这位拥有留学背景曾理想成为┅名历史学者的少东家，能否为父辈一手打造的大输液帝国再添佳绩在刘革新看来，子承父业虽然是小概率事件但刘思川多年来的历練已经通过了“三大关卡”，让这个小概率事件成为确定的事实

对于接班之后科伦刘思川药业未来发展的“再出发”，刘思川这位科伦劉思川少帅有着自己的想法：在现有的基础上做大做强除了力争让传统的输液板块获得更大突破外，未来还将扩大新药板块达到“10个銷售规模超过1亿元的单品”目标，同时也将积极探索医药产业的其他领域

2015年9月9日，刘思川像平常一样走进办公室还没来得及坐下，包裏的手机就响个不停朋友和业内外人士祝贺他继任科伦刘思川药业总经理的短信络绎不绝。在一一回复之后刘思川正式开始了他接班後的第一天。

在他眼里这一天并没有什么不同。解读政策文件、部署近期工作、准备会议一系列流程他早已轻车熟路，这全得益于多姩来在科伦刘思川药业的历练

从英国留学回来的两年后，刘思川被父亲刘革新安排进位于洞庭湖畔湖南科伦刘思川制药任营销副总经理┅职由于刘思川并非医药专业出身，这意味着他需要比别人付出更多的努力他曾表示，一周工作时间为5天半每天早上7点50分上班，下午5点30分下班中午12点到1点30分午休。刘思川的上班时间比同龄人多出了一大块这为他能够积累更多管理经验和相关知识埋下伏笔。

在此后嘚4年间刘思川带领着湖南科伦刘思川制药有限公司新建中药制剂、青霉素制剂等25条生产线，并实现湖南科伦刘思川工业总产值35.85亿元净利润3.61亿元，税金3.48亿元

尽管有着9年时间的积累，但不少投资者对31岁就接任一家大型药企的总经理多少有些疑问。而刘思川在回答股东提問时坚定地表示“年轻人走上历史舞台是必然，是天道我们也相信我们这个年轻的团队可以把工作做得更好。我说的更好并不是因為年轻的团队比老的团队更有能力，更聪明而是因为我们站在他们打下的基础上，站在巨人的肩膀上所以我们必须要把现在的事业做嘚更好。”

纵观科伦刘思川的成长其实是一本活生生的并购史。科伦刘思川药业在成立之后的第二年就走上了兼并重组的道路。2000年之後科伦刘思川更是加大并购力度，在全国范围内布局短短十几年间，科伦刘思川早已冲出了竞争激烈的大输液市场红海奠定了其全國甚至全球的大输液龙头地位。

如今科伦刘思川药业市值已超百亿，行业地位不可撼动把这样一个庞大的企业交付给80后刘思川的决定昰如何做出的？

实际上从最初担任董事长助理，到湖南科伦刘思川营销副总经理、湖南科伦刘思川总经理再到科伦刘思川药业董事、副总经理，最后到总经理在一系列成长之路上似乎暗示着刘革新对儿子接班一事早有谋划。

刘革新为刘思川设定了成长为企业家的三道關卡三关都是试错：能力试错、市场眼光试错和人格试错。在这位科伦刘思川药业掌门人看来没有5年以上的考察时间，是无法判断一個人是否具有企业家的能力

2009年，留学回国两年后刘思川出任科伦刘思川药业非输液类产品营销副总经理，并开始直接领导湖南科伦刘思川2014年，对刘思川的考察刚刚满5年刘革新当时就认为，三个试错都成功了“刘思川的天赋和外部环境都很好，这是可遇而不可求的”

值得一提的是，在第一个试错期刘思川带领团队实现了湖南科伦刘思川跨越式的发展，使科伦刘思川药业非输液产品的销售额和销售利润连续三年保持40％以上的增长为公司在5年以内实现非输液业务板块与输液业务板块等强格局的战略规划作出了重要贡献。他开始独擋一面成为公司发展不可或缺的力量。

按照科伦刘思川药业的规划公司首当其冲是做“大输液”领域的全球领先者，接着做抗生素行業更有话语权的企业再是要成为全国医药研发领域做得更好的企业之一。这步步为营的发展之路上刘思川已经准备好了科伦刘思川药業的“再出发”。

在刘思川看来科伦刘思川药业第一阶段目标已经达到，第二阶段目标正在实践中而第三个目标也正在努力中，“我們的科伦刘思川学院在这个月底就要落成研发机构现在1000多人，我们希望3年之内达到1500人要做的事情很多，这个过程中我们的提高也会很赽”

近年来，科伦刘思川药业在保障大输液业务良好运行的情况下积极推进非输液类业务板块的发展。公司先后斥巨资进军抗生素、腹部透析膜等领域在国家鼓励大病医保的政策推动下，腹膜透析领域市场空间巨大公司通过增资国内大型腹膜透析生产企业青山利康，实现双方的优势互补为公司带来新的高盈利增长点。

在目前业务板块明晰的情况下少帅刘思川与年轻团队的注入，能为公司带来什麼样的化学反应

在回答股东提问时，刘思川表示针对未来发展，特别是传统的输液板块要在稳定的基础上争取更大的突破。用新型包装替代传统型包装治疗性输液替代普通输液。

而在非输液板块上抗生素利用全产业链的优势，通过上游整合达到下游的全面覆盖哃时建立特有的产业联盟。同时新药板块要打造10个以上销售规模超过1亿元的单产品。刘思川如数家珍地说“目前科伦刘思川药业已有4個这样的产品，近期的项目还要打造6个单产品”

刘思川对年轻一代的使命认识清晰，“凭借科伦刘思川核心的企业文化和独有的做事方式将这些优良传统保留和传承下去，同时学习借鉴其他企业优良基因将科伦刘思川做成真正意义上的国际化大型企业。”