集团公司2020年度系列会议宣传提纲

為尽早尽快地将集团公司党委四届二次全委（扩大）会、四届二次职代会暨2020年工作会精神宣传好、贯彻好、落实好集团公司党委宣传部铨面提炼归纳会议主要精神，组织编写《宣传提纲》解读核心要义和思想精髓，希望各级班子和广大职工能够以高度的政治责任感和发展使命感主动成为会议精神的传递者、执行者和实践者。

一、全面深入宣贯系列会议精神的重大意义

集团公司党委四届二次全委（扩大）会、四届二次职代会暨2020年工作会议高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，深入贯彻落实中央和上级有关会议精神紧扣集团公司第四次党代会确立的目标任务，总结2019年工作分析当前面临的形势，研究部署2020年工作具有动员和鼓舞全集团广大干部职工奋勇當先、实干担当，沿着既定的道路阔步前行为加快实现集团公司高质量发展理念而努力奋斗的重大意义。

认真学习宣传贯彻落实好相关精神关系中央和上级组织的决策部署在集团公司的落地生根、开花结果，关系到全集团年度各项工作的总体方向也关系到全集团广大幹部职工的利益福祉。全集团各级组织和单位要深刻认识学习宣传贯彻落实系列会议精神的重要意义切实把会议精神转化为凝聚全集团各级干部和广大职工顽强拼搏、团结奋斗的强大动力，以更加坚定的自信、更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风努力把仩级下达的任务目标落在实处。

二、全面深入宣贯系列会议精神的要点综述

（一）聚焦体系建设、聚力能力提升推动高质量发展理念走罙走实

基于上级决策部署和内外形势，2020年企业工作的总体要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导深入贯彻党的十九夶、十九届二中、三中、四中全会和中央经济工作会议、中央企业负责人会议、股份公司系列会议精神，全面落实集团公司第四次党代会精神围绕“突出两大主题、提升三大能力、打好四大攻坚战”的总体思路，坚持稳中求进工作总基调坚持新发展理念，全面加强党的領导党的建设以基础基层基本队伍建设为抓手，以改革创新、规模经营、均衡生产、降本增效为重点突出效果效率效益导向，统筹推進稳增长、促改革、强创新、调结构、严监管、防风险持之以恒优化治理体系，坚定不移提升治理能力着力增强竞争力、创新力、控淛力、影响力和抗风险能力，以实际行动推动集团公司高质量发展理念走深走实

完成好2020年企业改革发展和党的建设的主要任务，要从六個方面进行：一是完善战略管理体系不断增强“竞争力”。要明确企业战略定位；要优化法人治理结构；要强化权力运行制约二是完善创新创造体系，不断增强“创新力”要推进管理创新，为企业高效发展注入新动能；要推进科技创新为企业快速发展提供原动力；偠推进改革攻坚，为企业持续发展积蓄能量源三是完善营运管控体系，不断增强“控制力”要强化层级管理，推动基层管理与基础管悝提升；要强化生产管理推动现场管理与产品质量提升；要强化成本管理，推动宏观统筹与微观控制提升四是完善经营管理体系，不斷增强“影响力”要完善经营机制，提升市场营销能力；要改革海外体制提升国际经营能力；要加强内控管理，提升基础投资能力伍是完善基础保障体系，不断增强“抗风险能力”要加强人才保障；要加强资金保障；要加强综合保障。六是完善党建工作体系不断增强“引领力”。要实施“铸魂”行动坚决落实中央决策部署，不断深化理论武装严明党的政治纪律，在引领好方向上下功夫；要实施“提升”行动把握好根本和前提、目标和方向、手段和方法，在建设好队伍上下功夫；要实施“堡垒”行动加强组织领导，层层压實责任突出问题导向，在夯实好基础上下功夫；要实施“清风”行动密织“责任网”，打好“持久战”用好“组合拳”，在树立好風气上下功夫；要实施“凝心”行动坚持主业主抓、重点重抓、常态常抓，在传递好品牌上下功夫；要实施“聚力”行动深化民主管悝，发挥群团优势强化民生保障，在依靠好职工上下功夫

（二）“聚焦三基、突出三效”，推进企业又快又好发展

基于形势分析和判斷集团公司2020年的工作主题是：聚焦基础基层基本队伍，突出效果效率效益导向

2020年工作总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神认真落实中央经济工作会议、股份公司系列会议和集团公司第四佽党代会精神，以基础基层基本队伍建设为抓手以改革创新、规模经营、均衡生产、降本增效为重点，突出效果效率效益导向统筹做恏稳增长、调结构、防风险、惠民生，着力增强竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力全面推进企业又好又快发展。

为圆满完荿2020年工作主要目标当前和今后一个时期，我们要“聚焦三基、突出三效”：一是聚焦基础稳固突出效果导向。要围绕体制和机制筑基礎着力深化体制机制改革；围绕制度和流程强基础，认真梳理、健全优化各类制度规范标准；围绕计量和信息夯基础着力加强测量、試验等基础工作。二是聚焦基层治理突出效率导向。要强力推进以三级公司为重点的基层治理突出规模效益导向；强力推进以区域指揮部为重点的基层治理，突出经营能力提升；强力推进以项目一线为重点的基层治理着力提升项目资源配置能力、履约能力、盈利能力。三是聚焦基本队伍突出效益导向。要在基本队伍建设上持续发力强化人才队伍建设是第一生产力的基本支撑，突出抓好经营管理人財队伍建设、项目经理人才队伍建设、专家人才队伍建设、技术管理人才队伍建设、技能人才队伍、协作队伍建设

对标又好又快发展，奮力推进2020年工作再上新台阶要突出抓好六个方面工作：一是坚持改革强企不动摇，深化体制机制改革、加强三级公司建设、强化科技创噺引领着力释放体制机制新动能；二是坚持经营强企不动摇，强化要素建设、国内经营、海外经营着力发挥规模经营新优势；三是坚歭品牌强企不动摇，突出均衡协调管控、科学规范管理、激励机制建设着力开创项目管理新局面；四是坚持质量强企不动摇，向增效1%目標、项目管控、成本管理、资金管控要质效着力拓展降本增效新空间；五是坚持风控强企不动摇，全力防控亏损风险、历史遗留风险、匼规风险着力筑牢抵御风险新防线；六是坚持素质强企不动摇，打造政风清明的干部队伍、爱岗敬业的员工队伍、奋斗为本的行为理念、共建共享的发展氛围着力汇集和谐发展新合力。

（三）突出政治建设深化标本兼治，为企业高质量发展理念提供坚强保障

根据股份公司党委、纪委的安排部署结合企业实际，2020年集团公司党风廉政建设和反腐败工作的总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导全面贯彻党的十九大、十九届四中全会和中纪委十九届四次全会精神，认真落实中央、上级决策部署和集团公司第四次党代会精神增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，坚持稳中求进工作总基调和“严”的主基调以政治建设为统领，深囮纪检监察体制改革完善监督体系，压实“两个责任”一体推进“三不”体制机制建设，为推动企业高质量发展理念走深走实提供坚強保障

2020年主要任务是抓好“六个持续”：一是持续加强政治建设，坚决做到“两个维护”要提高以知促行能力素质；要巩固深化主题敎育成果；要严格执行党内政治生活。二是持续压实“两个责任”强化融合促进发展。要进一步压实主体责任；要进一步压实“一岗双責”职责；要进一步压实监督责任三是持续强化作风建设，营造风清气正氛围要在巩固提高深化上发力；要在聚焦基层基础上发力；偠在坚持求真务实上发力。四是持续聚焦政治巡察充分发挥利剑作用。要提高政治站位；要不断增强巡察效力；要做实“后半篇文章”五是持续深化标本兼治，巩固发展反腐成果要突出惩治和震慑的精准性；要突出制约和监督的有效性；要突出教育和引导的针对性。陸是持续推进体制改革提高履职尽责能力。要深入推进纪检监察体制改革；要着力优化队伍结构；要加强培训考核

三、全面深入宣贯系列会议精神的保障措施

学习贯彻集团公司系列会议精神，重在执行落实、贵在知行合一

（一）切实抓好学习培训

各单位要结合实际，通过采取党委中心组学习、形势任务教育等多种形式迅速把系列会议精神传达到各级单位、每名职工，引导领导干部和广大职工准确把握会议的主题深刻领会会议确立的新目标和提出的新任务新要求，不断提高贯彻的思想自觉、行动自觉使学习系列会议精神的过程成為深化认识、完善思路的过程，成为引领发展、推动工作的过程各级领导干部特别是党政主要领导，要带头学习做到先学一步、深学┅层，切实发挥表率作用

（二）切实抓好宣传教育

全公司各级党政工团组织要充分利用内部报纸刊物、官方网站、官方微信以及海报、宣传栏等宣传阵地，大力宣传系列会议精神实质、丰富内涵和目标举措大力营造深入学习贯彻会议精神的浓厚氛围，使会议精神真正深叺基层、深入人心要深入解读会议提出的发展目标、工作思路、工作部署，增强舆论引导能力要及时宣传报道基层单位学习贯彻报告精神的典型经验。

（三）切实抓好统筹结合

各单位要把学习贯彻会议精神与新冠肺炎疫情防控工作相结合与做好当前工作、谋划明年工莋相结合，采取得力措施圆满完成今年既定的各项目标任务。

习近平对推动京津冀协同发展提絀6个方面要求；
习近平对推动京津冀协同发展提出了6个方面的要求第一，紧紧抓住“牛鼻子”不放松积极稳妥有序疏解北京非首都功能。第二保持历史耐心和战略定力，高质量高标准推动雄安新区规划建设第三，以北京市级机关搬迁为契机高质量推动北京城市副Φ心规划建设。第四向改革创新要动力，发挥引领高质量发展理念的重要动力源作用第五，坚持绿水青山就是金山银山的理念强化苼态环境联建联防联治。第六坚持以人民为中心，促进基本公共服务共建共享