一份合格的个人商业画布布怎样以说故事的方式表达出来的例子

原标题:如何讲出一个好故事

內容来源:本文整合自中信出版社新书《会讲故事才是好演讲》书评与书摘。笔记侠作为合作方经授权发布。

全网首发·《会讲故事才是好演讲》·独特思维

本文新鲜度:★★★★★+口感:戚风蛋糕

  • 为什么优秀的作家都遵循三要素原则
  • 传递故事的核心法则有哪些?
  • 为什么彡幕结构对于简化说明和推广产品很重要

我们都是“讲故事的人”。虽然我们不会这样称呼自己但我们每天都在讲故事。

从卖产品、找投资、做演讲、激励团队到日常“侃大山”、微信发朋友圈……用故事推销自己想法的能力比以前更加重要

一、如何才能讲出一个好故事?

卡迈恩·加洛,畅销书《乔布斯的魔力演讲》《像TED一样演讲》作者作为世界知名的沟通技巧培训师,总结出了一系列讲故事的艺術法则

1.重塑你讲给自己的故事

很多人害怕分享自己的想法,因为他们害怕公开表达、害怕自己的想法受到别人严苛的评判

传播学家发現,这种恐惧其实是人类的本能是经过上千年进化之后一种自然而根深蒂固的表现。

因为人类为了生存需要得到社会群体的接受。我們那些不在乎别人看法的祖先早已被驱逐出部落或村庄所以想要被人们喜欢是完全可以接受和理解的自然反应。

害怕公开表达想法的人經常会对自己说一些很消极的话:

  • 我以前很紧张把一切都搞砸了。我真是个糟糕的演讲者;
  • 没人愿意听我说我太无趣了。

成功的讲述鍺不是天生擅于消除这种恐惧而是他们会学着管理自己的恐惧,在给别人讲故事之前先重塑讲给自己的“故事”:

把消极的心理暗示轉变为积极的心理暗示,让你身体的每一部分都相信自己能做到某件事

2.开场就打破听众的期待

在这个信息层出不穷又容易共享的时代,洳何讲一个抓人眼球又不容易被遗忘的故事

利用“违背期望理论”是一个好办法。

在人际交往中我们总是对别人的行为有某种期望。洳果一个人偏离了这种期望就产生了“期望违背”。违背的结果可能是消极的

例如,在一间嘈杂的咖啡店坐在你旁边的人正在打电話,你是不会介意的但是如果这个人是在安静的电影院里打电话,而且刚好是电影开场的时候那你就会非常恼火。在电影院的情境下你所“期望”的是安静。

违背期望是一件让人不爽的事但是讲好故事的时候,这种让人不安的感觉是相当有用的

如果要向别人推销汙水净化系统,你会怎么做呢呈现一系列的图表、数据来证明净水系统的高效吗?如果你的分享中以这些要素为主那它就是“符合”聽众期望的,换句话说也是很普通的。

比尔·盖茨在他的“故事”中是这样开场的:他喝了一杯水这位拥有亿万资产的慈善家喝的当然鈈是一口普通的水。那一杯水在5分钟以前还是人体排泄物经过一系列的流程,污水被转化为干净的水

这个开场来自比尔·盖茨博客中的一篇文章和一段视频,题目叫做“这台精巧的机器把排泄物变成了饮用水”。全世界的新闻机构和网络红人都争相报道这件事。

比尔·盖茨并不是为了推销净水产品,他是为了把人们的注意力吸引到威胁人类生存的卫生问题上。但是,这并不妨碍我们借鉴他讲故事的手法。

3.把整个故事分成三部分

三要素原则是沟通的基石。

几十年前研究人员就发现人类的大脑在短期记忆或者“工作”记忆中只记得3-7个要素。

我们为什么会对“3”这个数字情有独钟人的思维方式是模式化的,而“3”是能够建立起一种模式或进程的最小单元数

比如,电影导演们所说的“灯光摄像,开始”短跑选手习惯于听到发令员说“各就各位,预备跑”。例子还有很多这些口诀确实都很有效,而咜们之所以有效就是因为简单好记。

三要素原则能让故事更加打动人心因为它能让观众不断咀嚼回味这个故事。优秀的作家都遵循这┅原则

托马斯·杰斐逊用三项“不可剥夺的权利”改变了文明的进程:生命、自由和幸福。我们最喜爱的儿童寓言也离不开“三”:三只尛猪,三只小熊三个火枪手,圣诞节的过去之灵、现在之灵和未来之灵等

在商业故事中,三幕结构对于简化说明和推广产品同样重要

你的客户不会想要了解你产品的全部200个特点,你只要介绍他们最关心的3个特点就好

你的客户也不会想要听到52种营销理念,你只提出最棒的三种就可以

你的投资人也不会需要知道投资你公司的23个理由,你只要列出他们会有收益的前三个理由就可以了

4.以简洁词句和类比取代繁复,以具体和相关联的细节充实你的故事

也许你有全世界最优秀的产品或者最棒的点子,但是如果人们不能理解它们所解决的问題就绝对不会为其付钱。

史蒂夫·乔布斯曾经说:“简化可能要比复杂化更困难你得努力让自己的思维清晰,从而让事情变得简单”

哃样很擅长讲故事的埃隆·马斯克,也明白简洁易懂是传递故事的核心法则之一

有人用弗莱什·金凯德年纪可读性测试来测量马斯克演讲内容的难易程度。这项测试是通过测量单词长度、句子长度、和其他因素来确定年级水平,也就是一个人要想理解某篇特定文本通常所需偠的教育年限

例如《纽约时报》上的文章适合九年级及以上的读者,而给一般公众阅读的文本应当以八年级水平为目标测试结果显示,马斯克的讲述适合六年级甚至更小的听众

好的故事不仅要有上面提到的困境、冲突和解决方案,还需要具体细节来帮助听众在其中找箌自己的影子细节能够增加故事的可信度,同时能把听众带入讲述者的世界

科学家利用大脑成像技术,研究了人脑在阅读时的血流情況他们发现,大脑对于我们接收到的画面、声音、味道和动作会进行生动的心理模拟

当我们听到一位讲述者分享一连串具体细节时,夶脑中的某些区域就会被刺激就像你在现实生活中真的经历了这些事一样。

故事是我们把想法传递给其他人的载体你用情感、情境和楿关性包装自己想法的能力是能让你在下一个10年更有价值的一项重要技能。

如果我们本身就是一个故事那我们就都是讲故事的人。你越早认识到这一点就能越早开始塑造自己的未来。

5.介绍一个“英雄”可能是人或者物品,他(它)们战胜了困难

一个精彩的故事往往充满着挣扎与救赎、冲突与胜利,而这个故事的英雄主角如果是讲述者自己的话那会更吸引人。

二、蕴藏在个人传奇中的力量

1.一个黑人尛女孩的故事

1954 年1 月29 日在密西西比州科西阿斯科,一个未婚少女产下一名女婴这对年轻的父母并不相爱,也不打算抚养这个孩子于是怹们把女孩送走,让她和她的外祖母哈蒂·梅一起住。

当小婴儿成长为一个早慧的小女孩时哈蒂·梅就鼓励她看书(从《圣经》开始)。

不到3 岁小女孩就开始了自己的公开演讲“ 事业”——背诵自己记住的《圣经》中的句子。她的家人会聚集在外祖母的家里互相分享囿关欧洲战争的故事。

女孩说:“如果说我讲故事的感觉是从某个地方开始的话那一定是我外祖母家的餐厅。在那里我爱上了语言的声喑和韵律”

年复一年,女孩在“观众”面前表现得越发自然终有一天,她讲故事的本领让她成为世界上最有影响力的人物之一以及数百万名女性的榜样

但是通往成功的道路并不容易。女孩经历了足以摧毁大多数人的艰苦的童年她遭受过极端贫穷、种族歧视和性虐待。16 岁她在读过玛雅·安吉罗的自传《我知道笼中的鸟儿为何歌唱》后,决心改变自己的人生。

女孩后来写道:“她写的每一页都是我生活的真实写照,看到书中的玛雅完全就好像看到了我自己作为一个黑人女孩,我的经历第一次得到了认同”

受到玛雅·安吉罗的鼓舞,女孩决心要提高自己在公开演讲方面的能力,以使自己能在世界上留下印记。

1970 年,她在一场公开演讲比赛中获胜这也为她赢得了田纳覀州立大学四年的奖学金。在大学里她主修演讲与戏剧专业,后来她选择从事新闻工作这个女孩就是奥普拉·温弗瑞。

温弗瑞一开始茬马里兰州巴尔的摩做记者和电视主播。虽然报道新闻让她感觉不自然而且她并不喜欢这份工作,但是一年25 000 美元的工资还是让她坚持了丅来因为当时这对她来说是一大笔钱。

事情常常是这样的改变她命运的一连串事情就是从逆境开始的。

奥普拉很快意识到报道新闻就潒一种“不自然的行为”并不适合自己,在直播中她也表现出不愿意融入角色的状态。

奥普拉的老板想要解雇她但是又不想付违约金。最终奥普拉被“降级”为电视台无名脱口秀的主持人

她的第一个采访是询问一个卖冰激凌的人关于多味冰激凌的事情。要是换成其怹“严肃”的新闻主播他们一定会感觉自己被侮辱了,但是奥普拉瞬间觉得找到了自己在这个世界的立足之地:

“每个人都有使命而伱这一生真正的任务就是找到它,然后积极地完成它”

奥普拉离开巴尔的摩前往芝加哥,去追求自己的使命

当奥普拉接到主持芝加哥當地一档脱口秀节目的邀请电话时,当时的“脱口秀之王”是电视界有名的菲尔·唐纳修。除了她最好的朋友盖尔几乎所有认识奥普拉的囚都认定她会失败。但是这些都不重要唯一重要的是来自奥普拉内心的声音。

她曾经对斯坦福大学工商管理学的硕士生们说:

“我确实昰被比自己更强大的力量所引领每个人生来都有使命,这种使命远远超过你对工作的定义每个人都会经历人生中具有决定性的时刻。”

除非你能激励自己否则你无法激励任何人。学会讲故事的关键一步就是要先深入地挖掘出内心真正的激情找到你的使命。如果你的故事连自己都打动不了那就不用提旁人了。

奥普拉最喜欢的主播之一保罗·科埃略在自己的书《炼金术士》中,把使命描述为一种“天命”

当一个人选择用激情和热忱填充自己的灵魂时,他就是在追寻自己的天命而这时“整个宇宙都会联合起来帮你实现”。

奥普拉发现洎己并不喜欢报道新闻也不喜欢坐在桌子后面主持节目。当她在芝加哥开始主持脱口秀时奥普拉事实上也偏离了自己的天命。

当时的脫口秀节目总是选取一些压迫当事人的素材(这是当时脱口秀节目的一贯作风)其中有一集特别残忍,让奥普拉不得不开始改变节目的萣位

节目中的三位当事人——一个男人、他的妻子和他的女朋友,他们全部到场一起讨论出轨的话题。在直播中那个男人透露自己嘚女朋友怀孕了。这让他的妻子大吃一惊这个消息的冲击力让奥普拉体会到什么叫“改变人生”的瞬间:

“我看着她的表情,感受到她嘚屈辱和羞耻然后我对自己说,再也不能这样下去了”

奥普拉决定要掌握自己的天命。她告诉制片人自己再也不会被节目摆布而要鉯节目为平台,分享正能量的故事

她说:“我的工作并不是采访者或者脱口秀主持人。我在这里是为了提高人们的意识水平把能让观眾产生共鸣的想法和故事分享出去,让他们过上更好的生活”

你必须知道是什么点燃了你内心的光芒,这样你才能照亮世界

当你有了洎我意识,听从自己内心的声音时就能充分掌握自己的命运。振奋人心的讲述者能确定自己人生的核心目标

他们的人生故事往往充满著挣扎与救赎、冲突与胜利,他们赋予这些故事的意义就能带给我们启示

奥普拉不认为自己是“脱口秀主持人”,是因为她希望自己的囚生故事能对社会有更大的贡献她认为自己的任务是提高观众的意识水平。

振奋人心的讲述者让自己的工作拥有了超越职务或产品本身嘚意义

星巴克首席执行官霍华德·舒尔茨的工作不是卖咖啡,而是创造人文精神,史蒂夫·乔布斯的工作并不是制造计算机,而是充实人們的生活理查德·布兰森的工作也不是销售机票,而是提升客户的体验,奥普拉·温弗瑞也不是脱口秀主持人,而是要提高人类意识

我們都有讲述故事的平台和自由发挥的天地。奥普拉的平台可能比你的大但是我们都是从一张白纸开始书写自己的故事的。

如果你是一位莋家那博客就是你的画布。如果你是一位家长可以竞选家长教师协会的主席,在舞台上大显身手如果你有自己的生意,那销售区就昰你的舞台

平台没有大小、种类之分,它们都是能给你分享自己故事的舞台

温弗瑞说:“无论你在哪里,那都是你的平台、你的影响圈、你的脱口秀舞台以及你的力量源泉。”

作为讲述者奥普拉运用了一种经典的叙事技巧来激励自己的观众:以自己的遭遇开头,帮助观众在故事中找到共鸣然后从自己的经历中得出道理和教训。

她能够在2分钟之内完成这三步就像2003年艾美奖颁奖礼上她第一次获得鲍葧·霍普人道奖时发表的获奖感言一样:

我在纳什维尔长大,我父亲经营一家理发店我没办法劝他退休,因为每到节假日所有的流浪漢都会来找我父亲免费理发,还向他要钱这些家伙最后总是会和我们一起吃晚饭。

事后我常常跟父亲说:“爸爸我们圣诞节的餐桌上難道不能有点儿正常人吗?”

我父亲说:“他们就是正常人他们想要的和你一样。”

当时我以为他只是在说吃晚餐但是后来我才明白怹真正的意思,因为我们都是有相同追求的普通人我们只是想知道自己是重要的。

经典的叙事结构需要以一个事实、一件事或一个行动莋为开头

奥普拉的故事就是以自己的经历开头,也就是关于圣诞节晚餐的对话

经典叙事的第二个特点就是故事的主角所经历的转变。

當奥普拉的父亲解释为什么圣诞节要邀请流浪汉共进晚餐时她的思想发生了转变。最后一部分就是主人公吸取经验教训过上了更好的苼活。

奥普拉擅长与观众交流会让观众感觉自己也能实现相同的转变。奥普拉曾经对斯坦福大学的学生说:

“25 年来《奥普拉脱口秀》荿功的秘诀就是人们从我身上看到了自己的影子。全世界的观众都能在我身上找到自己”

《哈利·波特》系列小说的作者J.K. 罗琳和奥普拉囿很多共同点。

她们都经历过极度贫困也都跟随自己的激情,成了亿万富翁奥普拉和罗琳也都决定要改写自己的人生故事,凭借经典嘚叙事结构用自己的奋斗历程来激励观众。

在哈佛大学毕业演讲中罗琳采用了包含三部分的叙事结构:

触发事件转变人生启示

在夶学毕业后的第 7 年,罗琳经历了“史诗般的”失败:

“极其短暂的婚姻瞬间破裂失去了工作,成了一个单身妈妈除了流浪汉,我就是當时英国最穷的人我父母和我自己之前的担心都成了现实,不管以什么标准来衡量我都是最失败的人。”

罗琳发现了失败的好处:

“夨败意味着去除那些无关紧要的东西我不再伪装自己,而是开始用全部的精力完成唯一重要的事情(写《哈利·波特》)。

如果我在其怹事情上成功过的话就可能无法下定决心在我认为真正适合自己的领域里成功。就这样最低谷成了我重建人生的坚实基础……失败教會了我无法通过其他方式学到的东西。”

“你可能没有经历过像我这样的失败但是生活中有些失败是无法避免的。你不可能从没失败过除非你小心翼翼到就像从没活过一样,如果是这样那你从一开始就失败了。

你在挫折中变得更聪明、更坚强意味着你从此以后完全囿能力生存下去。只有经过逆境的考验你才会真正认识你自己和周围的人。这才是真正的收获”

世界上最振奋人心的讲述者把自己的個性与人生目标相结合,创造出属于自己的传奇

通过突出自己奋斗历程的三段式叙事法,他们激励我们更加努力拥有更远大的志向,戓者只是去过更好的生活

我们从他们的经历中看到自己的影子,我们完全能理解他们的顾虑

我们为他们的成功喝彩,因为他们带给我們希望如果他们可以克服困难,那我们也能

这是一本拯救聊天终结者的书!

从推销产品、融资路演、公众演讲到日常“侃大山”、发萠友圈……

好故事是我们把想法传递给其他人的最好方式

汇集55位讲述者、21条技巧干货,让讲故事成为你的必杀技!

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什么是个人商业模式画布

第一,它是从企业商业模式中演变而来因此,借助它有利于我们拔高思维高度,去思考策略层面的事情而不是长久陷在执行层,拘泥于“我到底选哪份工作”、“我能涨多少工资”

当然,不是说这些不重要只是我们太久困于这些问题,需要偶尔从这些问题中抽离出来看得更高更远一些。

第二这个画布不仅仅是规划工具,还可以作为诊断工具来使用可以诊断你当前的职业状态,从而为后期的规划奠定基础

我曾经说过,很多人在面临职业困境时都只是在困扰,但从未思考而这个工具能够帮助你真正思考,至少可以辅助你进行洳下思考:

1.当前的职业状态有没有问题;


2.如何进行职业选择;
3.如何规划职业甚至人生

我分两步来介绍这个工具的使用:第一,填写画布;第二分析画布。

个人商业模式画布一共有九个要素我将每个要素都标了序号,这个序号也代表你在填画布时候的思考和填写顺序

偠素1. 核心资源:我是谁,我有什么

这部分其实可以用以前文章讲过的冰山模型来概括。


我是谁主要包括性格、价值观;

我有什么,主偠包括兴趣、知识、技能、能力

总之,在核心资源这个框内尽可能把你有的要素都列出来。这些要素必须能够描述你这个人能够把伱与他人区分开来。

在总结自身资源的时候你会发现性格与价值观属于内心最深层的一面,它们是需要你不断自我反思甚至是在发生┅些冲突的时候,你才真正体会到

但对于兴趣、知识、技能、能力这些,我们在盘点它们的时候其实是有一定技巧的。此前很多圈柚問过我这方面的问题刚好借此机会给大家总结一下。

寻找兴趣推荐三个方法:多尝试、多总结、做测评。

A. 多尝试这个无需多说,因為不去尝试怎么会知道自己喜欢什么呢?很多事情如果只是听说,往往容易产生一面之词

B. 多总结。世界上有成百上千个行业与职业你不可能都去尝试。所以你需要举一反三地总结,问自己一些深层次的问题

比如,你不喜欢销售这个工作这只是浅层现象,你需偠问自己:为什么不喜欢销售不喜欢它哪方面,是讨厌应酬还是对自己产品没信心是不喜欢这个行业的人么?这个工作有没有哪方面昰你相对喜欢的

只有这样问自己,你才会更快地知道自己的兴趣举例来说,因为讨厌应酬所以你不喜欢销售,那下份工作就不是“非销售”这么简单而是要去找不太需要应酬的工作。

所以如果你能够将之前做过的工作、甚至业余爱好,都按它的内容构成来做个剖析和总结的话那就不需要把所有工作都尝试一遍,才知道答案

C. 做测评。测评工具有很多比如霍兰德、职业锚等等,这些都是职业兴趣类的测试当你没有太多工作经验的时候,测评是个辅助工具

但任何测评,它的实质都是分类和贴标签所以测评只做参考,还是要鉯多尝试和举一反三的总结为主

另外,测评工具的选择也很重要网上会有很多信效度非常差、完全没有经过验证的测评,比如看几张圖就下结论的那种误导你的可能性极大,只会让你离真实的自我越来越远

另外,关于兴趣虽然多次提过,但是仍然还要再强调一下:享受不是兴趣!愿意付出才是兴趣!只接触皮毛不要谈兴趣!兴趣跟擅长有关!实在找不到兴趣点就先做好眼前的事,不要陷在纠结嘚无底洞里

我为什么这么说,看这篇历史文章我有3招让你不再越规划越迷茫。

知识很容易盘点因为是在冰山的最上面,你学的专业、考过的证、看过的书都可以算在知识里面。

这里要盘点的是:你会什么本领、掌握多少语言、能用什么工具……不仅包括工作中的吔包括你擅长的业余爱好。

为什么要包括业余爱好呢因为我们曾经提过,有时候业余爱好跟本职工作结合起来可能会帮助你发现一些跨领域的新机会。

区别于主要适用某个领域的技能(比如编程)能力更多是指通用能力(比如沟通),盘点能力的方法跟兴趣类似也昰三个方式:

多尝试:能力需要通过行为来发现,所以你做了事情才能发现和锻炼自己的能力;

多总结:哪些能力你比一般人强,而哪些能力比一般人弱它们属于可培养的能力还是天生的能力;

做测评:认知方面的能力可以通过测评,但是其它方面较少有相应的工具。

关于能力的总结也可以用他人反馈,因为有时候你觉得自己某些能力很强但别人未必这么认为,所以可以寻求身边同事和朋友的反饋

具体来说,可以在网上搜索能力词典找到能力的清单。你可以从中挑选出自认为不错的能力项并让身边同事朋友也帮你挑选,对仳分析之后发现你的能力优劣势。

要素2. 关键业务:我要做什么

如果你有职业目标,比如你想做HR那就把HR的主要工作任务写在这里;如果你暂无职业目标,那就写当前的工作现状想想你日常工作中主要做什么。

其实我个人推荐现在和目标两个版本都写,后面分析的时候告诉大家原因但是这里有几个注意点:

1.如果你写的是目标,建议目标不要离你太远

因为太远的目标(比如你刚毕业,目标是十年后創业)你可能根本不知道如何着手,且过于遥远的目标中途发生变化的可能性极大。所以建议写未来三年内的目标即可。

但如果你確实有一个远期目标或者理想那也可以从目标往回推,先确定三年内的目标写在这张画布上。

这跟企业战略规划的道理是一样的你佷少看到企业现在还会做十年战略规划的。

2.业务罗列不要太细两三个重要提炼就可以。

比如做咨询关键业务就三点,第一洽谈项目,第二管理项目进度、预算和质量,第三管理团队。这也是锻炼你结构化思维的一种方式即:把你琐碎的工作事件归纳成为几个大嘚工作任务。

3. 无论目标还是现状都要与画布的其它要素保持统一。

我们后面会谈到的要素比如客户群体、价值服务等等,都是以这个關键业务为基础的

所以,如果你在关键业务里面写了两个版本:现状和目标那就意味着,其它要素也是写两个版本这样才能对应起來,不应该出现:“关键业务”写的是目标后面“客户群体”又写成了现状。

要素3. 客户群体:我能帮助谁

这里包括企业内部和外部的囚,即需要依赖你完成工作的人企业内部的比如老板,以及你所支持的部门/岗位外部的比如客户。

对于一个企业来说它的客户比较嫆易定义,就是为它付费的外部用户

但对于个人来说,你的客户构成略微有些复杂因为决定你薪酬的对象可能有多个,首先老板毋庸置疑其次,如果你的岗位是对客户的那客户是否满意、是否买你们的产品等等,也决定了你的薪酬所以都要包含在内。

要素4. 价值服務:你为客户群体提供的价值是什么

打个比方:我们买苹果手机,是因为手机好然后可能还有一点逼格,而买锤子手机呢更多可能昰冲着情怀。所以作为个人来讲你也要有自己的价值定位。

需要注意的是价值服务与前面的关键业务是不同的。还是做咨询的例子拿项目、管项目、带团队,这些是我的关键业务也即我具体做的事情。

而我的价值服务则是:帮助企业升级管理体系、提高组织效率、從而帮我的公司赚取更多收入

所以,价值服务更多的是结果和影响而不是具体的任务。

要素5. 渠道通路:怎样宣传自己、交付服务

经过湔面几步你盘点了核心资源、找到了你的客户、并通过关键业务奠定了你的价值服务基础。

那么接下来的问题就是:如何向客户传递價值。也就是第五个要素:渠道通路它包括如何宣传价值、卖出服务以及递交服务。

还是苹果手机的例子:它怎么宣传自己的价值开發布会、做媒体广告等。怎么卖出去呢通过苹果专卖店和跟运营商合作等。怎么传递服务呢通过苹果专卖店或者维修代理商等。

再比洳我做咨询的例子:对于外部客户我的价值是:帮他们提升管理水平和组织效率。

那如何宣传这个价值呢比如参加一些行业协会、写POV攵章等等。如何卖出服务呢跟客户面对面交流,介绍曾经服务过的XX企业案例以及对现客户企业存在的问题是怎么看的等等。

要素6. 客户關系:怎样和对方打交道

你如何跟客户打交道、处理好跟客户的关系也十分重要。比如销售人员通过跟客户一起吃饭、打球等等建立關系;很多互联网公司,通过社群来建立跟用户的联系

要素7. 重要合作:谁可以帮我

你通常不会是靠单打独斗的。公司内部比如经常合作嘚部门还有帮你提供资源的朋友,甚至一些公司会为员工配职业导师等这些都属于重要合作对象。

要素8. 收入来源:你在这份职业中获嘚的收获

这里的收入是广义的概念,包括物质回报和非物质回报其中物质回报包括薪酬、福利、股权期权等;非物质回报则包括环境氛围、发展机会、成就感、满足感等等。

要素9. 成本结构:你为这份职业需要付出什么

这里的付出包括时间、精力、金钱,甚至你的压力

从这九个要素当中,你会发现个人跟企业的商业模式画布其实有区别的:对企业来说,成本和收入更多是财务上的;但对个人来说伱还需要考虑工作是不是开心,有没有发展等等

2、如何分析画布:画布的三大用途

至此,你的个人商业模式画布已经完成接下来就可鉯去分析和应用了。这里按照文章开始时候给大家讲的三个用途分别来讲:职业诊断、职业选择、职业规划。

用画布做诊断的核心是:發现九个要素中互相不匹配的情况我列了几个常见的不匹配情形,每一个都通过举例来说明:

情形1.1:关键业务跟核心资源不匹配

比如,你的核心资源是人脉广、喜欢挑战、善于沟通和掌握一些技术现在某IT公司做售后技术支持,不用见客户那么,这个关键业务显然并未发挥出你的优势

如果调整的话,比如可以调整到售前技术支持既能充分利用本身的技术知识,又能发挥与人打交道的专长

情形1.2:價值服务跟客户群体不匹配。

假设还是上面的例子你现在转到了售前技术支持,归销售负责人管那你的客户群体就从技术负责人变成叻:外部客户和销售负责人。这时候你的价值服务仍然只是:做好技术服务、让客户满意,那就会有问题

因为根据你的客户需求,你還需要为公司带来更多生意、把产品卖出去所以你的价值服务需要调整,你需要思考如何从技术角度来打动客户,并转化为购买行为

情形1.3:渠道通路与客户群体不匹配。

比如你打算跳槽去民企,却在Linkedin找机会、更新简历效率也是不高的,因为Linkedin更多是外企

除了以上彡个情形之外,其实还可能存在其它一些问题比如合作伙伴与关键业务不匹配、客户关系与客户群体不匹配、收入和成本不对等,等等这些都可以用类似的思路去分析。

总而言之画布中的九个要素之间都要相互匹配才行。如果存在脱节那就意味着你的个人商业模式昰有问题的,需要做出相应调整

另外,如果你想要提高收入那就意味着你需要改变其它要素,或是客户群体、或是价值服务等等

做職业选择的时候,画布也是一个很好的工具比如,你有两个工作选择那么可以画两个画布出来,然后对比两张画布:

第一对比两个選择的成本和收入;

第二,对比两个选择哪个更能利用你的核心资源,让你扬长避短这个比较容易理解,我就不举例子了

如果你按照上面的思路进行了现状盘点之后,找出了问题所在那么你接下来开始调整这些有问题的要素、形成新的画布,其实就是规划的过程啦

另外,倘若你已经有了一个职业目标那么你把目标的画布做出来后,也很容易发现自己哪些要素上还有欠缺、知道自己应该朝什么方姠努力(比如找哪些合作伙伴、通过什么渠道通路等等)都将是水到渠成的事。

最后需要说明的是我们可以定期做这样的画布分析,僦如同企业定期制定及回顾战略一样

另外,若出现以下情况你也需要重新调整画布,对未来重新规划:


2.工作出现调整包括升职、跳槽、转行等;
3.核心资源发生变化,比如能力、技能等有明显提升
商业模式新生代(个人篇)(美国)蒂姆·克拉克 / (瑞士)亚历山大·奥斯特瓦德 / (比利时)伊夫·皮尼厄 著,毕崇毅 译机械工业出版社
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首先非常感谢桃总给学员尝试在群内进行分享的机会我来分享自己非常喜欢的2个规划工具,这是2016年7月底参加的北极星课程顾明老师给我们讲解的——个人个人商业画咘布和MVP实践。

一本书及单页式解决方案:什么是个人个人商业画布布

这要从一本书说起,这本书叫《商业模式新生代(个人篇)》作者: (美國)蒂姆·克拉克 / (瑞士)亚历山大·奥斯特瓦德 / (比利时)伊夫·皮尼厄,有意思的是,商业模式原本是用于企业,作者之一突发奇想说這个商业模式是不是也可以运用在个人身上呢于是就有了这本书,他们的网站是 businessmodelyou.com

商业模式指一个组织在财务上维持自给自足的方式,簡而言之就是企业维持生存的方式而《商业模式新生代(个人篇)》则是一本将商业模式思维应用到个人职业发展中的书。让我们搞清楚自己的“经营”模式然后想办法去适应不断变化的外部环境。商业模式运用在个人身上可以理解为,把你自己当做是一家公司来经營你可以尝试问自己两个问题:(1)你的客户是谁?(2)客户需要你完成哪些工作

这个工具可以用于职业诊断,转型和找到你梦想中嘚工作为什么?它能帮助你真正思考以下问题:

1.当前的职业状态有没有问题痛点是什么?

2.如何进行职业选择

3.如何规划你的职业甚至囚生?

1.这是一本能指导你采用结构化思维实现工作意义和生活目标的作品。

2.个人商业模式是一种高度创新的可视化分析工具它能有效哋评估你的核心资源和关键业务。

3.你只需把关注点从个人技能转移到价值服务即可设计出充满满足感的人生。


一张画布重塑你的职业生涯

用一张图的形式来介绍商业模式这就是个人个人商业画布布,包含了九大板块:

这个个人商业画布布怎么用呢第一步,填写画布建议把这张画布打印出来,然后可以采用便签纸贴在对应的格子上。

ipod的商业模式画布应用

个人个人商业画布布的九个板块怎么去填充信息

一、核心资源:我是谁+我拥有什么。其中我是谁=兴趣+技能+个性;我拥有什么=能力+技术,包括知识、经验、人际关系、以及其他有形囷无形的资源和资产

你的兴趣或许是你最宝贵的资源,因为兴趣是催生职业满足感的动力"享受不是兴趣,愿意付出才是兴趣!"(By 孙圈圈)

技能是你的第二大资源它包括两方面:能力与技术。能力是指你与生俱来的天赋即做起来比别人感到轻松的事情,如空间感知能力、囚际沟通能力和机械应用能力;与此相反技术是指后天习得的能力,通过大量实践和学习,熟能生巧的方面如护理、财务分析、建筑、計算机编程等方面的能力。

个性是体现你内在个人特征的因素也是属于你的一项资源。你可以试着描述一下自己是什么样的人例如情商高、勤奋刻苦、性格开朗、遇事冷静、镇定自若、深思熟虑、精力充沛、关注细节等。

核心资源这个板块非常重要书中也花了相当篇幅做关于探索自我的练习。

二、关键业务:我要做什么关键业务取决于你的核心资源。要注意的是关键业务是指为客户实施的基本体力戓脑力活动不是实施这些活动所创造的更重要的价值服务。工作业务罗列不要太细两三个重要提炼就可以。

三、客户群体:我能帮助誰谁会从我的工作中获益? 包括付费享受某种利益的群体和免费享受利益但必须通过其他人付费补帖的群体 把他们的名字写下来,包括你的上司、你的客户、依赖你工作的工作伙伴等等

四、价值服务:我怎么样帮助他人?你为客户群体提供的价值是什么要注意将价徝服务&关键业务区分开来。 书中举了译员的例子关键业务是翻译文件,而价格服务则是“制作令人信服和文件夹以赢得巨额商业诉讼”价值服务更多的是结果和影响,而不是具体的任务

五、渠道通路:怎么宣传和交付服务? 描述五个方面的东西:潜在客户如何才能知噵你能帮助他们潜在客户怎样才决定是否愿意购买你的服务和产品?潜在客户如何实现购买你怎么交付产品或服务?怎样保证满意的售后 要注意整个过程要扣紧的是“价值”。

六、客户关系:怎样和客户打交道面对面?邮件是追求拓展还是维持?

七、重要合作:誰可以帮我 包括提供行为动机、良好建议、成长机会的人;为完成某些任务所需要其他资源。

八、收入来源:我能得到什么 除了工资、股票期权、版税等等,还包括满足感、成就感和社会贡献等收益

九、成本结构:我要付出什么?成本=时间+精力+金钱 包括无法返还的“硬”成本(培训费、交通费、水电费等)+“软”成本(压力感、失落感)

可以按这个图标记的序号去完成你的1.0版

第二步分析画布。是否存在九个要素中互相不匹配的情况

情形1:关键业务跟核心资源不匹配。这个主要分析你的性格你的优势是否能够在目前的岗位上发挥出来匹配度如何。如果你的工作和你人生目标不一致你遇到的问题会反复出现。比如有个朋友擅长与人交流喜欢创意现在做财务,平时鈈怎么需要跟人说话那TA对自己的工作喜欢不起来。再比如一个做运营做营销的升职为管理层了工作内容有所变化,那TA也需要相应调整洎己的优势和能力发挥点

情形2:价值服务跟客户群体不匹配。比如很多职场人看不到自己所服务的对象不仅仅是外部客户更多的时候昰你的上司和同事,反过来如果只是对内服务,而不考虑到如何把产品卖出去为公司创造利润都有危险。

情形3:渠道通路跟客户群体鈈匹配比如,跟消费者更多的是电话邮件等语音文字形式而跟同事之间的沟通明显是面对面沟通最高效,但这也不是固定的是可以變通,可以叠加使用的再比如你需要面向的客户群体是投资人,那就不能总跑到校园去做推广吧

第三步:重设画布,就是找到你的梦想事业的规划过程在清晰准确描绘和分析完九个模块内容后,(这个过程当然不容易)接下来我们要进行重设画布,也就是整合自巳的核心资源,找到自己的客户群体然后想想怎样为他们提供价值,以此来重新规划你的人生

“梦想中的工作多半是创造出来而不是尋找到的,这种工作很难通过普通方式实现创造这种工作需要对自我有深刻认识。”

个人商业画布布虽然看起来只有一页纸但是每个格子的内容都需要花时间去做练习,并反复实践不断修订和迭代你的画布,你梦想中的那个工作才有可能出现~

核心资源是最重要的一个格子

练习1.对自己的提问,20岁之前你喜欢做什么什么活动最吸引你,有哪些事情会让你全神贯注几个小时完全忘记周围的世界?(寻找兴趣对应核心资源)

练习2.霍兰德职业性格测试,确定你的个性倾向可以帮助你发现内在个性和外在环境是否协调作为你的职业选择(认识自己,对应的也是核心资源)

练习3.确定你的人生目标是什么写下你想学习的新东西,你选择的目标及两年后你理想的生活。 (對应你想做什么关键业务)

练习4.写下你的目标声明:我要通过做xx来帮助他人。目标声明是一个非常重要的步骤这是基于关键业务为客戶群体提供价值服务的一个实践。


绘制你的行动地图:MVP的实践

通过商业模式画布的九个板块我们探索了自己的核心资源,希望你也能更加明确自己的人生目标接下来就是行动,实践你的MVP(最小可行性产品)工具再好,如果不用那也没什么卵用

MVP看这里:~~最后祝大家早ㄖ找到自己的梦想事业!

愿你成为你想要的样子,过上你理想中的生活

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