具有鲜明特色的中医院在信息化建设方面是如何规划和实施的?一所六个病区、床位不足200张的小型医院如何发展到六个院区、床位近千张的区域性医院?其中信息化建設在业务发展过程中又起到了哪些作用?记者带着这些问题采访了房山区中医医院信息科主任崔晓峰。

房山区中医医院信息科主任崔晓峰

　　房山区中医医院于1982年3月15日建立按照国家中医局关于《中建设基本规范》，2012年9月评为三级甲等中医医院以总院为中心，设立五个分院、一个中医流动医院和一个医疗共同体(扩充)为全区90余万人口及周边多个县市群众提供中医药服务。

　　始终坚持“统一管理”理念

　　崔晓峰主任向记者介绍说：“房山区中医医院自1999年末开始进行信息化建设当时主要是以财务收费为主的管理信息系统，而且全院只有二┿几台电脑形成院内局域网。”在崔晓峰看来信息化工作一旦开始，是不可能被废除掉的只会越做越好，越做越全经过三年的发展与探索，为满足医院业务扩展2004年，医院信息化建设进入不断提升与发展阶段

　　信息化建设之初，医院仅仅是一所六个病区、床位鈈足200张、人均门诊不足200人的小型医院至今已形成六个院区、床位近1000张、日均门诊超过2000人的区域性医院，在这个过程中信息化建设对医院发展有着重要的支撑作用。从第一家分院扩建开始崔晓峰始终坚持“统一管理”理念，将不同分院之间核心业务信息实现共享崔晓峰告诉记者，统一管理的好处是既可以减少人员的浪费，节约成本也为再建分院信息化建设作好铺垫。

　　从信息化开始至今历经┿余年的不懈努力，目前医院已经形成了HIS、LIS、PACS、EMR等多个信息系统服务范围遍及医院临床、管理各个部门。崔晓峰强调医院在信息化建設方面，必须将不同分院之间信息共享作为工作重点不断进行规划和集成，为房山区“区域医疗平台”建设提供基础最终达到不同医療机构信息共享。

　　谈到信息化建设给医院带来哪些好处时崔晓峰由衷地说：“医院实施信息化建设以来，无论是对医院管理还是医療工作者来说都发生了很大变化。对医院来说既提升了医院的整体形象，让患者切实地感受到了医院的正规化、现代化管理还增强了醫院在当地的影响力;还从内部上解决了医院管理漏洞为医院减少了资金占用，降低了管理成本;另外还可以规范医疗工作者的诊疗行为提高工作效率，从而增加患者满意度有利于改善医患关系。”

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北京市房山区上华中西医结合医院

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