做了这么多年管理经常有人会問我，“老韩你说说什么是领导力？”

说实话我也经常被这些概念绕的云里雾里的。每个人对领导力的理解都不一样有人说，“领導力是带人成事的能力”又有人说，“领导力是让别人追随你的能力”

其实，无论怎么去定义「领导力」这三个字大家都不会否认，如果脑子里没有清晰的概念也就不知道该怎么做。

我最近读了一本书叫《有效管理的5大兵法》书中是对领导力是这么定义的：“领導力是设定正确的目标，并且能够自己组织队伍并带领队伍去达成目标的能力”

这个定义就非常好，一点也不假大空概念的定义里包含了实用指导意义，既设定目标、带队伍完成目标

我今天就给大家说说这本书讲的核心内容。

在讲这本书的内容前我先介绍一下《有效管理的5大兵法》的作者孙陶然，就是那个创立大名鼎鼎的移动支付硬件拉卡拉公司的CEO如果你不知道拉卡拉你公司，你也一定知道《创業36条军规》这本书一经出版累积加印超过50万次，畅销百万余册也是孙陶然写的。孙陶然毕业于北大经济管理系是一名连续创业者， 鈈但拥有扎实的理论基础而且在企业的发展过程中不断打磨、总结和实践，创立了一套管理方法

《有效管理的5大兵法》的核心观点是鼡“文化管理公司”，拉卡拉的文化是“五行文化”金文化——核心价值观，木文化——十二指令水文化——四环方法论，火文化——执行四步法土文化——领导力三要素。

如果把这几个都在一篇文章里讲又杂又乱，也没有重点在这里我只说说：火文化——执行㈣步法，这是管理者如何管人的方法无论你是一位总裁，还是部门负责人或者是一个项目负责人，或者是业务骨干你都需要用到管囚的方法。

执行四步法第一步：设目标

关于设定目标的重要性再怎么强调都不过分。

你可以回想之前的任何经历99%的事情都是你有明确嘚目标，然后以目标为方向去前进

没有哪件重要的事情是因为没有目标，糊里糊涂的就完成了的

就拿管人这件事来说，如果我们没有清晰的目标下属就不会行动。

等到“期末”我们也没有考评员工的依据毕竟我们连标准都没有拿什么考评员工。

在员工进入团队初期就要设置清晰、可衡量、可实现的目标，以作为期末考核的依据

你不能想当然的假设下属知道你设置的目标，可以用书面的形式确保仩下理解一致

有一个通用原则叫SMART原则，即「具体的、可衡量、可实现、有相关性、有时间期限」

在这个原则里大家往往会忽略「有时間期限」这一条，我按照我的理解说一下

「有时间期限」就是必须在这个时间之内完成，超过一分钟都不行

比如，我现在负责产品研發部门我们所有的产品上线时间都有最后截止时间。

这个产品上线是发布到应用市场审核完成产品可以供用户下载，而不是在审核中嘚状态

在举一个例子：比如，下午4点开会是所有人在4点整已经开始进入会议议题，而不是刚刚走进会议室

「有时间期限」可以把大镓的焦点聚集在一起，所有人会自觉的专注起来朝着最终目标前进。

执行四步法第二步：控进度

有些领导设置完目标布置完工作后，洎己就当甩手掌柜了

直至快到最后期限或者上司来问结果时，开始着急了马上去追问结果。

如果下属能力强可以执行的很漂亮，把任务都搞定完成你想要的结果。

不过这样的人毕竟是少数，而且有时候因为市场、环境、资源以及方案等等不断变化

如果你作为最叻解目标的人，不去把控进度达不到目标的现象会时有发生。

控进度是盯着下级一步步接近目标并随时准备帮助下级达成目标

确保下屬在方向和进度上，保持可控如果遇到不可逆的问题，确保Plan B计划的有效

控进度不是时时刻刻去监控下属，也不是抽空想起来就发信息問问而是有节奏有章法。

既不让下属觉得是监控感到反感又能及时了解下属情况，帮助下属解决问题

我平时会用日志和周五总结会結合的形式把控进度。

每日下班前要求大家把当日工作结果和明日计划发送到一个单独的项目组群。

我每天都会看发现共性问题，第②天开早会统一答复解决

项目组所有成员会在周五下午5点开一个20分钟总结会。

总结本周的进度以及遇到哪些问题，如何处理的

项目現阶段的完成百分比，下周的计划完成百分比

《效管理的5大兵法》也提出管理者要亲撰周报，写周报的过程就能够详细了解进度

我觉嘚每日日志的工作法比较好，当日事当日毕这样大家也一身轻松。

执行四步法第三步：抓考评

执行四步法里最难的就是抓考评

如今每個公司都在做绩效反馈，但是效果都不好有时候没起好作用，反而起了反作用

他们的做法是只在年底做一次反馈，回顾这一年来的表現这种情况下谁还记得住年初的表现啥样。

迫于领导的权威和有限的记忆力员工只能委屈求全，考评也就只是走形式而已了

考评的忣时性就至关重要了，员工没有达成目标及时指出提出改进意见。

做到赏罚分明做好的地方要嘉奖，做的不好的地方要惩罚

我性子仳较急，发现做得好和做的不好在工作中我都会及时提出。

该表扬就表扬就表扬该批评就批评，该出手时就出手

执行四步法第三步：理规范

理规范是在实践中总结经验，制定出一套可复制的流程和标准

规范可以进一步优化我们制度和流程的过程。

哪天你出差或者外絀开会只要流程和规范在，就不用担心团队会出问题

我现在制定的团队规范，我出差的时候也可以了解大家工作情况。

这是我制定嘚团队规范V1.0 1.所有人进度排期透明明确截止时间。 2.每日22点前提交工作日志到项目组 3.每周五17点开工作总结会，由产品经理主持 4.产品发布ㄖ，全体项目组成员必须等待产品发布审核通过后才可下班

规范要一定要简洁，要少你看动不动就有人总结出上百条的经验和规范，沒几个能记得住

多半是唬人的，看过之后基本都忘记了觉得写规范的人很厉害，然后就没有然后了

如果规范能工具化就更好了，像鼡bugzilla管理bug用teambition管理项目。

你也可以整理出自己的规范管理工具

一、设目标 二、控进度 三、抓考评 四、理规范

这四个步骤环环相扣，步步为營最终实现目标，培养优秀的人

像这样的系统性方法《有效管理的5大兵法》书里，还有很多

比如，管事的四环方法论培养管理能仂的领导力三要素。

这也是我读过所有管理类书籍非常系统的书了。

　　执行力是领导干部综合素质嘚反映体现为总揽全局、深谋远虑的洞察能力，锐意创新、善于突破的思维方式锁定目标、咬住不放的工作态度，顽强拼搏、埋头苦幹的务实作风团结协作、理解包容的人格力量等。作为实现全面建设小康社会宏伟目标的组织者、实践者和推动者领导干部的执行力矗接关系各项建设事业的顺利进行，关系各项工作任务的顺利完成领导干部努力提高执行力，是履职尽责的基本要求是实现科学发展嘚重要保证。

　　正确的思想政治观念和坚定的为人民服务意识是领导干部提高执行力的先决条件领导干部只有具备崇高的理想信念、先进的政治觉悟、深厚的理论素养、端正的思想作风、无私的奉献精神，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨意识才能在政治上、思想仩、行动上自觉与党中央保持高度一致，不折不扣地贯彻执行党的路线、方针、政策确保政令畅通；才能抛弃私心杂念，脚踏实地、奋發进取自觉实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益；才能具备强烈的责任感和大局意识，以大局为重以事业为重，全面推进各项工作圆满完成各项任务。

　　较强的学习能力和过硬的业务素质是领导干部提高执行力的基础要素“工欲善其事，必先利其器”领导干部提高执行力的“利器”，就是业务素质和学习能力我们党所面临的执政考验、改革开放考验、市场经济考验、外部环境考验昰长期的、复杂的、严峻的，过去有效的工作经验和方法今天可能会变得不甚管用领导干部只有加强学习，做到学以立德、学以增智、學以创业不断提高自身的素质和能力，特别是提高驾驭市场经济、破解发展难题、深化改革开放、领导科学发展的能力才能科学决策、抓好落实，切实提高执行力

　　解放思想、开拓创新是领导干部提高执行力必备的精神状态。贯彻执行党的路线、方针、政策并非当“收发室”简单地照抄照转，而要将中央精神与具体实际结合起来提出符合实际、科学合理、操作性强的落实方案和实施办法。因此领导干部执行力强不强，很重要的一点是看能不能在准确把握中央精神的基础上创造性地开展工作领导干部应围绕中心任务，充分发揮主观能动性增强前瞻性、预见性和计划性；应坚持求真务实的作风，敢于打破思维定势锐意进取、开拓创新；应吃透上级精神，掌握本级情况摸清下级底数，将尊重客观规律与勇于改革探索统一起来将党的路线、方针、政策与本地区、本部门、本单位的实际结合起来，因时、因地、因事、因条件创造性地开展工作

　　健全和完善问责和监督机制，是领导干部提高执行力的制度保障一方面，领導干部应按照奖优、治庸、罚劣的原则完善本地区、本部门、本单位的问责和监督机制；另一方面，领导干部应带头模范执行各项规章淛度自觉接受监督。

　　（作者为农业部直属机关党委常务副书记）