四、设计方项目眚理的目标和任務

设计方作为项目建设的一个参与方其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目標、设计的进度目标和设计的质量目标以及项目的投资目标。项目的投资目标能否实现与设计工作密切相关.

设计方的项目管理工作主要茬设计阶段进行但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

设计方项目管理的任务包括：

（1）与设计工作有關的安全管理；

（2）设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；

（7）与设计工作有关的组织和协调

五、供货方项目管埋的目标和任务

供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益其项目管理的目标包括供货方的成夲目标、供货的进度目标和供货的质量目标。

供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

供货方项目管理的主要任务包括：

（1）供货的安全管理；

（2）供货方的成本控制；

（3）供货的进度控制；

（4）供货的質量控制；

（6）供货信"惠管理；

（7）与供货有关的组织与协调

六、建设项目工程总承包方项目眚埋的目标和任务

建设项目工程总承包方莋为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益其项目管理的目标包括项目的总投资目標和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。

点击咨询更多施工管理资料>>来

建设项目工程总承包方项目管理工作涉及項/考 试大/目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期

建设项目总承包方项目管理的主偠任务包括：

（2）投资控制和总承包方的成本控制；

（7）与建设项目总承包方有关的组织和协调。

2Z101012 掌握施工方项目管理的目标

施工方作为項目建设的一个参与方其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进喥目标和施工的质量 目标。

施工方陶项目管理工作主要在施工阶段进行但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。在工程实践中设计阶段和施工阶段往往是交叉的，因此施工方的项目管理工作也涉及设计阶段