在日常仓库管理中，极易出现仓库现场物品混乱人员懒散的情况，企业为了更好的规范仓库管理很多企业引入了起源于日本的5S管理法，对仓库的人和物进行管理那5S管理的内容是什么是5S呢？

5S现场管理法现代企业管理模式，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）又被称为“五常法则”。随着在实际的运用如今多升级为7S现场管理法：（整理 整顿 清扫 清潔 素养 安全 节约）。8S现场管理法：( 在7S基础上加上学习）

整理是将要与不要的东西加以区分，将不要的东西丢弃或加以处理是推行5S管理嘚基础，也是提高效率的开始具体推行中要先将需要和不需要的东西分类；然后丢弃或处理不需要的东西；最后管理需要的东西。整理需要有“舍弃”的智慧这样才能有效保护企业资产又能腾出有用的空间。

必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序明确标示。整顿其實也是研究提高效率方面的科学它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位将寻找的时间尽量减少。如有异常能马上發现不同的人做的结果一样，可以说是标准化的一种

打扫和清理垃圾、灰尘和污物，使得现场无垃圾、无灰尘干净整洁。将工作场所之污垢去除使异常之发生源很容易发现，是实施自主保养的第一步主要是在提高设备稼动率。

在这过程中要确定标准划分责任范圍，确定频次验收标准及程序，同时尽量使更多的人参与原则上自己的区域自己负责。责任区域不能有疏漏也不能有空白区域，验收过程中发现不合格的要责令立即整改

将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果通过对整理、整顿、清扫活动的堅持与深入，从而消除发生安全事故的根源创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作

通过晨会等手段，提高员工文明礼貌水准增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯可以提升人的品质，使员工对任何工作都讲究认真主要实施如下：

1、制订服装、臂嶂、工作帽等识别标准

2、制订公司有关规则、规定

4、教育训练（新进人员强化5s教育、实践）

5、推动各种精神提升活动（晨会，例行打招呼、礼貌运动等）

6、推动各种激励活动遵守规章制度

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•  你指的是5S管理标准吗
  5S管理标准昰指：
  1S 整理（SEIRI） 
  将工作场所的任何物品区分为必要的和不必要的 
  必要的留下，不必要的清除掉 
  2S 整顿（SEITON） 
  把留下的依照规定的合理位置放置并明确标示 
  3S 清扫（SEIOS） 
  将工作场所清扫干净 
  4S 清洁（SEIKETSU） 
  维持上述成果 
  5S 素养（SHITSUKE） 
  每位成员养成良好习惯，遵守规则做事 
  文明的员工是文明管理嘚根本保证

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