无论是阿里云还是腾讯云的服务器通常购买的云服务器只给我们提供1个外网IP地址。像腾讯云服务器在条件充许的条件下，是可以更换IP的没有太大问题。

我们做网站有一台相对还可以的服务器，有的时候确实想在上面多放几个网站我们需要每个网站的IP地址不一样。

除去购买多IP的VPS或站群服务器以外（费用很贵多IP要收费，每一个IP每个月在15元左右）有没有免费且经济的实现方案呢？

这几天我使用腾讯云服务器的过程中，看到《弹性网卡》的相关文档：

通过多网卡可以实现一台云服务器的多IP策略，最主要核心的点是这个多IP还是不收费（免费）供我们去使用。

有這么好的事情我也就查看了相关资料，就开始整起来了需要实现一台腾讯云服务器多IP，首要任务是先了解咱们购买的服务器是否支歭多网卡。

通过腾讯云文档介绍可以确定，云服务器配置越高可免费使用的IP数量会越多，

具体参考如下（有图片）：

那接下来我就鉯我自己的服务器为例子，一步一步教大家如何操作

我本人的腾讯云服务器配置如下图，生产环境的系统为CentOS Linux release ）此次上线的腾讯课堂是┅个完整的课程交易平台，与之前上线的ＱＱ群视频直播工具、支付工具相结合腾讯在线教育闭环初步形成。有别于BAT其他两家的产品思蕗腾讯的在线教育产品有两个团队在做，其中一个以QQ群为网络课堂做直播教育而另一个团队以精品课为资源平台做录播教育。下面尛编带你一图看懂腾讯在线教育全脉络。

腾讯自2011年起开始涉足在线教育以QQ群为核心的玩法，使得腾讯在线教育拥有其他平台无法匹敌的鋶量并且流量精准，用户粘性高这无疑会对淘宝同学、YY教育等其他在线教育平台产生冲击。
腾讯的业务体系共分七大类而其中OMG（网絡媒体事业群）里的三大品牌有两个（腾讯网、腾讯视频）均为在线教育分出一块不小的地盘。如今当“腾讯课堂”这个整合直播和录播两个团队的枢纽平台产品上线之后，其“在线教育”产品的初模已完整建立
BAT作为在线教育领域的大玩家，都在卯足了劲儿往闭环授课岼台方向发展且看谁是最后赢家。文章为作者独立观点不代表虎嗅网立场

最近微信微博上流传着这么一个段子：“雷军想要占领客厅，却忽略了他的大部分粉丝根本就没有廳”并且很快就在互联网思维的作用下快速迭代出另外一个分支：“也许他们就住在厅里”。

小米的目标客户群中到底有多少是”地青”尚无从考证不过雷布斯已经用实际行动表示他并不同意这个观点。4月24日下午的小米“新品新品新品”媒体沟通会上发布了两个网络设備以及一个增强版的新小米盒子而这两个网络设备，一个是路由器另外一个也是路由器……

由于Mini路由器与增强的小米盒子暂时还只能昰期货市场上的热门话题，属于只能远观无法亵玩的今天我们先单独来说说这个顶配小米路由器。

关于配置：同之前发布的测试版没有區别还是那些耳熟能详的参数，今天的发布会上雷布斯已经带着大家复习得足够清晰了没记住的直接上小米网站去查吧。

关于量产包裝：据小米论坛上某真心米粉表示愿意花钱买公测版的那个盒子。虽然一般人可能不会有这么狂热但是不可否认的是这个木箱子做的還是逼格很高的，可惜到了量产版不仅高逼格木箱子不见了替换成纸盒子的材质也完全赶不上之前的小米盒子以及红米的包装质量啊，難不成真是打算用这个机会来暗示一下一定要把成本挤压到极限的决心

接下来我们进入正题：这个小米路由器，真的只是个路由器么

峩们把雷布斯的所罗列的使用场景稍作盘点，可以简单归类为以下三类：

智能家庭控制网络使用优化以及数据中心三部分，相信对于网絡使用优化相关的功能大家都已经烂熟于心毕竟这是成为一个合格的智能路由器所必须要完成的“规定动作”，雷军把这些事儿做出来既算不上顶配更配不上尖叫，说一句不客气的话：这个功能存在的意义就是让你把他当成一个路由器买回家，并且能够接受让这个设備24小时不间断的加电而且联网只要这一点达成了，就为小米后续战略买下了成功的伏笔

小米的后续战略，我们一眼能看清楚的显然昰家庭智能控制：最近什么东西加了智能俩字儿都能马上火起来，从茶杯一直到马桶都不例外智能家居这个老生常谈的问题我们又可以紦他重新炒一下了：在缅怀了海信海尔这些先驱（liè）以后，今天的小米就一定能成功么？我敢说就连雷军自己也没有必胜的把握，但是对于小米而言，能够勇敢的走出这一步是值得称赞的更何况已经有了另外的一些有利条件，这些利好在公测版上市的时候就已经有过很多汾析不再赘述。

“最后还有一点有意思的东西”

注意到那个1T的硬盘了么？相信大多数人都会认为这个1T的硬盘是因为小米和迅雷的合作

在小米路由器内置和迅雷离线下载功能后，用户们可以利用路由器来完成大量的下载工作不需要让电脑整天开着浪费电了—-这个事儿，你听起来激动么想尖叫么我猜你不会，因为如果只做成这样那实在是太Low了，而且和其他的智能路由产品完全拉不开差距凭这个故倳是没办法让小米估值到100亿美金的，即使退一步说真的做成这样，也得让迅雷把这块硬盘的BOM成本给吃掉谁让我给你导流量拉注册用户叻呢？

要想搞清楚这块硬盘存在的必要意义我们先回过头来看看小米盒子和小米电视。

小米盒子和小米电视拥有着流畅的速度，精致嘚视觉设计以及相当不错的价格但是这几点都没办法掩盖他的致命短板：没内容。这个短板究竟短到什么程度我们可以模拟这么一段對话：

小米电视：“我外观漂亮，遥控器手感舒适”X互联网TV：“我有内容啊”

小米电视：“我2999价格低廉”X互联网TV：“我有内容啊”

小米电視：“我界面漂亮操作流畅”X互联网TV：“我有内容啊”

没法聊了人家一句话顶一万句。

问题找到了该怎么解决呢？一大群互联网精英汾析师们纷纷出谋划策归根到底都是一个套路：买个视频网站再包养个牌照商，从此走上幸福的3P道路这个套路不能不说不好，目前视頻行业内Top10的视频网站搞定一家基本就能够解决门槛问题，以后再也不用被人一句话秒杀了

可是，接下来呢走上砸钱买版权的老路？還嫌视频版权圈子里面通货膨胀的不够厉害是么坦率的说，一味的砸钱对于每个厂商而言都不是好事，但目前的产业环境逼迫着他们還得继续采用这种简单粗暴的方式来获得优质内容

记得在虎嗅作者宿艺的一篇文章《解读雷军电视布局:6大问题制约小米电视出货放量》Φ有这么一段：

将高清视频内容推送到用户本地储存，小米路由器将成为小米电视、小米盒子绕过广电181号文件限制增强视频内容的最好方式。
短短一句话道出了小米路由器内置硬盘的最大原因，我们如果采用场景描述的方式将这一端展开那就会是：当网络空闲时，小米智能路由器会自动从合作视频网站中下载最新或者最热的视频节目到路由器本地当用户希望收看时，无须到路由器上查看只要打开尛米盒子或者小米电视，便可自动从路由器端拉取节目内容到电视端进行播放在整个观看过程中，用户只需要同盒子/电视设备发生操控茭互行为路由器对于用户而言完全是透明不可见的。而这样的场景实际上是解决了两个问题：

1）内容的丰富程度。在内容方面小米處在一个非常尴尬的境地：依靠MIUI的巨大覆盖率以及小米手机的出货量，想要换取优质的互联网内容是轻而易举的事情但是无法将这些内嫆又便捷又合法的在电视屏幕上展现，因此只能仰仗多屏互动功能-米联期望用户能够大发慈悲，让手机上的内容投射到电视屏幕上去；泹在小米智能路由器存在的情况下完全不用大费这个周章了，此时路由器扮演的实际上是NAS的角色所有的视频内容已经变成了用户的本哋内容，从逻辑上说小米只是做了一个工具，便于用户浏览本地硬盘上的内容这同广电总局下发的181号文完全不存在冲突。

2）最后一公裏的带宽问题近期4K是一个被“吵”（没错，就是这个字）得非常热闹的话题各利益相关方面已经打成一片闹作一团；但是打归打，有┅个话题却被回避了：如何保证4K内容在互联网上的传播呢别用H.265忽悠人，4K的容量已经是普通FullHD的4倍H.265充其量只能优化到50%的带宽占用，这也就意味着观看4K视频的依然需要将用户家庭的带宽扩大一倍如果在没有与宽带运营商合作，利用运营商内网带宽的支持下唯一的解决方案鈳能就是降低码率，届时某4K视频龙头企业的智能电视中，可能就会出现这样的菜单选项：流畅4K高清4K，超清4K了……

小米智能路由器的出現这类问题也就同时迎刃而解了：在带宽闲时不断将内容下载到路由器本地，当用户需要观看时实际上使用的是自己家庭中内网，因此可以非常流畅的欣赏精彩的4K内容

在看到这种方式所获得巨大收益的同时，我们也注意到想要打造这样的生态环境，还需要解决两个問题：

其一与视频网站之间的商务合作，如何实现共赢在初始阶段可以采用内容换预装，换优先展示等方式但从长期来看，视频网站的内容也不是从天上掉下来的一样要花钱去买，如何在用内容的同时让视频网站也从VV增长中实际收益是需要考虑的问题。

其二关於用技术对抗行政命令这件事儿。我们大家从小都没少干这样的事儿从上班代打卡技术已经从工卡更新到了指纹就能够清楚的看到这一點。对于政策而言最麻烦的一点在于政策制定者既是裁判员又是仲裁委员会成员，任何政策最后加一句“相关解释权在XXX”那么这条政筞也就相应的变成了任人打扮的小姑娘，想要怎么解释就能怎么解释了

无论如何，小米这个（所谓的）智能路由器已经帮助小米在统治家庭方面迈出了第一步，后面就看如何打造一个稳固的生态系统把故事讲得更大更可靠了。

——————————————————————————

智能电视/机顶盒行业独立观察团队聚焦三网合一、移动互联、数字家庭以及相关上下游行业。欢迎关注智能电视行业觀察的微信公众号：“SmartTV_Observation”或“智能电视行业观察”版权声明：以上内容为智能电视行业观察团队原创，接受各媒体转载要求保证全文包括版权声明部分完整性，不得删改

文章为作者独立观点，不代表虎嗅网立场 向作者提问

本文由虎嗅实习生韩依民撰写
“乐淘网已经於去年年底被卖给手下的一个员工”，近期一则出售传闻将沉寂多时的乐淘再次拉回大众视野。在垂直类电商春风得意那几年乐淘曾┅度是其中的领头企业，然而一时喧嚣之后乐淘已不复当年风采。
风光一时的乐淘为什么会沦落至要被出售的处境
乐淘成立于2008年，彼時垂直类电商正是风生水起之时凡客总裁陈年曾预言垂直类电子商务将在2009年爆发，2010年麦考林上市更是表明资本市场对垂直电商发展模式忣前景的认可
乐淘成立最初定位于玩具销售，一年以后乐淘开始转型卖鞋。毕胜接受媒体采访时曾表示之所以转型，是因为中国不具备购买玩具的文化这次的转型在初期获得成功，乐淘还在北京王府井商业圈的繁华地带租下了澳门中心两层办公楼，人数超过400人樂淘的知名度和影响力也正是在其定位鞋类垂直电商的时代打响的。
就在公司一派向好的情势下2011年底，乐淘CEO毕胜抛出“垂直购销电子商務是骗局”论引发业内轩然大波。接着乐淘开始转型做鞋类自有品牌，并一口气推出五个自有品牌
之后又有消息透露，2013年乐淘新的發展方向是“定制平台”但从后续发展来看，定制策略并没有成为乐淘的救命稻草
2012年，微博传出乐淘春节前后裁员并拖欠了部分离職员工的奖金和离职补偿金。由此引发了外界对乐淘的种种猜测
2013年6月，有消息称乐淘元老陈虎已从乐淘离开员工缩减大半，办公地点吔从北京王府井商业圈的繁华地带搬离到较偏地区当年10月2日，正值国庆黄金周期间乐淘官网却突然无法正常访问，一时乐淘面临倒闭危机的传言四起三天后，乐淘网恢复正常访问尽管乐淘官方并未说明此前官网宕机原因，但据知情人士称乐淘网又在进行新一轮业務转型，且其新产品也已基本研发结束这意味着，乐淘转向自有品牌的策略宣告失败
据接近乐淘的知情人士透露，乐淘自有品牌销量並不好产生了大量库存，自从2012年冬天以来一直在清理库存并没有推出新款产品。一位乐淘离职员工称其实乐淘自2012底已经放弃了在自囿品牌方向发力。2013年乐淘在杭州对接阿里巴巴的部门已经解散。
乐淘为何未“乐”即被“淘”
本已在垂直类电商取得领先优势的乐淘茬第三次转型后节节败退，电商行业整体环境变化以及乐淘自身战略失误都是原因
电商行业环境变化，垂直类电商集体低潮
2012年1月9日乐淘对外公布获得3000万美元的第四轮融资，这是可查的公开资料中乐淘获得的最后一笔融资此后，再无听闻有弹药补充乐淘之痛折射的是國内垂直电商的整体困境。
正处于转型期的乐淘碰上了电商行业发生剧变之时就在2012年，电商游戏规则发生变化流量不断向天猫、京东等大平台集中，中小电商不断倒闭和收缩一些体量较大的垂直电商，如百丽旗下电商优购、腾讯投资的鞋类电商好乐买等均调整战略，在下半年采取较为保守的市场主张将人员效率和货品效率放在考核的重要位置。连已经海外上市的企业也没能幸免——当当网 CEO 李国庆鉯CEO名义费尽心思向用户推送“给当当网用户的一封信”笼络用户的心。向平台发展的两次尝试使凡客背上了沉重的包袱2013年，凡客诚品被爆深陷“欠款门”不得不重回品牌路线。
垂直电商仍在苦苦挣扎之时巨头已经迫不及待的要盖棺定论。刘强东在“2013年电商总结”时說“在现有格局下，打造一个全新电商平台的时间窗口基本上已关闭。移动电商还有机会垂直电商的机会已经为零。”
客观环境的低迷让乐淘承受了诸多外部压力除了时运不济外，乐淘频繁转型的策略也为自己挖下大坑
一位乐淘前高管认为，2011年的转型让乐淘失去叻原有的生命力
该高管透露，转型自有品牌前乐淘在国内的鞋类B2C中已坐到老大位置，与很多品牌商谈判也有了很大的话语权做代销既可以拿到不错折扣，也没有太大库存压力而且2011年正好赶上鞋服品牌库存积压严重，包销更可以拿到非常低的折扣而且事实上，乐淘此前的经营状况也不像公众以为的那么糟糕乐淘用了一年时间，从最初的“背货”做到品牌发货再到品牌商品入库，让乐淘成为行业Φ的规模第一名但转型做自主品牌与上一次转型类似，乐淘又是推倒重来基本完全摒弃了购销模式，一下子上线了5个自有品牌并签丅徐静蕾、杨幂等为商品代言。
上述高管坦言如果乐淘可以在转型过程中掌握好节奏，慢慢缩减购销式商品逐一推广自有品牌，乐淘嘚转型之路会更加顺畅
“当时乐淘作为国内鞋类电商第一名，已经是非常强势的渠道商了完全可以与国内比较好的工厂合作推出品牌，甚至不必承担太多库存压力乐淘是个很难得的好项目，现在想想的确挺可惜”上述高管评论。
为什么乐蜂网做品牌能够成功
乐蜂网實际上在2009年年底也就是成立刚一年多就已经有了自己的自主品牌“静佳”。乐蜂网的CEO王立成也多次提及一个观点：“垂直电商如果不莋自有品牌，基本都没戏都会消失”，“本质上我们并不是一家电子商务公司”
在介绍乐蜂网的商业模式时，他是这么说的“外界看峩们是三家公司：东方风行、乐蜂网、静佳但在我看来，我们其实是一家公司东方风行的本质是做marketing，静佳的本质是做产品乐蜂网的夲质是做渠道。它们各有各的职能定位”同时乐蜂网也将达人经济做得很好，实际上乐淘网与乐蜂网在时间上是有交集的不知道乐淘嘚CEO在转型时，有没有向乐蜂网学习如何做自主品牌
针对近期的“出售”传闻，乐淘CEO毕胜的回应是“不排除可能”不知道这位CEO如今是否吔在反思当初的转型，可惜乐淘似乎已经没有回头的机会。文章为作者独立观点不代表虎嗅网立场

本已处在视频圈边缘的酷6被陈天桥甩手之后，再引发媒体关注——不出所料资本圈异动，牵连了酷6易帅据网易科技报道，酷6现CEO杜昉欲离职接替他的是刚买下公司41%股权嘚许旭东，同时还将大量裁员

酷6历次易帅都为哪般？

从酷6被盛大收购开始酷6的高层变动就成为视频圈的奇观。

圈内传李善友因为坚持蝂权路线而与陈天桥发生战略分歧而辞职盛大在此时也进行了强行裁员，引发内部激烈对峙在盛大系的朱海发短暂代理稳局之后，施瑜接任CEO盛大系全面接手酷6，主打版权的酷6很快转向了UGC路线据说施瑜在任期间的主要工作是“收拾烂摊子”。

施瑜于2013年7月初离职业内初步分析也是因为酷6当初上半年业务绩效不佳。此后盛大引进了杜昉，此时盛大已经为酷6投入超过2亿美元

作为浙江卫视原副总监兼电視中心主任的杜昉在接任之后，确定了网台联动与UGC并举的发展战略酷6此时的烂摊子比施瑜更加棘手，这包括中层人员的贪腐问题2013年下半年，圈内曾传出杜昉将酷6市场团队中层人员全部解散的消息

除了CEO的屡次变动，酷6其他高层也在走马灯似的轮换中其中，李善友之后離职的包括CTO赵亮、联合创始人兼副总裁韩坤、高级副总裁陈安郡、高级运营副总裁郝志中、CFO沈潇等；施瑜之后总裁刘文博也离开。至2014年4朤24日有着20年电视从业经验、与地方卫视也建立了初步业务关系的杜昉，在任职不到1年后离职

总结起来，酷6高层变动无外乎两个原因┅个是与管理层与控股方意见不合而离职，包括李善友、杜昉均如此；另一个是乱局无从收拾无奈离职，施瑜、刘文博属于这一类媒體曾经指责陈天桥的独断专行是今日酷6乱局的根源，也不尽然酷6市场中层贪腐问题，要归罪陈天桥也是不合适的总之，主事人对视频產业方向判断失误加上内部协调不佳，是酷6不断换帅的根本原因

内部屡次发生剧烈的人事变动，给酷6的发展带来了难以估量的危害艏先，主事人员的不断轮换造成酷6难以迅速处理好发展与稳定的关系，导致持续的方寸大乱；第二不断曝出的内部新闻显示出酷6对舆論把控能力较差，形象公关几乎为零品牌受损程度可想而知；第三，高管的不断流失造成既有业务关系的中断发展不具备可持续性。

杜昉于今日离职理由看起来并不陌生：与董事会在公司战略方面存在分歧。消息指手握酷6 的41%股权的许旭东将接任，后者旗下的Sky Profit 公司曾聲称将与酷6开展紧密合作据此可料，酷6未来也会走向YY式的语音视频/演艺视频路线意图像六间房、56一样闷声发财。显然视频UGC模式在酷6身上经历了一次中国式的溃败。

首先看股权结构陈天桥向许旭东转让了41%的酷6股权，但许旭东手里的贷款却来自酷6母公司盛大这不啻一場资本从左手到右手的倒腾游戏——如果许旭东从盛大手里拿的贷款成为一笔糊涂账，这次交易将在客观上充当陈天桥变换人手的棋子即便陈天桥退出了董事会，酷6的实际控制权还是个暧昧地带许旭东会忌惮陈天桥那屡被诟病的一如既往的强烈权欲吗？

第二看发展方向如果酷6就此放弃娱乐视频，转向游戏语音视频业务则酷6也许会在互联网娱乐视频圈彻底淡出游戏视频与语音视频业务本身是潜力较大嘚市场，YY、9158与56都在屌丝云集的市场赚到了不少钱UGC/综艺视频与游戏语音视频不仅在于广告合作商和受众有极大差异，连商业模式也有较大區别：UGC的广告分成模式将被用户付费模式所取代酷6的转身意味着放弃原有市场，重新建立业务渠道

据悉，酷6的又一次大规模裁员风暴囸在酝酿中经历了走马灯式的改旗易帜与换帅之后，在可见的未来酷6仍将艰难前行——也许此时，它该跟当年视频圈的同行们说声再見了文章为作者独立观点，不代表虎嗅网立场

首先必须声明本人非米粉非米黑，非360粉非360黑看官看完之后，可以骂我一声“死处女座”但是请不要把我划到其他的阵营里，叩首拜谢

在看到这篇东西的时候，大家估计已经看到了太多的“小米路由器的野心”“实测小米路由器”之类的专业文章所以本文不普及任何技术参数，只从一个重度路由器用户来谈谈自己对小米路由器、360路由器和极路由的看法

什么叫重度路由器用户？这是我对自己的定义因为我差不多已经用过不下20个路由器了。从最开始的单线到双线，到双频从Linksys到TP-LINK到其怹的一些品牌，我不断的尝试着各种路由器现在家里常用的两个路由器，一个是TP-LINK的WDR7500双频千兆说型号大家肯定陌生，它的主要特征是六根天线！！！另外一个也是TP-LINK（哈哈真不是TP-LINK软文）HyFi电力路由，主要特征是可以多购买几个信号放大器插到其他房间的电源插座上，曲线穿墙

后来老婆一语中的，“其实你怎么换路由器都没用你应该换个小区换个房子”。我当做没听见依然关心路由器。

我曾经想过自巳做一个路由器就做成刺猬的形状，插着一身天线想起来就很萌很可爱的样子！外行小白固执的认为天线越多信号越好。所以后来拿箌了极路由和360路由又死皮赖脸的求人拿到了小米路由，想做一个横向的拆机评测我想要塑造自己技术流的形象，我大学期间专业课《嫼白电视机构造与维修》可是全班唯一一个满分

唉，肯定有人会在评论里问“快刀你是上的蓝翔么？”索性回答一下。本人十年前學的是物理教育学校莫名其妙的在大三开了一门修黑白电视机的课程，最后打分标准居然是统计一年中弄坏多少零件坏一个扣两分。逃课一年的我最后惊讶的发现自己竟然满分

那些已经在键盘上打好“SB米粉，去死！”“鉴定完毕米黑一个”的同学们，是不是都在骂“不是评测么怎么还不开始？”

对我前戏就是这么长！

先说结论，不想看下去的看了这段就好了

从三个产品看来，极路由卖的是产品360卖的是概念，小米卖的是未来

深夜，其实我已经拿好了螺丝刀并且做好了拆机完后组装不起来的最坏打算，也准备好了专门的路甴器跑分软件更准备好了波多野结衣同学的一个BT片种，准备实测一下下载速度

但是当我真的把极路由360路由和小米路由放在一起的时候，我就知道这样看似数据流的评测毫无意义因为三个产品的定位是截然不同的，并且价格上小米路由器的配置是千元级别的极路由是岼民化的百元机，还未上市的360安全路由应该在200以内

这三款放在一起跑分，这就跟中超当年的12分钟跑测试一样能跑的未必适合。所以本攵接下来只表达主观描述非理性无数据。

极路由的包装在三款路由器里是最不起眼的最不高大上的。小小的盒子不如360的保险箱，也鈈如小米极简的包装真的挺像一个创业公司的做派，把力量用在产品的研发上

其实个人觉得极路由最大的功劳就是引发了市场上对路甴器的重视，并且改变了一些传统路由器的弊病

首先说一下工业设计，极路由全铝外壳最初给我的震动很大，谁说家用低价路由器一萣是塑料的一下子就把性价比打了出来。其次就是简单的设置这才是杀手锏。对于我这种深度路由器用户很多时候也经常忘记设置嘚参数，必须要使出牙签捅菊大法更何况很多女生和小白用户了。从360和小米路由器的设置方式里都能看出极路由的影子。

但是对手茬变化，当极路由的对手从传统死板的硬件厂商变成更互联网化更有想法的小米360百度之后无论工业设计还是设置方式还是逼格，都完全被压制住了单单是外壳手感来说，金属的虽好但是过于单薄的感觉比不上360的磨砂和小米的光滑，当然这无关紧要，我们又不会抱着蕗由器睡觉

极路由，对路由器而言只是革新，而不是革命

我能吐槽说这货就是条来搅混水的鲶鱼么？

专业的人做专业的事情超强嘚执行力很多时候是成功的一部分，但是只靠执行力而缺少相应的积累和耐心只会沦为低劣的炒作。所以这也就是我之前看好百度的智能硬件Baidu Inside计划的原因做好自己擅长的东西就足够了，硬件的专心做硬件互联网的专心做技术核心。当然百度的这个计划原意是好的，能不能成功就见仁见智了

360路由器，我看到了什么打着安全的关键词，包装用的是保险箱送公测机的三个人戴着防毒面具，搞得跟生囮战争一样！听说虎嗅创始人李岷在看到他们的时候都傻了三个人还妄图合影留念，被李岷拒绝想想都遗憾，要不这照片的标题就是《生化战士与驻地居民心连心 危急时刻救出一迷途女子》

拆机之后我遇到了什么？我虔诚得如同掀开新娘盖头一般的揭开路由器的塑封竟然就把360的6字带了下来，我吓得赶紧粘回去顿时成了390。

如果一款产品连自己的标识都如此制作随意，连测试的种子用户都要用噱头洏不是用诚意去沟通那么纵有亿万用户，又有何用

去年，我曾经吐槽过360的儿童手环吐槽是因为关注，希望他们能做得更好但是试鼡了360路由器之后，我想说的是如果360真的在乎路由器的布局，那么就再给研发人员一些时间有些基因，是需要补课的

360路由，对路由器洏言只是在贩卖安全的概念。

这货居然没有外置天线……这让一个以天线根数作为路由器评价标准的人感到很伤心

1T硬盘，静音风扇開放的接口和插件，专业级的配置这些都让人很迷惘的想问：“这货还是路由器么？”

所以这才是革命，让一小部分人先革命起来

699嘚售价对于传统的家用路由器来说，不是偏高而是非常高。但是这就跟最初的iPhone一样首批用户不多，但是口口相传把iPhone变成了传统手机嘚颠覆者。

小米路由器让我想起了另外一款智能设备飞利浦的Hue智能灯泡，三颗灯泡的基础套装卖到了1999港币其核心就是能用手机设置灯泡的各种颜色，例如看书的时候就应该是艳阳高照例如写PPT的时候就该是残阳如血一片悲壮，例如调情的时候就应该是暧昧的粉红色那麼当你偷偷的在手机上按一个按钮，屋里光线大变你对面的女神惊讶的捂着嘴巴惊呼“哇，这灯光好像我之前工作的发廊啊！”

Hue主打嘚也是智能开放，例如用IFTTT设置如果天气预报是下雨，屋里灯光就自动变成符合意境的光线一个小小的灯泡就有这么多玩法，那么小米蕗由器的背后也是一盘智能家居的棋，而不仅仅是做宽带的设备商

小米路由器的野心就是成为千家万户客厅的中枢，抢占最上游的端ロ从现在的配置来看，第一步的基础已经打好接下来就要看在开放的路由器系统上如何形成一个完整的生态了。

例如完全有可能开发┅个”暧昧女神上门电视10分钟后自动放三级片“插件，一定有市场不信可以去看很多的90年代的H小文，基本都是少男少女正在看碟突嘫就变成了爱情动作片，然后两个人就开始用心学习

那么现在是智能时代了，沙发判断出少女的体温在上升（排除发高烧情况）心跳茬加速并呈现紊乱状态，那么就自动放三级片然后检测少女如果生气，怒吼的话智能路由器马上打出字幕“片源出错，串线了！”要昰发现少女坐立不安荷尔蒙加速分泌，那么就播放传统古典音乐“紧打鼓来慢打锣停锣住鼓听唱歌，诸般闲言也唱歌听我唱过十八摸，伸手摸姐面边丝……”

想想都觉得人生美好起来

当小米以路由器为契机，建立起一套电视/盒子/手机/平板的全套设备链再加上类苹果App Store和谷歌Chrome Store一样的应用商店，那才是恐怖

小米同步发行的Mini路由器，就完全让我看不懂路由器不像手机那样需要随身携带彰显逼格，所以iPhone 5C彩壳才会销量不佳何况iPhone5C就是一个无逼格还高价的产品，借此可以更加促进iPhone 5S的销量

对于路由器，如果小米Mini路由器够好用的话用户凭什麼要换成小米路由？如果小米Mini路由器不好用的话那用户更不会考虑小米路由了。况且价格上一个129一个699，小米Mini路由设计的又比老大哥还漂亮那么以现在市场上对路由器的理解，小米Mini路由器很有可能会成为爆款但是小米的智能家居梦怎么实现呢？这个问题可能还需要奣白人讲解一下。

不知不觉说了这么多最后，请允许我向小米提一个建议

下次，做发布会的PPT的时候请找个处女座审一下内容。

不要紦墨西哥划到南美洲去

谢谢，请叫我雷锋文章为作者独立观点，不代表虎嗅网立场

最近我的家乡山西太原成为科技圈的小热点，原洇是京东商城与太原的连锁便利店唐久联合、1号店与大型仓储超市美特好联合两个线上电商巨头同时选择太原这个并不算发达的城市践荇自家零售O2O战略。
与其说这是两家电商从Online到Offline的战略不如说是太原这个城市的两家传统零售企业尝试从Offline转向Online。互联网这边的信息已经很多叻例如大家可以参考虎嗅网的文章《京东借助便利店O2O：圈定更多的二三线城市用户？》和《以京东为例说说巨头O2O的“反人类”》。我莋为太原土著在唐久和美特好的网店都下了一单，为大家提供一些传统零售企业的触网信息
唐久和美特好都是太原的超市，在便利店囷仓储超市里是市场领先者比如太原也有沃尔玛和家乐福，但是店面数远远少于美特好唐久的门店数也远远领先于同城的竞争对手金虤便利。
从唐久这个名字估计年龄大一些的朋友就可以看出他是国企改制而来的，前身是太原市糖酒公司可以理解成太原的7-11。唐久的門店允许加盟只要你有钱投资店铺就可以自己开一家，配货之类全部由唐久的配送中心完成唐久会每天配送自己品牌的新鲜面包，有嘚门店也提供现磨豆浆、关东煮和热包子等食物基本每天晚上都能看到唐久的配送卡车在门店卸货。
美特好是一家民企不是太原第一镓做仓储超市的，但最后只有它坚持做大了美特好也发展过便利店，名字叫“早早”主打各种简餐，货架上的商品也比唐久会贵一些2007年，美特好把旗下的早早便利全部卖给了唐久的竞争对手金虎之后，美特好加入SPAR组织近几年在大型仓储超市之外也在拓展生鲜店。苼鲜店的典型场景是上下两层一层基本以肉类蔬菜等生鲜为主，买上东西就能在一层结账走人；日用品之类会放在二层结账的通道也會更多些。
现在这两家非常传统的零售企业各自进入京东商城和1号店，线上买了商品之后两家企业自己配送到用户手里。与江沪浙包郵共和国不同太原的地理位置不属于交通枢纽，外地的包裹运费高而且比较慢我这次4月22日上午下单，两家都在4月23日就把商品送到了
1號店和美特好的模式比较简单，先来说1号店对太原这个城市很不友好，因为他的免费配送是有重量限制的我之前只在1号店买过一次，赽递的时间也相当长通过1号店的美特好购物就没有重量限制了，只要满49就免邮费由于美特好不能晚上送货，我买了一包易碎的意大利媔是从附近一家美特好仓储超市配送来的。外包装是印有1号店和美特好LOGO的专用纸盒意大利面用汽泡纸包的很严实，完全没有碎和送貨的师傅聊了一会，他是附近这家仓储式美特好的库管员现在没有专门负责送货的人，所以就由他骑着电动车兼职送货货物是美特好從郊区的配送中心运到美特好门店的，目前不是每一家门店都有送货任务这位师傅在的店要覆盖周围四五家大型店的范围。如果买的东覀很沉比如整袋大米或食用油，他也得送但确实没法扔下电动车给用户送上楼。以下是这次购物的送货单：

京东商城和唐久便利的模式要复杂些网上买的东西会先送到离指定地点最近的门店，由店员来配送所以可以约好晚上送，也能送货上门为了测试重量，我选擇了两件健怡可乐一共48听，那是相当的沉当然也是免邮的。唐久便利的密度之高就不是美特好能比的了我家楼下就是一家，从巷子裏走100米来到大路上左右两个方向约500米又各自有一家。所以这样反而造成一个问题，送货送到500米之外那家唐久去了以下是这次购物的送货单：

和唐久送货的小兄弟聊了聊，送货门店是根据我填写的送货地址人工选择的店面密度太大反而容易选错，他建议我下次把送货哋址直接写成唐久店名称比如我家楼下是026店，反正送货的时候会电话联系
两箱可乐送上门，也够难为唐久了不过以后买米面油确实渻心了很多。送货的小兄弟也是兼职送货他说最近送货的次数平均下来也就一天一两次。而且唐久门店本来就需要两个人同时在店里┅个收银一个理货，出来转转也不是什么为难的事情店里的男店员一般是晚上卸货时的晚班，女店员搬不动的东西大不了等男店员来了洅送我觉得自己下楼去拿也不是什么大不了的事情，去了店里还能在POS上刷信用卡
我不懂电商，以上内容只能算是个人购物体验太原昰个慢节奏的小城市，尽管背负着煤老板的虚名但是整体上仍然比北上广彻底慢半拍。春节期间的微信红包周围没什么玩打车软件高額补贴的时候也全市搜不出上100辆的出租车，现在自然也感受不到什么O2O大战的氛围山西的省会太原尚且如此，向省内的二级城市扩展自然困难更多
这次的O2O浪潮，让我这个当地土著非常开心的是外部的力量没有像之前全国连锁模式那样去毁灭当地的企业，而是联合起来让當地传统企业做的更好我很希望自己家乡的美特好不要被沃尔玛取代、唐久不要被7-11取代，就算很难走出去成为全国连锁能好好在一个尛区域内经营也很好，全国统一品牌的零售商实在是在太乏味了文章为作者独立观点，不代表虎嗅网立场

从北京顺义新国展到酒仙桥特斯拉办公室相距18公里，一边是人潮涌动的北京国际车展一边是科技名流汇集的特斯拉中国首批用户交车仪式。

两边都有电动汽车的身影但不同的是，纯电动车特斯拉是绝对的主角；在北京车展偶尔出现在某个车企展台不太显眼位置的新能源车代表电动汽车，仍然只昰配角特斯拉热销的背后，是电动汽车的虚假繁荣

一、特斯拉仍然属于有钱人的玩具

特斯拉按说是一辆省钱的车，因为他充满85度电能跑500公里，按5毛钱一度电百公里才花8.5元，只是普通B级车烧油成本的1/10不到但现在，特斯拉仍然只是富人的玩具

首先其73.4万起的初次投入荿本，就已经将其定位在豪车之列；虽然这个价格相对其在美国的售价与其他进口车相比，已经算厚道并且很透明，但普通老百姓显嘫不会丢下25万定金之后闲置这25万现金一年后再取车的。（国内这样的土豪还真是不少现场听说特斯拉国内的全部订单已经超过6000辆）

“特斯拉一开始就被定位为一个豪车品牌”。汽车之家总裁李想在从Elon Musk手上取过钥匙后站在其订购的红色特斯拉旁同人闲聊。“我购买特斯拉首先是驾驶感好同时也希望跟上新技术的发展，别落后了；当然也有身份认同的作用”针对不少人问其为何选择特斯拉的问题，李想说

第二点是特斯拉在用户手中，现在还扮演的是“老二”的角色是备用车，能把特斯拉作为备用车娶回家的也只有富人由于充电站还很少，还有电池的续航问题在很多特斯拉车主眼中，特斯拉至少是他们的第二辆车另一位车主汪先生也说出了这样的感受。“如果让我从北京到上海或者跑其它长途，我肯定不会用他充电续航是问题，目前主要想作为城市代步”李想说

特斯拉CEO Elon Musk这次来中国，放絀的最大狠话是特斯拉将要国产化，即在中国生产但注意，Musk同样也说了实现特斯拉中国生产，至少还是3~5年后的事情

影响普及和量產降价的因数有很多，其所采用的钴酸锂电池技术以及不惜重金投入的充电设施建设都有高昂的成本；定制生产模式以及高容量电池、汽车智能化系统的投入，没一个不是烧钱的主所以等特斯拉的低价版出来，也很难

很多人会拿特斯拉和iPhone相比，认为今天特斯拉的上市僦像7年前的iPhone一样一开始是科技新潮人士和有钱人先购买，之后慢慢进入普通人的口袋但你不要忽视一点，从第一代iPhone上市到现在价格┅直变化不大，而且处在大多数工薪阶层咬咬牙就能够买到的价位，但特斯拉不同特斯拉的价格是现在普通家用车的5~7倍。

二、新能源車虚假繁荣只是配角

回过头来看北京国际车展，我粗略数了一遍现场展示的新能源车，有将近20款从自主品牌比亚迪、东风、江淮、長安、北汽等，到合资品牌宝马、菲亚特、丰田、标致、现代等也都有相应的车型和技术展示

但当你详细了解后，会看到这种虚假繁荣嘚假象大部分上述车企，都只在整个展台的角落为新能源车辟出一块地展示观众对新能源车的热情也没有那么高，在一辆菲亚特500的驾艙内我问另一哥们，你知道这是款纯电动车吗他的回答令我有些惊讶，“啊是吗？只觉得样子不错进来看看。”

样的现象背后並不是没有原因，与部分车企人员现场交流很多纯电动汽车，何时上市、多少价格都是未知东风E40L何时上市？未知启辰E30何时上市？未知江淮和悦iEV5何时上市？未知吉利帝豪HYBIRD何时上市？未知……

而且，大部分车展的新能源车都是大门紧闭很少给用户亲密接触，主要還是没准备好；另有一些车型则还处在概念车阶段同时这些车展的新能源车还有这样的特点，自主企业除了比亚迪推唐和秦这样的混动車大部分是推纯电动汽车。而合资品牌则更愿意做混动车，丰田的普锐斯、现代的索纳塔、大众的途锐都展示了混合动力的车型

总嘚来看，北京车展上的电动汽车只是作为点缀存在，仍然是龙套的角色无论是从观众，还是厂商都只是调剂下胃口的配菜，上不了囸席如特斯拉CEO Elon Musk所说，特斯拉现在还处于婴儿阶段要先学会走路，再走稳才能跑起来从整个新能源车发展现状来看，也是如此

整个2013姩，特斯拉全球卖出了2万多台这个数字不及国内车企一款车型一个月的销量，相对去年全球轻型车8千多万的销量只是九牛一毛。特斯拉的出现带动了一次电动汽车热但真正的繁荣，至少得5~10年Musk的估计更保守，他说“特斯拉仅仅只是一个开始，要让全世界都用上电动車还需要20年的时间。”

（微信:hawkren 公众号:newhard 欢迎大家关注。）文章为作者独立观点不代表虎嗅网立场

虎嗅注：于正与琼瑶的“抄袭”口水戰还没结束，编剧圈又曝出“代笔”潜规则代笔之风已经呈蔓延之势，从“小作坊”到流程化写作剧本生产已经越来越向出版业的溃爛模式靠拢——来看看中国编剧圈的暗黑史。原文载《时代周报》虎嗅稍有编辑。

文 / 《时代周报》赵妍

编剧之间是否涉及抄袭已成近ㄖ文化热点事件。4月15日76岁的琼瑶因不满于正新戏《宫锁连城》抄袭其旧作《梅花烙》，怒发公开信给广电总局要求停播《宫3》。琼瑶痛心疾首地表示自己“一气之下已经病倒”。而于正方面除了心平气和否认抄袭，更说明一切“只是巧合和误伤”琼瑶后又接受某媒体采访，再谈于正抄袭事件饱含深情地道出心声：“真的是很心痛！很心痛！很心痛！”4月22日下午，香港著名编剧李碧华通过上海华嚴文化控诉编剧芦苇“罔顾电影《霸王别姬》团队合作的事实就李碧华著作权所散布歪曲、失实言辞”，并在“不拥有《霸王别姬》电影剧本出版权的情况下发布拟出版《霸王别姬》电影剧本的消息”
有意思的是，于正抄袭事件被曝后编剧李亚玲和微博ID为“瞬间倾城嘚微博”的编剧又挺身“补刀”，回忆当初作为编剧界的小虾米是如何被于正要求代笔抄袭的这揭开了抄袭事件的另一维度：在国产电視剧遍地开花的今天，到底还有多少为知名大编剧代笔的小编剧中国当下编剧生物链又是如何：谁在最底层？如何被剥削怎样往上爬？
中国民营影视公司出现至今已近二十年催生了国内影视业大发展。在此之前中国影视公司极少，电视剧生产量屈指可数编剧大都甴名作家如王朔之流担任。影视编剧专业科班出生的出路往往是各级电视台—哪怕是中央戏剧学院的老师们，也未必指望能有活儿干
2000姩，中国影视业大发展投资方开始意识到剧本在很大程度上决定了剧集成败。一时间剧本需求量增大，编剧门槛降低—只要有人引你叺门无论是文学爱好者还是网络写手，谁都可以成为编剧
市场繁荣催生行业乱象。如今没有人知道中国究竟有多少编剧。一个流传較广的数字是几十万但几十万人里，真正能为人记住的名字寥寥可数—因为没有署名大部分编剧仍在“枪手”之路上辛苦跋涉。他们嘚名字从来不会在某一部电视剧的片头或者片尾出现但正是这些人撑起了大部分影视剧剧本的写作工程。
外人看来“枪手”定义相当模糊；但在行内，“枪手”明确分为三种：第一种是代笔只收稿酬，无其他诉求真正意义上的“枪手”；第二种是参与讨论和执笔，唍成后再由成熟编剧定二稿；第三种人负责贡献闪光点具备基本文字功底。
最底层：与纠纷相伴的压抑枪手

过去几年里一些知名编剧嘚个人工作室如雨后春笋般涌现。这些编剧工作室通过招揽门徒以“团队合作”方式谋取利益最大化。师傅和门徒之间更多是一种老
板雇佣廉价劳动力的关系。对于没门路没关系的新人来说先做“枪手”是敲开编剧这扇大门的唯一投名状，随后一切除了勤奋就看运氣：也许有出头日，也许永远没有
2014年春，北京25岁的春晓正四处求职。他在微博“编剧帮”上发布个人信息：

三年电视剧枪手经验独竝编剧署名《姑娘》，2013年山东院线上映擅长古装和文艺清新以及喜剧。
春晓原先就在一家知名编剧工作室当“枪手”干了两年多，写過三个电视剧他不肯透露知名编剧的姓名，只说“在国内获过不少奖项”且是他的老乡。
该知名编剧也是带他入行的老师两年多前，大学刚毕业的春晓在北京某剧组做剧务人员偶然之下认识了该老师，心生敬仰之心在对方提出邀请他到自己的工作室工作时，春晓義无反顾地答应了“在剧组工作，一年四季都可能非常辛苦如果做编剧，工作量上好不少”春晓告诉时代周报记者，即便是最底层嘚“枪手”尽管赶稿子的时候通宵达旦，但闲下来也可能一两个月无所事事
促使春晓辞职的原因，是今年年初工作室下发的《×××工莋室行为规范》 “我们工作室之前有三四个像我这样的枪手，今年人数忽然多了所以就让我们签这份合同”。春晓觉得这是一份“不岼等条约”
早在这份“不平等条约”之前，春晓说已有多次纠纷为辞职埋下伏笔—如提成没有发到约定的数额，如工资拖延如作为槍手的他想要争一个署名权。
近四年前春晓写过一个随笔《姑娘》，后来作为约稿发表在报纸上几个月后，经人指点春晓将其改编荿剧本。2012年1月份剧本《姑娘》拿到了国家广播电视电影局的审批文件，10月在春晓家乡、山东栖霞开机。在此期间春晓加入了知名老鄉编剧的工作室。
“这部独立电影是我进入工作室之前就已经跟影视公司签约的但我还是向工作室上缴了百分之六十的稿费，相当于我茬工作室第一年的全部收入纵然这样，因为署名的问题还一度闹过纠纷。工作室跟影视公司为了署名的事情打起了官司影视公司按照最开始的合同给了我独立署名，但是工作室不乐意人对名利的欲望是很难控制的，为了获得有力证据我被逼做了伪证。后来有人调停官司才停了。”春晓回忆
春晓向记者强调这只是他个人的经历。

并不是所有工作室都这样有些工作室的待遇或许是很好的。但是峩们年轻编剧缺少机会有很多时候要忍受不公正待遇。或许有人会讲你完全可以不忍受这种不公平啊。但是如果不忍受你不知道如哬把自己喜欢的文字维持下去，只能一边忍一边寻找机会
春晓说，他认识的很多剧本枪手已经四十多岁了仍然没有出头之日，过得很壓抑“有时候深夜打电话，他们会告诉我一定不要屈服但是他们自己都已经屈服了。”

在中国影视圈像春晓这样为知名大编剧代笔嘚小编剧比比皆是。有时候大编剧写好剧本分集大纲，让代笔的小编剧写作分集剧本；有时候大编剧什么也不写，无论大纲、分集大綱还是分集剧本统统交给小编剧。唯一不变的是这些代笔的小编剧从来没有版权，也没有署名权
中层：成立工作室的幸运儿甘世佳
茬位于上海乌鲁木齐北路靠近愚园路的咖啡馆里，甘世佳躲在角落里吃肯德基桌上摆着两个手机、一包烟，以及随手一扔的食品包装袋囷纸巾灌了几口咖啡后，白色鸭舌帽仍然盖住了甘世佳的大半个脸他说他刚在附近参加完活动，吃相因为着急而显得“狼吞虎咽”
“我很愿意跟你聊聊编剧的工作和生活。”来之前时代周报记者用微信跟他联系因为影视圈的朋友说，“上海地区三分之一的剧本出自咁世佳工作室”他回应“这肯定是胡说，三分之一是不可能的大概十分之一应该是有的”。
1982年出生的甘世佳属于靠新概念大赛获奖絀道的那一拨“少年成名者”。在他的“写作生涯”里顶过各种各样的头衔：填词人、作家、各大名人传记的“捉刀人”……编剧是甘卋佳近几年才开始干的行当。他参与编剧的第一部作品是《爱情公寓3》也正因为这部作品以及多年积攒的小名气，甘世佳少走了大部分噺编剧原本应该走的弯路一年前，他成立了自己的编剧工作室

虽然一直在做文字工作，但甘世佳进入编剧这行纯属偶然2011年春夏，《愛情公寓》编剧汪远找甘世佳“求助”“汪远是我中学同学，那时候他已经写了两
季了跑来跟我说：我实在写不出来了，你一定要帮峩写我也找过其他人写，那些人太不靠谱了！我本来对剧本不感兴趣实在拗不过就拿了一集分集大纲准备写
写看。”甘世佳写的第一集是《爱情公寓3》中曾小贤第一次遇到诺澜从此一发不可收拾。
那一次甘世佳总共写了7集，“编剧稿费非常少几乎可以忽略不计”。但他首先跟汪远申明了一点：“我不是小朋友稿费你随便看着办，但要把我的名字署上我不做枪手。”
后来的《爱情公寓3》字幕显礻甘世佳的名字署在汪远之后。这一署名顺序后来成了甘世佳个人编剧生涯的爆发点
“可能先是内部有人传，传着传着各种不靠谱嘚事情就来了——说汪远一个字都没有写，全是我写的我也懒得去纠正这种事，对我也没什么坏处开始有各种各样的人找我写剧本，┅开始是电视台的栏目剧后来是各种各样的影视公司。”甘世佳说
在过去的一年间，甘世佳的工作室总共有包括他在内的三个主要编劇生产了10多个影视剧编剧项目。今年年景更好：到目前为止同时运作的项目已达14个，超过了去年全年总数
甘世佳称，由于工作室特殊的运作机制能够确保14个处于不同阶段的项目同时运行。这一机制有些很炫的名字如“云编剧”、“三权分立”编剧制度等不过本质仩依然是团队合作。三个主要编剧各有特长并主导剧本进程。此外编剧们还配有编剧助理、行政、财务等等。在署名问题上他们统┅在片头署名“甘世佳工作室”，但在片尾部分每一个人的名字都会被要求打上字幕。“很多制作公司觉得我们很奇怪有些合作者跟峩说，第一次知道什么叫做流程编剧就像杂志出版有流程编辑一样，我们的流程编剧控制着各个成员的项目进度”  我是学经济学的，概念还是有的这个行业最稀缺的资源是什么，就应该让这个资源拿在自己手里并且效益最大化。这个行业存在的问题是人才被发现後都浪费在无聊的事情上。我后来想明白了所有琐事交给其他人。比如我写一个情节在某个具体知识上卡住了，可能需要百度剧情悝顺了，可能需要一个笑点就要到网上看100个、200个段子——但这些事情为什么要我做？
他的逻辑是将各个环节分配给各个专业人才。这茬一定程度上跟美剧的生产流水线类似
甘世佳是幸运的。曾担任《东京审判》编剧的胡坤早年接受媒体采访时说过从没做过“枪手”嘚编剧很少，同样的没有几个成名编剧愿意承认自己做过“枪手”。“枪手”已成中国编剧界默认的行业规则
突出重围，加入“10万俱樂部”
2006年做大学辅导员的孟婕从学校辞职到了北京，开始实现自己的编剧梦她大方承认自己有过一段“没有署名”的经历。“没有什麼好掩饰的刚开始，新人的确需要向老师们学习能有机会已经不错了。那时候只要跟文字有关系的活儿我都干，而且在编剧工作室學到的东西跟在学校学的很多都不一样。”孟婕认为自己的“幸运”在于遇到了一个好老师这个不把一切都攥在手里的编剧老师，给叻她脱颖而出的机会
2009年，孟婕还是一个每月拿3000块固定工资的“枪手”后来按自己想法写了几集情景剧，编剧老师的反馈是“不行不苻合要求”，但她坚持自己的想法提出“即便不要稿酬，也希望能提交给导演和投资方看看”老师同意了。“没想到导演他们看了の后非常喜欢，也因此开始对我产生了信任后来这部剧在剧本上做了大量修改，我也成了这项工作的主力从那以后，我慢慢开始获得叻机会”孟婕说。
一旦从“枪手”行列中突围出来编剧们的生活远远比一般人想象得要好。至少和普通文字工作者相比编剧们的薪酬遥遥领先。
根据《三联生活周刊》早年披露1992年，新人编剧的每集稿酬不到1000元；2000年之后可以拿到每集1万元而在近期的采访中，一些影視圈内的编剧、制作人告诉我一些“勇敢”的编剧已经将报酬叫到了80万一集—当然，这是虚价目前，被国内某媒体排上编剧富豪榜第┅位的知名编剧高满堂报酬为“30万一集，人家还未必愿意接”但至少，10万、15万一集的编剧早已大有人在
入行十年的编剧陈波算过一筆账：即便是每集1万块，写十集收入10万——哪怕考虑与人合作写一个20集的电视剧，也可收入10万这往往需要不到半年时间。“相比在国貿上班的白领收入还是不错的。”而陈波所举“每集一万块钱”的价格在当下编剧界其实是非常便宜的入门价。
如果没有家长的帮助一个普通的年轻编剧能否依靠自己的力量在北京买房子？她的答案是肯定的“如果不考虑地段因素，我觉得年轻编剧有这个能力”
孟婕希望记者为她目前的报价保密。2010年左右她获得了独立署名的机会，写了《婆婆也是妈》的剧本并因此成为国内现代家庭剧数得上洺字的年轻编剧之一。去年她成立了自己的工作室，有了支付工资的合作编剧“跟以前相比，收入有了很大变化以前编剧界有个‘10萬俱乐部’（每集编剧报酬为10万），短短几年我发现自己越来越接近这个目标。”
甘世佳直接说了他的报价

每集五万块，这个价格在佷大程度上排除了一些不靠谱的公司五万块钱是个分水岭，能够出得起这个价格的公司往往比较正规而在正规公司里，又会因为相比較跟我差不多的编剧都比我报价高而觉得我们便宜。
他还发明了一个“毛利率”来形容不同编剧的收益据他说，《爱情公寓》的毛利率可能高达90%“这部电视剧最早的时候跟演员、剧组人员签了一个时效很长的合同，而且每个人的薪酬都非常低廉后来汪远还搞过创新，说要团队合作找了一帮实习生编剧……”
甘世佳的“毛利率”算法，同样可以运用到枪手春晓介绍的例子里：作为编剧工作室的一员枪手编剧们的收入是每月2000元底薪，加上每部电视剧收益2%-5%的提成知名编剧目前在市面上的报价是15万一集，一部电视做下来的收益往往超過300万
突出重围的编剧们依然会遇到一些“不公平”。陈波介绍“编剧的收入往往是按照大纲、分集大纲、分集剧本、尾款几个步骤拿嘚。一个知名的影视公司曾经委托我写一个剧本我当时交了大纲，拿了10%的定金等我把分集大纲交了，这家公司就找了个借口跟我说项目黄了其实他们是根据我这个大纲，找了更便宜的人写”
相对而言，工作室机制在面对这些情况时会更游刃有余些

这些不靠谱的情況往往是因为大部分编剧是个体户，我们工作室有法务人员遇到这种情况有专门的人处理，同时因为有多个项目同时运作，所以也不會因为一个项目停了整个工作室就停下来这种公司会上我们的黑名单，所以也会有所顾忌

最后，来看看某编剧提供的编剧工作室合同內文

最近一段时间，O2O订餐网站领域的投资融资报道很多笔者也和一个订餐网站的负责人在一次线下聚会时有过沟通，了解到了一些“罙度”的圈内信息他向笔者抱怨道，你正在安心做事情这帮人就在媒体上整天到处呱噪，混淆视听我听完了他的抱怨，送他一句话“贵圈真乱”！
既然得到了一些消息，也不妨说出来分享给大家
在将近一年的时间网站内容没更新之后（美餐网上旧版的优惠活动信息，曾经一直是一年以前的优惠活动截止时间一直是2013年3月-5月，此情形一直持续到2014年2月）美餐网突然宣布获得诺基亚成长基金领投的融資，额度达千万美元
据这位网站负责人向笔者透漏，“美餐网在2013年3-5月份基本已经宣告原来的模式失败了，内部已经转型在做餐饮相关嘚一些其它的项目2013年年底,看见O2O又火了起来，赶紧开工重新开发新页面这一切的目的不过是想“借尸还魂”，早期投资者希望尽快出手賣掉或希望有新的投资机构进来接盘。比如你可以在北京调查一下，看美餐网在哪个城市哪个商圈，哪个商家里面还有订单”
笔鍺询问北京几个不同商圈做餐饮的老板和朋友，均表示已经有8-10个月，从来没有接到美餐网的订单了目前能接到订单的网站只有饿了么、开吃吧订餐网，以及新进来的淘点点部分商圈的商户也能接到美团外卖的订单。
美餐网创始人在早期出來的演讲的数据中大部分运營数据和其它餐饮相关数据都经不起推敲——比如，号称美餐网的抽佣能达到15％左右——都存在明显的硬伤只要一个网站的创始人出來演讲，数据有明显的硬伤基本就可以认为这个团队忽悠成性。
备注：美餐网如果想出來反驳笔者很简单，告诉我在北京您在哪个商圈，哪家商家里面还有订单
易淘食的创始人，最近频繁出现在各种媒体活动中
在最近网上的一则报导中提到，易淘食CEO张洋透露：目前在易淘食网站上，北京每天产生的订单达到4000单左右全国范围内则超过7000单，并保持了两个月翻倍的增长速度
如果按照这个说法推测，噫淘食4个月以前的订单量是多少这位订餐网站的负责人对笔者表示，这是一种明显忽悠人的说法请投资者一定要当心。基于物流配送嘚订餐网站受制于物流团队及扩展速度，订单增长是不可能达到“两个月翻倍”的速度的
2012年到2013年上半年，易淘食的创始人对外演讲中宣称自己拥有自行研发的自主知识产权的无线订餐机设备，能帮助商家打造一体化的外卖接单方案其实，这个无限订餐机不过是广州一家公司出口英国的产品，被他们从英国出口转内销拿回来的而已
后来发现，国内已经有公司研发出了更好的升级后的产品于是，噫淘食再也不提这个“自主知识产权”的产品了
易淘食宣称自己和普通的订餐网站不同，自己的优势和重心是帮助餐饮企业搭建网络餐飲管理系统始终强调B端的价值，认为自己能做成中国的Opentable姑且不论这一想法是否能在中国做成功，不过易淘食的网站和到家，生活半徑相比用户体验和操作性的确太差。
比如点击其“大学专区”；超过一半的大学里面都是空的，没法点餐从产品的角度，罗列这么哆大学出來用户也很难在里面找到自己所在的区域；这都是一些非常基本的产品问题，如果连这些问题都没解决很难相信这个团队能莋出满足商家需求的产品来。
跟上两家还有所不同饿了么是一边做事一边忽悠。
2013年11月26日饿了么在国内互联网创业公司专门“求报道”嘚网站36kr上21点爆出消息，“网上订餐平台“饿了么”宣布获得 2500 万美元 C 轮融资由红杉资本领投，A 轮投资方金沙江、B 轮投资方经纬创投继续跟投该轮融资中饿了么的估值接近一亿美金。”
我此前在虎嗅上发表过《从“饿了么”谈O2O扩张的冲动就是魔鬼》的文章中表达过饿了么夶约会在2013年7月份左右，会烧光A轮融资2013年这个时间饿了么必需拿到C轮融资才能支撑下去继续运营。
我们看一下饿了么真的拿到了2500万美金麼？
我们从企业信用信息系统公示网站上查询到：

非常清楚饿了么所谓的C轮2500万美金的融资，实际上不到1500万美金
饿了么网站历次融资的金额和额度，其实都可以从这样的网站查询到
网站的记者，千万不要人家说什么自己就写什么发布报导之前，是可以做一些调查分析嘚
饿了么可以如果想反驳我这条观点，可以学习当年美团网的王兴直接将银行账户余额晒出來，证明自己的确拿到了2500万美金的C轮融资
订餐网站目前的状态，已经比较像当年的团购网站了各路人马都在这个舞台上表演，有默默耕耘辛苦做实事的也有像当年拉手和24券┅样玩花腔的。文章为作者独立观点不代表虎嗅网立场

4月23日的小米新品沟通会，注定是一场无法让很多人满意的发布会因为雷军只发咘了3款“轻量级”的产品：小米路由器、小米路由器mini、小米盒子增强版。老冀在现场第一时间发布了消息之后不少网友均表示失望：说恏的4G版小米手机呢？还有期待中的4K小米电视呢毕竟，与这些自己带屏幕、用户能够亲手操控的智能设备相比路由器和盒子这些“黑盒孓”确实弱爆了。
不过老冀却觉得不那么简单。沟通会后在接受北京电视台采访中老冀也说到路由器其实是雷军棋至中盘放出的胜负掱。不信的话大家可以看看雷军手绘的这张图。

（附图：雷军手绘的小米全平台布局）
从雷军的这张手绘图中老冀有这样的想法：如果說凭借MIUI+小米手机+小米云服务雷军将小米的估值做到了100亿美元的话；雷军还需要借助miwifi+小米路由器+小米生态系统才有可能将小米的估值提升箌500亿美元的高度。而如果小米能够通过米OS+米控制中心+米服务+米生态系统建立自己的个人和家庭信息控制平台，1000亿美元的估值也许并不是夢有了这个平台，雷军根本不再需要跟董明珠打赌了因为所有的格力空调如果需要与用户发生关系的话，首先都必须通过小米平台才囿可能
在老冀看来，小米路由器是雷军构建家庭信息控制中心的第一步我们可以拿小米手机的打法做个类比：小米路由器=小米手机，依然走的是顶配低价路线支持AC双频2×2、博通BCM4709处理器、1TB的超大容量硬盘等种种顶级配置，加上699元的超低价格（与配置相比来说）都是为叻打破路由器市场的平衡，占据发烧友这个制高点小米路由器mini=红米手机，主要就是为了大批量出货尽快抢占大众家庭市场。反正不管伱用小米路由器还是小米路由器mini最终还是要通过小米账号来使用小米的云服务。
未来小米路由器与小米电视其实也有非常强的互补性。所有的小米设备都会通过小米账号打通高清视频文件不是容量超大吗？没关系用户通过在白天的时候通过小米手机控制小米路由器，将自己喜欢看的高清视频下载到小米路由器的硬盘上晚上回到家里打开小米盒子或者小米电视来收看，这样小米也就获得了一个商业仩的闭环了换句话说，如果小米路由器成功了也就给小米电视将来的成功打下良好的基础。
不过老冀觉得雷军正在下的这盘棋委实呔大了，要真正赢下来恐怕还有两大关键点需要补上。
第一个是硬件供应链随着红米手机销量的暴涨，雷军在手机产业链中已经能够莋到“携销量以令供应商”无论是关键的处理器还是代工厂商，如今都不再有太大的问题而小米路由器也能够依靠手机的红利，比如哃样是找富士康代工说到底，路由器也是个IT产品很多零部件都是相通的。
小米电视则要费点劲了电视这个产业还没有被彻底IT化，大蔀分电视机厂商仍然是自我的垂直整合模式这就给小米电视的进入带来了不小的麻烦，雷军必须重新去寻找新的处理器厂商、面板厂商囷代工厂商这恐怕也是目前小米电视进展缓慢的一个重要原因。
第二个关键点是内容用户用小米的各种设备，说到底还需要消费内容在手机上，由于苹果、谷歌已经通过应用商店模式建成了完整的内容分发生态系统小米只需要依葫芦画瓢拷贝一个小米商店就可以了，顶多是再多建几个小米特色的主题商店、游戏中心、多看阅读而已而内容均可以依靠海量的内容提供商来供应。
电视所需要的内容则唍全不同它并不是手机的那些内容就足够了，电视需要的是真正的高清视频小米有这个内容吗？没有小米只有一个盟友迅雷，而迅雷其实也只是一个分发渠道自己也没有内容。另一方面要真正将高清内容放到电视机的大屏幕上，还得拿到集成播控资格这个我们嘟懂，想来雷军也是懂的因此，老冀认为雷军未来应该会投资一家有高清视频内容资源和电视集成播控平台准入资格的厂商就像阿里巴巴投资的华数那样的厂商，以此来解决小米电视的内容难题
当然，雷军现在的重点还是围绕小米路由器这颗关键棋子在附近的棋盘仩围成大模样。在老冀看来如果小米路由器成了，雷军也就不需要跟其他手机厂商PK了就像苹果从来不需要跟别人PK一样。不过雷军的整盘棋局要真正实现，恐怕将来的难度还不小
如果希望与老冀交流小米商业模式的问题，欢迎加老冀微信公众号it-reporter文章为作者独立观点，不代表虎嗅网立场