
很调皮 医生它们都说打胎后要半年才可以怀
和老公在一起一年多都没有带套
他就说我不会怀孕 挺难过的
打了之后很快就怀孕了
我们才四十多天基本上两天一次
我也是就最后一个月没aa其他九个月都有啊
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&&手机客户端
&&相同预产期
&&同龄宝宝
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估计人不多了，我来装个逼。两张图都特便宜，小图是在古根海姆门口买的，带框才8刀，大图在MoMA门口买的，漏网噴在纽约地铁图上，20刀，可能被坑了，框是自己配的。经常在外头跑的不妨买些便宜的prints，配个框，家里立刻就不一样。通过&请了两张Banksy到家里，蓬荜生辉。
为毛每次我放那么大一张图都还是有人问，这个世界是不是已经不能够婉转一点点了？（赌五毛钱下回还有人问）//@大宝大宝天天贱：微信号是啥啊通过微博 &刚把今天的姑娘推出去了，大家注意查收。另外，找对象这种终身大事，大家行文还是要规范一些。
刚把今天的姑娘推出去了，大家注意查收。另外，找对象这种终身大事，大家行文还是要规范一些。通过 微博
哈哈哈卧槽//@星期五weekly：这辈子只记得一个梦，2007年一天，那天林心如姐姐穿着白色连衣裙上面点缀朵朵碎花，光着玉足，我仰视着姐姐&能不能钻进姐姐的裙子里？&，林心如红着脸点点头，纯洁的我啥也不知道低头就钻，被同桌喊醒。那是我离偶像最近的一次，刘敏泉，我日你个妈通过&常常怀疑，就像我做梦会梦到别人一样，我看到的世界，有没有可能只是别人的一个梦？
明白了，那另外两块咋拼对了呢？//@普雅你要说话吗祝王源1108生快: 不好意思，是故意这么拼的，因为王源的英文名是Roy，粉丝花了钱花了心思，不懂甜品的浪漫请安如鸡好吗？[微笑]通过微博 &唉？？？
转发1646次
唉？？？通过 微博
转发1646次
刚才又被屏蔽了。人送我几个橙子我发条微博感谢一下你也不让，就我这个知名度人找我已经算人文关怀了，能抬个手么我说？有意思没意思啊？通过
请了两张Banksy到家里，蓬荜生辉。通过
常常怀疑，就像我做梦会梦到别人一样，我看到的世界，有没有可能只是别人的一个梦？通过
谢特，今天把1917号女嘉宾的资料贴了两遍...明天我多推一个...通过 微博
猜你喜欢这个小米：性急的“失败” _ 财经频道 _ 东方财富网()
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小米：性急的“失败”
　　近日，小米召开新品沟通会，小米宣布将推出五款新品：红米2A手机、小米Note女神版手机、小米体重秤、小米插线板、55英寸屏幕的小米电视2代。然而换了新发型的雷军显得有些疲惫，甚至双眼都布满了血丝。本文从五个角度解读了小米管理发展上的一些问题。本文来自虎嗅。
　　小米已经是一家估值高达450亿美元的公司，但外界对这家公司无论褒贬，多数都陷入了一种「雷军式」的思维体系――顺势而为、风口、思维。而今天我想做的，是剔除这家公司身上所有的光环和争议，用最基础的商业逻辑，来剖析和还原小米。
　　文章原刊载于3月30日的《财经》杂志，有接近2万字之长。为了方便大家阅读，把文章拆成了五大篇，分别为：意外的“失败”；雷军的管理师承；独特的供应链；帝国的隐秘；雷军的手。将在本周陆续发出(部分内容有改动).
　　解密小米一：意外的“失败”
　　小米看起来战无不胜，但它偶尔也有不那么成功的时候。
　　这家公司最初的想法是成为中国的苹果，或者说安卓上的苹果，以用户和服务为核心、软硬件一体的模式将它推上了一条陡峭的增长曲线。在手机大获成功之后，小米试图效仿苹果，通过推出一个个明星单品来扩张。2013年初，当时所有人对雷军的期待都是――他还能否继续挑战自己，推出一款又一款成功的产品？
　　雷军真的去挑战了。
　　性急的“失败”――盒子、电视和路由器
　　这家公司在一年之内连续推出了盒子、路由器和智能电视。但上述产品没有取得和小米手机一样的成绩。小米联合创始人、生态链负责人刘德在接受《财经》采访时含蓄地表示，电视和路由器未达到“期待中的成功”。
　　清晰的战略、比苹果还要更开放扁平的管理架构、以及一条独特且高效的供应链，身处这条向上的曲线中，小米为什么还会遭遇“失败”？――你也可以将这里的“失败”理解为试错。
　　回头来看，小米手机是雷军厚积薄发多年雕琢的一款产品，包括MIUI对用户的积累，包括供应链的磨合，一朝爆发。如果说MIUI是小米早期核心，那么路由器和电视恰恰就缺少这样的核心。相对来说，这两款产品做得比较仓促。
　　小米电视1，当时的卖点是「屏幕」，它以一种高性价比的方式推向了市场。但事实上，电视应该怎么做？首先应该有强势的内容，没有内容做电视，就犹如无源之水，无本之木。
　　一位产品经理曾在小米电视1发布后不久去小米面试，他问他的面试官，乐视的遥控器中有一个可以语音控制的小功能，小米为什么不做？对方回答，你知道现在讲方言的人特别多，南方人讲普通话可能无法识别。这名产品经理感叹，小米所擅长的参与感和互联网思维似乎没有很好体现在电视中。
　　至于小米路由器，它的问题在于产品定义出现了失误。“定义得过沉、过重，成本也过高，硬盘是最大的成本。”小米行之有效的一整套打法和理论，在这个需求不足的市场上，搁浅了。
　　“第一代小米路由之后，内部在反思，应该用什么样的精神做什么样的领域。”刘德说，最终的结论是，小米应该以极客精神服务90%的用户，这才是小米擅长的打法。而第一代小米路由，只做到了第一句话。
　　小米电视和小米路由就像两家公司做出的产品。前者虽然有些操之过急，但本质和小米手机是同样思路，做减法，将重点突出、降低成本。而路由器，则人工赋予了太多东西――这是创业公司能犯的很典型的错误，它臆想了一个需求。
　　雷军：小米应克制、专注，但很难
　　苹果的路径证明了，做成一个产品，需要多年的积累，比如对用户需求的深刻把握、技术专利的突破以及供应链的磨合。这种模式决定了苹果要花很多年去研磨一款产品，才能推向市场，这是它的弱点，也是它的优势。
　　从这个角度而言，第一代小米电视和路由的「不够成功」都是必然的。但公允地说，它们并没有为小米带来任何负面影响，甚至少有公众注意到「并不算成功」这个评价。
　　然而，小米路由和电视未能在指定时间到达指定的战略位置，一定给了雷军很大的触动，让他意识到，小米纯粹依靠自己来做单品扩张是不行的。
　　善于“复盘”的雷军后来告诉《财经》记者，当时各个产品线齐头并进是很乱的，包括国际化也太快了，同时推进六七个区域，小米应克制、应专注。“不要被市场搞来搞去。”
　　小米并非不能成为一家纯粹的产品驱动型公司，它只需要放慢节奏，用时间来积累，有朝一日它会成为苹果模式的公司。但是「慢」这个字，对于这家成立才五年就达到如此成绩的公司是无法接受的，那些给了钱让它冲向450亿美元的人，一定会催促它加速冲向1000亿、2000亿。
　　毫无疑问，小米一定会调整方法，继续扩张。
　　2014年，蛰伏一年的小米生态链团队浮出水面，负责该业务的刘德也从幕后走向台前，他被认为是一名行事稳健而思维狠辣的管理者。
　　小米新的战略是，将小米打造成一个可连接一切终端的大型硬件生态系统。这个战略足够宏大，但清晰划分出雷军过去一年所思考的「小米的边界」――中央靠内容扩张，外围靠产业链扩张。
　　小米用入股的方式投资100家各个领域的硬件初创企业，它们开发出新产品之后，经过小米的认可，被贴上“小米生态链产品”在小米网上出售。这些被小米选择的公司往往已经具备了在各自细分领域的技术和经验积累，它们来负责为小米做硬件产品的扩张。
　　小米最终的目标是：1。在多个硬件领域培养出强势的子品牌，触角从垂直延伸到新型的硬件市场；2。在软件上诞生一个强势的内容平台；3。两个平台深度结合，内容、运营、渠道、品牌和硬件全面打通，形成更大的价值。
　　雷军的焦虑：增长遭遇瓶颈期
　　小米今日的战略取决于它的成功，也取决于它的两次“失败”，前者让小米认识到了自己的能力，后者让它意识到自己的无能。
　　2014年，雷军曾在内部表示，小米手机目前在国内的市场占有率超过了15%，但增长到25%以后会遭遇瓶颈――硬件领域最大的弱点就在于此，它永远不可能像互联网产品一样垄断，即使苹果也无法满足所有人。
　　智能手机市场的增长放缓是必然的。小米2015年的年销量预计在8000万台到1亿台之间，同比增长率为30.8%-63%。而对比过去五年的数据，从2012年-2014年，小米手机销量增长率分别为2296%、160%、226%。
　　小米正在走过一段黑暗的夜路，它的身后是旧的手机业务增长在放缓，华为和其他厂商的围剿在加剧，而前方生态还未真正形成，内容和硬件也没有打通。
　　去年年底，小米曾有内部人士告诉《财经》记者，雷军很焦虑，这种焦虑并没有随着小米夺得中国智能手机市场销量第一而缓解。现在来看，他的焦虑是有道理的，因为此时正是小米最强大，也最脆弱的时候。
(责任编辑：DF127)
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