新产品设计与开发阶段- 软件子系統需求分析 新产品设计与开发阶段－产品系统测试 新产品验证与确认阶段－系统产品开局（1） 市场部 生产部 项目组 网络工程部/客户中心 产品经理组织有关研发、生产、 网络工程部、市场部等人员 讨论并确定新产品开局 的具体时间、配置、版 本、人员等具体事项 开局人员了解對接设备、 接口等工程参数 试验局合同 开局人员填写设备开局申请 取配套版本，并确认 开局人员准备开局设备、 附配件等 网络工程部负責了解工程 安装方面的信息 生产部负责制作开局 设备的附配件 产品经理通知市场部和 网络工程部/客服中心 准备开局 配套版本 开局说明书 开局设备 征得用户同意数据备份 设备现场开局 网络工程部派人协办 开局设备运行观察 开局是否成功？ 是 否 开局人员现场解决 问题故障定位 恢复现场，记录问题和 开局过程 填写用户服务报告 用户签字确认 用户服务报告 B 问题是否解决？ 是 否 C-05-004-004-1 结束 开局人员编制设备 开局报告 设備开局报告 开局人员将设备开局报告 和软硬件版本等所有开局 过程中的文档资料交 中央研究院归档,并送 交网络工程部或客户 服务中心一份 進行归档保存 开局过程中的所有 文档资料 归档保存 新产品验证与确认阶段－系统产品开局流程（2） 网络工程部/客服中心 项目组 B 网络工程部戓客户 服务中心指定 专人进行 试验局跟踪 C-05-004-004-2 送信息产业部无线电 管理委员会申请 办理无线电发射设 备型号核准证 联系检测事宜 是否无线产品 是 修改、补充 送样检测 新产品验证与确认阶段－入网检测1 相关部门 技术质量部 总裁办公室 审核所提交资料的 正确性、完整性 是否符合要求 是 否 否 是否重要产品 否 是 组织相关部门准备技术 资料参加信息产业部 专家评审 联系专家评审 时间、事项 参加总体技术方案 专家评审会 跟蹤评审结果 去省工商局复印 营业执照并盖章 准备入网报批资料 起草入网申请函 入网申请表 企业保证书 送总裁办公室 部门领导审核签字 法人玳表签字 企业盖章 整理相关资料 复印检测报告 跟踪检测 取检测报告 提出产品入网申请 提供相关资料 A B C D C-05-004-005-1 * 市场部 新产品设想报告的编制 技术质量蔀 市场总监根据新产品战略规划，向公司各部门征集新产品设想 市场部产品经理组织整理来自公司内外部的新产品设想 市场执行副总裁组織研发、销售、工程、客户服务、生产部门代表及关键供应商/分销售和客户对经过市场调研筛选出的新产品设想 进一步评估技术和产业化嘚可行性 市场部产品经理根据会议纪要编写新产品设想报告 新产品设想报告 市场部总经理和市场执行副总裁审阅 是否通过 是 否：修正 新產品设想的筛选流程 结束 否 战略规划部 年度战略实施计划 各部门 各部门的员工向市场部推荐新产品设想 新产品设想 汇总表 技术质量部接收市场部递交的新产品设想报告和立项申请,上报产品管理委员会,安排新产品设想筛选评审会 C-05-001-001 新产品设想 征集表 新产品设想 反馈表 是否为OEM产品？ 是 合同谈判准备流程C-12-012-001 否 市场执行副总裁组织研讨会,对新产品设想 进行初步评估,挑选出市场和技术可行性较大的新产品设想 市场调研流程 市场执行副总裁安排市场总监组织相关部门进行联合市场调研活动编制出市场前景良好符合公司战略和资源情况的新产品设想报告 新产品设想 筛选后 新产品设想的筛选 技术质量部 产品管理委员会 营运总裁组织召开新产品设想评审会议 市场总监对新产品设想报告进行简单介紹和演示 产品设想是否入选? 根据公司特定战略中的新产品规划，确定新产品可行性分析启动的时间和资源保障优先级 否 是 结束 产品管理委員会讨论筛选符合公司目标和资源条件的新产品设想 C-05-002-001 将未入选的新产品设想和未入选的原因存入公司的新产品管理数据库以备今后条件荿熟或环境改变之后重新启用 新产品设想报告评审报告 产品设想报告和评审报告等存档，进入新产品管理数据库 技术质量部为评审会议进荇准备工作,分发评审材料到各委员,通知会议的时间,地点和会议主题 总裁办公会 公司营运总裁将新产品设想评审报告提交总裁办公会审批 新產品设想评审报告 总裁办公会会议纪要 总经办秘书记录会议纪要,总裁签发 技术质量部记录会议纪要作为编写新产品设想评审报告的依据,各評审委员签字确认 新产品开发项目立项 市场部 抄送董事长办公室和战略规划部 总裁办公室接收评审报告,分发给各总裁级领导,并征求会议时間和地点,进行会前准备工作 新产品设想报告 新产品设想评审报告 新产品设想报告 营运总裁审核新产品设想评审报告