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西安那个外阴白斑医院看病最好啦【医保定点单位】
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日期： 13:59（原创文章,禁止转载）
　　山川之美不及人之美，想要健康柔滑的肌肤还是选择→々★★西安公立三甲医院皮肤科★々←从医资、技术、设.备、公益、爱心服.务等多个方面，积极构筑疾病诊疗高新尖权威医院，在皮肤科疾病预防与治疗等方面荣获国际权威认证。愉悦健康肌肤，传承美丽容颜。皮肤病是指有关皮肤的疾病，是皮肤(包括毛发和甲)受到内外因素的影响后，其形态、结构和功能均发生变化，产生病理过程，并相应的产生各种临床先后表现。医生介绍，皮肤病因为病因比较复杂，长时间不治疗或治疗不及时不合理均可转变成慢性皮肤病或亚急性皮肤病，增加治疗的难度，因此发现以后一定要及早治疗，以尽早康复，避免增加痛苦，部分患者因皮肤病治疗不彻底可陪伴终生，降低自身的生活质量。
　　成立以来，已经发展成为西安唯一十佳皮肤病专科。的成立弥补了省内没有专科皮肤病的空白，承接着国内、省内多种皮肤病，尤其是一些顽固性皮肤病，如脱发、皮炎、过敏性皮炎、皮肤病、荨麻疹、牛皮癣、鱼鳞病、疾病的多项临床研究课题，并取得了令人瞩目的科研成果，尤其在脱发、皮炎、过敏性皮炎、皮肤病、荨麻疹等治疗方面，多年的临床治疗经验，可靠的疗效，目前已经发展成具有全国影响的鱼鳞病专业诊疗机构。
　　在发生瘙痒的时候，我们需要保持乐观的情绪，对于本病需要坦然的面对，焦躁的情绪也会加重本病的情况。专家提醒皮肤病患者，用一些偏方只能达到短期止痒目的，要长期止痒还须根治皮肤病，此时就不能自己盲目治疗了。针对患者的情况，一些患者可以使用不含激素的止痒药膏，可以缓解患者的痛苦，还有的患者可以内服抗组胺剂，皮肤之所以痒，是因为体内存在组织胺媒介介质等。
　　专家团经过多年临床研究实践总结一套治疗急慢性皮肤病的最新技术“免疫脱敏生物渗透疗法”。它是一种特异性免疫生物渗透的治疗方法，并经皮肤试验得来的。充分融汇了国际前沿的分子生物学、细胞学、免疫学等最新科研成果。直接把生物基因工程技术运用在皮肤病的治疗领域上。该疗法在打破传统治疗模式的基础上，成功地运用生物的特效增加人体免疫的功能。
　　皮肤病是怎么产生的?
　　皮肤病是一种过敏反应，原因较多，包括内因和外因。外因主要由各种化学物质如染料、药物、油漆、肥皂、洗衣粉、化妆品等，物理因素如日光、紫外线、寒冷、炎热、干燥、潮湿、以及动物皮毛，羽绒、玻璃丝等物质的刺激，均可引起皮肤病。体内的慢性疾病如消化系统的疾病，胃肠功能紊乱，肠寄生虫病、精神紧张、慢性酒精中毒，新陈代谢障碍，内分泌功能失调，精神情绪变化，失眠、疲劳等也可引起皮肤病。
　　关于皮肤病在西安哪个好，推荐：“抗敏纳米光免疫疗法” 告别急慢性皮肤病治疗的新突破，让你一生轻松，终结皮肤病!
　　【治疗优势】抗敏纳米光免疫疗法治疗皮肤过敏优势
　　1、分型施治，多效并举：针对患者不同过敏源，采用个性化治疗方案，内服抗敏固表、清热解毒、祛风除湿、疏肝理气、活血化瘀，辅之中药薰蒸治疗，内外结合，标本兼治。
　　2、抗敏修复，光洁皮肤：将中药薰蒸于病灶，可彻底改变过敏体质，有效调节机体免疫力恢复，恢复自然生理机能，恢复内分泌平衡，并深层清洁，达到嫩肤和美容效果。
　　3、安全无损伤，抗复发：内服特制中药、外部中药薰蒸治疗，可避免长时间口服西药激素及外用膏剂所导致的毒副作用，对皮肤没有任何刺激。
　　4、一患多专，融合治疗：把营养膳食、心理辅导、基因免疫、中医传统理论等，从治疗、养护到日常饮食计划都为患者进行周到的*虑;同时重点加强对患者过敏性体质的调理，有效抵抗过敏源的侵入，远离病情恶化。
　　是西安一所经国家卫生部门批准成立的正规。在当前以经济利益为主导、浮躁之风日盛的情况下，在各种虚假宣传、不道德治疗泛滥成灾的情况下，在众多患者对整个皮肤病治疗界不断失望、甚至痛恨的情况下，在逆境中崛起，依靠良好的治疗情况吸引了诸多皮肤病患者前来就诊，其中不乏被其他拒之门外的重症皮肤病患者。
　　是一所集医疗、教学、科研、预防为一体的大型综合性皮肤专科，现为武汉市卫生系统文明单位、文明规范服.务达标单位等。坚持科技兴院，技术建设、科研水平成果显着。着力打造“质量上乘，服.务一流”的品牌，进一步加强人才建设和学科建设，努力实现新的跨越，不断向更高的目标迈进!数十年来艰苦奋斗、锐意进取，多次参与国家及地方科研项目，在研究领域与国际同步相接轨，被授予“国家治疗皮肤病重点医疗机构”的荣誉称号。
　　温馨提示：　在精品科室战略实施过程中，根据不同类型的皮肤，从检查、诊断、治疗、护理、保健等方面进行专业细分，实现专专治、精准治疗，确保疗效。其中针对白殿风、牛皮藓、痤疮、脱发、灰指甲、皮肤病、荨麻疹、等疾的治疗处于国内领先水平，极力打造专专治、专科特色明显、临床疗效显着的皮肤名科。
　　【TAG:标题： 中国| 全国中国|陕西|西安|西安市新城区|碑林区|莲湖区|雁塔区|未央区|灞桥区|长安区|阎良区|临潼区|陕西|甘肃|宁夏|青海|山西|河南|湖北|四川|重庆|铜川市|宝鸡市|商洛市|渭南市|咸阳市|安康市|汉中市|三门峡市|运城市|周至县|户县|兴平市|高陵县|泾阳县|蓝田县|三原县|杜陵乡|申店乡|光华路|高新路|何家村|西稍门|桃园路|李家村|武功县|杨陵区|礼泉县|皮肤科|皮肤病||青春痘||荨麻疹|皮炎|湿疹|脱发|着名|专业|排名||哪家好|哪里好|比较好|费用|价格|多少钱|治疗|医院】
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陕西省级新农合医疗定点医疗机构名单及西安市医保定点医院名单
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陕西省级新农合医疗定点医疗机构名单及西安市医保定点
官方公共微信第十届民营医院发展论坛会议纪要
由健康报社主办，中国民营医院发展联盟承办，华厦眼科医院集团、厦门大学附属厦门眼科中心协办的第十届民营医院发展论坛日前在厦门召开。已历经十届的论坛每届都会设立一个主题，今年的主题是“国家利好政策下如何实现民营医院自身发展的突破”。
抓住利好政策 实现快速发展
　　由健康报社主办，中国发展联盟承办，华厦眼科医院集团、厦门大学附属厦门眼科中心协办的第十届发展论坛日前在厦门召开。已历经十届的论坛每届都会设立一个主题，今年的主题是&国家利好政策下如何实现民营医院自身发展的突破&。
　　自2009年以来，一系列利好民营医院的政策不断出台，刺激着民营医院数量快速增长和发展。从国家卫生计生委等部门出台的《关于加快发展社会办医的若干意见》，到国家发改委等部门出台的《关于非公立医疗机构医疗服务实行市场调节价有关问题的通知》&&从国家到地方，对社会办医的政策扶持力度不断加大。今年7月，据中国医院协会民营医院管理分会公布的数据显示，截至2014年7月，民营医院的数量已占到全国医院总数的46%，过去5年中，我国民营医院数量增加近6000家。
　　政策环境的优渥，无疑是发展事业的坚强支撑。用好、用足政策，可以减少成本，特别是减少时间成本；可以缩短自身品牌和特色形成的过程；可以有效规避风险和不确定因素的挑战；用好政策，可以使民营医院沿着正确的轨道前行；可以得到更多的资源支持；更好厘清&市场&与&政府&的界限；好的政策亦可以更快地促进市场经济的成熟&&因此，有人说，民营医院将迎来春天。
　　然而，政策的出台与执行的相对落差、公立医院的强势竞争、人才技术缺乏支撑与患者不信任互为因果，其依然是民营医院发展中挥之不去的阴影。一方面，政策很好；一方面，困难不少，这就是民营医院目前面临的迨啤Ｈ绾稳谜呗涞兀咳绾稳谜呋&生产力&？如何不辜负党中央、国务院的殷切期望？如何把医院办成老百姓放心的医院？徘徊在&春天&边缘的民营医院，何时才能真正走进&春天里&？
　　本届论坛上，民营医院的实践者们把自己的成功经验拿出来进行分享，也将在探索中遇到的问题和困难和盘端出。主管部门的领导和相关专家围绕利好政策为民营医院发展带来的机遇、民营医院如何突破自我等问题，与代表们进行面对面地探讨和交流。与会者们表示，政策的生命在于落实。党中央、国务院、国家卫生计生委关于发展民营医院并鼓励民间资本举办医疗机构的医改政策非常明确，只要结合实际创造性地开展工作，把各项政策落到实处，防止&口惠而实不至&的政策棚架，民营医院的发展必将如星火燎原。
　　指导篇
　　中国医师协会终身名誉会长、中国民营医院发展联盟主席& 殷大奎
　　非公立医疗机构如何实现突破发展
　　作为长期关注非公立医疗机构发展的老前辈，殷大奎在第十届民营医院发展论坛上指出了在诸多利好政策下，民营医院应当如何实现自我发展，其谆谆教诲让诸多参会者受益匪浅。
　　殷大奎指出，非公立医疗机构在我国卫生事业的发展中发挥着重要作用。首先，非公立医疗机构是我国医疗服务体系中不可缺少的组成部分，是对公立医院的有益补充，同样发挥着为患者提供医疗服务的作用。第二，非公立医疗机构可促进我国医疗服务体系的完善，并使其日趋多样化和多层次，以满足群众需求。第三，公立与非公立医疗结构互补、互竞、互促，客观上促进了公立医院医疗服务水平和效率的提高，促进民营医院的发展，是促进我国医疗卫生资源配置合理化的重要措施。长期不利于民营医疗机构发展的政策和制度环境，正是导致我国医疗卫生服务体系中社会公益性不足的原因之一。第四，非公立医疗机构的发展，将有助于推动传统意义上政府与医院之间的行政隶属关系逐渐弱化，推动政府加强对医疗机构的监管。
　　因此，非公立医院要想实现突破性发展，需要做到以下几个方面：
　　&首先，要坚持公益性基本准则，进一步扭转社会上对民营医疗机构的一些偏见。&殷大奎说，世界卫生组织指出，卫生服务追求的目标有3项：一是改善人类的卫生健康水平，降低和减少在卫生保健方面的不公平性；二是提高人群对卫生服务合理需求的满意度；三是保证在资金、资源分配上的公平性。他说，公益性就是以公众利益为本，不以盈利为唯一目的，其最核心的实质是公众受益。它体现在两个方面：一是公众需要时能及时有效获得；二是公众有能力购买。前者得不到满足，会使得公众买不到服务，导致看病难；后者满足不了则导致看病贵。所以，民营医院要强化民本性，主动承担一些社会责任，积极开展社会公益活动。多项研究提示，开展多种形式的社会公益活动，有利于民营医疗机构提升自身形象、扩大医院影响、增强职工的凝聚力、取得政府信任、赢得社会尊重，这些是将钱用于铺天盖地的商业广告所无法得到的。
　　殷大奎说，重视医院文化是民营医院做强做大的战略措施。文化是&以文化人&，通过文字教化人。文化是人类创造的物质和精神财富的总和，其包括3个层面：表层是物化层、中层是制度层、深层为精神层。医院文化是医院成员共同形成或接受的价值体系，包括信仰和行为准则。其中，价值观是医院文化的核心。所谓价值观，是人们在实践中形成的对于价值及价值关系的一般看法和观点。优秀的医院文化就是尊重人、成就人、发展人，人本和人性是核心。小医院靠院长的素质，大医院则靠文化支撑。人要富贵，医院要富贵，富是物质财富，贵是精神文化。
　　此外，要继续强化人才战略。殷大奎说，重视技术管理人才、尊重人才、用好人才，安排并培养人才梯队，激发人的潜能，警惕长期家族性结构带来的弊病，是办好民营医院的战略性措施。民营医院特别要认真研究在政府允许、提倡医师多点执业后，对人才流动的形势应有预测和准备，要有一系列吸引、用好和培养人才的计划。
　　殷大奎表示，民营医院要进一步发展，需要积极加入相关行业学会和协会，重视行业协会的作用，利用这一平台，紧跟发展形势，整体化吸收有益信息，增强互学互补，严守行业规范，强化自律能力。
　　首都医科大学卫生管理与教育学院副教授& 孟& 开
　　&公私结合&让医疗服务更有效率
　　本届论坛上，孟开介绍了他正在进行的关于我国社会资本举办医疗机构模式的研究，并展示了初步的研究成果。他提出，用政府管控与市场调节相结合的方式配置资源，比单纯由政府提供医疗服务更有效率。
　　孟开介绍，基于案例分析法，他对收集的11个社会资本办医的典型案例从14个方面进行分析，将社会资本办医模式分为社会资本直接举办医院、银行贷款、国外贷款、融资租赁、业务托管、国内资本合作、中外合资、原有公立医院股份制改造、股份合作制和整体转让等共计10种社会资本办医模式。
　　研究显示，一些&公私合营&的经营模式对公立医院和社会资本都带来了好处。&根据研究，我国约90%的医疗服务由政府提供，公立医院垄断医疗服务市场，导致了资源浪费和效率低下。公立医院在引入社会资本后，其经营状况不佳、运行效率不高的状态均有所好转。&孟开分析，究其原因，一是公立医院以土地、品牌、技术等，减少国有资产的流失，获取社会资金以改善医疗服务条件；二是新医院实现管理体制的变革，建立法人治理结构，有效提高内部管理绩效，改善内部运营机制和服务模式，有效管理自身的运营过程，提高了医院的运行效率；三是新医院的院长多由社会资本选派，不在政府的人事制度内，虽然其能力不一定较原先医院的院长强，职权也有所减弱，却突破了现有体制的束缚，在医院改革方面不再束手束脚。
　　孟开以昆明市第一人民医院为例向与会者具体讲解道，该院的合作方云南城市建设投资有限公司属于国企，企业进入医院后，带来了先进的管理体制，建立了法人治理结构，提高了医院的运行效率，增加了医疗卫生资源。而且，公立医院与国企的合作，不会导致国有资产流失，在人事制度方面也有其巨大的优势，是一种值得参考的公立医院改革方式。
　　论坛中，孟开还表示，民营医院未来要强调&学院式&发展，这是必然的趋势，如果只注重医疗，很难有长远的发展。民营医院要学习一些先进民营医院的经验，自己培养人才。他建议论坛设立科研基金，成立课题让与会者进行管理方面的研究，以解决民营医院发展中的一些障碍性问题，为国家制定政策提供正确建议。
　　实战篇
　　河南省周口市卫生局党组书记、局长& 郝宝良
　　形成民营医院发展&周口模式&
　　在第十届民营医院发展论坛上，郝宝良和当地12家民营医院的院长等组成的&参会团&尤为抢眼，而这也是他们第二次&组团&来听会。
　　&周口是个农业大市、人口大市，同时也是工业小市、财政穷市。&郝宝良说，周口市各类医疗资源远低于全省平均水平，每千人拥有床位数、执业医师数、注册护士数均比河南省平均水平低30%~40%。面对这样的困境，周口市把发展民营医院作为卫生事业发展的抓手，多年来，在平原农区摸索出了一套适合民营医院发展的&周口模式&。
　　落实政策不打折扣
　　&在今天，对民营医疗机构的发展起到关键作用的是行政部门。要想打破&玻璃门&，主管部门是关键。&郝宝良作为卫生主管部门负责人说出的这番话，让参加论坛的诸多民营医院掌舵人倍感温暖。
　　实际上，这样的话并不只是说说而已。2013年，周口市政府出台了《周口市大力支持社会资本举办医疗机构促进卫生事业改革发展&312&行动计划》，提出利用3年的时间，通过独资、引资、融资、合资合作、改制重组、扩建升级等方式，建设10所以上涵盖医疗、康复、老年护理、中医保健等业务的二级以上民办医院，实际利用社会资本约20亿元。
　　今年10月，周口市政府又转发了《河南省人民政府关于进一步完善社会办医支持政策的意见》，就民营医院的准入、税收、用地等方面出台了一系列优惠政策,如调整和新增医疗卫生资源优先考虑社会资本；民营医院用电、用水、用气、用热与公立医院同城同价，所提供的医疗服务实行自主定价，免征营业税；民营医院建设用地属于公益事业用地，可享受政府划拨或协议出让等土地使用政策；鼓励社会资本参与公立医院改制重组；简化社会资本举办医疗机构的市场准入程序；民营医院在资产所有权、经营权、加入急救医疗网络、人才引进、职称晋升、参加学术组织和学术活动、医疗技术准入、科研立项、政策知情等方面与公立医院享受同等待遇。同时，在各类活动和各种卫生工作相关会议上，民营医院与公立医院同坐一席；在慈善公益、突发应急处置等方面，民营医院同样承担责任和义务。
　　在郝宝良看来，好政策的制定很重要，但更重要的是落实。&比如说，卫生行政部门对新增医疗机构的法定审批时间为35天~40天，而在周口，平均只用7天。新建二级以上医疗机构要向省卫生行政部门进行申报，只要医疗机构有需求，周口市卫生局一定会有人陪同前去，帮助医疗机构解决申报过程中遇到的实际困难。&郝宝良说。
　　&周口模式&特色鲜明
　　除了为民营医疗机构提供好的发展环境，&周口模式&还有许多亮点：
　　周口市卫生局医政科科长李波介绍，扎根基层，建成四级民营医院网络，是&周口模式&的重要特点。据介绍，周口市民营医院是在满足全市人民基本医疗卫生服务需求的基础上一步步发展起来的。它们的服务对象是缺医少药的基层农民和乡里乡亲。由于重诚信、讲质量、收费低、服务好，周口市从市、县、乡、村建成了四级民营医院网络，并且日益壮大。这些医院在当地已经成为百姓的首选医院且规模实力最大，发展道路非常稳健。李波说，比如太康济民骨科医院，该院院址就在村里，由于医院发展得好，吸引了周围许多县、市，甚至其他省市的患者前来就医，目前该院的年收入已经达到了8000万元以上。
　　&周口模式&的另一特点就是强调专科立院、滚动发展、由强变大。郝宝良说，周口市民营医院的办院背景不同于其他发达地区，没有财团支持，自身缺乏实力。这些敢于吃螃蟹的人多是祖传个体执业医生或是在公立医院不堪吃大锅饭而跳槽的技术人员，这就决定了医院前期发展都是靠滚雪球式的不断积累而得以提升的。再就是专科专病、特色鲜明、优胜劣汰、适者生存。如周口协和骨科医院、鹿邑真源医院、周口手外科医院、周口永善医院、周口五官科医院都有自己的特色重点专科。这些医院在经历多年的发展后，如今已经实现了脱胎换骨，走向了信息化、现代化，从规模、实力到影响力，均已成为一方诸侯。
　　此外，周口市民营医院注重传承，文化立院，形象好，也在采访中被多次提及。据介绍，周口市民营医院出身草根，从建院之初就谦卑恭敬，把对患者特别是对农民的尊敬和周到服务作为天职，大大提高了农民对自身价值和地位的觉醒认同。另外，这些医院结合周口地域文化和行业的特点，倾心参与公益慈善、义诊助学等活动，不断加强医院文化建设，深受群众爱戴。如太康济民骨科医院坚持&济民、救治、慈善、奉献&的宗旨，制定了&心仁、术精、德高、风正&的院训；周口人合医院开展了&世界500强企业优秀员工的15种美德&等新理念培训；周口永善医院提出了&以人为本、厚德载物，永存关爱、善行天下&的理念&&为民营医院的可持续发展注入了精神动力，并树立起民营医院&亲民、为民、贵民、靠民&的发展准则，大大改善了医疗卫生机构和卫生人员的社会形象。
　　&当然，我们依然清醒地认识到，周口民营医院的发展还只是有了好的开始，目前仍然存在着管理模式粗放、医疗资源短缺、社会存在偏见，以及&散、小、弱、低&等问题。&郝宝良说，周口将进一步打破医疗机构行政隶属关系和所有制界限，将民营医院纳入全行业管理，按照公平准入、平等待遇、有进有退、有保有放的原则，给民营医院保留合理空间。同时，进一步落实民营医院发展政策，在医师多点执业、人才流动、技术准入、科研培训等方面，努力把政策用足、用活、用到位，为民营医院发展提供更加宽松的环境。
　　山东巨野煤田中心医院院长& 冯计富
　　给老百姓递上一张&公益名片&
　　在论坛召开前不久，2009年2月才试运营的山东巨野煤田中心医院已在上海证券交易所敲锣挂牌，此举集结了业内许多目光。冯计富说：&我们的上市并不是为了广揽资金，而是希望得到更多有志于公益事业、有志于医疗创新的同行加盟我们煤田医院，真正完成我们&让百姓放心，铸区域名院&的共同心愿。&
　　冯计富介绍，在医院建院之初，由于地处开发区，且挂牌为&煤田&医院，属国家矿山安全总局命名的矿山救护中心，周边百姓都认为该院是煤炭系统的医院，不给老百姓看病，再就是听说该院的专家都是从兖煤集团、淄煤集团、上海矿业集团请来的创伤救护界的精英，觉得曲高和寡。当时尽管该院各项收费都比当地医院低，但就是患者极少。为此，医院经过三个多月的&定位讨论&，大家一致认为，要想赢得患者，首先就要让患者了解自己。
　　为此，巨野煤田中心医院由中、西、内、外各学科专家带队，深入街道和社区，特别是偏远农村送医送药，到敬老院甚至田间地头作义诊，对当地多发病进行系统调查。整整半年，专家团队基本走遍了巨野煤田的7对矿井及周围80华里内的全部社区和村庄。
　　在摸清当地医疗市场的前提下，针对当地的多发病和易发病，医院组织各科专家撰写科普、宣教文章，定期出版《煤田医院报》、《工作通讯》、《健康指南》等多种形式的宣教材料。院内以青年团员为主，组成志愿者队伍走上街头、村头去宣讲，每年发放宣教材料达一百多万份。接着，医院又和当地媒体联合，在电视台开辟&天天见医面&健康宣教专家讲座。这些讲座有针对性、有互动性，加上院内加强了热线问答，拉近了医院和老百姓的距离。近三年来，该院发展可谓一步一个台阶，门诊量、住院患者人数的年增长率均在80％以上。
　　除此之外，该院多年来一直坚持收治&三无&病人，并在当地率先推出了&先治病，后付费&的诊疗模式，近3年来，共为患者垫付费用3000余万元，受惠的大病患者达2600多人。壶腹癌患者孙秀环、本地大义镇的&徐大个&、来自潍坊市的女中学生王琦、骨延长患者高某&&都是仅交了不足万元就做了到上级医院需10多万、20多万元的大型手术。患者们也懂得感恩，一直在尽力筹集并归还剩余医药费。
　　&一段时间以来，&民营医院离不开广告&几乎成了业界的共识，更有少数医院只图尽快赚钱，把大量资金用在做广告上，忽视了医院的学科发展和长远的利益。&冯计富说，该院从公益事业做起，实现了迅速崛起，这是值得复制的有益经验。
　　陕西泾阳永安医院董事长& 王永安
　　用足优惠政策 实现突破性发展
　　日，陕西泾阳永安医院取得二级综合医院执业许可证书，同年4月1日正式开业运行。董事长王永安介绍，该院充分用足国家优惠政策，借势扬力，科学定位，精心管理，突出优势，发展特色，已渐具现代化医院的特色。&我们深深感到，这一切都是国家优惠政策带来的。没有改革开放的好政策，就不会出现民营医院；没有国家的优惠政策，也就没有永安医院的今天。&王永安说。
　　王永安介绍，2006年春季，在确定开办医院后，他们就开始了医院的选址、征地、立项、审批等项工作。在认真学习了国务院、省、市、县有关吸纳社会资金、大力发展民营医院，特别是创办医院在土地征用、税收减免等方面政策精神的前提下，医院由专人负责，积极向相关单位申请，争取列入县级招商引资项目，减免土地征用税费达 58.5万元。
　　&2009年4月，医院开工建设后，我们又先后和县住建局、县财政局、县交通局等部门联系，获准享受县级重点项目建设和招商引资企业的相关优惠政策，减免县级行政事业性收费达838.14万元。&王永安说。
　　2012年元月，泾阳永安医院取得二级综合医院执业许可证书后，在健全医院各必备科室建制和规章制度的同时，成立了医保、合疗科，迅速与市县医保及合疗机构联系，按照相关政策，办理医保、合疗定点手续，使医院很快成为咸阳市医保定点医院，以及泾阳县、三原县、淳化县、礼泉县合疗定点医院，享受与公立医院相同的待遇。2012年4月，医院正式开业运营，经县卫生局的积极协调，市县税务、财政、工商等部门对医院的工商管理费、企业所得税和营业税等税种费用三年内全部免征，每年约免征712.733万元。
　　&政策好是一方面，另一方面，我们自身也要打破传统观念的禁锢，着力解决民营医院低人一等和民营医院难以发展等片面性认识。&王永安说，正是由于享受到与公立医院平等的待遇和地位，永安医院才得以迅速发展，取得了较好的社会效益和经济效益。
　　截至目前，该院门诊接诊患者共计151525人次，共收治住院患者19586人次，完成各类手术1899例，圆满完成高难度手术180例，使一些病程长、年龄大、风险高、花费多的大病患者，在县城二级医院享受到了省市三级甲等医院的诊疗服务，真正实现了省时、省力和省钱。自开业运营以来，医院累计实现业务收入10535万元，其中2012年为2273万元、2013年为4630万元、今年1月~9月份为3632万元。
　　王永安说，尽管困难与机遇同在，相信在各级政府和卫生部门的好政策及本院职工的共同努力下，医院的春天一定会到来。
　　观点篇
　　中国民营医院发展联盟常委、海南现代医院集团董事长& 游金云
　　民营医院不宜盲目扩张规模
　　&现如今，民营医院所处的政策环境越来越好，医院应当抓住这一有利契机尽快发展自己。然而，对于如何发展，还需要医院自身做好规划。&游金云指出，民营医院在确定医院经营方略时，除非实力很强，可以考虑&一步到位&式发展，否则不要急于扩大自身规模。
　　游金云认为，在选择发展道路之前，必须对当地的医疗市场进行深入调查和科学分析，否则，妄谈确定发展模式必定是盲目和低效的。他说，对于医疗市场的调查分析可以从以下五个方面着手：调查分析当地疾病谱的构成，重点查清常见病、多发病的病种及发病率；调查分析当地现有医疗机构的学科情况，重点查清哪些学科已经发育成熟且地位稳固，哪些学科还很幼稚或者还是空白；调查分析当地的经济状况与人群构成，重点查清当地群众的支付能力和进入医保人口的比例；调查分析当地医疗市场总量和发育程度，重点查清有无发掘的潜力；调查分析医疗投资的环境，重点查清当地党委、政府及有关部门对待民营医疗机构的政策取向和基本态度。
　　&对于上述问题做到心中有数，才能规划医院的发展道路。&在游金云看来，民营医院在经营方向上，应当走专科、专病的发展道路；在经营战略上，选择差异化的战略方术，做别人没有的，做比别人更好的；在经营步骤上，先做&强&，再做&大&。他说，目前从全国来看，民营医院的数量很多，但真正形成品牌的并不多。一家医院在人才、设备、资金压力还很大的时候，盲目扩充自己，反而不利于长远发展。&民营医院不要怕自己规模小，小不一定没有竞争力。医院投资者要有良好的心态，只有一步一个脚印，医院才能慢慢积累起自己的实力。&
　　谈到民营医院投资者的心态和社会责任问题，游金云变得语重心长起来。他说，做医疗需要若干年的沉淀，要把办医院做成百年基业。民营医院是企业，它的一个重要社会责任就是不能侵害消费者和社会的权益。当前，民营医院的诚信危机对我国民营医疗行业造成了很大的冲击，扭转目前的诚信危机，重塑行业形象，是民营医院亟待承担的社会责任。
　　&此外，就民营医院而言，社会责任并不仅仅是医院平时所做的义诊体检、优惠病房、便民服务，也不仅仅是去帮助人们了解医疗保健知识和健康需求，更重要的是要与社会群体和服务环境之间建立一种诚信的服务形象，也就是指民营医院的社会目标。这种社会目标包括在医院内部建立起一种公平竞争、规范服务、标准操作、合法经营的氛围。&游金云说。
　　南昌市第一医院党委书记& 邵& 丹
　　民营医院与公立医院应共存共荣
　　在第十届民营医院发展论坛上，公立医院管理者的身影不多，而邵丹就是其中之一。作为公立医院的管理者，他对民营医院的发展十分关心。
　　社会资本办医，首当其冲面临的就是如何与公立医院&和平共处，共同发展&的问题。在谈及民营医院如何能做到差异化发展和错位竞争时，邵丹强调，民营医院要明确定位，突出差异化，与公立医院不仅仅是竞争、补充的关系，而应是互补互助、共存共荣、和谐发展。
　　&现在，国家给民营医院的政策真是越来越好了。&邵丹拿开办诊所的条件举例说，以往，国家要求必须是退休医生才能开办诊所，而如今，政策规定，只要是在二级以上医疗机构工作超过3年的高级职称医务人员就可以开办诊所，&这是对民办医疗机构的实质性鼓励。&
　　然而，邵丹坦言，好的发展政策和发展势头，并不说明民营医院在政策与管理上就不存在问题。在他看来，我国二级以上的民营医院之所以凤毛麟角，是因为一些民营医院的出资人在兴办民营医院时，依然缺乏长期办院的规划和思想。他强调，开办医院是投资周期长、回报小的事业，对这一点一定要有清醒的认识。他还指出，民营医院在医院等级评审、卫生技术人员职称晋升、银行贷款、征用土地等方面还存在着较多的限制或问题，人才的引进与流失是民营医院心中的一个痛，许多民营医院缺乏学术思想和科研精神，医院没有教学、科研和人才培养机制，导致优秀的人才很难流动至此，因此形成恶性循环。
　　&解决好上述问题，民营医院在发展中就会更上一个台阶。&邵丹指出，其实，民营医院在发展中拥有独特的优势，比如产权制度与体制上的优势、服务上的优势，以及经营管理与成本控制上的优势。他说，民营医院在公立医院无法解决的人事与分配制度改革上创建了自己的体制与模式。人员全部采取聘用制，打破了&铁饭碗&和&终身制&。按绩效或工作量发薪酬，甩掉了&大锅饭养懒汉&、&国家工资&的旧制。这样，其成本低、效率高，同等条件下竞争力就越强。
　　&此外，政府和行业主管部门还可以再松松手，对民营医院给出更多实质性的帮助。&邵丹说，比如在市场准入、医保定点、医院评审、职称晋升、税收政策等方面让民营医院与公立医院同坐一席，建议总的原则是合法地位、平等对待、公平竞争、发展与监管并重。
　　天津市滨海新区卫生局党组书记、局长& 尹占春
　　鼓励民营医疗机构走高端医疗之路
　　&我们谈民营医疗的建设和发展，首先要正确认识民营医疗机构的功能定位。它是医疗服务体系中的重要组成部分，是公立医疗机构的有力补充，应当尽快摆脱过去不稳定的发展状态。&尹占春说，滨海新区作为国家综合配套改革试验区，要发挥先行先试的政策优势，通过集中多项优惠政策鼓励社会资本进入医疗市场，鼓励发展提供高端服务和特色服务的民营医疗机构，满足人民群众的多样需求。
　　访谈中，尹占春介绍，滨海新区的医疗服务体系由公立医院、社区医疗机构和民营医疗机构3个部分共同构成。他表示，公立医院主要是向居民提供普惠性医疗服务，这样的服务应以成本价或低于成本价的方式向社会提供，以满足大众化的医疗服务需求。然而，除此之外，社会上还有不同的人群需要多层次的医疗服务，尤其是一些高端的、细分化的医疗需求， 这应当是民营医疗机构努力的方向。
　　&然而，让民营医疗机构提供高端医疗服务，实际上存在很多的困难和阻碍。&尹占春说，首先是人才困境，由于人才政策不同等，一些民营医疗机构引进的人才没身份、没地位、没前途，因而民营医院进人难、留人更难；二是现实中，&公&、&私&医疗机构依然享受不同的待遇，民营医疗机构在用地、税收、财政补偿等方面要付出更高的成本。此外，民营医疗机构很难进入医保、社会依然存在偏见等因素，都还在影响着民营医院的生存和发展。
　　目标所指，就是行动所向。&通过研究这些困难和问题，我们在制定发展民营医院的措施时，便更能有的放矢。&尹占春说，经过反复研究，在社会资本举办医疗机构将享受价格、税收等优惠政策后，今年9月，滨海新区又出台了《滨海新区促进社会资本举办医疗机构奖励办法》，新区每年安排鼓励和引导社会资本举办医疗机构奖励资金，用于社会资本举办医疗机构的基础设施建设、贷款贴息、设备购置、学科建设、质量提升等方面，促进社会资本举办医疗机构的健康发展。
　　&奖励政策的核心，是鼓励民营医院把机构做大、做稳。&尹占春说，根据奖励办法的相关规定，滨海新区财政每年安排鼓励和引导社会资本举办医疗机构的奖励资金，分一次性投资奖励和综合考评奖励两类。其中，一次性投资奖励主要针对在新区重点区域投资新建符合区域医疗卫生规划、能够提供特色医疗服务的知名品牌医院。一次性投资奖励主要面向二级以上或建筑面积在4500平方米以上的新建社会资本举办的医疗机构。其中营利性民营医疗机构按建筑面积每平方米1000元、非营利性民营医疗机构按建筑面积每平方米1500元的标准给予一次性投资奖励，最高奖励额度不超过800万元。其采取分段奖励的方式，首次根据新建工程进度拨付投资奖励的70%，运营半年后拨付剩余的30%。
　　综合考评奖励主要面向二级以上或建筑面积在4500平方米以上的社会资本举办的医疗机构，或是建筑面积在1200平方米以上、具有提升为二级医院空间的社会资本举办的一级医疗机构。综合考评奖励采取日常考评与年终考评相结合的方式，周期为1年。对综合考评成绩在80分以上的医疗机构，营利性民营医疗机构按照建筑面积每平方米100元、非营利性民营医疗机构按照建筑面积每平方米150元的标准，结合综合考评成绩给予奖励，最高奖励额度不超过100万元。
　　记者了解到，滨海新区目前已成功引进安琪妇产医院、新世纪儿童医院等高端民营医院；全市首家中外合作医疗机构普华医院、新加坡马光集团举办的2所社区卫生服务站已开诊运营。
　　继今年捷希肿瘤医院开诊后，日前，安琪妇产医院、济民精神病医院也都顺利竣工。此外，明锐眼科医院也进入到装修阶段，爱诺医院已通过规划审批。此外，滨海新区还制定了《中心商务区国际妇儿医院建设方案》，通过租赁方式招商引进国内知名品牌的民营医院运营管理，竞标确定了运营单位，并正在准备项目建设的前期手续。
　　观点速递--
　　民营医疗机构应当走专科化、特需化、跨越式之路，小医院应利用大数据服务全国乃至全世界；医疗服务非医疗，跨界合作共发展；要混搭服务，多业共存，实现多元化发展。
　　--中国管理科学研究院城镇化与产业发展研究所所长朱定良
　　贯彻落实依法办院是检验民营中医医疗机构唯一合法经营的标准，离开了这个标准，就会导致萎缩，甚至停业，直至被取缔。因此，从建院开始就要牢固树立依法办院的科学发展观，才能在医疗生涯中处于不败之地，有望持续稳步发展。
　　--北京康益德中西医结合肺科医院
　　由于社会环境和民营医院自身的各种复杂原因，中小型民营医院面临着生存和发展的种种困难，其中中小型民营医院有三分之一亏损、近三分之一面临倒闭重组，经营境况较好的也遭遇发展的种种障碍。究其原因，除了经营思想上存在短期行为外，更多的是缺乏科学管理，没有切合实际的运营模式应对。应科学应对生存与发展矛盾，促进中小型民营医院管理的提升。
　　--北京福来康医疗投资管理集团
　　做医院不能&业余&，必须&专业&，专业意味着效率、确定性和理性化。在医改进入深水区后，民营医院的生存和发展面临更多的不确定性和风险，此时更需要商业智慧。就目前而言，对民营医院来说，市场环境逼仄，更要利用好自身的优势扬长避短，在专业选择上要精准、要高起点，在经营作风上要多一些长线动作，在战略上要有十年、二十年，甚至更长的发展考虑，要深刻领会党中央、国务院的政策，才能将其用好、用足。
　　--福建省建瓯市养老中心
　　未来医疗市场的走向日渐明朗，民营医疗机构的前途一片光明。民营医院既有加快发展的机遇，也面临着更加激烈的竞争环境。医院要提高经营绩效，就必须提高自身的应变能力，包括服务门类调整、诊疗费用水平和结构调整、服务渠道拓展或收缩、推广策略变更等。医院应随时根据供需状况的变化和理念革新进展而及时进行变革和创新，这也是使医院在竞争中得以取胜的关键。
　　--甘肃省庆阳市环县仁和医院
　　厦门眼科中心目前已发展成为国家临床重点专科眼科医院、新加坡全国眼科中心的姐妹中心，同时也是一所集医疗、教学、科研、防盲为一体的国家三级甲等眼科医院，亦是国家博士后科研工作站、厦门大学附属医院。目前，厦门眼科中心70%以上的病人来自厦门以外的地区，甚至还有相当比例的海外病人。
　　在迅速发展的同时，厦门眼科中心也十分注重人才的培养。中心每年都会举办数场国际、国内或省市级别的学术研讨会，并组织临床专家赴美国、德国、新加坡等国的著名学府及眼科医疗机构进行长期研修，使临床和科研开展的部分项目达到国际先进水平。同时，中心也尽可能地为人才提供发展平台，鼓励医护人员进行科研。近年来中心发表多篇SCI医学论文，申报国家863计划项目、国家十一五科技支撑计划项目、国家自然科学基金及省、市级科研课题和外国专家引智项目等，且数量和质量在业内均属领先水平。
　　厦门眼科中心年门诊量40余万人次，年手术量4万多例，年角膜移植量及准分子激光手术量位居全国首位&&2010年厦门眼科中心正式迈出集团化发展的步伐，2014年集团正式更名为华厦眼科医院集团，并在全国开设了近30家分院。厦门眼科中心正以一串串崭新的数据昭示着它快速发展的步伐。感谢一路走来得到领导和社会各界的认可，相信厦门眼科中心的明天会更好！
　　中国民营医院发展论坛简介
　　健康报社创办的中国民营医院发展论坛始于2005年，至今已经成功地举办了九届。前九届论坛的主题分别是&发展&、&诚信&、&社会责任&、&民营医院在新医改中的作用和地位&、&新医改新机遇&、&海峡两岸民营医院合作发展&、&人才的培养与引进&、&民营医院如何做强做大&、&民营医院发展模式与品牌建设的讨论&。每次论坛的主题，都紧扣时代的脉搏，紧紧围绕民营医院的经营者和管理者们所关心的热点问题、难点问题、困惑问题而设立。
　　为广泛团结全国民营医疗机构，更好地加强与各联盟单位的交流与合作，2008年由健康报社发起的中国民营医院发展联盟成立。
　　第十届民营医院发展论坛协办单位简介
　　华厦眼科医院集团（原名厦门眼科中心集团）是我国规模最大的医疗集团之一。截至2014年年底，集团已在全国20多个省、市建立了近30家专业医疗机构，集团年门诊总量近300万人次，年手术量逾15万例，拥有员工4000多人，旗下医院拥有国家临床重点专科、三甲医院、大学附属医院和多个省市临床重点专科等，并设有博士后科研工作站和医学院士指导平台，是目前我国眼科界医、教、研发展最为均衡的医疗集团。
　　集团下属的厦门眼科中心是国家临床重点专科、国家三级甲等眼科医院和厦门大学附属医院，业务水平居国内前列。
　　集团每年投入数千万元用于采购眼科高端设备，开展国内外最新眼科手术。同时，集团大力支持科研与学术交流，通过软件、硬件双提升的方式为眼科医生提供更好的发展平台，并持续吸引优秀眼科专家加盟。
　　除此之外，集团热心公益，并受驻外大使邀请，先后前往缅甸、尼泊尔等国家开展慈善光明行活动，为国际光明事业贡献力量。医疗队还受到习近平主席的亲切接见。
　　集团坚持&一切以病人为中心&的办院宗旨，遵循&精湛医术、贴心服务、高尚医德、优雅环境、合理收费、快捷方便&的经营理念开展规模化连锁经营，坚持&责任、关爱、鼓励、团结&的核心价值观，以求实现&病人满意、员工满意、同行认同、社会认同&的目标！
　　光荣榜
　　2014年度新增选副主席单位&&&&&& 2014年度新增选常委单位
　　华厦眼科医院集团&&&&&&&&&&&&& 北京长峰医院管理有限公司
　　2014年度新增选盟员单位
　　（16家单位，排名不分先后）
　　周口协和骨科医院&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 扶沟康复医院
　　周口人合医院&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 扶沟鸿昌医院
　　周口永善医院&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 巩义瑞康医院
　　周口手外科医院&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 淮阳楚氏骨科医院
　　周口五官科医院&&&&&&&&&&&&& &&&&&&&&东莞市广济实业投资有限公司
　　周口妇产医院&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 上饶市东信医疗集团
　　太康济民骨科医院&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 西安长安医院
　　鹿邑真源医院&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 舟山顾鹤传骨伤医院
　　2014年度全国优秀民营医院
　　（30家单位，排名不分先后）
　　陆道培血液&肿瘤中心&&&&&&&&&&&&&&&& 辽宁奉天中医院
　　山东玲珑英诚医院&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 佳木斯市骨科医院
　　宁波明州医院&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 淮南东方医院集团总医院
　　淄博万杰肿瘤医院&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 北京丰台长峰医院
　　海南现代男科医院&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 福州现代妇产医院
　　海南骨科医院&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 石家庄肾病医院
　　无锡虹桥医院&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 巨野煤田中心医院
　　重庆东华医院&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 浙江金华广福医院
　　泾阳永安医院&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 惠阳玛莱妇产医院
　　河北省任丘康济医院&&&&&&&&&&&&&&&&& 淄博昌国医院
　　巩义瑞康医院&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 武安仁慈医院
　　深圳同仁妇科医院&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 深圳和美妇儿科医院
　　贺州广济妇产医院&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 北京和美妇儿医院
　　重庆现代女子医院&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 北京中康佳中医药研究院长庚医院
　　北京中京苑医学科学研究所恒安中医院
& & & &舟山顾鹤传骨伤医院(责任编辑：中国民营医院发展联盟)
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