想问题中的问题两字是什么意思?

说怕工人笑他又跟老婆聊天,所以就把备注老婆两个字改了是什么意思

也许他不想别人看见他经常和自己的老婆聊天,感觉不好意思,所以把备注改了,又或者是他不想让别人知道他有女朋友了,不管是什么意思,作为他的女朋友应该了解他的性格,知道他改备注的原因,因为别人不了解他,所以也无法说他到底是什么意思,就得靠你自己根据对他的了解能感觉到他的真实意思

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这都是男的一些虚荣心在作祟,让别人看到他每天都在和老婆聊天,好像自己感觉非常没有面子,这也是男的一种大男子主义心理,只要他心里有你还爱着你,那些所谓的备注啊称呼啊都可以忽略不计。本回答被提问者采纳

你的男朋友可能比较暗恋了是吧。他对你的备注是老婆。他怕别人看到你们的聊天。你为了别人不再取笑他。就把给你的备注改了其他的名字。可能你的男朋友是一个比较爱面子的人。

男朋友说怕别人看到,可能是因为他不想别人知道你们俩。追问

问题是他工人都知有我的,再说工人会去看老板手机跟谁聊天吗

问题是他工人都知有我的,再说工人会去看老板手机跟谁聊天吗

我觉得没有什么意思?也许就怕工人看到备注是老婆两个字,就笑他怕老婆,或其他笑他的话,反应很正常,不必猜疑。

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  • 3.怅寥廓,问苍茫大地,谁主沉浮?

    想一想:“怅”字是什么意思?为什么说它富有表现力?

    芝麻开门怅:不如意。这里含有慨叹的意思。寥廓:指宇宙的辽阔无边。“怅”字准确地描述了诗人当时特定的心态。面对广阔无垠,一派生机蓬勃的大千世界,诗人的心里油然升起“怅”的思绪。

    想一想:“问苍茫大地,谁主沉浮”中的“问”字值得玩味。诗人为什么要“问”?从“问”中表现出什么样的思想感情?

    芝麻开门诗人发问,是激情的推动和理性思考的必然结果。面对此情此景,诗人不可能不激起思绪万端。诗人,也是个哲学家。他正在作哲学的沉思。从这发问中表现出诗人感情的热烈和思想的深邃。联系下阕更能看出诗人的博大胸怀和凌云壮志。

  • 科目:中档 来源:同步题 题型:阅读理解与欣赏

    怅寥廓,问苍茫大地,谁主沉浮?
    携来百侣曾游。忆往昔峥嵘岁月稠。
    恰同学少年,风华正茂;书生意气。
    指点江山,激扬文字,粪土当年万户侯。
    曾记否,到中流击水,浪遏飞舟?  阅读点拨:这首词描绘了四幅画面:独立寒秋图、湘江秋景图、峥嵘岁月图、中流击水图。写景、抒情、议论紧密地结合在一起。像《沁园春·雪》一样,中间运用了过渡句,承上启下。
    1、“看”是领字,引领的内容应该是从“万山红遍”到什么地方为止?
    2、“指点江山”的意思是什么?
    3、举例分析这首词是怎样让写景、抒情、议论三者紧密地结合在一起的。
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最成功的企业管理者并不是紧盯着部属,不断地下达大大小小的指令的人,而是只给部属概括性的方针,培养部属的信心,帮助他们圆满完成工作的领导者。——盛田昭夫

20世纪80年代初,李某与朋友聚会时听到这样的传闻:智利的某大型铜矿公司资金周转不灵,濒临破产。为了尽快回笼资金,该公司打算把已经付款订购的1500辆大型矿用汽车和矿山机械出售,价钱听说开得很便宜。

李某是我国香港一家大公司的总经理。他想:国内许多大型矿山和基建项目都需要工程机械和运输机械,如果买卖成功,那就为国家节约了一大笔外汇。回到公司后,他马上打越洋电话到美国的分理处,要他们尽快查清这个消息的可靠性。过了两天,分理处就回复说消息是可靠的,不过已有四家公司在洽谈;铜矿公司要价也不高,约为设备新购时的四五成;这家铜矿公司希望是一揽子买卖,因资金筹措等问题,尚未签约!

“有些人虽然看到了机会,但却犹豫不决、裹足不前。好机会往往如过眼烟云,瞻前顾后、慢慢腾腾只能贻误战机。”李总思考了一会,再次拿起电话打到美国分理处:“尹经理,我们希望做成这笔生意,委任你为全权代表处理这桩买卖,不需要事事请示。”尹经理接受任务之后,立刻飞到智利去与铜矿公司谈判,并很快就达成协议,签订了买卖合同。

过了两天,原来一直在接洽的另一家公司,拿着支票也准备做成这笔买卖。“噢,对不起。前天××公司已经和我们签了约。真遗憾,您可是第一家来洽谈的公司呀!”这家公司的代表真正是有口难言,这样一宗涉及款项较大的生意,他没有任何决定权,在请示汇报中,眼睁睁地把这块肥肉给丢了。

赋予下属的责任越大,也正说明他的能力越大。放手给他一些权力,往往会给企业带来意想不到的惊喜。反之,有能力,有上进心的下属,有时候反而因为得不到与其能力相匹配的权力,贻误商机,甚至影响一个人才的培养。

古语云:“将在外,君命有所不受。”说的是将帅在外可以对某些事情自己定夺,不必接受君王的命令,也即拥有相对独立的决策权。

管理者只有授予下属必要的权力,放手让他们处理商务,才能在瞬息万变的商海竞争中赢取时间和成功。

授予下属必要的权力,有助于培养下属的自信心,而且可以充分激发他们的潜能,提高他们解决实际问题的能力。事无巨细、事必亲躬表面上看管理有效,实则往往事倍功半、得不偿失。

事必躬亲导致的结果:一是效率低下;二是下属失去工作积极性。因此必须通过合理授权,使下属有充分发挥自己能力的平台。在必要的指导和监督下,用人不疑、疑人不用,赋予下属相应的权力,鼓励其独立完成工作。

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