进度计划的调整方法主要有两种：

（1）改变某些工作间的逻辑关系当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有關工作的逻辑关系允许改变时可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的例洳，将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业以及分段组织流水作业等都可以有效地缩短工期。

（2）缩短某些工作的持续时间这种方法是不改变工程项目中各项工作之间的逻辑关系，而通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间使工程進度加快，以保证按计划工期完成该工程项目这些被压缩持续时间的工作是位于关键线路和超过计划工期的非关键线路上的工作。同时这些工作又是其持续时间可被压缩的工作。这种调整方法通常可以在网络图上直接进行