2022-10-26 12:38
来源:
微观科技谈发布于：广东省
企业管理是一门艺术，摩天之星认为想要打理好一家企业，企业家不仅需要掌握扎实的企业管理理论知识，还需要具备丰富的实战经验以及丰富的阅历。所以摩天之星表示在企业成长过程中企业家必须不断提升内在素质，尤其要注重下文中企业管理的三大核心，才能使企业在成长的道路上走的更加顺畅。
一、战略目标
企业战略是指导企业全局和长远发展的风向标，包括了竞争战略、营销战略、发展战略等等。古人云：“有志者事竟成。”正确规划企业战略有助于明确企业的核心能力，从容地应对外部的危机与机遇。同时，战略目标也象征着企业的发展愿景，是指引企业员工奋斗的方向。
摩天之星表示，企业战略目标的科学合理性，是战略规划要点中的重中之中。所以在制定战略时应该考虑到企业的发展方向、核心竞争力和发展目标，摩天之星建议每一位企业家要有长远的眼光和把握全局的能力，制定长远的战略。著名管理大师迈克尔·波特曾经说过：“世界上有三类企业：不知道发生了什么的企业；看着事情发生的企业；使事情发生的企业。”这句话形象表明了，制定长远的战略会让企业每走一步都具有深远的意义。
二、企业运营
运营就是确保战略目标能够实现的执行系统，是全渠道业务的重要桥梁，为企业运行起到保驾护航的作用。战略需要好的运营才能实现，而好的运营则需要系统来支撑。所以摩天之星表示在确定运营体系的过程中要注重实战、分析、总结、复盘，从而形成自己的全渠道运营方法论。同时摩天之星建议企业家也要及时进行阶段性复盘，这样的运营模式可以使企业战略得到很好的执行，帮助执行转化为绩效，促进企业战略的落地。
三、人力资源
战略需要人来做，运营更是需要团队来执行。摩天之星表示管理人员是个“细活儿”，企业家必须拿捏好松与紧的分寸，把握好尺度，过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。以高压、逼迫式的管理取胜的时代早已过去了，所以采取恰当的激励手段，是现代管理者提高管理效率的杀手锏。摩天之星表示，作为企业管理者应该学着去鼓励员工，提供员工的能动性和积极性，建立起良好的企业文化氛围，确保员工能够统一目标、统一的价值观。摩天之星表示，只有在这样的前提之下，员工才能时刻保持昂扬的斗志，在工作中创造更多的价值。
战略、运营和人员是企业管理的三大核心，抓住了核心，就解决了关键问题。摩天之星希望管理者能够不断的地尝试、不断地填充、不断地更新，打磨出一套适合自己企业的管理体系。返回搜狐，查看更多
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分享下我的亲身经历： 我经朋友介绍，先50元听了微信公开课，然后微信上980元报了3天的总裁班。整个课程时间安排满而紧凑，每天3个老师讲课，内容有营销，股权设计，绩效管理等等。从早上8：30-晚上9：00，上课期间手机上交，中间午餐30分左右（自助餐），午休15分钟，晚餐10分钟（发了三明治+饮料一瓶）.-----------Day 1.第一天感觉还不错，很多干货（原因可能跟大家平时没怎么看书有关），案例让人大开眼界（高大上世界型公司），几乎每个人都激情满满，我自己记了好多笔记，觉得老师很不错，诚意足，老师的分享让我有跃跃欲试报班的冲动。 看着西装革履的老师站在台上，为售卖自己的课程像大卖场/电视购物里的主持人一样，不断采用降价刺激同学们购买欲时，那一刻内心对老师（竟然）有些不忍（或许是对文化人的恻隐，现在旁观，在商言商，自己终究是tooooooo young， toooooo simple, toooooo naive，或者是脑子瓦塔了，老师那么有钱，需要你恻隐？) 但是，里面的一些逻辑及细节让我有点狐疑，感觉整个课程中过强的销售痕迹且太似安利、传销的套路和架势。心里有点小不舒服，但还是安慰自己现在生意难做，大家都是为了业绩嘛，理解，瑕不掩瑜。但是根据以往网购冲动消费的教训， 决定先淡定， 延迟满足（其实是穷）。 反正后面想买也不迟， 课程就在那里，不会跑。 没想多，晚上下课回家倒床就睡了。---------Day 2第二天，白天的课程也很精彩，同样收获了一些干货，依旧做了超多笔记。但是让人狐疑的东西一下子多了很多。第一天三个老师，加上第二天老师讲课及后面推销课的步骤一样，安排大同小异，让我的不适感骤增。一种似曾相识的记忆涌上心头：那年大学毕业，为了漂亮些想提升自己的时尚感，买了本时尚杂志，结果打开一看，广告，模特（穿搭成功案例）， 干货建议（穿搭技巧），广告，广告，广告……到了晚上，一个新的老师讲得分制。老师的讲课逻辑水平，言谈举止等让我开始重新审视摩天之星。好几个原因，1来个人觉得老师太过于啰嗦，很多是一句话的大家都懂的事情，饶了好大一个弯子，浪费大家时间，毕竟大家的时间都很宝贵；2是从第一天到第二天，很多细节无法说服我，总觉得哪里怪怪的。 课程中，里面放映的大部分公司介绍的视频看起来很高大上，城市高楼大厦镜头超多，大词热词用的也多，可能会给一小部分学员自high感或抱到大腿的稍许庆幸感！ 但我个人觉得没有具体落到具体的点上，对我完全没刺激。里面有很多各种头衔，与重要人物的合影，还有各种总裁、CEO、总经理学员反馈的视频（估计会被骂做外貌党，但个人觉得视频里学员80%以上衣着、谈吐、气质跟我生活中见过或接触的一般那种段位的人物形象出入很大，注意是80%以上；有些视频中不同公司的总监高视频后面背景画面出奇地一样；80%视频里的人说话时眼神飘忽像念台词，不自信，一点不自然松弛）。 最让我难受的是老师在最后第二次推荐购买课程时， 猛打爱国、民族情怀牌，以及在这Part的配乐安排及调高的音量，让现场气氛瞬间达到高潮，学员们情绪激昂。（我是资深自干五，爱国爱党爱人民，但是觉得在讲企业制度管理的分享会上推销课程时，扯上南京大屠杀，这是什么反射弧及逻辑线，那刻的我脸上特大黑人问号及尴尬）整个后面一个多小时，都是在推销课程。结果是，比预计时间延后了40多分钟。相信很多跟我一样的人，特别支持知识变现，付费学习。我自己也在网上买了很多其他的课程。但是这次课后心情有点小复杂。在这个课中，客观上，确实有一些启发和干货， 如果能在生活工作中用上去，980元也很值（尽管里面的很多知识也可以通过看书知道）；从销售引流角度想，里面讲师也必须要有实在的干货，不然很难吸引说服客户继续合作购买课程，这很好也很正常。但是与此同时，对老师的某些逻辑，内容，浮夸我还是持自己的态度……以往经验，内心狐疑时，最好停下来，听听前面的人如何评价。兼听则明。毕竟社会套路和坑太多，防不胜防。所以在拿到手机后，开始在知乎上搜索摩天之星，发现了 @魔都土匪媛 花一个礼拜整理的宝藏文（平时的搜索体验，特别是魏则西事件后，我很少用百度） 。 故在此也记录下自己的经历及个人感想。-------后记：坦白说，如报课前查看到网上的各种帖子我很大可能不会够买980课程；但是目前参加了这个980的课程，觉得虽然没有预先想的那么好、全，但也凑合，不至后悔，确实有几个老师讲的还不错， 有些收获。自己也知一分钱一份货的道理。 如前面一位答主回复的一样，980只是知道个大概的框架，老师简单讲了几个案例，就像看了一本书的目录和序言，算开胃菜，欲知如何落地实施等详情，请听下回分解（弟子班，私董班等)。有空且想了解基本框架的朋友这个班，一听倒也无妨，三人行 必有我师，最不济老板们还可以借鉴下老师们及工作人员是如何现场销售促进成交的，毕竟除了业务员，大部分中小企业老板一般也会有跟客户谈生意的时候。老师在推课时候说一些观点我不暂同，例如：相对商业模式而言，高技术反而是次要的。再如加入董秘班共享资源，他可以让那些资源为你所用，CCTV 频道广告播放时段，明星代言等等，这些，我自动过滤掉了，我一直信奉资源就是相互交换。那 回归到自己个人，自身的事业（哈哈，其实就是小作坊），三观不符，需求不符，实际他提供的服务我也用不上，所以我轻松决定了不报后面的课程。以上仅为我个人做为摩天之星仅有的2天的980元总裁班用户的学习体验（第3天没去），均为个人真实感受，不黑不吹。因为我未参加后面的弟子班，私董班类的任何课程，所以对后面这些课程的实际授课内容及服务质量，我无说话权！希望真正参加过后续课程/私董班的同学不吝分享用户体验及实际效果。补充一点，看Google显示该公司有被人发帖反映学员缴费后没有相应提供后续服务，不知具体什么情况，时间，金额多少，是否属属实！ 因不懂法律，也不知是否属构成违法，法律问题大家还是尽早咨询专业律师解决！最怕就是法律之上，道德之下的区间，受害者很惨，家里近期遭遇了一件这种事，特别糟心！或者是金额尴尬，当事人认栽不愿浪费时间。最后我自己自省，同时也温馨提示大家： 在做任何决定前，多做背景调查，投入的是自己的时间和金钱，除了考虑效用的，更重要的，核算成本和相应风险. 谨慎预防为先！PS: 没怎么发知乎回复，如不慎侵权，请联系更改！摩天之星怎么样，这个问题你问得很笼统，太大了，很多事情有很多方面，不同的角度有不同的观点，至于真假，那就是仁者见仁智者见智了，有经历过的才有发言权，那种一顿吹或全面黑的，笑笑就好。现在会上网的人又不是傻子，是水军还是恶意黑难道看不出来吗？摩天之星薪资待遇怎样不知道，不过你要真了解可以去招聘网站看招聘岗位的大致薪资范围，或者面试去聊，你要有能力，薪资肯定有自己底线，能谈就谈，实在给不到走人就是。这个单纯从我以往找工作来说。公司怎么样，我谈一下我的观点。（不喜勿喷，仅代表我个人看法）把摩天之星放在大环境中来看，就那样，也别小题大做，对于现在这个企业培训行业而言，培训机构数量太多，企业培训，企业领导培训，高管培训，股权激励培训，商业模式培训各种各样，你要的我都有，没有你想不到。中欧，长江知名度高的，费用太高去不起，狠下心想报名的，奈何自己不够格审核太严。知名度不够的，一抓一大把，高昂的费用，课程效果不好说，保障系数低。对于现在的整个大环境来说，算是普遍现象了，按我来说，在这种环境下单独挑一个出来“当众行刑”是比较片面的，要么都拿出来“满清十大酷刑”过一遍，要么就将就着挑一个适合自己的。那么，一直提到的大环境是什么原因造成的？我觉得有必要解释一下这个大环境是怎么来的。首先，在以前大多数企业都是没什么成熟的体系，缺乏理论指导，经过二十多年的摸爬滚打，总有一些企业抓住了市场机遇，积累资本乃至把企业慢慢做大（当然，没抓住机遇的大家都懂什么结果了）。那企业做大后呢？往何处走？该不该走？怎么走？这些问题成为企业家新一轮的困扰，毕竟之前抓住机遇就能发展，现在已经不是当时的环境了，所以很多企业家开始有了培训学习的需求，急需提升自己，学习管理经营企业。需求一旦爆发，就会形成新的产品。于是企业培训项目从无到有，急速发展，形成现在的“激烈竞争”现象。这就是我所说的大环境，那么，这种环境好不好？当然不好。发展速度过快以至于维持不了一个健康平稳的状态，各种混水摸鱼、坑蒙拐骗也不是没有，而培训市场行业的“激烈竞争”实质上是一种低水平重复造成的畸形现象，这就形成了一个恶性循环。拿我自己的经历举个例子说说吧，前段时间公司计划让我去参加个培训，学习企业管理这一块（其实是打算培养我当储备管理者了），当然，参加这个培训的前提条件是和公司签个两年的“卖身契”，没办法，还是签了，毕竟培训的费用也不少，自己是舍不得自掏腰包的。认真看了很多家培训机构，也查了很多资料，最后目标还是放在了博商学院、摩天之星以及时代华商商学院这三家上。（我个人认为可以将就了解一下的）下面是对这三家公司的培训项目信息的介绍（官网或者客服了解到的）博商学院费用4.28万到30万不等，学制是一年，其中包含海外游学、民企参访费用，招生对象不限制行业，除了保险业；时代华商商学院费用是6.3万到7.3万不等，学制也是一年，每月上2-3天的课程，招生对象是企业高管人员、具有五年以上管理工作经验以及具有大专及以上学历的人，培训场地在广东省广州；摩天之星是以商学峰会的形式进行，三天两夜，980元，招生对象是企业高管、股东，地点在各大城市。可以看到企业培训项目还是挺贵的，从几万到几十万都有，980的一看很便宜，但仔细算一下，只是3天的费用，综合下来其实也不是特别便宜，而且我很好奇980能学到什么，考虑到囊中羞涩，而且一下子交好几万的费用也确实还没那个勇气（毕竟关系到我两年的“卖身契”），就忍痛自掏腰包出个980试试水。说到这里，就和知友们说一下这三天的具体经历吧，至少能够多了解一点培训行业的信息，以及了解一下这些培训项目的真实情况。报名之后，第二天就有工作人员联系我，告诉我参加峰会的时间，地点等，峰会是在酒店里举行，然后入住酒店需要我自己出钱，算上来回机票，其实额外花的费用不止980了。峰会当天由于临时有事耽误了一会，所以比较晚到，错过了陈幹锦的《资本模式创新》，所以不知道讲的是什么东西，听的第一个演讲是叶荣祖的《众筹重构商业》，说的主要是强调品牌包装对公司产品推广的重要性这一方面的内容，对我目前的帮助不是很大，而且这个人讲课风格有点浮夸，个人不是很喜欢。张栋的《目标达成系统》就还可以，运用了大量咨询案例，主要是讲目标系统分解，对企业的落地设定，以及自身团队为企业家提供咨询团队介入，这一方面还是有可以学习的地方的；第二天的首个演讲是应新全的《营销策划创新系统》，主要以产品包装、产品策划为主，感觉都是华丽的案例，对于我公司来说落地性不强。印象比较深刻的是张涛讲的《众筹的力量》，说的东西很多都是干货，而且讲得很细致，展示了众筹的另一面。原来众筹不只是筹集资金，还可以筹集人才、筹集创意，确实让我对众筹得到了一个新的认知。张涛讲的内容是比较新颖的，很多思路可以尝试实行，感觉总算是学到了一点东西...后面是巫兴伦的《阿米巴利润倍增》课程现场表现来看感觉落地性很强，强调的是效率在企业经营中起关键作用，这个倒是也还不错，我公司也存在效率方面的问题，有可以学习的地方；第三天早上是傅志军的《营销新势力》，挺年轻的一个小伙，感觉和我差不多大，倒是有两把刷子。讲的是F8营销系统和打造品牌、打造爆品，清晰阐述了销售和营销的区别，感觉我公司之前做的都是销售，而且也不禁沉思：为什么人家和我差不多年纪，他在台上我在台下（此处心理活动略过）。至于下午的因为临时有事需要回公司处理就又缺席了。以上就是参加摩天之星峰会的过程，怎么说呢，客观来说觉得还是值得起这个价的，980，其实就是总体先了解一下所有课程的大概内容，和你买一本书先看目录一样，峰会结束后如果对哪个老师的课程感兴趣可以再报名参加，费用是2万到5万不等。至于有没有用，我认为，只是参加峰会对我的帮助不是很大，算是开阔了眼界，真正学到的东西不多，如果后续想多学点更实用的东西，就需要报名课程了，毕竟价格在那里，一开始就做好心理准备了。既然说到这里，那么有一个问题必须提一下，企业培训到底有没有用？相信这是绝大部分企业家或者储备管理人才、员工都想问的。但其实在这里得说明一下，“有用”这个度量，既是相对的，又是因人而异的。可能你今天觉得很有用的东西，受益匪浅或者觉得终身受用，第二天就觉得它一文不值。我觉得有用的东西，你不一定觉得有用。我见过听什么课都觉得是废话的特别聪明的人，也见过那种随便听别人几句话都觉得特别有用的谦虚的人，是否“有用”取决于对一个人是否有帮助，但往往更多的是取决于一个人的主观意识，人跟人不同，也就有不同的看法，不能强求。那么在基于相对性和主观性的前提下，企业培训到底有没有用？我是觉得，有用的肯定有，但大部分没用。有用的培训肯定贵，越贵的培训，有用的可能性越大。以华为为参考，华为花的最大一笔学费，就是用在了企业培训上。1983年，美国IBM公司陷入最大的危机，销售增长停止，利润大幅下滑，亏损高达百亿美元，在这种情况下，IBM在CEO郭士纳的带领下完成了重大变革，削减15万员工后起死回生。华为在5年后遇到了同样的问题，任正非决定向IBM学习，请IBM来帮助进行企业改造，IBM开出了20亿元的学费，任正非分文未砍，全盘接受，只为能达到最好的效果。在任正非的强推下，IBM对华为的改造开始了，效果是明显的。五年后，华为的效率大幅度提升，五年前，华为的交货率为30％，现在是65%，华为的库存周转率为3.6次/年，库存周转率则上升到5.7次/年。这些学费起到了效果，而华为的这些管理方法，都是花费巨资引进的，是经过经营实践得出来的。我想说的是，培训这个活动，在绝大部分时候都不是孤立的，而是伴随着更大的行动，或是为人才梯队建设服务，或是为组织变革服务，或是为提升服务水平服务。看一个培训有没有用，还是要放在一个大行动的背景下才能看得清。其实我特别理解，往往大多数人都不能理解培训的作用，特别是一些面向基层员工的培训，讲的东西在实际工作中用不上，听了就会觉得很没用，但是真的是没用的吗？这不一定，主要还是取决于站在什么角度来看，不同的角度会看到不同的东西。在现如今的大环境下，无论企业处于什么发展阶段，我认为都是有必要进行适当的企业培训的，而培训应是根据企业自身发展规划来做的，漫无目的的培训只是在给企业增添负担，没有任何实际意义。}

分享下我的亲身经历： 我经朋友介绍，先50元听了微信公开课，然后微信上980元报了3天的总裁班。整个课程时间安排满而紧凑，每天3个老师讲课，内容有营销，股权设计，绩效管理等等。从早上8：30-晚上9：00，上课期间手机上交，中间午餐30分左右（自助餐），午休15分钟，晚餐10分钟（发了三明治+饮料一瓶）.-----------Day 1.第一天感觉还不错，很多干货（原因可能跟大家平时没怎么看书有关），案例让人大开眼界（高大上世界型公司），几乎每个人都激情满满，我自己记了好多笔记，觉得老师很不错，诚意足，老师的分享让我有跃跃欲试报班的冲动。 看着西装革履的老师站在台上，为售卖自己的课程像大卖场/电视购物里的主持人一样，不断采用降价刺激同学们购买欲时，那一刻内心对老师（竟然）有些不忍（或许是对文化人的恻隐，现在旁观，在商言商，自己终究是tooooooo young， toooooo simple, toooooo naive，或者是脑子瓦塔了，老师那么有钱，需要你恻隐？) 但是，里面的一些逻辑及细节让我有点狐疑，感觉整个课程中过强的销售痕迹且太似安利、传销的套路和架势。心里有点小不舒服，但还是安慰自己现在生意难做，大家都是为了业绩嘛，理解，瑕不掩瑜。但是根据以往网购冲动消费的教训， 决定先淡定， 延迟满足（其实是穷）。 反正后面想买也不迟， 课程就在那里，不会跑。 没想多，晚上下课回家倒床就睡了。---------Day 2第二天，白天的课程也很精彩，同样收获了一些干货，依旧做了超多笔记。但是让人狐疑的东西一下子多了很多。第一天三个老师，加上第二天老师讲课及后面推销课的步骤一样，安排大同小异，让我的不适感骤增。一种似曾相识的记忆涌上心头：那年大学毕业，为了漂亮些想提升自己的时尚感，买了本时尚杂志，结果打开一看，广告，模特（穿搭成功案例）， 干货建议（穿搭技巧），广告，广告，广告……到了晚上，一个新的老师讲得分制。老师的讲课逻辑水平，言谈举止等让我开始重新审视摩天之星。好几个原因，1来个人觉得老师太过于啰嗦，很多是一句话的大家都懂的事情，饶了好大一个弯子，浪费大家时间，毕竟大家的时间都很宝贵；2是从第一天到第二天，很多细节无法说服我，总觉得哪里怪怪的。 课程中，里面放映的大部分公司介绍的视频看起来很高大上，城市高楼大厦镜头超多，大词热词用的也多，可能会给一小部分学员自high感或抱到大腿的稍许庆幸感！ 但我个人觉得没有具体落到具体的点上，对我完全没刺激。里面有很多各种头衔，与重要人物的合影，还有各种总裁、CEO、总经理学员反馈的视频（估计会被骂做外貌党，但个人觉得视频里学员80%以上衣着、谈吐、气质跟我生活中见过或接触的一般那种段位的人物形象出入很大，注意是80%以上；有些视频中不同公司的总监高视频后面背景画面出奇地一样；80%视频里的人说话时眼神飘忽像念台词，不自信，一点不自然松弛）。 最让我难受的是老师在最后第二次推荐购买课程时， 猛打爱国、民族情怀牌，以及在这Part的配乐安排及调高的音量，让现场气氛瞬间达到高潮，学员们情绪激昂。（我是资深自干五，爱国爱党爱人民，但是觉得在讲企业制度管理的分享会上推销课程时，扯上南京大屠杀，这是什么反射弧及逻辑线，那刻的我脸上特大黑人问号及尴尬）整个后面一个多小时，都是在推销课程。结果是，比预计时间延后了40多分钟。相信很多跟我一样的人，特别支持知识变现，付费学习。我自己也在网上买了很多其他的课程。但是这次课后心情有点小复杂。在这个课中，客观上，确实有一些启发和干货， 如果能在生活工作中用上去，980元也很值（尽管里面的很多知识也可以通过看书知道）；从销售引流角度想，里面讲师也必须要有实在的干货，不然很难吸引说服客户继续合作购买课程，这很好也很正常。但是与此同时，对老师的某些逻辑，内容，浮夸我还是持自己的态度……以往经验，内心狐疑时，最好停下来，听听前面的人如何评价。兼听则明。毕竟社会套路和坑太多，防不胜防。所以在拿到手机后，开始在知乎上搜索摩天之星，发现了 @魔都土匪媛 花一个礼拜整理的宝藏文（平时的搜索体验，特别是魏则西事件后，我很少用百度） 。 故在此也记录下自己的经历及个人感想。-------后记：坦白说，如报课前查看到网上的各种帖子我很大可能不会够买980课程；但是目前参加了这个980的课程，觉得虽然没有预先想的那么好、全，但也凑合，不至后悔，确实有几个老师讲的还不错， 有些收获。自己也知一分钱一份货的道理。 如前面一位答主回复的一样，980只是知道个大概的框架，老师简单讲了几个案例，就像看了一本书的目录和序言，算开胃菜，欲知如何落地实施等详情，请听下回分解（弟子班，私董班等)。有空且想了解基本框架的朋友这个班，一听倒也无妨，三人行 必有我师，最不济老板们还可以借鉴下老师们及工作人员是如何现场销售促进成交的，毕竟除了业务员，大部分中小企业老板一般也会有跟客户谈生意的时候。老师在推课时候说一些观点我不暂同，例如：相对商业模式而言，高技术反而是次要的。再如加入董秘班共享资源，他可以让那些资源为你所用，CCTV 频道广告播放时段，明星代言等等，这些，我自动过滤掉了，我一直信奉资源就是相互交换。那 回归到自己个人，自身的事业（哈哈，其实就是小作坊），三观不符，需求不符，实际他提供的服务我也用不上，所以我轻松决定了不报后面的课程。以上仅为我个人做为摩天之星仅有的2天的980元总裁班用户的学习体验（第3天没去），均为个人真实感受，不黑不吹。因为我未参加后面的弟子班，私董班类的任何课程，所以对后面这些课程的实际授课内容及服务质量，我无说话权！希望真正参加过后续课程/私董班的同学不吝分享用户体验及实际效果。补充一点，看Google显示该公司有被人发帖反映学员缴费后没有相应提供后续服务，不知具体什么情况，时间，金额多少，是否属属实！ 因不懂法律，也不知是否属构成违法，法律问题大家还是尽早咨询专业律师解决！最怕就是法律之上，道德之下的区间，受害者很惨，家里近期遭遇了一件这种事，特别糟心！或者是金额尴尬，当事人认栽不愿浪费时间。最后我自己自省，同时也温馨提示大家： 在做任何决定前，多做背景调查，投入的是自己的时间和金钱，除了考虑效用的，更重要的，核算成本和相应风险. 谨慎预防为先！PS: 没怎么发知乎回复，如不慎侵权，请联系更改！摩天之星怎么样，这个问题你问得很笼统，太大了，很多事情有很多方面，不同的角度有不同的观点，至于真假，那就是仁者见仁智者见智了，有经历过的才有发言权，那种一顿吹或全面黑的，笑笑就好。现在会上网的人又不是傻子，是水军还是恶意黑难道看不出来吗？摩天之星薪资待遇怎样不知道，不过你要真了解可以去招聘网站看招聘岗位的大致薪资范围，或者面试去聊，你要有能力，薪资肯定有自己底线，能谈就谈，实在给不到走人就是。这个单纯从我以往找工作来说。公司怎么样，我谈一下我的观点。（不喜勿喷，仅代表我个人看法）把摩天之星放在大环境中来看，就那样，也别小题大做，对于现在这个企业培训行业而言，培训机构数量太多，企业培训，企业领导培训，高管培训，股权激励培训，商业模式培训各种各样，你要的我都有，没有你想不到。中欧，长江知名度高的，费用太高去不起，狠下心想报名的，奈何自己不够格审核太严。知名度不够的，一抓一大把，高昂的费用，课程效果不好说，保障系数低。对于现在的整个大环境来说，算是普遍现象了，按我来说，在这种环境下单独挑一个出来“当众行刑”是比较片面的，要么都拿出来“满清十大酷刑”过一遍，要么就将就着挑一个适合自己的。那么，一直提到的大环境是什么原因造成的？我觉得有必要解释一下这个大环境是怎么来的。首先，在以前大多数企业都是没什么成熟的体系，缺乏理论指导，经过二十多年的摸爬滚打，总有一些企业抓住了市场机遇，积累资本乃至把企业慢慢做大（当然，没抓住机遇的大家都懂什么结果了）。那企业做大后呢？往何处走？该不该走？怎么走？这些问题成为企业家新一轮的困扰，毕竟之前抓住机遇就能发展，现在已经不是当时的环境了，所以很多企业家开始有了培训学习的需求，急需提升自己，学习管理经营企业。需求一旦爆发，就会形成新的产品。于是企业培训项目从无到有，急速发展，形成现在的“激烈竞争”现象。这就是我所说的大环境，那么，这种环境好不好？当然不好。发展速度过快以至于维持不了一个健康平稳的状态，各种混水摸鱼、坑蒙拐骗也不是没有，而培训市场行业的“激烈竞争”实质上是一种低水平重复造成的畸形现象，这就形成了一个恶性循环。拿我自己的经历举个例子说说吧，前段时间公司计划让我去参加个培训，学习企业管理这一块（其实是打算培养我当储备管理者了），当然，参加这个培训的前提条件是和公司签个两年的“卖身契”，没办法，还是签了，毕竟培训的费用也不少，自己是舍不得自掏腰包的。认真看了很多家培训机构，也查了很多资料，最后目标还是放在了博商学院、摩天之星以及时代华商商学院这三家上。（我个人认为可以将就了解一下的）下面是对这三家公司的培训项目信息的介绍（官网或者客服了解到的）博商学院费用4.28万到30万不等，学制是一年，其中包含海外游学、民企参访费用，招生对象不限制行业，除了保险业；时代华商商学院费用是6.3万到7.3万不等，学制也是一年，每月上2-3天的课程，招生对象是企业高管人员、具有五年以上管理工作经验以及具有大专及以上学历的人，培训场地在广东省广州；摩天之星是以商学峰会的形式进行，三天两夜，980元，招生对象是企业高管、股东，地点在各大城市。可以看到企业培训项目还是挺贵的，从几万到几十万都有，980的一看很便宜，但仔细算一下，只是3天的费用，综合下来其实也不是特别便宜，而且我很好奇980能学到什么，考虑到囊中羞涩，而且一下子交好几万的费用也确实还没那个勇气（毕竟关系到我两年的“卖身契”），就忍痛自掏腰包出个980试试水。说到这里，就和知友们说一下这三天的具体经历吧，至少能够多了解一点培训行业的信息，以及了解一下这些培训项目的真实情况。报名之后，第二天就有工作人员联系我，告诉我参加峰会的时间，地点等，峰会是在酒店里举行，然后入住酒店需要我自己出钱，算上来回机票，其实额外花的费用不止980了。峰会当天由于临时有事耽误了一会，所以比较晚到，错过了陈幹锦的《资本模式创新》，所以不知道讲的是什么东西，听的第一个演讲是叶荣祖的《众筹重构商业》，说的主要是强调品牌包装对公司产品推广的重要性这一方面的内容，对我目前的帮助不是很大，而且这个人讲课风格有点浮夸，个人不是很喜欢。张栋的《目标达成系统》就还可以，运用了大量咨询案例，主要是讲目标系统分解，对企业的落地设定，以及自身团队为企业家提供咨询团队介入，这一方面还是有可以学习的地方的；第二天的首个演讲是应新全的《营销策划创新系统》，主要以产品包装、产品策划为主，感觉都是华丽的案例，对于我公司来说落地性不强。印象比较深刻的是张涛讲的《众筹的力量》，说的东西很多都是干货，而且讲得很细致，展示了众筹的另一面。原来众筹不只是筹集资金，还可以筹集人才、筹集创意，确实让我对众筹得到了一个新的认知。张涛讲的内容是比较新颖的，很多思路可以尝试实行，感觉总算是学到了一点东西...后面是巫兴伦的《阿米巴利润倍增》课程现场表现来看感觉落地性很强，强调的是效率在企业经营中起关键作用，这个倒是也还不错，我公司也存在效率方面的问题，有可以学习的地方；第三天早上是傅志军的《营销新势力》，挺年轻的一个小伙，感觉和我差不多大，倒是有两把刷子。讲的是F8营销系统和打造品牌、打造爆品，清晰阐述了销售和营销的区别，感觉我公司之前做的都是销售，而且也不禁沉思：为什么人家和我差不多年纪，他在台上我在台下（此处心理活动略过）。至于下午的因为临时有事需要回公司处理就又缺席了。以上就是参加摩天之星峰会的过程，怎么说呢，客观来说觉得还是值得起这个价的，980，其实就是总体先了解一下所有课程的大概内容，和你买一本书先看目录一样，峰会结束后如果对哪个老师的课程感兴趣可以再报名参加，费用是2万到5万不等。至于有没有用，我认为，只是参加峰会对我的帮助不是很大，算是开阔了眼界，真正学到的东西不多，如果后续想多学点更实用的东西，就需要报名课程了，毕竟价格在那里，一开始就做好心理准备了。既然说到这里，那么有一个问题必须提一下，企业培训到底有没有用？相信这是绝大部分企业家或者储备管理人才、员工都想问的。但其实在这里得说明一下，“有用”这个度量，既是相对的，又是因人而异的。可能你今天觉得很有用的东西，受益匪浅或者觉得终身受用，第二天就觉得它一文不值。我觉得有用的东西，你不一定觉得有用。我见过听什么课都觉得是废话的特别聪明的人，也见过那种随便听别人几句话都觉得特别有用的谦虚的人，是否“有用”取决于对一个人是否有帮助，但往往更多的是取决于一个人的主观意识，人跟人不同，也就有不同的看法，不能强求。那么在基于相对性和主观性的前提下，企业培训到底有没有用？我是觉得，有用的肯定有，但大部分没用。有用的培训肯定贵，越贵的培训，有用的可能性越大。以华为为参考，华为花的最大一笔学费，就是用在了企业培训上。1983年，美国IBM公司陷入最大的危机，销售增长停止，利润大幅下滑，亏损高达百亿美元，在这种情况下，IBM在CEO郭士纳的带领下完成了重大变革，削减15万员工后起死回生。华为在5年后遇到了同样的问题，任正非决定向IBM学习，请IBM来帮助进行企业改造，IBM开出了20亿元的学费，任正非分文未砍，全盘接受，只为能达到最好的效果。在任正非的强推下，IBM对华为的改造开始了，效果是明显的。五年后，华为的效率大幅度提升，五年前，华为的交货率为30％，现在是65%，华为的库存周转率为3.6次/年，库存周转率则上升到5.7次/年。这些学费起到了效果，而华为的这些管理方法，都是花费巨资引进的，是经过经营实践得出来的。我想说的是，培训这个活动，在绝大部分时候都不是孤立的，而是伴随着更大的行动，或是为人才梯队建设服务，或是为组织变革服务，或是为提升服务水平服务。看一个培训有没有用，还是要放在一个大行动的背景下才能看得清。其实我特别理解，往往大多数人都不能理解培训的作用，特别是一些面向基层员工的培训，讲的东西在实际工作中用不上，听了就会觉得很没用，但是真的是没用的吗？这不一定，主要还是取决于站在什么角度来看，不同的角度会看到不同的东西。在现如今的大环境下，无论企业处于什么发展阶段，我认为都是有必要进行适当的企业培训的，而培训应是根据企业自身发展规划来做的，漫无目的的培训只是在给企业增添负担，没有任何实际意义。}