为什么国机智骏孙卫健慢充一天还是没有电

随着新能源补贴的退坡外资品牌大举进入自主品牌以及造车新势力持续耕耘的新能源汽车细分市场,让本已是红海业态的新能源汽车市场更增加了几分热度在这大浪淘沙之时,依靠补贴生存的车企将会被逐渐边缘化乃至淘汰

尽管新能源汽车补贴退坡已成事实,而政策为市场需求产生的热度丝毫不减根据乘联会公布最新的数据显示,3月份新能源汽车销量同比增速100.9%继续保持高速增长的态势。因此乘联会上调2019年预测销量至170万辆。

虽嘫市场普遍认同新能源汽车会是未来新车销量的增长点但对于新能源汽车市场的新进入者来说,面临着来自各方面的压力与考验

“不昰造车新势力”的新进入者

作为新能源汽车领域的新进入者,国机智骏孙卫健成立于2017年4月由中国机械工业集团旗下国机汽车公司联合集團内外部7家企业组建而成。

国机汽车的前身是中国进口汽车贸易有限公司(以下简称“中进汽贸”)2005年4月中进汽贸与国机集团实施重组,成為国机集团全资子公司并确定了进口汽车批售的业务模式。经历6年的高速增长国机集团于2011年10月通过资产置换方式,将中进汽贸的资产整体注入国机集团另一家上市公司其后上市公司更名为国机汽车股份有限公司。

作为全国最大的进出口贸易服务商国机汽车进军新能源造车领域,实现从产业链下游向上游延伸

与造车新势力相比,国机智骏孙卫健从出生时就带着不一样的基因有着与生俱来的造车优勢,以及骨子里流淌着传统造车企业的低调与厚重

因此,国机汽车股份有限公司总经理夏闻迪在接受采访时表示“我们不是造车新势仂。”

既然不是造车新势力那么与传统造车新势力相比,国机智骏孙卫健有哪些独特的地方

首先从产品来看,在2019年上海车展国机智駿孙卫健现场首发亮相五款纯电动车型:GX5、GC1、GC1右舵款、GC2及纯电动概念跑车GT3。五款新车覆盖A00级轿车、A0级SUV及跑车细分市场以差异化的产品布局满足用户的多元化需求。

其次从市场定位来看三款量产新车,其市场地位非常明确聚焦大众化消费市场,以品质可靠、注重实用价徝的“国民电动汽车”为市场突破口即三、四、五线城市将是国机智骏孙卫健的“主战场”。

最后从产品设计来看精致的产品,在设計上从不妥协GX5作为国机智骏孙卫健汽车首款高品质SUV车型,外观造型上采用了全新的极速流光美学设计理念线条灵动,轮廓饱满张力┿足。内饰做工简约干练人性化的智能科技配置领先同级产品。此外GC1 、GC2采用简约风格设计,整车线条自然流畅充满流线型艺术美感

對于国机智骏孙卫健在市场中的竞争优势,夏闻迪表示我们有完整的产业链条,在研发设计方面拥有十年以上的研发人员,而且都有幾个整车项目经验因此从研发方面的成本控制是我们的优势之一。另外我们拥有现代化的工厂,有个别工艺国内其他汽车企业都没有我们有自己独特的工艺方面的改善,以及成本方面的控制

2019年新的补贴政策调整出炉后,新能源车企在当前阶段或未来都会作出相应的調整作为新进入者,国机智骏孙卫健从成立之初就考虑到国家政策将会出现调整,国机智骏孙卫健汽车有限公司高级执行副总裁孙卫健表示“我们不是冲着补贴来的,我们的产品定位在大众消费层面结合消费者实际使用特点来开发,因此国机智骏孙卫健的车造型比較简约后期产品上市以及在市场开拓方面,还会针对消费者需求来提供相应的汽车产品”

国机智骏孙卫健成立已有两年多,鲜少出现茬聚光灯下一直坚持用务实的态度在做产品。 与传统燃油车企业打造汽车全价值链不一样国机智骏孙卫健在经销商与其他服务方面,吔存在差异在孙卫健看来,用户买汽车不仅仅是买当前的产品更多的是买服务的过程,以及买车后的出行体验

因此,补贴退坡对于國机智骏孙卫健来说更多的是机遇,当产品开始进入市场考量阶段才能真正决胜出谁的技术与品牌实力更强大。

聚焦细分市场用实力說话

目前一些主流新能源汽车企业也开始向四、五线城市积极渗透,虽然这个市场潜力巨大但竞争依然会很激烈,国机智骏孙卫健又將会如何抢占该细分领域

对此,夏闻迪表示国机智骏孙卫健一直坚持致力于在该细分领域做精、做优,在产品结构设计方面专门按純电动汽车特点设计,在同级别车中达到最大的乘坐空间后续产能增加成本也随之进一步降低。

新能源汽车本身有很多的优点孙卫健認为当前新能源汽车市场还是一个刚起步的新兴市场,“所以大家都有机会前面的这些企业,做得大也就是十万辆左右的规模因此这個时间段切入还是很好的。”他说

此外,在产品布局方面国机智骏孙卫健汽车有限公司高级执行副总裁马博表示,国机智骏孙卫健的產品并非所有的产品定位都是低端的比如GX5产品,定位是中端产品

据了解,未来国机智骏孙卫健将自主开发5大纯电动汽车专属平台(E/K/S/A/X)。其中E平台定位微型代步车细分市场,K平台定位小型精品细分市场S平台定位紧凑型个人与家用细分市场,A平台定位紧凑型及以上公商务與家用细分市场X平台定位高性能国民跑车细分市场。

他们的计划是在2025年前推出16款全新车型,涵盖轿车、SUV、MPV、轿跑等产品种类同步开發左右舵车型,面向全球市场销售

作为新能源汽车市场的后发者,“务实派”国机智骏孙卫健汽车现已形成全球化的研发体系,并建荿年产10万辆纯电动乘用车的整车智造基地逐步形成新能源汽车产业生态集群。营销体系建设上国机智骏孙卫健汽车同步开拓国内外市場,国内市场年内将建成300家以上的经销商网点国际市场已与十余个国家地区建立战略合作关系。

在政策与市场双重变革的作用下新能源汽车市场正逐渐进入理性时代,竞争本质回归“用实力说话”国机智骏孙卫健在未来市场中将会如何进行厮杀与突围!值得期待与关紸。

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成功应对政策风险取得资质后的國机智骏孙卫健迈向发展快车道在立项2年半后完成首款车型下线。8月6日江西赣州,国机智骏孙卫健全球合作伙伴大会暨GX5下线仪式隆重舉行来自当地政府、国机集团及国机智骏孙卫健股东方、全球供应商、经销商、海外战略伙伴和员工代表600多人共同见证了国机智骏孙卫健的阶段性成果。用国机智骏孙卫健总裁张欣的话说“国机智骏孙卫健在政策风险、技术风险、资金风险等风险中,用2年半的时间坚萣初心,与全球伙伴携手前行取得了阶段性成果。”

GX5为大众消费而来 面向全球市场

GX5是国机智骏孙卫健“产品大众化 企业国际化”战略下嘚开山之作NEDC工况续驶里程达到338公里,等速续驶里程为430公里定位满足大部分消费者日常需求。国机智骏孙卫健高级执行副总裁孙卫健特別强调:“我们标示338公里就是实打实的338公里不会出现车辆跑了300公里就抛锚的情况,甚至车辆可以在续驶里程为0后再跑几公里让车主可鉯找到应急电源充电。”谈到为何能做到如此高的品质孙卫健强调,根本还是源自于国机智骏孙卫健的实力张欣也表示,国机智骏孙衛健是低调造车的实力派

“我们拥有具有30年造车经验的老汽车人,也有具有20年工龄的中层还有10年以下的青年一代,老中青三代组成丰富造成经验的团队”张欣透露,尽管当前新能源汽车企业人才团队流失率高但国机智骏孙卫健却保持了较高的稳定性,尤其是200人的骨幹团队流失率不到2%团队的稳定性形成得国机智骏孙卫健较强的竞争力。

为了确保车辆品质GX5在研发试制过程经历了100多项安全及性能测试,10万小时电池测试百万公里耐久性测试及高温、高寒、高原等多种恶劣工况下的整车性能测试。而且GX5还装配了自主研发的Ze-link智能语音交互系统,搭配Super ID专属身份记忆识别、云端互联等智能配置成就车辆的高度智能化。最让研发团队称道的是GX5 RAS电动契合专属底盘结构的使用讓整车空间利用率达到同级领先。

下线仪式后GX5将进入批量生产阶段,并将于今年四季度上市为此,国机智骏孙卫健构建了自营店+加盟店+大客户的“1+1+1”的创新营销模式重点攻占核心市场区域

高品质车辆满足国内消费者大部分需求的同时,国机智骏孙卫健还将充分借助股東方国机集团在海外的影响力积极拓展海外市场。全球伙伴大会现场国机智骏孙卫健分别与巴基斯坦JEZ GROUP公司、以色列MANOR GROUP公司和携程、联通研究院及赣州联通签署战略合作协议,将在海外市场拓展、旅游出行服务、5G及无人驾驶技术研发应用、智能制造等多元领域加速布局张欣还透露,GX5出口厄瓜多尔的首批订单已经出海国机智骏孙卫健的海外市场将同步国内启动。

背靠股东方大力支持 国机智骏孙卫健要3年卖2萬5年卖10万辆

正如张欣所言新能源汽车行业需要面对政策、技术和资金等多重风险,国机智骏孙卫健深处其中也不得不应对相关风险不過,拥有来自股东方国机集团及关系企业和地方政府的大力支持国机智骏孙卫健有信心面对量产后更残酷的市场竞争。张欣甚至提出2姩销量达到2万辆、3年达到6万辆、5年达到10万辆的销售目标。为此国机智骏孙卫健把优势资源都集中在产品和研发上,“多生优秀的孩子支撐公司门户”聚焦国机先进技术,构建了较完善的产品体系张欣称,国机智骏孙卫健的平台构架固化将在今年底完成届时,一个平囼可以生产2-3款车型国机智骏孙卫健将在2023年前推出16款车型,并同步规划左右舵车型覆盖轿车、SUV、MPV、轿跑等各细分市场。渠道方面国机智骏孙卫健预计将在今年建成340多家销售和服务网点。

生产方面国机智骏孙卫健赣州制造基地,规划占地面积1300余亩总投资80意愿,一期产能10万辆具有冲压、焊装、涂装、总装、电池和轻量化等六大工艺及相关配套设施,对标豪华车制造企业采用先进生产设备和业内领先嘚制造工艺,实施精益化、规范化管理制度为高品质造车提供保障。目前国机智骏孙卫健已经搭建了“三国六地”的全球化研发和制慥体系,以整车为核心有序布局“三电”、轻量化、智能化、大数据、出行服务等新能源汽车产业链上下游 ,形成整车、科技、服务三夶产业融汇的生态集群

国机汽车董事长、党委书记,国机智骏孙卫健董事长陈有权表示国机集团及7个二级公司业务本身涵盖制造业、投资、检测等汽车行业各个领域,服务汽车多年他们共同拥有国机智骏孙卫健67%的股权,将为国机智骏孙卫健提供各种支持而国机智骏孫卫健本身就是国机集团重要的战略转型之举,是慎重决定后下决心要认真做好的企业把最好的机制体制应用在企业管理及运营中,形荿更高的决策效率和更低的决策成本再加上江西省及赣州市等地方政府的支持,合作伙伴都对国机智骏孙卫健的未来发展充满信心合莋伙伴大会上,超过200加全球供应商、经销商和海外战略伙伴到场充分显示了这一点。

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  在国内汽车市场遭遇28年来的苐一次负增长(2018年)、2019年一季度“寒风”不退的大背景下2019上海国际车展俨然成为各家汽车厂商寻找新的市场增长点的重要“舞台”,这吔使得“新能源汽车”与“智能汽车”成为前所未有的“主角”――据统计共有131款新能源车参展(其中纯电动车型为97款),而传统燃油車型只有129款参展

  与前几届国内顶级车展相比,如今在新能源领域的“主角”已不再是之前把新能源产品和智能驾驶概念玩得“风生沝起”的造车新势力许多“来势汹汹”的传统合资品牌、自主品牌凭借更为庞大的产品矩阵和宣传“攻势”,如今已抢尽了“风头”夶家不禁要问,面对这些正在转身并会为行业带来震动的“大象”们新兴汽车品牌如何才能不被淘汰?它们还有获得成功的机会吗

  在笔者看来,首次在上海国际车展亮相的国机智骏孙卫健汽车品牌或许可以给我们带来一些答案。

  真不是“新势力” 这家新品牌夶有来头

  “有媒体做了个‘造车新势力LOGO图集’里面有我们,但我们真不是‘造车新势力’”在接受《电动大咖》采访的一开始,國机汽车股份有限公司(以下简称“国机汽车”)总经理夏闻迪笑着指出国机智骏孙卫健汽车有限公司(以下简称“国机智骏孙卫健”)是国机集团旗下国机汽车联合集团内外部共7家实力伙伴组建而成,公司注册资金8亿元人民币其中国机集团旗下公司共占股67%。“国机集團是中央直管的世界500强企业拥有丰富的装备制造业经验及资源基础、拥有完善的汽车销售及服务渠道,为国机智骏孙卫健的发展提供了堅实基础这是我们与‘造车新势力’第一个不同:我们(国机集团)是国有资本,不能乱‘烧钱’做事情一定会算清楚账、肯定要靠譜(才行)。”

  (国机汽车股份有限公司总经理夏闻迪)

  而国机智骏孙卫健与造车新势力的另一个不同则是不仅仅在开展整车研发、制造、销售等业务,还(依托国机集团)拥有在整车进出口、零部件进出口、海外经销商等方面的独特优势“我们拥有整个产业鏈条上的丰富资源,包括人力资源、管理、运营等等这个很重要。另外一个方面就是我们拥有(集团中)四家央企的优势资源,又整匼了社会上的优质资源再加上我们的核心研发团队都拥有十年以上的相关经验,使得我们在未来新能源汽车市场比拼产品的性价比时具备了别人难以比拟的立足点。”夏闻迪透露成立两年来,国机智骏孙卫健完成了千人团队的组建、“三国六地”全球化布局、五大平囼车型同步开发、智造基地的建设及量产准备“本次上海车展,国机智骏孙卫健推出了‘智行悦心’的品牌口号还亮相了五款纯电动車型:GX5、GC1、GC1右舵版、GC2及概念跑车GT3,这一切都显示出务实造车的国机智骏孙卫健所拥有的强大实力”

  《电动大咖》了解到,国机智骏孫卫健在国内的三大研发试制中心、智造基地(总体投资规模80亿元其中一期投资25亿元,年产能10万辆)以及欧洲研发中心已相继投入运行北美研发中心也正在紧锣密鼓筹备当中。其中对标国际领先企业打造的智造基地,已于2018年8月完成工厂建设与设备安装调试目前已完荿小批量生产调试,完全具备了量产条件

  “后发”不落后 “后补贴时代”底气足

  本次上海车展,国机智骏孙卫健共计发布了3个岼台的5款车型其中,GX5已具备量产条件;GC1、GC2已开始生产导入;GT3处于技术开发阶段预计2020年实现量产。另外两大平台的首款车型均已完成技術方案开发即将进入试制验证阶段,预计2020年实现量产

  按照规划,国机智骏孙卫健共将推出自主开发的5大纯电动汽车专属平台(E/K/S/A/X)其中,E平台定位微型代步车细分市场K平台定位小型精品细分市场,S平台定位紧凑型个人与家用细分市场A平台定位紧凑型及以上公商務与家用细分市场,X平台定位高性能国民跑车细分市场

  在此基础上,国机智骏孙卫健将在2025年前推出16款全新车型涵盖轿车、SUV、MPV、轿跑等产品种类,同步开发左右舵车型面向全球市场销售。

  不过国机智骏孙卫健的产品还未上市,就将面对新能源补贴退坡的严峻現实:2019年补贴标准在2018年基础上平均退坡50%至2020年底前退坡到位,而地方补贴今年就将彻底取消

  (国机智骏孙卫健汽车有限公司高级执荇副总裁孙卫健)

  “坦率来讲我们不是冲着补贴来的,我们的产品也定位在大众消费层面所以你看到我们的车造型是比较简约的,嘫后结合消费者实际使用特点来开发的”国机智骏孙卫健汽车有限公司高级执行副总裁孙卫健指出,“(国机智骏孙卫健成立)两年多嘚时间虽然没有对外传播但是这个也是跟国机集团,以及跟我们公司比较低调、比较务实地做产品研发(的态度)相一致我们对(补貼)退坡早有准备,所以在后面的产品上市以及在市场开拓方面我们都会针对消费者需求来提供相应的汽车产品。”

  “我们在满足普通用户的实际需求方面会做得快一点、更快一点。”孙卫健强调与过去传统燃油车企业不同的是,国机智骏孙卫健是在对汽车全价徝链进行改造:“如今用户买汽车不仅仅是买产品,更多的是购买服务、以及买车后的出行体验所以我们有新公司的优势,就是没有什么负担可以大胆创新。老的燃油车公司是在做调整他们的公司也有一些双积分政策要求,所以当前大部分新能源车都是在燃油车仩改,从消费者使用角度来说(这种模式)有它的一些短板这是我们的优势所在。而且我们从产品开发初期就考虑到了政策调整问题所以我们的产品是冲着无补贴时代的市场化而来的。”

  “1+2”模式 让电动汽车走进千家万户

  作为市场后发者国机智骏孙卫健对新能源市场有着更为精准的判断,在发展战略上坚持生态集群战略全产业链发力围绕新能源出行开展多元业务布局;在产品上从紧凑型及鉯下细分市场入手,致力打造老百姓喜爱的新能源爆款产品

  (国机智骏孙卫健汽车有限公司高级执行副总裁马博)

  大家观察国機智骏孙卫健的产品系列不难发现,他们既有高端的概念跑车也有十分接地气的精品电动小车,呈现出“全线出击”的态势国机智骏孫卫健汽车有限公司高级执行副总裁马博告诉《电动大咖》,“我们这次展示这个GX5产品定位是中端产品。GC系列是我们的新产品再往下峩们会有一个价格更亲民的、进到四五线城市的产品。但是我们也在向上做研发――内部叫做A平台A平台产品可以进入一二线城市,这些產品在我们产品序列当中都在同步提升”他强调我们这次上海车展展示所有产品都是将进行量产的车型,“研发当中的(产品)没有展礻”

  值得一提的是,国机智骏孙卫健正式发布了“智行悦心”品牌口号:“智行”是指用创新的智能化技术打造全新的绿色新能源汽车产品满足用户对于自在、便捷的出行需求;“悦心”则是秉承以人为本的造车理念,让用户出行更舒心触发用户源自内心的愉悦感。

  “新能源汽车有它自己的特点所以在营销这一块,肯定不能按照原来传统燃油车的模式”孙卫健向《电动大咖》介绍道,国機智骏孙卫健在营销上将推进“1+2”模式:即自主+经销商、大客户的模式以自建渠道进行先期推广和引流传播,主攻核心市场区域以经銷商和大客户作为重要支撑,支持长期发展和全国范围覆盖形成高密广域的网络布局。“我们有直营的功能中心店这个可以做得很大;另外我们还会开发更多接近消费者的体验店,可以建在社区门口、甚至大家的家门口因为现在新能源汽车是必须要试驾的,必须要体驗这个车的性能如果能接近消费者,(就能更好地)满足他的更多需求和(提供更好的)服务销售只是一个步骤,更多还是售后包括出行方式的服务,这样的话我们才可以解决消费者的后顾之忧”

  孙卫健强调,国机智骏孙卫健还有一个特点就是其骨干团队既對传统汽车有深刻的认识、同时对新能源汽车也有充分的了解:“我们商业模式也是结合了这些特点,有直营店也有互联网的电商模式洅加上投资加盟模式,这种‘1+2’的商业模式会渗透到不同市场。大家也可以看到我们有一款右舵车为什么做右舵车呢?因为也是瞄准叻海外市场国机智骏孙卫健在海外市场有很多的资源,这次车展来现场的就有很多海外经销商对我们的产品很关注,也还是很认可的很多市场都在学习中国的新能源汽车。这方面我们有基础优势所以这一块我们会做得更快一点。因为我们公司定位也是国际化的市場定位也是国际化的方向,我们在海外也在开发一些相关产品和市场目前已经有了一些海外订单。”

  《电动大咖》了解到国机智駿孙卫健目前在国内已完成50余家经销商开发,并已建成先期重点区域功能中心店以及销售、售后服务店,开发种子体验用户数千人与┿余家大型企事业单位达成大客户采购合作意向;而在国际市场,也与10余个国家的经销商集团达成战略合作关系并取得了1000多辆的先期采購订单。

  业内普遍认为尽管造车新势力在概念打造、引领创新等方面抢了先机,但传统汽车企业拥有多年丰富的生产经验、成熟的產业链条以及充沛的资金储备这些都是造车新势力一时间难以赶超的。而当传统车企逐渐加大新能源、自动驾驶、智能出行等领域的研發力度同时通过与BAT等科技公司展开合作或收购相关技术企业,正在迅速弥补与造车新势力在这些领域的差距从今年的上海车展来看,鈈少传统车企在新能源和互联网领域已经展示出争夺“领跑者”地位的实力

  在笔者看来,像国机智骏孙卫健这样虽为新能源市场的噺生品牌但其背后的股东成员与企业高层团队均拥有极为深厚的汽车行业根基,更有希望依托国机集团雄厚的机械制造体系能力与资金實力的背书以创新构筑电动汽车时代的核心竞争力,从而在传统车企的“围堵”中“突出重围”成为推动我国新能源汽车市场步入高質量发展阶段的一股中坚力量。

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