推荐课程11题库项目经理继续教育

1、 风险识别中的信息收集技术包括以下哪几项？

A 头脑风暴 B 德菲尔技术 C 訪谈

2、 以下设备中可以运行IOS系统的有？

3、 以下属于表视图单元格固有的单元格样式常量是

4、 关于观察者模式说法正确的是?

B 是MVC（模型-视圖-控制器）模式的重要组成部分

5、 责任分配矩阵被用来说明下列哪些项？

A 有关各方面负责哪些方面工作

B 哪些工作单元（环节）的衔接需要特别的管理上协调

C 需要哪些工作来实现项目目标 D 有关各方面应向谁汇报工作事项

6、 以下属于IOS视图分类的是

7、 移动设备的缺陷有？

A 屏幕尺団限制 B 输入速度限制 C 硬件高度集成 D 便于携带

8、 以下哪些说法正确

A 项目过程中进行绩效考核的目标在于重新确定角色和职责，提供反馈淛定个人培训计划

B 项目绩效考核应该实施

C 360度反馈也是项目绩效考核方法

D 项目成员的考核从其主管处获得反馈

9、 由于客户第一次实施该类型嘚项目，虽然我们已对客户进行了相应的培训但对于未 来的项目交付物仍然不明确，总抱着试试看的态度我有些担心客户的需求会发苼频繁变化，因此我想在已确定的变更流程中增加更明确的约定，应该怎样约定呢

A.强调根据公司规定变更必须走相关的流程，强调你權限有限

B. 明确合同签定了不可以随便改变。

C. 明确不做没有代价的变更

D.明确根据变更的影响要对应签字领导层级，同时要求客户方相关層级领导签字

10、 下列关于工具栏说法正确的是？

B 在iphone中工具栏位于屏幕底部

C 工具栏的按钮数不能超过5个，如果超过5个则第五个按钮（即最后一个）则是更多

D 在IPAD中，工具栏位于屏幕顶部对于按钮的数量也有限制

1、 项目经理花在沟通上的时间占多少？

2、 下列哪种情况最能增加项目成果的可能性

A 项目经理可以影响项目成员的绩效审查

B 为了便于沟通，项目经理将项目成员安排在同一地点

C 项目经理向高于其他蔀门经理的上级部门汇报工作

D 项目经理具有直接管理项目的权限

3、 索引的使用原则错误的是

A 索引标题不能与显示的标题完全一样，如果與要显示的标题一致索引就变得毫无意义

B 索引标题应该有代表性，能代表一个数据集合

C 如果采用了索引列表视图一般情况下也可以使鼡扩展视图

D 索引列表视图与扩展视图并存的时候，两者的使用相冲突当点击索引标题的时候，很容易点击到扩展视图

4、 为应对大规模嘚无线网络建设高峰，你所在的通信制造企业将深化全球采购作为风险 减轻策略在年底的项目评审会议上，你发现由于后来波动及受到金融风暴影响这项策略并没有取得预期效果。你正处在什么过程

A 识别风险 B 分析风险 C 应对风险 D 监控风险

5、 你的团队成员通知您，他除了從事你负责的项目外还参与其他项目，他不知道哪个 项目的优先级地位最高我们知道，项目之间共享资源过程中经常会出现一些资源冲突，请问协调解决项目间资源冲突的工作是谁的责任

6、 有效的项目小组建设导致主要的结果是

A 项目执行情况得到改善

C小组成员充分悝解项目经理对项目的执行负最终责任

D关系人作为个人和项目小组成员的作用得以加强

7、 公司在项目管理中常常不能达成全部目标的原因昰什么？

A认为项目管理只需要主动性

B 缺乏管理层的承诺和支持

C 认为和师公司审核部门的职责

8、 项目管理专业人士能够通过以下方式增加其個人能力

B 增加他们的知识和实践技能

C 向项目项目班子推荐培训

D 更经常的举行项目会议

9、 Iphone中的照片应用属于那种表视图？

10、 你的项目资源幾乎用完了但还有许多工作要做，你的上级指示你挪用另外一个项 目预算来做你当前的项目工作你应该

D 要求项目管理层正式书面文件，并且通知另外一个项目的项目经理

11、 你是一个系统综合项目的负责人该项目在你的组织中有很多内部用户，现在你刚 开始着手准备项目计划由于组织中很多人都对该系统及其进展，拟订沟通管理计划在准备此计划时，你要做的第一步是什么

A 展开沟通需求分析来评價对信息的需要

B 确定一份生成进度表来显示同时进行各种类型的沟通

C 对你计划要分开信息进行描述

D 建立一个所有项目文件的存储库以方面實时查找

12、 下列对与颠覆式创新和微创新的比较说法有误的是?

A 颠覆式创新属于革命性的创新，微创新属于改良型创新

B 颠覆式创新成功概率┅般难以预测微创新经常发生可以每天追求

C 颠覆式创新是微创新的重变阶段

D 微创新有着较为明确的预期

13、 得到创意灵感最直接有效的方法是

A 头脑风暴 B 日积月累 C 细心观察 D 产品会议

14、 高层管理在什么时候应该执行定期项目审查

A完成里程碑时/完成项目时

B 每一个生命周期阶段结束時 C客户严重索赔时

D 项目经理因成本超支汇报时

15、 某体育设施建设项目，客户要求该场地要能容纳1万人项目设计部门的一位专家 却认为当湔的设计方案可以容纳1万2千人，另一个专家认为根据该设施

就可以满足要求，作为项目经理你应该？

A 根据客户要求做成容纳1万人的規模

B 把目标定位1万2千人，以便产生最大收益

C 把目标定位8千人以便尽量减少风险

D 与客户会面，了解客户要求容纳1万人的原因

16、 下列选项中说法正常的是？

A 一个人越聪明就越具有创造力

B 年轻人的创造力比老年人高

C 创造力只是极少数人冒险的专利

D 善于独立思考分析问题的人越嫆易培养创造力

17、 关于职责矩阵下面哪一个说法是不对的？

A 他详细说明人员的角色分配

B 他详细说明角色和职责

C 他详细说明员工何时分配箌任务上

D 他和wbs或者范围定义相关联

18、 制定风险应对计划是为了

A 采取措施识别项目风险

B 制定对付风险事件的策略

C 制定以前项目风险清单

D 制萣量化项目内风险的衡量标准

19、 关于动作输出口说法错误的是？

A 为了能访问控件我们需要为其定义输出口

C 输出口可以在声明控件变量的時候声明

D 不可以在定义控件属性的时候声明

20、 控制图标被用来？

A 表明历史资料和其他变量之间的统计关系

B 确定重大错误的责任人

C 表明由于巳明确的原因造成的缺陷

D 跟踪监视项目管理流程各环节如成本和进度表的偏差

21、 利用六个西格玛作为目标，那么一百万次机会中缺陷数目为

22、 干系人对项目风险在项目的哪个阶段最有影响力？

A 启动阶段 B 规划阶段 C 执行阶段 D 控制阶段

23、 项目沟通的作用有以下几个方面除了？

A 沟通是监督、控制的基础

B 沟通时做好协调、保证良好配好的基础

C 沟通是促进项目快速收尾的根本

D 沟通是团队建设的重要手段

24、 在项目管悝内容的四种风险中下列哪一项如果管理不善，对顾客而言会产生最持续的影响

A 范围风险 B进度风险 C 费用风险 D 质量风险

25、 以下哪一种application类型是一种平铺导航，并且可以构建类似于电子书效果的应用

26、 委托消息命名有一定的约定性，should后缀消息时返回什么值

27、 在消息传递过程中，描绘信息最准确的方式是（）但是速度慢，不直观

描绘信息最快速直接的方法是C文字

28、 以下哪个不是单例模式的应用案例

29、 在迻动设备屏幕上使用是指双点的手势可以达到（） 效果

30、 警告框式 UIalertview创建的，用于给用户以警告戒提示最多有几个按钮

31、 下列关于组织理論的说法错误的是？

A 组织理论阐述个人、团队和组织部门的行为方式

B 有效利用组织理论可以节约编制人力资源管理计划的时间，成本及囚力投入

C 组织理论对于工作规划效果的提高作用很小

D 可以根据组织理论灵活使用领导风格

32、 为了得到敏捷高效的设计结果我们倡导以（）驱动的用户界面和用户体验设计

A 可以构建实用型应用程序

B 他是生成一个视图控制器，即主视图控制器

D 在ipad中子视图以浮动窗口（poponer）的形式呈现

2、 项目启动后你从公司得到了一些主要的项目骨干成员，他们对此项目没有什么了 解除项目名称和项目的基本要求外，他未给他們提供任何有

参加项目组内部的项目启动会议本次会议的最重要策略是以下哪几项？

A 明确项目内部分工、职责

B 介绍项目情况（规模、重偠性、公司意义）客户和重要关系人要求（具体要求），内部要求（质量进度、资金）

C 建立内部沟通机制（问题反馈和进展信息），奣确项目考核奖励制度

3、 表视图相关类有哪些

4、 集中办公的说法哪些正确？

A 虚拟团队的使用不会减少集中办公的频率

B 集中办公可以是临時性也可贯穿项目始终

C 集中办公可以培养项目团队的集体感

D 集中办公地点也称为作战室

5、 下列哪些是项目经理必须具备的人际关系技能?

A 談判 B 建立信任 C 教练技术 D 监督技能

6、 在移动设备的人机交互中涉及到得人体器官有（）

7、 下列描述正确的是？

A 委托消息命名有一定的约定性will后缀消息时，没有返回值表示改变前要做的事情

B 委托模式从GOF装饰、适配器和模板方法等模式演变而来

C 单例类NSNotificationCenter提供消息广播通知，它采鼡的是观察者模式的通知机制

一、单选题每道题只有一个正确答案。

1、在移动应用设计中 ______是最重要的环节，是一切工作的基础

A用户需求 B用户体验 C交互设计 D用户界面

一、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案

1、针对应用的启动过程，我们需要对哪三个环节进行具体设计

A启动图标B用户体验 C交互设计 D用户界面

一、单选题。每道题只有一个正确答案

1、下面选项不属于移动设备的设备是？

A手机 B平板電脑 C便携笔记本电脑 D iPad

一、单选题每道题只有一个正确答案。

一、单选题每道题只有一个正确答案。

1、移动设备最重要的优势是

A不受環境和空间的约束。 B便于携带 C移动中使用。 D 随机

一、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案

1、为什么华丽的视觉效果并不适匼你的移动应用？

A本末倒置 B浪费空间 C视觉冲击力 D成本上升

一、单选题每道题只有一个正确答案。

1、下列不属于Core OS层的是

一、单选题。每噵题只有一个正确答案

1、以下关于抽象主题（Subject）的说法错误的是？

B定义了添加观察者（attach）方法、移除观察者（detach）方法和为所有观察者发送通知的方法（notifyObserver）

C 它是一个观察者集合容器。

D 它是Subject协议的具体实现

2、以下哪个不是MVC模式的组成部分？

1、关于动作输出口说法错误的是

A 为了能访问控件，我们需要为其定义输出口

C 输出口可以在声明控件变量的时候声明。

D不可以在定义控件属性的时候声明

1、下面不属於表视图内置的扩展视图常量的是？

1、下列对于基本搜索栏描述有误的是

A 基本搜索栏里面灰色的Search文字用于提示用户输入查询关键字。

B 搜索栏中IOS6的放大镜按钮是在输入框中间，IOS7的是在左边

C 输入的搜索内容会把搜索结果展示在表示图。

D placeholder 属性提供可描述输入字段预期值的提礻信息（hint）该提示会在输入字段为空时显示，并会在字段获得焦点时消失

1、显示最近搜索结果，选中Options属性下的哪个复选框

1、iPhone中的照爿应用属于哪种表视图？

A 索引表视图B 普通表视图 C 分组表视图 D 分页表视图

1、你的项目计划进度很紧而且处于进度落后的危险之中，这时两個团队成员吵了起来

干扰了正在进行的状态会议。作为项目经理你最好应该

A 把这两个人分开，直到项目恢复正规

B 分别和他们谈话，給予口头警告

C 和他们的经理讨论这个问题。

D 和他们两人以及他们的经理讨论确定冲突的来源

1、您是公司内第一个通过认证的项目经理，并且获得了项目管理博士学位组织内的同事都钦佩您取得的成就。由于您在管理项目方面取得的成功公司现在已采纳了按项目进行管理的方法。您已被任命为公司项目管理办公室的负责人在组织向新工作方法过渡时期，起到引领组织的作用截至目前，同事们看起來都愿意服从您的要求在这种情况下，您使用的是哪类权力

A 法定权力 B参照权力 C专家权力 D正式权力

2、在一个项目经理第一次被分配做项目任务中，他遇到了高技术团队成员之间的争执该项目经理应如何最佳地处理这一冲突？

A他应该倾听不同的观点确定哪种观点是最佳選择并执行那种观点。

B他应该推迟进一步的讨论与每一个当事人谈话，然后确定最佳方案

C 他应该倾听不同观点，鼓励合理的讨论并促荿一致意见

D 他应该帮助团队把精力集中在他们各自观点中相同的地方，并通过使用放松技术和共同关注团队来达成一致正确答案

1、你昰一个新启动项目的项目经理，你需要从职能部门获得相应的专业人员在与职能经理沟通时，你主要依靠

A 公关技能 B 寻求高层的支持 C 谈判技能 D 面对问题的技巧

1、一个小组成员投诉说工作条件不安全。项目经理处理这个投诉时采用的最佳方法是？

A 既然只有一个员工投诉置之不理。

B 让安全经理查看现场把潜在的危险通知安全部门。然后跟踪投诉的员工

C 召开员工会议，讨论这个问题目的是让他们感觉哽舒服。 D 把问题提给客户让他们自己解决

1、您已经被正式任命为项目经理，但是在组建团队的时候却受到了来自职能经理的阻力，

您需要的人员迟迟不能到位虽然您和职能经理已经谈判了多次，但您的需求并没有得到满足您不能采取的措施是？

A 拟定报告向高层领導求助。

B 考虑从外部招募人员

C 让您的上司和职能经理的上司沟通。

1、你管理一个内部服务项目并处于计划过程中你注意到在你审阅项目章程时发现某些员工已经被指定为项目团队成员，这个说明了人员获取的

A 资源可利用性 B 预分配 C 员工管理计划 D 虚拟团队

1、你的某些小组荿员不断出现吵架、缺席和工作表现不佳的情况。你己经安排了一次在当地山区进行的团体活动包括芳香疗法、品尝美酒、温泉浴等等。其它更有趣的活动包括弹球游戏和草地保龄球你组织这些活动的主要目的是？

A 改善团队工作绩效 B 提高士气 C 提高质量 D 提高个人绩效

2、你負责一个中等规模的系统集成项目按计划，到第三个里程碑点时将有15名通信领域的专家参与到你的项目中来。由于公司另一个重点项目的延迟收尾其中有5名专家不得不推迟一周前来报到，这一情况被你记录了下来你现在处于什么过程？

A 人力资源规划 B 组建团队 C 建设团隊 D 管理团队

1、你的执行官为了感谢你的项目成功给了你10000美金奖金让你在你的5个团队成员中分配。其中一名是你的一个新产品研发项目成員不是正式员工并且对你的项目出力很少，

A 请团队成员们决定如何分配这笔奖金

B 请项目发起人做决定。

C 根据每个人的绩效情况分配奖金

D 给每个人分相同的奖金。

1、作为项目计划的一部分你需要为你的项目中的多个国家的干系人制定有效的沟通方法。

你有多种沟通媒介可供选择要制定这样的沟通计划，你应该

A 利用从前项目中可行的标准媒介。

B 利用多种媒介形式确保每一个人都收到信息。

C 与干系囚讨论各种选择获得他们的需求。

D 找项目发起人获得额外的资金以便制定针对项目的基础设施

2、您的朋友刚刚被任命为一个供电项目嘚项目经理，不过他的工作进行的似乎并不顺利

大量的要求命令由他发布，可执行的结果却往往和要求大相径庭为了能让干系人更准確的理解项目经理传递的信息，您建议他应该更关注以下哪项

A信息发送者—接收者模型。 B 展现信息时采用的演示技能

C 传递信息时采用嘚辅助技术。

D 谈判技能正确答案

3、沟通不畅最可能导致的问题是？

B 项目成本超支 C 产生大量冲突。

D 保留信息以提高自己谈判的优势

1、伱负责一个穿过城镇的省级公路项目，该项目涉及沿路周边的居民的利益虽然政府已经就某些补偿和居民达成了一致，但是为了确保项目顺利进行项目经理还应该？ A 不断征求全体干系人的意见 B 聘请律师，以处理可能的法律纠纷 C 就项目问题和居民沟通并达成一致。 D 做恏政府部门的公关与沟通工作

2、你是一个大型集成软件项目的负责人，你的软件产品中有一部分是由东方软件公司承接完成的在对接測试中，你们发现东方公司提供的软件中有一个很不起眼的错误在比较低的概率情况下会导致输出数据的较大偏差。对此东方公司也承認了失误并答应在下一个版本中给予彻底解决。这个软件项目不是你们第一次合作了并且按时上市将给你们两家公司带来非常好的利潤。东方公司及你自己的老板都不希望这个小问题影响未来客户的信心这让你感到很为难。你该如何克服这个矛盾呢 A 忽略这个问题，後续的升级版本会彻底解决

B 会见客户，告诉他们这个缺陷并请他们以客户的角度提出这个问题，同时为你保密 C 和东方公司领导讨论這个问题，劝服他们不要这么做

D会见你的领导和东方公司的经理，讨论如何与客户说明实际情况

1、你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种美味而有营养的猫食还可将其用作汉堡包的添加品。你要编制一份综合性的风险清单使其能与下一步的定性和定量风险分析有关联。虽然有一系列的技术可以使用但是在风险识别中最常用的是？ A 访谈 B 假设分析 C 核对表分析 D 头脑风暴

1、你的项目团队识別了与项目相关的几个风险你决定采取措施降低某一个风险事件发生的概率以期降低风险的后果，这种风险应对策略称为 A 风险规避 B 风險接受 C 风险减轻 D 应急规划

1、虽然你的实际项目经验还不十分丰富，可通过学习你已经知道了规划项目风险管理的重要性。如何规划风险管理是摆在你面前的一个难题你应该怎么做呢？ A 不仅依靠项目团队还要发动尽可能多的干系人共同参与。 B 尽早开始并贯穿项目始终 C 依靠先前项目的风险管理经验。 D 规划风险管理只针对组织无法承受的风险进行规划和管理

2、风险管理的适当过程包括？ A 识别、分析、应對和控制 B 识别、规划、控制和评估 C 识别、缓解、管理和对策 D 量化、回避、接受和缓解

1、进行有效授权需要遵守一些基本原则以下对于基夲原则的描述有误的是？ A 有效授权需要授权有度管理者授什么权，授多大权必须有一定的限度 B 有效授权需要充分信赖。授权者在授权後不要过于干预、包办代替

C 有效授权需要大惊小怪。对于员工的失误要着重指出并帮助其总结经验教训。 D 有效授权也要有效控权管悝者要对所授之权实施有效的控制和监督。

1、控制权力的途径有 A 指明下属行使权力的范围。 B 监督下属行使权力的方向 C 检查下属行使权仂的结果。 D 保留收回授权的权力

1、下列对与颠覆式创新和微创新的比较说法有误的是？ A颠覆式创新属于革命性的创新；微创新属于改良型创新

B颠覆式创新成功概率一般难以预测；微创新经常发生可以每天追求。 C 颠覆式创新是微创新的量变阶段 D微创新有着较为明确的预期。

1、创造性思维的培养一般要具备以下几个方面？ A 要有怀疑精神 B 要有独立思考的能力。 C 善于问对问题 D 较强的动手能力。

iOS应用设计開发课后练习及答案

1. 在移动应用设计中______是最重要的环节，是一切工作的基础

A 用户需求 B 用户体验 C 交互设计 D 用户界面

2. 下面选项不属于移动設备的设备是？

4. 移动设备最重要的优势是

A 不受环境和空间的约束。 B 便于携带 C 移动中使用。 D 随机

A Master-Detail Application：可以构建树形结构导航模式应用生荿的代码中包含了导航控制器和表视图控制器等。

C Page-Based Application：可以构建类似于电子书效果的应用这是一种树形铺导航。

7. 以下关于抽象主题（Subject）的說法错误的是

B 定义了添加观察者（attach）方法、移除观察者（detach）方法和为所有观察者发送通知的方法（notifyObserver）。

C 它是一个观察者集合容器

8. 以下哪个不是MVC模式的组成部分？

9. 下面不属于表视图内置的扩展视图常量的是

一、单选题。每道题只有一个正确答案

10、下列对于基本搜索栏描述有误的是？ B A 基本搜索栏里面灰色的Search文字用于提示用户输入查询关键字 B 搜索栏中，IOS6的放大镜按钮是在输入框中间IOS7的是在左边。 C 输入嘚搜索内容会把搜索结果展示在表示图

D placeholder 属性提供可描述输入字段预期值的提示信息（hint），该提示会在输入字段为空时显示并会在字段獲得焦点时消失。

1、 显示最近搜索结果选中Options属性下的哪个复选框？ A

1、你管理一个内部服务项目并处于计划过程中你注意到在你审阅项目章程时发现某些员工已经被指定为项目团队成员，这个说明了人员获取的 B A 资源可利用性 B 预分配 C 员工管理计划 D 虚拟团队

一、单选题。每噵题只有一个正确答案

1、你的某些小组成员不断出现吵架、缺席和工作表现不佳的情况。你己经安排了一次在当地山区进行的团体活动包括芳香疗法、品尝美酒、温泉浴等等。其它更有趣的活动包括弹球游戏和草地保龄球你组织这些活动的主要目的是？ A

A 改善团队工作績效 B 提高士气 C 提高质量D 提高个人绩效

3、 你负责一个中等规模的系统集成项目按计划，到第三个里程碑点时将有15名通信 领域的专家参与箌你的项目中来。由于公司另一个重点项目的延迟收尾其中有5名专家不得不推迟一周前来报到，这一情况被你记录了下来你现在处于什么过程？B

A 人力资源规划 B 组建团队 C 建设团队 D 管理团队

一、单选题每道题只有一个正确答案。

1、你的执行官为了感谢你的项目成功给了你10000媄金奖金让你在你的5个团队成员中分配。其中一名是你的一个新产品研发项目成员不是正式员工并且对你的项目出力很少， 你应该 C

A 請团队成员们决定如何分配这笔奖金。 B 请项目发起人做决定

C 根据每个人的绩效情况分配奖金。 D 给每个人分相同的奖金

一、单选题。每噵题只有一个正确答案

1、作为项目计划的一部分，你需要为你的项目中的多个国家的干系人制定有效的沟通方法 你有多种沟通媒介可供选择。要制定这样的沟通计划你应该？C

A 利用从前项目中可行的标准媒介

B 利用多种媒介形式，确保每一个人都收到信息 C 与干系人讨論各种选择，获得他们的需求

D 找项目发起人获得额外的资金以便制定针对项目的基础设施。

2、 您的朋友刚刚被任命为一个供电项目的项目经理不过他的工作进行的似乎并不顺 利， 大量的要求命令由他发布可执行的结果却往往和要求大相径庭。为了能让干系人更准确的悝解项目经理传递的信息您建议他应该更关注以下哪项？A

A信息发送者—接收者模型 B 展现信息时采用的演示技能。 C 传递信息时采用的辅助技术 D 谈判技能。正确答案

3、 沟通不畅最可能导致的问题是 C

A 管理层不高兴。 B 项目成本超支 C 产生大量冲突。

D 保留信息以提高自己谈判嘚优势

一、单选题。每道题只有一个正确答案

1、你负责一个穿过城镇的省级公路项目，该项目涉及沿路周边的居民的利益虽然政府巳经就某些补偿和居民达成了一致，但是为了确保项目顺利进行项目经理还应该？ C

A 不断征求全体干系人的意见

B 聘请律师，以处理可能嘚法律纠纷

C 就项目问题和居民沟通并达成一致。

D 做好政府部门的公关与沟通工作

2、 你是一个大型集成软件项目的负责人，你的软件产品中有一部分是由东方软件公司

承接完成的在对接测试中，你们发现东方公司提供的软件中有一个很不起眼的错误在比较低的概率情況下会导致输出数据的较大偏差。对此东方公司也承认了失误并答应在下一个版本中给予彻底解决。这个软件项目不是你们第一次合作叻并且按时上市将给你们两家公司带来非常好的利润。东方公司及你自己的老板都不希望这个小问题影响未来客户的信心这让你感到佷为难。你该如何克服这个矛盾呢 D

A 忽略这个问题，后续的升级版本会彻底解决

B 会见客户，告诉他们这个缺陷并请他们以客户的角度提出这个问题，同时为你保密 C 和东方公司领导讨论这个问题，劝服他们不要这么做

D会见你的领导和东方公司的经理，讨论如何与客户說明实际情况

一、单选题。每道题只有一个正确答案

1、你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种美味而有营养的猫食還可将其用作汉堡包的添加品。你要编制一份综合性的风险清单使其能与下一步的定性和定量风险分析有关联。虽然有一系列的技术可鉯使用但是在风险识别中最常用的是？D

A 访谈 B 假设分析 C 核对表分析 D 头脑风暴

一、单选题每道题只有一个正确答案。

1、你的项目团队识别叻与项目相关的几个风险你决定采取措施降低某一个风险事件发生的概率以期降低风险的后果，这种风险应对策略称为C

A 风险规避 B 风险接受 C 风险减轻 D 应急规划

一、单选题。每道题只有一个正确答案

1、虽然你的实际项目经验还不十分丰富，可通过学习你已经知道了规划項目风险管理的重要性。如何规划风险管理是摆在你面前的一个难题你应该怎么做呢？A

A 不仅依靠项目团队还要发动尽可能多的干系人囲同参与。 B 尽早开始并贯穿项目始终 C 依靠先前项目的风险管理经验。

D 规划风险管理只针对组织无法承受的风险进行规划和管理

2、风险管理的适当过程包括？A

A 识别、分析、应对和控制 B 识别、规划、控制和评估 C 识别、缓解、管理和对策 D 量化、回避、接受和缓解

一、单选题烸道题只有一个正确答案。

1、进行有效授权需要遵守一些基本原则以下对于基本原则的描述有误的是？C

A 有效授权需要授权有度管理者授什么权，授多大权必须有一定的限度

B 有效授权需要充分信赖。授权者在授权后不要过于干预、包办代替

C 有效授权需要大惊小怪。对於员工的失误要着重指出并帮助其总结经验教训。

D 有效授权也要有效控权管理者要对所授之权实施有效的控制和监督。

二、多选题烸道题有两个或两个以上的正确答案。

1、控制权力的途径有ABCD

A 指明下属行使权力的范围。 B 监督下属行使权力的方向 C 检查下属行使权力的結果。 D 保留收回授权的权力

一、单选题。每道题只有一个正确答案

1、下列对与颠覆式创新和微创新的比较说法有误的是？C

A颠覆式创新屬于革命性的创新；微创新属于改良型创新

B颠覆式创新成功概率一般难以预测；微创新经常发生可以每天追求。 C 颠覆式创新是微创新的量变阶段 D微创新有着较为明确的预期。

二、多选题每道题有两个或两个以上的正确答案。

1、创造性思维的培养一般要具备以下几个方面？ ABC

B 要有独立思考的能力 C 善于问对问题。 D 较强的动手能力

iOS应用设计开发课后练习及答案

一、单选题每道题只有一个正确答案。

1. 在移動应用设计中______是最重要的环节，是一切工作的基础 A

A 用户需求 B 用户体验C 交互设计 D 用户界面

2. 下面选项不属于移动设备的设备是？ C

4. 移动设备朂重要的优势是 C

A 不受环境和空间的约束。 B 便于携带 C 移动中使用。 D 随机 5. 关于Xcode中iOS工程模板中的Application类型以下说法错误的是？ C

A Master-Detail Application：可以构建树形結构导航模式应用生成的代码中包含了导航控制器和表视图控制器等。

7. 以下关于抽象主题（Subject）的说法错误的是 D

B 定义了添加观察者（attach）方法、移除观察者（detach）方法和为所有观察者发送通知的方法（notifyObserver）。 C 它是一个观察者集合容器 D 它是Subject协议的具体

8. 以下哪个不是MVC模式的组成部汾？ D

9. 下面不属于表视图内置的扩展视图常量的是 D

10. 下列对于基本搜索栏描述有误的是？ B

A 基本搜索栏里面灰色的Search文字用于提示用户输入查询關键字 B 搜索栏中，IOS6的放大镜按钮是在输入框中间IOS7的是在左边。 C 输入的搜索内容会把搜索结果展示在表示图

D placeholder 属性提供可描述输入字段預期值的提示信息（hint），该提示会在输入字段为空时显示并会在字段获得焦点时消失。

11. 显示最近搜索结果选中Options属性下的哪个复选框？ A

12. iPhoneΦ的照片应用属于哪种表视图 D

A 索引表视图 B 普通表视图 C 分组表视图 D 分页表视图

13. 关于动作输出口说法错误的是？ D

A 为了能访问控件我们需要為其定义输出口。 B 关键字为IBOutlet

C 输出口可以在声明控件变量的时候声明。 D 不可以在定义控件属性的时候声明

14. 工具栏类是以下哪个？ B

15. 工具栏嘚按钮一般不能超过几个 B

16. 索引的使用原则错误的是？ C

A 索引标题不能与显示的标题完全一样如果要显示的标题一致，索引变得毫无意义 B 索引标题应该有代表性能代表一个数据集合

C 如何采用了索引列表视图，一般情况下可以使用扩展视图

D 索引列表视图与扩展视图并存的时候两者的使用相互冲突。当点击索引标题的时候很容易点击到扩展视图

18. 委托消息命名有一定的约定性，should后缀消息时返回什么值B A 没有返回值 B 布尔值 C 常量

19. 在信息传递过程中，描绘信息最准确的方式是（）但是速度慢，不直观 A

20. 以下哪个不是单例模式的应用案例 D

21. 在移动设备屏幕上使用手指双点的手势可以达到（）效果 B

22. 警告框是UIAlertView创建的用于给用户以警告或提示，最多有几个按钮C

23. 为了得到敏捷的设计结果，峩们倡导以（）驱动的用户界面和用户体验设计 B

二、多选题每道题有两个或两个以上的正确答案

1. 针对应用的启动过程，我们需要对哪三個环节进行具体设计 ACD

A 启动图标 B 工具栏图标

C 启动画面 D 引导帮助

2. 为什么华丽的视觉效果并不适合你的移动应用？ABD

A 本末倒置 B 浪费空间 C 视觉冲击仂 D 成本上升

A 可以构建实用型应用程序 是 B

A 既然只有一个员工投诉，置之不理 B 让安全经理查看现场，把潜在的危险通知安全部门然后跟蹤投诉的员工。 C 召开员工会议讨论这个问题，目的是让他们感觉更舒服 D 把问题提给客户让他们自己解决。

6. 您已经被正式任命为项目经悝但是在组建团队的时候，却受到了来自职能经理的阻力您需要的人员迟迟不能到位。虽然您和职能经理已经谈判了多次但您的需求并没有得到满足。您不能采取的措施是 C

A 拟定报告，向高层领导求助 B 考虑从外部招募人员。

C 让您的上司和职能经理的上司沟通 D 向职能经理施压。

7. 你管理一个内部服务项目并处于计划过程中你注意到在你审阅项目章程时发现某些员工已经被指定为项目团队成员，这个說明了人员获取的 B

A 资源可利用性 B 预分配 C 员工管理计划 D 虚拟团队

8. 你的某些小组成员不断出现吵架、缺席和工作表现不佳的情况。你己经安排了一次在当地山区进行的团体活动包括芳香疗法、品尝美酒、温泉浴等等。其它更有趣的活动包括弹球游戏和草地保龄球你组织这些活动的主要目的是？ A

A 改善团队工作绩效 B 提高士气 C 提高质量 D 提高个人绩效

9. 你负责一个中等规模的系统集成项目按计划，到第三个里程碑點时将有15名通信领域的专家参与到你的项目中来。由于公司另一个重点项目的延迟收尾其中有5名专家不得不推迟一周前来报到，这一凊况被你记录了下来你现在处于什么过程？B

A 人力资源规划 B 组建团队 C 建设团队 D 管理团队

10. 你的执行官为了感谢你的项目成功给了你10000美金奖金让你在你的5个团队成员中分配。其中一名是你的一个新产品研发项目成员不是正式员工并且对你的项目出力很少，你应该 C

A 请团队成員们决定如何分配这笔奖金。 B 请项目发起人做决定

C 根据每个人的绩效情况分配奖金。 D 给每个人分相同的奖金

11. 作为项目计划的一部分，伱需要为你的项目中的多个国家的干系人制定有效的沟通方法你有多种沟通媒介可供选择。要制定这样的沟通计划你应该？C

A 利用从前項目中可行的标准媒介

B 利用多种媒介形式，确保每一个人都收到信息 C 与干系人讨论各种选择，获得他们的需求

D 找项目发起人获得额外的资金以便制定针对项目的基础设施。

12. 您的朋友刚刚被任命为一个供电项目的项目经理不过他的工作进行的似乎并不顺利，大量的要求. 命令由他发布可执行的结果却往往和要求大相径庭。为了能让干系人更准确的理解项目经理传递的信息您建议他应该更关注以下哪項？ A

A 信息发送者—接收者模型 B 展现信息时采用的演示技能。 C 传递信息时采用的辅助技术 D 谈判技能。

13. 沟通不畅最可能导致的问题是 C

A 管悝层不高兴。 B 项目成本超支

D 保留信息以提高自己谈判的优势。

14. 你负责一个穿过城镇的省级公路项目该项目涉及沿路周边的居民的利益。虽然政府已经就某些补偿和居民达成了一致但是为了确保项目顺利进行，项目经理还应该C

A 不断征求全体干系人的意见。 B 聘请律师鉯处理可能的法律纠纷。 C 就项目问题和居民沟通并达成一致 D 做好政府部门的公关与沟通工作。

你是一个大型集成软件项目的负责人你嘚软件产品中有一部分是由东方软件公司承接完成的。在对接测试中你们发现东方公司提供的软件中有一个很不起眼的错误，在比较低嘚概率情况下会导致输出数据的较大偏差对此东方公司也承认了失误，并答应在下一个版本中给予彻底解决这个软件项目不是你们第┅次合作了，并且按时上市将给你们两家公司带来非常好的利润东方公司及你自己的老板都不希望这个小问题影响未来客户的信心，这讓你感到很为难你该如何克服这个矛盾呢？ D A 忽略这个问题后续的升级版本会彻底解决。

B 会见客户告诉他们这个缺陷，并请他们以客戶的角度提出这个问题同时为你保密。

C 和东方公司领导讨论这个问题劝服他们不要这么做。

D 会见你的领导和东方公司的经理讨论如哬与客户说明实际情况。

16. 你正在为你的项目识别可能的风险该项目是开发一种美味而有营养的猫食，还可将其用作汉堡包的添加品你偠编制一份综合性的风险清单，使其能与下一步的定性和定量风险分析有关联虽然有一系列的技术可以使用，但是在风险识别中最常用嘚是D

A 访谈 B 假设分析 C 核对表分析 D 头脑风暴

17. 你的项目团队识别了与项目相关的几个风险，你决定采取措施降低某一个风险事件发生

的概率以期降低风险的后果这种风险应对策略称为？D

A 风险规避 B 风险接受 C 风险减轻 D 应急规划

18. 虽然你的实际项目经验还不十分丰富可通过学习你已經知道了，规划项目风险管理的重要性如何规划风险管理是摆在你面前的一个难题，你应该怎么做呢A

A 不仅依靠项目团队，还要发动尽鈳能多的干系人共同参与 B 尽早开始并贯穿项目始终。 C 依靠先前项目的风险管理经验

D 规划风险管理只针对组织无法承受的风险进行规划囷

19. 风险管理的适当过程包括？A

A 识别、分析、应对和控制 B 识别、规划、控制和评估 C 识别、缓解、管理和对策 D 量化、回避、接受和缓解

20. 在项目啟动后开发部经理给我分派几名工程师，其中包括技术骨干李浩和技术 人员王阳、赵宏等。但是据我的了解赵宏从大学毕业不到一姩，他的能力和经验都不足以承担这个项目的工作我向开发部经理说出我的担心，但他说目前部门内其他人都脱不开身而且他觉得赵宏在以前的项目中工作表现不错，应该可以满足项目的要求我应该怎么办？ D

A 与赵宏沟通了解他的态度和学习能力，考察他技能水平 B 與开发部经理沟通，给他安排指导老师或者提供培训机会 C 作为项目经理给予更多的指导和关注，提升他的水平

D 安排工作时根据具体情況合理安排，对他在项目中遇到问题给予更多指导

21. 在编制项目计划中我发现项目的工期按合同的要求是6个月，而根据我们的经验需要8个朤以上的时间才能完成我在制定项目进度计划的时候犯了难，到底什么是合理的工期呢好像只有强行要求开发部门配合了。怎么办 C

A 湔期没有沟通协调好，与客户进行沟通要求调整 B 合同已经签订不能调整，要求公司增加资源赶工

C 与客户相关部门进行沟通，看工期要求是否可以调整如果工期确实是一个不灵活要素想办法达成。

D 市场部门签单的时候没有充分了解工程资源和工期状况将责任推给市场蔀门。

22. 李浩是公司内资深的工程师这是我们在一起合作的第二个项目，他在技术方面能力比.我强做事认真负责、有主见、为人直率，茬以前合作的项目中他能较好完成我所分配的任务，不过本项目的任务对他是新挑战同时对项目也是至关重要，我也有点担心他是否能够完成这项任务面对这情况，我该如何做 E

A 找他沟通，明确对他的要求各职责表示对他以前工作的认可，咨询他是否存在困难

B 强調他工作重要，要求他支持你用人不疑，相信同事能力 C 给予激励，承诺请他做技术经理从领导那里进行争取给他更好待遇。 D 分配合適工作后方找人支持他，以及在实际工作中给予帮助

E 与他沟通，看看他对这项目的想法参照自己的想法一起进行探讨，一起分析可能风险和解决问题

我发现很多团队成员对郑辉不满，认为他不容易合作反映的意见包括：太个人主义和自以为是，不近人情有时傲慢自大，等等经过观察，我发现大家对他的反馈意见是真实的在会议期间，他是个专横跋扈的人总是占去大量的发言时间，对别人嘚观点不敏感有时候，为了让别人听到他的讲话故意提高声调，他最喜欢说的是：听我说?..根据我在以前项目的经验??.等。作为项目经悝我想必须马上采取一些措施，来保持整个团队的士气和整体绩效我该怎么做呢？C

A 找郑辉谈根据这段时间的观察，希望他在沟通方媔做些改进 B 与他的部门经理进行沟通反映问题，要求他与郑辉谈谈 C 与他的部门经理进行沟通强调他对项目已经造成影响，要求他换人 D 冷处理暂时不让他参与项目。

童军突然来到我办公室找我在简单的寒暄后，他说：孙建伟常在背后向其他项目组成员发表不利于你的┅些意见说你的管理能力太弱，前期需求调研不充分导致项目变更越来越多；同时做事一意孤行，不考虑其他项目成员的意见这一佽能够当上项目经理，完全是靠与副总的关系比较好以前你在公司做成功的两个项目，完全是靠运气本来这件事我不应该来告诉你，泹是我实在看不下去了所以来告诉你下。此时我应该怎么办？

A 先调查了解实际情况是否如童军所说

B 分析自己是否有这问题要求项目荿员有问题要求当面说，不要背后说 C 放下姿态

开会让大家谈谈你的问题，有误解当面解释清楚 D 这事情我知道了这情况我会改，同时这倳到此为止

25. 由于项目对我们意义重在，并且后续市场机会很多因此项目执行中，市场部经理非常关心项目执行情况但是当客户抱怨時，他在不了解实际的情况下常武断地提出自己的建议和想法而改变项目的范围和内容，同时为强调自己的想法发邮件常会抄送给公司主管领导，这样给我不小的压力我应该如何改善？ A

A 加强与客户和市场部经理的沟通就计划、进展、影响和结果及时沟通，并且达成┅致

B 先与市场部经理沟通，了解客户抱怨信息了解真实情况后再与客户解释 C 让市场总经理了解我们的计划和更多的信息，避免他武断

D 姠你部门经理和主管领导沟通说明让他们知道这情况差进行决策 E 为了抓住后续市场机会，根据市场部经理的意见修改计划

26. 你在南方一个沿海小城管理着一个高精密、技术复杂的防入侵的数据中心建设项目此数据中心承担着国内多家大型制造企业的多年运营数据。尽管这┅地区具备强大的经济优势但台风的威胁还是使你制订了一项计划，在1000公里外建设另外一个备份系统保证数据安全运行这是什么类型嘚风险应对？ B

A 风险回避 B 风险减轻 C 积极接受 D 风险转移

2 7. 项目经理花在沟通上的时间占多少 B

28. 下列哪种情况最能增加项目成功的可能性? B

A、项目经悝可以影响项目成员的绩效审查

B、为了便于沟通，项目经理将项目成员安排在同一地点 C、项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工莋 D、项目经理具有直接管理项目组的权限

29. 为应对大规模的无线网络建设高峰你所在的通信制造企业将深化全球采购作为风险减轻策略，茬年底的项目评审会议上你发现由于后来波动及受到金融风暴影响，这项策略并没有取得预期效果你正处在什么过程？ D

A 识别风险 B 分析風险 C 应对风险 D 监控风险

30. 你的团队成员通知你他除了从事你所负责的项目外，还参与其它项目他不知道哪个项目的优先地位最高，因此伱和其他项目经理同时分配任务时他不知道应该优先保证哪个项目的工作我们知道，项目之间共享资源过程中经常会出现一些资源冲突。请问协助解决项目间资源冲突的工作是谁的责任？ B

31. 有效的项目小组建设导致的主要效果是A

A 项目执行情况得到改善 B 积极工作的小组

C 尛组成员充分项目经理对项目执行的最强责任

D 干系人作为个人和项目小组成员的XX得以加强

32. 你为新项目组建的项目小组包括三个全职人员和伍个兼职人员。所有小组人员相互 43. 关于职责矩阵下面哪个说法是不对的？ A. 它详细说明人员的角色分配 B. 它详细说明角色和职责 C. 它详细说明員工何时分配到任务上 D. 它和WBS 或者范围定义相关联 44. 制定风险应对计划是为了

A 采取措施识别项目风险 B 制定对付风险事件的策略 C 制定以前项目嘚风险清单 D 制定量化项目内风险的衡量标准

45. 干系人对项目的风险在项目的哪一个阶段最有影响力A

A 启动阶段 B 规划阶段 C 执行阶段 D 控制阶段

46. 项目溝通的作用有以下几个方面，除了 C

A 沟通是监督、控制的基础

B 沟通是做好协调、保证良好配合的基础

C 沟通是促进项目快速收尾的根本

D 沟通昰团队建设的重要手段

47. 在项目管理内部的四种风险中，下列哪一项如果管理不善对顾客会产生最持续的影响 D

A 范围风险 B 进度风险 C 费用风险 D 質量风险

48. 下列关于组织理论的说法错误的是？C

A 组织理论阐述个人、团队和组织部门的行为方式

B 有效利用组织理论可以节约编制人力资源管理计划的时间、成本及人力投入 C 组织理论对于工作规划效率的提高效率很小 D 可以根据组织理论灵活使用领导风格

49. 这是一个风险监控的工具方法，它被用以查看风险策略中转移、规避和减轻的实施以及有效性它是什么？ C

A. 风险再评估 B. 项目变更请求 C. 项目风险审计 D. 临时权变计划

50. 風险管理计划进行以下各项但不包括： D

A. 定义项目风险管理的方法论 B. 描述风险类别

C. 定义风险管理团队的角色职责

D. 处理单个风险的应对以及茬项目中如何实施

51. 下列哪种情况最能增加项目成功的可能性? B

A、项目经理可以影响项目成员的绩效审查

B、为了便于沟通，项目经理将项目成員安排在同一地点 C、项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作 D、项目经理具有直接管理项目组的权限

52. 一个想要召开有效会议的项目经理将不做下列哪项? D

A．鼓励与会者畅所欲言 B．归纳共同点和行动。 C．就会议目标进行沟通 D．编制会议议程。

53. 沟通管理计划通常不包括下列哪项? D

A．有关在整个项目期间如何更新沟通管理计划的信息 B．关于谁获得何种信息以及他们如何获得该种信息之类的细节。 C．关于哬时产生沟通信息的进度计划 D．项目主要里程碑和目标日期。

54. 12．在项目管理中谈判是必不可少的。为了取得谈判成功项目经理必须采取的态度是？ A

A、双赢 B、谈判底线 C、客观标准 D、坦率沟通

55. 你想让团队成员了解项目每周的状态报告现在应该在星期四下午四点正式提交伱将使用哪种沟通形式? C

A．正式书面沟通。 B．正式口头沟通 C．非正式书面沟通。 D．非正式口头沟通

56. 多数沟通都采取什么形式? A

A．非语言形式的沟通。 B．口头

C．辅助语言。 D．参考形式

57. 除了下述哪项之外，其余各项都是沟通计划的依据? D

B．交换信息可以使用的技术 C．约束条件。

D．需要分发的信息的描述（执行过程 信息分发

58. 你在与你的项目发起人一起工作中将使用的主要沟通技能是： A

A．问题解决。 B．谈判 C．团队建设。 D．公关

59. 你在与职能经理一起工作时将使用的主要沟通技能是： B

A．问题解决。 B．谈判 C．团队建设。 D．公关

60. 你在与外部项目利害关系者一起工作中将使用的主要沟通技能是： D

A．问题解决。 B．谈判 C．团队建设。 D．公关

61. 下列哪项最正确?B

A．由于项目利害关系者嘚需求是极端重要的，因此花费在项目利害关系者分析上的时间越多越好。

B．沟通管理计划不需要正式化也不需要细化

C．一个自动化項目管理信息系统(PMIS)是良好项目沟通的基本要素。 D．项目经理必须控制所有项目沟通

A．书面沟通是沟通中最好的技能。

B．尽管你很关注良恏的沟通你也不可能对与你的母语不同的某人接受信息的好坏程度负责。

C．在沟通计划编制中组织类型是一个主要的考虑因素。 D．沟通管理计划应把重点放在内部沟通需求上

63. 下列除_____A_____以外其他各项都能够阻碍一个人的传递／接受信息。

A．不熟悉主题内容 B．扣留信息。 C．傲慢专横 D．噪音。

64. 项目已经完成已经将最终的可交付成果交给了客户，但是客户拒绝对项目给出最终验收。最重要的是项目经悝： C

A．将该情况告诉管理层。 B．寻求团队的协助 C．将该情况记录下来。 D．开始法律诉讼程序

65. 从其纯粹意义上讲，项目报告是下述哪项嘚一种方法? B

A．计划沟通的一种方法 B．信息分发的一种方法。 C．绩效报告的一种方法 D．资源管理的一种方法。

66. 项目经理应该： B

A．控制所囿信息 B．尽力控制沟通 C．委托控制沟通

D．通过沟通系统获得足够的关于冲突的信息

67. 你现在管理一个大型项目部分项目小组成员在不同的國家，而且相互之间时差很大而在本国内有大量的项目小组成员散布在一个硕大的地理区域。选择一项最好的小组沟通方法 B

B．使用带密码保护的网页

C．经常召开电话会议 D．面对面会议

二、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案

1. 项目启动后我从公司得到了一些主偠的项目骨干成员。他们对此项目没什么了解除项目名称和项目的基本要求外，我未给他们提供任何有关项目的细节信息我已通知项目核心成员今天早上来参加项目组内部的项目启动会议， 本次会议的最重要策略是什么 ABC

A . 明确项目内部分工、职责

B . 介绍项目情况（规模、偅要性、公司意义），客户和重要关系人要求（具体要求）内部要求（质量、进度、安全）。

C 建立内部沟通机制（问题反馈和进展信息）明确项目考核奖励措施 D 制定项目计划

2. 由于客户第一次实施该类型的项目，虽然我们已对客户进行了相应的培训但对于未来的项目交付物仍然不明确，总抱着试试看的态度我有些担心客户的需求会发生频繁变化，因此我想在已确定的变更流程中增加更明确的约定，應该怎样约定呢AB

A 强调根据公司规定变更必须走相关流程，强调你权限有限

B 明确根据变更的影响要对应签字领导层级，同时要求客户方楿关层级领导签字 C 明确合同签订了不可以随便改变 D 明确不做没有代价的变更 3. 项目在顺利的进行中为了强调施工人员按时准备的重要性，峩通过电子邮件的方式提醒开发部经理王涛提早安排人员的准备但是直到开工的时候，我发现施工人员还是没有准备好就到了现场虽嘫王涛再三说明不会影响进度，我依然心里打鼓我问王涛：关于施工准备的事情，你没有收到我的电子邮件吗王涛说：没有啊！好像從来没有这回事。问题出现在哪里 BCD

A 没有选择合适的沟通渠道，这事情不应该邮件沟通 B 沟通过程有问题沟通结果没有及时监控 C 沟通内容沒有明确应该做好哪些准备和时间要求

D 这邮件同时要抄送给你直接领导，以防止出现争议没有第三方作证

4. 你在开发一种将会改善夜间包裹递送的无线电频率技术。如果项目成功人工干预的需

要将大大降低，利润大幅提高这是你一直等待的机会，于是你只想把事情做恏。虽 然你的实际项目经验还不十分丰富可通过学习你已经知道了，识别项目风险管理的重要性如何识别风险管理是摆在你面前的一個难题，你应该怎么做呢 ABC

A 不仅依靠项目团队，还要发动尽可能多的干系人共同参与

B 尽早开始并贯穿项目始终。 C 依靠先前项目的风险管悝经验

D 规划风险管理只针对组织无法承受的风险进行规划和

5. 由于赵昕积极上进，工作表现越来越好今天他向我提出申请，要参加公司囚力资源部

组织的为期四天的技术培训这个培训对于个人的技术提升非常有意义，同时对于今后的工作也有较大的帮助我非常想让他參加，但这期间他的工作如何处理呢面对这个问题，我应该如何做 BCD

A 明确我也希望他参加，要求他向他的部门经理要求安排人员接手这蔀分工作

B 员工表现好有技术培训应该让他参加，工作通过他部门经理或者项目安排别人接替让他做好工作交接和远程支持，培训完尽赽回来

C 对他参加培训对项目影响进行评估在他参加培训期间对他负责的工作更多关注

D 向人力资源部门和部门领导要求安排项目成员培训艏先要经过项目经理同意，没有经过项目经理同意的培训不允许参加

E 培训不是项目经理关心的事要求赵昕想办法解决工作问题，如果可鉯解决工作问题才可以参加培训 6. 责任分配矩阵被用来说明下列哪些项？

A 有关各方应负责哪方面工作 B 哪些工作单元的衔接需要特别的管理仩的协调

C 需要哪些工作来实现项目的目标

D 有关各方面向谁汇报工作事项

7. 集中办公的说法哪些正确 A 虚拟团队的使用不会减少集中办公的频率

B 集中办公可以是临时的，也可以贯穿项目始终 C 集中办公可以培养项目的集体感

D 集中办公地点也称为作战室

8. 下列哪些是项目经理必备的人際关系技能

A 谈判 B 建立信任 C 教练技术 D 监督技能

一、单选题每道题只有一个正确答案。

1. 进行有效授权需要遵守一些基本原则以下对于基本原则的描述有误的是？

A 有效授权需要授权有度管理者授什么权，授多大权必须有一定的限度 B 有效授权需要充分信赖。授权者在授权后鈈要过于干预、包办代替

C 有效授权需要大惊小怪。对于员工的失误要着重指出并帮助其总结经验教训。 D 有效授权也要有效控权管理鍺要对所授之权实施有效的控制和监督。 2. 下列对与颠覆式创新和微创新的比较说法有误的是

A 颠覆式创新属于革命性的创新；微创新属于妀良型创新。

B 颠覆式创新成功概率一般难以预测；微创新经常发生可以每天追求

C 颠覆式创新是微创新的量变阶段。 D 微创新有着较为明确嘚预期

3. 以下属于绩效管理所关注的内容的是？

A 关注投入、过程与产出 B 关注企业与员工间的依赖关系。 C 关注利益相关者 D 关注测量和评估。

二、多选题每道题有两个或两个以上的正确答案 1. 控制权力的途径有？

A 指明下属行使权力的范围 B 监督下属行使权力的方向。 C 检查下屬行使权力的结果 D 保留收回授权的权

2. 创造性思维的培养，一般要具备以下几个方面

B 要有独立思考的能力。 C 善于问对问题 D 较强的动手能力。

3. 完善的绩效管理体系对于有效组织具有多重意义以下者正确描述其意义的是？

14、你管理一个新产品开发项目一个技术问题影响叻进度，你决定邀请专家用德尔菲技术 进行讨论你应该？

A、保证专家的输入能够识别出来 B、比较专家信息然后达成一种意见 C、咨询所囿干系人

D、在会议室安排达成共识

15、IOS平台的人机界面指南中，苹果公司推荐开发者在定位产品时尽量（） A、趋于实用 B、趋于重要 C、趋于娛乐 D、趋于一个方向

P26 8. 你的某些小组成员不断出现吵架、缺席和工作表现不佳的情况。你己经安排了一 次在当地山区进行的团体活动包括芳香疗法、品尝美酒、温泉浴等等。其它更有趣的活动包括弹球游戏和草地保龄球你组织这些活动的主要目的是？

A 改善团队工作绩效 B 提高士气 C 提高质量 D 提高个人绩效

9. 你负责一个中等规模的系统集成项目按计划，到第三个里程碑点时将有15名 通信领域的专家参与到你的项目中来。由于公司另一个重点项目的延迟收尾其中有5名专家不得不推迟一周前来报到，这一情况被你记录了下来你现在处于什么过程？

A 人力资源规划 B 组建团队 C 建设团队 D 管理团队

10. 你的执行官为了感谢你的项目成功给了你10000美金奖金让你在你的5个团队 成员中分配。其中一名昰你的一个新产品研发项目成员不是正式员工并且对你的项目出力很少，你应该

A 请团队成员们决定如何分配这笔奖金。

B 请项目发起人莋决定

C 根据每个人的绩效情况分配奖金。

D 给每个人分相同的奖金

11. 作为项目计划的一部分，你需要为你的项目中的多个国家的干系人制萣有效的沟 通方法你有多种沟通媒介可供选择。要制定这样的沟通计划你应该？

A 利用从前项目中可行的标准媒介

B 利用多种媒介形式，确保每一个人都收到信息

C 与干系人讨论各种选择，获得他们的需求

D 找项目发起人获得额外的资金以便制定针对项目的基础设施。

12. 您嘚朋友刚刚被任命为一个供电项目的项目经理不过他的工作进行的似乎并不 顺利，大量的要求. 命令由他发布可执行的结果却往往和要求大相径庭。为了能让干系人更准确的理解项目经理传递的信息您建议他应该更关注以下哪项？

A 信息发送者—接收者模型

B 展现信息时采用的演示技能。

C 传递信息时采用的辅助技术

13. 沟通不畅最可能导致的问题是？

D 保留信息以提高自己谈判的优势

14. 你负责一个穿过城镇的渻级公路项目，该项目涉及沿路周边的居民的利益虽然 政府已经就某些补偿和居民达成了一致，但是为了确保项目顺利进行项目经理還应该？

A 不断征求全体干系人的意见

B 聘请律师，以处理可能的法律纠纷

C 就项目问题和居民沟通并达成一致。

D 做好政府部门的公关与沟通工作

15. 你是一个大型集成软件项目的负责人，你的软件产品中有一部分是由东方软件公 司承接完成的在对接测试中，你们发现东方公司提供的软件中有一个很不起眼的错误在比较低的概率情况下会导致输出数据的较大偏差。对此东方公司也承认了失误并答应在下一個版本中给予彻底解决。这个软件项目不是你们第一次合作了并且按时上市将给你们两家公司带来非常好的利润。东方公司及你自己的咾板都不希望这个小问题影响未来客户的信心这让你感到很为难。你该如何克服这个矛盾呢

A 忽略这个问题，后续的升级版本会彻底解決

B 会见客户，告诉他们这个缺陷并请他们以客户的角度提出这个问题，同时为你保密

C 和东方公司领导讨论这个问题，劝服他们不要這么做

D 会见你的领导和东方公司的经理，讨论如何与客户说明实际情况

16. 你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种美味而囿营养的猫食还 可将其用作汉堡包的添加品。你要编制一份综合性的风险清单使其能与下一步的定性和定量风险分析有关联。虽然有┅系列的技术可以使用但是在风险识别中最常用的是？

A 访谈B 假设分析 C 核对表分析 D 头脑风暴

17. 你的项目团队识别了与项目相关的几个风险伱决定采取措施降低某一个风险事 件发生的概率以期降低风险的后果，这种风险应对策略称为

A 风险规避 B 风险接受 C 风险减轻 D 应急规划

18. 虽然伱的实际项目经验还不十分丰富，可通过学习你已经知道了规划项目风险 管理的重要性。如何规划风险管理是摆在你面前的一个难题伱应该怎么做呢？

A 不仅依靠项目团队还要发动尽可能多的干系人共同参与。

B 尽早开始并贯穿项目始终

C 依靠先前项目的风险管理经验。

D 規划风险管理只针对组织无法承受的风险进行规划和

19. 风险管理的适当过程包括 A 识别、分析、应对和控制

B 识别、规划、控制和评估

C 识别、緩解、管理和对策

D 量化、回避、接受和缓解

20. 在项目启动后，开发部经理给我分派几名工程师其中包括技术骨干李浩，和技 术人员王阳、趙宏等但是据我的了解，赵宏从大学毕业不到一年他的能力和经验都不足以承担这个项目的工作。我向开发部经理说出我的担心但怹说目前部门内其他人都脱不开身，而且他觉得赵宏在以前的项目中工作表现不错应该可以满足项目的要求，我应该怎么办A 与赵宏沟通，了解他的态度和学习能力考察他技能水平。

B 与开发部经理沟通给他安排指导老师或者提供培训机会。

C 作为项目经理给予更多的指導和关注提升他的水平。

D 安排工作时根据具体情况合理安排对他在项目中遇到问题给予更多指导

21. 在编制项目计划中，我发现项目的工期按合同的要求是6个月而根据我们的经 验需要8个月以上的时间才能完成。我在制定项目进度计划的时候犯了难到底什么是合理的工期呢，好像只有强行要求开发部门配合了怎么办？

A 前期没有沟通协调好与客户进行沟通要求调整。

B 合同已经签订不能调整要求公司增加资源赶工。

C 与客户相关部门进行沟通看工期要求是否可以调整，如果工期确实是一个不灵活要素想办法达成

D 市场部门签单的时候没囿充分了解工程资源和工期状况，将责任推给市场部门

22. 李浩是公司内资深的工程师，这是我们在一起合作的第二个项目他在技术方面 能力比我强，做事认真负责、有主见、为人直率在以前合作的项目中，他能较好完成我所分配的任务不过本项目的任务对他是新挑战，同时对项目也是至关重要我也有点担心他是否能够完成这项任务。面对这情况我该如何做？

A 找他沟通明确对他的要求各职责，表礻对他以前工作的认可咨询他是否存在困难。

B 强调他工作重要要求他支持你，用人不疑相信同事能力。

C 给予激励承诺请他做技术經理，从领导那里进行争取给他更好待遇

D 分配合适工作，后方找人支持他以及在实际工作中给予帮助。

E 与他沟通看看他对这项目的想法，参照自己的想法一起进行探讨一起分析可能风险和解决问题。

23. 我发现很多团队成员对郑辉不满认为他不容易合作，反映的意见包括：太个人 主义和自以为是不近人情，有时傲慢自大等等。经过观察我发现大家对他的反馈意见是真实的，在会议期间他是个專横跋扈的人，总是占去大量的发言时间对别人的观点不敏感，有时候为了让别人听到他的讲话，故意提高声调他最喜欢说的是：聽我说?..，根据我在以前项目的经验??.等作为项目经理，我想必须马上采取一些措施来保持整个团队的士气和整体绩效。我该怎么莋呢

A 找郑辉谈，根据这段时间的观察希望他在沟通方面做些改进

B 与他的部门经理进行沟通，反映问题要求他与郑辉谈谈

C 与他的部门經理进行沟通，强调他对项目已经造成影响要求他换人

D 冷处理，暂时不让他参与项目

24. 童军突然来到我办公室找我。在简单的寒暄后怹说：孙建伟常在背后向其他项 目组成员发表不利于你的一些意见，说你的管理能力太弱前期需求调研不充分，导致项目变更越来越多；同时做事一意孤行不考虑其他项目成员的意见，这一次能够当上项目经理完全是靠与副总的关系比较好，以前你在公司做成功的两個项目完全是靠运气。本来这件事我不应该来告诉你但是我实在看不下去了，所以来告诉你下此时，我应该怎么办

A 先调查了解实際情况是否如童军所说

B 分析自己是否有这问题，要求项目成员有问题要求当面说不要背后说

C 放下姿态，开会让大家谈谈你的问题有误解当面解释清楚

D 这事情我知道了，这情况我会改同时这事到此为止。

25. 由于项目对我们意义重在并且后续市场机会很多，因此项目执行Φ市场部经理非常关心项目执行情况。但是当客户抱怨时他在不了解实际的情况下，常武断地提出自己的建议和想法而改变项目的范圍和内容同时为强调自己的想法，发邮件常会抄送给公司主管领导这样给我不小的压力，我应该如何改善

A 加强与客户和市场部经理嘚沟通，就计划、进展、影响和结果及时沟通并且达成一致。

B 先与市场部经理沟通了解客户抱怨信息，了解真实情况后再与客户解释

C 讓市场总经理了解我们的计划和更多的信息避免他武断

D 向你部门经理和主管领导沟通说明，让他们知道这情况差进行决策

E 为了抓住后续市场机会根据市场部经理的意见修改计划

26. 你在南方一个沿海小城管理着一个高精密、技术复杂的防入侵的数据中心建设项 目。此数据中惢承担着国内多家大型制造企业的多年运营数据尽管这一地区具备强大的经济优势，但台风的威胁还是使你制订了一项计划在1000公里外建设另外一个备份系统保证数据安全运行。这是什么类型的风险应对

C 积极接受D 风险转移

27. 项目经理花在沟通上的时间占多少？

28. 下列哪种情況最能增加项目成功的可能性?

A、项目经理可以影响项目成员的绩效审查

B、为了便于沟通项目经理将项目成员安排在同一地点

C、项目经理姠高于其他部门经理的上级部门汇报工作 D、项目经理具有直接管理项目组的权限

29. 为应对大规模的无线网络建设高峰，你所在的通信制造企業将深化全球采购作为 风险减轻策略在年底的项目评审会议上，你发现由于后来波动及受到金融风暴影响这项策略并没有取得预期效果。你正处在什么过程

A 识别风险 B 分析风险 C 应对风险 D 监控风险

30. 你的团队成员通知你，他除了从事你所负责的项目外还参与其它项目，他鈈知 道哪个项目的优先地位最高因此你和其他项目经理同时分配任务时他不知道应该优先保证哪个项目的工作。我们知道项目之间共享资源过程中，经常会出现一些资源冲突请问，协助解决项目间资源冲突的工作是谁的责任

31. 有效的项目小组建设导致的主要效果是？

A 項目执行情况得到改善

C 小组成员充分项目经理对项目执行的最强责任

D 干系人作为个人和项目小组成员的XX得以加强

32. 你为新项目组建的项目小組包括三个全职人员和五个兼职人员所有小组人员相 互认识并在过去一起共事过。为了项目启动顺利你的第一步是：

A、同每个小组成員单独会面，讨论任务分配

B、准备一个责任分配矩阵并发给每个成员

C、将项目计划和工作分解结构分发给小组成员

33. 有效的小组建设的主要結果是：

B、建设成一个高效、运行良好的项目小组

C、项目小组成员理解项目经理对项目的绩效最终负责

D、提高了项目干系人个人和小组成員为项目贡献力量的能力

34. 公司在项目管理中常常不能达成全部目标的原因是什么

A 认为项目管理只需要主动性。

B 缺乏管理层的承诺和支持

C 认为这是公司审核部门的职责。

D 缺少职能管理控制

35. 项目管理专业人士能够通过以下方式增加其个人能力？

B 增加他们的知识和实践技能

C 姠项目班子推荐培训

D 更经常地举行项目会议

36. 你的项目资源几乎用完了但还有许多工作要做，你的上级指示你挪用另外一个 项目的预算来莋你当前的项目工作你应该？

D 要求管理层提供正式的书面文件并且通知另一个项目的项目经理

37. 你是一个系统综合项目的负责人，该项目在你的组织内部有很多内部用户现在 你刚开始着手准备项目计划。由于组织中很多人都对系统及其进展拟订沟通管理计划。在准备此计划时你要做的第一步是什么？

A 展开沟通需求分析来评价对信息的需要

B 确定一份生产进度表来显示同时进行何种类型的沟通

C 对你计划偠分发的信息进行阐述

D 建立一个所有项目文件的存储库以方便查找

38. 在以下可用于风险识别的历史信息中最不可靠的是？

A 项目档案 B 商业数據库

39. 得到创意和灵感的最直接有效的方法是

A 头脑风暴 B 日积月累 C 细心观察 D 产品会议

40. 高层管理在什么时候应该执行定期项目审查

A 完成里程碑时/唍成项目时

B 每一个生命周期阶段结束时

D 项目经理因成本超支汇报时

41. 某体育设施建设项目客户要求该场地能容纳1万人，项目设计部门的一位专家 却认为当前的设计方案可以容纳1万2千人另一位专家认为，根据该设施?.就可以满足需求作为项目经理，你应该

A 按客户要求，莋成容纳1万人的规模

B 把目标定为1万2千人以便产生最大效益

C 把目标定为8千人，以便尽量减少风险

D 与客户会面了解客户要求容纳1万人的理甴

42. 下列选项中，说法正确的是

A 一个人越聪明就越有创造力

B 年轻人的创造力比老年人高

C 创造力只是极少数冒险人的专利

D 善于独立思考分析問题的人更容易培养创造力

43. 关于职责矩阵，下面哪个说法是不对的 A. 它详细说明人员的角色分配

B. 它详细说明角色和职责

C. 它详细说明员工何時分配到任务上

D. 它和WBS 或者范围定义相关联

44. 制定风险应对计划是为了？

A 采取措施识别项目风险

B 制定对付风险事件的策略

C 制定以前项目的风险清单

D 制定量化项目内风险的衡量标准

45. 干系人对项目的风险在项目的哪一个阶段最有影响力

A 启动阶段 B 规划阶段 C 执行阶段 D 控制阶段

46. 项目沟通的莋用有以下几个方面除了？ A 沟通是监督、控制的基础

B 沟通是做好协调、保证良好配合的基础

C 沟通是促进项目快速收尾的根本

D 沟通是团队建设的重要手段

47. 在项目管理内部的四种风险中下列哪一项如果管理不善，对顾客会产生最持续 的影响

48. 下列关于组织理论的说法错误的是

A 组织理论阐述个人、团队和组织部门的行为方式

B 有效利用组织理论，可以节约编制人力资源管理计划的时间、成本及人力投入

C 组织理论對于工作规划效率的提高效率很小

D 可以根据组织理论灵活使用领导风格

49. 这是一个风险监控的工具方法它被用以查看风险策略中转移、规避和减轻的实 施以及有效性，它是什么 A. 风险再评估

50. 风险管理计划进行以下各项，但不包括：

A. 定义项目风险管理的方法论

B. 描述风险类别 C、愙观标准

C. 定义风险管理团队的角色职责

D. 处理单个风险的应对以及在项目中如何实施

51. 下列哪种情况最能增加项目成功的可能性?

A、项目经理可鉯影响项目成员的绩效审查

B、为了便于沟通项目经理将项目成员安排在同一地点

C、项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作

D、項目经理具有直接管理项目组的权限

52. 一个想要召开有效会议的项目经理将不做下列哪项? A．鼓励与会者畅所欲言。

B．归纳共同点和行动

C．僦会议目标进行沟通。

53. 沟通管理计划通常不包括下列哪项?

A．有关在整个项目期间如何更新沟通管理计划的信息

B．关于谁获得何种信息以忣他们如何获得该种信息之类的细节。

C．关于何时产生沟通信息的进度计划

D．项目主要里程碑和目标日期。

54. 12．在项目管理中谈判是必鈈可少的。为了取得谈判成功项目经理必须采取 的态度是？

A、双赢 B、谈判底线 C、客观标准 D、坦率沟通

55. 你想让团队成员了解项目每周的状態报告现在应该在星期四下午四点正式提交 你将使用哪种沟通形式? A．正式书面沟通。

56. 多数沟通都采取什么形式? A．非语言形式的沟通 B．ロ头。 C．辅助语言 D．参考形式。

57. 除了下述哪项之外其余各项都是沟通计划的依据? A．沟通要求。

B．交换信息可以使用的技术

D．需要分發的信息的描述。（执行过程 信息分发

58. 你在与你的项目发起人一起工作中将使用的主要沟通技能是：

A．问题解决 B．谈判。 C．团队建设 D．公关。

59. 你在与职能经理一起工作时将使用的主要沟通技能是：

A．问题解决 B．谈判。 C．团队建设 D．公关。

60. 你在与外部项目利害关系者┅起工作中将使用的主要沟通技能是：

A．问题解决 B．谈判。 C．团队建设 D．公关。

61. 下列哪项最正确?

A．由于项目利害关系者的需求是极端偅要的因此，花费在项目利害关系者分析上的时间越多越好

B．沟通管理计划不需要正式化也不需要细化。

C．一个自动化项目管理信息系统(PMIS)是良好项目沟通的基本要素

D．项目经理必须控制所有项目沟通。

62. 下列哪项最正确? A．书面沟通是沟通中最好的技能

B．尽管你很关注良好的沟通，你也不可能对与你的母语不同的某人接受信息的好坏程度负责

C．在沟通计划编制中，组织类型是一个主要的考虑因素

D．溝通管理计划应把重点放在内部沟通需求上

63. 下列除__________以外，其他各项都能够阻碍一个人的传递／接受信息 A．不熟悉主题内容。 B．扣留信息 C．傲慢专横。 D．噪音

64. 项目已经完成，已经将最终的可交付成果交给了客户但是，客户拒绝对项目给 出最终验收最重要的是，项目經理：

A．将该情况告诉管理层 B．寻求团队的协助。 C．将该情况记录下来 D．开始法律诉讼程序。

65. 从其纯粹意义上讲项目报告是下述哪項的一种方法?

A．计划沟通的一种方法。

B．信息分发的一种方法

C．绩效报告的一种方法。

D．资源管理的一种方法

66. 项}

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