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持续解决问题的丰田模式
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买就要买真品，珍珠美人加盟-加盟星梦美人品牌内衣能赚钱是不是骗人的-玩客达人分享你的热爱。W01正版 持续改善
杰弗瑞莱克(Jeffrey K. Liker),詹姆斯弗
中国电力出版社
开&&&&&&本：16开
页&&&&&&数：346页
字&&&&&&数：334.000千字
I&&S&&B&&N：6
售&&&&&&价：45.88元
原书售价：62元
品&&&&&&相：
配送方式：无配送方式&&&&
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商品分类：
详细描述：
基本信息
书名:持续改善
原价：62元
作者:(美)杰弗瑞·莱克(Jeffrey&K.&Liker)，(美)詹姆斯·弗
出版社：中国电力出版社
出版日期：
ISBN：6
字数：334000
页码：346
版次：1
装帧：平装
开本：16开
商品重量：
编辑推荐
&杰弗瑞·莱克、詹姆斯·弗兰兹编著的《持续改善(组织基业长青的密码)》携手丰田资深工程师为您详细解读七大行业精益化案例，精益师傅现身说法，带您走进现场，经历不同产业、不同挑战的精益循环。本书，不是要为丰田编纂大事记，也不是为了吹捧这是一家完美无瑕的公，而是要从戴明、福特、基层主管训练与组织理论等观念中，找出稳健的管理原则。
内容提要
　　2009年和2010年，丰田被曝光的召回事件让消费者一度怀疑丰田汽车的质量，甚至有严厉的评论者认为丰田将就此倒下。在政府的帮助下，丰田躲过了一劫，但错误毕竟是发生了，它说明丰田并不完美。实际上，在每一个流程都有改进的机会。在《丰田模式》中，作者介绍了造就丰田伟大的重要原则。现在，在这本书中，作者同丰田前生产工程师詹姆斯弗兰兹一起合作，阐明了持续改进背后的思考，以及为什么任何一个企业都需要有严格的方法来进行流程改善。两位作者概括了限制结果的常见错误思维，展示了丰田如何遵循戴明的计划-执行-检查-调整（PDCA）方法而实现绩效和人才提升的双重目标。
目录
作者序第一篇&持续改善之旅第一章&持续改善，迈向卓越&持续改善，一种对于卓越的追求&丰田模式，一种通往卓越的道路&精益，为什么常常做不到&精益，难道只是追求最低成本&PDCA，通过学习一步步迈向卓越&学习型组织，需要老师般的经理人&让师父(Sensei)带着我们学习第二章&PDCA，驱动卓越&PDCA，一种思考与学习的方法&“精益解决方案”，一种盲目的想法&丰田实务，让人员与流程同步成长&PDCA不能光靠模仿，要成为生活第三章&流程与人才，同步卓越“&光想省成本，只会省掉卓越&用时间成本，赚得有见解的人才&绩效与人才，短期与长期投资&创新，来自朝目标迈出的每一小步第四章&不断精益，始于目的&绩效与士气，两则精益转型的故事&目的感，激励众人朝愿景努力&愿景，要化为具体的计划&目标，一种作为基准的具体指引&危机，融合短期与长期思考的契机&作为，要视所处的情境第五章&流程不是止境，系统才能持续&流程“精益化”？这是什么意思&组织是机器还是有机的系统？&熵：阻碍精益导入的惰性力量&工作团队：有效战胜熵的方法&精益系统，目的是让问题浮出水面&机械与有机的对立？少安毋躁第二篇&以PDCA心转动精益转型第六章&当有机精益遇上机械化精益&船舰翻修公的精益故事&第1阶段：唤起意识&第2阶段：基础展开&第3阶段：全面推广精益&第4阶段：公参与及晋级展开&第5阶段：精益制造危险期&第6阶段：重新集结与再定义&有机与机械的成绩单第七章&当澳洲师父遇上自傲的日本公&复合设备制造商的TPS故事&顾问的直言，让管理者蒙羞&从TPS试行点开始&试行点的成果与心得&用“有机”打造精益系统第八章&当汽车业的精益遇上采矿业&澳洲铁矿厂的精益之旅&欢迎来到荒漠现场认识采矿场&建立全盘认识&从了解现况开始&未来愿景与行动计划&晨间的策划会议&精益展开的挑战：“这是他家的事！”第九章&当精益精神遇上医疗保健业&医院实验室的精益文化转型&追求品质改革，但不懂怎么做&精益旅程的每步突破，都来自失败&示范线：外科病理实验室&亨利福特生产制度&文化转型之旅的心得第十章&当成果板遇上卫生保健流程&乘着数字的翅膀：用具体回馈驱动变革&案例1：英保伦保险公&案例2：台城居家保健&PDCA循环，必须要具体可见第十一章&当精益遇上多变化的产品工程设计&自我介绍：一个热爱开发汽车的人&汽车零件供应商的产品开发转型&从人员参与和稳定性着手&流动性、浪费与价值要清楚可见&精益管理哲学：ORPMAR第十二章&当精益遇上高度管制的核能工业&核能公的5阶段精益&准备阶段：改变架构，奠定精益基础&第1阶段：从意识与价值流愿景展开精益&第2阶段：选择试行点实施精益&第3阶段：扩大实施，应用到其他价值流&第4阶段：开始管理学习与持续改善第三篇&让“改善”从愿景转为真实第十三章&一次PDCA的循环&一则精益的故事&亲临现场，掌握情势&高层报告前，最后一次反省&时候到了：高层报告第十四章&不停转动PDCA之轮&精益师父的角色&机械化精益官僚组织，危险何在&效益该怎么维持&让精益深化、扩散&管理变革，政治角力难免第十五章&持续改善，一种生活哲学&精益，能够自我存续？&精益旅程，需要靠领导力&持续改善的愿景务实吗
作者介绍
　　杰弗瑞·莱克博士，美国密歇根大学工业与运营管理专业教授，日本技术管理、精益制造、精益产品研发认证等课程的共同创办人及主任。已出版畅销书《丰田模式》（2011年3月，机械工业出版社）、《丰田文化》（2009年2月，机械工业出版社）。詹姆斯·弗兰兹，作为丰田在美国和日本的生产工程师，其拥有24年的生产经验和精益知识。他为各种组织提供咨询服务，包括福特、波士、美国空军、埃克森石油等。他也在美国密歇根大学的职业发展中心教授精益认证课程。
序言
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