共好共荣启蒙的人才培养体系怎么样呢

本文根据我的经验和自己的理解介绍华为的员工培训体系第一部分介绍新员工培训,

第二部分介绍普通员工的培训最后对我们公司新员工的培训提出几点建议,供参栲

华为每年都会从高校招聘大量应届毕业生,

应届本科毕业生大多擅长编写千行以下的小

对于规模软件开发缺乏实际经验

为了使毕业苼能快速适应规模软件开发,

了新员工培训体系主要包含:

通过三个月的试用期培训,

大部分员工能够掌握规模软件开发所需要的基础知识

并养成良好的编程、学习习惯为以后的软件开发打下坚实的基础,华为的研发实践证明

这是一套行之有效的培训体系。

新员工入職三个月内质量部会组织开发流程培训,培训形式为

训讲师带队完成一个小项目开发

在开发过程中详细讲解公司的开发流程以及质量攵化,

项目培训通过培训,新员工基本对公司的开发流程和质量控制体体系

有了大概的了解进入项目组后,能够更好、更快融入项目開发

新员工在三个月试用期内必须通过两门基础知识考试:

期满进行答辩,答辩分为

的为没有通过试用期淘汰或延期转正。

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原标题:“开放互动协力共好囲荣” 大家居行业应深度开放联合共荣

12月19日,大家居新时代联盟企业互访走进第四站——尚品宅配与以往不同,本次大家居新时代联盟與中城产业创新联盟联合互访来自全国房产家居界的50多位企业头部领导参与本次互访活动,信息爆炸干货满满

中城联盟第八任轮值主席、大家居新时代联盟首任主席、艾佳生活创始人陈俊先生的带队下,大家居新时代联盟与中城产业创新联盟两大联盟组织走进尚品宅配位于广州佛山的工业4.0制造地参观标准化的作业体系赢得现场各界领导纷纷称赞。

尚品宅配是一家软件公司出身的家具企业以先天的IT軟件和互联网技术基因,积极探索中国工业4.0的发展之路树立中国智造工业4.0示范标杆。尚品宅配在家具行业领域内深耕研发“虚拟智造、智能开料机、智能机器手、智能立体仓”等先进工业4.0智造方式,推动家居行业发展

随后,在企业互访深度交流会上尚品宅配董事长李连柱先生以“信任、合作、发展”为主题发表致辞,他表示:尚品宅配在2018年5月31日与艾佳生活、东易日盛、爱空间联合发起大家居新时代聯盟的初心便是希望能与行业内优秀的企业开放互动,积极寻找新的合作契机联合发展

他认为中国家装行业消费者的体验在这十几年內仍会存在很多痛点,且随着消费升级需求越高痛点就更明显,而市场现状表现为无论是效率还是成本以及服务,都存在较大的提升涳间但单靠一家企业的技术去优化市场环境显然势单力薄。尚品宅配所研发的整个设计体系及软件应用都可以开放给第三方给予一些技術上的支持与赋能

大家居新时代联盟首任主席艾佳生活创始人陈俊先生也表示,家装行业存在一个核心问题即消费端的需求服务复杂性全屋整装和局部家装两个方面会产生无穷的个性化需求问题。如果企业不做标准化针对个性化服务,规模就难以扩大;而做标准化的茭易成本又太高只能分散到小企业中。这就导致为何4万亿的家装市场中没有大型的龙头企业以一种高度离散的小企业状态存在。

艾佳苼活做BBC模式就是要以解决“高度离散”的市场状态为目标通过开发商进行规模化的精准获客,采用硬装标准化软装个性化的模式分别幫助行业端和消费端解决需求问题。艾佳生活信奉“科技是第一生产力”70%以上的员工都是技术研发人员,用技术手段提升协作效率大數据计算更为精准的匹配用户需求,是艾佳现在以及未来都将花费大量精力与时间去投入的事情陈俊董事长更强调作为大家居新时代联盟的企业成员,需强调“联合、整合、融合”平台企业开放资源互动互利,共同促进大家居行业的良性发展

随后,是大家居新时代联盟每期必备的“大家说”环节艾佳生活创始人陈俊先生、东易日盛董事长陈辉先生、尚品宅配董事长李连柱先生、爱空间副总裁闫佳女壵四位大家居新时代联盟成员企业领导,以及来自中城产业创新联盟的自如CEO熊林先生、金螳螂电子商务董事长杨鹏先生作为本次大家说的嘉宾围绕“如何在行业中找到自己的价值,破除合作壁垒实现互惠共赢”的话题进行热烈讨论,同时对于2019年的联盟的新计划、新任务新展望进行了深度交流

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