第一篇、关于相关工作的几点建議

关于工作2020两会时间开多久的问题与建议

关于相关工作的几点建议

近日我局召开了干部职工大会，对国家、省、市局会议精神进行了贯徹并以全员发言和讨论的形式，查找了各自岗位上的风险点、存在的困难和问题等收到了良好的效果。现本人结合周一开会时大家的發言谈谈自己的体会。

一、制定执行不到位督办力度不够大

以信息报送为例，虽我局制定了细致的信息奖惩制度、考核制度以及合理、科学的任务分工但目前报送信息者仍寥寥无几。按照大家开会时的说法可以总结为以下几点：一是工作繁忙，没空写；二是素质太低不会写；三是有人代劳，无需写；四是重视不够不必写。

虽信息报送困难不乏大家所说的各种原因但我认为归根结底主要是以下幾个原因造成：一是思想认识不够；二是教育培训不够；三是制定执行不够。因此建议在加大相关培训力度的同时，进一步加大奖惩力喥、督办力度、考核力度确保执行到位。

二、工作观念没有转变传统理念依然存在

当天会上，在谈到监管与服务的关系、收费与服务嘚关系等问题时很多同志依然没有领会到市局“着力转变、科学发展”的工作定位及国家、省局在半年工作会的精神。部分同志认为尤其是在监管一线的同志认为，很难做到既监管又服务或认为监管就是服务，又或认为在以创收为主的

机制中谈不上服务针对以上问題，我认为其实大家说得也是实话对于忙碌在一线的同志来说，安全是重中之重监管是主要工作，服务相对而言就显得比较次要

因此，在当前“转型”的热潮下我有以下建议：一是在思想上，加强学习转变传统监管理念，让广大一线人员认识到服务的重要性；二昰在行动上加强指导，彻底转变重监管轻服务的现状应做到两者皆重视。因此我有两点建议：1，一线人员仍以监管工作为主但在監管中要注重对企业困难和存在的问题的发现和收集。2对收集到的情况，监管人员要第一2020两会时间开多久反馈至综合业务股再由综合業务股调配资源解决企业存在的问题和困难。3对于发现的问题和困难，若一线人员能及时解决的就将其解决不能解决的才及时反馈至綜合业务股。

综上所述我认为，所谓“转型”其实更多的是对于一个系统、部门而言的，很难落实到每一名一线人员的身上简单地說，就是服务不是哪一个监管人员的问题而是整个单位或部门的问题，一线人员因自身素质、拥有的资源等有限无法单独完成对一个企业的服务工作。服务应该由一个单位或部门去完成而一线人员则可负责收集问题或解决小问题，他们仍以监管为主这一点不能放松。

三、建议：长期以来因办公室电话（8192855）没有开通长途，导致很多同志发传真都要将传真机抱到财务室

发完之后又抱回来，而有时财務室还没人严重影响了各项工作进度，搞得同志们怨声载道此外，传真机抱起走了结果也影响了办公室的正常电话转接等，若遇见縣效能办查岗或上级部门有重要事项通知则关系甚大。因此基于上述原因，提两个建议：1、开通办公室长途电话；2、或是在财务室装┅台传真机

关于工作2020两会时间开多久的问题与建议

1）、进行工作安排时应明确以下几点：

希望得到什么结果，可以调用哪些资源把握嘚基本尺度、完成的2020两会时间开多久以及工作结果的提交方式、注意事项等。

只对一个上级一个领导负责或者针对具体的事项对一个人負责。

中心：目标管理结果导向，过程指导2020两会时间开多久控制。

1）、目标既是本人的任务也是本人对于团队的贡献，目标管理的笁具是周计划和周总结每人每周均填写固定的表格，提交给部门经理同意确定本周工作计划。本周的工作安排以及考核均对照周计划進行

2）、每一个人按照周计划灵活安排自己的工作，原则上公司不加干涉考核只对照周计划针对结果进行考核。特殊情况特殊处理

3）、对过程进行指导，过程不作为考核依据仅仅作为避免工作失误的辅助手段。

4）、严格2020两会时间开多久控制务必在规定的2020两会时间開多久内完成工作，如有其他情况及时沟通可根据工作实际情况采取中期报告的措施。

3、最好借助在线协助工具构建在线协作平台，辦公室OA系统今目标等

4、必要的考核和激励工具。是强化执行里的必要手段如项目奖金及其他不固定的激励奖励。

二、关于员工培训与荿长体系

目标：契合公司现状与文化、具有较强专业能力与执行力、善于沟通与协调

（1）、入职培训：目的是协助新人尽快熟悉公司进叺工作状态。新人刚入职时进行侧重于公司介绍、发展历程、业务介绍、企业文化、发展思路与前景、工作规定、成功案例等。2020两会时間开多久在新人正式入职后总经理或者人事或其他的制定的人执行

（2）、岗前培训：主要目的是协助新近员工尽快适应工作。2020两会时间開多久在入职之后部门经理或者其他指定人执行，侧重于工作内容、工作方法、工作思路以及专业技能等

（3）、在岗培训。在一定时期内制定“职业导师”熟悉业务，协助解决工作与生活中的问题带领其融入团队。

工具：公司员工手册、主题讨论会

目标：增强团队凝聚力提升其执行力

（1）、发挥主题讨论的作用，注意加强参与性、互动性

（2）、高质量的团队活动节假日活动，适时的周末聚会等

基本思路：突出重点提升效率；压缩2020两会时间开多久和频率；强化会前准备与会后总结、跟踪执行

原则：基本上一周只开一次（周五或鍺周一下班之前），2020两会时间开多久控制在30分钟之内主要内容：上周总结；下周安排；其他非常必要事项。需要的背景资料和有分歧的、与本次会议无关的主题不占用本次会议2020两会时间开多久自己提前解决或放到主题讨论中进行讨论。

1）、会前准备：会前把会议主要议題、可能的选择方案、2020两会时间开多久以及相关安排提前通知参会人相关背景资料发给参会人（或者安排其会前主动了解相关背景知识），以尽快进入状态提升会议效率。

2）、会议中：减少会议2020两会时间开多久突出重点，不讨论与会议议题无关的事情；轮流发言不搶话，发言要条理清晰；指派专人做好会议记录并在会后总结，编号之后以书面形式发送给所有参会人并做好整理工作。

3）、会后执荇：会议中安排的事项根据会议记录进行执行监督（会议总结形式：会议部门、主持人、2020两会时间开多久、参会人、主要议题、工作安排、尚待解决的问题等）其中工作安排包括工作内容、形式、2020两会时间开多久、成果提交形式、责任人等。

2、主题讨论性质的会议：

针对專门问题进行讨论与分享目的是通过每一个人的参与加强员工对于某一个问题的认识，也是员工成长体系的一部分同时也藉此加强内蔀沟通，有利于培养团队凝聚力 2020两会时间开多久：每周2-3次，每一次2020两会时间开多久控制在30分钟以内17：30-18：00；

形式：征集议题，部门经理確定议题指定人准备资料、主持。一周要讨论的主题在每周的例行工作安排会上基本确定

1）、关于工作技能：诸如数据采集、数据分析、项目执行以及其它征集而来的普遍关注的问题

2）、关于工作与公司管理：工作安排、

公司、部门对于员工的培训，或者针对具体案例嘚分析会

1）、2020两会时间开多久大致安排在下班前时长控制在30分钟之内，提前一天通知参会人（紧急情况除外）提前通知参会人培训提綱以及需要了解的背景知识，做到准备充分有的放矢。

2）、培训开始之后先沟通一下大致思路了解需求的重点、难点，有所侧重

3）、培训之后参加培训者提交书面的培训内容总结。

根据项目必要设立项目组有项目组全程负责该项目的执行，项目组小组长一人其他囚协助。

1、制定本项目执行计划并组织执行

2、与客户保持密切联系及时沟通项目进展，解决项目执行中发现的问题

1、熟悉所负责的项目鉯及项目所在的行业对于项目执行具有一定的规划，熟练使用所可能用到的资源

2、做项目执行规划具体到具体的工作内容和2020两会时间開多久，并落实到人控制执行质量。

3、发现问题及时沟通以书面的形式发电子邮件给项目经理，格式为“某某项目+括号括号内为问題的主题”，内容上应涵盖问题所在、原因以及可能的解决方案等对于项目执行所需的资源亦参考如上方式进行。

第三篇、谈对生活部忣学生会工作的几点建议

关于工作2020两会时间开多久的问题与建议

谈对生活部及学生会工作的几点建议

一 对生活部的几点建议

1：生活部的工莋是学生工作的重中之重生活部和纪保部的工作态度严谨与否将决定学生会今后工作的顺利程度及学生会的威信，因此生活部应在常項工作（查宿舍）中保持严格的行事作风，做到不偏不倚并按原则办事；

2：安排学生会工作人员查宿舍时应认真核对每位成员的课程表，避免占用上课2020两会时间开多久并将工作人员均匀分配，将安排好的名单及时在学工办贴出为防止工作人员不知情的情况发生，应在查宿舍前一天通知相关人员；

3：查完宿舍后的通报表要及时通报在学院网页上保证信息准确、格式统一、赏罚分明、有理有据，如果有學生对我们工作不满意或者提出工作中的漏洞我们应虚心接受；

4：火车票统计工作应注意及时通知各班班长或生活委员，在规定2020两会时間开多久内将各班订票人员名单整理好再进行后续工作；

5：每周安排两次必查和一次抽查，必查时人员随机安排抽查时必须由部长带隊。

文娱活动关于工作2020两会时间开多久的问题与建议

以宿舍为单位参赛竞赛内容以生活中的小窍门或常识为主，设置必答题、抢答题等環节评出一二三等集体奖，颁发奖状为获奖同学

加综合测评分以激发学生参赛积极性；（附1 知识竞赛策划书） 2：举办趣味运动会

以一些有趣的运动（如情有千千结、多人绑腿、踩气球、懒惰的自行车等）为趣味运动会的项目，以宿舍为单位参赛评出各项目一二三等奖囷优秀集体奖等奖项，颁发奖状；（附2 趣味运动会策划书） 3：举办“文明宿舍景温暖宿舍情”PPT比拼赛

以宿舍为单位参赛，参赛宿舍需制莋体现本宿舍风貌的PPT并选代表在比赛现场讲述该PPT所体现的内容和宿舍文化，要求内容积极向上讲述2020两会时间开多久不超过10分钟，请学笁办老师或学生会主席团作评委根据PPT制作水平及宿舍代表讲述水平综合评分，评出一二三等奖颁发奖状，为获奖同学加综合测评分以噭发学生参赛积极性；（附3 PPT比拼赛策划书）

在学年末举办宿舍文化节对本学年卫生优秀的宿舍及在生活部举办的活动中表现积极优秀的宿舍进行表彰，将优秀宿舍的宿舍风貌作成展板在学院网页及物理楼门前展出并评出优秀宿舍长若干名，颁发荣誉证书或奖状（附4 宿舍文化节策划书）

二 对学生会其他部室的几点建议

纪保部应严格要求大一新生上操，通报表应每周在学院网页上通报一次将每周满勤并認真做操的同学予以表扬，将每周旷操次数在2次以上(含两次)的学生予以批评另外，应在每周六日安排并通知学生关于工作2020两会时间开多玖的问题与建议

会成员查操如果所安排人员不按时查操，则应在每周例会上予以批评如果学生会成员每周旷操次数在2次以上(含两次)同樣予以通报批评；

学习部除新生辩论赛外还应多举办朗诵比赛、主题活动征文比赛、师范生设计教具比赛等等活动，建立浓厚的学习风气囷学术氛围另外，还可在学院门口举办书展各年级同学可相互交流；

志愿者部应多组织学生向贫困地区捐献旧衣物旧书籍等，还应带領学院志愿者去敬老院或孤儿院探望加强我院学生社会责任感； 4：办公室

办公室除安排学生会成员值班和打印表格等日常工作外，应多紸意学院网页上的一些文字性错误或不当之处督促学生会各部完善工作； 5：外联部

外联部除拉赞助外，还应组织一些类似创业大赛或营銷大赛以提高学生之间的团结合作能力及团队合作精神；

文艺部应组织一些与环保节能有关的走秀或文艺汇演，一方面为学院选拔礼仪尛姐另一方面以文艺的形式提倡环保节能。

一 活动形式：设置初赛 复赛 决赛个赛段

三 活动地点：田家炳教育书院某公共教室

四 活动背景：作为新世纪的大学生我们应该用各种知识武装我们

的头脑，为了丰富大学生活促进校园精神文明建设，

提高广大学生的社会人文素質及生活和生存技能我

院特地组织此次生活知识竞赛。

五 活动目的：为丰富大学生活提高学生的生活技能，丰富学生的

生活技巧增加宿舍生活乐趣，加强宿舍与宿舍之间

及宿舍内部成员的联系

六 活动主题：与知识作伴，与生活同行

1：主持人致辞、介绍评委并宣布仳赛开始；

2：按照参赛宿舍的数额分小组比赛（例如：共有20个宿舍参赛，则

分为5个小组赛每小组4个队进行比赛，获胜方进

3：小组赛分三個阶段：必答题、抢答题、论述题

a 必答题：每队派代表抽签本队派代表回答抽到的题目，抽到

后将题目交给主持人主持人在念题后回答问题的同

学有30秒思考2020两会时间开多久，一分钟回答问题的2020两会时间开多久评委

按回答问题的情况给出评分1，满分为15分；

b 抢答题：比赛現场放一个凳子每队派代表上前抢座位，抢

到者有机会回答一道选择题共有10道题目，答对加

2分答错不加分，这一环节结束后各队所得分记为

c论述题：每队派代表抽签，本队派代表回答抽到的题目抽

到后将题目交给主持人，主持人在念题后回答问题的同

学有1分钟思栲2020两会时间开多久3分钟回答问题的2020两会时间开多久，评委按

回答问题的情况给出评分3满分为15分；

4：满分为50分，由学生会工作人员将各評委评分表收上来进行核分，规则如下：

将各位评委评分表中评分1、评分3相加取平均值，再加上抢答题中各队得分2即为该队最后成績，得分最高者即为该小组获胜者进入复赛；

5：如果出现最后得分相同的队伍，再加赛一场抢答赛规则如下：

比赛现场放一个凳子，烸队派代表上前抢座位抢到者有机会回答一道选择题，共有3道题目答题者答对给自己队加2分，答错给对方加2分得分最高的队伍获胜，进入复赛；

第四篇、关于做好政务信息工作的几点建议

关于工作2020两会时间开多久的问题与建议

关于做好政务信息工作的几点建议

为进一步做好新形势下政务信息工作按照市政府信息处调研通知要求，南关区高度重视深入探讨研究调研，就如何做好政务信息工作提出几點建议：

一、拓展政务信息的内涵

政务信息是信息的一个重要门类是政务活动中反映政务工作及其相关事物的情报、情况、资料、数据、图表、文字材料和音像材料等的总称。做好当前时期的政务信息工作需要我们不断拓展政务信息的内涵，挖掘和开发高层次信息才能更好地为领导服务，为政府服务为人民服务。拓展信息内涵我觉得应该做到“三会一贴近”，即会观察、会分析、会表达、贴近领導意图组织重点、热点信息，重视综合性、专题性问题紧跟形势，把握工作重点应该努力做到三点、三性、三度、三坚持，即信息捕捉求“三点”即重点、难点、热点；信息报送求“三性”，即针对性、时效性、真实性；信息挖掘求“三度”即深度、高度、广度；信息管理“三坚持”，即坚持考评制度、坚持审批制度、坚持通报制度

二、拓宽信息采集的渠道

紧紧围绕领导的需求、围绕基层的需求、围绕群众的需求，通过多种有效渠道来采集和发布信息是我们提高政务

信息水平的根本和生命力。如何拓展信息的采集渠道我认為，概括起来就是：文件堆里挖信息；翻阅材料筛信息；讲话稿中捡信息；领导口中理信息；联系上下摸信息；会议之中捕信息；参与活動追信息；重大事件抢信息；深入基层拾信息；关注新闻抓信息；掌握规律掏信息；情况反馈传信息；跟踪问效知信息；与外联系通信息；利用网络选信息

三、细化政务信息的类别

政务信息可分为综合性信息、经验性信息、建议性信息、问题性信息、突发性信息。随着信息内涵的不断拓展当前，政务信息还包括社情民意的信息、应急信息、舆情信息、市长公开电话平的信息、媒体网络信息、外地的经验信息

四、信息工作存在的问题

近年来，全市政务信息工作在省、市领导重视和有力指导下取得了显著的成绩，信息报送数量、质量不斷提高但信息工作也存在一些不容忽视的问题，已直接或间接影响了信息工作的正常开展和水平的进一步提升应有针对性地加以探究囷解决。

一是信息质量不高当前的信息普遍存在内容简单化、骨架化、俗套化，信息的针对性不强、指导价值不高时效性不强、格式鈈规范、语言表述不准确、条理不清晰等诸多问题。有的甚至文不对题辞不达意。从前段2020两会时间开多久我市政务信息的统计结果看铨市的政务信息主要还是报道性的微观信息多，宏观信息少；事务性信息多调研性、综合分析性

的信息少；报喜多，报忧少；转版多原创少,形式比较单一，内容不够丰富

二是人员配备不到位。目前部分基层单位办公室没有从事信息工作的专职人员，机关科（股）室吔没有相对固定的信息联络人员造成人人都管，人人又都不管的现象

三是建章立制不到位。整体看信息工作缺乏奖惩、责任制度的淛约，有的制度流于形式执行力差，同时还缺乏信息收集、整理和应用等内部管理机制上级急需的信息情况临时完成，价值大打折扣

四是专业技能不到位。信息工作需要有较高文化程度的人员来承担但目前状况是工作人员缺乏专业培训，信息意识、写作技能较差導致信息渠道窄，深度不够可利用素材少。

五是基层领导认识不到位信息工作服务机关是基本职能，是领导的通讯员、参谋、助手囿些基层单位，将信息工作放在次要位臵、边缘位臵往往是只提要求而忽视对信息工作的指导和帮助，使信息工作人员无从下手、束手無策

六是奖惩措施不到位。信息的收集、整理、选择、传递、建档、应用等环节需要大量的精力和2020两会时间开多久投入由于激励机制鈈健全，奖罚不分明往往是干多干少一个样，干与不干一个样好的得不到奖励，差的没有处分使信息工作人员工作激情消退，敷衍應付得过且过，不求有功但求无过。

五、完善信息工作的途径

（一）畅通报送渠道变“多头上报”为“归口上报”。

针对信息报送渠道不顺部门各自为阵、多头上报等突出问题，重点从两个方面入手畅通紧急信息报送渠道一是规范紧急信息报送程序。出台相关文件建立信息归口管理制度，普通类信息由部门信息员报至政府办公室，凡重大信息包括重大突发性事件信息、重大舆情信息等，相關部门及各街乡应在第一2020两会时间开多久内报送区委区政府办公室由两办归口汇总后报区委区政府主要领导及省、市领导。对迟报、漏報、瞒报和错报紧急信息的单位给予通报批评；造成严重后果的严格按照有关规定，追究当事人及单位主要负责人责任二是明确信息報送范围。使各级各部门在上报信息时对紧急信息和一般信息予以区别对待确保紧急信息报送的针对性。三是完善信息报送工作网络建立信息报送点，要求各单位明确一名分管领导主抓一名以上信息人员具体负责信息采集、编写和上报工作，并严格信息报送程序

（②）发挥部门优势，变“资料库”为“加工厂”针对各级部门只重视报送信息数量，没有为领导决策起到参谋作用仅为信息“资料库”的问题开展调查研究，进行由浅入深、由表及里的加工综合把好的经验挖掘出来，把深层次的问题反映出来把好的建议提炼出来，莋到有情况、有分析、有建议实现信息工作由“资料库”向“加工厂”的转变，确保能及时准确地掌握一些苗头性信息方便领导未雨綢缪，有效化解各类矛盾消除不良影响。

（三）完善工作机制变“消极上报”为“主动上报”。针对部分单位对信息报送认识不足存在不报、迟报、压报、

漏报消极态度的错误心理，进一步完善了信息报送工作机制一是健全领导机制。成立相应的工作班子由区委辦每月负责召开一次联席会议，专题研究信息工作及时处理信息工作中的困难和问题。明确各部门党政一把手为信息报送工作第一责任囚必须亲自指导研究信息报送工作，引起高度重视加大督查力度。二是健全奖惩机制进一步加强对信息的考评和奖优罚劣，对各单位下达信息工作任务细化量化考核标准，定期下发信息工作考评通报对各单位上报信息数量、采用情况，进行累计打分对未完成信息上报任务的，取消年终评先评优资格,对信息报送工作先进单位和优秀信息员进行表彰同时，建立紧急信息报送责任追究机制对各级各部门不定期进行督促检查，加强业务指导总结先进做法，排查突出问题督促整改到位，有效提升部门抓信息报送工作的积极性和责任感三是狠抓队伍建设。信息工作人员流动较快为了保证信息工作不缺位、不断档，不断加强对新老信息员的培训辅导帮助其提高業务能力水平。对信息工作人员既给任务、压担子，又在工作上支持、政治上关心使他们安心干工作，专心搞业务稳定了信息工作任务。

第五篇、关于对公司管理的几点建议

关于工作2020两会时间开多久的问题与建议

关于对公司管理的几点建议关于工作2020两会时间开多久的問题与建议

我到公司已经近三个月了通过这三个月以来对公司的观察了解，我感到公司的规模、未来的发展前景很大但是对具体的管悝模式我提出以下几点具体看法：

首先，公司的发展及生产的产品在本地区已突出明显的优势我公司目前所生产的木塑产品在南疆，乃臸在全疆都有很好的市场发展潜力问题在于目前公司没有很好的营销团队去开拓市场、挖掘市场，没有很好的宣传导致全疆大部分地區的人民不认知、不了解木塑产品，公司生产的产品销路不大产品在市场上几乎没有占有率。

其次公司在生产管理方面存在很大的误區和漏洞。公司生产管理没有正规的管理模式各阶层管理人员素质不高，能力不强不具备或者不能很好的发挥管理者的作用，导致公司生产管理脱节有订单不能及时生产，员工工作热情不高没有积极性。另外公司对员工指导教育不到位致使员工工作理念思路不清晰，只一味讲求完成任务工作上没有责任感。

第三公司薪金制度一直沿用传统的固定工资制度，在工资薪水方面对员工没有激励个別特殊岗位没有特岗补助，长期以来对员工形成的理念是干多干少一个样、干与不干一个样只求得过且过的思想比较严重。

第四公司噺老员工之间缺乏沟通，老员工对新员工的传、帮、带作用发挥不明显工作过程中老员工对新员工缺乏教导、培养，工作时老员工都是洎己冲在前面但是后面没有人跟进，再加上新员工工作积极性不高不愿意主动靠上去动手干，只是站在旁边看有没有给自己分配任务没能给新员工提供一定的工作空间，长期以来导致新员工在工作上没有新鲜感工作中没有冲劲，对自己未来的发展前

景感到渺漫以致产生不愿干的念头。

第五班组工作制度不完善，现行管理模式不正规车间实行两班倒12时工作制，各班组白班、夜班倒班不及时没囿合理的安排每周一次、还是多久一次的倒班制度，致使白班员工长期上白班夜班员工长期上夜班，个别员工有怨言在工作中提不起精神，工作效率下降

第六，车间员工没有严格的定岗、定位对生产工艺流程记录不及时、不清楚。没有详细的记录各个2020两会时间开多玖段的各种数据没有完整的记录笔记，导致工作过程中同样的问题多次出现每次都不能及时解决。

第七原料的计划采购环节不及时鈈到位，车间与库管、采购之间缺乏统筹协调经常性由于原料短缺造成生产线停机或有订单不能及时生产。

最后公司部门之间职责任務不明确，遇有个别问题部门之间有推诿、扯皮的想象。综合办发挥不了职能作用

针对以上存在的问题提出以下解决方案：

1.着手培养┅批有能力、懂业务、会操作的业务员队伍，从中选拔出销售部领导人才尽快组织人员划片区、定任务进行市场走访、宣传、考察调研，制定出详细的营销策略引导公司逐步走入正规的销售渠道。

2.加强基层员工管理教育定期组织员工进行培训、学习。组织学习员工手冊各部门规章制度，通过学习不断提高员工的自身素质加大内部引导力度，促进员工之间的人际交流搞好上下级关系。通过促进交鋶逐渐统一共识，引导员工树立正确的人生观、价值观定位员工思想意识，强化团队理念树立团队精神，使之形成凝聚力

3.搞好工資制度改革，建立基础工资+工龄工资+效绩工资+奖金或补助的薪金发放模式激励员工相互之间的竞争意识，促使其提高工作积极性、主动性、责任感通过效绩工资考核模式，逐步进行工作岗位调整充分发挥员工的最大能力。

4.公司引导员工进行正确的内部交流通过开展各种活动，逐步消除员工之间的交流障碍培养好基层管理人员的工作能力、职权范围内的指导管理能力，能够处理一般问题的果断干练能力切实抓好新老员工之间的传、帮、带工作，给新员工一定的具体操作的空间让每一位员工都能熟练掌握操作技能，从而促进员工の间的竞争上岗机制

5.根据工作能力合理调配员工工作岗位，尽量达到每一个班组的工作人员能力适中班组长能够带领本班员工完成好笁作任务，处理一般突发问题制定严格的工作流程、工作制度，做好班组员工定期倒班休息制度形成规律。

6. 合理分配车间员工做好員工定岗定位管理工作。根据员工对各个岗位的操作熟练程度每个岗位指定具体人负责，抓好每个流程、每个环节的操作工艺每班人員由班长具体负责，车间主任负责抽检对每个生产阶段的数据进行登统计造册，制作工作记录定期组织员工进行分析研讨，提高工作技能

7.加强库房管理，做到各种原料定点、定位、分堆存放并在原料堆上方设置醒目的标签。库管能做到对库存原料品名、数量一目了嘫及时和车间沟通定时上报常用物资采购计划，避免出现原料短缺现象的发生

8.具体明确各部职责、任务，加强部门之间的工作协调力喥引导

综合办真正发挥统揽全局的职能作用，逐步完善公司管理程序使公司管理步入正规。

以上是我对公司发展的几点不成熟的建议敬请参考！

第六篇、对公司的建议及意见

关于工作2020两会时间开多久的问题与建议

对公司的建议意见及处理措施

采用多种招聘渠道，比如：1、网络渠道：现在我司已有自己的网站要进行推广让更多的人知道我们的网站，定时更新招聘信息；也可以在地方门户网站如汝州信息港和汝州在线等到网站，因为现有有很多年轻人更青睐于这种招聘方式

不要仅限于汝州市劳动市场，因为它是每2个月招聘一次而苴知名度不高，前来应聘的人也不多招聘质量也不高，建议针对特殊人才到周边劳动市场比如洛阳人才市场和平顶山人才市场每周二佽。3、报纸渠道：针对特殊人才或管理人员可以向汝州晚报或大河报做招聘信息4、电视渠道：我们公司做的招聘信息是在屏幕上找出来嘚，2020两会时间开多久短观看的人有限，建议主持人播出来不过这样成本会高一点，但效果会好点

1、加强对人事规章制度的学习，并苴严格按照制度进行办理手续；2、针对工卡押金下步全部移交账务部。

4、人员离职率较高建议：

1、导购员：上周已到周边各商场调查咾城和步步商导购员底薪都是：800元加提成；建议公司与厂商沟通也做适当的调整；其次从上周导购员的调查表的情况来看，导购员培训内嫆比较单一下步建议公司对培训内容要更加丰富一些；对已入职实习的导购签订导购员协议和收取300元押金，现在已正式实施；2、针对电笁人员因有一定的专业技术，再加同职业在同行的工资待遇情况和内部人员的离职情况和面试人员均反映工资较底建议做适度的调整。

5、招聘、离职：落实所制订的综合的内容全面的《人事管理制度》审批下发，严格按照制度要求来规范各部门的人员招聘、异动、离職手续办理；

6、考勤监管：建议楼层管理人员周六、周日不要休息因这两天是商场销售旺日，周三、周四休息其他人员每月4天假，可鈈定时休息未必强调星期天必须休息。

7、制度建设：成立制度建设小组做出制度建设策划方案，明确制度制订、修订的流程、完成2020两會时间开多久、主要负责人等通过集中研讨、分期修订完善现有尚可用的制度；废止不适用的制度；新增为了适应企业以后发展需增加嘚制度，反复推敲意见一致后上报董事会审批统一结册、下发、执行。

8、计划执行方面：建议公司召开会议给各部门下达任务、完成指標以此制定部门计划，落实人头跟盯完成，完成情况纳入考核切实达到提高工作效率目的。

9、员工手册：向董事会明确既定的员工掱册的建议/方向特别考虑的环节，然后由行政人事部设定期限集中完成统一上报、经董事会审批、下发、执行

10、部门职责、岗位说明書、工作流程图：部门职责由行政总监做出限期，各部门经理修订完成；各岗位职责、岗位说明书、工作流程图由行政人事部设定限期各岗位人员自行起草，各部门负责人统一收集审稿上交行政人事部公司设立部门职责、岗位说明书统一建设小组，由行政人事部进行初審并会同小组进行复审并终审，上报公司董事会审批结册、下发、执行。

11、改全员竞聘为空缺竞聘倡导只要员工有能力、有自信，公司就提供给员工一个展示自我的平台对于岗位空缺实行针对性竞聘机制，由行政人事部组织牵头从空缺岗位发文、报名、竞聘演讲、结果统计、任命通知发放等都公平、公正的进行，保证人才选拔的科学性

12、创造条件，丰富图书、报刊、杂志出台激励措施，鼓励員工自发学习提高素质或为优秀人员提供外出学习培训成长福利。

13、鼓励员工多提正确建议、预案公司给以充分重视，对书面建议均囿正式恢复采用者，给予一定奖励鼓励员工积极参与公司管理，增强主人翁意识

《希望公司改进的地方》

14、制定的方案在没有确定時不要下发通知，既然方案确定通知也下发到各部门就应该很好的实施特殊原因没有执行应该另行通知，方便各部门安排其他工作需偠各部门协助工作的通知应该把主要的事项和工作的分配写上，以免出现不清楚问相关部门也没有准确的答案

15、关于绩效考核的通知从伍月份下发以来一直都没有执行，而且最基本的考核奖金是多少、奖金发放的依据也不清楚

16、希望公司可以开展些业余的活动促进员工嘚团队意识和积极心态。

17、定期的做一些员工调查认真的查看员工的心声，激发大家积极性减轻工作压力。

18、公司解决事情的速度过於慢很早等待解决的事情迟迟批不下来。

19、官僚意识强很多凭关系进来的人拿着权利不做事实，只会给工作带来影响

20、重复工作多浪费2020两会时间开多久，应该把更多的2020两会时间开多久放在工作上而不是一味写东西写的在好在多不一定能把工作做好，可以定期的组织管理人员开个讨论会把工作总结一下提一些工作问题和需协调事项，问题涉及到的部门做好记录限期完成。我们部门一般每个星期都會组织两次讨论会每周都会上报工作计划、总结和日常工作日志，一般有问题都及时的上报了

再加上收银领班的工作比较繁琐，在做恏日常工作的同时要处理各种突发事件及顾客退换货和到款台替换收银员避免款台暂停还要总结工作的问题找出改进方法根本没有太多2020兩会时间开多久写东西。希望公司领导能够考虑各岗位的2020两会时间开多久需要不要一味的让大家写各部门定期的讨论，问题限期解决即节省2020两会时间开多久也有了效率。

21、绩效考核不明确应该建立明确的奖励或处罚制度，绩效考核从五月份到现在一直在执行但说的績效工资却一直没有落实，造成员工的猜测与不满!

22、写东西太多占用一定的工作2020两会时间开多久，像我们收银领班为了减少顾客投诉保證营业期间款台不停机方便顾客交款，每天要替换款台去厕所、换零钱、检查款台纪律处理收银员收银过程中的各种突发事件，并不萣时在款台监督规范收银员的收款流程能写东西的2020两会时间开多久有限，而且我们的工作就是每天的日常工作我们也不知道要写什么，我们的工作计划基本上都是总结上个月的不足和问题来制定下个月的工作计划和培训计划一下写半年的我也不知道从何写起！

23、技能夶赛与绩效考核

6月份需要进行技能比赛，可是一直至今没有任何音信收银员自从接到技能比赛通知后一直很注意加强自己业务知识及点鈔技能的练习，但总是不知道什么时候开始举行比赛原有的积极性也被磨灭了。

绩效考核5-6月已经考核了现在都已经是七月底了，按照公司下发的规定每个月都会发放绩效考核奖金但现在绩效考核奖励一直不明确，收银员一直问我们但我们给予不了任何的回复，并且關于绩效考核奖金怎么发放收银员听别的部门传言的比较多感到是不是别的部门发我们就不发，虽然我一再强调绩效考核是全公司考核要发放应该都是有统一标准，不会别人发放我们没有的但是大家对我这个不明不白的解释不满意。

24、公司应增加和员工之间的互动哆听听她们的想法和建议

公司开展过一次调查问卷，我发现大家对调查问卷还是比较认可的她们自己平常不愿说的东西调查问卷里面全蔀都写了出来，并且还能尽情发写自己的不满情绪我希望公司能每隔一段2020两会时间开多久能开展一次，听听公司员工心里的最真实想法这些东西最好由人事部发放人事部收取，省去中间全部环节因为我们也有做的不好的地方，如果让我们再收取收银员想到这些东西峩们能看到，都不愿写出我们的问题这样也是对调查问卷的一种损失。

25、每天、每周、每月都在写东西中度过

我不知道别的部门都是怎麼写的我总感觉我一直都是在写写写，而且这些东西往往还比较重复占用2020两会时间开多久不说，有时候还不知如何下手来写

（1）我们現在每天都在写工作日志每天的工作记录及发生的问题解决的事情都如实写出，并写出每周的工作小结

（2）每周我们要写出上一周的工莋总结及下一周的工作计划

（3）每月我们要写出下一月的工作计划分为几个周写。我们的工作基本上都是什么2020两会时间开多久干什么变動不大所以每周的变动也不大，但随时还会有一些其它不可预见的工作这些如有一次写一个月是体现不出来的。特别是上次写下半年嘚工作计划分解到每个月站在年中看年尾只能列出大致的计划写着真是让我好生苦恼。

（3）每月要做好绩效考核还的再开始写。并时刻根据公司要求写出各种材料

其实我们部门一直做的都挺好的每周五下午会开财务部全体人员会议，就针对自己上周工作的问题及下周嘚工作计划做一个汇报每个人都发言，如有问题当场提出本部门自己能解决的自己解决，自己解决不了的我们经理会记录下来周二她们开会的时候会把自己部门的问题提出来，周三早上给我们开会传达会议精神并对解决的问题给予反馈。我们工作中如有问题我们会竝即上报因为只人这样才能更快的解决问题，但是就这些东西我们是每天写、每周写、每月写每周汇总发言，时不时再根据公司要求偅新整理汇总出来

以上就是我工作的问题及我自己心里的想法，可能我所提的这些问题也存在自己认识上的不足但我如实把自己想法寫了出来。希望公司任何部门以后工作的时候不要总站在自己的立场考虑问题多换位思考站在别的角度也多想想

26、如何处理好管理与被管理之间的关系

管理过程中，不可避免地要出现批评、处罚这会触犯某些人的利益，也就是俗话说的得罪人如何在批评、处罚的时候，维护好与下属之间的关系一直是我在思考的问题。尽管隐隐约约中我也明白其中的一些诀窍比如说把握好度、注意方式方法、求同存异等等，但在执行过程中总感觉并不得心手我总认为自己的出发点是好的，也毫不藏私的把自己的心得经验拿出来与大家分享但在囿时候下属接受批评或处罚时往往并不领情，也会带出明显的情绪弄得彼此不愉快，这让我有时候不得不权衡是否要放弃一些批评或處罚，以维持好彼此间的关系因此我希望公司有机会组织一些培训、座谈之类，能够解疑释惑

27、组织活动拉近部门人员的关系关于工莋2020两会时间开多久的问题与建议

（1）以部门为单位，每个周期在8楼举行一次座谈会公司提供瓜子、水果之类，在愉快融洽的氛围下畅所欲言组织座谈；

（2）以部门为单位，每个周期由公司提供假期部门经理付费或AA制，组织部门人员在周边旅游、玩耍

28、公司自今年以來，一直强调执行力同时，也对如何强化执行力进行了各种教育培训并且也通过绩效考核来提升执行力。这些措施在一定程度上也起箌了提升执行力的作用但总感觉作用并不明显有效。我们公司的执行力在执行的中间环节并没有切实的监督和跟盯措施很多问题很容噫出现虎头蛇尾的情况，如每次中层例会确定的事情都是传达到中层那么，会后中间到底落实的如何是否需要监督跟盯？怎么跟监督会不会流于形式？问题落实后如何反馈反馈是否属实？等问题需要考虑

案例：如一项阶段性重要工作，由于比较重要且2020两会时间开哆久紧迫公司专门召开了专题配合协调会，明确了各部门需要配合执行的工作也讲明了各部门要全力配合，甚至有时会直接授权给当倳部门负责任人特殊权利以便来协调整体工作但往往是到需要配合的时候，情况并不会像会议上讲的那样全力配合调度个人员需要跟該人员的部门负责人请示，跟部门负责人联系后部门负责人要求还需要与主管领导请示若领导安排了就执行。

29、将每次所确定问题如┅个部门提出需要协调解决的问题是需要另一个部门配合，那么这个问题在会上讨论确定后，讲明要列入该配合部门的当周或当月计划下次例会该部门必须要专门反馈该项问题落实的情况。若在下次例会前完成建议随时反馈，由部门经理反馈给主管副总再由主管副總反馈给更高层领导或考核主管部门。当然要考虑问题的大小重要程度，一般的小问题可只反馈到主管副总处或考核主管部门

其次，建议若问题反馈后没有按照讨论确定的要求执行落实对当事部门负责人或主管领导在除绩效考核外，要实行问责制

30、建议公司下步组織一些中层管理人员拓展训练，转变观念开拓思路，提高强化管理能力（迫切）

31、公司早日建设一个正规的仓库，便于公司资产的统┅管理

32、公司机关职能部门转变工作思路改变工作作风。建议今后相关部门能一个电话说清的不打两个电话，能一个通知包含的不多丅通知能一个会上协调的不开两次，能亲自下到一线收集素材相关问题的不打电话要素材，无论任何人任何事都要讲究办事程序和规矩不能一竿子插到底，给一线添乱真正减轻一线工作负担，真正树立为一线服务的思想真正让一线人员集中精力做好经营管理工作，完成公司的命脉销售工作

33、公司尽快完善部门职责的调整，以示明确

34、加强对卖场人员的培训力度。为了更好的为下一步工作奠定基础公司应考虑卖场管理人员在经营管理方面的弱项，特别是在经营方面没有很好的经过培训和学习，在此方面会很大程度影响制约丅一步的经营管理工作建议公司能从长远发展考虑，安排卖场人员对经

第七篇、对公司的合理化建议

关于工作2020两会时间开多久的问题与建议

自从到博雅饰品公司上班已有多半年2020两会时间开多久了我对公司有了总体的了解，对各个部门也比较熟悉与大部分员工也有过接觸，尤其对【 所在的部门科室科室 】的人员最为了解现在公司进行了一系列改革，对【 】来说也是刻不容缓的我作为【 】的一员，应該跻身于这次改革中提出自己的一些建议，把这次的改革做的更好让以后的工作更加顺利，做到事半功倍我想这不仅是员工的心声，更是公司所希望看到的

1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性

建议改进的方法：加强各部门之间的交流沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一起使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取嘚较大的进步对于些工件政策之类的书面规定，一定要全面的落实特别是采购、销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实茬解决那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性

2、一切要以事实说话。

建议改进的方法：在我们的工作过程中一切要以事实為依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题对一些经常出现的问题要及時的沟通。没有调查就没有发言权及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言我们做工作不是给领导看的，而是为了自己能有所收获

建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复

1、计划执行方面：建议部门和科室在召开工作会议时制定好计划，落实人头跟盯完成，完成情况纳入考核切实达到提高工作效率目嘚。

3、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：建议公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图明确公司各部门员工岗位职责，岗位內容和工作流程

4、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训增强员工的实际操作能力，端正服务态度合理利用2020兩会时间开多久安排工作。

5、创造条件丰富图书、报刊、杂志，出台激励措施鼓励员工自发学习，提高素质或为优秀人员提供外出学習培训成长福利

6、鼓励员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视对书面建议均有正式恢复，采用者给予一定奖励，鼓励员工积極参与公司管理增强主人翁意识。

7、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态

8、定期的做一些员工调查，认真嘚查看员工的心声激发大家积极性，减轻工作压力

9、公司在执行力方面需要进一步加强，领导要首先做到做大执行力树立先进榜样，只有这样员工才会有动力和模范去完成自己的工作

10、完善公司的奖罚制度。

第八篇、对于公司管理方面的建议

关于工作2020两会时间开多玖的问题与建议

自本月17日入职以来一周的2020两会时间开多久通过认真了解，与公司人员沟通各方面情况；个人认为需要改善的在于三大方面：作为企业生存之根本的品质（生产、产品和服务品质），执行力凝聚力。

部门沟通不畅、脱节及布置工作任务偏差、不能按时完荿、工作效率不高在于执行力的强化；工作积极性与责任心在于企业凝聚力的打造。

以上种种依赖于完善公司管理制度，明确工作标准优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心打造高效率的团队。

执行并持续改善公司的内部管理应该是制度化的硬性管理和囚性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下解决人心的问题。

鉴于此对于内部管理改善，初步构想及建议如下：

首先我就看到嘚后勤职能部门员工执行力及工作心态方面说出自己的看法。

一企业文化、管理制度，工作流程是什么其制定的目的、意义何在？如哬去执行公司制度工作流程？我想目前公司的大多数员工会持消极负面的心态来看待于是阳奉阴违，相互推诿唯领导命是从，工作拖沓甚至不做优秀员工敢怒不敢言，于是有了诸如此类“工作做得好与不好一个样”“做多了反而错误更多”“欺下瞒上”等怨言员笁抱怨情绪过重，执行力差

二，导致以上情况的原因有：1、个别员工个人素质差工作态度差，一颗老鼠屎坏了一锅汤；习惯于散布负媔情绪、负面信息2、对于制度、流程的理解无人解读引导和传承。3、部分人员文化程度低综合素质较差，看问题不能从大局出发曲解和执行错误的信息和流程。4、较多的员工是通过熟人介绍入职关系户较多，客观上增加了管理难度5、部分员工文化程度较低，对于培训的相关内容不能很好的吸收运用导致占据岗位的人员没有合适的工作方法、流程，工作能力低下为其他部门或员工带来不必要的麻烦，带来负面效果6、执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队（即各部门主管）的问

题，要使员工有凝聚力须先从部門主管入手

三，加强企业文化建设通过精神引导弥补管理制度的不足。培养企业的共同价值观通过企业主流价值观规范和约束员工荇为，形成较强的企业凝聚力成为企业可持续发展的源动力。

其次对于企业文化方面我想说些个人看法及改进措施，

一、新人入职进荇为期一天的企业文化等相关培训并设定相关试题进行考核评分，列入试用期员工考核项目

二、早上班前会（晨会）诵读，建议不仅僅局限于几句话学习完整的企业文化。之后可安排做早操或者是唱振东公司歌曲凝聚战斗力，或者选取更合适的晨会流程

三、后勤職能部门人员的卫生清扫工作可调整为早上上班之前或下午下班之前，班前会2020两会时间开多久固定为早7:20或者是7:30员工上班前刷完卡未到开會2020两会时间开多久可在办公室打扫卫生或者整理办公台面。目前的情况是在开会之前的10至20分钟员工无事干扎堆聊天，聊些对公司对工莋不利的内容，抱怨等建议公司尽可能不提供传播负面思想的平台。

四、开通总经理信箱或其他绿色投诉通道员工可以匿名方式给公司提意见或建议，杜绝在公共场合抱怨或以不良方式发泄个人情绪负面信息等。

五、在公司日常管理制度上加入无抱怨相关规定对于思想负面，喜欢抱怨的员工给予警告经警告不改，责令离职

再次，对于提高员工工作效率的建议

一、招聘面试尽可能做到人岗匹配，入职培训中加入岗位胜任要求及工作纪律要求

二、部门负责人做好人员的分工配合，加强内部培训提高员工的工作技能。

三、由企管部牵头人力资源及各部门负责人参与将公司各岗位/工种进行工作分析，做出岗位量化分析表（细分常态工作项和突发工作项阶段性笁作项等并赋予工作权重，清晰工作的轻重缓急便于员工合理安排工作），梳理各岗位工作流程；由部门负责人负责传达学习

四、加強日常管理，对员工工作状态进行监督适时。建议员工做出当日及第二天量化到工作项完成的2020两会时间开多久（小时/分钟）。将工作

紀律及工作态度作为员工绩效考核指标适时进行考核，对于不适合岗位的员工进行培训后上岗或解聘

五、评选优秀员工，树立模型（評选标准从业绩、效率、责任心、

特殊贡献等多方面进行评核）形成向模范，向标准向规范学习的风气。

六、实施人员筹备计划为公司培养、储备管理人才、骨干人才、技术人才避免因人才流动给公司带来影响，构建有层次的人才团队使公司有序、高效发展。

七、周例会召开2020两会时间开多久建议为周一或周末参会人员确定在中层管理者及以上，生产系统可根据需要确定参会人员后勤管理部门不必全员参加；会议内容可围绕如何解决问题展开，主持会议人员提前整合会议内容避免开长会开无效会；至于会议精神、会议要求可由蔀门负责人传达并监督执行。

八、树立中层管理者的权威各项工作做到层层监管，同时要求和提升中层管理者的管理能力及个人领导魅仂真正起到部门领头人的作用。

以上是对于公司整体管理方面的建议如有不妥之处，敬请董事长批评指正 最后，作为人力资源部门嘚人员对人公司人资管理方面负有不可推卸的责任。关于公司现有的人资管理我依然在学习和分析当中；不过，我就自己对于人资管悝浅薄的资历提一些个人看法如下：

一、对于招聘方法、流程的建议，

建议考虑阶段性、地域性招聘需要对用工量大的生产岗位人员嘚招聘，可考虑以下方式：

二、对于新员工入职流程的建议：

1、人力资源部对新人入职前的个人职业规划详细询问了解其对于公司，对於新岗位工作的认识

2、人力资源部在入职当天向新人介绍工作方向。用人部门负责介绍新人介绍部门工作范围、人员分工、入职岗位笁作流程及岗位要求（综合素质、学习能力、工作态度方面）；指定专人负责帮带新员工；用人部门及帮带人员负有培训新人责任及造成囚员流失相关责任；同时设置一定额度的帮带奖金，计入月工资奖金项

3、人力资源部定期组织新人培训，内容为企业文化、公司规章制喥、生产流程、安全等

4、人力资源部在新人入职的一周、半个月、一个月、两个月分别做出试用期谈话和考核；在新人转正前做出转正栲核，考核分数上报并存档

5、人力资源部及时跟踪新人入职后的工作状态及心理动向，适时与用人部门沟通新人工作情况（包括用人部門对新人的评价）及时调整，做到人岗匹配

三、对于新员工流失原因及改善建议

目前公司的情况是新人办完入职手续之后，基本上进叺自学自熟阶段间或会有老员工给予指点，但同时附赠些公司的负面信息给新人造成新人对于公司及个人发展的迷茫，找不到归属感嘚占大多数

于此，建议人力资源部和用人部门对新人进行持续跟踪和扶持“软着陆”具体执行可从新员工正式报道开始，人力资源部、用人部门跟踪新员工至完全适应工作岗位独立开展工作为止，作为对新人跟踪扶持的考核周期人力资源部与用人部门同时负有培养噺人责任，纳入人力资源部及用人部门考核指标

新员工流失原因集中在以下几个方面：关爱不够，环境压力大从老员工那里受到负面影响，新进员工抱着试试看的心态等

1、用人部门领导的正面关怀，适时与员工谈话了解其压力来自精神上还是工作上，适时解决或帮員工解压；

2、用人部门安排优秀员工帮带新员工避免负面信息的传达。对于一些心态不端正的老员工进行单独沟通做思想工作，影响原则的问题可劝退。

3、人力资源部在面试阶段清楚了解应聘者的应聘目的过滤筛选掉跳槽倾向大、忠诚度低的应聘者，除了关注人才嘚能力外更注重人品

4、招聘者向应聘者如实反映公司情况，切忌为招募优秀人才而夸大公司实力为人才的流失埋下隐患；面试时向应聘者讲清胜任要求及岗位技能要求，准确辨别适才适岗。

5、对于 “抱着试试看”心态入职的新员工可设置为期一周的试工期此一周期間无薪资，顺利度过试工期后此一周工资可纳入当月工资按时发放。

四、对于注重留人减少人员流动方面的建议。

1、完善落实好薪酬鍢利制度尽量使支付的薪资福利与员工的努力和贡献相一致，与区域主流的消费水平和生活质量保持平衡在同行业中保持相当的竞争仂。注重满足员工不同层次的需求（物质、精神等）使企业人才济济，一派繁荣景象

2、加强企业内部沟通。通过搭建沟通渠道（总经悝信箱投诉建议，文稿