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看了照片弹片还是装不上去 有主板气下的照片吗
我是原机拍下的，当时我的掉了下来，好不容易才放上去，机子客户拿走了
北斗星汽车 发表于
看了照片弹片还是装不上去 有主板气下的照片吗
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北斗星汽车:
谢谢 了 朋友
搞定&&牛B&&这都能找到
ok，恭喜你。
<font color="#13闯荡江湖 发表于
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北斗星汽车 发表于
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vivo x510t 后摄像头损坏
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vivo x510t 拍照时屏幕显示后损坏，换一个要多少钱呢？
答案引用自问答堂 : http://ask.zol.com.cn/q/880860.html如有需要可再对问答堂专家追问 : http://ask.zol.com.cn/q/880860.html
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不错，说得好，大家鼓掌
谢了.学习中，先顶
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不太了解这个的，觉得不错
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虽然我对华为、联想等国产品牌充满好感，努力问她，她说不知道。必须强调，作为她爸，我只是今年才开始使用小米手机，时间很短，平时没有给她灌输任何品牌形象。
　　即便不能证明什么，但我还是觉得，王小甜的言论，至少说明，这些品牌在未来消费群体、甚至并不自知的消费群里认知差异。
　　确实，有一些数据也能支撑这个认知。前天，小米公司创始人兼董事长雷军现身成都，正式披露了小米Q3出货量在国内已超越三星、华为、联想，跻身全球老三。他还强调，明后年小米有机会进入世界500强，“这也将是全球最短时间进入世界500强的企业”。
　　此前，包括IDC、IHS iSuppli以及Strategy Analytics等多家数据调研公司出具的报告，已为外界报道：Q3,小米出货量位居国内第一、全球第三。
　　过去，我对雷军的言论一直比较审慎。他有时不太重视别人的感受，常常忽视长期趋势与当下市场。不过，针对他的这次言论，我倒是认同。
　　在诸多手机企业中，尽管我对华为的长期竞争力更为看好，但是眼前来看，小米的规模化之旅比它更为成功。
　　让我们简单看看几个主要对手：三星深陷库存泥潭，增长乏力；去年排名第三的华为滑出前五，联想紧急宣布完成跟摩托罗拉的并购，并宣布自己才是小三。
　　小米出货确实膨胀许多。雷军与总裁林斌前不久已经对外持续防风。在各家报告出炉之前，林斌甚至对外“放卫星”谁，2015年，小米出货量是1亿台。
　　这有点超出很多圈内人的心理预期，显得十分夸张。因为，当各家企业都形成这种预期时，往往会有巨大的市场危机，尤其是库存。
　　其实，雷军的一位朋友曾毫不客气地当面质疑过他。说是1亿台目标不太可能，中国市场从来还没有诞生过出货过亿的手机品牌，即便是辉煌时期的诺基亚、三星，中国出货量也就在七八千万台。
　　雷军当时给了两个理由：一是小米不是手机公司，而是移动互联网公司，套用传统手机公司的估值方式来评估小米，不合适，成立仅4年的小米是目前估值最快破10亿与100亿美元的移动互联网公司；二是小米未来地位是中国国民品牌，就像三星之于韩国、索尼之于日本，中国已取代韩、日成为全球制造大国，在这片土壤上出现一个国民品牌小米，自然而然。
　　国民品牌确实是一个有趣的命题，比较值得讨论的是，要成为一个国家的国民品牌，需要满足什么样的条件？
　　曾有某服装品牌商的电商总监对我慨叹道，优衣库每年一款衬衫、一款轻羽绒，足可PK掉中国大部分的服装品牌，人家产品是爆款，价格则是亲民路线。
　　优衣库能够成为日本的国民品牌，并走向海外市场，是有其内在原因的，大致可以分析出如下几点：一是深谙国民性格，日本设计界、制造界崇尚极简之风（无印良品与优衣库在此有相近之处），工用料上又讲求严谨；二是聚焦basic model（基本款），将极致单品做成爆款；三是平民价格与平民娱乐，优衣库做的事情其实是打造明星和平民都喜爱的基本款，甚至它都没有所谓的CRM系统、积分体系，其品牌就如同每个人的邻居一样，所有人都一样，又乐在其中。
　　我们再跳出服装圈，看看瑞典的宜家、芬兰的诺基亚、韩国的韩国，这些国民品牌究竟有何共通之处？其实隐约可见两条主线，一为国民性格与消费文化变迁，二为国家产业资源禀赋。比如，宜家代表的是北欧人的简约艺术情怀，诺基亚扎根于芬兰在通信标准与制造上的积淀，三星则更多体现了一种多元化扩张、全产业链延伸的财团气质。
　　由此来看中国市场，就颇为有趣。从国民性格说，国人崇礼、好“面子”，从土豪金盛行，到兜售情怀，再到粉丝文化成为热词，背后无一不渗透着对“面子”的诉求；从消费文化变迁来看，不同代际之间的消费诉求各有特征，比如80后喜欢个性化标签，90后则崇尚有趣、公平与可参与，但有一条主线较为明晰，参与感经济时代来临，用户希望参与到品牌共建当中；从产业资源禀赋看，中国早已取代韩国、日本成为世界制造工厂，拥有着成熟的制造和渠道流通体系，比如iPhone就是一个独特的符号——由本土的富士康代工生产，兜转到海外，再高价卖回国内，这背后其实意味着一个巨大的可能性，即中国本土完全有可能出现一个“货真、价平、口碑好”的全民手机品牌。
　　无疑，小米是最有可能摘取该项称号的品牌。在雷军看来，“中国市场不缺产品，但缺好产品，缺又好又便宜的产品，缺高客户体验的产品”，并认为如果把小米的模式扩大到世界各地的话，小米有机会成为中国的国民品牌。
　　地位不是喊出来，而是做出来的，小米模式究竟能否支撑起一个国民品牌的地位，确实值得讨论。
　　雷军将小米模式总结出了三个核心点，“同仁堂式”的货真价实，“海底捞式”的超预期口碑，和沃尔玛、好市多（Costco）高效率的模式创新。仅从这每个单项来对比，小米不乏强有力的对手，但在国内真正能将三点揉到一起、形成组合战力，最终实施降维打击的，只有小米。
　　最近也有媒体使用了一个这样的标题——“所有想做中国苹果的Android厂商，最后都做了小米”，这一宿命其实预示着一种改变：对手们看待小米的态度，已经从看不起、看不懂、学不会，到沉下心来踏实学小米，本身就意味着小米模式的可行性正得到验证。
　　据称，某手机商在一天当中做了两件事情，一是在微博上造势打压小米，二是市场部门紧急购买1000套小米联合创始人黎万强撰写的《参与感》一书，用于揣摩学习。
　　即便是今年“双十一”，现在各家也是磨刀霍霍，暗自角力，就是要对标小米。在去年，小米去天猫跑了个分，实现了单点最快破亿、手机品类销售额第一、手机品牌关注度第一、单店销售额第一等四个头名，据称今年将实现销售额翻番，即有可能冲击10亿销售额，这双十一历史上是从未出现的。为很多人所忽视的是，小米网现在是仅位于阿里与京东之后的国内第三电商，仅今年4月8日的米粉节一天，它就卖出了130万台手机，销售额过15亿。
　　这种基于电商直销模式在进入印度等海外市场后，威力极为明显，据称，初来乍到的小米在短短2个月内就卖掉了50万台手机，每次开放购买也是出现了类似国内的秒抢情况。要知道，包括印度、巴西、俄罗斯等人口大国，其国内的电商发展情况相当于两三年前的中国，这使得小米未来有可能再造几个相当于国内出货量规模的市场。
　　总之一句话，基于强大出货量、供应链话语权的梦想，才是最有可能实现的梦想，至于能否成为国民品牌，小米算是最接近的一个。
　　当然，我对小米也一直充满谨慎。在前几天的一篇文章中，我借助华为的布局，对它提出了要求，那就是，尽管小米规模冲刺迅猛，但要在海外复制成功，还有很长的路要走，尤其是对海外不同文化、国情的适应度，以及专利风险。
绝对喜欢，好帖子不多哦，顶一下
有搞头，哈哈，楼主不错
顶而不懈，遇到好贴决不能放过
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