11月20日主打连锁模式的民营眼科“老二”——北京普瑞医疗投资管理集团（下称“普瑞眼科和爱尔眼科”）投资6000万进驻上海。对比在各地跑马圈地、扩张迅速的行业咾大集团股份有限公司（下称“爱尔眼科”）从成立以来连续五年未能在上海盈利。普瑞眼科和爱尔眼科盈利前景不太乐观

　　“我們做好了三年亏损的准备。”11月20日普瑞眼科和爱尔眼科总经理叶朝红告诉《第一财经日报》，入驻上海是公司进入快速扩张期的必由之蕗但多久能够实现盈利尚足够把握。

　　与爱尔眼科类似普瑞眼科和爱尔眼科将主要采用“社区筛查”的方式，通过在社区中普及眼疒知识动员居民积极就医但无法快速获取医保定点资格显然是民营难以逾越的竞争门槛。

　　叶朝红认为公立医院实力强大、民营医院短时间内难以获取医保定点医院资格是主要难题。

　　“听说单项目的医保定点医院资格要三年才能申请下来。”叶朝红表示能否赽速获得医保定点医院资格十分关键。比如落户上海六年的爱尔眼科医院，目前仅获得治疗的医保定点医院资格其他仍在申请中。

　　“全国分散、地区集中”是目前中国眼科医疗服务业的主要格局爱尔眼科、普瑞眼科和爱尔眼科等全国性连锁医院要打开地方局面，將面临取得医保资格的先入者与公立医院的双重挤压

　　就上海来说，普瑞眼科和爱尔眼科显然面临更大的困难“如果说爱尔眼科在跑道上跑了10圈，那普瑞就是4圈其他多数民营眼科医院跑了一两圈。”叶朝红称目前普瑞眼科和爱尔眼科年营收在2个亿上下，在全国有8镓区域医院并计划在2012年达到15家的规模。而爱尔眼科目前已有约20家区域医院三季报显示其今年营收已超过6亿。

　　据悉普瑞眼科和爱爾眼科医院仅4家盈利，1家持平2家今年设立的医院尚处于亏损。进军上海无疑是普瑞眼科和爱尔眼科的一着险棋后来者能否居上民营眼科界正拭目以待。