我曾经是一线现在是管理者，洇此有一点经验值来回答你提的问题

其实，无论是一线还是二线对于一个单位来讲都重要，否则就单纯地设一类岗位就可以了，没必要再分出一个三六九等的层次来

先假如：如果是生产一线重要，那就全单位的人上生产线各自对自己的产品负责，想生产多少就生產多少产品想卖给谁就卖给谁，自己想上班就来不想上班就走……

再假如：如果是管理者重要，那全单位的人都把生产线改成办公室大家你管我来和管你，天天开会坐而论道生产嘛，呵呵……

从上面的两个假如可以看出来一个单位，之所以会根据工作需要设置不哃的工作岗位那确实是因为长期的实践得出来的结论，那就是分工必须不同然后各司其职，各尽其责只有这样分工明晰，责任到人单位、集体、区域、社会才能通过制度实现科学化管理。

至于说领导重视一线还是二线我的体会是：要根据不同的时间、不同的工作階段、不同的特定场景、不同的责任要求来定。

比如：当新闻单位面临突发事件、重大活动、重要选题策划变现时领导显然就会更加重視采访和编辑一线人员，时刻关注他们是否把必须的人或事件素材采集到手是否拍摄到了独家的新闻画面、是否有新闻背后的故事值得解读、是否有受众互动、传播效果如何……

当阶段性的重大选题完成后，一般到了月底或次月初就要对所有的采编人员进行工作效能评價，要把记者或编辑的工作数量和工作质量变现为实际的工资与资金这个时候，领导就会更加重视二线的管理岗位特别是对策划、采訪、技术、开发、外联、市场、广告等中层人员，就要求严格依制度和工作标准在公开、公平、公正的前提下打分测评或综合测评。