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用微信扫码二维码分享至好友和朋友圈6月7日，浙江省宁波市住建局发布《关于建筑施工领域落实企业安全生产主体责任加强高风险作业项安全管理的通知》（文末附全文），明确：强化关键岗位人员到岗履职严格规范工程项目部的开发建设、建筑施工、建设监理等单位关键岗位人员到岗履职，其中：项目经理 到岗率 不得少于当月施工日历天数的80%，不宜少于90%；每名 专职安全员 到岗率 不得少于当月施工日历天数的80%，不宜少于90%，且施工期间专职安全员每天 到岗数量不得少于配备数量的50% 。 总监理工程师 到岗率 不得少于当月施工日历天数的30% ，不宜少于50%。开发建设单位第一安全负责人到岗率参照总监理工程师执行。现浇混凝土主体结构施工工期不得低于规范标准要求，不宜少于7天/层。在项目正式开工前，对项目进行全面的安全风险排摸、辨识、评估，并落实“四色四级”管控措施，明确管控人员。落实工地班前安全晨会制度。严格落实市局文件要求，以各工种作业班组为单元每日分批次有序开展班前安全晨会。开发建设单位应负安全生产首要责任，建筑施工单位应负安全生产直接责任，建设监理单位应负安全生产监理责任。落实建筑业企业带队检查工程项目制度。其中：企业主要负责人 每月至少带队检查一次 ； 企业分管安全负责人 每月至少带队检查四次 ，且时间不得少于其当月工作日的25%； 企业安全管理机构 每月至少检查八次 ；以上检查均应由企业安全管理机构记录存档。监督处罚各地主管部门，加强对建筑业企业和各工程项目部的督导检查，对在7月份之后，企业和项目部制度仍不健全，或虽有制度但未有效落实的单位，责令限期整改，视情予以警示约谈、通报批评和信用惩戒，情节严重的纳入重点监管，启动对企业安全生产条件复核，对降低安全生产条件的，提请暂扣企业安全生产许可证。涉及违法违规的，一律立案查处，顶格处罚。杭州：项目经理、总监不早于作业人员提前下班4月14日，杭州市建设委发布《》，自即日起至12月31日在全市开展建筑施工“落实企业安全生产主体责任年”专项行动。明确：1、现浇混凝土主体结构施工周期不得低于规范标准要求，不宜少于7天/层。2、建设单位要严格执行项目负责人制度，项目负责人宜具备工程建设类执业资格或者工程建设类高级及以上专业技术职称，并具有5年以上工程建设管理工作经验。3、建设、施工、监理单位关键岗位管理人员在安全生产关键时间节点和节假日、重大活动期间要在岗在位、盯守现场，落实 “凡是有人作业，必须在场监管”规定，与作业人员同步上下班，不早于现场作业人员提前下班离岗。4、施工现场所有作业人员都要纳入实名制管理，包括建设单位单独发包工程的作业人员以及临时作业人员，确保人员底数清。5、建立 “安全晨会”制度，作业人员每天进入现场开始作业前，由班组长组织所有施工人员召开“安全晨会”。涉及危大作业的，施工单位技术管理人员、安全员，监理人员应参加晨会并提出安全交底意见。对履行安全生产职责不到位的建设、施工、 监理单位，视情形分别采用整改、约谈、通报、停工等方式处置 处理，并按照企业信用管理办法实施信用惩戒；对监管部门检查发现的问题，若监理单位已下发监理通知单要求整改，施工单位拒不整改或整改不到位的，对施工单位从严从重处理，若监理单 位检查巡查中未发现该问题也未督促整改，对监理单位从严从重 处理。除了到岗履职，为了加强工程质量，宁波和杭州文件均对 现浇混凝土主体结构施工周期 提出相同要求，不宜少于7天/层；以及严格落实工地班前安全 晨会 制度。针对这2点，其他省市是如何要求的？此前，10省市对现浇混凝土主体结构施工周期提出要求：厦门近日，厦门市建设局发布《厦门市建筑工程落实建设单位质量安全首要责任工作指引》（征求意见稿），提出：北京市北京市住建委印发，自2022年9月1日起施行。广东省广东省住建厅印发，自2022年8月1日起施行。浙江省浙江省住建厅发布，自2022年2月1日起施行。文件明确：苏州市住建局发布。自2022年5月1日起，苏州市范围内新开工商品房项目预售按照本通知执行。徐州2022年5月，徐州市住建局发布《关于进一步加强房屋建筑（轨道交通）工程混凝土质量管理的通知》。青岛2022年2月，青岛市住建局发布《关于公开征求<关于进一步落实建设单位工程质量首要责任的通知>(征求意见稿)意见建议的通知》,明确：常州2021年9月，常州市《关于进一步加强我市建筑工程混凝土质量管理的通知》（常住建〔2021〕201号）明确：东莞2021年8月，东莞市住建局发布《关于加强建设工程混凝土质量管理的通知》，明确：深圳2021年8月，深圳市《关于进一步加强建设工程混凝土质量管理的通知》明确：多地发文要求建筑工地实行“晨会”制度广东近日，广东省住建厅发布《》。我厅要求全省房屋市政工程工地从8月1日前全面推行安全“晨会”。凡发生未落实安全交底有关要求的，除依法依规从严处罚外，一律启动安全生产条件核查。实施范围全省所有房屋市政工程建设项目。“晨会”时间自施工单位进场之日起至交工验收结束。要求施工单位应对安全“晨会”进行全过程拍照、录像，所有参与人员均应在影像资料中体现，并在“晨会”交底书上签字。施工单位应安排专人每日及时将交底活动的影像资料（短视频、照片）上传至安全“晨会”工作交流群。安全“晨会”的影像资料和交底书应归档整理，项目竣工验收前随时备查。江苏2022年10月，江苏省住建厅发布《》，经研究，决定从2022年11月10日起，在全省房屋市政工程范围内全面规范落实建筑工地班前安全“晨会”制度。1、实施范围：全省所有房屋建筑和市政基础设施工程。2、施工单位应安排管理人员参加班前安全“晨会”，并对班前安全“晨会”进行拍照（照片采用水印相机拍摄，每个班组照片1张），所有参加人员均应在照片中清晰反映，并定期在班前安全“晨会”交底书上签字。3、施工总承包单位安排专人负责将各专业（劳务）分包单位作业班组班前安全“晨会”活动拍摄的照片通过“项安通APP”上传至“江苏省建筑施工安全管理信息系统”，系统保存照片一年。4、施工总承包单位安全总监要运用“省安管系统”及时掌握本企业承建所有在建项目班前安全“晨会”制度执行情况。（具体方法参见）5、“省安管系统”会将班前安全“晨会”制度落实率低于50%项目提示信息自动推送至企业端（安全总监），便于企业安全总监督促项目部强化落实此项工作。6、加强监督、从严处罚：建设工程所在地住房城乡建设主管部门要通过线上交流群将班前安全“晨会”工作纳入管理。探索试行班前安全“晨会”实时在线监控。加强对班前安全“晨会”制度执行情况的线上和线下监督检查。凡未落实班前安全“晨会”交底要求的，除依法依规从严处罚外，应结合日常监督检查情况启动安全生产条件核查工作。山东5月10日，山东省住建厅发布《》，（文末附指南全文），明确：本指南适用于山东省行政区域内房屋建筑和市政基础设施工程建设项目施工班前“晨会”活动。1、工程项目负责人是班前“晨会”活动的第一责任人。2、班前“晨会”活动以班组为活动单元，由班组长主持，本班组全体人员参加，并由本人在记录表上签字。3、活动宜在视频监控范围内进行，或采取其他方式进行录像记录，以便核查监督。4、参会人员应有序站位，宜按“同心圆”“矩阵”或“扇形”等站位形式开展。5、班组长应结合当班作业内容、现场状况、应急处置、应急救援和天气情况等进行风险告知。宜选取1至3名作业人员当场复述交底的重点内容。6、班组长应召集班组成员有序前往指定地点站位列队，班组长对当班作业人员逐一点名。7、项目部应指派管理人员对班组班前“晨会”活动进行抽检、巡检等监督检查，并填写监督检查表。对危险性较高、管控难度较大等复杂情况下作业的班组，项目部应指派管理人员进行旁站监督。8、每班班前“晨会”活动结束前，全班组人员共同进行班前喊话，内容可由各班组自行制定。将“晨会”活动开展情况作为日常监督检查重点内容和必查事项，重点检查一线作业人员活动参与情况、知识掌握情况、措施落实情况。对制度不落实，敷衍应付、走形式的，要督促限期整改；整改不力的，要采取通报警告、行政处罚和信用惩戒等措施；发生事故的，要依法依规顶格处罚。浙江金华近日，金华市住建局发布《》，安全晨会制度自通知下发之日起施行。1、实施范围：全市所有在建房屋建筑工程、市政基础设施工程和城市轨道交通工程。2、“晨会”基本内容：3、工作要求各项目施工与监理单位项目负责人必须以项目实名入群，施工单位同时须指派一名工作人员入群全程跟踪落实安全“晨会”制度。“晨会”视频应每日上传至安全“晨会”工作线上交流群，项目部应设专人负责视频录制、存储工作，存储期限不短于1个月。“晨会”相关内容应同步录入“浙里建”施工、监理安全日志中。四、监管措施建设单位要切实落实工程质量安全首要责任，加强对施工企业安全晨会开展情况的监督。住建局要加强对安全“晨会”制度执行情况的监督检查。在日常的监督检查中要把企业落实安全“晨会”制度作为一项必检内容。要突出制度建立和有效实施，凡未建立安全“晨会”制度的，纳入重点监管项目库，加密监督检查频率并加大处罚力度，取消创优评先资格，信用评价予以扣分。文件原文：甬建发〔2023〕47号各区（县、市）、开发园区住房城乡建设主管部门，市建设监察支队、建设安质总站、建筑市场总站、城建发展中心、城乡发展研究中心、连接线公司，市轨道交通集团有限公司，市公共工程建设中心，市建筑业协会、市政行业协会、建设监理与招投标协会，各有关单位：为贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述和系列重要批示指示精神，坚持“人民至上、生命至上”理念，全面贯彻省、市关于安全生产隐患大排查大整治决策部署，统筹发展和安全，深入聚焦落实企业安全生产主体责任，强化红线意识，推进安全隐患企业自查自纠，加强源头防控，有效防范和化解建筑施工领域各类安全风险，遏制生产安全事故发生，为社会经济高质量发展提供安全稳定的基础环境，现就贯彻落实企业安全生产主体责任，进一步加强高风险作业项安全管理的有关事项，通知如下。一、工作目标坚持问题导向、底线思维、标本兼治、系统强化，指导督促我市房屋市政工程各参建主体建立健全安全生产责任制，不断完善自我约束的内生机制，切实提高各方主体做好安全生产工作自觉性、主动性；推动危险性较大分部分项工程、高处施工作业、有限空间作业、现场动火作业等高风险作业项的各项安全管控措施落到实处，有效预防和减少一般生产安全事故和较大社会影响安全险情，坚决避免发生较大及以上事故，确保我市建筑施工领域安全生产形势持续稳定向好。二、主要工作（一）严格落实建筑业企业安全生产主体责任1.各开发建设、勘察设计、建筑施工、建设监理、检测、监测等建筑业企业，均应严格按照《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国建筑法》《浙江省安全生产条例》等法律法规，落实企业安全生产主体责任。2. 开发建设单位应负安全生产首要责任 ，建筑施工单位应负安全生产直接责任，建设监理单位应负安全生产监理责任。要在全市房屋市政工程领域，全面建立以建设单位为主导、施工单位为主体、施工现场为核心的安全生产管理体系。3.开发建设单位应加强统筹协调，建立全过程风险管控制度体系，牵头组织勘察、设计、施工、监理、检测、监测等各方参建主体共同参与的安全隐患排查整改机制，建立各方参建主体的考核评价体系，强化履约管理，及时协调解决工程建设中的各类问题。（二）严格落实企业主要负责人安全生产第一责任4. 各建筑业企业的法定代表人、实际控制人、实际负责人等主要负责人，是本单位安全生产第一责任人 ，对本单位的安全生产工作负全面责任。其他责任人对职责范围内的安全生产工作负责。5.企业主要负责人应推动建立本单位全员安全生产责任制。应逐级明确主要负责人、分管负责人、安全管理机构负责人、安全管理人员等企业人员的安全生产责任，建立企业安全培训和责任制考核制度，签订责任书，完善明晰企业安全管理制度。6.落实 建筑业企业带队检查工 程项目制度 。按照《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建质〔2011〕111号）文件要求，各开发建设、建筑施工、建设监理等企业要规范建立对工程项目的检查制度；其中 企业主要负责人 每月至少带队检查 一次；企业分管安全负责人 每月至少带队检查 四次， 且时间不得少于其当月工作日的25%； 企业安全管理机构 每月至少检查 八 次 ；以上检查均应由企业安全管理机构记录存档。7.落实建筑业企业安全生产分析制度。企业负责人每季度应组织分管安全负责人、安全生产管理机构、主要工程项目负责人等，至少进行一次企业安全生产分析，研判存在的主要问题、薄弱环节、解决措施，并连同措施执行落实情况一并形成记录存档。8.完善建筑业企业应急救援处置机制。各建筑业企业均应建立起完备的事故、险情、防汛防台应急救援、处置和信息报送机制，细化各类危大工程、高处施工作业、有限空间作业和施工现场动火作业的应急处置措施，企业层面每季度开展一次培训，每半年开展一次演练。（三）严格落实工程项目部安全生产直接责任9.开发建设、建筑施工、建设监理单位应根据工程项目实际，在工程项目部的基础上，组建项目安全管理联合协调机构。工程项目部对工程项目的安全生产直接负责，企业要加强对工程项目部的管理。10. 工程项目部应建立健全项目安全生产责任制 。项目安全管理联合协调机构应明确开发建设、建筑施工、建设监理在工程安全管理上的具体责任，明确开发建设单位为第一安全负责人（单位），统筹协调工程项目部安全生产事项；建筑施工单位为安全生产直接责任人（单位），负责施工现场的具体安全生产管理。建筑施工单位应根据《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》（建质〔2008〕91号）， 按工程规模和施工作业人数配备足量的专职安全管理人员 。其中， 对工程总承包单位，工程量在一万平方米（或5000万元）以下的， 不得少于1人 ；工程量在一到五万平方米（或5000万到1亿元）的， 不得少于2人 ；工程量在五万平方米（或1亿元）以上的， 不得少于3人 ；各专业分包单位 至少1人 ；劳务分包单位按人数确定。11.建立工程项目部全员安全生产责任制。工程项目的开发建设、建筑施工、建设监理等参建主体，应逐级明确项目负责人、项目技术负责人、项目安全管理人员、总监理工程师、专业监理工程师、班组长、一般从业人员的安全生产责任，制定责任书，做好安全责任交底和签订。新进场一般从业人员严格落实“进企业、进项目、进班组”三级安全教育，并做好人员信息登记和实名制管理。工程项目部应每月开展一次全员安全生产教育培训和考核，形成记录存档。（四）全面加强工程建设全过程安全生产管理12.加强勘察设计源头安全指导。勘察设计单位应按照《建设工程勘察设计管理条例》等法律法规和规范标准进行勘察设计，必须“先勘察、后设计、再施工”。设计单位应严格执行《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住建部令第37号）规定，在设计文件中提出涉及危大工程安全施工的指导意见。13.加强开发建设单位安全统筹。工程开发建设单位应履行法定的基本建设程序， 不得 将工程肢解发包、违法分包。要强化合同履约，保障合理工期和造价。 现浇混凝土主体结构施工工期不得低于规范标准要求，不宜少于7天/层；少于规定天数要求的，应制订专项施工方案并由建设、施工、监理单位一同组织专家论证同意。14.加强工程安全风险分级防控。各 工程项目部应按照省建设厅《建筑施工安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制实施细则》（浙建〔2021〕16号）和《宁波市建筑施工企业安全生产风险管控实施细则》（甬建发〔2018〕169号）要求，建立健全安全风险分级管控制度。 在项目正式开工前，对项目进行全面的安全风险排摸、辨识、评估，并落实 “四色四级” 管控措施，明确管控人员 。对于一级风险（红色、由企业负责管控）和二级风险（橙色、由工程项目部负责管控）要列明清单，将风险内容、可能造成的事故、对应采取的安全防护措施、安全应急处置措施、防控责任人、责任人检查等信息形成动态清单，张贴在工地醒目位置（格式详见附件1）。三级（黄色）、四级（蓝色）风险分别由班组和作业人员自控，项目部监督指导。15.强化关键岗位人员到岗履职。相关企业应根据住建部《建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产管理规定》（建设部令第17号）、《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建质〔2011〕111号）等文件要求，严格规范工程项目部的开发建设、建筑施工、建设监理等单位关键岗位人员到岗履职。其中， 项目经理 到岗率不得少于当月施工日历天数的 80% ，不宜少于90%；每名 专职安全员 到岗率不得少于当月施工日历天数的 80% ，不宜少于90%，且 施工期间专职安全员 每天到岗数量不得少于配备数量的50%。总监理工程师 到岗率不得少于当月施工日历天数的 30% ，不宜少于50%。 开发建设单位第一安全负责人到岗率参照总监理工程师执行。 在重要节假日、重大活动保障期间、工程项目安全生产关键时间节点（如起重机械安拆顶升、大型机械设备架设、深大基坑开挖支护等），上述关键岗位人员应全员到岗在位，现场管理，与作业人员同步下上班。将“ 有施工作业必有人员现场管理”作为一条不可撼动的铁律落实执行 。16.规范施工现场安全隐患查改。全面严格规范工程项目安全隐患自查自纠闭环整改机制。工程参建各方主体开展安全隐患自查自纠时，均应列明存在的安全问题、一一对应的整改措施、问题整改前后的对比影像照片、问题整改完成的验收资料等，并记录存档。对于按照住建部《房屋市政工程生产安全重大事故隐患判定标准 （2022版）》（建质规〔2022〕2号）判定的重大事故隐患，其整改闭环资料另行单独存档管理。在工程参建各方主体安全隐患自查自纠的基础上，每周至少开展一次，以开发建设单位牵头组织建筑施工、建设监理等单位进行的安全隐患排查整改，问题整改闭环资料由开发建设单位汇总记录存档。17.落实工地班前安全晨会制度。严格落实市局《关于进一步规范建筑工地班前安全“晨会”工作的通知》（甬建发〔2023〕33号）文件要求， 以各工种作业班组为单元每日分批次有序开展班前安全晨会 ，查点人员，做好安全防护用品、人员身体状态、设备和电路等安全情况检查，进行作业内容、安全技术措施和应急防范措施等交底工作。（五）从严管控危险性较大的分部分项工程18.严格落实《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住建部令第37号）、《关于实施〈危险性较大的分部分项工程安全管理规定〉有关问题的通知》（建办质〔2018〕31号）和我市《关于进一步加强〈危险性较大的分部分项工程安全管理规定〉明确相关工作要求的通知》（甬建发〔2021〕22号）等文件要求，规范建立危大工程安全管控体系，全链条加强危大工程专项方案编制、审查（签）、论证、交底、实施、验收等各环节管理（管理流程图详见附件2），聚焦专家论证和按方案组织施工作业，落实项目专职安全员作业过程的现场作业区域监督和监理工程师的专项巡视检查，确保危大工程安全风险整体受控。19.加强深基坑工程安全管理。对开挖深度超过4米的基坑（槽）土方开挖、支护和降水工程，按超过一定规模的危大工程进行管理。应严格遵循“开槽支撑，先撑后挖，分层开挖，严禁超挖”的原则，按专项方案确定的顺序和方法组织施工作业。基坑开挖时要及时支撑防护、落实防水降水排水措施，避免破坏周边管线、市政道路和建（构）筑物。基坑内部要设置逃生通道，坑边严禁堆载或车辆行驶超越坑边稳定限值。应按规定实施施工监测和第三方监测，出现基坑监测报警时立即采取措施消除警报。20.加强大型机械设备安全管理。一是持续加强建筑起重机械管理。严格落实《建筑起重机械安全监督管理规定》（建设部令第166号），规范塔式起重机、施工升降机、物料提升机等各类建筑起重机械登记备案管理，加强履带吊、汽车吊等流动式起重吊装设备的使用管理。其中， 建筑起重机械及相关的特种作业人员全数纳入“宁波市建筑起重机械信息管理平台”进行数字化管控 。二是保持大型机械设备高压严管态势。各类大型建筑机械设备，如盾构机、起重机械、桩工机械、成槽机等，应落实进场检查、验收制度，由设备产权（租赁）、施工、监理单位联合进行并共同签收，确保机械设备主体结构和功能正常、安全装置有效。塔式起重机安拆、顶升作业时，专职安全员、专业监理工程师应在场监督检查和旁站巡视并拍照记录。吊装作业要严格落实起重吊装“十不吊”规定，并有相应的特种作业人员专人指挥。施工升降机作业时， 严禁机动车（含电动）进入吊笼。 对于桩工机械，要落实动力头置顶和自行走式桩机高度、地基承载力和钢板路基箱三项主控规定。三是坚决避免机械设备场外伤害。根据施工场地条件，合理布设建筑起重机械、大型桩工机械、履带吊、汽车吊等施工作业位置，尽量远离工地红线。对于因受限于场地条件，机械设备在临近红线处的，应严格检查设备地基情况、基础连接情况、场地平整情况，划定警戒区域，落实专人在红线外、市政道路上设置安全警示标识，进行必要的交通引导，坚决避免发生大型机械设备场地外伤害事件。21.加强脚手架和模板工程安全管理。脚手架和模板工程及支撑体系的材料进场，应按规定进行验收；施工、监理单位共同查验产品合格证和抽样复试报告，未经验收或验收不合格的严禁使用。脚手架和模板工程搭设、拆除应按专项施工方案进行，作业前由施工单位进行安全技术交底，作业过程中专职安全员现场监督，专业监理工程师在场巡查；搭设、拆除人员应取得建筑施工脚手架特种作业操作资格证书。脚手架和模板支撑工程各阶段搭设完成后，施工、监理单位应共同对搭设情况组织检查和验收，并拍照记录，检查架体搭设的稳定性、规范性和安全性等情况，留存资料并归档。在超规模危大工程和省、市安全文明施工标准化优良工地广泛应用盘扣式支模架的基础上，提点扩面，全面推广使用承插型盘扣式等新型工具式脚手架和支模架。（六）强化施工现场高风险作业项安全管控22.加强高处施工作业安全管理。规范做好“三宝、四口、五临边”基础性防护工作， 凡进入施工场地内必须佩戴安全帽、系牢帽扣 。各临边洞口防护设施上，应注明醒目的警示标识。高处作业前，专职安全员和作业人员要事先查验现场安全条件，确认临边防护是否按规定设置到位，并拍照记录； 作业人员必须佩戴安全帽，系好安全绳 。楼层外架与主体结构之间要层层设置安全网（板），楼层外侧设置水平安全网，并随作业层及时跟进抬升。23.加强有限空间作业安全管理。各工程参建主体、各施工作业班组应充分认识有限空间作业具有施工作业容易被忽视、救援不当，因盲目施救造成伤亡情况扩大的明显特点。企业和工程项目部应分级建立有限空间作业指导规程和专项施工方案，严格履行作业审批手续，未经项目技术负责人和专业监理工程师审批签认，不得开展有限空间作业。要重点落实有限空间作业防护措施，严格执行“先通风、再检测、后作业”的硬性规定，通风不良的有限空间作业前30分钟，应进行有毒有害气体检测；作业人员要佩戴专用防护面具，携带鼓风机、空气检测仪、安全绳、对讲机等设施设备；作业时专职安全员应现场监督并拍照记录。严禁无操作技能、无防护设备、无应急能力的班组（人员）进行有限空间作业。24.加强施工现场消防安全管理。各企业各工程项目部要建立施工消防安全管理制度，工程项目部应细化工地动火作业方案和审批程序，方案应注明动火作业地点、人员（必须持证）、作业内容，动火作业必须经项目技术负责人、专业监理工程师审批签认。动火作业前，专职安全员和作业人员应检查周边环境，周围和作业面下方不得堆放挤塑保温板等易燃易爆品，严禁在喷涂聚氨酯泡沫保温材料等施工现场违规使用明火，现场环境情况专职安全员应拍照记录。楼层临时消防设施（水枪、水带）等要随楼层施工进度及时设置。油毡纸等易燃物采取覆盖措施或专库存放，乙炔瓶、氧气瓶等危险化学品应单独专库储存。工地现场电瓶车应集中停放，严禁私拉飞线。宿舍生活区严禁违规使用大功率用电器（电饭煲、电茶壶等）。强化工地临时用电管理，采用三级配电系统，严禁在保温材料上或地面积水中直接敷设电气线路，严禁电气线路架设在脚手架等非专用电杆上。三、工作要求（一）提高认识，宣贯到位。各地各部门、各建筑业企业、各工程项目部要进一步提高安全生产意识，落实本通知精神。在6月底前，各建筑业企业、各工程项目部应组织发动一次全员宣贯培训，将本通知的要点内容传达落实到企业各管理人员、各工程项目部及其管理、作业人员，营造起落实企业主体责任，严格高风险作业项安全隐患自查自纠的浓厚氛围。各企业各工程项目部宣贯情况均要记录存档备查。（二）落实责任，完善机制。各建筑业企业、各工程项目部应严格按照本通知要求，在6月底前，对标重塑、健全完善企业和项目部的各项安全规章制度。严格领导带班制度，明确带班检查时间、严格人员到岗履职，严格问题隐患闭环整改，严查高风险作业项施工前周边环境，落实高风险作业项施工过程拍照留存影像和专职安全员安全巡查等制度，全面改进落实企业和工程项目部安全生产长效管控措施。（三）严格督查，强化成效。各地建设主管部门、市建设监察支队、市建设安质总站、市建筑市场总站应按职责， 加强对建筑业企业和各工程项目部的督导检查，对在7月份之后，企业和项目部制度仍不健全，或虽有制度但未有效落实的单位，责令限期整改，视情予以警示约谈、通报批评和信用惩戒 ，情节严重的纳入重点监管，启动对企业安全生产条件复核 ，对降低安全生产条件的，提请暂扣企业安全生产许可证。涉及违法违规的， 一律立案查处，顶格处罚 。要加大力度全面推进本通知内容落地见效，全面提升我市建筑施工安全生产水平。附件：1.工程项目部一级、二级风险管控清单（示例）.doc2.超规模危险性较大的分部分项工程管理流程图.doc宁波市住房和城乡建设局2023年6月7日来源：宁波市住建局、杭州市建设委等，度川管理研究部。版权归原作者所有，如有侵权请及时后台留言联系，以便于本平台立即删除该作品。鲁班软件股份有限公司积极响应国家“数字中国”战略，以“建设1:1数字世界”为使命，致力于打造中国工业软件民族品牌，在市场具有广泛的影响力。公司业务涵盖数字造价、数字施工、数字基建、数字城市、数字模型、数字教育、数字咨询和数字低碳等，为庞大用户提供基于数字孪生的数字建造及数字运维服务。特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.相关推荐热点推荐
2023-12-21 15:06:44
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阅前须知7月6号了，来兑现每周一篇专栏了。言归正传，又是一年毕业季，又有好多萌新都在问的中建怎么样，中建X局怎么样，中建X局X公司怎么样或者区域公司怎么样等问题，在这里根据本人和身边人的经验做了一个总结，希望可以帮助到有就业需求的小伙伴们。以下说明的情况均属于项目部的情况，涉及到机关或者总部的情况会特别注明。1、中建系统的优点和缺点；2、如何选择中国建筑旗下的建筑公司？3、有哪些渠道可以了解公司实际情况？4、是否进了小公司比大公司没有前途？5、如何选择工作区域？6、如何选择第一个项目？各个项目的特点都是什么？7、进中建以后下一步该如何选择？8、国内市场竞争这么激烈，是否应该选择出国？出国的利弊是什么？9、其他建筑央企的一点小看法。1、首先，简单介绍一下中建系统的优点和缺点，如果觉得缺点实在是忍受不了的话，那就没必要往下看了。学编程，考研，考公务员或者转行都比在工地被恶心强，身边有学编程的小伙伴已经月薪3W了，有打灰老哥已经上岸公务员每周末必给我发逛街视频，也有考公的小伙伴去设计院当画图狗了，所以工地不是唯一的出路。1.1先简单说一下优点：1.1.1 中国建筑旗下的公司是一个正规的央属企业抛开大家都在诟病的007工作时间（这属于建筑行业的通病，施工单位都涉及到这样的情况，属于行业特性），中建的管理流程，人才培养，项目规模及资源动员能力等完爆建筑行业95%的企业。好多朋友在中建工作的时候总觉得中建管理制度落后，人际关系复杂，裙带关系严重；但跳出了中建这个地方，外面的情况更加严重，而且钱还少；1.1.2
建筑行业的市场认可度 从中建出来的人找工作确实比较容易，市场认可度高，一些甲方单位也比较喜欢。身边的例子有很多，本人已经工作近6年，身边985和211的大部分同事都已经跳槽到top10甲方，万科华润金茂中海等甲方也对中建出来的员工比较认可；身边也有能力一般的同事通过做过的几个项目跳槽到二线城市的小甲方，虽然企业规模没有一线地产那么大，薪资待遇并不比一线地产的同事低；有一个回答下一个朋友说的我觉得很有道理，在中建工作十年出来大家会觉得你是专家，私企干十年大家只会觉得你是个包工头。这也是社会对中建的一点认可；1.1.3 一份看起来还不错的薪水。目前中建系统经过调薪，目前的薪水已经比较可观了。当时我毕业的时候，很清楚的记得第一个月到手工资是3000元，还扣了800元的五险一金。工作几年也没攒下多少钱（公积金和工资大约有30万左右吧，一部分给父母了还有一部分当了股市的小韭菜）。但目前中建系统很多公司已经能到达工作开始起税后6k左右，甚至一部分好的公司能达到年薪12w。可能在某些朋友看来，月薪6k狗都不如，但如果你在项目支出基本没有（当时是以007为代价的，后面的缺点会提出来），而且好多人毕业确实也达不到这个数字（不要总看程序员工资高，毕竟属于特例）。我曾经写过一篇关于有没有人能给土木工程说句好话的回答中明确的计算了薪水和收入，有兴趣的可以看一下。1.1.4 项目经历和人脉资源我记得曾经中建出台过文件，要求各工程局不承接一个亿一下的工程（记不清楚了，有知道的朋友可以补充下）。目前各个工程局承接的项目规模一般都比较大，虽然工作强度会随着项目规模增长，但是对个人履历来讲，是一个很好的提升。有个同事有一句话很经典：老子万达都干过，还怕你个破住宅。如果你的简历上出现了万达、万象城等商业地产，万科、金茂等住宅项目或者某些标志性建筑，那你对招聘人员的吸引力会比一直干小项目的人更有优势；还有一点就是人脉资源。这时会有小伙伴会嘲讽我，工地一群农民工包工头子算什么人脉资源？其实这句话是我师父当年告诉我的，我现在想一想还是觉得有道理。项目部中，什么岗位的人都有。你是工程岗的，有些造价不懂的问题可以找商务问，技术不懂的问题可以找技术部问，试验资料等不懂的问题都可以找到相对靠谱的人来帮你解决。我后来跳槽以后好多问题都是拜托以前的同事帮忙解决的。老实来说在面试中几个问题我回答不上来，但是我可以很自信的跟面试官说这个问题我不知道但可以去问中建的同事；还有一部分的人脉关系来自于你接触的同事。我经历的第一个项目比较好，是一个超高层项目，里面985、211学历的同事特别多，随着时间的推移一部分同事开始离职去更好的平台发展，然后另一部分同事也被内推了过去（当时我还不成熟，虽然同事想主动帮我内推，但是拒绝了）。其实好多信息是外部取得不到的，也靠的是同学同事间相互引荐；1.1.5 一个好的氛围（这个可能是个个例）这里的氛围指的不是工作环境，而是人际关系氛围。老实来讲，我在刚参加工作前几年的时候，一直处在一种大学的感觉。身边的几个领导是老师，不会都能去问；身边一群一起参加工作的小伙伴，一起工作喝酒开黑；还有几个早我们几年毕业的同事，没事儿拉着我们这群新生去烤串，有问题了也会第一时间想办法帮你解决。而且从不让我们买单。现在虽然我们都不在中建工作了，但是偶尔还会联系。以上就是我觉得中建的一些优点，下面我将简述下中建一些缺点。对施工单位有顾虑的小伙伴一定要仔细看哦。1.2.1 高工作强度目前某些项目会处于大节点的阶段，会面临着007节奏的情况。高强度的工作加上某些领导并不拿下面的兄弟当人看，会使得下面的兄弟压力会特别大。一个土建工程师常规操作就是早上5点半起床，吃饭刷牙走两步到办公室，带上安全帽上楼，然后是下来吃中午饭，睡半个小时接着上楼，然后下来吃晚饭，接着上楼或者去办公室补资料，然后睡觉。虽然作为管理人员不需要亲自动手去施工，但是要花大量的时间和精力在现场上。从进度质量到材料进场都需要工程师花费很大的经历去应对，更不用提来不了灰，打灰爆管等情况了。其实最惨的是打混凝土的时候，一个大底板甚至要打3天左右，如果项目经理是个好人的话可能会要求各部门轮流协助工程部施工，要是碰到个一般点的项目经理，那工程部应该会跑两个新生了。高工作强度是中建项目部的常态，不过到了标准层的话节奏会好一点，应该可以做到每周休息一天。至于技术部每晚都要通宵出方案，所谓技术先行导致现场的活儿要抓紧干，项目的技术要抢在现场前出方案。还有每天开个小破面包车送试块的试验员，实验室可不能咱们的分包哦，搞不定实验室项目经理容易搞定你（有试验员小伙伴条吐槽下吗？）。还有半夜收料的收料员，点钢筋，点砂浆，点模板，现场没料了容易挨骂的物资会计。每天算量对量跟劳务和咨询吵架的造价员，现在看一看头上的发际线到哪里了。最后补充一句我室友干了4年工程植发花了5万。（不排除有遗传的部分存在）；1.2.3 工作环境不稳定且恶劣今天你还在市中心喝咖啡逛商场，下一秒一个调令，你去山里看猴了。如果你是在一个市中心的项目，下了班换身干净衣服在路边多坐一坐，以后进了村只能看鸡鸭鹅狗和小孩了。进了中建，就是中建的人，中建哪里需要人，那你就得去哪里；你不去？那你就不算人了，你是块砖，哪里需要哪里搬。我离开施工单位的主要原因之一也是因为工作环境不稳定，六年换了五个地方。刚开始喜欢一座城市，项目干完了你就得跟着走。你觉得房子是租来的，生活不是。你买了自己喜欢的家具，养了一只喜欢的猫，虽然每天要步行20分钟去项目部，但是离开了项目部的宿舍，你还是觉得生活是你自己的。你喜欢成都这个地方，巴适得很（我爸最近一直在听成都，所以用成都举例）然后，下个月你去甘肃修铁路。你喜欢的东西现在都成了破烂，衣服能带走家具带不走啊，你打开了咸鱼，女士自用99新碎花窗帘。工程部的地面上永远着沾满泥的雨靴，开始的时候会有人去打扫下，后来大家都随意了。宿舍后面就是隔壁工地的泵车，每晚睡觉都伴随着泵车的轰隆声；偶尔出现劳务队伍短路，几个工程师结伴去扫马路，扫完以后还得合个影，发到群里会收获大拇指，不过懂行的都会骂项目部傻逼，连几个工人都找不到。更不用在现场转的时候一个转角出现的大便了，领导检查和甲方飞检的时候是清理大便的最好时机，勇敢的少年带上你的工人去铲屎吧（真铲屎官）。1.2.3 部分工人及管理人员素质差咱们不提倡歧视，但是部分工人的素质确实影响到了咱们的工作。工人不服从管理，野蛮施工。劳务队长不讲道理，干活儿的时候往后躲，有事儿的时候生产会先打工程师的小报告也是常有的事情。他人不够了说你进度跟不上他把人撤了，人够了有说你混凝土来的不及时影响他们进度管你要加班费。土建工程师百分之五十以上的经历都在和这群人扯皮，比起身体上的累，跟这些人操心要更加疲惫。还有很多做造价的小伙伴都经历过的，结算对量的时候跟包工头吵架，能从早上吵到晚上；签证变更虚报要审减？审减以后劳务就不干了。劳务不干了现场着急，不审减成本包不住了，商务也不好做；1.2.4 最后一点，也是我个人的一点观点，绝望；在施工现场，我看不到一点希望。今天我是一个商务工程师，明天我可能就是商务经理，再然后呢？项目经理吗？当上项目经理以后呢？很多人到这里就结束了，甚至好多人到了班子成员甚至专业主管以后就结束了。接下来等待着的，就是不停的重复工作，结束一个项目再去另一个项目，然后再结束再去另一个项目。可能在过程中能赚一些钱，但是代价就是居无定所，有家不能回，现在各个公司都开始开展外地业务，北京的公司南下，广东的公司北上，东北的公司去海南接项目（这个好像没什么问题，毕竟东北四省），新疆的公司开始入驻山东。越来越多的项目，越需要更多的管理人员走出去，到最后留在总部附近的项目更多的是有关系的人（这点可能存在争议，就当是我举个例子吧），无依无靠的打工人只能跟着项目走遍大江南北。无法看着自己的子女长大，无法照顾年迈的父母，自己心爱的人一点点在变老而你却很少能看到她年轻时的容颜，我认为其实挺可悲的。如果你是一个浪子，喜欢更多的挑战，喜欢更江湖气息的生活，我觉得中建项目部很适合你这样的人；但如果你希望有一栋自己的小房子，养一只小猫，有一份朝九晚五的双休的工作，想一直陪在父母和你爱的人身边，那中建不太适合你。（总部机关的人除外，不过总部压力不小，详见我的另一个答案）2.1 如何选择中国建筑旗下的建筑公司？现在好多小伙伴最爱问的问题就是，中建X局X公司好不好啊？X岗位能不能签啊？老实来讲，我也不知道。（此处应有表情包）但是我可以给你一点思路，让你尽可能的了解下情况。首先，一个工程局一般都会有一个或者几个王牌子公司。他们项目多，利润高，招聘要求也高。例如中建一局建设发展公司，中建三局总承包公司等，这张图好多人应该也见过了。虽然图片的真实性暂时无法确认，但从目前市场认可度来讲，名单确实比较可信。我觉得也可以作为就业参考的。那可能有些小伙伴会提出疑问了。我没签到这几个公司，是不是代表着我签的公司不好呢？我的看法是，不一定。有一句话我觉得很有道理，好的公司也有不好的项目，不好的公司也有好的项目。以下是举例，请勿对号入座：他去了A局一公司，你去了B局一公司，A局比B局好，工资高福利好。但他去的项目是个战略项目，住宅项目亏损进场，项目经理省吃俭用精打细算想让项目经理，现场经费恨不得一块钱掰成两块钱花，项目没亏损就不错了还敢想分红？做梦吧。你的B局一公司刚接了一个政府的项目，项目要最快的，抢工费，批；石材要高档的，最好是进口的，批；管材开始要最好的，但是最好的来不了货，有个中档的干得快质量也差不多，换；不求最好但求最贵，不超概随便折腾。那你觉得哪个项目更好呢？好公司≠好项目；不好的公司≠没有好的项目；所以找工作的时候要摆好心态，事前可以尽量了解下哪些公司比较好，尽量去投这些公司；如果没进去也不要气馁，可以换一些一般的公司试一试。生活不是考试，非要拿个一二三名，自己过得舒服就好。举个例子，你是个北方人，想去北京发展，中建一局三公司虽然没在榜单上，但是他在北京的项目挺多的，你去了以后可以留在北京，你何必要选更好的八局一公司去济南呢？再举一个例子你在三局只能签劳务派遣合同，为什么不换个其他的工程局签一个正式合同呢？个人认为没有最好的工作，只有最适合你的工作；再多说点我知道的，中建旗下一般都是这几种公司，简单从二级单位说起吧；首先是工程局，工程局一般做土建项目比较多，而且历史也比较久远，以前号码公司比较强势，现在的话也不好说了，总体来讲 三局>八局>五局≥二局=一局？（以上为本人主观判断，没去查股份的财务报表，如果知道的小伙伴可以在评论区说一下，我这里及时修改）然后是各专业公司，比如曾经的钢构一霸：中建钢构，现在改名中建科工了（中建科工好像是转型总承包业务了）。还有中建安装和中建装饰等公司。都属于专业公司，专业公司的专业性比较强，主要是做一些专业分包的；不过一些工程局下面也会有专业公司；一般来讲专业公司的利润会比土建公司的利润要高一些；不过给别人当分包的滋味不会很好受；从大土建的方向来看的话，比较局限，但胜在专业性强，目前市场也比较缺专业工程师，例如幕墙、机电和装修等；然后是中建科技，中建发展这种公司，没接触过，听说中建科技是做装配式的？以后可能是个发展方向，据说在深圳做的不错；中建发展我查过一点资料，好像是有一部分环保水务业务，不了解不评价；中建交通和中建铁投知道一点。中建交通主要是做基础设施的，好多中建一局的同事都去中建交通了，基础设施肯定是比房建要赚钱，不过具体情况存疑，应该也是一局的套路；中建铁投是原来三局东北一部分人整合中建铁路组成的，坐标长春？看猎头也在招人，主要做铁路项目的。（中建铁投了解不多，有认识的同事从铁投出来的）；目前就知道这么多。总体来讲项目收益率情况的话是：专业工程>市政工程>建筑工程（金桥银路土建筑）；当然具体情况具体分析，战略项目除外；3、有哪些渠道可以了解公司实际情况？现在来点干货，简述下哪些渠道可以了解公司的实际情况。3.1 学长介绍：靠谱指数 五颗星学长学姐是不会坑你的，当然人力的学长除外；他们掌握公司第一手的福利待遇和公司情况，如果有渠道的话最好问一下参加工作三到五年的学长，因为他们干了这么久应该饱经风霜，对你们会有些忠告，不要问刚干了一年的学长，因为第二年他们可能跑了；3.2 人力宣讲：靠谱指数 两颗星人力宣讲的时候，会将公司稍微装饰下呈现给你们，并不会骗你。在展示公司员工风采的时候不会把打混凝土旁站的学长照进去的，请你们放心；比如某公司在某地有一个项目，那可能在PPT上会看到公司在这个区域画了一个特别大的圈圈，告诉你们我们在这里有战略发展，然而真实的情况就是，干完这个活儿这个区域没项目了，然后给你发配到黑龙江盖养猪场；但薪酬待遇人力一般会跟你说清楚。问的时候可以问一下薪酬组成，一般情况是 薪酬=基本工资+产值奖金+季度奖+年终奖；有些公司是12个月工资+年底双薪，有些公司按产值走的，打大底板的时候一个月开2w，后期一个月3k（举个例子，虚构的），算一算可能前者比后者钱要多；还有某些公司有年终奖，季度奖之类的，一定要问清楚薪资组成。关于电话费交通费餐补什么的，项目经理统筹支出，可能有可能没有，防暑降温费应该是有的；（我当时的项目经理把能发的钱都发给我了，最后年终奖还多给了我一万，一定要跟领导处好关系）3.3 知乎提问：靠谱指数 一颗星一百个人心中有一百个哈姆雷特，一百个人心中只有三个中建。垃圾中建毁我青春；中建牛逼老子前途无量；傻逼工作先干着吧反正也没地方去；别上知乎问这种问题，混的好的人会告诉你公司氛围特别好，同事都特别友善，有什么事儿都会提下面的人着想。真实情况是：这老哥能说会道上下关系都打点通了，有些事不行也行；干的多的人会说公司太压榨人了，傻逼公司毁我青春（此处特指打灰工程师）；所以别问知乎，而且知乎现在的风气都是劝退，退一万步讲真信了劝退在家待业没工作也挺难受的；3.4 招聘网站：靠谱指数 三颗星看上哪个公司了，去某联搜索公司名称，然后去下面找员工评论，多看几个有代表性。至少我在上面看的情况影响了我就业选择。不要总选一个区域的看，大的建筑公司在好多个地区都有招聘，可以换几个区域看；3.5 家人建议：靠谱指数 四颗星家里有在中建系统内部工作的人，可以问一下他们的意见。家里人知道的内幕会比外人多一点，万一有点社会关系搞到一个好项目，瞬间起飞；4、是否进了小公司比大公司没有前途？中建三局总承包公司招聘985、211起步，你是一个211进去谁在乎你啊；你去个一般的公司，一届985没几个，211也不多，去了以后公司也会重视你一些；（其实离职的时候人力还提出给我加薪，这么想还是挺有人情味的）。在外面一些人也不太了解中建某局下面的号码公司，出去外面报中建的名头还是能唬住一部分人的。求职的时候更多看的是个人素质和项目经历、项目规模等因素；再举一个极端的例子。中建TOP局某公司，项目商务部三个人，你是商务经理带一个土建一个机电，一人一摊事儿，从早忙到晚，月薪1.8W；中建某局，项目部六个人，你是商务经理配五个预算，活儿你带着他们做，你负责管理协调就行了，月薪1.2W；你觉得哪个对你更有利？当然每个人有每个人不同的看法，我觉得后者比较轻松，少赚点钱也无所谓。所以我个人认为，公司大小跟个人前途的关系不是特别大。去了小公司的人也不要焦虑，工作不是学习，不排名次的，努力干就完了。5、如何选择工作区域？这个问题是一个刚工作的小朋友问我的，当时精力有限，没有很认真的回答，在这里先道个歉。如何选择工作区域？这是一个将关系着你在哪里安家的重要决定；5.1 选区域：首先国内一般可以分成这几个区域：1.东北区域
2.华北区域 3.西北区域 4.华东区域 5.西南区域 6.华南区域 等；目前来看北方区域普遍衰落（说的就是你，东北区域），不少北方公司已经准备集体南下，开展了南方业务，如果从长远发展的角度来看，建议往华东、华南区域发展，经济强势意味着建筑业发达，也意味着就业机会多，更多的就业机会代表着更多的薪水；同时对于中建员工来讲，更多的项目就意味着更多的管理岗位，升职空间更大；如果不考虑经济因素，想回家的话就尽量选择家乡所在的区域；5.2 选城市确定区域之后基本上就要确定城市了。身边有很多的例子是公司接了一个大项目，项目在一个不错的城市，比如青岛、烟台、天津或者宁波无锡这样居住、人文环境比较好的城市后，一部分员工会在三到五年后开始准备买房，因为对于很多人来讲这个城市可能是除了老家、大学以外呆的比较久的城市了，所以选择项目的时候尽量选择一个自己比较喜欢的城市；如果家乡是个三四线小城市且不打算回去的话，找一个自己可以接受的省会城市发展也不错；比如东北区域的哈尔滨、长春和沈阳；西北区域的西安等城市；这些城市虽然也面临着人口外流的情况，但毕竟是省会城市，经济相对老家来讲比较发达，也比较适合工程人的发展；如果你的公司没给你选择的机会，那么分到哪里就去哪里吧。毕竟你可是中建的土木工程师。先锋加油，铁军加油。6、如何选择第一个项目？各个项目的特点都是什么？说完了城市我觉得有必要概括下各项目的特点，有利于各位去了项目以后做一个判断；首先，第一个项目是没法选的，除非亲属帮一把或者跟人力私下处的很好或者学历高有重点项目要；没有以上情况的基本安排什么是什么了。6.1工业厂房项目：特点：短平快、利润高、钢结构为主，一般来讲都能赚到钱；这种项目工期短，利润率高，有预付款，大家都喜欢干，赶紧干干完下一个项目；运气好可能有分红，在你有限的中建职业生涯里面刷简历不错（一部分人的职业生涯在五年左右），但不要干太多，干得太多容易走不出来了，地产的甲方不爱要你。6.2 住宅项目：特点：慢慢悠悠，亏着进，战略项目，框架结构标准层，狗都会干（土木狗也是够），干不好容易亏钱，干好了也不好赚钱，业主比猴还精，兄弟们就喜欢从施工单位跳过去回头再干翻施工狗；这种项目工期一般，好多业主爱抢正负零，利润率一般都不高，但为了战略项目跟合同额，哎，咱就亏着干，就是玩儿；后期的3%质保金能不能要都是个问题；对新人来讲是个练手的项目，干多了也没啥进步。干一个可以跳甲方了。有做万科、金茂等项目的兄弟，本人表情如图，十分钦佩；6.3 超高层项目：特点：高精尖，可能亏着进，地标建筑不争馒头争口气，狗不会干，一般人员配置会很强大。锻炼履历很好用，一个超高层经验能蒙住很多人；不过这种项目工期比较长，一般人干不完。很有可能干到一半就被别的项目拿去周转了。去了以后多学多看多拍照，以后是吹牛和面试的资本；刷简历好用；6.4 政府项目：特点：人傻钱多，业主不懂，别超概算；这种项目纯属优质项目（一般业主都有钱，但你要是碰上耍流氓你也没办法），搞好业主关系项目亏损不了；有分红有奖金。6.5 外企项目：特点：钱多，老外不太精但是二鬼子精，短平快。外企项目也属于优质项目，有预付款，但是总体来讲项目较小，本人做过的一个厂房项目40%预付款；中资的管理人员比较精明，有自己的小算盘，项目跟业主代表一起糊弄老外；运作好了也有分红跟奖金；6.6 道路项目：特点：长，晒，刁民；道路一般都比较长，一般两种情况，一是一个大皮卡拉着一车人走一路扔一路，到点再接回来一趟，除了吃饭睡觉都在现场；条件好的给你扔个集装箱，条件不好的送你个大太阳；修路的工程师胖不胖另说，但肯定是黑。另一种情况就是给你个小电驴，有自己的座驾开车上下班，也算是有点牌面。修路的时候还有个情况，就是容易遇到刁民，你修路要砍他家的树，要从他家门前过，这时候工长一方面要协调现场，另一方面要做大爷大妈的疏导工作；道路的效益也没有原来高了，我记得定额的话能做到15%的利润，现在应该是不可以了。不过怎么也比房建赚钱；6.7 桥梁项目：没做过，不过听说比路赚钱。而且不用算量？（同学说的，我自己不太清楚）；6.8 轨道交通、地铁、机场项目都没接触过，这些项目都是大佬们运作的结果，本咸鱼瑟瑟发抖；以上就是在我认知范围内一些项目的情况，肯定是有一些偏差，不过总体来讲相对靠谱。如果评论区有大佬的话我也可以对有误的地方进行补充；7、进中建以后下一步该如何选择？既然进了坑，那咱就是土木人了，作为土木人，我觉得应该对土木人讲一点干货；7.1 情况一：进入三个月还是适应不了工作，我宁可回家啃老也不干这傻逼工作的（前提是家里有条件啃老），赶紧辞职；原因是你在工地呆的多久，沉没成本越大。趁着时间来得及，考公，考研，学编程或者转行，都来得及，不然当你熟悉了工地的工作环境后，你发现辞职吧，工资待遇还说得过去，不辞职吧，干的恶心。呆久了就更没有辞职的勇气了，所以趁着有这股子干劲，赶紧辞职。不然你转行失败了还能捡起施工单位这点事儿；7.2 情况二：我进入了施工单位就是为了跳槽，为了去建设单位；这种兄弟很有野心，抓紧前三年的时间。我这个人有点晚熟，四年才把工作搞明白，五年才把人际关系想明白，所以错过了三年跳槽的好时间（其实前三年间我跟我的同事们四排匹配，我炼金打钱贼快）。建设单位的思路跟施工单位是不一样的，在施工单位干久了会把施工单位的思想带过来，所以早点跳槽；跳槽途径尽量选择同学同事内推，这样上岸的机会会大一点；7.3 情况三：我想走，但是没钱，家里负担不起我啃老的费用和学习的学费；那么这种情况，明确个目标开始攒钱，比如我的目标是30万，那好我攒够30万就辞职去转行或者考公学编程；不要拖，拖得越久沉没成本越高；7.4 情况四：我觉得中建还行，我想好好干。这种兄弟很有前途，三项五总等着你。等你当了中建股份董事长我想去给你刷饭盒。其实中建总体上来讲，上升渠道还是有的。把自己本职工作做明白以后多研究人际关系，找一个靠谱的领导跟住，接下来的就留给时间了。给自己制定个目标，四年考一建五年考造价，沉住气且不太憨的人一般不会混的很差；（憨特指的是领导加菜你转桌，领导唱歌你切歌的这种情况）总体上来讲，我觉得工作五年就应该确定自己想要什么了。二十三毕业二十八岁的时候工作正好五年，自己想要事业前途发展还是家庭安稳爱情，你得选一个。工作五年工作上的事儿也搞通了人际关系也想明白了，就看自己要什么了。再犹豫不决过了三十有些太晚了。而且五年之后工作也取得了一定的进步，也有了一定的收入，放弃面前唾手可得的报酬重新开始，我觉得还是挺难的。所以中建的兄弟们，选好了路就别后悔，冲。最后提一点，如果有些兄弟只是因为薪酬待遇或者工作环境跳槽到其他施工单位的话，我觉得没有必要。天下乌鸦一般黑，中建系统中有的问题，外面的施工企业也有，中建系统没有的问题，外面的施工企业也有，不要低估了其他施工企业的下限，太他妈的低了。8、国内市场竞争这么激烈，是否应该选择出国？以下答案均为本人个人观点，本人非驻外工程工程师，仅仅阐述下自己的观点，有真正的海外工程师觉得我说的有问题的请在评论区指正；曾经去海外考察过一段时间，也接触过一部分国际项目。简单说一下情况。我认为目前国内的情况，没有必要出国。好多兄弟抱着出国赚一笔，赚了钱再回国找工作这种心态出去，老实来讲不太现实。因为国外和国内的管理情况是不一样的。国内目前的管理情况是施工单位-劳务公司-班组长-工人这个管理思路，但是国外的情况比较类似于小班组作业的情况。自己去找工人自己指挥工人施工，这与国内的情况是不一样的。（东南亚某国，非洲的兄弟也可以说一下非洲的情况）比起中国工程师，当地属地化工程师多，因为成本比中国工程师要低，一个中国工程师的薪资可以雇佣4~5个当地的工程师。所以某些地区属地化的工程师现象也比较多。目前国外的施工工艺并没有国内先进，个人认为国外管理经验并不一定对国内就业更加有帮助；而且出国后基本跟国内断了联系，也容易错过很多机会和消息，目前来看国外的工资目前来讲也不是特别具有吸引力。9、其他建筑央企的一点小看法。本专题主要是针对中建里面的一点个人看法，但也想简单说一下对其他公司的看法；中铁、中铁建：苦，真的苦，我弟弟在中铁，干桥蹲的；目前在四川修高铁，山里面，村里面，太苦了；中国电子系统（二公司、四公司、中电建设）：工资待遇还可以，有些制度比较人性，不过是个安装公司，洁净室半导体厂房国内80%的都是他们干的。听说可以两个月休八天假，有兴趣的朋友可以看看。中交没接触过，这里就不评价了，如果评论区有朋友的说下情况的话我也会在下面补充。最后总结一下，中建是一个市场化很严重的建筑企业，建筑企业有的问题他也会有，但是从整体上来讲，它也依然是一个优秀的企业，有完整的职业规划，有良好的晋升渠道，有一份市场竞争力的薪水；但它不一定适合每一个人。所以想好你自己要什么，然后去努力得到它。希望所有求职的朋友都能得到一份自己心仪的工作。（希望下一篇专栏也能准时更新）最后的最后加一句，这句是重点！！！！转不了专业的兄弟也不要难受，修个二学位。找工作考公一样能用。2021-07-07}