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导读：男性朋友都希望自己的阴茎又大又粗，但也有很多的...
在讯息万变的今天，我们越来越多的人感觉到生活的压力，有时候压得我们....
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如题，我是20岁男性，我最近几天一直会想尿尿，明明就刚尿完而已又有...
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　　很多时候，男人的压力不仅仅是生活和工作，很多时候更来自于身...
　　如何能及时发现前列腺结石呢？南阳协和医院男科专家...
　　前列腺囊肿是前列腺疾病的一种，是影响男性健康的疾病之一，很...
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精囊炎是男性疾病之一，严重的会影响生育，男性朋友应该及时进行检...
如题，我是20岁男性，我最近几天一直会想尿尿，明明就刚尿完而已又有尿意出现，晚上睡觉的时候也是，根本都没办法好好睡觉。请问是什么...
如题，我是20岁男性，我最近几天一直会想尿尿，明明就刚尿完而已又有尿意出现，晚上睡觉的时候也是，根本都没办法好好睡觉。请问是什么...
　　很多时候，男人的压力不仅仅是生活和工作，很多时候更来自于身体上的压力，在紧张的工作和承担家庭顶梁柱的同时，男性更被这些烦...
　　如何能及时发现前列腺结石呢？南阳协和医院男科专家表示，前列腺结石的性质与肾结石、胃结石的性质是一样的，只不过结石的发生位...
　　前列腺囊肿是前列腺疾病的一种，是影响男性健康的疾病之一，很多男性因为患有此病而痛苦不堪，应该及早进行治疗和预防。为了能够...
　　对男性朋友来说，我们要了解前列腺癌对身体的危害，能帮助我们提高预防疾病的意识，做到及早的预防前列腺疾病，接下来让我们一起...
精囊炎是男性疾病之一，严重的会影响生育，男性朋友应该及时进行检查和治疗。...
中国男性在正常状态下，阴茎的长度如果小于4cm,勃起时的长度小于8...
    包皮    包皮包茎...
　　附睾囊肿采取什么方法疗好?吃药可以治好附睾囊肿吗?有没有什...
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　　男人生育靠什么？当然是靠精子。那么精子从何而来？当然是睾丸...
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在日常生活中尤其是炎热的夏季，不少男性朋友在洗澡的时候突然发现...
中国男性在正常状态下，阴茎的长度如果小于4cm,勃起时的长度小于8cm则是异常的，对性生活会有影响，但评估阴茎大小需由专科医生来完...
    包皮    包皮包茎是男性朋友在生活中常见的一种现象，然而，很多人对包皮过长非常轻...
　　附睾囊肿采取什么方法疗好?吃药可以治好附睾囊肿吗?有没有什么特效药呢?附睾囊肿用什么药物可以治?这是附睾炎患者都想知道的...
中国男性在正常状态下，阴茎的长度如果小于4cm,勃起时的长度小于8cm则是异常的，对性生活会有影响，但评估阴茎大小需由专科医生来完...
　　男人生育靠什么？当然是靠精子。那么精子从何而来？当然是睾丸分泌的。那如果没有睾丸呢？怎么会没有睾丸呢？在临床上找不到睾丸...
　　多囊性肾脏病的囊肿的大小不一，它可以从鸡蛋的大小到皮球的大小一样的大，本病症状开始于40--70岁但也有70岁以上发病，囊肿不但...
在日常生活中尤其是炎热的夏季，不少男性朋友在洗澡的时候突然发现自己的包皮上长出了小红点，这是怎么回事呢？一般在南阳的医院治疗...
男人必须要保证阴茎能正常勃起，才能够正常地完成性生活，否则的话...
阳痿是男性都重视一种疾病，阳痿阴茎勃起功能障碍属于男性性功能障...
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男人必须要保证阴茎能正常勃起，才能够正常地完成性生活，否则的话...
男人必须要保证阴茎能正常勃起，才能够正常地完成性生活，否则的话性生活就会受阻，无法与爱人享受完美的性福生活...
阳痿是男性都重视一种疾病，阳痿阴茎勃起功能障碍属于男性性功能障碍疾病，得了阳痿如果不及时的治疗，时间久了不仅会影响到夫妻之间...
不能忽视早泄对男性的危害。早泄在生活中是非常常见的一种男性疾病，因为这种疾病对男性来说是很常见的，所以对男性的自信心和生活...
专家指出，男性不射精是指男性在性生活中没有射精的行为出现，这种情况会严重的影响男性的性生活快感的感受，严重的影响夫妻间的性生...
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遗精是男性的一种生理现象，它是指不因性交而精液自行泄出，并且，有生理性与病理性的不同。遗精多是由于肾虚，精关不固，或是心肾不交...
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生殖医学定点医院
妇科技术推广医院
白求恩医科大学临床基地
二楼输液室
一楼大厅收费
检验、化验室
乘车路线：市内乘29路到协和医院下车，3路、9路到玉器厂下车。为什么协和医院、同济医院 在全国被山寨很多？其他有实力医院却很少这样？为什么不打假？
就山寨同济:记者在搜索引擎中输入“同济男科”关键词，相关网页多达40余万个，相关医院有几百家，都声称自己是“全国最好的男性专科医院”、“拥有最强大的专家团队”。除了男科，还有不少妇科、肝病科、皮肤病科医院也挂着同济的名字。（2009年环球网） &img src=&/fd32c7a2f9aca134dc1605_b.jpg& data-rawheight=&300& data-rawwidth=&400& class=&content_image& width=&400&&&br&&br&就山寨协和:&img src=&/05cbfc96fbd9f3cbfc4ed_b.jpg& data-rawheight=&220& data-rawwidth=&484& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&484& data-original=&/05cbfc96fbd9f3cbfc4ed_r.jpg&&
就山寨同济:记者在搜索引擎中输入“同济男科”关键词，相关网页多达40余万个，相关医院有几百家，都声称自己是“全国最好的男性专科医院”、“拥有最强大的专家团队”。除了男科，还有不少妇科、肝病科、皮肤病科医院也挂着同济的名字。（2009年环球网） …
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谢邀！正本清源：“协和”——在我国公立医疗机构编制队伍中，只有福建医科大学附属协和医院（1860年、历史最悠久）、华中科技大学同济医学院附属协和医院（1866年）、北京协和医院（官方1921年，可追溯1906年）这三家协和医院（排序按建院先后顺序），他们当然都是当地乃至全国知名的三甲医院。如果按照实力排名恰恰又反过来——北京协和医院（1921年）、华中科技大学同济医学院附属协和医院（1866年）、福建医科大学附属协和医院（1860年）。其余都是山寨。见正宗协和医院的院徽。“同济”——同样，在我国公立医疗机构编制队伍中，只有只有武汉同济医院（1900年，正宗）以及上海同济医院（1991年，山寨但获得官方认可），这两家也都是三甲医院。多说一下上海同济医院。其余都是山寨。上海市同济医院建立于1991年，隶属铁道部，冠名为上海铁道医学院附属甘泉医院，1995年获评上海第一批三级甲等综合性医院，同年与铁道学院合并医院更名为上海铁道大学附属甘泉医院，2000年,并入同济大学，更名为同济大学附属同济医院，2010年属地，划归上海市地方政府，隶属上海申康医院发展中心，由申康中心和同济大学共同管理，第一冠名上海市同济医院，第二冠名同济大学附属同济医院。上海申康医院发展中心？相关资料表明这是一家国有非营利性事业法人（说法甚疑）。不论如何或多或少会改变医院性质。由此看来，上海同济医院不完全是公立医院了。为什么会出现上海同济医院这个最大的山寨医院，还获得官方认可？这涉及到建国后的高校院系合并以及2000年左右院校合并。简要的说：建国后的高校院系合并把原本在上海1900年成立的同济医院主体搬迁到了武汉，也就是今天的华中科技大学同济医学院（附属武汉同济医院），现在上海的同济医院和1900年的上海同济医院没有任何历史关系。2000年院校合并时，因一些众所周知的原因，上海同济大学与武汉同济医科大学合并未遂（事实上，两家高校有有意合并，两家本就是一家，结果“被人为的无情拆散”）。两家曾因为“同济”冠名权的问题有过法律纠纷，当然法院还是支持武汉同济医院的。这又是另外的话题了。“协和”“同济”怎么来的协和是英文Union的译名Union Medical College (PUMC) was initially founded in 1906 with the joint support from the then-Chinese government and several British and American religious groups (thus the term "Union")。为何要办一所协和：美国巨富洛克菲勒晚年的时候开始向全世界捐赠，捐赠最多的当然是美国本土，第二位的就是中国。当时洛克菲勒就想在中国捐助一项医疗事业，准备花很多钱。在1909年，还有皇上的时候，他就派一个调查团到中国，搞了一次大摸底调查。后来又派了一次，在1912年到1914年期间，而且是派他的亲儿子小洛克菲勒到中国来。后来写了一份报告，叫《中国的医学》，这份报告至今还是中国医学史上最重要的一份文献。调查团最后给老洛克菲勒提供了两套方案：第一套方案，用这些钱在中国各大中心城市多建一些医院，来服务更多的中国人。第二套方案，用这笔钱在北京建全世界最好的一家医院，一切都按最高标准来，给中国医学界树立一个标杆、一个高峰。洛克菲勒几经思考选择了后一个方案，这就是协和医院的来历。说同济必然绕不开同济大学，同济大学以同济德文医学堂起家，创始人埃里希-宝隆，德国Dustch上海话读起来像同济，于是有了同济的名称。协和遍全国、同济通神州，情何以堪之所以出现这个现状主要是因为：1、协和、同济的在医疗行业的名声比较大，形成了行业内的品牌。这是被山寨的前提，而且提及协和、同济感觉就是在诊疗疾病尤其是疑难病症方面在医疗行业里面最好的，这自然而言的被山寨了。2、“协和”也好、“同济”也好、甚至“仁济”，这三个词语在汉语里面从字面意思很容易理解，而且也容易记忆、读起来朗朗上口。其实各个省的冠以“人民医院”的医疗水平也不错，至少代表了当地比较高的医疗水平，但几乎没有被山寨。3、关键的是这三家医院没有对“协和”二字申请行业没的商标注册和商标保护。下图是以“协和”为关键词检索的结果下图是以“协和医院”为关键词的检索结果4、没有申请商标全行业保护，也就没有法律取缔这些山寨医院的依据。4、没有申请商标全行业保护，也就没有法律取缔这些山寨医院的依据。5、包括协和医院、同济医院等在内被山寨的医院都没有精力来“打假”，实在没办法，只能在自己网站上发布个声明。见下图（虚假的网站）协和医院的对策：另一方面：在法律上也没有规定别的医院不能冠以“协和”“同济”字样，再加上当地医疗行业主管部门的纵容。另一方面：在法律上也没有规定别的医院不能冠以“协和”“同济”字样，再加上当地医疗行业主管部门的纵容。再则——这可能和网络搜索有关：听说“协和”这样的网络搜索关键词排名要价很高（这个说法还是比较靠谱的，有做过网络关键词搜索排名的应该知晓）所以这个现象还会继续下去，而且还会愈来愈热。
正解，致谢对于同济当年合校风波多说两句，和上海同济大学合并虽说呼声很高，但实际上不太可行。医学院是要依靠医院才能发展临床教学。一个在上海，一个在武汉，怎么进行人事、财政乃至教学力量的调配的管理？实际上，就是现在，在武汉，医学院与主校区之间的沟通也并不是那么顺畅。
大概是最出名？
看到过一条回答，大概是基督教创立的医院都以协和命名！！！同济不太了解国家卫生和计划生育委员会体制改革司司长梁万年在第七届医院院长年会上表示，目前公立医院改革的多项重点任务，包括落实政府办医……原国家外经贸部副部长龙永图在第七届中国医院院长年会中表示，中国经济增长放缓，是因为中国政府主动调整。在经济面没有大变化的……
中国医院院长杂志社中国医院院长网
时间：-11.17
地点：广州长隆酒店
合作网站：
参会嘉宾（部分）
陈　竺全国人民代表大会常务委员会副委员长
李　斌国家卫生和计划生育委员会主任、党组书记
黄洁夫全国政协常委、中国医院协会会长
朱小丹广东省人民政府省长
高　强原卫生部部长、党组书记
孙志刚国家卫生和计划生育委员会副主任
马晓伟国家卫生和计划生育委员会副主任
李清杰中国人民解放军总后勤部卫生部副部长
林少春广东省人民政府副省长
陈元胜广东省卫生厅厅长
张雁灵中国医师协会会长
赵玉沛北京协和医院院长、中国科学院院士
李书章中国人民解放军总医院院长
张　珩财团法人医院评鉴暨医疗品质策进会医管服务专案办公室主持人
梁万年国家卫生和计划生育委员会体制改革司司长、《中国医院院长》总编辑
王　羽国家卫生和计划生育委员会医政医管局局长、《中国医院院长》顾问
张宗久国家卫生和计划生育委员会卫生应急办公室主任、《中国医院院长》顾问
刘明华中国人民解放军总后勤部卫生部医疗管理局局长
饶克勤中华医学会党委书记
刘庭芳清华大学医院管理研究院院长高级顾问、教授、博士后导师，《中国医院院长》专家委员会主任委员
王雁鹏卓信医学传媒集团董事长、《中国医院院长》杂志社社长
曾国洪广东省医院协会会长、广东省人民医院党委书记、中国医院协会副会长
从“疾病观”转变为“健康观”：医务工作者往往只关注病人入院至出院这一段，而现在更应关注病人在医院内外的整体状况。对于大数据采集与分析，以及可能产生的影响，众专家的态度都十分积极乐观。 []
医疗行业应如何理解整合，如何进行整合？胡一虎与北京市卫生局局长方来英、镇江市卫生局局长林枫、中国医院协会副会长石应康、中信证券董事总经理德地立人进行了共同探讨。 []
上海新华医院院长徐卫国、北京朝阳医院执行院长陈勇、湘雅医院院长孙虹分别认为，大健康将对公立医院带来严峻的挑战，大健康的主体应是全体公民，大健康产业带给医院的更多是机遇。 []
医改大战略
主论坛：新医改五年与公立医院改革展望
在国家新医改进入五年的阶段，专家回顾过去，认为医改试点医院定位专业化和精细化，但老百姓看病难未能很好解决；展望未来，医疗服务的改革一直是难点，医患关系应该纳入公立医院的改革中，十八届三中全会掀起全面改革必将对医疗体制改革产生重大的影响。[]
公立医院改革总觉困难，主要没搞清改革目的。其实，改革是手段，是为了提高公立医院绩效。 []
公立医院改革是个深水区，但始终有规律。除了出资人要有决心，政府也须有壮士断腕的决心。[]
讲座：公立医院改革趋势
四大特征决定公立医院公益性：非营利、公共筹资、政府主导服务价格、均衡配置平等享受。但上述特征在中国公立医院体现不明显。 []
分论坛：监管与维权
北京大学医学人文研究员院长张大庆教授认为，医患纠纷目前多诉诸行政，实际应有一个更好的法律处置渠道。[]
医改一席谈之辩论
庄一强中国医院协会副秘书长
我们今天的讨论重点不在于谁是标准答案，哪个观点是正确的，但是提供了一个很好的思维方式，两个不同的角度的交锋，把判断留给自己。
广东省卫计委副主任
医生多点执业将带来体制革命性的转变，医生多点执业可促进医院管理。一句话，多点执业可以推动体制性的革命...
美国埃利奥特医疗系统高级副总裁
多点执业后为何医院医生都获利？美国的经验指出，医院收器材租金，医生获劳动薪酬，最终可实现双赢...
北京和睦家医院院长
医生的多点执业能极大地推动和有利于医改核心问题的解决。若实现多点执业，将有效解决服务的公平性...
上海沃德医疗中心首席血管专家
医生应靠技术挣钱。多点执业给医生试水机会，但不会对公立医院有大冲击，一是有能力医生少，二是适合平台少...
《新世纪》周刊驻澳门记者
摘掉公立医院的事业单位“帽子”是医改最重要一点，但顶层设计需要时间。多点执业将使“事业单位”名存实亡...
南方医科大学珠江医院院长
多点执业是让医生从“单位人”回归到公民，目前我们没有建立一个制度去管理这样的关系...
南方医科大学珠江医院科研处处长
多点执业对医改的帮助并不大。多点执业影响医生精力，影响对本职工作的投入，难保证医疗时间...
广西医科大学人文管理学院院长
只有推动了医改，才能推行医生多点执业，在目前制度不完善的情况下，多点执业的推动作用难以评价...
辩论成员及规则介绍
每个人演讲在3分钟到5分钟之间，言简意赅，多一些时间来多几个角度来判断，另外是尊重，是对事不对人。
辩论题目叫做医生多点执业，能否推动医改进程？正方是支持的，能够推动的。我们的反方是多点执业不一定推动医改的。正方是主任级别的张强医生，他原来是同济大学东方医院的血管外科主任，现在是自由职业，他现在是两个点。我们反方是珠江医院的郭洪波郭教授。除了两位院长和两位医生之外，我们还有两位学者和媒体，正方的媒体是刘京京，他是一个媒体人，是一个记者，反方的也是一个学者，是王前强。除了正方和反方的立场鲜明之外，有两个特殊的嘉宾，他们不一定表达自己的立场，但是会表达一个观点，两个特殊嘉宾是廖新波，还有李小言。
庄一强（主持）：辩论目的不是结果 是引发思考
在开始之前，我先说说这个活动的初期的想法，一直这个论坛有多方面的专家来发表观点，但是发表观点的时候，都是专家一边倒的的观点，我特别希望就一个有争议性的观点，由正方和反方一起比较彻底和深入地去进行探讨，我想起了一个事件。当时斯诺登泄露美国信息的事全世界报道了很多，我当时看美国的CNN，斯诺登是一个叛国者，另有一个说斯诺登是一个言论自由的自由战士，两个不同的观点，我们看到这个事情的两个方面，这是很好的，我们今天的讨论重点不在于谁是标准答案，哪个观点是正确的，但是提供了一个很好的思维方式，两个不同的角度的交锋，把判断留给自己。先请反方的曾其毅院长表达一下自己的观点，您觉得医生多点执业为什么不一定能够推动医改进一步的发展。
曾其毅（反方）：多点执业不符合中国医疗体制 或造成混乱
多点执业是一个新生事物，应该说在世界上不不管哪个国家，比如说我这个州在美国，我这个洲职业就是这个洲，不存在哪个点，医生和医院的关系不是职业各自的关系，而是聘用合同的关系，所以多点执业对医改的帮助不大。当然中国喜欢谈社会主义初级阶段，中国的现实的医生的执业点需被批准，多点执业可以打破这个单一的关系，同时这个点，患者与医院，与医生之间是三个关系没有理清楚，在国外和国际上，医生和病人只是两种关系，行政部门只考核执业资格，区域执业资格，医院物权去考虑。所以我们要实行多点执业，必然会带来一个思想上的混乱，对医改不一定有正面的影响。
庄一强（主持）：多点执业只是行政关系
曾院长的观点比较清楚，多点执业其实是医生和医疗机构之间的一种行政管理的关系，不一定是医改方面的关系。这是曾其毅院长的观点，我们请盘仲莹院长讲讲多点执业是否可以推动医改。
盘仲莹（正方）：多点执业实现医疗服务公平性
医改的核心目的是什么，核心的目的肯定是要提高医疗服务的公平性和可行性，这是毋庸置疑的。现在在医生的多点执业上，我觉得正好能够极大地推动和有利于这两个方向的问题的解决。现在我们知道公立医院的医生大部分都很难能够出来工作，他们由于执业管理的规定，基本上只能在公立医院服务，甚至出现了东部发达地区医疗技术很发达，西部和少数偏远地区技术问题得不到解决，医生多点执业的问题能够帮助这些医生在不完全离开公立体系，能够实现服务的增量，有效地解决或者有助于帮助来解决服务的公平性。
庄一强（主持）：医疗服务需要盘活好医生
盘仲莹院长的观点也很清楚，以后医疗服务最稀缺的资源是好的医生，好的医生盘活了，可以解决看病贵和看病难，这是医改所需要的问题。现在我们请反方的郭洪波处长，请郭处长说说您的观点，从一个公立医院的中层干部的的角度来说。
郭洪波（反方）：多点执业分散精英医生精力 恐导致两头空
我作为医院的一个中层，刚好是我分管的科研处方面的工作，我简单说说对这个问题的认识。刚才庄老师提到了整个医改最核心和最稀缺的资源是医生，现在的医生在现有的体制下，多点执业的话，势必会影响医生的精力，尤其是影响对本质工作的投入，而且也不能保证原本的医疗的时间，可是能够进行多点执业的医生通常是科室的骨干，是学科的中坚力量，他们不仅是肩负着医疗，还肩负着教学和科研的任务，这些精力缺失之后，势必对这个核心群体的成长，让他们再进一步向前行是不利的。
庄一强（主持）：医疗骨干确实精力有限
能够多点执业的估计是骨干力量，骨干力量精力有限，如果多点的话会导致精力的分散，这是我们郭洪波处长的观点。我们请正方的张强，张强原来就是一个大型医院的科主任，他离开了公立的系统，我说他下海，他说他上岸，张强在最近网络上也是挺红的，我们来请张强的亲身经历和对这个问题的看法。
张强（正方）：多点执业实现医生价值 可对病人更负责
我称之为上岸，是因为我们还原了医师职业的本性。从古代开始，华佗就是自由职业者，华佗不属于任何医院，全世界90%以上的国家的医生是有权利去选择开诊所，或者是合伙，或者是加入到医院。在我们中国，在解放以后，由于历史的需要，收编到编制内。这几年，随着老百姓对医疗需求的增加，我们目前的公立医院从事实上来看跟这个时代有点脱节，它满足不了老百姓对医疗的高质量的要求。
从我自己的经历来说，我在公立医院做了10年的科主任，我的主任医师已经是第9年了，应该说在公立体制中，我了解得非常深刻，为什么在这样的人家看来是一个既得利益者，为什么还要跑出来。这个跟我小时候的理想有关系，我很喜欢做一个很纯粹的跟病人打交道的医生。实际上在公立医院20多年，虽然我的很多的技能和经验都是在公立医院得到了培养，但是总觉得没有办法达到我理想的状态。最简单的例子，我认为一个医生，一个上午看50个病人的话，不管你的技术有多好，不管你的道德有多高尚，如果5分钟或者3分钟去打发一个病人，我觉得这是对病人的极不负责，虽然从内心来说是很想负责的，但是实际上3分钟或者5分钟看一个病人，是没有办法达到看病的标准，甚至不能算是看病，甚至还容易产生误解，所以我一直在寻求能不能按照我自己想象当中的职业状态，所以也在探讨。多年的执业给了我一些机会，我可以进行选择，相对来说，以前我是没有办法选择的，现在我选择了两个点，两个点都满足了我看病的理想的状态，我目前感觉还是挺好。
庄一强（主持）：多点执业给病人更大选择权
张强是多点执业的过来人，是年富力强，在公立医院应该是蒸蒸日上的状态，后来离开了公立医院。我记得张强曾经在微博或者是微信上说过一句话，他说很多话都被别人批评，但是他说过一句话，我觉得很有意思的，可以给大家听听。他说病人是选择医院去看病，还是选择医生去看病，如果选择医院去看病，这个医院的医生就是共同获益者，但是每个人都是风险的担当者。如果是选择医生本人，这个医生个人对病人的作用，他提出一个观点，我们看病人是选择医院去看病，还是选择医生去看病，这个很明显，如果是多点，看到就选择医生多了，如果是单点看，就选择医院多一点。我希望各位可以表态。听完两位医疗界本身的从业者的一些观点之后，我们再听听媒体和学者，他们从旁观者的角度来说说自己的看法，我们首先请反方的王前强王院长。
王前强（反方）：
首先非常感谢能够让我们从相对的、比较个人化的思考来发表自己的观点。这个主题是医生多点执业能否推动医改进程，我个人的观点倒过来，只有推动了医改进程，才能够到医生多点执业，主要的理由有以下三个方面。
第一个，一个好的制度怎么能够落地需要有条件。首先这个好的制度必须是在这个立足体中一个强势的集团，它真正去推动才能起到作用。我们看一下，我们现实情况这个立足体中最强势的集团，一个是政府，毫无疑问，另外一个就是医院，包括像曾院长和这些代表。我个人认为，政府在推动这个事，我们廖厅长是政府的代表，也可能觉得有很多无奈的地方，因为公立医院，特别是要求多点执业大部分优秀的医生都在我们三甲以上的公立医院，但是真正的强势的地方，我认为是医院院长。而现在这个制度设计，恰恰是没有充分考虑到医院的利益。比如说一个医院的院长同意了这个医生多点执业了，医院有什么收益吗，我想想几乎没有收益，只有奉献，它得不到什么。真正阻碍这个多点执业的是医院，来自医院的领导，这个也是一个事实。
第二点，我们在这里需要关注的就是在现实中多点执业，我非常理解刚才盘院长和张主任，我认为你们是理想主义的，你们这种理想，我是很钦佩的，可能虽不能至，但是心向往之，没有办法落地，各个省刚开始试点，北京不到1%做多点设计和注册，江浙很多地方一年都是十几个人，更多是民营医院比较受欢迎，我们的三甲医院普遍不是特别支持，所以从实际的情况来说，可能也存在不支持的理由。
第三点，在多点执业另外一个原有的替代性的制度，就是我们通常讲的，叫做医生走穴，实际上这个多点执业已经在做，但是是处于灰色地带，他做了，但是在规定和制度上是不允许的，大家因为对病人和需要医生支持的医院来说是有利的，所以大家都做了。做了之后，实际上医生现在还在做，我们现在阳光化的医生多点执业，公开注册和公开合法行医为什么得到的支持不多，而真正灰色地带的，或者现在已经形成的情况，大家可能有一些不满意，有一些风险在，但是现在的医生接受，需要他来帮助做手术的医院接受，大家也保护他，这些为什么不可能被替代，其中一个最根本的原因，我认为就是新的医生多点执业，至少现有的制度来说是不完善的，所以没有办法去替代旧有的制度安排，也就是说，要替代需要有两个，一个是足够利益的引导，而现在的利益没有办法让张院长作出决定，我支持我的医生进行大规模的多点执业。第二个从政府的角度来说，可能也没有足够的强制力，政府有很大很重要的目的，实现医改目标，一个是让大家享受更公平的医疗服务，特别是基层，政府在这方面有想法的，但是强制力不够，甚至基本上是处于你可以让他去，也可以不让他去，所以我的观点是，只有进一步推动医改进程，包括深化一系列改革之后，还要要让公里医院真正享受到多点执业带给它的好处，才有可能真正推动这个政策。
庄一强（主持）：多点执业与医改的因果关系值得考虑
王院长的观点非常特别，他的观点是说多点执业是因还是果的问题，你把因果互倒了，一个是利益的分配，另外一个就是政策的配套环境而导致，而不是在不合适的时候就开始多点执业。另外一个也是学者，也是一个媒体人，刘京京是一个媒体人，而且他一直都在医疗行业是很活跃的，我们请刘京京谈谈你的观点。
刘京京（正方）：改革就是要大胆尝试 多点医改值得试
我现在要做的可能是深化一下前面盘院长和张主任提到的几点。第一点，盘院长刚才提到多点执业有助于盘活现在的医疗资源，我觉得其实意义不在于盘活资源，还在于在公立医院和民营医院形成更多的竞争。因为相对来说，如果医生可以多点执业的话，而私人医院又有机会把一些医生从原来只在公立医院行医，至少分一部分时间到私立医院来，这就是公立医院和私立医院的竞争。我认为现在公立医院最缺的这种形式的和私立医院的竞争，这种竞争对医改来说是非常有必要和好处的。
第二点，刚才张强医生说医生多点执业是回归医生的本性，我觉得不仅仅是回归医生的本性，我更多认为医生多点执业是一次对中国医生的训练和试炼。因为中国医生长久以来的思维模式和行为习惯已经习惯把自己塑造成一个属于单位，属于医院的人，而不是一个真正社会的医生。骤然之间，让我们大家变成自由行医，我相信从某种意义上说，卫生行政部门未必敢负这个责任，医生骤然之间的改换，也未必能够适应这个环境，我认为用多点执业作为中间的过度阶段，一个试水，我们现在的医生如果有心情往自由执业发展的，先通过多点执业试一试，看看是否可以适应，如果能够适应过来的，比如像张强医生这样的，让其他医疗机构的同事和其他医院的人看一看，这样的效果不错，有一个很好的带头作用。张强医生自己曾经也说过一句话，多点执业最大的阻碍其实不是卫计委，是他自己，我们可以想象他自己要克服多大的困难，要在自己以前的行为模式带来多大的转变，才可以适应多点执业这种模式。我觉得从以前的张强医生变成现在的张强医生，就是一次对中国医生从思想到行为的一次新的训练，而这种训练对我们医改来说恰恰是最大的改变，因为以前我们的各种医改制度的推出，有在钱上下功夫的，有在患者身上下功夫的，有在医院上下功夫的，但是我认为恰恰最缺的一点是怎么样改变中国医生的行为模式，我个人还欠缺了一步，其中多点执业，我认为是非常关键的一点。
刚才王老师我们应该先医改，医改各方面推进之后，多点执业应该是结果，我认为是反了，中国的改革，我认为从来不是一步到位的，一定是一小步一小步往前蹭，多点执业就是这么一个往蹭的过程，这个过程能够适应得了，社会可以看到，我相信卫生部门会有信心，患者会有信心，我们都往这个方向去努力，你要看到这个希望，说白了，趁早不往自由执业的方向走，我们医改索性干脆放弃这个领域，我们干脆走其他的道路，所以我说这也是一次试验。从某种意义上说是取决于大家对这个试验的态度，你是把它当做是一次事件呢，还是大家事不关己，我先静静看别人做，95%的人做成功了，我再往上涌，如果都这样的话，我相信不会成功的。而且刚才王院长还说，院长的利益很大，院长是既得利益者，从某种意义上来说，要引导院长，才可以让这个执业制度更好地发展下去，我恰恰认为，这个制度本身是事件的另外一个层次，和训练的另外一个意义，能够让医生懂得跟院长在一定程度上叫板和威胁，我并不认为中国的医生需要长久以来对院长的利益格局服从太过于紧密，我认为中国的医生应该有向院长叫板的精神，过去的制度的未必能够叫板得起来，但我认为多点执业至少给了一个初级叫板的机会，我觉得应该是抓住这个机会，而不是放弃这个机会。
庄一强（主持）：第三方与从业者角度不同
两位第三方的角度，他们谈出来的观点跟我们从业者的角度是不一样的。
第二轮的问题，这个时候是自由的，正方和反方都可以说，你们谁愿意讲，都可以讲，多点执业到底是动了谁的奶酪，多点执业假如推动成功的话，谁得益，谁受损。
盘仲莹（正方）：多点执业不会导致医生流失 反而增加合作
医生多点执业顶层设计的问题，在2009年卫生部出了一个关于医生多点执业的补充意见，补充意见中提到，如果机构间为了发展医疗资源，进行整合，机构之间可以拟协议，在这个协议项下的医生可以到按照这个规定到卫生行政部门做备案。在这个条款之下，我觉得其实给公立医院和私立资源在形成一种战略合作伙伴方面留下了一个空间，只不过很多公立医院现在觉得，这个具体的怎么样去实施，会不会一下子放走了自己太多的技术骨干。我可以说一下我们的医院的做法。我们在北京已经跟一些大型的公立医院进行了战略合作，包括北京大学总医院，北京三医院和安贞医院等等，跟我们进行了许多战略合作，他们没有流失他们的骨干人员，但是反过来，在和睦家医院这种工作和执业，对于院长也好，包括管理团队也好，我们希望更进一步，包括有的医院提出我们的住院医师，培训等等，我们想把和睦家加进来，让这些医生感受不同的体制之下，行医的体会，包括跟病人的沟通，医疗环境，这个是一个互动、互补的相互的提高，而不只是看到这个闸打开，洪水流出去，所有的人跑光，不是这样的。
曾其毅（反方）：多点执业的医疗事故责任难界定
我们觉得刚才正方的三位发言是很有代表性的，代表支持这个观点的一个社会主流的思潮。我觉得大家在谈这个问题的时候，不能混淆了概念。其实像我们张院长所说的多点执业，我在医院鼓励大家多点执业，你们都可以去，甚至领导班子有一些争论多点执业，我是坚决支持的。我们现在讨论的问题是多点执业对医改有没有作用，针对这个制度的设计去谈多点执业，这个概念很混乱，其实不是多点不多点的问题，我们还是要从单位人，组织人回归到公民，如果我们没有建立一个公民制度，还是单位人的话，我们谈多点执业是奢谈，那是不可能做好的。比如说，如果你多点执业，没有一个契约，如果我们医生跟医院，跟国家都是一个契约关系的话，你多点不多点的问题不大，你爱跟谁签约，就可以跟谁签约，只要你这个医院觉得对自己有利，你可以签约。
还有一个问题，我们在多点执业的时候，没有界定好，当然现在的中国医疗管理跟国际上不接轨，我们没有算成本，没有人关心真正的成本，特别是人的成本，中国的医疗，最近公布了一个数字，主任挂号费是8元，什么主任9元，提高了医疗收费这个概念没有清楚。一个主任的诊金，也就是挂号费，也就这么8―9元，你去谈多点执业跟医改就谈不上。这个话题比较敏感，如果我们不把上层建筑和顶层设计的制度理顺，去谈多点执业是比较困难的。
再补充一点，我们现在的医患之间到处有矛盾，是病人跟医院的关系，不是病人跟医生的关系，我今天开玩笑说，一出了问题，就是病人跟医院，他不跟医生吵，不跟主任吵，直接跟院长吵，跟院长吵不了，就找市长，就找卫生厅长，卫生厅长是要管医疗纠纷的，我们经常是上级发一个文，上面都要管，这个矛盾就接连而生。假如多点执业，这些矛盾谁来负责。广州市曾经有这么一个事例，某脑科比较进步、比较高水平的医院，有一个主任跑到一个区医院做手术，做手术出了严重问题，开始打官司，这个区医院和医生来去承担法律责任，打着打着，他觉得要500万赔帐，这个官司打不了，这个是医生做的手术，不是我们医院的医生做的手术，这个官司打不了，到底谁来负责，如果多点执业，就有很多这些纠结不清的法律责任。一个点已经很麻烦了，多个点怎么办。
我们现代化的专业团队是一个团队，如果一个人跳来跳去，没有好的团队，这个水平提高不了。我们负责任对我们的主任说，你们尽管跑，跑了几年，你的技术就倒退了，因为不是每个医院都有这么好的学术氛围和这么好的配合团队，你跑来跑去，你的水平就会倒退。所以医改主要是两方面，一个是病人，一个是医生，只有这方面人满意了，这才是我们医改的目标，如果多点执业，某些医生是满意了，但是老百姓不一定满意。
庄一强（主持）：思考多点执业的配套关系
曾院长的观点，我听起来，第一个，医生是需要一个团队，如果医生单独出去的话，是需要一个团队。另外一个就是医疗风险，这个也是前面是因还是果的问题。前面刘京京说了，他有比较犀利的两个观点，第一个，你说多点执业可以潜在性地打破公立的垄断，看起来多点执业的阻力来自于公立医院，这个群体，所以打破公立垄断你认为是好的；另外一个是从思想到行为来改变医生，或者是回归医生的这种回归医疗的本质。
曾其毅（反方）：改革目的要先明确
你刚才说要打破目前公立医院的体制，有时候想想为什么要打破呢，我们改革开放以前的制度非常完美，全世界都认可，我们就是为了打破它，搞得现在这么狼狈。我们打破是要干什么。
我是做过基层医院的医生，也做过厂医，中国的医疗制度，以前的制度是非常完美的，联合国卫生组织多次批评过我们驻联合国医生组织代表，说你们的医改做错了，他说欧洲经济合作共同组织，我们中国花了6000万美金，叫他做一个报告分析，结果结论国务院公布出来说，15年的医改基本失败，式这就是不同的标准去衡量的，所以我们这个改革是要做什么，是为了满足医生吗，这个是需要深思的。
盘仲莹（正方）：多点执业让医生更安全
刚才曾院长说病人会找医院的麻烦，但是我们看到血淋淋的事实是病人拿刀去捅医生。对于这些医生来说，他的生命和职业得不到保障，实际上多点执业一个很重要的环节，那些出来的医生，要有这种风险防护的意识。举一个例子，这种私立医院，必须提供充足的医疗责任保险，保障，还有一个词叫做免追诉期，如果它把这个作为多点执业的前提条件的话，我相信我们在这个医疗的风险上，会回归到该由市场负责的给市场，该由医院承担的，就由医院来承担，该由病人自己来接受的生老病死理应接受的后果的时候，病人要回归到这个立场上来，而不是像现在这样，病人只要进了医院，就必须要怎样的结构，如果没有医生的职业的选择来推动，我们会看到现在是什么状况，我们有医疗事故责任保险，但是这个保险没有办法落实下去，因为它的主体，尤其是很大一部分公立医院说没有必要给你买，病人如果有问题来找医院来赔偿的话，我可以用其他的方式来解决，我们觉得恰恰是由于很多的医生在选择自由执业或者多点执业前端的过程中，开始来思考我的风险在哪里，我怎么样要求接受我执业的医院把这个风险进行一个保障。
刘京京（正方）：多点执业让医院摆脱事业单位定性
刚才曾院长说改革开放之前的中国医疗卫生体制很完美，我觉得这个完美可能是对于改革开放之前的中国的社会经济现状而言，也许是完美的制度，但是那个时候有没有这么多农村的流动人口到城市打工，那时候的经济发展状况和社会的格局跟今天是否一样，在今天这个状况下，那个时候的体制是否能发挥这样完美的优势，我觉得要画一个问号。
刚才曾院长说到我们自由执业的结果应该是医院和医生之间是契约的方式来划定彼此的关系，我们现在知道中国对公立医院的定性和事业单位，事业单位是不会和它的员工签契约的，我们都知道，让中国的医改真正改好，很多专家都提出过，先把公立医院事业单位的身份和帽子摘掉再说，这个顶层设计，中国政府一时半会还没有办法提出来，那难道我们就一直等，等这个顶层设计，什么时候政府大笔一挥说公立医院不用当事业单位了，这个可能会很漫长。但是这个漫长的过程中，难道我就不在这个上面做文章和改革了，所以为什么我说多点执业是慢慢一点一点架空事业单位的设计，一点点渗透进来，一点点瓦解你，让你这个事业单位的体制名存实亡，然后中国政府不得不改，这是我们改革的本身的目的，而不是等着政府说你们可以取消事业单位了，然后我们一起来做，我觉得这个才是某种程度的理想主义。
曾其毅（反方）：多点执业恐怕会令看病更贵
你刚才讲的都不是事实，以前的制度跟现在的制度，中国以前的制度，我当年去加拿大进修，1987年，一下飞机，人家就把中国的医疗制度给我看了，加拿大、瑞典、瑞士和欧洲都学了，今天的医改从1986年启动，一直到1996年没有成功，1996年政府下决心要搞医改，又启动新一轮医改，我们一直说这个医改没有希望。但是2006年启动的医改，2004年开始通过一个摸索，2008年出台方案，我们就说这个医改成功了，为什么成功，是长期的实践总结，当医改方案一出来的时候，60%的工作已经做完了。所以我觉得这个医改就成就了。
我们现在走回去的医改和不得不走的医改是什么，还是现在的医改跟改革前的医改的模式一模一样，不得不走回去，因为西方的走不通了，欧洲的走不通了，美国花了世界上第一的财力，它的医疗排名排14位，欧洲英国这些高发达国家，最后昂贵的医疗费支付不起，国务院派人跟我谈了三个小时，我说中国在这个世界上医改最成功，过去20年，中国花了多少钱，保障了多少人的健康，我们小时候无论在农村，在城里，没有人担心看不起病，没有人担心读不起书，这个社会环境是干净的，人的安全感是很好的。现在改革要干什么，所以欧洲共同体和经济合作组织给了一个结论，国务院也发了这个结论，我当时说这么评价中国医改不公平，有20多个媒体引用，说中国医改不成功不公平，但是从可行性，从联合国卫生组织的100多项指标来衡量，我们是倒退了很多。现在大家走出广州100多公里，看看这些老百姓是否能够看得起病，都看不起病的，现在和睦家医院，一个医生挂号1000元，如果再多点执业，医生是有钱了，是好了，老百姓绝对是倒霉了。
刘京京（正方）：多点执业应该建立新的风险处理方法
曾老师提出一个非常庞大的话题，我们最新一轮的医改是否在方向和形式，包括制度设计上都在回归30年前中国的医疗制度，我比较年轻，我看到的文本给我的感觉应该不是，但是事实上是不是，可以研究一下。从我个人看到的文本的解读和研究上，应该没有这么简单。
我刚才没有说完的，曾老师提到的责任的问题，现在医患之间的矛盾在很多情况下很激烈有各种各样的原因，包括医生和患者对医学本身的定位是有影响的，比如患者认为医生就应该把病治好，医生从某种程度上来说，部分医院把医院和自己的本职工作作为一个赚钱的手段，意识上有影响，医患之间的纠纷的调解节制度和处理制度在很多情况下没有搞定，我们都知道，现在公立医院和卫生行政部门千丝万缕的关系，我们中国的医疗事故的解决方法，从某种程度上来说，很多患者不信任，医学会跟医院的关系千丝万缕，患者不信任，打到法院这里，成本太高，患者打不起，某种程度上，我认为医患关系的症结点在这个方面占的比重，远比一个点，二个点，三个点重要得多，所以刚才盘院长提出一些解决的方法，我觉得不管医疗责任险也好，还是我们万一有一天签了合同，谁雇的这个医生负这个责任，需要负责任。比如我原来在媒体，万一我写了假新闻或者收了什么钱，被别人告上法庭，我作为一个记者，我聘用的单位跟我一起面对这个风险，媒体能够做到，报社能够做到，医院能够做到，是否签合同和是否多点执业在这个风险承担上没有太大的差别。我觉得关键在于我们是否可以建立起一套适合多点执业，甚至包括以后自由执业风险的处理办法，而不是在于以往的风险处理办法能不能解决多点执业的问题。这是两个问题。
王前强（反方）：目前的多点执业=政府强制力
听了刚才几位专家和院长的一些想法。我还是仍然认为，现在推动的中国式的多点执业是没有办法推动医改的进程的。为什么没有办法推动，刚才曾院长提到了几个理由是非常好的，一方面有可能会推动医疗费用的大幅度上涨，我们中国是没有守门员制度的，如果我们的高级医生一下子走到下面，你说他的费用会怎么样，大家知道现在走去的医生一到下面，我点名要做手术，一下子就是一万、两万，甚至更高，从广州请一个到我们广西去，你没有两三万，或者一万以上是请不动的，这个费用马上就很贵，这是一个方面。
医改本身是要解决看病贵的问题，如果我们这样来推动中国式的多点执业，会不会使得这个目标会落空，这个意义上来说，你要推动医改就没有办法推动。
现在我们这个模式下，刚才刘京京提到的他的核心观点，想通过多点执业还我们医生一个所谓的自由身，你这个院长不喜欢我，还有另外的李院长和张院长我还可以吃得开，这种身份的多样化，是否会增加力量，理论上好象是可以，但是实际上以现有的我们的人事体制来说非常难，作为一个医生，我们在很多地方，某一个医院一般是具有绝对的优势和垄断的地位的，广州的竞争性好一些，但是绝大多数的地方，一个地区往往只有一家非常好的医院，它没有这个环境，没有这个纪律和团队的支持，确实是没有办法保证它的高水平，所以它不会为了这一点利益去积极推进多点执业，现实也是没有办法推动。
从公平性的角度来说，能够享受多点执业的手术和服务的人，肯定也是有钱人，对于推动医改的公平性和可及性的问题，可能可及性的问题也解决不了，我没有钱，医生定了，我可以去，你在这里执业，但是我看不起，所以在这些方面，跟我们医改的初衷还是冲突的。这是第二方面。
第三方面，为什么要医生多点执业，就是让医生这样一个人力资源优化配置，我们非常理解政府原来的初衷就是这样，让他从高层级的医院下到基层，现在做多点执业就是这样，强制性的这个医院对口辅助那个医院，它去那里注册一下算是多点，我们说这个叫做假多点，不是真正的多点，这个时候，我们现在推动这个能够优化人力资源的配置吗，我觉得在一定程度上，通过这种强制是可以有一点弥补，但是如果医生在这个过程中不是很自愿的，那中间的这种流动性，是不是计划的成分，或者回到以前某一些方面，它也有一些可取之处，也就是说，当你市场的意愿不是很强的时候，我通过政府的强制力，所谓制度面前，我们叫做强迫性的变迁，你必须做，这个管理的利益不一定是很有吸引力或者是得到好处。
张强（正方）：多点执业是给医生机会
刚才反方的几位老师讲的都是事实，而且是我自由执业非常纠结，非常痛苦，压力非常大的方面，比如风险的问题，比如说团队的问题，但是我现在经过了11个多月的自由执业，我谈谈我的体会。我们现在的医院是满足社会需求的，如果都满意的，改革就不用谈了。但是现在的问题是社会不太满意，领导也不太满意，院长也很辛苦，医生这个群体，我相信有很多话要说，我们以前没有什么话语权。
我自己的体会，我们现有的公立医院是需要改革的，这种改革是从内部还是外部改革，这是很关键的一点。你观察这几年的发展，从内部自身的改革难度是越来越大，这个就像一个小孩子，它的不良行为在3岁、6岁的时候，你是可以纠正的，但是一旦到了20、30多岁，这个改变非常难。这个难在什么地方，我不说公立医院都不好，做了很大的贡献。我以前作为科室主任来说，我有一个很痛苦的问题，这个需要三位老师来回答，我怎么养活这些医生，这些医生的合法收入没有办法养活自己的时候，我作为科主任有几条路可以选择，基本上代表了所有的公立医院的做法，挣一只眼闭一只眼，拿回扣，这是一条路。第二条路多开药，多拿奖金，数量在增加，靠量。第三种办法，我是选择了第三种方法，我对前面的回扣什么的都很反感，我选择第三种方法，搞特许医疗，实际上是借了公立医院的壳子做特许，实际说我的特许做得非常成功。作为公立医院的医生来说，我其实是内疚的，因为这个特许在公立医院占的资源是很多的，一个病人本来是当6个人来看，现在当一个人来看，这个门诊通道一下子就插进去了，人家就往后推了，这个就是挤压了普通老百姓应该享有的一些权利。
当然还有一条路，就是走穴。刚才王老师讲的这个走穴和多点执业，我认为是一个根本的区别，在什么地方，我自己就是一个走穴医生，我以前走穴，到处飞，到处开刀，但是实际上，我回想起来，质的区别在哪里。一个，多点执业，你的收入是哪里来的，肯定是从医院来的，走穴的钱是从病人手里拿来的，90%都是从病人手里拿来的，这里产生的法律风险，我相信远远大于真正让他执业以后的风险。
再谈谈执业风险，我是怎么防范的，所有人都问我这个问题。他们问，万一出了什么事，是否就毁掉了，事实上我没有毁掉，我到现在还活着，而且活得非常好，这个跟我过去完全不一样，为什么会这样。我自己最大的体会，一旦医生多点执业，你有这个能力去做这个事情的时候，你的压力和承担的责任跟以前不一样，以前医院里出了一点事，是医院承担，但是一旦出来，你对自己的行为非常谨慎和小心。我们会学习国际上的一些做法，包括和睦家，包括沃德，我其实有两份医疗责任险，我自己的把控，和跟团队的合作，一个外科医生一个人出来是做不了事情的，一定要做团队，所以外科医生出来，你做了团队之后，你会发现，自由执业也好，多点执业也好，也同样可以做团队，我现在有两个团队，和睦家的团队，沃德的团队更成熟。我自己感觉我在公立医院办了三年的血管外科主任，我觉得目前的团队是优于过去所有的公立医院的团队的。
廖新波（特别嘉宾）：不改即死亡 多点执业可以推动医疗体制革命
医师多点执业，能否推动医改进程。在我发言之前，我希望大家不要把我当卫生厅副厅长，如果把我当卫生厅副厅长，我一定会说目前医改90%的群众感觉到看病容易多了，80%的人认为看病便宜多了，所以期望大家以一个研究者的身份来看待我。
这个题目不要看小，确实是牵一发而动全身，我曾经有一篇博客，好几千字，医生多点执业将使体制发生革命性的转变，刚才大家谈的也是在考虑这个问题，最后谈来谈去，我听到的6个人都是支持多点执业，只是从制度层面，从可否层面去考虑问题。现在我们十八大三中全会开了，我们可以从中央的文件读出我们并没有回头路可以走，对于回头路，我非常赞同和回味过去的一种体制，过去的体制是体现了一种公平，政府做什么非常明显。现在我们不可以走去那里，也只能大踏步前进，不改革就死亡，不创新就死亡。
我认为中国目前走的路也许是美国的路，但是美国是一个法治国家，一切是依法治国，依法医改，依法行医。但是我们在没有法律环境下去奢谈多点执业，去谈体制改革，确确实实是痴人说梦。我非常理解，比如说王院长所提出的担忧，我们是解决看病难和贵，看病难和看病贵一定不是医生解决，医生只是一个提供服务的平台，我们经常说，但是大家不理解，尤其是一些患者，他们说廖厅，你说反了吧，医生是为患者提供服务的，我说你再听我的下一句，医院是为医生提供服务的平台，医生是为病人治疗的主体，如果我们达到了这种共识，医生是国家的，而不是单位的。所以我们现在要走出单位这个圈圈，必须采取国际上的这种共用医生的做法，也就是资源共享。
大家一谈到多点执业，费用是否下降，我比较认同刘京京的部分观点，他谈到医改是否使费用下降，我有一篇文章，事实证明医改并没有使费用下降，这是历史规律，尤其是我们不注重医疗预防，一级预防和二级预防，全民的健康保险，我们这方面的投入几乎是为零。刚才曾院长也谈到，为什么SASS的时候，大家才觉醒要建这个急病控制中心，这些正是政府需要做的，政府要做的是什么，解决基本医疗，没有一个国家不是为了解决基本医疗而制定政策的，制定全民免费医疗，所以全民免费医疗是一个有性质的概念，而不是绝对的反对去提自己的一种不同的看法。美国有没有免费医疗，穷人和老人就是免费医疗，所以政府的定位在哪里，政府既然定位到一个基本医疗服务的提供，对公立医院的发展又如何定位，我们过去的一种体制非常好，功能明确，一二三级网络，功能明确。这就是当时政府把医生圈养，是在一种低水平的状态下把医生圈养了，所以医生只有响应党的号召，到祖国最需要的地方去，你要知道现在医改是实行市场机制，如果单纯用鼓励人们下基层，也就是现在的局面，大医院越来越大，小医院越来越小。所以现在卫计委在控制公立医院的盲目扩张，禁8止公立医院的贷款，是从某一个角度去回答了这个问题，就是使医生出来吧。
怎么出来呢，鼓励没有去，就说要多点执业，多点执业美其名曰是改善医生的生活，我认为意义远远不在这里。因为多点执业，首先，医院加强了自己的管理，也解决了刚才几位院长所担忧的医生不安心工作，我觉得这个是多余的。我认为医生必须有自己的价值定位，是做临床型的，还是做研究型，如果是做研究型的，就好好待在具有研究基础、环境和经费的机构去，这个机构不一定是公立医院，也可能是民营医院，像美国，美国的麻省总医院，几个知名医院都有大量的财团给了研究基金，这个是定位。如果要走技术型的，需要在社会上寻求你的价值体现，张强医生是体现自己的价值，不是单纯看钱，如果单纯看钱，我想张强医生说非常困难，我们现在有多少医生的收入远远高于他，当然我们现在的医生不要为现在眼前记得的所谓的高收入而自豪，而不去反省，我说的反省是为了自己的合法权利而奋斗而努力，得到社会的一种认可，而不是一种施舍，一种是来自政府的施舍，一种是来自医院的施舍，也就是看医院吃饭。所以医生一旦流动了，它的价值就体现了，就会促进医院的管理，医院是千方百计如何留人，而不是通过医生开大式处方和大检查为医院创收的。我非常理解院长的想法，我也做过医生，也做过院长，也分配过奖金，我知道奖金怎么分配的，收减制，医生的诊金那时候是4元，怎么收怎么减，只能是检查，通过买机器来做，作为一个医院，刚刚有机器的时候，第二步是招人，人满为患时候是扩张，因此一种市场的行为就在公立医院体现出来了，而政府的责任就完全丧失了。
如果要实现过去的一种体制，政府必须去全面规划，我现在认为政府在加强县级医院的服务能力建设正是走到正路去了，所以如何使在医院中，文人乡亲的那种理念，一山不能藏二虎，使他们能够跳出虎山，去其他的狼山或者猴山去体现自己的价值，这也是从市场方面去促使医生的流动。将来患者担心什么，我说根本不需要担心，因为政府在保证基本医疗的时候，你可以在这些基本医疗，甚至是基层解决最日常的问题，也就是现在西方国家、欧美国家说的，你找我的私人医生，我去找我的医生，这就是家庭全科医生，所以这个话题你说多不多，是否复杂，是推动一个体制的革命，医生的劳动价值得到体现的时候，他会觉得我是否值得，大家也不用担心。我最近在问卫生部，我说是否公立医院的医生可以自己开诊所，他们说是啊，我说现在为什么没有人去，就是看院长的面子。
这个事情我虽然没有这么激进，但是我希望有这样的推动，像张强这样的人去吃螃蟹，现在很多的医生，我可以断定，85%的医生，尤其是有能力的医生都希望是多点执业，就把医生进行分离和定位了。等一下李小言也会把国际的一种公用医生的趋势给大家说一下，将来我们的院长不要把医院当做是自己的，你是帮政府去管理这个医院的，我也非常反对法人治理，你来一个职业化管理就可以了。政府可以请医生，当医生的劳动价值得到提高的时候，政府会担心请什么医生，如果有钱的时候，我就请张强这样的高级医生，其实他们的价值远远不在于体制内，因为时间关系，我就仅仅围绕多点执业谈我的看法，一句话，多点执业可以推动体制性的革命。
李小言（特别嘉宾）：美国经验证明多点执业可行
今天跟大家谈这个问题非常高兴，刚才双方的辩论使我回到了2010年的美国医改大辩论状态，也非常感兴趣正反两方面的辩论，但是无论从反方还是正方，都是达成了一个协议，都觉得多点执业是一个出路，但是是从不同角度说的。
我现在给大家说一说美国的状态，很多人去过美国，在美国学习过，本人也在美国当过行政官员，也在大学里做过教授，也在私人医院做过医院的院长和管理，可以说给自己加一点分，叫做全才，可以介绍得更多一些。
我刚才很佩服张强医生有这么大的勇气，能够辞掉所谓的公立医院的这些福利也好，保险也好，退休政策等等，去干自己想干的事业，这个很不容易，特别是在中国这种环境，我也同意刚才曾院长说的，说到底，这一切的东西就是一个词，制度的问题。
在美国，现在有一些趋向的回归，什么回归，30年前，所有的美国的医生，从医学院毕业之后，想自己开店，为什么，第一是自由，不要天天有院长管和主任管，我要做我自己喜欢做的事情。有一点我需要说清楚，在美国人的心理对医生的尊重是很大的。刚才谈了很多，有两点，我注意到，大家不经常提的，多点执业对质量改善有什么问题，刚才讲到误诊和风险的问题，这些问题在美国也没有解决好，但是它对个人行医的情况下，进行了很多的研究，你去医院做手术也好，首先做你的认证，同时查出来，你前期在其他的医院做，是否有前期的误诊的例子，无论是庭外解决还是庭上解决，同时有一个医生联网的东西，你可以查到这些东西，美国打官司的时间很长，有一些是庭外解决了，这个对各个医院来说有很大的压力，对于医生来说，首先查清楚是否有误诊的问题。
刚才讲的回归是什么意思，我们谈了很多，把医生说成了一个只是追求利益和钱，他们多点执业行医最大的问题就是解决救死扶伤，我现在听到这个词的很少，医生去这个医院做什么，去那个医院做什么，肯定是为了收入，肯定是为了医院的利益等等，并没有说是真正解决病人的痛苦问题。我很少听到。作为媒体也好，作为百姓也好，不断去教育他们，但是给人一种很强的印象，医生只是追求钱，去做多点执业，这点上把医生原始的本性全部改变了，医生出现医患关系紧张的状况。
现在美国的趋向问题，由于这些医学院毕业生和行医的医生，现在有一点回归，他们逐渐被医院雇佣，很多人之前都是自己行医，现在由于各式各样的政府的要求，比如说误诊，比式如税收的问题，比如说EM2的问题，对个人的行医有很多的钳制的问题，所以很难去做到自己去行医，所以这些毕业的人，都愿意被医院雇佣，所以过去这两年，医生不医院雇佣的数字上升了33%，这个数字对我们医院来说是很大的，刚才讲到我们在这里不是做成本核算，这些东西都没有做到真正的成本核算，在美国，是把医生的45%的医院的消费都划分在人的上面，这个数字很大，所以到时候控制成本的时候，就控制人的成本，当然这个东西作为院长，特别到私立医院，医院有问题的时候，马上想到怎么开人和解雇人，这是另外一个话题了。
再谈谈今天的问题，在美国行使医生多点执业的情况下，得到什么利益的问题，在美国的医院管理当中，病人收到了两个式帐单，一个帐单是所谓医生给你的帐单，一个是医院给你帐单，这两个帐单是不一样的，刚才有人提到，医院得到什么利益，这是医生在多点执业的情况下，医院能够得到什么利益。一个医生在A医院行医，又去B医院行医，在B医院行医，医院得到什么好处，特别是是外科医生，特别是专科医生，你自己肯定花不起钱买仪器，肯定花不起钱买手术室，所以肯定要用它的手术室，医院去收这个费用，这是两种不同的方式，医院同时从这些医生在多点执业赚的钱，因为病人、或者是医生、或者是保险公司给你交的帐单是两个。一个是医生的，一个是医院的，是两个。很多情况下作为医生，医生也买不起手术室，很多情况下，医生是借助医院的能力来做这些手术，借助医院的检查手段来做这些检查的，这个是不一样的。
再讲人才问题，在美国也出现了这个问题，担心这些人才的流失的问题，像金字塔一样的，最高层的是三甲医院，最高的一层，这些医院相对来说，数字是比较少的，大概70%左右的医院都是社区医院，这些医院在人民的心目中都是相当不错的，靠近家，名声不错，大家都相信。不像非得去三甲医院，就把我的问题解决了，它的概念是有一些疑难杂症确确实实是有效的，今天谈到的这个问题要考虑到这个资源分布的问题，去大医院是解决这些所谓的疑难病症，是解决这些在你这个社区一年之内才出现一个病例或者两个病例的人，并不是每家医院都可以建立，比如移植，这是不可能的事情。
在这里多讲一个问题，美国的医改问题也出现了这个问题，医改不是医改医院，也不是医改病人，是医改保险公司，因为它是第三方付费，这个跟我们也不同，大家要明白，我们这里确确实实医生是很重要的，医院是很重要的，病人是很重要的，这里面已经有多方了，其中最主要的一方就是第三方，这个第三方就是付费方，这个付费方就是保险公司。现在谈了这么多的在美国的市场改革和医疗改革，实际说这些都离不开医疗保险的改革。刚才大家讲到在美国的穷人看病，在我们医院的坏帐和死帐也是很多的，就是因为这些穷人，穷人到了急诊室，无论有没有医疗保险，不是第一条，先交费，再看病，都是先看病，再交费，所以这个东西已经很明确了，就不能像有一些现象，没有医疗保险，就把你赶出去，这是不可能的事。同时医改也出现了这些问题，各个医院的院长也在琢磨，哪些医改对我有利，比如精神病的问题，行为学的问题，以前很多在医疗保险不关心的武装，现在关心了，很多院长也可以开始积极行事起来，因为有了医保了，可以得到保险和补偿，所以才要这些问题，这些东西也是从中国和美国看到的不一样的地方。这个医改改在什么地方，当然要讲美国的医改和我们多点行医有很多东西，由于时间关系，就不讲这么多了。
再谈一个花钱的问题，刚才听了很多人说，中国的当年的很多公费医疗，人民对于钱的问题，从经济学的角度来说，当一个全部都是免费的时候，就会出现滥用，当年的公费医疗也好，人们去开了药，之后扔掉，这些现象都有。在美国，要怎么样平衡这些问题，让被保人去交钱，同时美国的医疗复杂，我今天为什么高兴跟大家谈这个问题，大家谈的问题已经不是单纯同意和不同意多点执业的问题，这里面没有对错的问题，只是说哪个更好的问题，在美国就是这个问题，保险公司帮你付80%，剩下的20%的被保人出，每一次看医生的时候，你应该扣除，买药的时候，第一次你先交20%，以后这一年中，无论买多少，都是保险公司给你交，你得有一个刺激的东西，如果全部都是国家来出钱，肯定这个东西会出现问题。奥巴马的医改问题也会出现这个问题，美国的诺贝尔经济学奖获得者讲过一句话，用自己的钱替自己办事，一定效率很高，用自己的钱替别人办事，中等效率，用别人的钱替自己办事，这个绝对会出现滥用，这三点在我们这里，当然我是讲多了一点，但是应该提醒大家注意的一点，我们刚才谈到的补偿机制的问题，我在这里多说了一句关于补偿机制的问题。
庄一强（主持）：医生应该有权选择多点执业
非常好，我们的时间掐得很准。首先我作为大会的论坛的支持，我非常高兴，首先这个会议有一个突破，我们有正方和反方，我们应该为正方和反方勇于表达自己的观点，而且非常尊敬对方，我们对他们表示鼓掌，而且我们有两位嘉宾都是有非常见地的，而且是不同的角度，资深的医院管理专家和美国的专家，他们有很好的建议给我们，对他们表示感谢。
我们谈多点执业，我有我的观念，我今天做主持，也没有表达我的观点，我就小节一下，其实纵观世界的多点执业和中国的多点执业，其实医生作为自由执业人，应该是有多点的，但是不是所有的医生都多点的，我们知道在国外，公立医院的都是单点，私立医院都是多点，美国是以私立为主，80%的医院都是私立，所以美国的自由执业比较多，英国80%是公立医院，就是单点，你必须在这里干。所以我们一定要纠正一个观点，今天不表达我的观点，我表达事实，公立医院都是单点，私立医院都是多点。
我们目前的多点执业推行得不理想，跟配套环境有关系，整体的配套我就不说了。至于多点执业是医改的促进者，还是医改环境完善之后的受益者，我觉得是相辅相成的，如果配套环境更好了，我们的多点能够推进得更好，如果等待环境好了，我们才多点，又来得太慢了，所以可能是促进还是发展。多点执业是盘活优质的医疗资源，可以促进医疗服务的竞争。
最后一点，我们想想2009年卫生部发布一个文件，推动多点执业，到现在这个情况，这个是一个有意思的案例，中国的改革一直是摸着石头过河，顶层设计完了，直接就试点，但是试点没有完整的时候，就出来了。
廖新波（特别嘉宾）：多点执业实验无果 因为医生忧虑地位不保
进行了三年试点的效果不好，大家都是你看我我看你，都是担心失去单位人的资格，怕医院院长白眼，其实有一些院长也是很开明的，尤其是专业院长，因为本身都被黄牛党炒得很高很高，将来多点执业，或者不同的形式实现之后，真正的医生社会化的时候，可能病人不是跟着医院走，而是跟着医生走，这时候医生的价值就来了。
李小言（特别嘉宾）：多点执业时的医院管理很关键
刚才提到到底多点执业会不会推动医改的问题，我作为院长的角度再提一个问题，不是从医改的角度来说的，而是从管理的角度来说的，这个问题是更重要的问题，从我个人的经验来看，我们也有很多的医生，不是所谓的家庭医生，现在很多的家庭医生都被医院雇佣了，很多都是所谓的专科医生，他在多点行医，这里面有一个特别重要的问题，就是管理的问题，我们现在的医院成立了医生管理办公室，有很多的问题，主要的就是来管理这些东西，就是前面提到的有没有误诊的问题，还有盈利的问题，特别是一些医生的表现问题，还有团队的问题，也许在这家医院表现得很好，到了那家医院就不好了，这点不从医改角度来说，单从管理的角度来说，是对所有的院长和在座的管理人员提出一个警告，应该考虑需要去管。
廖新波（特别嘉宾）：多点执业也需要监督机制
多点执业还有一个监管的问题，如何专业自治和自律，这个在美国已经做得很好了。
庄一强（主持）：医疗也要有“言论自由”
时间关系，我们这个形式是所有的论坛当中的第一次，有正方两个观点，我想起了法国的文豪先驱伏尔泰说过一句话，“我不同意你的观点，但是我誓死捍卫你发表你观点的权利”，今天我们有正方和反方，我提议正方和反方一起握手，来互相支持一下，我们今天的辩论会到此结束，谢谢各位的参与。
药品零差率
分论坛：公立医院直面药品零差率改革
改革后，药品收入转为医院运营的成本，医事服务费提高了对技术劳务价值的体现，并成为医疗收入中最主要、含金量最高的来源。医院更关注服务，也调动了医生提供更多更优质服务的积极性。而大型设备检查、检验、治疗项目对收益成为双刃剑。医院认识到不是所有收入都能为医院带来收益，运营策略随之变化。[]
现阶段实施药品零差率政策是实现医药分开的步骤之一，但改革的关键在于医疗服务价格调整、医保支付和财政投入必须同步到位。只有统筹推进管理体制、补偿机制、人事分配、药品供应、价格机制等方面的综合改革，公立医院改革才有可能成功。 []
实施药品零差率，解决了以药养院的问题，但是没有解决好以药养医问题。实施药品零差率制度的执行主体是医务人员，医改必须保证医务人员的合法权益，增加合理收入，应明确规定医疗机构总收入的50%（扣除药品费用）用于人力成本。 []
北京大学中国经济研究中心教授李玲认为：公立医院改革的先行者必须是政府。首先，顶层设计最重要，是实现目标的制度安排。其次，公立医院改革是一项宏观综合治理，涉及规划、资源、规矩。 []
“看病难”、“看病贵”是历年来医改的核心，但到目前为止，问题依旧无法解决。哈尔滨医科大学附属第四医院副院长韩玉珍表示，公立医院改革如果不解决实际问题、比如补偿机制问题，新医改的总体目标就无法实现。[]
定价机制与反商业贿赂
圆桌：医疗、医药定价机制变革
医疗服务定价体制改革为何如此难？中国社会科学院经济研究所公共政策研究中心主任朱恒鹏指出，原因与中国公立医院的国有机构体制有关。北京市卫生局副局长雷海潮则认为，目前我国的医疗服务价格体制改革太粗犷，应该再精细化，严格规范管理。[]
正视医药反商业贿赂风暴
来自各地的专家、学者在会上一致认为，拒绝商业贿赂，院长要守好“大门”，医生乃至领导都应该从自己着手。[]
现行的医疗服务项目及价格形成于计划经济时代，在几十年的长期实践中逐步演变形成。所以医疗服务价格从来就不是医疗成本的反映，也没有医务人员的技术劳务的价值体现，它实际上反映的是浓厚的计划经济管理色彩。 []
药品价格随质量和效果的提高必然攀高，这是技术水平和社会进步的体现，但药品销售领域的促销却违背了医疗道德。为满足我国“低水平、广覆盖”目标，必然进行药品价格的控制。三中全会强调深化改革的必要性，改革依然艰巨。 []
调整医疗价格实际上是政府通过社会保障体系来补偿医院，这种方式确立以后，比政府每年财政预算，不考虑服务医疗的质量、水平和服务量，来得更稳定和更公平，也解决了不同地区财政分灶吃饭造成的“北上广”补全国的问题。 []
医保改革与谈判机制
分论坛：医保改革对医疗机构的影响
总额预付，首先要把保、供、需三者关系处理好，实现三方共赢。“总额预付不单纯医院的事，而需各个部门齐抓共管。”伍冀湘院长解释，总额预付需对医疗费用作精细化管理，分解总额预付指标，建立医保费用控制档案，监测指标，建立信息预警机制，联合多部门协同合作，加强监管。[]
顾昕教授认为，必须强调医保付费改革的重要性。医保付费改革绝非技术性措施，而是建立新市场机制。通过市场，并依据市场规则来配置资源，实现效益和效率的双赢，而医保付费改革，就是改变医疗市场资源配置的机制，是让钱随着病人走。[]
广东省东莞市社会保障局张亚林副局长表示，支付制度改革的目标定位，就是在“大医改”中发挥更积极的作用。实现医疗卫生资源合理配置，通过影响医疗卫生资源配置，促进医疗卫生资源的有效利用，在解决群众看病难、看病贵问题上进行积极干预。 []
圆桌会议：建立谈判机制 共促健康发展
医保作为医院收入的主体，决定着医院的生存和发展。医保给钱，医院要钱，这样的利益关系让双方处于“链条”的两面。利益协调不好，双方发展就容易陷入僵局。 []
清华大学就业与社会保障研究中心主任杨燕绥直言，中国医疗保险发展十几年来基本实现第一个功能全覆盖，但第二功能，即抑制医患道德风险、合理医疗、抑制医生趋利诱导和过度医疗，还待强化。[]
医联体与社会办医
分论坛：整合医疗资源，提供连续性、协调性服务
北京市医院管理局医疗护理处处长陈静介绍北京地区医联体发展经验指出，医联体实际上就是一个三角形体系，三角区的顶端是区域医疗中心、专科医院，中间是康复医院，下面是护理院，通过制定落实区域医疗机构规划，医院分工合作，从而规范患者有序就医。[]
中国医院协会副会长石应康介绍，早在10年前，他所在的医院就在探索医联体。“我们这10年的体会，做医联体，是一个行业、一个部门、一个机构很难做好的。它包含五个工程，每一个工程都是系统化的链条，都需要多个部门的共同协作。” []
林枫认为，一个健联体，既可以是院办院管的合作体系，可以是公立机构跟民营机构的合作，而公立机构与民营机构合作是世界潮流。在某个区域，无论二级医院或三级医院，都可带领社区机构成立一个健康联合体，提供从医疗到保健、养老的完整服务。 []
公立医院连接社会资本
上海市卫生和计划生育委员会副巡视员、上海市医改办副主任许速明确表示，社会资本参与医疗服务建设，将有助于形成多元化办医结构，合理地配置医疗资源，满足不同层次的医疗需求，帮助公立医院创造改革的外部环境。 []
2011年武汉亚心医院整体托管了武汉第七医院，成为私立医院对外扩张管理公立医院的标杆。亚心医院总经理叶红表示，随着社会的发展，私立医院也在不断地探索和进取的过程中敢于自我突破，并形成了自己的医院文化和技术优势 []
医联体与区域医疗信息化平台建设
福建省厦门市卫生局副局长孙卫指出，目前的区域卫生中心只是信息工程施工的阶段性成果，区域卫生信息中心加上互联互通并不等于区域卫生信息平台。区域卫生信息化建设必须为提升服务效果、降低费用服务。。[]
上海市儿童医院院长、上海市医联中心主任于广军说，医疗联合体内进行资源的统一配置、信息共享、医疗的有效协同，既要考虑如何改善服务提升质量，缓解看病难看病贵的问题，也要考虑为未来的医疗服务体系的整合提供支撑。。[]
主论坛：医院学科战略与国家重点临床专科建设
上海交通大学医学院附属新华医院院长徐卫国表示，综合医院必须对自身学科的定位有着清晰的认识，培养核心竞争力，制定明确的发展战略，同时对学科发展有一定的预测能力。“无论具体政策如何变化，学科建设不能一枝独秀，综合医院必须百花齐放，才能春满园。”[]
广东省人民医院院长庄建表示，广东省人民医院将狠抓重点学科建设，以先心病防治为核心，带动学科群发展，目前这一网络，已经覆盖到全省的所有的地级市，初步建立了覆盖全省多家医院参与的先心病防控网络。 []
首都医科大学附属安贞医院院长魏永祥介绍，医院一切成绩的取得，都是建立在强大人才储备的基础之上，一系列长江人才、百千万人才、知名老中医的加入，极大的优化了人才结构，不断的传帮带培养了一大批优秀的年轻医生，注入源源不断的动力。 []
复旦大学附属儿科医院目标是立足上海，服务全国，辐射亚洲，建设亚洲一流儿童医学中心。构建优质品牌门诊，就是名医加优质服务，尖端专科病房，批量专科领先技术，多学科和信息化的管理。 []
人才缺乏是儿科发展最大危机。很多重点学校都搞精英教学，因此生源大减。很多人首选外科内科，最后才儿科，因此生源质量也较差。[]
人才匮乏是儿科医院发展最大的拦路虎，如何突破瓶颈赢得医院持续高效发展？重庆医科大学附属儿童医院院长李廷玉分享5大人才战略。[]
医护质量与人才管控
分论坛：建立医疗质量持续改进机制
对于医院来说，不断改进医疗质量是重中之重，因为这不但涉及都医院本身的实力扩充和发展，更涉及到医院管理的优化和医患关系的改善。院长们支持使用JCI制度，它是国际医疗卫生机构认证联合委员会用于对美国以外的医疗机构进行认证的附属机构，全世界公认的医疗服务标准。[]
新罕布什尔州埃利奥特医疗系统高级副总裁李小言指出，美国医疗质量从结构、过程和效果三方面评价，医疗质量主要通过将医疗质量要求标准化加以保证，岁入美国也存在的缺陷，如医学教育不到位、衡量标准未结合经济等，但通过力求提高医患交流、让质量与经济挂钩，足以弥补。 []
台湾彰化基督教医院副院长、上海宏信医院管理公司副总经理陈秀珠在第七届中国医院院长年会“建立医疗质量持续改进机制”论坛指出：医院管理基础需首先建立医院安全文化；保障患者安全上，安全工作没有最好，只有更好。“安全文化”，这是陈秀珠在演讲中反复提及的一个词。 []
优质护理：护士尊严与患者安全共存
国家卫计委医政医管局副局长周军谈护士积极性的重要意义等问题。 []
优质护理不是只去为患者做洗头洗脚、剪指甲这类噱头内容。 []
医院人才管控与“雇主品牌”战略发展
华西医院院长李为民表示，管理医院人才最重要，管理宜因人而异。[]
北京大学第三医院副院长金昌晓说，重视医院学科建设能引领医院发展。
院长经验：二十年医院管理历程与经验漫谈
中国医院协会副会长、广东省中医院原院长吕玉波多次强调：“对于一个院长来说，医院价值观的选择是最重要的事情之一。选择医院价值观，才能摸清医院发展的道路。” []
中国医院协会副会长、四川大学华西医院原院长石应康表示，医院从本质上而言是服务类行业，但我国医院经济运行机制却是企业类型，并承担社会公益性的责任，“我们要经常站在围城外面来想围城内的事。” []
《中国医院院长》杂志社长王雁鹏表示：“中国的院长是专家出身，这是职业化的进程，但同时却与专业化的进程相悖。希望通过中国职业化医院院长公益培训，能把院长从业务水平加强到管理水平。” []
第七届中国医院院长年会现场盛况
第七届中国医院院长年会新闻发布会
《医改一席谈之辩论：医师多点执业，能否推动医改进程？》
广东省卫生与计划生育委员会副主任廖新波、美国新罕布什尔州埃利奥特医疗系统高级副总裁李小言担任特别嘉宾
中国医院协会副秘书长庄一强担任辩论主持人
正方嘉宾：北京和睦家医院院长盘仲莹、上海沃德医疗中心首席血管专家张强、《新世纪》周刊驻澳门记者刘京京。
反方嘉宾：南方医科大学珠江医院院长曾其毅、南方医科大学珠江医院科研处处长郭洪波、广西医科大学人文管理学院院长王前强。
南方医科大学珠江医院院长曾其毅
北京和睦家医院院长盘仲莹
上海沃德医疗中心首席血管专家张强
《二十年医院管理历程与经验漫谈》讲座现场
《公立医院改革趋势》讲座现场
第七届中国医院院长年会开幕典礼
凤凰卫视著名主持人胡一虎先生担纲主持
原卫生部部长、现中国卫生经济学会会长高强发表演讲
最具领导力院长颁奖仪式
主论坛：新医改五年与公立医院改革展望
原国家外经贸部副部长，现复旦大学国际关系与公共事务学院院长龙永图
主论坛：医院学科战略与国家重点临床专科建设
首都医科大学附属北京朝阳医院执行院长陈勇
《医疗行业监管与医师权益维护》分论坛现场
《医保改革对医疗机构的影响》分论坛现场
圆桌会议：建立谈判机制 共促健康发展
国家卫生和计划生育委员会医政医管局副局长 周军
《中国医院院长》杂志编委会暨理事会
国家卫计委医政医管局副局长 马军
39健康网编辑在第七届中国医院院长年会现场
“公立医院连结社会资本”分论坛现场
中国社会科学院经济研究所公共政策研究中心主任 朱恒鹏
“挑战?机遇――区域儿科中心的定位与发展”访谈现场
中国医院协会肿瘤医院管理分会主任委员 赵平
往届中国医院院长年会回顾
第六届中国医院院长年会23日晚在厦门开幕。年会以“新契机，新思维，新路径”为主题，集中商讨新医改和医院管理的年度发展动态以及热点、难点问题。 []
第五届中国医院院长年会设置医改、管理、人文等四大版块35个分论坛，特别是以公立医院改革、管办分开、筹资与付费方式等医改关键词为线索，从点到面、全方位盘点了医改三年的功过得失。[]
2010年的中国医院院长年会主题定为“挑战与创新”，将对新医改趋势与公立医院改革对医院带来的影响与挑战进行深入分析，并探讨中国医院如何进行管理、技术和服务创新来迎接这些挑战。 []
第三届中国医院院长年会话题围绕在宏观经济、社会背景之下的医院改革和医院管理方面，分设了公立医院改革方向与挑战、医院管理体制探索与思考、全民医保时代的医院管理变革等20多场的讲座论坛。[]
第二届中国医院院长年会上，170名来自全国的公立医院院长们联名签署了一份希望改变医疗体制“顽疾”的《中国医院院长医改建议书》，希望对正处于调整中的新医改政策能够提供一些来自医疗一线的思路。[]
在首届中国医院院长年会上，“趋势”和“领导力”是两大核心词，而解读“十七大”报告，前瞻医改趋势，则成为年会上最闪亮的主题。[]}