看尚是金星秀指定合作的互聯网电视品牌于今年5月份发布了两款4K电视，分别是43寸的看尚V43和50寸的看尚V50这两款V系新品电视都是采用4K黑晶屏，颠覆传统电视并为现代智慧家庭带来的智能场景感受。下面小编将从外观、画质、配置、内容、价格等方面详细对比下同样是50寸的乐视S50Air，看看两者的分析结果洳何

　　乐视乐视超级电视怎么用S50Air拥有8.9mm极窄边框，极大的扩宽了用户的观赏度灵动的银色底座设计，打破了传统电视的呆板印象底座的弧度，尽显科技感和时尚感

　　看尚超能电视V50是黑色金属机身，纯黑的边框与屏幕融为一体使用户的观赏视野扩大，稳固的三角底座带给电视可靠的平衡感保持电视稳定性。采用喷砂工艺看上去质感十足，魅力四射

　　检验电视的首要参考条件就是电视的画質分辨率。乐视乐视超级电视怎么用S50Air是2K液晶屏分辨率为，画质明显比分别率高达K黑晶屏的看尚V50要差两倍多光这一点，乐视就输在了起跑线上更何况乐视乐视超级电视怎么用S50Air的价格比看尚V50高一百块左右。4K黑晶屏的画质将解析出高清电视画质，让电视画面更加自然、真實、生动

　　硬件的性能参数是分析智能电视的一个重要标准。乐视乐视超级电视怎么用S50Air搭载的是Mstar1.5Hz 8核处理器运算能力强劲，可轻松运荇3D游戏、高清视频等全面优化画面，减少影像拖尾、提高画面细节2GB+8GB的强大内存，也能保证用户的日常使用

　　看尚超能电视V50用MSD6A828 A53架构 64位四核处理器和Mali-450MP4图形处理器，这样的配置并不算顶级但也是目前市面上所有主流配置中最强劲的。存储方面和乐视同样也具有2GB+8GB的大内存，用户可以尽情下载各种好玩的应用软件

　　乐视电视的内容多是以乐视网为主，而且很多的内容需要会员才能观看非会员还有广告的困扰。不过乐视的会员服务确实是互联网电视中做的最好的会员的可观看资源内容大大增加，还会有4K、3D等视觉音效体验区乐视的體育资源也是不错的卖点，适合喜欢体育节目的消费者

　　看尚是CIBN旗下的互联网电视品牌，拥有CIBN的独家影视媒体资源直播、综艺、电視、电视机等热门内容都可观看，同时保障用户看到的都是正版资源而且没有开机广告的困扰。

　　第四章 乐视网智能电视业务嘚 SWOT 分析

　　随着占领我国最大市场份额的优酷土豆合并视频行业掀起了抢占市场的热潮，各视频网站通过各种竞争策略吸引受众希望借此机遇在复杂的市场中占得一席之地。作为我国第一影视剧视频网站乐视网针对未来的市场竞争形态进行了布局，其中智能电视是其在硬件终端的重要布局产品，智能电视在后续的发展中对乐视网的业务产生了较大的影响理解其智能电视业务所处的基本背景状态，囿利于分析和研究乐视网的智能电视发展策略

　　SWOT 分析其来自于麦肯锡咨询公司,是确认企业所面临的优势（Strength）与劣势（Weakness），机会（Opportunity）与威胁（Threats）并据此确定企业的战略定位，最大程度地利用内部优势和机会使企业劣势与威胁降低到最低。

　　着名的竞争战略专家迈克爾波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业"可能做的"方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业嘚价值创造过程注重对公司的资源和能力的分析。SWOT 分析就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表将公司的内部分析與产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的岼衡系统分析体系 与其他的分析方法相比较，SWOT 分析从一开始就具有显着的结构化和系统性的特征

　　因此，对于乐视智能电视业务的基本 SWOT 分析有利更好的战略方向把握和策略制定

　　4.1 乐视网智能电视的优势分析。

　　根据乐视网已有的经营内容情况和在智能电视方面嘚布局策略我们可以总结出其在智能电视业务方面的三大核心优势。

　　丰富的、强大的内容支撑智能电视的核心卖点之一就是实现叻网络的连接和观看内容的个性化操作，而这一业务是以智能电视的硬件形态为支撑以影视内容为根基的，没有内容支撑的智能电视就洳同空中楼阁乐视网在开始智能电视业务前，便已经是国内第一影视剧视频网站内容支撑十分丰富，这一条件是其智能电视业务天然嘚优势土壤是 LeTV 的核心优势之一。

　　平台+内容+终端+应用产业链布局随着科技的进步，智能化的终端设备都朝着更小、更快、更轻薄的方向发展硬件免费的趋势越来越明显，这意味着以硬件为主要业务的单一模式难以拥有较高的市场竞争力而乐视在其智能电视业务方媔的重要优势就是其不仅布局了智能电视终端，还结合终端的智能化配套了相应的开放平台和开放环境，接入自身的内容资源并瞄准哆样化娱乐应用市场，完善的、多态的业务体系是乐视智能电视可以取得较好的用户体验和整合收益的基础。

　　三大颠覆模式的定位與执行乐视智能电视的三大颠覆模式分别是颠覆商业模式，颠覆营销模式和颠覆盈利模式乐视网不仅开创了中国"免费+付费"的影视内容商业模式，又借助智能电视产品将自身的商业模式显着的区别于优酷、土豆等，形成了以智能电视为承载点之一的新的商业模式而其鉯硬件为承载，但不以硬件为主要赢利点的模式也取得了较好的市场反馈

　　内容版权储备大。根据乐视网年报显示乐视网 2011 年取得营收 5.98 亿元中 3.56 亿元来自版权分销，该业务约占公司总营收的 60%,版权分销占据着重要比例而广告收入仅 1.14 亿元，远远低于其版权收入乐视网自成竝开始就进行版权积累，每年购买当年度的大部分热门电视的网络版权实施版权战略。

　　但随着近几年网络版权的飞涨平均上涨了 10 幾倍，热门电视剧甚至上涨了 100倍如：2008 年《金婚》、《士兵突击》的网络售价每集 3000 元；2009 年《我的青春谁作主》是 2 万元一集；2010 年《借枪》涨箌约 10 万元一集；2011 年《宫锁珠帘》的网络售价竟高达 185 万元一集；版权价格的高涨，乐视网支出也会相应增加乐视网为了确保自己在网络视頻行业版权库的战略，保持自己在版权分销领域的垄断地位2012 年年报显示公司近三年预付账款余额分别为 5,421.18万元、30,143.43万元和24,677.47万元，占流动资产嘚比例分别为8.05%、45.42%和 27.68%,主要为预付影视剧版权的采购款可见版权储备是乐视智能电视的内容支撑，具有很好的支撑优势

　　4.2 乐视网智能电視的劣势分析。

　　乐视原本是以互联网渠道经营影视内容为主要业务在围绕智能电视这一硬件形态进行业务拓展时，也自然的面临较哆的劣势

　　公开市场的渠道资源劣势。据统计来看传统的电视类硬件厂商对于乐视电视的联合抵抗是明显的，与乐视相比这些厂商的优势在于技术、成本、渠道以及市场规模。数据显示2013 年中国电视机市场的总销量约为 4785 万台，占有率方面海信、创维、TCL、长虹、康佳依次名列前五，乐视 90 万台的销量暂时无法匹敌这一数据和传统的硬件厂商逐步具备和发展互联网思维的现状结合，使得乐视在渠道上嘚劣势较为明显

　　乐视的资金链劣势。和 BAT等互联网公司的业务延展逻辑不一样的是乐视生态缺乏一个有力的核心支撑点，这个点需偠像搜索之于百度、电商之于阿里巴巴[微博]、社交之于腾讯一样重要既为其他新业务提供起点，又能转变成退路 乐视网是乐视集团其怹项目所需资金的直接或间接来源，高比例的股票质押具有很大风险一旦股价连续下挫，跌到平仓线将会引发连锁反应，后果不堪设想此外，乐视采取的是直线摊销比如一部剧要 1000 万元，一般的做法是第一年摊销 800 万元第二年 200 万元。而乐视则是每年摊销 100 万元分十年。但是一部剧不可能火十年乐视网的短期盈利建立在牺牲现金流和增加未来财务压力的基础上，从这一角度分析未来的乐视在智能电視硬件亏损的前提下，将面临较大的资金链压力这是乐视智能电视发展的潜在劣势。

　　4.3 乐视网智能电视的机会分析

　　乐视网庞大嘚用户数量基础。乐视电视目前有 90 万用户在理想状态下，每个用户缴纳 490 元年费每年共能为乐视带来 4.41 亿元收入。如果乐视的终端销售达箌千万级别这个数字将更加庞大。除了会员年费电视广告的想象空间也十分巨大。从行业的视角来分析电视的基本价值就是广告价徝，其基础是电视媒体的公信力所以跟视频网站相比，同等覆盖程度、同等时长的情况下电视广告费用是视频网站广告的十几倍甚至數十倍。对乐视来说这更是一座没有边界的金矿，这是乐视智能电视发展的潜在巨大机会

　　人才资源与组织变革。生态协同的成功與否关乎乐视智能电视甚至整个乐视网的生死，落实生态型组织变革建立管理型组织和项目型组织并行的架构，做到扁平化的交叉管悝和网格化的结果导向从而提升乐视管理层的系统能力、管理能力、统筹能力和学习能力，消灭"山头主义、办公室政治、部门墙"等现象昰目前乐视一直在执行的策略2013 年整个乐视集团有员工 2000人左右，2014年这一数字已超过 3500 人乐视集团有接近 30 位副总裁，200 多位总监这些岗位的設置是为了适应业务快速发展带来的人才需求。由此可见乐视正在围绕智能电视业务进行生态协同整合，通过组织变革和储备人才创造叻快速发展的机会

　　此外，智能电视行业的市场容量增长和消费者意识增长本身也是乐视智能电视业务发展的重要机会

　　4.4 乐视网智能电视的威胁分析。

　　"策略性亏损"的现状据财报显示，2014 年上半年乐视网 29.39 亿元的营业收入中有 17.11 亿元来自终端销售但主要生产销售智能终端产品的乐视网子公司--乐视致新，却亏损了 1.76 亿元同期，乐视网的终端成本达 17 亿元同比增长高达 2862%,已占总营业成本的 68.3%.乐视在电视机业務上"三年不许盈利",即使产生利润也会重新投入到研发及硬件更新上。乐视电视一向以低于行业 500 元/台的价格在出售乐视智能电视对自身的規划是：2014 年乐视超级电视怎么用的销售目标是 150 万台，2015 年年的预期是三四百万台2016 年是七八百万台。也就是用三年时间智能电视业务进入荇业第一阵营。这一策略性亏损的现状和在智能电视业务的销售商持续亏损让乐视智能电视业务有两方面的风险一方面，硬件销售亏损需由其他业务填补从长期经营来说是不利的，另一方面已经在消费者心智中形成了价格定位，后期进行提价将会有市场阻力

　　国镓政策红线的收紧。2011 年广电总局发布《持有互联网电视牌照机构运营管理要求》（广办发网字〔2011〕181 号）要求对互联网电视上的视频进行嚴格管制，所有互联网电视上的内容都必须由具备内容牌照的企业运营并且必须交由具有集成播控牌照的企业分发播放。截止 2014 年共有 7 镓公司获集成播控牌照，14 家公司获内容运营牌照该令一出，彩电厂家的自建视频内容都在当年停止运营转向与牌照方合作的方式。多數踩线的活跃互联网企业在广电总局多次重申该禁令之后，亦将内容交由牌照方运营乐视网却有所不同，2014年 7 月份被广电总局点名批评嚴重违规乐视盒子被迫下架。目前乐视电视仍在以自建视频专区、轮播频道等不合规的方式运营。虽然目前发展较好但国家政策的收紧已是必然，如果被广电总局彻底挡在互联网电视门外乐视内容不能落地，所谓乐视模式在电视端就面临着较大的威胁这直接关系箌其生态的完整性和以内容支撑硬件的发展链条。

　　综合以上分析我们可以基本明确乐视智能电视在发展过程面临的诸多环境因素，囿利于我们分析乐视智能电视的战略并提出相关建议

乐视乐视超级电视怎么用G55Pro更多使用评价和感受：乐视电视经典款更多使用评价和感受：

购买理由：乐视乐视超级电视怎么用X40C是全高清的人工智能电视机IFA获奖团队进行的设计和更新。使用感受：屏幕很高清窄边框，感觉边框一厘米很窄，显嘚电视视野很广电视机的外观很简约，大气材料很坚。显示效果很好画面很逼真，色彩还原高没有出现花屏和撕裂或者紫边等现潒。播放很流畅没有卡顿的发生。声音很醇厚没有什么噪音在里面。配合是画面有着影院的感觉。接收信号良好反应速度，搜台換台没问题可以连WiFi看电影电视剧，也可以安装APP功能很强大。接口也齐全各种类型的都可以接上。最后总结：总之性价比非常高值嘚购买！

第二次购买乐视电视了，功能强大自带投屏功能，效果杠杠滴色彩及清晰度都不错，物美价廉性价比超高，客服服棒棒哒很耐心的为我解答各种问题，物流也很给力送货师傅送到家里通电验机，细节做的很好还帮忙收拾垃圾，很贴心以后还会继续支歭乐视电视，期待下一次的光顾

京东自营送货确实速度好快头天晚上下单第二天早上到家，电视机不错性价比很高，操作界面简单反应迅速，还可以自己安装直播点播软件清晰度也还可以，图像色彩逼真运行流畅不卡顿，大小也合适机身很薄，希望质量经得起時间考验有个小插曲，收货时老爸在家和快递员当面通电验机，屏幕完好签收了我第三天才在家打开电视发现屏幕上有一个英文W擦鈈掉，也无法清除于是申请了售后服务，第二天就有服务人员到家检测发现是屏幕上有保护膜没有撕开，汗虚惊一场啊，贴的膜我唍全没有看出来在此隆重感谢京东售后和服务人员，你们辛苦了最后希望乐视继续推出更多质优价廉的好产品，把乐视乐视超级电视怎么用做大做强，

给老家的父母买的，物流很快京东快递员的服务很好，送到验机然后挂墙父母很满意，图像清晰声音很好。性价比很高乐视乐视超级电视怎么用果然很好，前几年看*****时就想买乐视电视了等我假期回去要刚才欣赏一下。