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出门在外也不愁定制门到底哪儿出了问题？
第60版：家居周刊
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厂家亲自上门测量，定制门尺寸偏差大，消费者怀疑厂家使用标准化木门充数
定制门到底哪儿出了问题？
&&厂家为业主量身定做的木门尺寸却不合适，是因为厂家工人测量时出现了错漏、专业化的木门安装就应该在门框边缘留有一定的缝隙，还是木门其实并非量身定做？把问题原因先放一边，如果出现问题，消费者又应该如何应对呢？&&事件回顾&&木门尺寸出问题&&日前，消费者张女士订购了某品牌木门，木门厂家派工人亲自上门测量安装。但是等到安装当天张女士才发现，这樘量身定做的木门出现了问题。实际木门门板的尺寸比门洞小了不少，导致后期工人在安装时，在门框与门洞相交的位置安装了很多的黄色物质。张女士说：“我不知道这些黄色物质是什么材料，看着像塑料泡沫一样，安装这么多这种东西在门框上，总感觉很不安全。”&&据了解，由于门板尺寸过小，导致后期张女士在搬家时很多产品都进不去家门。例如张女士家里的滚筒洗衣机，最后是卸了洗衣机的滚筒门才过了家里那道门。遇到这种情况，不知道厂家是否会给消费者重做一樘门，但是如果重做一樘门，势必会影响接下来的工期，因为怕麻烦，张女士最后仍旧接受了这樘不满意的木门。&&其实在日常生活中，张女士遇到的问题绝非个案，很多业主家的木门都出现过各类问题，其中“木门尺寸出现偏差”占比较大。到底是哪个环节出现了问题，导致木门的实际尺寸出现了偏差？有消费者怀疑，明明是量身定做的木门却出现了尺寸偏差，是不是厂家事先准备了几种规格尺寸的木门，然后将其中一樘“规格与消费者家中尺寸相似的木门”拿来充数呢？&&专家解疑&&缝隙在8毫米—30毫米之间均属合理&&吴晨曦&&TATA木门董事长&&对于门框安装，可以分为先立口安装法和后塞口安装法。先立口安装法指在砌筑墙体之前先将门框立好，在砌筑的同时将门框的连接件砌在墙体中；后塞口安装法是指在砌墙时不立门套，只留洞口，待主体完工后再安装门套。两种方法各有利弊，先立口安装法的门框与墙体之间没有缝隙，不必进行二次填塞，但容易对门套造成污染；后塞口安装法要求门框的宽度和高度尺寸较墙体洞口尺寸要小一些，待门框调整到位后需对其与墙体之间的缝隙进行二次填塞。&&目前国内的门框安装法基本都选用后塞口安装法，而消费者张女士提到的在门框部位填塞的黄色物质其实是发泡胶，这是一种在后塞口安装法中必须要用到的材料。在后塞口安装工艺中，门框和墙体之间一定要留有一定的安装缝隙，行业标准《木质门安装规范》中规定：空口与门框间的安装缝隙为8毫米—30毫米。&&缝隙过小不利于填充发泡胶，并且有可能在打胶后由于胶体没有足够的膨胀空间将门套胀弯；缝隙过大有可能造成胶体膨胀固化后，门套与墙体粘接强度不足。所以缝隙过大、过小都不好，应按标准规定控制在合理范围内。现场安装前，安装工人应对洞口尺寸及木门产品再次进行核对确认，如果现场安装时用户发现间隙过大，有可能属前期测量阶段产生的问题，应及时叫停施工。&&采用标准化木门目前来说可能性很小&&张鹏&&中国木材与木制品流通协会木门窗专业委员会秘书长&&&对于“厂家是不是制作了几种规格的标准化木门，然后拿这种产品充数”的问题，目前来说可能性是非常小的。目前这种情况在防盗门领域存在的相对较多，有些防盗门厂商会准备五种到几种规格尺寸的门，然后进行批量生产。&&在木门行业，几乎没有哪个企业会选定几个标准尺寸集中生产后用库存来面对国内市场，主要原因有三点：第一，与国外不同，国内现在建筑行业对洞口尺寸没有一个明确的标准，洞口尺寸的多样化不利于企业进行尺寸统一的标准化集中生产；第二，消费者需求的个性化，使得生产企业无法预测多数消费者所青睐的款型进行大规模批量生产后存放起来；第三，我国幅员辽阔，东西南北的平衡含水率相差较大，再加上季节气候的影响，很多企业生产产品都是有针对性的对原料进行烘干处理，库存久置会造成产品基材含水率的变化，在使用地与产地含水率差值较大的情况下，很可能直接影响使用。以上三点都限制了木门产品的尺寸标准化生产。&&相关链接&&据了解，2012年圣象集团就率先提出过木门尺寸标准化生产，启动了当时国内首个“标准化木门示范项目”。该项目的产品全部采用标准尺寸，不再受理定制产品；终端销售做到“7天安装”的服务宗旨；正式授权各地分设加工中心，解决定制产品标准化运作的问题；制定解决标准木门在实际操作过程中问题处理及办法，包括终端销售、订单受理、分加工中心运作、安装及售后服务等。但是后来受到外部因素的影响，我国木门产品的生产取决于很多外部情况的叠加，国内目前每家每户的房高尺寸都不一样，全部需要上门测量，所以中国木门行业尺寸标准化道路，还有很长的路要走。&&相关提示&&事先沟通很重要&&有些消费者直到搬家时，才发现木门尺寸不合适造成的一系列后续问题，其实早在测量木门尺寸的阶段，就应该做好事先的沟通工作。家里门洞的尺寸预留多大的门扇宽度合适，这种门洞尺寸适合安装木门还是铝镁合金门。&&近年来，尽管木门行业的产品质量和服务意识都有了显著的提升，但还是会存在一部分木门厂商的工作人员为消费者考虑不周全的现象，这时就需要消费者自己在装修前充分考虑到空间的使用要求。例如卫生间、厨房，这种居室内宽度相对较窄的木门，业主首先要对这个空间里所使用的物品有一个宏观的构想，必要时还要对已经确定物件的尺寸进行测量并告知木门的测量人员，让其对门扇的宽度进行必要的加大。当门洞尺寸本身无法满足条件时，有条件的需要对门洞进行扩大。&&产品品质不能少&&其实与木门在安装时的尺寸问题相比，木门产品的品质问题才是消费者需要格外注意的地方。木门采用的是不是环保胶，安装木门打胶的时候不能打得满满的，如果胶打得过满以后容易引起门的膨胀；门边的小缝是不是均匀；门面是否光滑、色彩是否均匀等等。&&不要忘记合理维权&&现在，市场上还经常有消费者和经销商因为产品质量问题而扯皮的现象。行业标准《木质门修理、更换和退货规范》已于日起正式发布实施，中国木材与木制品流通协会木门窗专业委员会于日针对该标准在行业内进行了宣传贯彻，责任归属一目了然，使消费者的权益得到了有力的保障。&&本报记者&刘梦怡&&
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　技术支持：关注雄记老板跑路事件 到底是哪里出了问题
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内容提示： 近日，“雄记老板跑路事件”引起了行业的普遍关注，雄记年销量过亿，雄记老板谢某给人的印象也一向良好，跑路的原因让众人走进了迷宫，业界人士也纷纷猜测起谢某“跑路”的原因。
7月2日，网络盛传中山市雄记灯饰厂老板谢某跑路，200多人聚集在雄记厂房门前，记者电话联系了其中一位供应商蔡先生，他表示确有此事，打算把受害供应商联合起来。7月3日早上9点，记者来到雄记位于中山古镇曹一总部工厂门口处，发现蔡先生已经把供应商组织起来了，后来陆续出现的供应商相继在蔡先生处签名登记。
围绕“雄记老板跑路事件”，记者采访了多位供应商和雄记员工，但他们说法不一，现场更流传起众多不实谣言，导致该事件陷入了迷雾中。经过数日的调查，日前记者终于联系到知情人士，一解“雄记老板跑路”之迷。
品质出了问题
“雄记老板跑路事件”的直接原因在于产品质量。该知情人士透露，雄记经历了三段危机：2012年初，有一批数量达到10万只的驱动电源出了问题，但没有伤筋动骨;2012年中，由于产品质量太差，出了问题，4个客户先后不再合作，欠了500万货款不还。幸好2012年底完成了销售任务，雄记才维持了过来。今年2—3月，销量也很好，但4—5月问题开始凸显，不断地出现客户退货的现象。
虽然雄记的销售价格很低，但采购成本并不低，而工艺和驱动电源等配套也不够成熟，所以导致了大量的退货。售价这么低，退货率这么高，如何能够保持盈利?长期不盈利的情况下，还要养着300多名员工，长久以往，企业能够撑多久?而且雄记的退货制度也出现了问题，客户可以随意地退货，有时候退完货还要赔款，有一次一个越南客户赔了几十万，原因是货全部做坏了，别人索要赔款也没办法。
据了解，从去年开始，雄记就亏本了，虽然有几个月是盈利的，但偶尔几个月的盈利完全不足于填补财务上的空缺，一到供应商结账期，谢某就开始紧张。所以说，雄记的倒台，实际上是恶性的长期积累的结果。原本虽然售价很低，但也不至于亏本销售。可是，就因为产品质量不过关这个弊端，造成了大量的退货、浪费，加上工费，产品卖得越多，雄记亏得就越多。客户那里拿不到钱，还要赔款，导致雄记资金周转不灵，然后就只能把供应商的货款缓一缓了，拆东墙补西墙。该知情人士透露，雄记目前欠款金额高达4000多万。
低价战略和资金链出了问题
由于在商业照明和工程照明方面，雄记存在着很大的缺失，性价比和质量跟不上，因此雄记选择在民用照明方面发力。在民用市场上，低价成为了雄记的第一选择。因为做的是低端货，所以雄记掌握了大量的散户，一位雄记员工曾声称雄记有2万个客户。该知情人士表示，雄记的客户大多都是散户，价格便宜，出货量很大，但过3个月仍然合作的客户不超过10%，这主要是质量问题导致的。记者在现场了解到，损失了341万元的供应商贺先生是谢某20多年的老朋友。据其介绍，雄记生产的产品向来比较低端，价格也非常低廉。
对于一家中小型LED企业来说，用一款低价产品来吸引客户，这种战略是可行的，但关键是不要全部产品都低价，要做就做1—2种，但是产品质量也要保证，退货不能太多，否则就会亏本。在客户围拢过来后，怎么办?就做性价比高的产品和品质好的产品，这样低价战略才有可行性。但当LED天花灯销售得很好的时候，很多客户聚拢在身边，雄记却无法保障到质量和性价比，延续之前低端产品的低价战略，甚至有客户开出了较高的价格，他却依然给了原来质量不好的产品忽悠客户，所以客户就不干了。由于口碑相传，一个客户传一个客户，2万家客户的数量不增反减，今年缩减的速度还特别的快。客户数量不断地减少，就是因为产品不断地出问题。
今年年初市场异常火热。雄记打出了“100万发140万货”的口号凭借低价战略，雄记接到了大量订单，今年2月销量达1000万，3月销量达800—900万，4月销量超过1000万，5月销量达700万，正因为采购量很大，雄记只能不断地找新供应商，因此才会出现上门催讨货款的供应商大都仅仅合作半年以内的现象。但由于市场很淡，欠款太多，供应商不愿意供货，没有原材料，客户对质量意见很大，业务员也不愿意销售。到了5月下旬，客户对产品品质很失望，产品开始推不动，业务员也不愿意配合，6月的销量直接下滑到300—400万。
正因为眼见销量剧减，无法再填补供应商数千万的“窟窿”，货款也已经拖了好几个月，无法再拖下去，眼见催款日日渐逼近，谢某一众才铤而走险，一走了之。该知情人士透露，谢某可能在6月份就开始计划“跑路”，因为在6月半个月内降了4次价，正好与雄记销量开始下降的时间点不谋而合。
管理出了问题
根据多日的调查所得，记者认为，谢某是一个好人，但并不是一个好老板。记者采访了多位供应商和雄记员工，虽然他们恨谢某，但对他的评价都是比较正面的。但正是在他们眼中老实本分、脚踏实地的谢某居然带着家人卷款“跑路”了，这种毫无征兆的突然打击最令供应商痛心。
该知情人士表示谢某为人节俭，对钱没什么概念，常年背着“为人民服务”的背包，会关心员工和青少年，过年过节还会慰问有困难的员工。但是他的经营理念和管理方式出了问题。雄记的采购、仓库、生产工艺设计和制造、财务等重要岗位全是谢某的亲属，但这些亲属是不作为的。
很久以前，雄记就已经开始从上到下内部腐化，虽然外表看起来很光鲜。一位做LED轨道灯外壳的供应商罗小姐告诉记者：“雄记欠了我6万货款，我还给了1万块回扣。”今年LED配件的价格下降了不少，但外壳的采购价格还保持着去年的水平，灯珠、驱动电源也都是这样，采购有“猫腻”，财务也有“猫腻”，雄记的盈利都往外流失了。高价低质的原材料，为了跟小厂竞争，产品售价几乎低于成本，利润从何而来?
在记者看来，雄记的倒闭是长期的结果：采购成本高，售价低，产品质量差，管理不透明化、系统化。
老板“跑路”4000万欠款如何了
7月3日下午，古镇镇政府对“雄记老板跑路事件”进行了通报，称7月2日下午4时许，古镇镇综治信访维稳中心(下称古镇综治办)接报，中山市古镇曹一某灯饰厂经营者谢某疑似逃匿，涉嫌合同诈骗及拒不支付劳动报酬(相关数字正在核查)，致使供应商及工人聚集于该厂。据记者调查了解，该事件牵涉金额有可能高达4000万，拖欠供应商的货款可能达到了3000多万。
7月3日早上9点，记者来到雄记工厂门口处，发现供应商已陆续出现在雄记厂房门口，到供应商组织者蔡先生处签名登记。
一名6月底出差回来的业务员告诉记者：6月25日雄记老板谢某给全部员工发放了5月份工资，6月30日那天还能看到老板，当时厂里还在正常运作，后来在7月1日下午安排全部工人和业务员放半天假。7月2日早上9点多，他发现总经理、副总、财务的办公室都是空的，连生产主管、跟单员(都是谢某亲戚)都不在了，只剩下不是老板亲戚的1—2个财务人员，后来有个上门的供应商连车带货开走了一车货。11点时，几名员工打了好几个电话给谢某及3个公司高层都无法取得联系。此时，工人和供应商才发现谢某可能带着亲戚“跑路”了。
同时，一位近日离职的销售经理亦表示事发当天，雄记工人几乎跟供应商同时发现老总跑路，中午治安人员就封厂了。当天下午，获悉此消息的200多名供应商及工人聚集于该厂门前。蔡先生透露：“7月2日下午，受害供应商和雄记的员工就开始在新老两个工厂楼下聚集，当时大概有200—300人，直到深夜2点还有十几位供应商守候。”另据记者调查，在7月2日中午，供应商开始聚集的同时，当地政府和公安就介入了此事。因此，在7月3日早上，现场秩序还比较稳定，并未出现打砸行为。
7月3日早上10点，现场约聚集了三十多位供应商和四十多位雄记的员工，十几位治安人员站在了紧紧锁住大门的雄记厂房门前。身穿雄记工作服的工人则茫然地望着紧闭的大门，后来现场来了几名雄记主管，随即便被数十名员工围住讨要工资。在治安人员的维护秩序下，几名雄记主管顺利走进公司，进行工作研讨。一个小时后，公安部门派出代表通知聚集的供应商下午3点召开座谈会。
但等到中午12点，这数十位供应商就迫不及待地来到古镇综治办讨说法，并先后在古镇综治办统计名单上填写自己和公司的名字、联系电话及损失金额。记者统计了一下，共有38家供货商登记在册，其中有22家供货商注明了被拖欠的货款数，但光是这22家企业就有1854.9万元。但部分已获悉雄记老板跑路的供应商并没有到公安部门立案，也还没到古镇综治办处登记资料，而且还有部分供货商还不知道雄记老板跑路的事情，故统计结果并不全面。而这些供货商大多来自江门、顺德、中山古镇镇、中山小榄镇、中山横栏镇等地，还有来自合肥的经销商，下了订金，却没有收到货，损失金额约有100万。
7月3日下午2点，数十位供应商选出了9位供应商代表与古镇综治办代表达成了协议，一起到雄记厂房盘点库存。随后，古镇镇相关部门与供货商代表、员工代表共同清点了雄记的存货，发现值钱的东西已经所剩无几。据雄记内部知情人士透露，雄记全部财产加起来不超过500万。
当天下午，古镇镇党委委员王平透露，公安部门已组成专案组对谢某进行抓捕。
目前，对该事件，古镇正在跟踪解决。
“跑路”早有预谋?
据知情人士透露，谢某的逃跑似乎早有预谋，“7月1日，有工人发现从这天下午到晚上，仓库不停地出货。7月2日我们发现，老板电脑里的数据全部被删除了，在7月2日早上还有一车货拉了出去，但往常都是下午才拉出去的。”这位知情人士猜测，这些货应该是因为有些供应商逼得急，谢某拿去抵债，以此制造跑路时间。
同时，也有供应商质疑雄记老板有预谋地卷款“跑路”，因为去年底至今，雄记的产品一再降价，3WLED天花灯从五块多跌到三块多，几乎是市场最低价了。对此，该知情人士表示6月中旬开始怀疑老板跑路，因为半个月内降了4次价，今年6月，市场比较淡，今年为了吸引经销商多订货，3WLED球泡灯从5.5元直接降到3元，一个灯管从42元直接降到19元，谢某称要清库存，赔本经营，但是销售成绩依然不理想。
而雄记危机发生的苗头似乎从今年3月份就开始了，供应商何先生告诉记者，货款都是从今年春节后开始叠加的，今年3月份他开始催收货款，雄记陆续回款了几万，不然就开支票，但去年支票月结都没问题，雄记生意也一向很好，市场竞争又激烈，所以才越拖越多。
受访供应商还向记者透露了一个讯息：现场大部分供应商最早在去年底开始跟雄记合作，合作时间最短的也才三个月，合作时间最长的不超过两年。知情人士表示，雄记以前的供应商并不多，比较稳定，但后来有些供应商不愿意供货了，因为拖欠货款太多了，所以雄记只好不断扩大供应商的规模，找更多的供应商，每个供应商都欠一点。
这起事件中，空头支票成了导火线。供应商们向记者展示的支票或支票复印件上的出票日期大都“穿越”了，供应商贺先生向记者展示四张支票则写着7月、8月或9月，是谢某6月份开具的，总金额高达270万，用来支付4、5月份的货款，中间还发生了“跳票”的情况。实际上，这种提前三个月开的支票属于“远期支票”，但如今谢某信用破产，“远期支票”也成了空头支票。而在古镇，提前三个月开支票已经成为灯饰照明行业的“潜规则”，古镇灯饰照明企业也大都使用“远期支票”，甚少现金支付。
对此，广东晋元律师事务所李清律师表示认可“远期支票”在商业活动中发挥的作用，其信用作用远远大于其付款功能，但不得不说“远期支票”存在很大的风险。“最大的风险就是支票发生空头(在提示付款日期届满之时，出票人或者将银行帐户撤销、或者将银行帐户上的资金转移而使得支票出现空头的情况)。这种与其说是票据风险，还不如归结为是信用风险更为妥当。因为‘远期票据’更大的作用是信用作用，因此，与其禁止‘远期支票’，不如加强对空头支票的惩罚力度，建立更加完善的银行信用体系，对于凡是出具过空头票据的企业或个人处以更加严厉的惩处。”
支票往往在整个生产销售链条上流通，牵一发便是动全身。7月3日下午，其中一名到古镇综治办讨说法的供应商中途接到电话，她的一家供应商听闻雄记老板跑路的消息后，深怕她无法回款，也会“跑路”，已经跑到她的厂里想要抢货。接到这个电话后，该名供应商即匆匆离开，回厂里解决问题了。可见，一旦其中一家照明企业“跑路”或倒闭，支票无法取现，很有可能会产生连锁反应，一家接着一家倒下去，损伤不可不谓之巨大。
一叠空头支票供应商很“受伤”
“雄记老板跑路”这起事件中，最受伤的莫过于配件供应商们和经销商。在现场，供应商们纷纷拿着支票或支票复印件向记者展示，其中一位驱动供应商刘先生损失了200多万，他向记者展示了厚厚的一叠支票复印件，支票金额达193万。损失达341万元的贺先生则向记者展示了四张支票，总额高达270万。记者翻看了供应商们的支票或支票复印件，均显示来自中国建设银行河源新市分理处。
李清律师告诉记者：“中山各银行实行了‘支票核销’制度，在一定程度上遏制了‘空头支票’的泛滥。但有的企业转到外地开户，领取外地银行支票，绕让开了中山本地的银行，致使‘支票核销’制度作用落空。”同时，也有供应商向记者反映，雄记去年开具的支票都来自小榄镇同一家银行，今年初开始开具的发票都来自河源市同一家银行，可见，这起事件主要是通过异地空头支票套取货款的手段实现。因此，照明厂商若收到了中山企业不同寻常的异地支票时，就要开始警觉了，免得越陷越深，从损失几十万演变为损失几百万。
令人心惊的是，蔡先生告诉记者，截至7月3日，雄记拖欠货款保守估计高达3000万以上，被拖欠货款的供应商可能多达80人，少则6万，多则数百万，其中欠款最多的一位供应商有700多万元收不回来，300万元以上的“大户”约有5家，200万元以上的约有7家，100万元以上的10家以上，其余大多是十几万、几十万的供应商。此外，还有部分经销商下了订金，没有收到货。7月2日，据雄记灯饰厂财务人员透露，约有2000多万元货款被诈骗或者拖欠，但仅登记在册的22家供应商就有近2000万的拖欠货款，还有数十家供应商及经销商的损失没有登记，可见雄记拖欠货款3000万以上的可能性相当大。
除了损失了财产，这起事件还差点闹出了人命。蔡先生告诉记者，有一个供应商为了出货给雄记，向亲朋好友借了几十万，拿着雄记开具的支票，在7月2日听闻谢某跑路，当晚就想不开，欲要跳楼，幸亏被家人发现并阻止了。
工人获保障
虽然供应商们损失巨大，但雄记员工和房东被欠款的问题也亟待解决。7月3日早上，记者在雄记新老厂房门口均发现一张由中山市人社局发布的《劳动保障监察限期改正指令书》，规定雄记在7月4日前整改全厂员工6月份工资的问题。
据记者调查了解，雄记灯饰厂共有在职员工348人，另有6月份约有50名离职人员，6月的工资都没发放，部分员工5、6月份工资还没发放，业务员的提成已经三个月没有发放。该知情人士透露雄记拖欠工资150多万，算上提成和奖金的话，差不多要付200万。一名雄记工人向记者诉苦，老板工资都还没发就跑了，接下来食宿都成了问题。另外一名刚从外地回来的业务员告诉记者，老板已经拖欠他3个月的提成没有给了，刚出差回来，几千块的出差费用也还没报销。雄记新老两栋厂房的房租也还没给。
据了解，古镇镇政府积极行动遏制该事件的恶劣影响，已于7月3日组织综治、司法、宣传、人社、公安、曹一村及房东协调解决问题：一、房东自愿垫支维护原有食堂运作，解决工人膳食，住宿安排在厂内宿舍，维持不变;二、由古镇镇人社局派出工作人员，督促该厂财务核实工人工资，对拖欠工人工资情况进行摸排及清点库存货物，要求3天内完成，同时，由古镇镇人社局联系相关厂企，为工人重新就业提供岗位;三、尽快进入司法程序;四、由公安分局及村治安队伍对工厂进行现场保护，并启动刑事立案程序，追逃相关涉案人员，及时将货物运送到公物仓存放。
据知情人士透露，前两点问题已经大致解决，清点库存货物和发放工人工资的任务业已完成。
从7月2日到7月4日，“雄记老板跑路事件”暂告一段落，工人们也拿到了自己的工资。但供应商的损失如何解决，尚是未知之数。
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