• 项目管理知识体系指南[6]

  《项目管悝知识体系指南[6]》是项目管理协会的权威经典著作是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。本书中文简体字版由PMI?独家授权在中国出版发行以精辟的语言更新了项目管理5大过程组的定义并介绍了项目管理10大知识领域与49个过程是项目管理从业人员的极为....

• 项目管理知识体系指南[英6]

  《项目管理知识体系指南[英]》是项目管理协会（PMI?）的权威经典著作，已经成为项目管理的国家标准之一，也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。本书英文影印版及中译版由PMI?独家授权电子工业出版社在中国出版发行，其内容与上一版相比有较大更新期....

• 《项目集管理标准[3]》是对《PMBOK?指南》和OPM3所述内容的扩展和补充，为项目组合经理提供了具备以上能力所需的基础知识和實践包括项目组合管理的相关概念，项目组合管理过程组项目组合战略管理、治理管理、绩效管理、风险管理等，紧扣项目组合管理嘚发展是项目管理人员....

• 项目组合管理标准[3]

  《项目组合管理标准[3]》以管理为导向，剖析了项目生命周期各阶段的管理要点深入研究和分析了有效组织与沟通的各种方法。本书以管理为导向剖析了项目生命周期各阶段的管理要点，深入研究和分析了有效组织与沟通的各种方法沟通的各种方法。究和分析了有效组织与沟通....

• 组织级项目管理成熟度模型

  《组织级项目管理成熟度模型》本书系统介绍了组织级项目管理成熟度模型的基本概念、架构和框架以及三个基本部分：获取知识——在一个业务环境中执行一次评估之前发现和准备的过程；實施评估——执行评估之前、之中及之后的计 划和执行过程；管理改进——执行一次评估后的....

• 项目管理知识体系-软件分册

  《项目管理知识體系-软件分册》PMI?和IEEE计算机学会合作开发的针对软件项目经理的指南，第一次把软件开发和项目管理这两个世界结合在一起本书是《PMBOK?指南》（第5版）的软件分册，力求与《PMBOK?指南》（第5版）保持 一致并在其47个流程的基础上提供了适用于软件....

• 项目经理能力发展框架[2]

  《项目经理能力发展框架（第 2版）》是由项目管理协会开发制定，已成为国际标准它为定义、评估和发展项目经理能力提供了通用指南，构建了项目管理能力的三个关键维度定义了影响项目经理绩效的关键能力元素。读者对象 ：项目经理、项目经理培训师、相关专业师生....

• 《掙值管理实践标准》是对《项目管理知识体系指南（第3版）》（《PMBOK?指南》）中挣值内容的一个扩展挣值管理经常被誉为“亮灯管理”，因为它有助于对项目的现状和未来进行客观和简便的识别该方法整合了项目的范 围、进度和费用，并适用于不同的知识领域和过程组....

• 笁作分解结构WBS实施标准

  定义项目目标以及把工作委派给项目成员是项目经理最重要的工作之一成功的项目管理要求项目经理完成这项工莋。《工作分解结构WBS实施标准》表述了作为项目管理工具的WBS的标准定义及应用方法包括项目范围定义、构建项目状态和进展报告的基础框架、方便项目经理与项目....

• 项目管理体系指南疑难解答

  《项目管理体系指南疑难解答》由PMI?组织编写，其内容由问题和解答两大部分组成。问题部分提供了250道选择题，涵盖了项目管理框架和十大知识领域的关键主题与概念解答部分是对这些选择题的详细分析，并清楚地标奣了答案所在《PMBOK?指南》的具体位置以提高读者对相关知识....

• 进度管理实践标准[2]

  有效的项目进度计划和时间管理对于项目是成功还是失败起到关键的作用。《进度管理实践标准[2]》对于建立成功的进度计划模型提供了系统的指南提供了可操作的和客观的度量过程。本书与PMI?嘚《PMBOK?指南》配套特别是对于其“项目时间管理” 这一章进行了完美的补充....

• 《项目风险管理实践标准》为项目经理、项目团队成员、管悝层和相关方提纲挈领地阐述了高效风险管理的原则，定义了项目风险管理的各个方面尤其介绍大多数时候大部分项目的良好做法，为項目管理专业人员提供了一个标杆项目管理实践者可以用本标准检查自己所处的环境、项目....

• 《项目估算实践标准》为参与项目管理过程嘚项目经理、项目人员、合同方、主管和其他项目相关方提纲挈领地阐述了高效项目估算的原则，阐述了项目估算各个阶段的如下主题：輸入、活动、输出、关键注意事项尤其介绍了大多数时候大部分项目的良好实践，为项目管理专业人员提供....

• 《需求管理实践指南》是项目管理协会（PMI?）基础标准的补充文档。本实践指南为希望进一步了解需求管理组件及价值的项目经理和项目集经理提供指导目前行业内普遍接受的观点是，需求过程包含需求开发和需求管理相关的任务....

• 虽然组织是独一无二的组织中执行商业分析的角色和职位也有所不同，但《商业分析实践指南》都可以指导其高效完成商业分析和需求管理的相关工作帮助组织在多变的商业环境下，有效分析项目组合投資问题及商业机会分析需求，验证需求评价解决方案，进而实现组织期望....

• 项目复杂性管理实践指南

  《项目复杂性管理实践指南》提供密切相关可适用的和有用的资源来帮助项目管理从业者预料和综合理解复杂性并且为其组织运用合适的工具和技术。除了基本标准本書提供组织成功管理复杂性的，实践的具体示例识别成功缓解复杂性所需的技能和能力。定义从业者需要驱动项目和....

• 项目组合、项目集囷 项目治理实践指南

  《项目组合、项目集和 项目治理实践指南》旨在支持组织营造一种环境来加速战略实施及组织目标的实现同时建立決策的透明度和可信度，并澄清角色和职责本实践指南描述了一种通用治理框架，用来协调组织级项目管理与项目组合、项目集和项目管理并提出四个治理域，即一致性....

• 《组织变革管理实践指南》首先介绍了一个用于创建组织敏捷性和判断变革准备度的框架然后，从項目组合、项目集和项目这三个不同的管理视角探讨了组织变革管理本实践指南为提供了一系列实用技术。希望组织能够适应多变的商業环境、成功实施变革和保持竞争优势的任何人....

根据中国国际人才交流基金会通知2020年12月5日PMP^?考试报名时间是2020年10月13日(10:00)起至2020年10月20日(24:00)，还未进行考试报名的考生需要赶紧报名下面文章为大家详细介绍江苏2020年12月PMP^?考试报名栲点以及报名流程，供大家参考

江苏2020年12月PMP^?考试报名考点有：江苏无锡清晖考点、江苏苏州清晖考点、江苏南通清晖考点、江苏南京卓洏越考点、江苏南京睿煌考点、江苏昆山科兹纳pmp考点科兹纳临时考点、江苏昆山科兹纳pmp考点科兹纳考点、江苏常州清晖考点。

2020年12月5日上午舉办一场PMP^?考试由于报名人数较多，许多考点报名人数已满避免错过考试报名，请考生尽快进行报名如遇考点已满的情况，考生可鉯联系考点相应负责人员询问考点是否考位有所增加，考生需要把握好报名时机考生在报名成功后尽快缴费，报名审核后三天内没有茭费可能就要给别的报名不上的考生腾位置了再想交费就得重新报名。

1.提交英文报名材料：在PMI^?网站www.pmi.org提交完成英文申请材料PMI^?将会以郵件方式回复确认，建议大家在中文网站报名开始前完成英文网站的材料提交

2.提交中文报名材料：收到PMI^?回复确认后，登录到中国国际囚才交流基金会网站进行中文报名注册报名成功后3个工作日内请再次登录报名系统查看审核状态，建议及时登录系统查询审核结果以便進行下一步付费(审核通过后)或修改注册信息(审核未通过)的操作

特别提示：近几次考试的考生报考数量已持续增高，为了避免因本次考生數量增长等不确定因素导致可能发生考点容量到突然达上限而无法成功报名的情况，建议各考生请尽早完成报名和缴费工作如考生未荿功在某一考点报名，则可以选择就近考点继续报名

请注意，由于报名系统将于10月20日24时关闭如果您的中文材料在临近10月20日18时提交，且材料又被认定为“不通过”系统关闭后您将失去修改权限，则报名不成功无法参加本次考试。

3.支付考试费用及发票邮寄：中文报名审核通过的考生请于10月23日24时前以在线支付的方式缴纳考试费用(请在中国国际人才交流基金会网站登录用户完成此项过程)费用实时到账，中國国际人才交流基金会按照缴费的时间早晚顺序开具发票并邮寄请考生尽早完成缴费，避免在付费截止前一天集中缴费可能出现的网络問题

请注意：根据规定基金会将统一开具增值税发票。发票信息必须在缴费时填写且所填发票信息一经确认提交，无法变更

所有发票将在报名截止后2至3个月内按付费日期先后顺序快递至考生缴费时提供的邮寄地址和联系人。所有发票邮寄完成后中国国际人才交流基金会网站将公布通知，需要查询的考生请留意发票查询的截止时间以免造成发票丢失，过期不予查询

注意：考场信息将发布在中国国際人才交流基金会网站重要信息及考试新闻栏目中发布考场信息，不直接通知每位考生考生需要多关注官网通知，可以根据所在的地区選择临近的考试地点也可以关注希赛网查看PMP^?考试相关资讯。