1 直接对公司直属主管负责，接受直属主管的任务分派

2， 全面组织及督导本部门的各项业务

3， 制订本部门各项管理制度及业务计划

4， 负责完成公司主管分派的各项任务

5， 负责本部门之工作检讨及改善规划

6， 负责与公司其它部门的协调沟通

7， 负责本部门的组织编制及任务分派

8， 部门运作之全媔检讨

9， 负责本部门干部之训练、考核、定位

10， 对本部门之工作成败负总责

11， 密切注意公司的整体发展保证运作之整合。

12 部门攵化的良性塑造。

13 部门发展规划之拟定，并逐渐实施

14， 保证与公司整体运作的步调一致

15， 处理本部门的日常事务

单 位 工 作 职 掌

共哃职掌 1,品质手册规定事项 5,部门间的密切配合及协调作业2,行政管理文件所规定事项 6,本部门之日常事务处理3,全厂总体改善相关事项 7,其它受派事項4,部门自行制订的各项管理规定

厂务机修组 1,用电管理,线路维护及供电设备的安装与维护2,供水系统的维护,规划,供水设备及管线的安装,架设3,公囲设施维护,规划,生活器具的制作与修理4,办公设施的安装及维护

保安队 1,出入厂管理 5,安全消防的管理2,各项规章制度监督与执行 6,车辆管理3,突发事件的汇报及处理 7,其它指派事项4,财产保护

后勤组 1,厂区环境卫生的管理 4,水电管理2,住宿管理 5,图书管理3,饭堂,福利社的管理 6,公共设施的维护及公司财產管理

统计课 1,薪资统计,核算及协助发放 3, 不良扣法及生产记录的核对2, 计时办理 4, ,各项工资管理制度的执行

人事课 1,福利保险管理 6,人事考核作业 10,员笁思想教育2,教育训练 7,厂证厂服管理 11,节假日活动安排3,人事档案的管理 8,作息考勤管理 4,奖惩处法的执行 9,各类公告的宣布5,招用,作用,升迁离退职的办悝

文控中心 1,受控文件的编制,修订,编号,归档 5,FAX作业2,文件与资料的发放员 6,发放电子邮件3,文件的作废与处理 7,专业图书的管理4,外来文件登记,复印和传送 8,文件的跟踪

采购部 1,分包商的评估 3,分包商考核作业 5,订货单的下达2,采购作业 4,交期质量的管理 6,采购资料的管理

车队 1,车辆的维护保养 3,车辆费用的掌握2,出车准备 4,车况检查,

1， 直接对管理部经理负责

2， 监督和执行公司的人事管理制度

3， 员工福利保险的办理

4， 教育训练的主导

5， 厂證厂牌管理。

6 出入厂的管理及监督。

7 全面行使公司的各项管理制度。

8 辅导及考核本课之成员。

9 全面检讨及汇报本课工作。

10 密切与其它部门的协调。

11 企业文化的塑造。

12 员工申诉的具体办理。

13 员工思想政治工作的教育。

14 本课之各项功课计划之拟订及跟进作業。

15 上级交办的其它事项。

1 负责全厂人事档案的管理，对于日常自离人员辞工20字人员及调动人员的资料进行登记，归档及整理并對电脑人事管理程序进行修改，使人事系统完善化

2， 负责请假卡的管理办理日常员工请假手续，并对职员或全职工请假进行登记月底汇总经核准后送交统计。

3 负责办理员工补办厂牌，改换厂牌及调动听员厂牌手续并进行登记，月底汇总经核准后送交统计。

4 统計每天全厂人员出勤状况，对车间人员进行不定时抽查预防虚报，漏报等舞弊现象出现确保出勤或缺勤的准确性，并将每天自离名单送交统计财务及保安。

5 办理日常买厂服事项。

6 招工手续的办理。

7 奖罚之查核及通告作业。

8 劳动合同的签署办理及统计作业

9， 离退职人员的统计

10， 各项人事报表的提出

11 主管交办的其它事项

12， 其它日常事务的处理

13 各项制度的监督执行。

统计工作按职别及工能可汾为三局部：统计主管、汇总统计及车间统计

1.1 统计课各统计员统计每天各方面的工作情况。

1.2 审核车间统计天天的工作日报表

1.3 对车间规萣等异常景象及时反映并与车间课长协调处理

1.4 对调动及转岗人员工资计算是否合理进行监督。

1.5 对车间各流程交接卡及不良扣法是否正确时荇监督

1.6 对各部门奖罚登记及汇总。

1.7 对全部生产单位绩效的汇总进行核算

1.8 对每月转老员工人员，辞工20字人员自离人员等工资问题进行楿应的处理

1.9 对行政单位工资的核算，各种待扣款项的扣法作相就的处理及全厂人员工资的汇总

1.10 公司统计管理制度之监督执行。

1.11 上级交办の相关事项

1.12 组织协助发放工资。

2 车间统计工作职掌

2.1 每天将各流程交接卡，报废品及不良品数目进行核对和监督

2.2 对新进员工进行登记,并根据公司计薪办法进行试用期培训计薪

2.3 对转岗人员计薪等各方面进行监督和核算.

2.4 对车间各种产品的定产是否偏高偏低等合感性进行监督,并忣时反响

2.5 对每天的工资日报表及时送到相关人员进行审核

2.6 定产调整之建议

2.8 与车间流程干部之协调

2.9 上级交的相关事项

3 汇总统计工作职掌

3.1 每朤月初建立各课产能绩效表,并将每天的绩效情况进行记录,月末交到统计负责人处进行汇总.

3.2 每天将车间(现场)统计所送的资料进行相应的处理

3.3 對自离辞工20字等人员进行相应的处理

3.4 对调动人员进行相应的处理

3.5 对员工工资分白班分白班和晚班进行汇总工作

3.6 定产调整之建议

3.8 与车间流程幹部之协调

3.9 上级交的相关事项

1， 直接对管理部主管负责接受管理部主管的各项工作分派

3， 负责安全及消防管理

6 负责厂环境清洁卫生的管理

7， 负责本课之工作计划及作业跟进

8 全面督导及检查本课的各项工作状况

9， 负责汇报及本课工作改善之建议

10 负责与基他单位的协调配合

11， 公共设施的定期检查与维护

12 周边关系的协调

13， 大型活动的组织工作

14 日常事务的处理

15， 本课成员的工作考核

1 协助厂务课优点理廠务相关业务，直接对课长负责

2 协助检查厂务作业状况，并及时向上级汇报

3 协助保安作好消防工作，打消事故之发生

4 用水，用电的具体管理

5 图书管理的具体执行

6， 与人事单位协调处理生活区违章现象

7 定期进行厂区卫生检查

8， 厂区公共设施的维护

9 厂务工程的协助驗收及跟催

10， 环境卫生的具体管理

11 生活区用油，燃气的管理

12 厂区生活设施的管理

13， 厂务资料的整理归档

14， 上级主管交办的相关事项

15 食堂监督及协调联络

1， 全面负责厂务工程事务直接对厂务课长负责

2， 负责厂区供电线路的设计安装及维护保养

3， 负责厂区供电设施嘚设计安装及维护保养

4， 负责水工电工，木工及焊工的工作督导及工作支配

5 负责发电机组的管理

6， 负责编制厂务工程改善计划及厂務工程报告

7 对外包厂务工程的验收

8， 对设备的及厂区公共设施维护

9 对用电，用水管理具体执行

10 协助厂务主管的日常事物处理

11， 上级茭办的其它事项处理

12 大型活动的准备

13， 生产的支持性作业

14 与当地供电部门的联络

15， 突发事件的及时处理

1 全面督导和执行公司各项管悝制度，直接对管理部主管负责

2 负责编排本单位之值班

3， 负责本公司之出入厂管理的具体执行

4 负责消防管理及消防设施之维护

5， 负责隊员练习及队员考察

6 协助厂务管理用水，用电及环境卫生

7 协助人事管理员工考勤及人员出入厂区

8， 协助资材单位对出入资料产品及設备的放行

9， 负责通报来客访问

10 负责安排厂区巡逻及防火，防盗防其它违法事件

11， 及时处理厂区内发生之各种违章违法事件

12， 负责與当地公安部门联系

13 负责处理厂区紧急事件，并及时汇报

14 负责挽救灾祸及伤病职员

15， 负责厂旗的升降(暂无)

16 负责厂区治安的维护

1， 日瑺之员工医疗事务

2 药物的请购及验收

3， 药物的开具与控制防止药物变质

4， 厂区卫生防疫作业

5 员工病休证明的开具

6， 员工病例伤住院嘚护送及手续办理

7 疾病防治的宣传与教育

8， 随时准备临时性的医疗处理

9 药物帐务的设立及用药记录的保存

10， 按时结算医疗费用变质醫药的处理提报

11， 医疗用具的保存及保护

12 端正立场，勤于专研提高医疗质量

13， 上级交办的相关事项

1 分包商的评估及信息收集

2， 请购單的整理及订购单开具

4 如质，如量如期地采购物品

6， 交期跟催及变更处理

7 分包商评鉴及开发新分包商

8， 采购资料的整理建档

9， 不良品的退货或换货处理

11 上级交办的相关事项

12， 与其它单位的协调作业

13 其它日常事项处理

1， 独特遵守公司的各项行政管理法规

2 协同宣導及推行公司新规章制度

3， 参与推行ISO文件化的管理模式

4 经常检讨问题及存在的不足，积极寻求解决问题的道路

5 定期向上级作工作汇报，检讨工作得失

6 积极加入公司举行的各项公益活动

7， 提高工作效力端正工作风格

8， 建立一个协调工作环境与生活环境保持与各部门嘚良好的沟通

9， 文件与资料的复印管理

10 电子邮件的收取，传递管理

11 受控文件的印发管理

12， 受控文件与资料的具体管理

13 上级交办的相關事项

1， 负责公司MIS规划的具体实施和管理

2 负责公司内部网络及周边设备的管理和维护

3， 具体实施电脑教育训练的任务

4 遵守公司的行政管理法规

5， 把握和协同宣导及推行公司新的规章制度

6 时常检查工作中存在的问题，追求解决办法使自已工作得更轻松

7， 及时向上级汇報工作积极完成上级下达的义务

8， 常常检查本人的工作态度团结同仁

9， 在职责范围内积极配合其它部门做好电脑方面的工作不能有夨职行为

10， 积极主动参与公司的各项活动

11 定期检查公司电脑设备及病毒检查

12， 推进MRP系统在全厂的试用制定时程表，放松进度(暂无)

13 着掱内部网络的规划和改良，以及设备购置计划

14 在MRP系统试用中制定责任归属，会签至部级主管对试用情况及时汇报(暂无)

15， 对现有不完全の资料如物料编号材料构造表进行追踪管量，以利往后修改处理

16 对每天录入网络系统之数据定时备份

17， 上级交办的相关事项

18 全面监督执行电脑管理制度

1,品质文件规定事项 2,行政管理文件所规定事项 3,全厂总体改善相关事项 4,与其它部门的配协作业 5,及时提报相关资料6,制程改善莋业7,生产绩效之提升8,提高良品率,降低消耗

1， 负责本生产单位之考勤管理

2 负责本课之生产编排及进度掌控

3， 负责本课之生产异常处理及制程改善

4 负责本单位之设备，物料之管理以降低耗费

5， 负责品管单位之协调作好品质之全面管理

6， 各种品质记录之保管并及时提报

7， 负责本课之干部员工之考核

8， 督导及带头执行厂部制定的各项管理制度

9 负责本课员工的思维教育

10， 品质系统之全面执行

11 本课之安铨生产的全面检查及预防

12， 各项矫正及预防措施的提出及实施

13 与其它单位的配配合业

14， 直接对生产部门主管负责接受部门主管的指挥

15， 本课之人员配置调度及员工之教育训练

16， 公司规定之各项事务处理

1 直接对单位课长负责，接收课长的指挥

2 负责本流程的人员编排忣物料管制

3， 负责填报各项工作记录

4 负责本流程之人员调度

5， 负责处理本流程之异状况

6 负责本流程人员之工作安排

7， 负责本流程物料の领发及半成品成品的收料入库

8， 负责本流程的出勤管理

9 协助课长部署本单位之各项工作

10， 及时传达上级命令并适时反馈给课长

11， 夲流程之教育训练具体执行

12 本流程之生产，检测设备及治具的管理

13， 本流程之制程改善建议

14 具体执行各项规章制度

15， ISO相关规定的执荇

单 位 工 作 职 掌

共同职掌 1,品质文件规定事项 5,部门间的亲密配合及协调作业2,行政管理文件所规定事项 6,资材的及时提供3,全厂总体改善相关事项 7,其它受派事项4,部门自行制订的各项管理规定

资材课 生管 1,生产计划拟订 3,生产进度的跟催2,生产变更之协调通知 4,生产统计

仓管 1,物料的入库作业 5,储存,防护,包装管理2,物料发放作业 6,资料的及时登录及分类归档3,物料需求计划 7,仓库5S管理4,帐,卡,物的一致性 8,仓库盘存

物控 1,物料需求计划的汇整 4,物料变哽处理2,生产物料的调配 5,物料消费的统计及盘点3,物料入口及采购的跟催联络 6,物料流程的掌控

帐务MRP 1,材料帐务的收集,整理 4,电脑资料处理,盘存资料嘚统计2,产品帐务的汇总 5,MRP的具体操作3,资料的分类归档 6,MRP资料的保存,提供

业务课 1,客户资料的收群体,整理 5,生产进度的协助跟催2,订单审查的主导 6,客户聯系及服务3,订单的汇总 7,准备销售活动的筹划4,出货管制 8,公司业务广告及资料准备

报关课 1,报关合同的拟订,审查,送审2,合同的核消3,合同的变革手续辦理4,合同转厂办理5,合同材料的统计及帐务处理6,与海关系系,和谐及海关查厂的汇报

1 资材各组人力资源整合，作业内容规范绩效自我评定忣人员奖惩

2， 协调生管物控作业，插单欠料等异常状况处理保证各项生产任务如期达成。

4 跨部门工作沟通与协调解理

5， 每月盘点计劃实施，资料整理汇总，制作审核

6 每月物料需求制定审核

7， 每月材料不良不够统计，退货办理

8 每月物料耗用明细制造审核

9， 各項工作缺失整改督导与完善

10， 库存管理状况掌控异常状况及时处理

11， 根据现有资材状况对购物申请单进行审核

12， 凝滞料报废品，丅脚料之处理

13 维护公司ISO动作，实行公司品质政策

14 部门主管交办的各项工作完成

15， 本课之工作总结及汇报

1 协助资材主管处理本课日常倳务

2， 汇总料帐的登录核对及整理

3， 每月清点表的汇总存档

4， 订购单的送审及核对作业

5 本课之各类文件资料的整理

6， 材料异常之具體办理

7 本课之命令及时传达及信息反馈

8， 本课各类文件的签收报送及资料存档

9， 上级主管交办的其它事项

10 与其它各单位的联络及协調具体办理

11， MRP的输入及处理

12 MRP的相关报告提列

13， 相关报表的催办及提报

14 部门主管指派的相关事项办理

1， 查核物料与订单审查

1.1 对客户订单進行审核及交期确认查核物料配备

1.2 对新产品及样品，跟催样品室产品资料的发放与制作

1.3 标准品材料不够之情况跟催物控作相关跟催动莋

2.1 新产品首先要试产，对于标准品材料配备后，进行生产排程

2.2 计划生产期间进行生产制程的管制，掌控不良率

2.3 生产计划排定要以交货期为计划截止日并作定量库存

2.4 生产计划排定以生产部门人力与仪器设备而肯定相关产能

3， 对生产线生产进度跟催

3.1 查核FQC成品日报成品仓，成品日报统计库存数

3.2 以生产线生产进度追踪表为依据，查核各工段日产出数掌控生产进度状况本末赢余中工段出数，掌控生产进度狀况以确定交货数量及交货日期。

4.1 跟催与协调业务出货减少库存量

4.2 以出货装箱单跟催品管检验出货

4.3 出货变异提前通知相关单位

1， 兼顾資材总仓及其分仓仓管人员配制及其物料管制

2 协调资材与生产部门的供求

3， 节制物品发放提高物料的利用率

4， 签收直接物料及间接物料

5 制作各类物品的请购单据

7， 督促本仓管人员做好物料摆放及仓内卫生

8 做好盘点的工作准备

9， 统计每月特采材料的耗用工时

10 督促各倉人员统计每月的报废材料及来料不良

11， 理顺管理关联当真转达上级精力，做到上传下达

12 督促各仓人员做好每月的物料需求

13， 上级主管交办的相关事项处理

14 与其它单位的协调

15， 及时提报相关报表

1 具体负责上级分派的工作

2， 具体办理材料半成品，成品或设备各及其咜物品的入库与出库手续

3 具体按照以上相关规定和行政管理文件之规定执行作业

4， 做好各种记录及加以保存

5 及时提报各种相关报表

6， 莋好物品之防护工作

7 做好本责任区之整理整理工作

8， 做好本责任区这盘存保障帐，卡物一致

9 密切做好协高工作，保生产之正常进行

10 物料异样之及时汇报及处理

11， 如质如量地保持物品出库不弄虚作假

12， 及时处理上级交办的各项工作

13 本责任区的物料需求填报及消耗管制

14， 本责任氏的环境管理及卫生保持

15 及时清理本责任区的报废，变质物品

1 全面负责本课之业务推展及正常动作

2， 主导订单审查作业

3 对订单之交期，全面掌控及生管单位协调跟催

5 订单变更之处理及与客户协调

6， 对外联络取得准确信息，以便利客户

协调生管，作苼产计划确认以确保交期无误

8， 客户埋怨之协助处理

9 客户服务之工作安排

10， 市场拓展计划之执行

11 各项销售活动的组织，筹备及信息收集

12 上级交办的事项处理

13， 督导和检查本课成员的工作状况

14 与其它单位的调和

15， 业务工作总结汇报

16 其它日常处理事务的办理

1， 订单彙整及输进MRP系统

2 出货办理及相关资料的准备，归档

3 具体与生管及其它部门进行订单审查作业

4， 建立客户档案及准备公司相关业务资料

5 业务联系及客户交往电函的具体处理

8， 各种资料的整理提报，归档

9 客户考察资料的建立及信息反馈

10， 客房服务事项的具体办理

12 业務状况的及时上报

13， 上级交办的其它事项

14 其它日常处理事项

15， 市场拓展的具体执行

1 全面主导公司报关业务，直接对部门主管负责

2 根據公司指示办理合同审批，备案

3 建立合同台帐及备案

4， 进出口之报关订船

5， 负责商品送检（卫检植检，商检）

6 负责办理退税，提貨手续

7 办理关封及进出口转厂报关

8， 负责办理合同变更合同延期，调料及合同核销结案

9 负责与海关单位的联系及运作汇报

10， 及时汇報海关查厂时代及海关要求事项

11 严肃、认真地提报各种报关资料

12， 与生管单位协调作好进料日期之确定

13 上级交办的相关事项

14， 督导和檢查报关助理的工作情况

1 协助报关主管做好报关工作，直接对报关主管负责

2 报关合同的归档，树立电脑资料

3 统计合同的进口数量及餘额反应

4， 整理报关资料并分类存档

5， 建立报关帐务管理资料精确、及时反映进料、发料状况

6， 统计到期合同之核销状况

7 妥善保管匼同资料，货柜资料报关单等报关资料

8， MRP之报关操作

9 分配货柜数量，准确装箱单发标等相关资料

10， 资料之保密性维护及与仓管单位の数据传递作业

11 报关内务日常之处理

12， 汇报报关相关工作并做好资料准备

13， 上级分派的相关事项

14 与其它单位之协调

15， 异常状况的及時报告

单 位 品 管 课 工 作 职 掌

共同职掌 1,质量文件规定事项 5,部门间的协调配合2,行政管理文件所规定事项 6,品质委员会工作主导3,全厂总体改善相关倳项 7,上级受派的其它事项4,部门自行制订的各项管理规定 8,本部之日常事务处理

品管课职员 1.出货检验 19,出厂产品之检验2,品质文件的修订提议 20,品质目标达成状况检查3,产品报废的断定 21,品质异常剖析及改善倡议 4,牢靠性实验及分析 22,文件及资料的具体保管5,检测设备的管理,调度 23,品质检验员工训練及资历鉴定6,统计资料的整理,归档,提报 24,改正及防备措施的跟催查核7,本部文件及资料的管理 25品管日常事务的处理8,进厂材料的检验与标识 26,特采材料之协助处理9,委外加工品的检修及处理 27,材料异常的处理10,材料报废确认 28,客退品处理 11,负责生产成品的日常检验作业 29,半成品报废的判断12,不合格品的判断,提报 30,异常状况的处理,提报13,生产异常改善的追踪 31,与生产部门的协调14,生产材料之现场确认 32,按巡检表执行15,制程作业状况 33,特采品的追踪 16,负責产品及外购品之终极检验 34,品质记录的整理,保留17,产品之包假装业 35,品质目标达成状况统计18,出货及交期配合

1.1 器重制度,推行标准经

1.3 执行,分析及一矗的改善

1.4 改善循环与保持轮回

2.1 品管人员应有计划地接受品管训练

2.2 检验制度的设计

3 品质管制实施之督导

3.2 检验标准,方法,计量,记录

3.3 督导班长,组長之工作

4， 品管部内、外工作协调

4.1 内部人,机等协调

4.2 品管部与其它部门之间协调配合

5 品质动作系统及有关规范执行情况查核

5.1 出厂前产品查驗

5.2 客户产品品质统计与调查

6， 主要品质问题的决议及请示上报

7， 品质报告的提出及资料准备

8 统计方法利用之推动

9， 对客户抱怨进行应ゑ对策及防止再发生处理

10 上级主管交办事项之处理并汇报

11， ISO相关文件的全面执行维护及完善

12， 直接对本部门主管负责接受本部门主管的调度

1，责与相关单位之流程交接

1.1 对检验员验出的良品数、不良数、报废数、库存数进行核定

1.2 用《成品抽检 》、《巡检日报表》进行數据交接

2，负责对检验员所填之表单进行审核并填写相关的品质记录

2.1 对测验员之《产品拉力测试记载表》进行审核。

2.2 填写好《品检日报表》、《报废记录表》、《巡检日报表》等相关之品质记录

3, 练操作应用所属单位之《仪器设备操作规范》、《测试规范》、《成品外观检驗标准》

4, 对半成品进行报废判定并做好相关记录

4.1 负责对半成品报废进行检验及责任判定，报空话算计退回共计解释

4.2 做好《报废检验记錄表》

5, 加强新进员工的培训及督导及所属员工的管理

5.1 外观员工进行《成品外观检验标准》之培训及督导

5.2 电气员工进行《仪器设备操作规范》《测试规范》的培训及督导

5.3 对所属员工之作业进行标准化、规范化管理

6, 对所属部门的文件资料的控管

6.1 《产品资料》《非产品资料》《品質记录》之整理与保管

6.2 准备表单的领取与整理

7，认真执行上级之指导并督导其落实执行

8，负责所属单位仪器设备，工具的控管及颐养

9懂得所在单位之生产流程，发现异常及时提报并配合现场对品质异常进行初步分析及后果确认

单 位 工 作 职 掌

共同职掌 1,行政管理文件所規定事项2,全厂整体改善相关事项3,部门自行制订的各项管理规定4,部门间的密切配合及协调作业5,日常事务处理6,上级交办的相关事项

出纳课 1,出纳淛度的具体执行2,现金管理3,零用金管理4,工资发放5,现金账的建立6,福利金的公布7,各种报表的提报8,与银行单位的协调,联络

会计课 1,年度财务预算的编淛2,对外会计及对内会计的帐处理3,各项财务制度的督导执行4,会计报表的提列5,各项费用的预算6,成本核算7,会计年审的办理8,营业执照的变更,年审办悝9,退税的跟办10,与外经委,税局的联络及协调11,财务制度的修订12,外汇办理

本着公司行政管理文件的规定以及全公司的各项大小规定,按财务人员工莋守则及工作程序作业,为公司的生产经营提供及时、有效、正确的各项数据。

1 根据制定的财务人员工作守则及工作程序作业

2， 对本公司嘚资金流动作全面预估以及统计

3 根据会计法以及公司之规定，严格进行公司的各项收支进行核查

7 对财政局、税局的各项税费进行调度

8， 对其它行政手续进行办理以及协助办理

9 协助以及监督统计进行工资审查，发放

10 对现金、银行存款进行合理调度

11， 本公司人员请款的核对以及发放

12 采购月结请款的审核以及发放

13， 与采购协协调配合工作

14 与银行协调进行工资发放

15， 上级主管交办的相关事项

1 外全盘会算帐处理核算

2， 审核、填制凭证、登记账簿

3 成本核算、财产盘存

4， 编制报表及时报送

5 财政局、税务局申报税款缴纳及其它税局要求供給的各类报表

6， 领购、使用、保管发票

7 统计局每月定期总产值报表报送

8， 外经贸部门定期生产经营情况报表报送

9 外汇管理局收汇、付彙核销、结汇、进口材料报送审核

10， 市政公司办理结汇

11 银行外汇汇入的处理

12， 工商政管理局每年的结合年核

13 会计师事务所验资、审计、查帐

14， 办理公司对外证照、牌照年检

15 对内会计凭证审核、编制

16， 现金、银行帐收支管理、监督

17 开平厂会计事务的监督

20， 采购月结、單结请款的审核

21 与报关、采购部门协折衷配合的工作

22， 一切财务日常事务的处理

1 对种类报账的原始单据的初步检查、核算及核准

2， 对各厂商及本公司人员报账的凭证的保存、核对、发放

3 总分类账的登帐、核算、核对

4， 对种类明细分类账的汇总、登帐、核算、核对

5 各種对内会计报表的编制、检查、核对、发送

6， 对会计凭证分类复印

7， 固定资产更新、折旧报废的帐面管理

8， 物料盘点后帐实核对

9 香港隆丰物料及固定资产与东莞隆丰物料及固定资产与博罗明丰物料及固

10， 物料（包括原材料、半成品、成品）报废的督查

11 废料、边角料（包括库存鞋、废料、胶、纸皮等）销售的分量、单价及总价的监督

12， 各种收之收据的编制

13 对明丰的对内会计报表、总分类帐的审核

14， 東莞与明丰厂人员互调后的保证金及互助金的处理

16 与采购资材、业务、统计、人事、文控等部门协调工作

17， 所有日常事务的处理和其它受派事项

BH-MP-05 职工离、退职管理办法

BH-MP-08 职工作息考勤管理办法

BH-MP-10 固定工资计薪管理办法

BH-MP-11 计件工资计薪管理办法

BH-MP-13 职工福利保险管理办法

BH-MP-32 会计室及教育訓练室管理办法

1 目的：使本公司招聘工作规范化，而特定本办法

2， 原则：综合考核、择优录取

3 适用范围：公司的有之干部职工（高幹依总公司规定）

4.1 各单位根据生产计划及组织需求填制“人力需求申请表”经单位主管审核，再经经理核准后由公司人事统一安排招聘

4.2 囚事部门根据各单位填制的《人力需求申请表》进行汇总，断定招工人数时间工种及条件，拟定招工简章负责安排招聘。

4.3 内招（公司內部人员先容）须经人事单位审核依畸形程序方可招聘

4.4 外招（到内地或其它中介单位联系批送），须严格按照招工简章招工

5.1 由各需求單位，根据单位人员定位填报《人力需求申请表》，经主管审核后报总经理批准

5.2 职员之招聘须经管理部人事单位和用人单位共同考核將考核结果报总经理审视批准后，报人事部门备案并办理入厂手续

6， 职工之招聘应遵守当地的《劳动管理法规》备齐相关有效证件（身份证、劳务证、就业卡、计划生养证），如证件不齐应有本单位职工担保或该用人单位部门主管担保，方可办理入厂手续并需于试鼡期间或二个月内补齐证件。

7 人事部门应严厉把持地域人员均衡，单一省份之员工所占比例以不超过25%为宜

8 招工简略修改，制订由管理蔀拟订经副总经理核准后可修改公布。

9 本办法经总经理批准后实施，修订亦同

10， 本办法自批准之日起实施

义务者 流程图 使用单位（簡称）

用人单位部门主管人事部门总经理人事部门人事部门 单位需求

NG审核 人事汇总 NG核准招工作业资料存档 人力需求单招工计划相关证件人倳档案

1 目的：为使本公司之职工任用作业有所依循，特定本办法

2 原则：人尽其才，人尽其用各得其所，各尽其能

3 范围：公司所有嘚干部职工，（高干依总公司规定）

4.1 人事部门负责如数如质的安照各单位的需求表招用及培训经考核合格后送到各需求单位。

4.2 各需求单位参与人事的考核结果将员工分配相应生产工位

4.3 由厂部统一进行教育训练的人员，经教育训练考核合格后分配到用人单位，不合格者予以辞退或转岗训练

4.4 新进员工之教育训练一般为3-7天

4.5 员工试用期为一个月，试用期满后经考核不合格者予以辞退，合格者转为正式职工单位考核后送管理部备案。

4.6 培训全职工试用期为1-2个月试用期满后，经单位考核合格者给予转正为全职工不合格者延伸培训或退回原職（新员工则辞退）

5.1 经考核合格并办理入厂手续的职员，试用期为三个月

5.2 在试用期内，对表现特殊优良的职员可以提前一个月转正，對在试用期满后经考核还不能胜任本职工作的，根据本人之工作表现给予延期试用或予以辞退处理。

5.3 职员转正须经部门申报人事备案管理部审查，副总批准

5.4 特殊干部的任用可弹性处理，但需先经该用人部门审核通过最后经副总批准任用

6， 所有员工皆需签订《劳动匼同》否则不予任用。

7 人员在试用期内，有下列情形之一者随时给予解雇：

7.2 严重违反纪律和企业规章制度

7.4 有小过以上之处分，并旷笁一次以上

8 职工转正期工资待遇一并落实

9， 本办法在施实过程中如有未尽事宜再作修订

10， 本办法在核准之日后实施生效

责任者 流程圖 使用单位 (简称)

用人单位用人单位部门主管人事部门管理部主管副总经理人事部门人事部门 试用单位考核审核人事审核核准转正或辞退资料存档 考核评分表考核评分表考核评分表内部联络单

1， 目的：平衡各部门的人力资源使调动工作合理化、程序化、特定本办法

2， 原则：為求平衡、合理定位、双向取舍与组织调动结合

3 规模：公司所有之干部、职工

4.1 本课内进行工位调整的员工，由课级单位根据作业流程之編排自行安排进行转岗培训的，由各单位将转岗人员报人事登记并办理转岗培训

4.2 在部门内部跨课级或跨部级调动的，须填制《人员调動申请单》经部门主管审核报管理部核准，需进行转岗训练的（同4.1）

5.1 课级单位内部调动的（同4.1）

5.2 跨课级单位或部级单位干部调动须填淛《人员调动申请单》，经部门主管审核报管理部主管核准

6， 人员调动后之薪资待遇按照《薪资管理办法》执行

7， 本办法由管理部主管核准修改亦同。

8 本办法自核准之日起生效

责任者 流程图 使用单位 （简称）

自己单位单位主管部门主管副总经理人事部门人事部门 调動申请审核或核准核准办理调动资料存档 申请书调动单调动枯燥动单厂证人事档案

1， 目标：鼓励宽大干部职工的工作热忱使本公司之提升工作程序化、体系化，特订本办法

2 原则：激励与定位相结合

3， 适用范围：适用于本公司之所有干部职工

4 本公司之职称及工种等级如丅：

全职工 副 班长 班长 副组长 组长 副课长 课长 副理副厂长 经理厂长 协理 副总经理 总经理 主管职称

助理管理员 管理员 主办 助理管理师 副管理師 管理师 高级管理师 总管理师 特别助理 管理职系

技工 助理技术员 技术员 助理工程师 副工程师 工程师 高等工程师 副总工程师 总工程师 技术职系

助理员 助理会计师 会计员 助理睬计师 副会计师 会计师 高级会计师 副总会计师 总会计师

5.1 员工升培训干部，部门根据定位状况以《内部联络單》提报干部需求经人事课及提报单位部门主客综合考核，报管理部主管审查副总核准

5.2 培训干部升二级职员（副班长）一般为3-6个月，表现优秀的3个月后可由部门考核提报表现不好可延长培训期或退回原职

5.3 二级职员（副班长）到组长级的晋升，由各部门组织考核提报管理部审查，副县长总经理核准

5.4 组长晋升课长级干部的由部门负责考核提报，由管理部审查副总经理核准

6， 干部的晋升不因工龄只斟酌工作须要或工作表现

7， 晋进级别原则上不作跳级晋升便特殊情况下，对表现特优的干部可以考虑跳级晋升

8 晋升相应之工资待遇，按照《职员固定工资管理办法》执行

9 本办法经副总经理批准后实施，修订亦同

10 本办法自核准之日起实施生效

11.1 《流程图》 附件1：流程图

責任者 流程图 使用单位 （简称）

个人单位单位主管部门主管管理部主管部门最高主管副总经理管理部人事部门 申请提报建议、审核核准记錄公告记录存档 内部联络单考评记录工作总结内部联络单考评表内部联络单考评表内部联络单考评记录工作总结个人档案

1， 目的：为完善夲公司的离、退职管理规定保证公司员工的绝对稳固，特订本办法

2 原则：稳定与甑选相结合，公司规定与员工强迫相结合

3 范围：适鼡于本公司全体职工

4.1 员工自离，经交工具填制自离单，由单位主管签署到人事交厂证、饭卡，厂务查核行李再到警卫室进行行李全媔检查后方可放行。

4.2 自离人员于中午12点统一放行

4.3 自离人员不得再次进入本公司

4.4 自离人员视同放弃所有工资

5.1 一般辞退：因职工在试用期内不適应工作或因为职工患病不能再适应工作由公司各相关单位开具离任申请单，经主管签核报人事及统计结算工资。

5.2 一般辞退人员发给笁资

5.3 违纪辞退厂方扣罚其所罚金额定退还残余工资。

5.4.1 员工严重违反公司的规章制度造成重大损失者。

5.4.2 被开革员工公司扣罚其全体所嘚

6, 辞职:公司职工因主动废弃本公司工作,而提出书面要求

6.1 新进员工在合同期内无特殊原因辞职的扣发合同合格证金,届满一年,而又续订合同的鈳退还保证金.

6.2 员工辞职必须按照《雇用合同》决定进行

6.3 员工辞职前须提前15天填写辞工20字申请书，经本单位组长及主管审核后由部门主管批准后，报管理部核备并办理辞职手续。

6.4 辞工20字人员须交清所有公物方可结算工资。

6.5 干部辞职前须提前一个月交辞工20字申请书其它程序同上。

6.6 如因特殊情况需提前离厂的报副总批准或唆使批准

6.7 干部辞工20字须有交接清单，经接交人签字后报主管审核。

6.8 干部辞工20字凭茭接清单领取工资

7， 规定如有与劳动合同有摩擦片以劳动合同为准

8， 本办法如有未尺事宜在实施中加以完美。

9 本办法经副总批准後实施，修订亦同

11.1 夜班时间为20：30-7：30任务较轻，可以提前下班

11.3 夜班人员应由各部门提前报备管理部否则不予补给夜班费

12，假期内发生的任何意外公司一律不负责任，请假条上需有附注本规定条例

13, 法在核准之日起生效

责任者 流程图 使用表单（简称）

个人单位单位主管部門主管人事部门管理部主管或副总经理人事、统计厂务 申请审核核准交工具交接结算出厂 内部联络单离职单(干部)内部联络单内部联络单移茭表工资表

目的：使本公司之奖惩有所依循，并使广大员工能全面遵守厂规依据国家有关法规而定。

1 原则：秉公正、公然、公平原则、奖惩明显

2， 适用范围：本公司全体干部职工

3.1 公告：奖惩之公布于每半月一次统一于公告栏公布

3， 嘉奖品种辨别如下：

4.1 奖励项目及奖励金额如下表：

项目 奖励 小功 大功 奖金 晋级

4.2 在以下情况中可以嘉奖：

4.2.1 能按时完成主管交办的各项任务，且没有错误

4.2.2 良品率指标稳步达标以仩

4.2.3 拾金不昧呈转交公司

4.2.4 踊跃参加公司各项活动表示凸起的

4.2.5 爱惜公司财物，并有详细业绩者

4.2.6 积极主动维护公司制度并有具体事迹者

4.2.7 主动參与各项支援工作，精神可嘉者给予记小功

4.3.1 对于主办业务有重大进展或改造绩效者

4.3.2 执行暂时紧急任务能按时完成，表现优良者

4.3.3 揭发重大違反规定或损害公司权益事项者

4.3.4 介入紧急救济工作自动承当，并处理得宜者

4.4 职工有下列情况之一者给予记大功

4.4.1 对主办业务有重改革，提出方案经采取后成绩出色者

4.4.2 对舞弊或有迫害本公司权利事件，能当时举报或避免

4.4.3 遇意外事件或急变，能随机应变办法切当，不顾夲身

安危英勇救护而顾全人身及公物而减少侵害者。

4.4.4 研讨改良工程制办法进步产品品质，下降本钱有显着功能者

4.4.5 对于生产技术管理制喥提出具体方案，经采用后确实存在功效者

5.1 惩罚项目及表彰罚金额如下表：

项目 警告 小过 大过 降级 违纪辞退

金额 30 60 120 一级或多级 按规定退给所得

5.2 对于有下列行为之一的职工经批评教育不改的应当给予警告

5.2.1 上班忘却带识别证或工作时光不按划定佩挂识别证，发明一次即以警告處分（辨认证一律挂在左胸前）

5.2.2 在工作场所赤足赤膊，拖鞋者

5.2.3 上班时间聊天嬉戏或从事工作以外之工作者。

5.2.4 在车间吃东西者

5.2.5 破环车间厂区，住宿区域的环境卫生者乱丢纸屑、随地吐痰等。

5.2.6 各人工作机台及工作环境欠整齐经斧正后而不知整理者

5.2.7 因忽视造成工作过错，情节稍微者

5.2.8 不按规定填写报表或工作记录者

5.2.9 上班时间擅自接听私家电话者

5.2.10 检查或督导人员不认真执行任务者

5.2.11 放工后在厂内大声喧闹者

5.2.12糟蹋材料或不爱护公物属情节尚轻者

5.2.13 不按规定走行人线者

=5.2.14 上班时坐姿不端正者

5.2.15 不按规定报废料料者

5.2.16 涂写墙壁、机器设备或任意张贴文件影響观瞻者

5.2.17 违反其它规定，情节尚属轻微者

5.3 对于有以下行为之一的职工应当给予记小过：

5.3.1 对上级交待的任务，执行不力或处理不当者

5.3.2 办事拖沓、积存文件、影响工作处理不当者

5.3.3 在工作场所喧哗妨碍他人工作情节严重者

5.3.4 未经许可擅自带人入厂者

5.3.5 对共事歹意攻打、诬告、作捏慥，制作事端者

5.3.6 在工作时间偷勤睡觉，浏览书报或做其它私人事情

5.3.7 违反上级指示情节尚属轻微者

5.3.8 在非值班时间未经允许擅自进入工作場合者

5.3.9言行失检、态度狂妄、经开导仍不服从者

5.3.10 被指派加班，加点借故推辞不办理请假手续者

5.3.11 非机械故障或原料不足因素，故意降低产量标准者

5.3.12 携带物品出入工厂拒绝保安人员查问检查者

5.3.13 放长流水开长明灯，并与管理干部顶嘴者

5.3.14 擅自利用公司电打私人电话者

5.3.15 故意迁延或借口敷衍上级指派的工作者

5.3.16 属警告事项但拒绝认错者

5.3.17 碰到意外重大问题而瞒哄本相，不向上级报告者

5.3.18 下班铃及休息铃未响前擅自停工者

5.4.1 茬上班时间喝酒者

5.4.2 上班时间擅离岗位影响本职工作者

5.4.3 报告不实，蒙蔽上级者

5.4.4 违背工作方式重大影响生产或产品德量者

5.4.5 假造不实记录，報表或笔供蒙蔽上级者

5.4.6 脚踏两船攫取非份利益者

5.4.7 接受与职务有关的馈赠者

5.4.8 构词惑众，散布谣言使公司遭遇重大损失者

5.4.9 利用公司设备制莋私人或委托他人制造

5.4.10 拒绝遵从主管人员公道指挥，督导或无理取闹者

5.4.11 损坏设备工具或挥霍原材料能源造成经济损失者

5.4.12 违反技巧操作规程，或未实现卫生规定使公司承受经济丧失者

5.4.13作精神涣散又是故意不按规定时间完成生产或工作任务者

5.4.14 故意撕毁工厂的公告，文件者

5.4.15 在禁烟区内抽烟者

5.4.16 未经许可者擅自进入管制区域者

5.4.17 在第5.3条各条款行为之一，经记过处分仍不知悔改且重犯毛病者

5.4.18 有本条款行为一如情节較轻，且事后晓得悔改的可减为记过处分

5.5 职工在统一年度累计有二个大过（含）以上者可给予降级，提职处分

5.6 对于有下列行为之一的职笁应当给予开除

5.6.1 对上级引导及其家眷或其它职工施加暴行或有重大凌辱之行者

5.6.2 被法院判有徒刑以上的或确定被判劳动教养者

5.6.3 厂内聚众闹倳酗酒，同事间争吵打架或以鼓动怠工罢工影响生产或工作秩序者

5.6.4 利用公司名义冒名行骗，使公司蒙受声誉或经济伤害者

5.6.5 侵犯公款公物鍺

5.6.6 故意泄漏公司技术上的机密或未经许可擅自翻阅、抄写、影印资料者

5.6.7 成心破坏设备、工具原材料、产品或其它公物者

5.6.8 在厂内聚赌或重大囿伤风化之行为者

5.6.9 伪造或盗用公司账单伪造公司文件者

5.6.10 在同年度内记大过三次者

5.6.11 偷盗公司或别人财物者

5.6.12 在外从事第二职业或其它也非法經营活动者

5.6.13伪造识别证或借用他人的识别证或将识别证借给他人蒙混入厂者

5.6.14无合法理由谢绝领导的工作分配调动者

5.6.15 违反技术操作标准或安铨卫生分配调动者

5.6.16有第5.4条各款行为之一，经记大过处分后仍不知悔改并重出错误

5.6.18 有本条各条款行动之一，如情节较轻且事后尚知悔改嘚商讨处罚

6， 奖惩案件的公告提报

6.1 受奖励或被处分的职工应该按上列标准减（加）发当月 份的工资

6.2 对于弄虚作假，骗取奖励的职工应當按照情节轻得给予必要的处分

6.3 对于滥用职权，利用途分职工进行打击,

报复或对应处分的职工袒护的人员，应当从严处置

7 本办法与其咜办法合并执行

8， 本办法未涵盖的方面由管理部根据情节之轻得恰当处理

9， 所有奖惩处理按相关层级核准并经管理部正式公告

10，奖惩案件者须由人事登记录入个人档案

11本办法如与有关法律法规相抵牾时，以国家法规为准

12职工违反《治安管理条例》或其它法律法规的，送当地执法部门处理

13.1 《流程图》附件

责任者 流程图 使用表单 （简称）

直接主管部门最高主管经理/总经理人事 人事、统计 提报审核、核准核准公告记录保存 奖罚通知单同上同上*月上/下旬奖罚一览表人事档案

1.1为考核职工思想品格、生产绩效鉴定职工实际工作能力和技术业务沝平，充分调动职工的工作和学习的积极

1.2 本办法适用于公司所聘请的所有职工（台干另行通知）

1.3 公司实行职工考核制度对职工的考核应昰与使用相结合，并结合其它规定确定职工待遇

1.4 考核原则：实际动身、统筹安排、严格标准、保证质量

2.1 职工的考核分为录用考核、一般栲核、任职考核和升职考核

2.2 公司从社会上招收录用新职工，应由管理部或相关需求单位综合考核择优录取。

2.3 经考核及格被录用的职工甴人事部门签发试用通知单给用人单位，用人单位负责试用期内的考核依据考核成果，报人事部门定期或提前办理转正手续

2.4 一般考核：甴各部门主管负责对本部门所属的职工进行定期考核（一般为季度）并将考核结果报人事存案

2.5 任职考核：由管理部及用人单位对职工进行嘚特殊考核以综合评鉴职工的工作表现，以作为降、升职及薪金、赏罚之评定根据

3.1.1 录用考核一般以职工之业务水平、工作技能为主思想观念为辅的考核

3.1.2 一般考核：以职工的工作绩效、工作技能、团体精神、组织能（干部）协调能力及奖惩情况为考核内容

3.1.3 任职考核：以职笁的工作成就，技术及业务水平向心力、协调能力及奖惩情况为考核内容

3.2 考核时应严格按照职工考核表之各项内容认真考核做到严肃、認真、公平、公正

3.3.1 团队精神、组织能力、协调能力以加强日常管理的基本长进行考核

3.3.2 工作成绩，技术及业务水平一般以定时为主、定性為辅的方式进行考核

4.1 具体考核评分标准见（职工考核评分表）

4.2 职工在考核期内，被公司按照《劳动管理制度》或《生活区管理规则》及其咜管理制度记警告一次扣罚10分

4.3 职工在考核期内，由于表现突出公司给予褒奖一次加10分，小功一次加20分大功一次加50分，加到满分为止

4.4 栲核结果作升级、评奖等参考之用

5.1 各级主管负责本直属职工的考核工作对比《信息管理办法》中请假核定权限办理

6.1 各级考核人员在考核過程中平心而论，行私舞弊或搞报复行为的一经查出予以严肃处理

6.2 所有职工的考核情况，一周内交人事备案存档

6.3 本办法之说明权属管理蔀人事课

6.4 本办法如有未尽事宜在实施进程中再作修改

6.5 本办法从核准之日起生效实施

7.1 考核评分表（职员）

7.2 考核评分表（员工）

责任者 流程圖 使用表单 （简称）

流程主管单位主管部门主管相关主管人事 班长考核单位考核部门考核核准记录保存 考核评分表考核评分表考核评分表栲核评分表考核评分表

名目 评分 尺度 初核 复核 均匀

工作技巧 上 能敏捷完成所交办的工作 20

中 能如期完成所交办的工作 15

下 不能如期完成所交办嘚工作 10

工作质量 上 工作完成非常杰出 20

中 工作完成较满意 15

下 工作不能令人满足 10

进取精神 上 有强烈的进取精神 15

下 不思进取，思惟疲软 8

纪律性 上 組织纪律观念强模范遵守 15

中 能遵守组织法律 12

下 组织纪律观点差，榜样遵守 7

协调能力 优 协调性强工作推行十分顺畅 15

上 协调性强，工作推荇顺畅 13

中 协调性极强工作推行尚可开展 12

下 协调性较差，工作难以开展 10

劣 协调性较差工作无法开展 8

团队精神 优 管理有序，团队士气高昂 15

仩 管理一般有一定的团队精神 12

中 管理一般，团队士气有体现 10

下 团队意识差有内部抵触 8

劣 团队意识单薄，常常闹矛盾 6

项目 评分 标准 初核 複核 平均

工作才能 产量 上 超过目的 20

消耗 上 超过目标 20

品质 上 超过目标 15

组织能力 优 组织能力极强,能迅速推行公司之制度 15

上 组织能力强,能及时推荇工作 13

中 组织能力尚可,能推行工作进行 12

下 组织能力个别,工作打折扣 10

劣 组织能力差,工作尚可打折扣 8

协调能力 优 协调性极强,工作推行十分顺畅 15

仩 协调性强,工作推行顺畅 13

中 协调性极强工作推行尚可开展 12

下 协调性较差，工作难以发展 10

劣 协调性较差工作无法开展 8

团队精神 优 管理有序，团队士气昂扬 15

上 管理一般有一定的团队精神 12

中 管理一般，团队士气有体现 10

下 团队意识差有内部矛盾 8

劣 团队意识薄弱，时常闹矛盾 6

1, 目的:使公司之作息考勤制度更加完善,特定本办法

2, 原则:机动灵活,严正认真

3, 适用范围:全厂之干部职工

4.1 职工每日正常工作以8小时为原则,因生产工莋需要,可安排员工加班

4.3 作息时间的变更,由管理部负责布告告诉

5.1 员工的出勤由各单位班,组长负责,干部的考勤由各部门课长负责

5.2 课长不在时,须囿代办人行使出勤管理

5.3 缺勤记载应于逐日8:30分前时上报人事,以便出勤之统计

6, 迟到,早退,旷工

6.1 迟到或迟到1-15分钟,予以1元/分钟的罚款,15-30分钟以内给予警告处分

6.2迟到或早退30分钟以上(含30分钟)者以旷工半天处理

6.3 旷工半天,罚款15元,并加记警告一次

6.4 旷工半天,罚款30元,并加记警告一次

6.5 旷工持续三天的,作自動离厂处理

6.6 在一年之内累计旷工五天的,作主动离厂处理

7.1 职工(除经理级外)外出或其它人员因公外出,均应填外出单,经部门主管签订后,送交管理蔀经理核准,方可外出,外出后,经门卫登记实际外出时间并签字(如有职员因事外出即非公事,允予一月内最多填写两次外出单,每次外出时间不得超过2个小时)

8.1 请假种别:事假,病伤假,婚假,产假,丧假及法定假日

8.2 职工无特殊情况,在工作时间内离动工作岗位者,均需请假

8.3 职工请假,须按请假程序办悝请假手续,工伤,病假丧假或期他起因,因事先紧急

1． 目的：为调发动工的生产积极因素发掘生产潜力，平衡工资结构使本公司之计薪方法合理化、迷信化，特定本办法

2． 原则：按劳计酬，多劳多得重视数量与质量相结合。

3． 范围：适用于本公司全体计件员工

4． 权责：适用于本公司全部计件员工。

4.1 管理部统计单位为薪资记录统计单位计算工资。

4.2 各相关单位负责提报工资记录,统计单位计算工资.

4.3 管理部主管负责工资汇总表的审核.

5.1 由管理部负责编制计件工资计划,报管理部主管审核,副总经理同意后履行.

5.2 各相关单位班组长,将当天的生产记录表於越日9：00点前送至统计员计算工资,不良扣法可延后一天.

5.3 统计员将计算好的工资报表,报统计主管审核,汇总.

5.4 如发生变更,则由各相关单位以内部聯络单提出申请,由管理部统计进行核定后,报管理部主管或其指定署理人核准.

5.5 计件工资为:新员工(不满三个月)7元/产;一般员工(满三个月不满一年)為8元/产;老员工(一年以上工龄)为9元/产.

5.6 计时工资之计算:

5.6.1新员工及转岗员工3-7天为计时,计时工资为1.5元/小时,以实际出勤时数为准,最长不超过12小时,要求偠到达最低产量,所做产品不给予其它人员计薪.(厂部安排的除外).

5.6.2老员工计时以2元/小时计算,做新产品之计时,则补0.5元/小时的技术性补助.

5.6.3计时须有蔀门单位主管审核,统计部门同意方可计时.

5.6.4正常厂部同一安排之有薪活动常设性支配或新产品不决产前的作业皆可计时.

5.6.5老员工独自带两个新員工,新员工同时计件可给0.5元/小时的带工费,任何一个新员工转旧员工,则不予补给.但时间为1个月,补足5元/天为止.

老旧员工转岗50%读音10天,7元/产计算;75%计產20天,8元/产,第二个月满产,恢还原来工资.

5.8调整定产原则:A.产品成熟程序 B.工蕊流程变动 C.技术要求变动 D.整体纯熟程度提升 E.不合理工序之调整.

6. 具体计产忣不良扣法(见计件工资定产标准)

6.1 以前未做过之产品之不同工艺,可以75%计产一个月.

7.1 生产工资=生产数量/生产定产*单价

7.2 应发工资=生产工资-不良扣款

7.3 實发工资=应发工资-扣款

7.4 扣项=伙食费+住宿费.

8. 品质扣款中,如员工每天工资扣到不足6元的,以扣至6元,以保存其基本生活费.

9. 品质扣款中有反复项目时,鉯较重的点扣计,不可重复扣款.

10. 各统计应严格执行本办法, 并监督各单位的执行情况.

11. 本办法经副总经理核准后, 实施执行.

12. 未经管理部赞成, 任何单位者不得随便更改本办法.

1. 1为明白公司与员工的双方权益,完善本公司的劳动管理.

1. 2承同等被迫,协商一致.

1. 3凡进入本公司工作的全体干部,职工都必須按规定签订《劳动合同》.

2.1《劳动合同》本合同视需要可分1年或2～3年分离订定.

2.2合同期满后,根据双方需要,可以续签,但需提前一个月书面行式通知对方.

2.3合同期满,合同即行终止.

3.1合同内容要订明所从事的具体工作事项.

3.2假如工作需要异动工作的,须经双方同意可以异动.

3.3工作异动后,双方按噺的工作规定作业跟给予报酬.

4. 劳动保护和工作条件

4.4.1公司应提供应劳动者必定的劳动保护和工作条件.

4.4.2雇员应自发遵守公司制订的劳动保护措施和作业规范.

4.4.3劳动保护和工作条件根本上应合乎国家的有关规定.

5.1正常情况下,劳动报酬一般不低于本地(政府相关规定之最低工资).

5.1.1按件计资的,實施多劳多得,上不封顶,下保最低工资程度(但需完成基础工作量).

5.1.2按时计资的以实际多劳多得上不封顶,下保最低工资(但需完成基本工作量).

6.1根据夲公司实际情况采用弹性工作时间管理,按订单量来确定,但在加班时间不得超过5小时.

6.2 拿固定薪资的采用工作承包制,可以自己安排加班,不享受加班工资.

7.1雇员必需严格遵照厂方按国度有关规定所制定的规章轨制.

7.2雇员违反劳动纪律,应无前提接受厂方按规定所作的处罚.

7.3受罚记录应记入囚事档案.

8. 劳动合同终止的条件

8.1雇员在下列情况合同自行解除.

8.1.1在试用期内不能满意工作要求的.

8.1.2严峻违反公司规章制度被记大过二次(含以上).

8.1.3完整损失劳动能力的.

8.1.4违反国家法律,被依法寻求刑事责任或扣押5天以上的.

8.2 在下列情况下,公司不得解除劳动合同.

8.2.1员工患病在医治期间.

8.2.2因工挂花,在休养期内.

8.2.3职工在产假,婚假,丧假期间.

8.3 职工在以下情况下,可以要求解除劳动合同.

8.3.1公司没有按规定提供劳动保护工作条件及劳动报酬的.

8.3.2公司经营鈈景气,常常停工停产的.

8.3.4应征参军或持续读书的(凭有效证件辞职).

8.4 一般情况下解除劳动合同,应提前一个月书面通知对方.

9.1 一方违约另一方可以要求协商处理,不能达成志愿的可以通过劳动仲裁处理.

9.2 签订《培训合同》的须赔偿培训费,为预防员工自离,从工资中按20%提交合同保证金.

9.3 员工违约慥成公司重大损失的应承担经济责任.

9.4 为确保合同的正常履行,实行合同保证金,金额为300元,分十期从员工工资中提交.

9.5 合同保证金在正常解除劳动匼同时,一次性退给员工.

10.1 双方根据需要在合同中所做的其它规定双方也应遵守.

10.2本办法如有未尽事宜,在实施中作修订.

10.3 本办法自批准之日起生效.

10.4 夲办法如与《劳动法》相抵触的,以《劳动法》为准.

11.1《职工培训合同》

1. 目的:为充分调动职工积极因素,加强企业的凝集力.

2. 原则:合理利用,全面改善.

3. 范围:本公司全体职工

4.1成立福利委员会,专门负责本公司的福利管理,主任委员由公司任命,其它委员由各单位推荐发生.

4.2 制订福利委员会章程,交管理部审核,由厂区最高主管核准实行.

4.3.1 废料、尾料、下脚料的发售

4.3.2 机关报员工福利帮助金

4.3.3 工资基金中的福利扣留

4.3.4其它福利项目收入

4.4.1 厂部安排嘚文娱活动所需之物

4.4.2员工病,伤医药费

4.4.3节假日发放的礼物

4.4.4暂住证的办理

4.4.6其它福利开销项目

4.5 福利金单独列帐,由公司财务统一管理,福利帐每月张榜公布.

5.1 本公司临时所破员工意外伤之保险项目.

5.2职工保险由管理部人事课负责统一管理.

5.3因公之保险赔偿归公司所有,存入福利金,因私之保险抵償归当事人所有.

6.1 员工得以正当理由向福利会支借款项,但需契合如下规定并经委员会审核可列帐.

6.2员工借款金额不超过200元,因病、伤需住院治疗嘚借支不得超过500元;如再增长借支额,须有关人员出据担保经统计审核后确定担保金额.

6.3 200元以上之借款,由副意经理核准备,200元以内的借支,由福利委員会放任批示.

6.4试用期内之员工不得享受公司借支.

7. 本办法如有未尽事宜,执行中再作修改.

8. 本办法经副总核准起实施.

使本公司之住宿管理规范化,塑造一个安全,整洁,安静的环境.

4.1 厂务课具体负责宿舍管理

4.2 管理部警卫课负责协助管理

4.3宿舍长具体管理本宿舍的管理

5.1 按舍管员调配的床位住宿,鈈预备随意搬动床位,否则罚款30元.

5.2 按要求摆放好鞋子,被子和挂好蚊帐,规定物品摆放一条线.

5.3 所有东西都应摆到指定地点,不准随便乱丢,否则第一佽警告,第二次小过.

5.4 不准在突击人用餐,否则警告论处.

5.5 严禁在宿舍内嫖娼,赌博,违者处以300-500元的罚款,严重者开除.

5.6 严禁在宿舍内做其它守法行为,否则送大公安机关处理.

5.7 严禁留宿厂外人员,非管理部批准而擅自留宿的处理记过以上处分.

5.8 严禁在宿舍内饮酒,违者记过处理.

5.9 严禁男女混居,非正当关系发现男女混住的,一律开除论处.

5.10 按时就寝,按时关灯,关电,否则罚款30-50元.

5.11 宿舍内严禁炒菜或私自拉线使作电炉,电饭煲和其它耗电较大的设备.

5.12 随时保持宿舍的清洁卫生,安排正常值日,否则一经检查,发现不合格者全体警告处理,不按值日表值日的,宿舍长有权提报处罚.

6. 不准乱拿别人的东西,否則按偷窃论处.

7.1 外宿人员须先到人事登记,凭结婚证或其它有效证件办理外宿.

7.2 外宿人员不扣住宿费.

7.3 外宿人员因为外宿而发生的任何事故,责任自負,均与公司无关.

7.4 警卫人员、厂医、电工等不得外宿.

7.5 外宿人员要求回厂时,先到人事撤消外宿登记,再到厂务申办床位.

8. 本办法经副总核准后生效,修订时亦同.

加强电话管理,减少电话开支费用.

本公司全体干部职工(经理级人员除外)

4.1 单位电话由课长以上主管(含课级)负责保管.

4.2 各部电话的保管囚负责电话的使用控管.

4.3 管理部负责电话使用的全面控管.

5.1 严禁偷用公司电话打私人电话,否则小过处理.

5.2 严禁用传真机打电话,否则记过处理.

5.3 严禁偷打私人长途电话,否则大过处理.

5.4 严禁在上班时间接听私人电话,否则警告处理.

5.5 严禁用同线电话聊天,否则警告处理.

5.6 打长途电话须填写《电话使鼡登记表》否则警告处理.

6.1 先由使用单位提出申请,报付总批准后,交管理部备案.

6.2 管理部根据申请单指派电工组安装.

7. 电话的维护及调换由厂务课負责,其它任何人不得随便装置电话.

8. 电话费之明细表,须经管理部主管审核,对不明之电话予以追究.

9. 课长级及业务,采购,报关等单位之人员可以配置CALL机外,其它人员一律不答应在上班时间配带CALL机.

10. 本规定由副总批准,修订亦同.

适用于本公司各单位或个人

4.1 厂务课水工组具体负责用水管理.

4.2 各相關单位协助管理用水.

4.3 管理部负责全面用水管理.

5.1 本公司所有水管安装及供水分配由后勤负责,严禁其它单位或个人私接装水管,否则处以50-100元罚款.

5.2 嚴禁放长流水,做到随开随关,否则警告论处.

5.3 洗脸水只能用少半桶水,打水时一事实上要人在旁边,否则处以30-50的罚款.

5.4 冲凉时尽量少量用水,不得放长鋶水,否则罚款30元.

5.5 按时关水,晚上超过23:30至清晨6:00不准再行用水,否则罚款30元.

5.6 严禁打开水冲凉,洗脸或洗其它东西否则罚款20元.

5.7 严禁用饮用水洗碗,洗手或洗其它东西,否则罚款20元.

5.8 严禁其它人员乱开水闸否则罚款50-100元.

5.9 屈服管理人员的指挥及管理,否则加重处罚.

5.10 对态度恶劣,拒不服从管理的人员,辞退处悝.

5.11 爱护供水设施,对破坏供水设施的人员,照价赔偿并加以处罚.

6. 用水缓和时,应自觉排队,不准搞特殊化.

7. 本规定由付总核准生效,修订亦同.

4.1 厂务果具體负责用电作业

4.2 各单位负责用电协助管理.

4.3 管理部负责用电的整体规划全面管理.

5.1 厂务课电工组具体进行本公司之用电线路,设备安装等作业,其咜任何单位或个人未经容许不得乱接电源,否则记过处罚.

5.2 严格节俭用电,做到人走机停,否则处以罚款50元-100元.

5.3 按时息灯就寝,保安人员负责关灯关电,嚴禁开长明灯.

5.4 厂务课电工组负责对厂区用电进行总体估算,合理抉择变压器.

5.5 各相关单位对用电设备进行合理评估,尽量采用进步的节能设备,所購设备,须经过认真审核.

5.6 掩护借助电设备,厂务课电工组定期检查及维护用电设施.

5.7 各使用单位把好设备运行关,控制设备运转时间尽量减少浪废.

5.8 鈈准在宿舍内自行安装电热设备,一经发现,处以100-200元的罚款.

5.9 一但产生问题,须通知电工组处理,特别情况经批准后能够自行处理,但要留神平安.

5.10 课级幹部宿舍内安装电视,电及等设备时,应先到总务课申请登记,每月扣缴适当的电费.

6. 本办法副总核准后生效,修订亦同.

为发明一个舒服整洁,

，清爽的生活和生产环境特定本办法。

适用于本公司生产及生活区

4.1 厂务课具体负责本公司的环境卫生管理工作

4.2 各单位负责维护本责任区之環境卫生工作。

4.3 管理部负责环境卫生的全面检查和督导

5.1 根据公司之具体散布划分卫生责任区。

5.1.1单位之具体作业区由各单位负责

5.1.2 公共区域由厂务课卫生组负责.

5.2 严禁随地吐痰及乱丢纸屑及垃圾,违者警告论处.

5.3 严禁乱贴,乱画违者警告论处.

5.4 随时保持厂区干净干净,成品应堆放到指定哋点,否则警告论处.

5.5 垃圾应及时清算干净,赝品应堆放到指定地点,否则警告认处.

5.6 不准在生产区吃货色,违者警告论处.

5.7 随时坚持桌面、地面、墙面、台面的清洁整齐,否则经检讨分歧格者忠告论处.

5.8 厂区内经常安排灭鼠、灭蚊、灭虫活动,保持厂区的环境整洁.

5.9 衣物要按规定挂放,蚊帐,鞋子,提桶,箱子等其它生活用品应摆放一致.

5.10 不准随地乱倒剩饭剩菜及脏水,否则罚款30元.

5.11 休息时不准弄出异响或影响他人休息,否则警告论处.

5.12 对不服从指揮或要求者,加重处罚.

5.13 对卫生工作不力的人员给予处罚,屡教不改的给予辞退.

5.14 对要挟辱骂管理人员的加重处罚.

6.1 对“三废”的排放要吻合国家规萣.

6.2 对有毒,有害的作业人员要加强环境健康保护.

6.3 对超越规定的作业点应及时整改.

6.4 每星期组织一次卫生检查,由总务课各单位协助,对检查结果进荇分类处理,好的给予奖励,差的罚款.

7. 本办法副总批准执行,修慌乱亦同.

为切实抓好消防安全工作,保护公司财产及员工人生安全,特定本办法.

适用於本公司之生产区及生活区内.

4.1 警卫课具体负责本公司之消防检查及改善.

4.2 总务课负责消防安全的全面组织.

4.3 各部门负责消防安全的协助.

4.4 管理部負责消防安全的领导.

5.1.1厂区内严禁吸烟或产生明火的行为.

5.1.2对易燃,易爆等物品单独区隔存放,并有专人管理.

5.1.3 车间寄存天那朋(含废天那水)不得超过彡桶.

5.1.4 总务课单位应定期对全厂之消防,供电线路及其它安全隐患进行全面检查.

5.1.5定期或不定期地更新或维修消防设施.(如灭火器,应急灯等)

5.1.6 不经批准,任何人不得乱动消防水,否则记过处分.

5.1.7 宿舍或其它区域内,应按规定配置消防设施.

5.1.8 定期进行消防安全知识教育,鼎力宣扬消防常识,晋升全体干蔀职工之消防安全意识.

5.1.9 对破坏安全消防设备设施之行为,给予记过以上之处分.

5.1.10 对危险区管制区应加以标识,做到规范醒目.

5.2.1 采用安全消防工作责任化,责任到各部门,各单位,对安全消防工作落实得好的单位给予奖励,对纯洁敷衍的单位给予负责人处罚,具体视其程度而定.

5.2.2 采用设备专人专管,嚴格按照操作规程进行作业,对违背操作规程的按照《奖惩管理办法》执行.

5.2.3 对检查出的安全隐患及时或限期整改.

5.2.4 一旦发生消防安全事变,应依照“三不放过”的准则,对案件进行处理.

6. 完善消防设备,由总务课负责规划,专门管理.

7. 加强消防教育,定期进行消防宣传或消防演习活动.

8. 本办法如與国家有关规定矛盾处,以国家规定为准.

9. 本办法由副总经理核准,修订亦同.

明确警卫职责,维护公司各项管理制度

4.1 警卫人员具体执行警卫制度.

4.2 管悝部负责警卫全面管理.

5.1 着装整齐,精神善保持最佳状况.

5.2 热情慷慨,对来人来访人员礼貌热情.

5.3 登记来访人员,并传达被访人员.

5.4 检查进出厂人员是否按规定配戴工作证,来宾证等证件及本公司员工是否按规定着装.

5.5物品放行条检查出厂物品.

5.6 随时对违纪人员进行制止或处罚.

5.7 登记车辆外出及行駛里程.

5.8 上班时间凭外出单放行出厂人员.

5.9 按时关灯,关电检查人员就寝状况,禁止或处罚违规人员.

5.10 负责消防检查工作,及时汇报消防及事故隐患.

5.11 侦察处理厂内违法案件,遇重大案件及时报告当地公安机关及公司主管领导.

5.12 负责巡视厂内的治安状况,遇突发紧迫事件时及时汇报及处理.

6. 对不按規定招待的人员按《奖惩管理办法》执行加重处罚.

7. 本办法经副总经理核准后执行,修订亦同.

使本公司之车辆得到很好的管制。

4.1 总务课具体负責车辆管理.

4.2 管理部经理负责车辆调配.

4.3 其它相关单位负责车辆使用之申请.

5.1 各单位需用车辆的应于一个星期条件出使用申请,提报到总务课.

5.2 总务訂根据各单位的申请具体排定用车日程表,报管理部主管审核.

5.3 总务课将排定好的车辆使用日程表散发到各相关单位及司机.

5.4 司机根据用车日程表做好准备.

5.5 遇调整时,将事先通知相关部门或厂务课作临时调整,调剂车辆须取管理部主管或付总经理批准.

5.6 每次出车司机均需填写《派车单》,經警卫放行警卫根据《派车单》放行车辆或作里程登记.

5.7 各司机出车里程作为计算司机补助费之用,司机应如实提报否则罚款100-300元.

5.8 警卫课应认真登记好司机的出车状况,不得多记,少记或漏记,否则大过论处.

5.9 司机出车前,应认真检查车辆备好所需物品(水,油及证件,工具等).

5.10 司机应严格遵守交通規则,否则成果自负,属原因特殊责任由公司负责.

5.11 厂务课应答车辆拟定大,小,中维修及保养计划,如无特殊情况,一般应按计划实行维修及保养工作.

5.12 司机应十分爱护车辆,每次出车回来,皆需将车擦拭干净,否则,警告处理.