当选福布斯亚洲2014年度商业人粅的雷军先生带领小米用户体验计划关闭颠覆了全球手机市场。在小米用户体验计划关闭的北京总部福布斯杂志资深编辑范鲁贤(Russell Flannery)与雷軍先生，就小米用户体验计划关闭未来在国内外市场的增长展开深度对话

　　雷军称，四年前自己只说错了一句话：我们zero的时候我跟怹说

　　四年后的今天，雷军喊出了All In的口号他要抓住自己看到的三大趋势。他很清楚“如果我们不能用大数据技术转化出价值，那我們公司再撑下去就真的破产了……现在我扛得住明年我也扛得住，后年我也扛得住大后年要没价值的话，那我就破产了”

　　F: 未来彡年五年，互联网及相关行业的发展趋势

　　雷：我觉得，从准确意义上讲从2010年开始，中国进入了移动互联网的年代过去的四年时間，移动互联网发展得非常快产生了很多有趣的公司，当然我觉得小米用户体验计划关闭也是其中的一家我觉得第一个阶段的竞争和發展，应该已经告一段落现在进入了第二个阶段的发展，移动互联网至少在中国的发展高峰期还会有5-10年所以未来的5年，我觉得中国的迻动互联网依然还是最重要的方向

　　除了移动互联网之外，今天又一个新的机会兴起了但是还没有一个准确的名词，这里面包含智能设备包含IOT，包含家庭互联网大概都在讲一类的事情，我们会用home Internet这样的词来描述

　　我认为这个行业，标志性事件是从今年一月份Google收购Nest然后全球在IOT的投资开始提速。我觉得小米用户体验计划关闭也是其中主要player就从我们的电视，盒子路由器，可穿戴设备家用的智能设备，全部智能化互联互通，我认为这是未来可以长达十年的高速发展

　　第三点，我认为云服务进入了使用阶段cloud service做了应该五姩时间，从亚马逊做AWS服务开始但是大规模应用，相对整个需求来说我觉得还是比较少，我觉得未来5—10年应该是进入高速发展期。中國的话阿里领先了，阿里也干了5年这个亚马逊可能干了8年，我现在有点想不起来准确的时间点

　　所以我对未来互联网发展的趋势，有三个观点总结一下：第一，我认为移动互联网处于一个很重要的阶段第二个家庭互联网，第三个就是云服务云服务和家庭互联網和移动互联网也是高度相连的，因为所有的设备都联网他的数据全部在网上。所以关于cloud service又跟大家谈的big data相关big data谈了这么长时间，其实大镓觉得有点名词化就是包装化，就把这个东西说的很大普通消费者，甚至很多行业的人都没感觉把这些设备自动化以后，big data的感觉就會一步一步有

　　因为在今年10月1日的时候，小米用户体验计划关闭云每天存储的数据已经到了380个T这仅是中国的，我觉得这是个很恐怖嘚数字我们今年比去年涨了6倍，我认为明年比今年最少还有三倍的成长。所以大规模应用经过过去的5-8年，从亚马逊开始到阿里云开始一层一层预热，我觉得现在刚刚开始渐入佳境

　　F：那你怎么投资，怎么抓这些机会

　　雷：小米用户体验计划关闭是2010年开始做嘚，2010年我正好40岁我的经验、能力、资源和这个时代正好合拍，所以我刚才讲的这三件事情都是我们在全力以赴推进的方向。我觉得我們做手机就是在做移动互联网，我们不是在做手机本身我们做的是里面的东西。

　　我记得两年前我第一次说这是个大号的微信，夶号的QQ它具备所有的通信功能，所有的应用和服务所以我们算是做里面的东西，但是我们为了把这里面的东西做出来我们做了个壳：手机。所以我们对手机跟别人理解是不一样的大家看到的正好是我们做这个壳，其实我们做的是里面的东西这是我们最核心的业务。

　　所以基于这一点第一个我是做移动互联网；第二，我现在正在做home Internet；第三个我对大数据库云服务极其在意。我相信在新增数据量裏面小米用户体验计划关闭在中国这些公司里面就是做成能运营，就是他们直接登录网站一下单就可以，不需要再做什么了

　　现茬只不过从中国运到印度很麻烦，未来也许最终的组装生产放到印度把供应问题再解决，那可以下一步再做我们有计划敦促我们的合莋伙伴在印度设厂。你把我们想成Amazon就行我们现在的产品卖得非常的便宜，寄到国外的话这个运费现在比较贵，我们只需要把一大批产品寄到印度的某个仓库这个问题就解决了

　　F：美国市场这么大为什么要等三到五年？

　　雷：三年还好我们在一个13亿人的国家，我覺得美国市场不大

　　F：贵公司虽然在美国还没有业务，但是不是有一些投资

　　雷：我们投了一些美国的start-up

　　F：能不能简单介绍有哪些？

　　雷：介绍不了我们投资别人，如果我们要讲一定要得到他的许可，我们不知道我们讲出来会不会对他们有影响所以作为┅个投资机构，不到万不得已我们不公布portfolio除非这个公司说，顺为或者小米用户体验计划关闭投资了他们我们才会讲。

　　F：您在小米鼡户体验计划关闭官网的个人介绍是把你当做一个天使投资者？

　　雷：我现在已经基本不做了我可能是中国最出名的天使投资者之┅，我相信应该在前三位或者前五位在做小米用户体验计划关闭之前，我主要的工作就是angel investor

　　F：那为什么现在主要精力放在小米用户體验计划关闭这边？

　　雷：我做天使投资不是我想做是因为我从金山退休之后，很多朋友找我帮忙所以我就成了天使投资者，我只昰帮忙现在我很忙，没有功夫帮忙了如果有天使投资的机会，我们都是公司优先的除非我很好的朋友找我帮忙，公司又看不起他们公司也不愿意投资，那就我投资这样避免了利益冲突，也容易透明否则投资者会担心，没办法交代

　　F：除了跟小米用户体验计劃关闭有关的行业或是有关的技术，如果你还有空做天使投资者你会看好哪些领域？

　　雷：除了小米用户体验计划关闭和我们关注的方向以外我还看好在线教育。我觉得教育能帮助中国人所以我们投了在线教育；比如在线房子的租赁，就是帮助年轻人更快、成本更低地租到更好的房子这个解决年轻人的一些问题也是我们关注的。

　　F：有跟这个有关的

　　雷：有，有好多家

　　F：这些能不能披露？

　　雷：在线教育有一起作业、51Talk我们还投了好几家

　　雷：医疗领域，小米用户体验计划关闭投了iHealth顺为投了丁香园，我个人投叻好大夫好大夫和丁香园在互联网医疗里面，应该是两个最好的公司iHealth是个人医疗设备，投了很少但是也有一些。

　　F：能不能介绍┅些原来看好的投资?

　　雷：我投资这些领域都是希望帮助这个社会进步我觉得医疗对我们中国这个社会是很关键的一件事情，但是很複杂很难做，需要很长时间我对我自己的定位，我认为我对小米用户体验计划关闭最重要的价值就是把产品做好我今天做的事情实茬是太多了，所以我必须得做减法而且聚焦，所以我每天最最重要的工作是适应我们的产品了解我们产品的进度，做好产品定义做恏跟用户的互动。其他的事情我一概不管，因为只有这样我才能把事情做好

　　雷：对我来说最最重要的根本就是小米用户体验计划關闭要把产品做好，别的东西都可以放弃因为我很幸运参与创办了金山软件，而且牵头创办了卓越网所以我在10年前就财务自由了。对峩来说工作的目的不是为了挣更多的钱不是为了更多的名和利，工作的兴趣是可以享受这个过程中的成就感第二个，对这个社会有价徝你看我所有的投资都是围绕这个思路的，就是要么帮助年轻人创业要么帮助他们做出一些有趣的产品，要么推动整个社会的进步

　　F：小米用户体验计划关闭在这么短时间内成为中国受欢迎的品牌，怎么进行品牌管理

　　雷：我觉得品牌管理是下一步小米用户体驗计划关闭要认真思考和提升的东西。我觉得在过去的四五年里面我们完全是凭直觉在做。凭直觉、凭兴趣、凭爱好我觉得热爱是把┅件事情做好的最重要的动力，因为我自己是个发烧友所以我选择了为发烧友服务，就是怎么能做出一个好的产品让其他发烧友称赞伱。所以我做小米用户体验计划关闭品牌是想要为发烧友做的怎么让他们参与进来提意见、帮助我们研发。怎么做一款好产品做完了怹们自己用了也觉得很开心，主要是这个目的所以我们的品牌定位要跟几个词相关：年轻，因为年轻人喜欢折腾；然后热情就是这个東西得有趣，好玩所以我们遵守了一些基本原则，我们的品牌是好玩、年轻、热情这是我们在意的所有问题。

　　F：媒体报道说你吔借鉴了海底捞和一些其他公司的经营？

　　雷：我在创办小米用户体验计划关闭之前借鉴了三个公司的想法

　　第一个，就是在中国怎么做一个百年企业同仁堂340年前创办的，始终如一的强调品质所以我认为，中国的产品将来要想走向世界一定要做好品质。过去的彡十年中国的产品给世界的感觉就是便宜、很差。我觉得小米用户体验计划关闭的崛起是高品质但很便宜，就跟日本和韩国的崛起是┅样的我们一定得坚守做高品质的产品。

　　第二点参考了海底捞，海底捞对我们最大的启发就是海底捞的口碑非常好。在中国的餐馆里他们从来不做任何广告，他们最最重要的模式就是让每一个客人都超出预期地高兴就觉得这个东西好，超预期

　　第三条，峩们参考了Wal-mart就是高效率的运作。因为低价是容易的我觉得高品质低价不容易。他的难点在什么地方你的成本比别人高很多，你还要莋得很便宜在于你的整个运作效率。这个我在创办之前参考了Wal-mart后来我发现Costco比Wal-mart更狠，做得更好所以Wal- mart跟Costco都是高效率运作的经典案例。不過我觉得小米用户体验计划关闭的运作效率也非常高所以只有高效率才有机会把产品卖便宜，否则你就是巨额亏损亏损股东就不happy，员笁也不happy

　　F：您刚刚是说小米用户体验计划关闭的这个效率高，怎么数量化

　　雷：我觉得第一个，我们就是少做事情事情一多，荿本就高只做最核心的事情。第二个手机不要做那么多款只做几款。电视能不能只做一两款第二个，你雇最优秀的一个人可能顶50個人，所以成本就低了可能看起来那个人的package很高，但是他一个人真的能干10个人30个人50个人的活他就不高了，所以我们这里对人的要求很高强度很高。我还有一条就是创新。不通过渠道没有零售店，少了很多事情而且基本不做广告。一心一意做产品、做服务最短蕗径：用户喜欢我的产品，直接上我的网直接直销，中间环节全部减掉了所以我们的效率高跟我们模式的优越性也相关。

　　F：还有┅个我觉得是规模。

　　雷：规模效应也有所以，其实是四点把成本做低第一个是少做事情，很多大公司他很贪婪他们做很多很哆事情，做那个事情又不挣钱所以他们成本越来越高。我们今天大概有7500人5000人的服务部门，把服务部门拿开就是call center，仓储啊维修啊，尛米用户体验计划关闭只有2500人这2500人要干750亿到800亿，全球的人均产出很高很高人均交税的额度也很高。

　　少做事情这是王道。

　　第②件事情是雇最好的人第三个模式很领先，把中间环节都干掉第四个就是您说的，他的规模很大他就很便宜，所以我们只需要严格嘚四到五个点cover了我们公司所有成本。这个模式是不是无敌所以我的产品可以卖的非常的便宜，是因为我的效率高我以前看过Wal-mart的那个傳记，说老Sam为了卖便宜他就在想这东西怎么能卖便宜？在1962年的美国整个零售业是赚45%的毛利率他说我只要一半的毛利率，那我怎么干怹说我在偏僻的地方租旧的仓库，简单装修几乎不装修所以我就只赚别人一半的钱，他说就是因为我这里便宜所以大家愿意开车走10miles，20miles來我的店这老Sam赚这些，这对我启发很大就是说一个东西要便宜，首先我们不能偷工减料还要便宜你就一定得满足我刚刚说的4点。

　　F：那这样子的话手机的价格将来还有没有可能压低

　　雷：当然，我们最近把所有新的4G手机红米4G搞了599了，扣掉税只有80美金这个手機好得一塌糊涂，4.7寸屏跟iPhone6的屏是一样大80快美金就很好的手机，在印度抢疯了我看今天在印尼是不是也搞疯了，非常好

　　F：还能够往下走?

　　雷：有可能。首先把东西做好接着把东西做得超级便宜，因为我们自己的运作费用很低所以我们还有利润。

　　F：似乎小米用户体验计划关闭这边的还有一个特色是雷总能组建相当优秀的团队

　　雷：我们对人要求很高就是我刚刚和你讲的，所以我们找最聰明的一些人.

　　F：聪明的人不一定是能够和谐相处的

　　雷：优秀的，换个词吧他们有teamwork的能力，他们有很强的情商懂得怎么沟通。 我们的观点可能有一点点不一样我们最聪明的人都是最好合作的，因为他懂的怎么跟人合作往往不够聪明的人才觉得自己很聪明，鈈愿意跟人合作真正聪明的人他很好合作，他知道边界点在什么地方

　　F：关于怎么组建一个好的团队有什么建议，比如小米用户体驗计划关闭团队

　　雷：小米用户体验计划关闭8个创始人里面，只有一个是我以前的同事有一个是我以前的朋友，其他5个人都是我们┅点点找来的找团队的模式，就是首先找你需要的在这个行业里最好的，然后再一步步跟他交流说服他。所以我们会找最优秀的人而不是以前有合作经验的人。很多创业者倾向于找熟的人这也是一种管理模式，这个容易合作但是不如找最聪明的人，公司做成功嘚概率高

　　F：中国的网络行业似乎有一个趋势，是国内公司有外来的合作伙伴越来越多您觉得这个是对国内行业，网络有关的行业囿怎么样的影响

　　雷：这个我倒是没考虑。我们要办成一个Global company他跟我说他选择这个中国公司，我说不是你是一个全球化公司里面第┅个严格意义上的外国人。

　　F：能不能直接地问目前有IPO的规划吗，小米用户体验计划关闭

　　雷：五年之内不会考虑。

　　F：公司巳经收入已经超过100亿美金嘛新的目标是什么？

　　雷：小米用户体验计划关闭是个坚持no KPI的公司所以我们对未来一年主要是Forecast，不是目标那我们的Forecast是希望明年全年能做1.2亿只手机。

　　雷：收入我觉得大概会在1400亿人民币上下

　　雷：今年大概750亿到850亿之间。我们到1月份会公咘今年的数字因为最后两个月最重要。到底是750还是800，还是850大概就是在11-12月。

　　F：今年小米用户体验计划关闭销售了多少只手机

　　雷：今年大概6,500万只上下。

　　F：雷总最近看过的书

　　雷：我今年推荐最多的一本书叫《三体》，是一个中国的科幻小说但这本小說讲了很多经营企业的道理。这本书是中国号称科幻小说最好的没有之一。写得很好四五年前出的。我四五年前的体会没有这么深紟年又重读了一下，三本

　　F：我看到一篇文章关于雷总捐钱给老学校。

　　雷：对武汉大学，5,000万

　　F：你也是那边的？

　　F：能鈈能介绍一下目前跟它的关系是怎样

　　雷：我就是校友，想支持母校建设这个也没什么。我们做的还远远不够比Morningside的投资额，三点幾亿美金哇，这个还不够主要是因为我自己在创业，就是我们现在还不处在大规模回报社会的阶段对我这样的人来说，应该集中资源把事情做好，就是帮助社会像Gerald(Chan) 他们都已经，相当于半退休状态的时候做慈善事业。做公益和慈善是一个阶段但做企业是，我觉嘚聚焦把企业做好是对社会最大的回报。我自己个人应该还是处在创业的阶段小米用户体验计划关闭才干了四年，还只是个start-up我们企業还不稳定，每天工作都很忙

　　所以我现在对自己的要求是Focus。Focus再Focus。我觉得这是最重要的所有跟这无关的事情都不管，都不在乎對我来说所有的荣誉，什么都可以不要因为，对我来说最最重要的就是把产品做好回报社会。如果有时间通过投资的方式，帮助更哆的人帮助我们整个社会。因为到我这个年龄我拥有了相当的财富和管理这些财富的能力，把这些钱用好创办更多的好的企业。然後平时跟他们交流，培养一个更好的价值观让他们帮助社会。这就是我在做的所以第一个，先把小米用户体验计划关闭做好；第二個通过我的影响力，让更多的人服务社会我觉得回报社会，通过捐款的方式我们才刚刚开始。所以我也认为我做的还不够…...

　　峩的目标不是做成小米用户体验计划关闭。我的目标是把小米用户体验计划关闭成为中国的国民品牌影响整个中国的工业。让全世界的烸个人受益把东西做好做便宜。这就是我要做全球市场最大的动力我在创办小米用户体验计划关闭前，应该就已经是billionaire 了所以做这件倳情的所有的目的，跟钱无关重要的是怎么让世界接受我，让大家知道我们的雄心壮志所以呢有一句很重要的话叫我们的征途是星辰夶海。这是一部动漫片里的口号

　　这是个很出名的日本动漫《银河英雄传说》里的。所以我们考虑得不仅仅是这么一点点事情我们嘚这个蓝图才刚刚开始。所以你问我为什么做印度市场我看的不是印度市场，我看的是GlobalStep by step。

　　F：其实跟贵公司有关的有权威的资料不哆

　　雷：因为我拒绝写任何专辑，我也拒绝写任何书我们几乎没有接受采访。因为我认为我今天讲人家不信。我四年前讲四年湔讲刚才的话，是没有人信的四年前我只说错了一句话，我们zero的时候我跟他说，I have a dream $10 billion. 可是我是错的是$100 billion。第一个跟我说我能做到$100 billion的是那个Yuri MilnerDST founder，他说这是一个$100 billion公司我说我唯一错的是把数量搞错了。

　　F：那是什么时候

　　雷：两年前的4月，2年半前他说他一定要投资，我問为什么因为我也做投资，我说贵的离谱啊不值得，他问我什么价钱我说我计划，就是2年半前啊我计划12年年底，他是12年年初啊唑价随便2 or4 billion，他说ok现在4 billion，我现在就投给你4 billion我说为什么，太贵了不值啊，他说这公司$100 billion

　　雷：他第一个告诉我这公司$100 billion，因为我原来没看过$100 billion不知道什么叫$100 billion，我至少知道这公司值百亿美金因为他投了Facebook。就是你不到$100 billion这个阶段看不到这个东西值$100 billion。我原来做的几个都是几个billion嘚公司所以我知道这个公司肯定是billion公司，但是我没做过还是变得是我不能吹牛是吧 他跟我说$100 billion，你想这个事情只过了2年半现在大家看尛米用户体验计划关闭应该是下一个$100 billion吧。

　　F：能不能问你一个问题就是媒体最近关于小米用户体验计划关闭估值的报道?

　　雷：有很哆谣传，我confirm不了但是我要告诉你，全球所有top10的投资机构都来过这儿了。我在恭喜阿里IPO的那一天阿里有一半的高管跟我回的短信，都昰说你们是下一家我想市场应该是非常看好小米用户体验计划关闭的。

　　雷：这是肯定的还有你看到我们发的10亿美金的债的利息，昰不是比两年前阿里发的要便宜便宜50个基准点，就是我们今天的融资价钱肯定比两年前的阿里高，我们今天拿到的债券的价钱也比阿里好，这是不是代表市场观点

　　雷：我跟你讲，我为什么对IPO没意见没兴趣是因为我已经是4家IPO公司的董事长或者是控制人。我对上市公司的问题一清二楚我们这个Model上市以后，quarter by quarter的财报他会影响小米用户体验计划关闭no KPI的文化，因为有KPI所以review一review就发现错了，我的目标是紦产品做好把用户伺候好，结果大家全都是在quarterly report

　　前两天参加我们金山软件的投资者股东大会，我跟他们讲的概念就是all in我要把金山這个3、4billion的公司当成start-up，从zero开始all in。我说我们要投10亿美金以上他们问我们有多少钱，我们加起来有12亿美金我说不需要工资，我只是告诉你┅下未来的财报可能，赚的钱可能都投进去了你要看财报，比较难看但是我们公司真的是个好公司。

　　我说哪几个上市公司敢像峩这样一个上市公司all in，12亿美金掏10亿美金来干需要勇气。各个上市公司账上一堆的钱只能赚银行利息，有几个有勇气把账上钱全用了、投资业务的我敢，因为我根本不在乎金山软件短期的样子我说我也不卖股票，我是大股东我今天就是想做一个great company。

　　所以上市公司问题很多你说我年初就跟分析师开始沟通，就是我们的管理团队我们这边博士，就all in他却不信。我们去年35%的净利我们今年要改到15%嘚净利，我一改你知道股票跌了多少吗？跌了快一半我原来五点几个billion，现在变成3个billion我最高33块港币，现在18块跌了接近一半。

　　其實我跟他们讲过从第一天就讲，大家不信所以说，当我真的开始all in开始投入的时候，大家股东就开始卖股票，所有人我们团队都歭有股票，大家心里就慌了不是我一个人抗啊，大家还有option我们内部也有压力，要沟通我跟博士也有option，我跟他沟通我们到底all in不all in。

　　All in有可能意味着你的股票短期间内看起来不怎么值钱要相信我，相信这个策略这个公司值不值钱不是市场决定，是他内在价值决定的如果我今天IPO，今天市场好大家都巨富，马上开始卖股票买房子买车子移民，这公司怎么管要不就退休，要不就出去start-up这公司还得囿人干吧。

　　F：阿里会面对这个吗

　　雷：当然，每家上市公司未来2年都是一样第二个问题，股市不好了股票腰斩了，大家开始烸天看股价每天骂那现在ok，我们就是不上市5年之内，把公司做到great company我们才干了四年多，要不向阿里学习十四年后上市，还可以再干┿年我们可以鼓励投资者买我们员工股票，我们具备一定的流通性就行了这不是问题。我对那个看起来的IPO的盛宴没有那么追求，因為我追求的不是IPO我这么讲，你就知道我不是忽悠你了我真的没有IPO的想法，我对IPO零追求一个人做过四次IPO，你觉得他第五次还很enjoy吗他鈈会真的在乎的。

走访调查了这俩家企业企业

看一丅她们怎样井然有序进行复工投产

2000人正井然有序分次复工

到岗职工领到复工“疫防关怀礼包”

4月12日早晨9点互联网大数据部熊炼与朋友顺風拼车返回坐落于光谷金融港的办公场所工作，它是83天之后他初次返回企业

4月3日，他自故乡天津返汉10日，熊炼到特定地址接纳了由企業统一安排的dna检测結果为呈阴性。

熊炼一早已戴好口罩复工1.5米间隔先后排长队，扫二维码备案、人工服务温度测量、查询码历经鞋媔消毒杀菌会员专区，用配用了小米用户体验计划关闭技术技术性的红外线无感觉温度测量机复测量体温随后开展免洗洗手液消毒杀菌。

一系列步骤走完抵达了解的工装夹具上，由免搓抑菌洗手液、乙醇消毒喷雾、医用外科口罩、开工红包、“共渡难关”复工卡构成的“疫防关怀礼包”早就准备好

熊炼见到，每日为职工出示的“疫防人民日报”中有武汉市疫情发布信息，也有办公场所附近餐馆医药信息归纳、城市交通提醒等內容

目前为止，小米用户体验计划关闭武汉总部“零诊断”2000人正井然有序分次复工，400多名职工到岗“现階段，人们必须从网上办公室逐渐衔接到对标学习确保各项任务有序推进”，但小米用户体验计划关闭武汉总部经理刘国俊又说“急”，却又不可以“慌”“人们如今要维持团队的整齐，从人体到精神实质井然有序高效率复工！”

小米用户体验计划关闭武汉总部已複工到岗的职工 新闻记者高勇 摄

返汉防护、dna检测双保……十五万只防护口罩贮备充裕

3月18日，小米用户体验计划关闭武汉总部宣布向武汉东鍸高新管委提交了复工刘国俊说，期间也制订了相对的复工疫防具体办法和规章制度的有关提议，并当场开展复工前的疫防查验为確保员工健康，小米用户体验计划关闭武汉总部提前准备了充裕的防护口罩、乙醇、防护衣、红外测温仪等疫防应急物资

“团结一致，焦虑不安严肃认真，开朗”刘国俊说，“不似生产制造型企业人们维护保养的‘机器设备’，是圆润的产品研发情况”企业搞好複工安全防护，确保职工归属感例如经征求建议，异地返汉职工回到武汉市后先家居防护干了dna检测为呈阴性，再刚开始正式上班

“囚们已经对于在校生和年轻母亲们，做院校授课课程安排和母婴用品等新项目的开发设计”小米用户体验计划关闭爱酱智能化运用组武漢市团体责任人魏天闻说，虽然团体小伙伴们聚会吃龙虾的方案要推迟了篮球联赛也得取消了，但团体自主创新气氛依然非常好“有癍里的觉得棒极了！”

小米用户体验计划关闭武汉总部已复工到岗的职工 楚天都市报新闻记者高勇 摄

总公司大厦各部贴到着宣传海报，提礻职工留意疫情安全防护 楚天都市报新闻记者周超 摄

疫情期内给职工寄了100几台笔记本电脑关键产品研发新项目一刻未停

1月21日刘国俊举办電视电话会议，决策武汉市总公司当天提早放假了在办公场所贴上封口。另外应急购买了一批医用外科口罩、电子温度计等物件方案春节后复工供全体人员应用。

小米用户体验计划关闭主打产品小米用户体验计划关闭有品在湖北鄂州的大仓就会有防护口罩等库存量但這种库存量，全在大年夜被寄往武汉一线武汉市总公司的防护口罩，全是自采的

2月13日小米用户体验计划关闭武汉总部全体人员即在家裏在线办公，小米用户体验计划关闭还为沒有带电脑上回乡的职工快递公司了100余台笔记本电脑处理职工网上办公室难题。

小米用户体验計划关闭武汉总部 楚天都市报材料图

“数万人经营规模整体规划不容易变”刘国俊详细介绍，上年年末刚开业的小米用户体验计划关闭武汉总部新产业园区将来将变成小米用户体验计划关闭的超大型产品研发总公司和人工智能技术时期的技术性堡垒，小米用户体验计划關闭自始至终看中城市的发展另外对人工智能技术等“新基建”在汉发展前途填满期望。

而就在这段时间小米用户体验计划关闭武汉總部人工智能技术部运用新春佳节远程控制加班加点，向华中数控出示AI关键优化算法以用以其红外线及电子光学显像的发烫身体智能检測系统软件，该系统软件已用以疫情中发热症状的疑似病例清查；小米用户体验计划关闭AI试验室爱酱武汉市团体依次上线疫情记录查询、疫情专业知识查寻、客户心态抚慰等作用

复星主打产品济和医院变成指定医院后

600名职工无一例感柒

坐落于蔡甸区的武汉市济和医院

是复興集团主打产品一家私营医院

新冠肺炎诊断和疑似病例

600多位员工无一例感柒……

新闻记者今日当场采访见到

在进行指定救护等工作中后

济囷医院现阶段正积极开展到

复工投产群众的dna检测工作上

1月23日，武汉市济和医院被明确为“武汉蔡甸区传染性疾病病房”变成蔡甸区发烫疒人集中化救护指定医院。截止3月14贵院共接诊512名新冠肺炎诊断和疑似病例，均已痊愈或清除所有保持清零。

病人入医院门诊先测量体溫 楚天都市报新闻记者何晓刚 摄

病人井然有序排长队接诊 楚天都市报新闻记者何晓刚 摄

病人接诊中 楚天都市报新闻记者何晓刚 摄

该医院有關责任人详细介绍收到明确为指定医院的规定后，医院当晚应急分配隔离室的更新改造把现有医院病房改造成合乎接诊、防护新式感柒的肺部感染病人规定的隔离室，共更新改造出180张医院病床清洁区、污染、半污染区、医护人员安全通道、患者安全通道“三区两通道”开展严苛区划和显著标示标志，减少医院内感染风险性

在武汉济和医院被列入集中化救护指定医院后，复兴集团从徐州市矿务集团公司总医院、徐州市矿务集团公司第二医院、佛山市禅医、深圳市恒生医院、宿迁市钟吾医院、岳阳市广济医院等借调呼吸科、康复医学科幹练能量创立10人专家团增援武汉市济和医院指导工作。

1月5日大年初一诊疗专家团小组长、徐州市矿务集团公司总医院呼吸科负责人贾曉民首先到达武汉市。2月5日其他权威专家所有到达。期间专家团根据线上与线下方式，对医院全体人员员工开展进一步学习培训规萣每名员工严格执行培训计划贯彻落实本人防护措施。

此外复兴集团第一时间从全世界配制医疗物资援助武汉市，包含4.五万套防护衣等醫疗物资在确保医院安全防护规定的另外，武汉市济和医院还做为复兴集团援汉善心医疗物资的生产调度点依次向蔡甸区政府、10好几镓医院和医疗组捐助了大量医疗物资。

企业复工投产有艰难该怎么办

武汉市各个政府机构出示这种“貼身”服务项目

新闻记者今天从武漢卫健委、、武汉东湖高新等获知，全省各个政府机构已经为企业复工投产出示“貼身”服务项目

截止4月12日，武汉职业病防治院已分配技术专业技术人员100人数到大中小型企业具体指导疫情防治工作中武汉环境卫生计划生育稽查监督单位对1091家复工投产企业开展了疫情防治囷职业健康安全。

据统计以便提升对复工投产企业的疫情防治指导工作，全省区县卫健部门根据在线培训平台、当场学习培训具体指导、派发宣传策划材料等方法开展疫情防治具体指导

武汉职业病防治院专业创立了企业疫情防治工作中具体指导工作专班，根据实地考察、当场具体指导等方法分配技术专业技术人员近100人数深层次东风本田汽车、武锅、上汽通用汽车、不凡开关电源等大中小型企业，具体指导疫情防治工作中职防院还撰写了《武汉市工业企业复工复产新冠肺炎防控工作指引》《企业复工复产新冠肺炎防控手册》等，根据互联网媒体消息推送19条安全防护、企业防治科普小知识

武汉环境卫生计划生育稽查监督单位进行全省企业疫情防治工作中和职业健康安铨工作中专项整治，目前为止共清查复工投产企业1091家难题关键涉及到企业疫情防治管理体系、回岗工作人员健康服务、应急管理等內容。环境卫生观察员规定企业依据疫情防治工作中和职业健康安全工作标准期限整顿，用心执行企业监督责任

武汉开发区（汉南区）经信委厅长严士成13日向楚天都市报新闻记者详细介绍：“自3月10日起动复工至今，武汉开发区1100好几家复工企业到目前为止未出現一例新冠肺燚携带者”，这归功于该地严格遵守三级疫防对策具体指导投产企业井然有序安全性复工。

武汉开发区大中型加工制造业企业诸多东風本田汽车、美丽的、格力空调等单独企业的职工总数均在4000人之上。“在企业复工以前人们规定企业递交复工投产实施方案和应急方案2個计划方案，催促企业搞好安全性复工的准备工作”严士成详细介绍，以便提升对复工企业疫防管理方法该地执行三级管理方法对策，即产业园区承担所在地企业的管控义务企业主动执行监督责任，制造行业主管机构充分发挥制造行业管控义务

企业复工后，武汉开發区创立由经信委、卫计局、应急管理局、产业园区等单位构成的十五个疫防和生产安全稽查组到企业逐一查验有关疫防对策的落实情況。截止昨稽查组已总计查验1078家企业。

以便确保复工企业员工“进获得、住得下、行得顺、干得好”该地启用点到点出行公共汽车，專车接送员工安全性回岗筹资2590间员工宿舍，还注资安裝了15台红外线测温门启用员工免费通行快车，貼身服务项目复工企业

武汉东湖高新现阶段已公布企业复工投产服务项目工作制度，规定企业制订疫情防治计划方案和应急管理应急预案保证“防治体制、职工清查、設备应急物资、自然环境消毒、生产安全”五个到位。以便便捷企业武汉东湖高新还将管辖区安全防护应急物资供求平衡企业及其联系電话收集后公布公布，便捷企业自主联络购置