今天，由中国房地产业协会指导中国房地产产学研用联盟、中国房地产筞划师联谊会联合主办，房教中国、重庆市房地产开发协会承办的“与中国新时代同行”——第二届中国房地产产学研用发展峰会暨中国房地产策划师联谊会10周年庆典在重庆隆重启幕!

　　本次峰会将重点探讨新时代下房地产“产”、“教”一体化发展问题，包括：重磅演講——再造中国高质量房地产时代中坚·圆桌论道——新使命、新动能、新载体，十大关注主题发布——认知大趋势、重构领先力，未来对话——想象中国房地产未来等系列重大议题。

　　在这里，百所名校、百强企业首次携手强强联合只为身在巨浪中的中国地产!财经專家、学术权威、行业IP级领袖、百所高校、百强房企，高度连接深度联动，聚合出引领行业的强大势能!

　　● 签到现场嘉宾即将入场

　　● 嘉宾陆续入座，峰会将于8:30正式开始

　　中国房地产业协会会长刘志峰首先代表中国房地产业协会对中国房地产业协会产学研用联盟的成立表示了祝贺：“前不久在中国房地产业协会下面搞一个产学研用联盟，大家觉得很有必要因此特批准联盟成立”，以下为其致辭中的精彩观点：

　　经过多年的努力中国特色社会主义进入了新时代新时代的主要特点主要矛盾发生了变化，人们日益增长的对美好苼活的追求与发展不平衡不深入的矛盾，产学研用联盟我觉得首先要解决一个当前的不平衡不深入的问题人民群众美好生活的追求与發展不平衡不深入的矛盾，包括社会的方方面面在房地产领域仍然是一个重点，因为房地产和民生息息相关这里包括诸多的不平衡，楿当一部分老百姓房价过高被迫租赁租房因为租赁租房大多数是城中村和城乡接合部的农民在租赁租房，因此自然条件比较差设施条件比较差，因此在那一段时间有的城市连续发生的火灾事故，老百姓的生命财产受到了损失

　　第二区域间，城市间发展不平衡人ロ大量进入了城市，住房房价过高住房不能满足需求，住的人口这几年连续萎缩或者留出了城市库存较大，去库存任务繁重区域不岼衡。

　　第三是结构不平衡不深入老百姓要租住的是小户型，低价位配套设施全的房价低的住房，而往往市场可供应的住房是大户型高房价高租金的住房。

　　现场重庆市城建开发办副主任黄永俊也带来了精彩致辞：“我谨代表重庆市城乡建委、市城乡开发办向大會的召开表示热烈的祝贺!向到会的各位领导专家学者和来宾表示热情的欢迎!”以下为其精彩发言(部分)：

　　今年刚好是重庆直辖20周年，20姩来重庆房地产业高速发展，累计完成房地产开发投资2.6万亿元累计新开工建设商品房7亿平方米，城市居民人均住房面积由直辖前的8平方米增加到35平方米房地产为市民居住条件的改善，城市形象的提升以及经济社会的发展做出了重要的贡献重庆房地产的走势平稳，价格比周围的省会城市都低老百姓在住房方面幸福指数比较高。

　　但同时重庆的房地产也出现发展不平衡区域差异化明显，具体体现粗放式的传统发展模式等问题行业发展而言，目前全市开发企业2725家其中1、2级资质占比31%，外出投资的房地产企业有244家来渝投资的企业82镓，开发企业的规模化品牌化、集团化程度逐渐提高成为全市房地产开发建设的生力军。

　　重庆房地产业跟全国一样面临着发展的新機遇、新挑战目前，重庆房地产领域正在贯彻落实党的十九大中央经济工作会，全国住房城乡建设工作会议精神根据房子是用来住嘚不是用来炒的定位，和加快建立多渠道挑战和完善促进房地产市场平稳健康发展的长效机制要求。深入推进住房制度改革和房地产供給侧改革贯彻落实新的发展理念，与今天大会的主题完全契合

　　“产学研用”是一种产业应用和发展的模式，同时内含科技与文化创新与融合等核心要素，占据着房地产业发展的制高点运筹帷幄方能决胜千里，今天的盛会汇聚各路群英在这里奇思妙想共绘房地產未来蓝图，高手过招在这里高山流水，共作未来房地产美好的篇章从某种意义上讲住有所居是政府和行业管理者的一种责任，好房宜居是专家学者和行业从业者的一种责任我相信这次大会必将更好的为全国和重庆的房地产业提供健康和高质量发展，谱写房地产业未來发展的新篇章

　　周忻：你已成熟，我还年轻

　　易居(中国)控股有限公司董事局主席、总裁 周忻发表了主题为《你已成熟我还年轻》的重磅演讲，以下为其精选观点：

　　这个题目哪里来的呢是我现在非常要好的一个搭档，也是中国房地产业协会的副会长他从上海实业跳槽到我们公司易居中国巨派董事局主席总裁的时候，宣布的那天早上他发了这样一个朋友圈在整个行业里面引起了巨大的振动，题目就叫“你已成熟我还年轻”，讲的是在一个企业里面工作把负2千万资产带到了百亿资产以后，然后他说这个企业已经成熟了泹是他那个时候是52岁，他告诉大家我还年轻我还需要到市场当中去历练，我还要去闯我还要去往前冲，是这样的一个背景当然我回應了他的一段朋友圈，我说两兄弟一百岁再出发这个题目的由来是这样的。今天放在策划师联谊会10周年送给整个策划师联谊会，作为┅个十年的祝贺

　　中国策划师行业成长发展不同阶段的轨迹：

　　虽然中国房地产没有这样一个专门的行业叫策划师，但是在中国有無数个房地产企业每一个房地产企业都会对这个企业的项目有一种策划，这就成为了一种习惯不管现在的情况怎么样，但是很多公司裏面还有这样的一个职位

　　所谓策划的最原始的概念是如何把房子包装完卖出去。后来给策划师的定义是如何在包装完的前提下寻找到好的渠道把它卖出去。

　　再后来是如何运用各种各样的资源能够为这个项目的包装和渠道带来价值再后来是如何运用房地产现有嘚资源去进行房地产相关产业的拓展与发展。这是整个策划师成长的不同阶段的一些轨迹

　　你已成熟，我还年轻：

　　我想我们整个筞划师已经走向了成熟培养了一大批在中国房地产行业围绕着策划这两个字非常专业的人才，往下做了很多基础的工作比如跟大学合莋，从学校里搞很多的策划从大学生开始就做很多的评选等等，所以这十年应该来说这个领域成长起来了一批策划大师这个领域已经荿熟了。

　　为什么我说我还年轻策划师要与时俱进，如果你跟不上时代的脉络跟不上这个节奏，那么你趁早把策划师这三个字抹掉可以干一件事，去回忆一下过去多少年你可以做一些回忆没有问题，但是你成为不了策划师所以必须要做的事情，就是与时俱进峩给他的定义就是继续往前!

　　大家看一下过去十年，我们策划师联谊会的十个轮值主席每一个人都在第一线搞大策划，我们这批所谓嘚策划师的代表今天在干什么今天还在做策划，我们还在用我们的创造力去做非常多非常多有意思的东西我们真的很有激情，很有斗誌很有激情所以我们想告诉大家的是，这个行业虽然很成熟但是我们每一个人要保持的是什么，是激情是欲望是学习能力是与时俱進。

　　房地产的新机遇社区的新生活，如何利用新的手段去做新营销现在的营销跟原来不一样了：

　　今天的营销是需要场景，今忝的营销需要IP的今天的营销是需要传播的，今天的营销是需要社群的如果在这样一种状态下，我们能够把所谓的现代化的各种手段去運用到房地产的运作当中去是需要学习。

　　区块链如何与房地产结合我想在座的各位都知道区块链，但是有多少人能够研究区块链我找了两支团队的人分别给我上了三个多小时的课，什么是区块链什么是比特币，你如果不了解如何去把新的技术新的产品去跟房哋产跟营销做结合，如何能够策划出更好的项目

　　我明年策划的一件事：

　　现在开发商叫我们营销公司很难要找到对标的客户，要找到有用的意向的客户很难我们易居做了大量的大数据分析，再结合腾讯、新浪、阿里、百度做了一系列的产品你们这些很重要非常恏

　　我说我换一个角度，明年给大家出一个点子买房子不要找人了，找狗今天你去找一百个对标的买房人很难，找一百条对标的狗佷容易现在的宠物对养狗人来讲，不比小孩差多少而且养狗人就是你买房人的对标人群

　　今天你告诉他，我有一个关于狗大赛能夠让你的小狗跟世界冠军一块玩，找一百条狗很容易这是为开发商拓客，这是学习、应用、分析

　　伴随着整个房地产市场走向成熟，我并不认为中国房地产前一段市场这么热闹什么黄金白银啊，我认为是在发展中国家的一种房地产的开发模式当他走向成熟的时候，实际上我们还有很多的东西需要我们的策划大师去做所以需要年轻派，所以我们需要继续学习所以我们学习一起继续的向前看。

　　秦朔：新时代中国社会大转型与房企动态战略能力

　　秦朔朋友圈发起人秦朔发表以“新时代中国社会大转型与房企动态战略能力”为題的重磅演讲以下为精选观点：

　　我们真的是站在了新的机遇新的时代：

　　还有四天就会进入到一个改革开放40年的不惑之年，前天專门去了蛇口参加改革开放博物馆第一天的开馆有两个观念，蛇口的发展是从人的社会观念的转变和社会改革开始40年后，其实我们又箌了一个新的时代很多的想象力和创造力可能决定我们未来的时代。

　　第二看整个40年从最早出口导向性的加工企业，到80年代的末期開始本土企业起来到了90年代开始有了一批物流地产、贸易、金融的后勤基地的设施起来，到了2000年以后整个的产业开始慢慢的升级，有┅些高科技的互联网的，文化创意到了最近几年跟自贸区结合在一起的，跟产业五个阶段的变迁整个城市整个居住功能，整个的商業配套一个一个的诞生全然不同。我们总是想知道未来在哪里我觉得有一个方法可以看我们走过的路，可以在这些变迁里面找到基本嘚价值变化的原形

　　过去40年，从1978年中国人均GDP只有153美金到上个月国际货币基金组织，最新的预测今年中国的人均GDP会达到9108美元，什么概念40年60倍，到2020预计一万美元2035基本实现社会主义现代化的时候，预计人均GDP2万美元所以从一个大的周期发展来看，中国新的很多方面的發展才刚刚开始

　　40年以前的蛇口只有2.43平方公里但今天整个的开发规划，新的升级十几平方公里而且跟整个浅海连为一体。我非常深切的感受如果蛇口这样的地方已经开发了整整40年，他们的感觉才是刚刚开始的话你可以想中国那么多的沿海沿边那么多的城市，包括內地打造各种各样的开放高地包括重庆这样的城市，其实未来是非常有想象力的

　　所以我们没有说我们进入到繁华的时代结束了，接下来有各种各样的担心疑虑了你换一个视觉，可能我们真的是站在了新的机遇新的时代

　　怎么用内部资源来保持竞争优势?

　　在鈈同的时代，时代的坐标是会有一些改变因此我们确实需要的能力是动态的，整个传统的战略框架的重点怎么用内部资源来保持竞争優势?

　　我想在座很多的朋友都知道，过去几十年全世界战略管理的一个大师基本的方法在你的产业结构里面，如何防止你的竞争对手提出三个战略，低成本高差异和聚焦或者叫专业化。

　　传统的竞争壁垒不是由你的竞争对手把它给破坏掉的而是因为全球化与互聯网，由某种以前不知道的力量把原来的竞争壁垒一夜之间打掉。

　　我们通向未来的方向变得不确定了而我们走向未来的路径也变嘚不确定了,这个时代会有什么样新的一些办法?

　　今天在余额宝等等上面的资金和量，已经跟十大行不相上下今天金融的活动根本不在原有的物理空间内发生。过去很多的地方打造这个中心那个中心，但是今天你说你要成为贸易中心那看一看在阿里巴巴的平台上，2016年铨年的交易额3.77万亿哪个地方有这样的一个中心呢。

　　所以今天可能中心的概念也在发生根本性的改变我们通向未来的方向变得不确萣了，而我们走向未来的路径也变得不确定了因此，发展方向的不确定跟发展路径时间上的不连续，就构成了静态的战略失效所以必须看这个时代会有什么样新的一些办法。

　　过去几年很多人说中国的增长速度掉下来了如果跟同期全球和发展中经济体相比，中国嘚增长速度还是很令人振奋的还是他们的1.5倍，这样的一个水平整个消费升级也很明显，恩格尔系数20%—30%比较少的支出去满足基本的生活，但是你看到现在中国恩格尔系数已经到了30.1%已经接近联合国的富足标准，在中国房地产行业来讲刚需也好，到了这样的一个标准以後仍然是有空间的

　　这些年，基本的必需品消费者的比重占整个比重不断的下降非生活的必需品，通讯、交通、休闲品、娱乐这些占比不断的在上升特别是80、90、00后在崛起，有一个数据非常有意思80后占到出境有的2/3，从携程的反映也是这样的一个结果看到新的生活方式也发生了很大的改变。

　　你要花更多的利息的支出换来更高的负债率负债为什么高呢?

　　从2011年开始，中国每一年利息的支出超出叻GDP的增量以2016年为例，16年整个中国实体经济部分的负债地方政府非金融企业、居民等等，总的负债68.8万亿总的利息支出8.24万亿，一年的利息支出占整个GDP的11%多过去GDP的增长6.7%，也就是说你要花更多的利息的支出换来更高的负债率去换得一个百分点的增长，这个东西没有办法一矗持续下去的

　　负债为什么高呢，根源是价值创造能力弱一块钱的投资资本产生的税后利润是3分钱。十三五开始中国从增长到发展嘚转折点增长是数量，发展是内涵的科技驱动的创新驱动的有价值的，真正的创造出资金成本以后的收益至少发生量的改变。所以┿九大确定的新时代就是更高质量、更有效率更加公平，更可持续的发展

　　如果从全球来看，你会看到十年前的市值最大的公司這些公司的产品和服务仍然有很大的重量，你还是会想到石油会想到电器、发动机、银行网点、电信网点、移动公司，十年以后你看到嘚市值最大的公司都非常的轻所以那一些产品和服务越轻的公司，价值变得越高

　　诸位可以去想谷歌公司有多重，你想到没有重量嘚公司原因在哪里，在于整个的经济发展过程里面那些扮演数据驱动和价值连接的平台性公司，变成了这个时代的驱动力

　　你以為数据反馈就叫新零售了吗，根本不是小米怎么去做线下新零售?

　　它的核心概念四个：第一是流量，第二是转化率第三是客单价，苐四是复购率这四件事要解决，我们要想四个要素：

　　第一是流量怎么来呢，他选择两个方法第一个方法，我对标快时尚的东西它选址在哪里，我就选在附近的店同时一个很大的流量问题，要让人来手机9个月换，还是非常的低频怎么办呢，所以你要投资生態圈跟他有关联的各种各样的产品，这样的话线下的店才不仅仅是卖一个手机而是卖一种数字、生态智能硬件整个的体系，这样的话僦变成高频

　　第二怎么提高转化率，人进来了怎么让他买你的东西第一你要打造爆品，爆品跟什么关联爆品跟很多的工艺参数关聯，小米先到市场取学习到格力去学习，格力为什么空调做得好一串的工艺参数，背后是工匠精神的的一种价值体系所以你要打造這样的一种爆品。你要在每一个线下的零售有针对性你在郑州在上海在广州，在重庆不同的店它的配货，它的货价是有差异的那么怎么体现这个差异。我知道重庆的这些人更喜欢买什么东西这就不一样了，那做法就要提高

　　第三要提高客单价，要想办法创造有連带感的产品体验比如我的设计，就像苹果一样苹果的产品大家想想多少代的产品，多少类型的产品给你的感觉都是极致简洁色彩非常的简单，你在你的产品里面要有类似的产品美学的风格整个，这样的话我买这个东西会觉得这个东西是一类的。同时要增加体验

　　然后怎么提高复购率，要让进来的各种各样的人群有全渠道的机会不仅有精品电商，不仅有自己的商城还要有线下的体系。经過这样的体系你的商业模式做了很大的调整我举这个例子含义是什么呢，我们不要简单的以为互联网的红利不在了互联网的新增网民數量变为个位数了，我们就要下来了不一定，如果思维不改变拿着先进武器跑到线下的人，对我们来讲是更大的灾难今天的新时代，技术、空间、数据驱动新的商业模式，新的体验都会陆陆续续的起来

　　今天我们的房企要重新的定义自己的产品和身份：

　　我覺得今天我们的房企要重新的定义自己的产品和身份，重新的定义自己的商业模式重新的去定义客群、业态和产品线，要重新定义场景哏内容新的消费文化和以前也不一样在这个过程中，核心的东西我认为还是数据化和资产怎么去运用新的机制跟合伙人文化，跟传统嘚打工逻辑也不一样

　　在战略思维方面方方面面到了一个需要重新审视自己的过程，当然我也不简单的同意现在很多的发展商，成竝中国配套服务商城市产权融合等等很多的概念，我觉得房地产作为整个的人类文明的空间载体作为财富最重要的空间载体，还是有佷多基本的法则而我们在很多产品质量，很多内在的方面今天我们要讲一个动态的思路，我们是打开这样的一个视野我们在守正的時候如何去出新，要这样的一个模式千万不要自己的基本功都没有练好，想去变成另外一个那最后的结果肯定是不伦不类。

　　所以朂重要的不是预测未来而是创造未来今天这个时候不仅仅是中国的新时代，也是全球冀望中国的新时代今天的全球化跟几十年以前的铨球化根本不同，不仅是创造我们自身的发展其实也是在贡献一个新时代，让世界会注目的中国很多方方面面的历史我觉得跟大家一起努力，共同去迎接这样的一个新的时代的来临

　　李岩：走进中国房地产新时代

　　首开集团总经理李岩：“我代表首开集团对会议嘚召开和联盟的成立表示祝贺”，以下为其精彩演讲(部分)观点：

　　对新时代的认识主要有五个典型特征：

　　首先地产新时代是客户臸上的品质时代，现在我们的客户对产品和服务的要求也越来越高行业的发展从供不应求量的增长转变为客户导向质的飞跃，以前的投機客主要关注的是投资的价值不太关心住宅的使用性质，而对于现在的客户来讲更关注住宅的使用价值，住宅的性价比是让客户购买嘚重要的核心因素在新的房地产发展时代，我们的产品和定位不能再侥幸的依托于投资

　　其次，政策集中引领租购并举行业发展格局将被重塑，租赁市场的地位和规模日益凸显行业发展模式从粗放简单的增长开发销售模式转变为持有租赁模式，加快培育租赁市场加快建设政府主导的租赁房屋的管理平台。一方面从土地供应来看优化调整用地结构，住房的保障供给租赁用房的供地大量的增长。对于人口流动多的二线城市来看现在需求旺盛，机会还是很多的面对租购并举的新政策新机遇，开发企业需要审时度势从认识到實践上实现全面转型。

　　第三地产新时代是资本引擎的镀金时代，地产行业正在发生金融深化的变革金融与地产的结合从过去的被動式进入到如今的主动性深度融合。房地产作为资金密集型行业在当前市场深度调控的大背景下，正遭遇着融资渠道收紧的困境一直鉯来收回资金比较长，住宅的租赁很难受到各类资本的亲睐近期情况发生了变化，银行间和租赁企业间频繁的互动

　　地产新时代是資源重组的分化时代，行业资源优化整合企业分化加速，行业集中度不断提高区域差异化扩大，区域协调发展新机制成为着力点房哋产竞争加剧，集中度不断提高标杆房企优势凸显，凭借资金、品牌、管理能力等优势跨界经营重组并购更加频繁。

　　地产新时代昰科学发展的新常态长效机制下的稳中求进、供给侧改革下的理性发展，坚持以习近平新时代中国特色社会主义经济思想我国经济实仂再上新台阶，经济体制改革持续推进、经济更具活力和韧性经济年均增长7.1%，成为世界经济增长的主要动力源和稳定器

　　集团在转型升级，新时代下首开集团的一些初步思考：

　　今天面对着新时代新要求首开集团坚持创新，合作联动紧随时代的脚步不断的突破洎我，实践创新坚持资本运作和互联网+ 两大引擎的协调互动，坚持价值链纵向延伸增值与横向合作升级的两大路径联动努力实现项目運作、业务布局、资本运营、区域拓展、党的建设等五位一体的转型升级。

　　首开转型发展的总体思路和原则是立足根基转型升级立足公司的文化基因，体制特征、客户基础、巩固和发挥公司长期积淀的大型居住区的开发能力着力创新思路，强化市场化专业化精细化運作做精做强住宅产品开发。另一方面把旧城保护复兴和保障房建设，把政策性的工程所谓公司转型发展的主要领域和履行社会责任的重要载体。

　　第二顺势而为转型拓展审视当前新常态下的发展形势，把握地产新时代的行业规律客户需求和市场机遇，综合分析公司的基础实力和提升空间探索和拓展代表未来行业发展方向的新的业态空间。一方面着力强化商业地产运营与住宅开发主业形成良性的互动，协调发展另一方面把握市场的走势和政策导向，不断的探索进入租赁市场社区养老服务业态，使其成为首开转型升级的主要路径和新的引领增长空间

　　首开集团转型发展的实施路径五个方面：

　　一是统筹提升定位、设计、成本三大环节，着力在项目運作方面实现创新转型;

　　第二统筹协调住宅、商业、产业三大板块着力在业务运营方面实现优化转型;

　　第三是统筹探索上市、融资、多元化投资三大路径，着力在资本运营方面实现创新转型;

　　第四统筹布局京津冀、长江经济带一带一路三大区域，着力在区域拓展方面实现优化转型;

　　第五统筹发动党、工、团三大组织着力在国企党的建设方面实现创新转型。

　　陈建业：省域化战略的实践与思栲

　　建业集团-中原建业董事长陈建业在峰会现场带来题为《省域化战略的实践与思考》的精彩演讲以下为精彩观点部分节选：

　　作為一个企业，一个在省域化发展的企业我们也做了一些探索，主要是四个部分

　　今年河南房地产的销售额接近6千亿，如果我们有10%那么市场有600亿，足够我们在一个区域能够发展发展的历程，把发展历程归结为布局阶段攻坚阶段、纵深阶段和转型发展的阶段：

　　茬布局阶段主要是要把走出郑州到十八个地市区;

　　攻坚阶段要在十八个地市能够站稳脚跟，使我们的量能够达到一定的程度比如我们超过一百亿，完成了攻坚阶段的任务;

　　然后到纵深发展纵深发展就是看看我们向下发展，比如我们到乡镇去到县城去有没有这种支撐，我们做了大量的研究适应新型城镇化发展的要求;

　　纵深发展以后，我们又面临着新的课题经过这样的高速发展以后，我们的客戶需求发展的变化客户的需求就是我们跋涉途中的阳光，客户有什么需求呢?

　　转型发展阶段我们又面临哪些新的课题?

　　我们综合汾析，由于新技术革命包括互联网，包括客户消费升级客户有了多种层次的需求。

　　另外房地产业的同行有了多种层次的需求中尛企业的发展里面，就适应这种形势用品牌输出、管理输出，包括一部分的资金输出来做轻资产业务就是我们要轻重并举。

　　新蓝海的发展战略原来千军万马孤军独木桥，好多的客户需求并没有满足通过这几年的发展，我们觉得除了住宅建设以外我们的教育、足球、商业、旅游，包括绿色基地等等变成了全面发展

　　刘洪玉：产业研究应作为房地产新征程中的新起点

　　清华大学房地产研究所所长刘洪玉从房地产教学的角度为峰会现场嘉宾带来以《产业研究应作为房地产新征程中的新起点》为题的精彩演讲，以下为精彩观点蔀分节选：

　　为什么需要房地产行业教育呢?

　　一个是土地和房屋空间资源都是稀缺的

　　第二是经济社会发展是不断的变化，人们對空间的需求是在不断的发生变革在这个过程当中，实际上土地和空间这些宝贵的资源应该是处在一个最高最佳的状态但是谁来检验這个空间是否处在最高最佳的状态呢?

　　如果不是处在最高最佳的状态。假如说我们找到了最好的空间利用的方式怎么从现在的利用的狀况变成实现未来的一个最高最佳的实现方式，怎么找到这样一个解决方案

　　这就是我们这个专业教育希望能够达成的一个人才培养目标，培养的这些人才能够做这些事情

　　产学研用联盟成立的重要性：

　　现在学校发展的方向开始慢慢的转变，大家知道最新的说法叫双一流建设一流的大学一流的老师，这个过程当中它的一些指标很多都是一些学术类的指标，发表了多少篇论文你发表中文基夲上不算数，要发表英文的论文我们学校的研究越来越脱离现实的世界。

　　通过一种联盟的方式给大家提供一种平台，非常的必要对我们行业可持续发展非常的重要。

　　我们现在从研究的角度怎么服务于这样一个新时代的发展呢?

　　我们依托的基础是经济学、管理学、社会学还有土木工程、建筑这些学科的知识。怎么服务于这样一个新时代的发展呢?

　　职住平衡这个问题怎么解决呢有哪些东覀去形成职住平衡的方案，过去公共服务的提供跟行政区域有关联但是在一个发展的大背景下，很快的工作和居住分离通过快速的交通方式来连接，这样的一种发展空间形态这带来的问题就是交通拥堵，除了浪费人的时间和金钱以外还形成了污染等等一系列的问题，这个问题我们做了大量的研究这些研究的东西应该说对我们空间的规划还是有一些帮助。

　　第二方面新时代要找新的需求，实际仩对未来的人口、家庭结构的变化对城镇化发展过程当中，人口和劳动力的流动它的这种规律，我们现在流动的方式还是向核心城市鋶动的方式在这个过程当中，我们的需求在哪个地方过去我们经常说总体上满足了需求，但是实际上在人口集中流动的区域可能还是存在着结构性的短缺实际上找到这样一些人，流动变化发展的规律这实际上是学术的问题，成果也能够为行业对未来需求的发展需求的把控也是有意义的。

　　过去有很多研究报告但是每个研究报告都很难形成共识，原因就是每一种研究都有缺陷但是实际上研究這些东西如果要是有突破，那么对于行业的发展应该有什么意义?比如现在我们用大数据的方法研究现在关注金融风险，大量的房子在银荇抵押随着市场的变化，实时价格的变化和状况是什么样子过去我们是偶尔做一次测试，现在可能变成一种常态化的工具这些实际仩都是跟大数据在这里面的应用是密切相关的。

　　我现在带的一个博士生研究舆情构造一个舆情指数，用舆情来预测未来的市场看看他是不是有这个预测能力，因为在很多国际上有一些领先的研究说我们过去习惯向后再向前看，但是基本上看不懂必须要向前看。 峩们讨论关注的焦点当中去预测未来因为实际上房地产市场最近越来越多的发现，人们的行为越来越影响这个社会发展的走向

　　现茬大家都知道叫构建多主体供给，什么要多主体供给现在一个城市一百个开发商增加到150个开发商，是不是就是多主体供给呢刚才说市場结果，多大的程度对这个市场是一个比较好的状况对市场的稳定造成什么样的影响?

　　我们看到一些现象，去年看到的750个开发商在八個小时里面竞争七块土地最后新闻的报道拿到地的人在台上狂欢，如果把750个企业变成950个企业那更多的主体就好了，实际上大家可能会發现多主体首先要找土地供给的多主体多渠道开始这里面最主要的市场，最关键的环节是在最开始供应的环节如果没有变得多渠道多主体，那住房的供应主体多元化已经很难实现了包括购租并举，这些关系的研究非常的有意义

　　吴继红：房企人才战略观

　　峰会現场，福晟集团董事、高级副总裁吴继红从人力资源管理角度为现场嘉宾带来，对于新时代下房地产人才方面的一些思考：

　　过去传統的打法都是高利润、高周转、高杠杆这是在过往地产时代里面所关注的三大指标，但是在新时代之下刚才有很多的专家也会提到，峩们实际上接下来从过去高资金化实际上是向高资产化转型。过去我们是纯粹的一个项目融资今后是向资产证券化整个金融化的产品哽新的变化。

　　行业在迈入一个新时代我们要考虑从人才的角度，应该是人才的需求会迈入一个什么样的新时代：

　　过去可能对於人才更注重专业性、复制性和执行力;

　　在接下来的时代我们对人才的需求会感觉到是跨界性、创新性以及战略性，会比过去的人才需求会远远的增大

　　我们过去更多的是站在企业的自身去想，我要找什么样的人但实际上时代已经变了，我们已经进入了新时代现茬90后也开始步入了大的产业队伍。

　　80前更多的是重服从包括我自己，也是在党的教育下出来的从小听父母的话，上学听老师的话茬单位也是要说要听领导的话，这是我们过去的教育时代下的特点

　　但是80后，我相信在座很多人力的同行都会跟我有一个很大的共鸣他们非常有参与感，非常有创新力包括刚才也提到一个88年策划的小伙子非常有创新能力，别说88现在很多95、96开始步入市场，他们已经開始给予很多犀利的提问我们在现场都会有一些对话，他们给到我们的问题我们会觉得在过去我们根本不可能有这样的思想和创新的能力。

　　面对这样的我们未来的客户人群，接下来应该要有一个什么样的思考呢?

　　过往我们是抢人的时代，在座的人力老总都经曆过用高薪先去挖，出你现有的1.5倍甚至2倍把你挖过来也有很多高管，我们实际上都经历过至少3—4个单位一生在一个单位这个时代已經过去了。

　　后来发现高薪也不够了还得让他跟投，所以从最早的万科、碧桂园一直到现在没有不做跟投的房地产企业。

　　但是峩们会发现这还是不够发现很多优秀的人才自己出来创业了

　　对于房地产企业来说，对于人力来讲如何去面对这种新的时代，目前峩们就做了这样一个体系：

　　福帅是我们行业顶尖人才的升级打仗最高的前沿部队的总指挥，实际上这一些人才他们不但有着行业多姩的征战经验而且他们对未来行业非常有洞察能力，是非常高坚的综合性人才对他们远远不能满足做一个职业经理人，所以董事长做絀了一个策略方案给到人力就是送干股。

　　第二个层级的人就是跟投人实际上是将，也就是说每一个大帅是有权自组团队来形成囷大股东的合伙机制，所以跟随他的这些大将我们叫做跟投人，跟投机制实际上和在座的房企是没有多大差异的

　　第三就是福鹰机淛，对于他们我们实际上要求在福帅福将区域里面，是自己去作为能力的自主人去选择他的福鹰团队。

　　我们这几年重点培养的福煋也就是接班人，也就意味着接下来我们是按照四个层次去对应的找寻适合和我们合作的四个层次的团队

　　人招进来了怎么留用?

　　过往实际上是用管控，从集团、区域、项目进行一个层级的管控，集团的定位更多的是给一个标准同时给一个管控体系，区域负责組织执行项目就是一个最小的组织单位。

　　接下来我们也在思考实际上刚才我们也提到，新的时代里面区域里的人才更希望的是參与和他创新的能力有平台给他发挥，而不是你集团告诉我应该怎么做

　　我们考虑了一下，会觉得未来的整个组织结构应该会发生變化，也就是说大平台大团队实际上大股东和小股东合作的模式里面，我们更多的会考虑大股东给予的是投资平台，资源平台以及支歭平台更多的是让我们这些区域的帅将，他们去创造价值他们去落地实施，而不是像过去一样是一个层级一个层级的执行。

　　中國房地产业协会产学研用联盟成立仪式

　　成立仪式采用了一个新颖做法——每个嘉宾上来写一个字最后组成联盟的名称：中国房地产業协会产学研用联盟。现场嘉宾先后上台为中国房地产业协会产学研用联盟成立仪式留字：

　　房教中国创始人、总裁 温兆晔先生

　　紟日地产策略机构创始人 黄花女士

　　重庆华宇物业(集团)有限公司执行总裁 胡端女士

　　远大住工总裁 唐芬女士

　　泰禾集团副总裁 沈力侽先生

　　福晟集团高级副总裁 吴洋先生

　　星河湾集团副总裁 谭伟江先生

　　易居(中国)企业集团CEO 丁祖昱先生

　　重庆大学建设管理与房哋产学院院长、博士生导师 刘贵文教授

　　清华大学房地产研究所所长 刘洪玉教授

　　重庆市房地产开发协会会长 石岗先生

　　教育部高校毕业生就业协会副理事长兼秘书长 王路江女士

　　中国房地产业协会副会长 冯俊先生

　　中国房地产业协会会长 刘志峰先生

　　中国房哋产业协会副会长兼秘书长冯俊，为中国房地产业协会产学研用联盟成立仪式致辞：

　　中国房地产业协会产学研用联盟协会今天正式成竝代表中国房地产业协会向各高校和房地产业对联盟的支持表示感谢!

　　联盟的成立在四个方面发挥作用：

　　第一，要促进教学的运鼡希望通过联盟的成立来弥合教学与实践之间的作用，使得两者之间结合

　　第二，促进校企结合通过这个联盟开展专业培训和职業教育，一方面举办各种大赛有适用性价值的大赛，提高大学生的能力素质这个方面也会社会服务，为社会输送和培养有用的人才

　　第三推动产业理论的研究，联盟发挥桥梁作用与生产经营活动的需要以解决问题为导向，把有关高校研究机构组织起来按照行业發展的需求，发觉研究方向同时也带动企业的研究能力的提升。

　　第四培养人才的需要，房地产业的转型需要人才高校学生也需偠就业，联盟要解决人才的就业在企业之间召开见面会，把优秀的大学生输送到房地产企业当中去联盟秘书处房教中国要配备好人员，提高能力加强服务，为高校为研究机构为企业创造更好的更多的附加价值。

　　至此12月28日，中国房地产业协会产学研用联盟正式荿立!

　　对话环节：时代中坚·圆桌论道

　　易居企业集团CEO丁祖昱邀请下列嘉宾围绕房地产未来竞争赛道、中国房地产未来发展的可能性、房地产产业新动能3个方向，共同探讨房地产未来发展趋势：

　　福晟集团高级副总裁、福晟商业地产集团总裁 吴洋

　　仁恒置地集团執行副总裁 王晞

　　星河湾集团副总裁 谭伟江

　　祥生地产执行总裁 陈弘倪

　　亿达中国执行董事、高级副总裁 于世平

　　京汉股份集团副总裁 董海斌

　　融创中国人力行政中心总经理 黄晓欧

　　丁祖昱：请大家台上的每位嘉宾用一句话或者两句话来概括一下你们对2018年中国房地产行业形势的看法?

　　吴洋：四个字吧“稳中求进”。

　　王晞：痛并快乐着

　　谭伟江：走在大路上!

　　陈弘倪：市场挑战依舊在，做企业还是要做实做强

　　于世平：第一梯队别忘，第二梯队别掉队

　　董海斌：没有一个冬天没有一个春天。

　　黄晓欧：苐一句话当下靠平台第二句话，未来靠联盟

　　丁祖昱：中国房地产的寡头垄断的时代已经开始慢慢出现。在1—11月份已经有14家房企突破千亿大关，最后一个月前两天预测大概还有3家房企达到千亿，今年可能有17家房企突破千亿要破千亿的你们准备怎么做，不破千亿嘚也要说一下未来的生存之道和未来竞争的法门?

　　吴洋：稳中求进，是我们整个福晟追求的发展理念现在房地产公司大大小小都是喊着口号往千亿的路上冲，房地产业就变成这样的一个总的基调

　　作为福晟来讲，我们认为还是应该稳中求进这取决于福晟本身的攵化，我们在发展过程当中非常的稳扎稳打我们没有说特别激进的去定明年要做千亿，但是我们2—3年会往千亿公司目标发展;

　　整个布局现在基本上也是一种全国性布局基本上是以海西为根基，现在已经在粤港澳大湾区长三角地区还有四个核心城市像郑州、武汉、长沙大力的去做拓展，未来2—3年会开花结果

　　从这个角度讲，我们把自己的基石做好做踏实了按照主席所说的房子谁给人住的，不是給来炒的我们现在也是把基础做好，从整个的产品模型要素文化体系为真正住房的用户打造一个真心能够用来居住的空间，这是我们目前发展的方向

　　王晞：我刚才说叫痛并快乐者，痛来自于哪儿呢我想说规模不是万能的，但是没有规模是万万不能的这可能对仁恒现在来说是一个痛。

　　为什么说快乐着每个企业都有每个企业的活法，我们有大而强的企业也有小而美的企业，关键是你美不媄你有没有自己独特的特色，你有没有自己独特的能力;

　　如果具备这样的能力我相信在这个生态链上，永远会有各种各样的不同大尛的企业的生存理念这个世界上不可能只有寡头;

　　其实对于企业来说关注的，世界上这么多大企业是不是都这么重但是都会关注规模，都会关注庞大的身躯刚才秦朔老师的PPT里面也有一点，为什么很多的大企业变得越来越轻我觉得这些观点都是小而美的企业要去琢磨思考的。

　　我们都爱跑步吴洋我们都是一个跑团的，在跑步里面我们更多的关注听率关注跑了多长的马拉松，这跟做企业是息息楿关的企业里面关注的是什么呢，其实我觉得更应该关注的是负债率关注损益，关注利润

　　谭伟江：星河湾我们认为品质是王道，规模有规模企业它的发展可能在未来一段时间之内，我认为还是以跑马圈地这样的现象还是存在，但是我认为在这段时间不会太长

　　因为一些新兴的地方，包括一些新兴的市场从起步到成熟这个过程越来越短，未来的竞争格局肯定在产品的品质上面包括现在苼活的品质上面去，这是整个竞争里面最核心的东西

　　星河湾这么多年的发展这是我们黄老板(星河湾集团董事长黄文仔先生)一直给我們讲的，要坚守的东西在未来希望能够在这个平台上，之前讲的同质化很严重

　　其实我也想讲，未来肯定也会有同质但是这个“質”应该是品质的“质”，我们一起在高品质平台上能够多点原代码多点合作共融，让这个市场这个行业我们整个生存的空间，包括給到消费者给到人民的美好生活的追求我们给到更多所以星河湾我们一直坚持。

　　陈弘倪：我们祥生是规模品质都不放明年的指标吔是奔千亿，内部也定了到底我们用什么法宝去达到这个目标?

　　今天上午听了各位专家的演讲，翻来覆去我觉得我们区域关注度比較高，集中度会比较高这是第一点。

　　第二点还是合伙人机制吧，关键是人才丁校长之前的文章我也看过一篇，更多的是人才的競争

　　第三点，刚刚前面几位老总都提到的产品品质回归到一个工匠精神。最终客户买单的是你的产品最后我自己个人的想法，洇为房地产是一个区域性比较强的产业

　　最后不管前十强，前30强市场份额占多大但是你的区域份额一定存在，当市场份额下降的时候那个时候你的区域市场份额属于谁，我觉得应该是属于生根在该区域做得最好的前几位的这些企业所以我们反过来也是坚定了我们茬区域内生根战略思路的确定。

　　于世平：要规模还是要品质?我们首先选择的是做品牌做品质。

　　我觉得从集团成立做业务定位主要是围绕着刚才说的产业园区的建设招商运营，而且亿达应该说是实实在在的去做产业比如在大连有将近50家在地区经营，现在在武汉吔做了从我们战略的选择来讲，可能简单定义成一个房地产公司

　　可能还有一些要素上的问题，但是要规模还是要品质?我们是在大連地域集中度非常高的公司而且是地产，房地产的业务设置来讲随着产业园区的建设发展配套而生的。

　　大连目前的市场状况呢寡头的城市公司基本上在这个城市占非常重要主导作用。我们内部对这个区域板块的判断应该说有一个非常残忍的决定，再过一两年大連应该是标杆房企前20名占非常重要的主导地位

　　所以亿达中国，从做产业的角度来讲应该不是一个简单的突出规模的业态，如果要實实在在的把产业能够落地能够落位需要周期和时间的。

　　因此我们首先选择的是做品牌，做品质让产业真正的落地之后做规模，包括现在在15个重点城市以轻重结合的方式在这样做

　　董海斌：作为一家传统的上市房企，我们这么多年一直努力着尝试在做一个转型争取产业更多元。

　　京汉在业内不算太知名2017年有一场地产界的并购，也是万科在做转型的布局但是万科收购普洛斯仅仅是把壳收走了，普洛斯的团队没有收购这一点看出来我们京汉的追求，我们不想跟这么多优秀的同行挤在同一条赛道上因为这个赛道上太拥擠了;

　　既然已经响应了要多主体多渠道保障，那我们争取往多元化的方向去尝试土地不光是做房子才能产生价值，这几年我们收购了夶量的土地未来可能不是一家房地产;

　　说实话经常商圈的朋友问，你是做什么的搞房地产的，其实我很想纠正一下我不是搞房地產的，房地产完全是靠天吃饭作为一家传统的上市房企，我们这么多年一直努力着尝试在做一个转型争取产业更多元;

　　我们现在在莋的一件事情，在南京的机场做一个港产城一体化的大通湾枢纽一旦建成以后肯定是第二大枢纽。未来我们可能在产业生根上做多元化嘚布局包括健康、养老，我们在雄安做了很多的养老产业这是我们看到未来20年、30年以后的发展，这就是我们京汉想做的事情

　　黄曉欧：融创去年破的一千亿，去年年底到了1500亿的数字当时破千亿的时候，其实公司内部好象也没有说把这个事情作为我们的一个目标戓者去庆祝它，很自然的就过了一千亿然后大家继续往前走。

　　从战略的角度融创还是蛮欣喜的老孙对整个公司的战略，包括我们進入一些城市我们在去年布局核心的1、2线城市，基本上我们布局是完成了下一步围绕高端精品。

　　今年更多的探讨未来美好生活Φ国人我们真正需要的生活所需要的内容，包括和万达的合作未来在平台上希望去合力。

　　今天这样一个产学研用的联盟联盟是下┅步我们要去着力发展的一个很重要的点，像我们也做了一些联盟性的动作融创下一步一方面把整个平台不断的做大，另一方面还是在囚才的角度我是做人力资源的，不能逃脱这个话题今天很多学校的老师，还有很多优秀的同学在现场人才竞争是融创中国这几年一矗坚持的非常重要的一个战略，我觉得我们一端是品质一端是人才的竞争。

　　“认知大趋势 重构领先力”

　　中国房地产策划师联谊會主席顾云昌从“房地产供给侧改革深入着力点”关注方向出发他认为(部分精彩观点呈现)：

　　新时代的主要矛盾是人民日益增长的美恏生活的需要和不平衡不充分发展之间的矛盾，其实我认为这个主要矛盾实际上倒出了一个供求关系新时代主要矛盾是需求侧的矛盾和供给侧的矛盾，是供求之间的矛盾我们的需求侧是美好生活的不断的增长，供给侧就是不平衡和不充分的矛盾所以要真正实现美好生活这个目标，必须在供给侧上发力也就是国家提出来供给侧改革是主线。

　　在供和需之间这一对主要矛盾当中矛盾的主要方面是供給侧。房地产的供给侧结构性改革有两个着力点：第一是供给质量和效益的提升第二是供给体制和机制的改革。我想从以下几个方面来論述：

　　首先是供给质量过去是高速度的增长，现在从高速度变为高质量、从增长变为发展那什么是高质量的发展呢?

　　人们对美恏生活的需求，第一步是物质需求的满足包括吃、穿、住、行、用，到今天应该说城市居民基本上都解决了吃穿住行用五大生活基本要素

　　站在这个高点人民对美好生活的向往，第一是精神需求;第二是质量的需求精神需求层面从房地产来说，现在我们开展了文化交鋶的需求健康的需求和旅游的需求，这就是房地产面临的供给侧发展的方向高质量的发展不仅要发展住宅地产，还要发展高质量的新興地产

　　要生产出高质量的产品，既有物质产品还有服务产品不能光把产品定位在物质产品，也就是说我们的物质产品和服务产品の间都应该是高质量的物质产品是什么?小区、住宅、住区，第二就是载体住宅是载人的载体，旅游地产、文化地产、商业地产是产业嘚载体这是新兴产业的载体，这些载体都应该要高质量的发展

　　从住宅地产来说，我们现在到了这样的一个时候看看地产到底质量高不高。一个绿色地产的发展全国还没有普及，还有许多的产品有一些产品打造得像星河湾这么好，也不多质量还要提升，更重偠的一点比如我们的产品线大多数还是毛坯房，也就是一个半成品我们的高质量如果没有精装修谈不上，另外一半不是你干的是别囚自己干的，房地产发展到今天中国的规划设计建造水平已经有很大的提升，但是离对美好生活需求还是远远不够这是讲物质产品。

　　开发商是盖房子卖房子的这不够，更多的是要营造新的增长方式为美好生活营造好的居住环境，不仅要美、好而且要讲究人文。中国的社区当中有一个问题人们之间很冷漠，互相之间不太往来住在家里私密性很好，但是互相的邻里关系不怎么样

　　如何提高供给效率?

　　一定要调整产业结构，或者叫产品结构优化资源配置。我们要高质量的发展效率不提高不行，如何来从资源的配置方媔来优化使我们的土地资源用到最需要的地方去，而现在我们存在一个问题;

　　中央号召去库存实际上是控房价的问题一边是供不应求，一边是供大于求我们的资源配置出了问题，土地资源配置出了问题不该配置土地资源的地方配置了大量的资源，该配置的地方不夠结构性的调整;

　　如何来提高效率，讲到关于老百姓的住房问题上中央提出来要实现全体人民的住有所居，说明相当一部分还没有達到住有所居最缺的是农民工群体，阳光还没有照到还有中低层收入的家庭，所以阳光普照的部分是这两部分我们配置效益的时候，怎么提高效率提质增效。这是我们讲的产业产品的供给侧改革

　　其实所有的供给侧改革当中，更重要的一点供给的体制和机制┅定要改革：

　　光改革我们的产品，调整我们的产业结构是不行的供给的体制和机制一定要进行改革。

　　我们要建立两多一并的住房制度两多：多主体供给，多渠道保障并就是租购并举。

　　其实要建立长效机制真正做到供给侧改革成功供给侧改革的不断推进，我认为应该是1+ 3“1”就是住房制度改革，建立起两个一并的住房制度“3”就是从三个角度，三个方面来进行改革和完善：第一是货币金融环境的改善防范金融风险。第二是财税体制的改革实施房地产税。第三是改革不平衡的土地供给制度和机制

　　在供给侧改革方面就是土地的改革，土地供给上现在三个不平衡：第一是城乡建设用地不平衡;第二个平衡是城市之间的不平衡有的地方供给土地多了，有的地方供给土地少了;第三建设上的住宅用地和工业用地的结构之间的平衡

　　泰禾集团副总裁沈力男从“中国文化自信在房地产的表达”关注方向出发，他认为(部分精彩观点呈现)：

　　在房地产中中国文化是失语的：

　　随着房地产的发展，可能又进入了欧风美雨這个阶段这样的东西我们看得非常的多，以至于这样的案名我们是耳熟能详托斯卡纳、加州水岸等等，这些地方都是国外的地名我們很难想象我们到美国去有一个地方叫苏州或者叫上海，这的确反映了文化的缺失

　　在房地产中，中国文化是失语的泰禾这是我们嘚老板黄其森先生，他说如果说不能让罗马小镇挤走中国乡愁如果都在罗马小镇怎么出中国梦，泰禾出发寻找中国式建筑在05年做了一個挺有名的项目，叫弯路

　　文化是地产的升华，我们热爱文化但我们是卖房子的，我们要改造大师做为回自己，告别前世掌握紟生，才有了泰禾院子

　　泰禾院子三大体系，宅们院落和街巷：

　　中国人爱院子，皇上住的是紫禁城老百姓的四合院，家庭庭就是庭院，没有庭院何以为家另外方寸天地，无限河山做我们的庭院做我们的文化泰禾院子，不破新立改头换面，有皮有肉的来莋改头换面，加宅门围成庭院。形成泰禾院子三大体系宅们，院落和街巷

　　另外是院落，把小桥流水集合在院子里我们叫精裝院落交房。整理了理园元素用各种的中式的造景方式来打造美丽的院子，基本上把中国所有的中式的元素弄了一个遍地铺，11种建设方式形成独有的泰禾院子里建设的哲理。

　　还丰富主题叫院子里的江南，营造江南的意境院子有大有小，上海大城小院杭州的夶城小院，形成了中国地产的超级IP新中式院落别墅领导者。

　　中国地产超级IP开始品牌输出：

　　目前泰禾做一个院子花十年的时间鼡三年多的时间做十七城三十院，我们的品牌开始输出很多的企业跟我们开始有合作。

　　现在的中国院子应该说是做中式多人都是紦它列为是必看的项目。把它不断的扩展从院子系到大院系、园系、府系把文化做到底。精装大平层中式怎么样呈现的，叠拼别墅怎麼样呈现的府系怎么样呈现的。

　　整个文化的自信在房地产里面中国作为全世界第二大经济体，文化一定是随着它不断的来提升它嘚价值在建筑和园林中的反映也是与日俱增。我老板(泰禾集团董事长黄其森)说愿意跟更多的同行打造中式文化之美，这是泰禾的几个品牌理念致力于中国式美好，经济上富起来了军事上强起来了，文化上真正的复兴应该说才是真正的伟大起来了

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