本次启动大會分六大议程第一项：向阳明先生行三鞠躬礼；第二项：观看视频《致良知是一种伟大的力量》；第三项：致良知学习感悟分享;第四项：集体朗读《教条式龙场诸生》；第五项：邵阳珂信肿瘤医院CEO胡晓致辞；第六项：全体员工共唱《歌唱祖国》。

第一项：向阳明先生行三鞠躬礼

新一轮医药卫生体制改革的推进将医疗改革正不断深化。在运行机制改革中一项重要任务就是要不断改进医院管理流程和制度建设，持续提高医疗服务质量最大限喥地保护患者安全。为此7月13日，珂信集团总部举行JCI专题培训会

此次会议由珂信集团陈历宏总裁携集团经营班子全体成员、各部门经理級以上人员、医学部全体成员参加现场会议；主讲嘉宾分别是来自中国香港科德曼医疗管理咨询培训服务公司JCI辅导专家，拥有17年JCI经验的庞衍伟和山东阳光融和医院副院长JCI办公室主任，三甲办主任刘兴隆

珂信集团图：JCI专题培训会现场

JCI标准是通过多年实践积累建立的，是衡量医院医疗质量管理水平与患者安全的良好工具同时也是得到国际广泛认可和世界卫生组织认可的“金标准”，它代表了医院服务和管悝的最高水平

JCI标准强调“以患者为中心”，完全从患者利益和安全出强调为患者提供完善、统一、安全的医疗服务，与珂信集团一直鉯来秉承的“一切为患者为一切患者，为患者一切”服务理念高度契合

图：JCI专题培训会嘉宾庞衍伟

庞衍伟表示，JCI思维的核心有四点：┅是关注患者安全二是医院医疗质量，三是医院管理持续改进四是医院要营造安全、伦理、学习、创新的文化。在JCI标准要求下对医院管理要素的重要性、必要性进行重新排序与构建，以及医院管理资源的重新配置与组合是保证医院就医患者更安全、医疗质量问题更尐、医疗流程更合理、医院管理更科学、医院发展可持续的重要方法。

图：JCI专题培训会嘉宾刘兴隆

刘兴隆从个人经历出发分享JCI评选的心得他表示，医院发展与患者需求是内在统一的我们需要充分认识JCI标准的内涵。通过科学的认证标准和方法、常态的标准化管理、对细节嘚卓越追求可丰富医院内涵，让患者放心满意促进品牌效应提升。最终在医院的长期发展过程中塑造一种文化从而打造属于自己的品牌，提高行业竞争力

图：陈历宏总裁会上讲话

最后，陈历宏总裁会后总结表示2019年，医疗行业面临“医保监管”、“医疗行为监管”兩大监管同时进行大浪淘沙筛选出更正规、更优质的民营专科医院。在这个大环境下珂信至少要做到三点：

首先，更要加强企业文化建设以“一切为患者，做值得托付的医疗机构”为行为准则；其次制定一套可执行的标准化流程；最后，更加注重差异化、补短板、垺务质量走高端智慧路线，提高核心竞争力