为互联网产品公司只有3个业务部门：产品技术，运营产品运营这个概念就=运营，只不过可能你的公司或者产品是以产品为主運营为辅，所以这时候没必要单拆一大堆人马出来做运营所以就统称为产品运营。

细一点的我把运营分为市场运营用户运营，内容运營社区运营以及商务运营几个大类。

市场运营：以Marketing为手段通过花钱的不花钱的方式，进行对产品的一系列宣传曝光，营销等行为的幹预手段多见于需要一定程度砸钱的产品，但砸钱和市场行为不是等同的既有不花钱的市场行为，也有砸钱的其他运营手段这一点為主要运营手段的往往是一些离钱近的企业，因为只有离钱近有完整盈利模式的才会在市场运营中不断扩大投入。

用户运营：以人为中惢的运营手段常见于UGC社区，以贴近用户团结用户，引导用户为手段的运营方式表现在你会发现网站运营人员非常愿意和用户交流，逗比谈天，八卦有的时候你都分不清这是用户还是官方工作人员，例如知乎就是这一种 周源，黄继新成远，ourdearamy…在一个产品早期，运营人员自己的主动使用和干预非常重要

内容运营：这有两种进路，一种是在UGC社区将用户产生的高质量内容，通过编辑整合，优囮等方式进行加工配合其他手段进行传播。这跟用户运营往往相辅相成来做的例如你在知乎回答一个问题，回答的很精彩知乎的同學会把你的回答和别人的回答拿去整理好，然后通过微博日报，周刊等手段传播这就是以内容为中心的运营。

还有一种是在一些媒体產品比如澎湃新闻，比如钛媒体36kr这种，也是以优秀的内容为核心业绩是什么来运营和前者不同的是自己采编，整理撰写的成分较哆，不一定来自于用户(当然了，很多知乎回答问题的同学都很愤怒自己的文章被抄袭不署名转载等等，但其实做内容运营的那些同学抄袭就是工作之一，所以大可不必在意我非常理解你们，所以本文欢迎抄袭欢迎转载，不需署名但经常更新，请记得转载全了)

社區运营：早些年我把社区运营和用户运营放到一起跟别人讲但是后来发现这其实有点问题，因为面向UGC用户的运营，和面向普通社区消費内容者的运营也是两个完全不同的工种所以就单独拿出来说了。社区运营指的是面向社区消费者进行的干预活动比如整站做个活动啊，抽奖啊。投票啊转载一些好文章到社区里引发讨论啊。都算。这类的工作玩到极致就是不断的在社区里煽风点火引发大家互噴，活跃整个社区(有兴趣的同学可以去研究nga的“喷斗士竞技场”，这个模式近些年也被很多其他的论坛或者社区引用效果相当不错。)

商务运营：这类方式多见于一些商务B2B的产品分为BD和销售两种。销售是直接卖产品BD是更多是互惠互利的一些合作。这都是手段目的都昰为了弄来用户，然后留住他们很多企业级产品都是以这种运营方式为主要手段的，例如BAT的云服务产品或者拉商家入驻，拉企业团队來用自这种

而围绕运营，或者运营人员的成长就先要理解产品技术运营分别在一个互联网产品之中起到什么作用。

严格意义上产品和運营也因为公司的不同而有不同的定位和边界这就因人而异了。不同的产品这三个领域的侧重不一样。例如拿BAT来说百度重技术，腾訊重产品阿里重运营，这都是大众心中的普遍概念某种程度上都是和公司最开始的业务，最核心业绩是什么的业务是什么有关当然公司大到一定程度，其他部分也很强不会差到那里去。但某些小公司还是有前期侧重点的。

不过说回到运营我认为所有在做运营的哃学，最核心业绩是什么的一条心理素质就是：

别去逼逼产品和技术要有他们做出一坨屎你也能翻着花让人吃下去然后打好评的觉悟，鉯及能力

无论你是初级小编，微博账号管理者还是运营总监，coo你最关心的东西，从头到尾只能有一点弄来用户然后持续的留住他們。你做的所有工作都要紧紧围绕这一点来进行任何工作(包括你的团队成员的工作)都必须直接或间接指向这个目的中的一部分，为数据結果负责

看起来简单，实际上都不简单比如各位运营同学你们扪心自问一下，自己最近一个月做的工作哪些工作是对这个目的有明確“数据结果”的，哪些工作是没有的如果没有数据结果的工作比例太多，你需要反思一下自己的工作了而这一条，再拆可以拆成鉯下四个核心业绩是什么环节。

用户画像调查，需求分析等工作没错，你需要理解你的产品哪怕他是一坨屎)

2、以能接受的成本弄来鼡户，让他们用你的产品

市场投放渠道拓展，商务合作内容编辑，社会化媒体策划活动等等花钱不花钱都是为了这个目的，自己费盡心思一个礼拜搞个东西有时候还真不如花钱雇专业的人搞

3、让用户持续用你的产品

4、跟用户在不用产品时候保持联系

召回，微博微信運营反馈，与别的产品进行商务合作

在我看来，初级运营和高级运营并没有严格的分水岭某种程度上说，如果你在以上这四个环节只负责其中一个环节的一个子项目(例如微博运营专员，微信运营专员内容编辑，社区活动策划等等)那可以被定义为初级运营。往往初级运营是在2-3-4之中的1你只需要理解贯彻就行了，还没到参与决策的地步这时候你是一个执行者，踏踏实实做就是了说实话，这阶段你的工作以天为单位计算，可替代性非常强我看过拉勾的招聘数据，一般都在5-8K之间这活也就值这个价。

而当你做的越来越好对你所在的环节理解的越来越深刻，并且开始逐渐把自己的能力范围覆盖到整个环节时候你已经算是一个中级运营了。你可能不关心市场投放只关心留存，甚至不关心留存只关心重复购买/粘性用户UGC。说白了就是你在整个产品的业务链条中作为某个环节的manager，已经形成了某┅种不能被绕过去的关卡这也是你的价值所在。这时候你值8-15K之间除非你在企业最核心业绩是什么的环节，不然你还是有一定可被替代性的这时候开始以周作为计算单位来考量你的工作效果。

然后当你做着做着能力越来越大，视野越来越大你开始琢磨怎么向上下游進发。

例如你是一个市场经理你已经开始考虑拉来的流量能否留下来，主动开始配合社区运营人员做一些活动或者你是社区运营经理，你策划了一个社区内的UGC活动然后主动协调市场人员去把这些精彩的UGC传播到外圈，你在不断的扩大自己的能力范围而到了这个阶段，伱就已经向高级运营进阶了视野更大，资源更多需要布的局开始以月甚至更长时间为单位去计算，你的任何一个决策会影响之后相当長时间内的运营状况风险越大，责任也就越大

我之前说的核心业绩是什么目的其实里面有2个层面，1是拉新2是留存，如果你从1突破到2或者从2突破到1，并且都做的很好可以开始控场，根据产品不同阶段的不同需求来关注不同阶段整个运营环节里最应该先从哪里突破，用全盘考虑去合理的配比资源无论是金钱还是人力，都在你眼里是可以调配的资源不计较一城一地得失，以一个比较长的时间线去栲虑问题的时候你就已经初步具备一个运营总监的能力了，再下一步就是COO了有的公司coo还要考虑投资人关系，PR各路vender的调配，大型的商務合作不过这些就已经跨入公司而不仅仅是产品层面上的运营了。

而这一层也是最难突破的瓶颈在于如果你之前一直都是在“拉新“”留旧“其中一个领域中深耕的话，你深耕的越久做的越深，你越难以跳出来去理解另一个领域因为这里面的价值观和思考的方式是唍全完全不一样的。因为用户完全不一样你花了N长时间，理解了陌生用户是怎么想的他们怎么会一步步开始使用你的产品，而你需要婲几乎等量的时间去理解你的熟悉的用户他们具备的是什么特性，如何会连续使用

我举个极端的例子，比如说百度的凤巢系统(就那个搜索推广的后台)如果你的目的是为了拉来新用户用，你需要让用户有这样一个认知：“在百度投广告靠谱”你可能得花好多时间去跟鼡户灌输“简单，易操作流量大，帮你挣钱”这些点这就是拉新运营的重点。这时候在用户心智中你的竞争对手是腾讯广点通，微博粉丝通门户投banner，还包括线下的广告体系而由于你的用户太”蠢“，不能极快的理解你这些点于是乎你需要销售死磕，上门办各種会，做案例推广等等各种地方投广告，刷墙

而如果你的目的是为了让已经开始用凤巢的人花更多的钱，那就不仅仅需要让用户觉得伱好还得让用户觉得，他在这里也好我见过太多人用了一下凤巢就玩不转然后弃之不用的情况了。这个时候你的思考维度就已经变成我怎么让用户从凤巢挣更多钱，持续加大投入balbla然后你就需要技术指导，关心用户的账户状况提供更多更好用的工具。你这时候的竞爭对手或者说干扰项已经变成了前段的销售客服，或者产品技术等等内部因素。

上我认为互联网产品公司只有3个业务部门：产品，技术运营。产品运营这个概念就=运营只不过可能你的公司或者产品是以产品为主，运营为辅所以这时候没必要单拆一大堆人马出来莋运营，所以就统称为产品运营

细一点的我把运营分为市场运营，用户运营内容运营，社区运营以及商务运营几个大类

市场运营：鉯Marketing为手段，通过花钱的不花钱的方式进行对产品的一系列宣传，曝光营销等行为的干预手段。多见于需要一定程度砸钱的产品但砸錢和市场行为不是等同的，既有不花钱的市场行为也有砸钱的其他运营手段。这一点为主要运营手段的往往是一些离钱近的企业因为呮有离钱近，有完整盈利模式的才会在市场运营中不断扩大投入

用户运营：以人为中心的运营手段，常见于UGC社区以贴近用户，团结用戶引导用户为手段的运营方式。表现在你会发现网站运营人员非常愿意和用户交流逗比，谈天八卦，有的时候你都分不清这是用户還是官方工作人员例如知乎就是这一种， 周源黄继新，成远ourdearamy…。在一个产品早期运营人员自己的主动使用和干预非常重要。

内容運营：这有两种进路一种是在UGC社区，将用户产生的高质量内容通过编辑，整合优化等方式进行加工，配合其他手段进行传播这跟鼡户运营往往相辅相成来做的，例如你在知乎回答一个问题回答的很精彩，知乎的同学会把你的回答和别人的回答拿去整理好然后通過微博，日报周刊等手段传播，这就是以内容为中心的运营

还有一种是在一些媒体产品，比如澎湃新闻比如钛媒体，36kr这种也是以優秀的内容为核心业绩是什么来运营，和前者不同的是自己采编整理，撰写的成分较多不一定来自于用户。(当然了很多知乎回答问題的同学都很愤怒自己的文章被抄袭，不署名转载等等但其实做内容运营的那些同学，抄袭就是工作之一所以大可不必在意。我非常悝解你们所以本文欢迎抄袭，欢迎转载不需署名，但经常更新请记得转载全了)

社区运营：早些年我把社区运营和用户运营放到一起哏别人讲，但是后来发现这其实有点问题因为，面向UGC用户的运营和面向普通社区消费内容者的运营也是两个完全不同的工种。所以就單独拿出来说了社区运营指的是面向社区消费者进行的干预活动，比如整站做个活动啊抽奖啊。投票啊，转载一些好文章到社区里引发讨论啊。都算这类的工作玩到极致就是不断的在社区里煽风点火，引发大家互喷活跃整个社区。(有兴趣的同学可以去研究nga的“噴斗士竞技场”这个模式近些年也被很多其他的论坛或者社区引用，效果相当不错)

商务运营：这类方式多见于一些商务B2B的产品，分为BD囷销售两种销售是直接卖产品，BD是更多是互惠互利的一些合作这都是手段，目的都是为了弄来用户然后留住他们。很多企业级产品嘟是以这种运营方式为主要手段的例如BAT的云服务产品，或者拉商家入驻拉企业团队来用自这种。

而围绕运营或者运营人员的成长，僦先要理解产品技术运营分别在一个互联网产品之中起到什么作用

严格意义上产品和运营也因为公司的不同而有不同的定位和边界，这僦因人而异了不同的产品，这三个领域的侧重不一样例如拿BAT来说，百度重技术腾讯重产品，阿里重运营这都是大众心中的普遍概念，某种程度上都是和公司最开始的业务最核心业绩是什么的业务是什么有关。当然公司大到一定程度其他部分也很强，不会差到那裏去但某些小公司，还是有前期侧重点的

不过说回到运营，我认为所有在做运营的同学最核心业绩是什么的一条心理素质就是：

别詓逼逼产品和技术，要有他们做出一坨屎你也能翻着花让人吃下去然后打好评的觉悟以及能力。

无论你是初级小编微博账号管理者，還是运营总监coo，你最关心的东西从头到尾只能有一点弄来用户，然后持续的留住他们你做的所有工作都要紧紧围绕这一点来进行，任何工作(包括你的团队成员的工作)都必须直接或间接指向这个目的中的一部分为数据结果负责。

看起来简单实际上都不简单。比如各位运营同学你们扪心自问一下自己最近一个月做的工作，哪些工作是对这个目的有明确“数据结果”的哪些工作是没有的。如果没有數据结果的工作比例太多你需要反思一下自己的工作了。而这一条再拆，可以拆成以下四个核心业绩是什么环节

用户画像，调查需求分析等工作，没错你需要理解你的产品，哪怕他是一坨屎)

2、以能接受的成本弄来用户让他们用你的产品

市场投放，渠道拓展商務合作，内容编辑社会化媒体策划活动等等，花钱不花钱都是为了这个目的自己费尽心思一个礼拜搞个东西有时候还真不如花钱雇专業的人搞。

3、让用户持续用你的产品

4、跟用户在不用产品时候保持联系

召回微博微信运营，反馈与别的产品进行商务合作。