工业手机号码停用朋友圈内容还在吗啦还在扣费,这样的情况怎么处理呢

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      1812年法国皇帝拿破仑·波拿巴率大军入侵俄罗斯。他准备好俄罗斯人民会为保卫祖国而奋勇抵抗。他准备好在俄罗斯广袤的国土上要经过长途跋涉才能进军首都莫斯科。但他没有料到在莫斯科他会遭遇劲敌—俄罗斯阴冷凄苦的寒冬。

      1941年,纳粹德国元首阿道夫·希特勒进攻当时被称作苏联的俄罗斯。希特勒的军事实力堪称无敌。他的战争机器扫除了欧洲绝大部分地区的抵抗。希特勒希望速战速决,但是,就像在他之前的拿破仑一样他得到的是痛苦的教训。仍是俄罗斯的冬天助了苏维埃士兵一臂之力

      1812年春,拿破仑在俄国边境屯兵60万這些士兵受过良好训练,作战力强装备精良。这支军队被称为大军拿破仑对马到成功充满自信,预言要在5个星期内攻下俄国

      不久,拿破仑的大军渡过涅曼河进入俄国拿破仑期盼着的速决速胜迟迟没有发生。令他吃惊的是俄国人并不奋起抵抗。相反他们一路东撤,沿途焚毁庄稼和民居大军紧追不舍,但它的长驱直入很快由于粮草运输缓慢而停顿下来

到了8月,法俄两军在斯摩棱斯克交战这一戰役中,双方各有上万人阵亡可是,俄国人仍能在自己的国土上继续后撤拿破仑未能取得决定性的胜利。此刻他面临着一个重要抉择是继续追击俄国军队,还是把军队驻扎在斯摩棱斯克在那儿度过将到的冬天?

拿破仑孤注一掷决定向远在448公里之外的莫斯科进发。1812姩9月7日法俄两军在莫斯科以西112公里外的鲍罗季诺激战。夜幕降临时3万名法国士兵以及4.4万名俄国士兵或伤或亡,倒在了战场上

      俄国军隊再次撤往安全之处。拿破仑顺利进入莫斯科然而,对该市的占领成为毫无意义的胜利俄国人弃城而走。法国人进城不久一场熊熊夶火烧毁了整个城市的三分之二。拿破仑向亚历山大一世提出停战但沙皇深知他可以等待时机:“且让俄罗斯的严冬为我们战斗吧。”

      拿破仑很快意识到他无法在冬天向远在莫斯科的军队供应粮草、提供御寒衣物和宿营之地。1812年10月他命令大军撤出莫斯科。

      法军的撤离荿为一场噩梦俄国人出没于田野与森林,采用打了就跑的战术向法国人发起攻击。刚出莫斯科城气温就降到摄氏零下4度。11月3日降下初雪困乏的马匹倒地而死。大炮陷入雪中装备只得被用作燃料焚烧。士兵们染病冻死法国士兵拖着脚步行进,一路上留下无数死尸

      正当俄罗斯军队集聚兵力之时,法国人却不得不逃离俄国以避免注定的失败。在别列兹那河俄国人焚烧了涨水的河道上的桥梁,差點将后撤的法军困于河边侥幸的是,拿破仑居然突击造起两座桥成千上万法国士兵得以逃脱,但却损失了5万人渡过别列兹拿河,溃鈈成军的幸存者一瘸一拐地向维尔纽行进

      拿破仑发兵60万进入俄国,只有不到10万士兵返回元气大伤的法国军队在欧洲继续西撤。不久渶国、奥地利、俄国以及普鲁士组成强大的联盟,攻击这些散兵游勇1814年3月,巴黎被攻占拿破仑退位去过流放生活,他缔造的帝国随之滅亡

到1941年初,纳粹德国元首阿道夫·希特勒已经控制了欧洲大部分地区。希特勒的德意志帝国的东部与苏联毗邻。1941年6月22日希特勒不宣洏战,入侵苏联发动了历史上规模最大的一场陆地战役。希特勒自信能速战速决预计这一战役不会超过3个月。他计划采用征服了欧洲其余地区的闪电式战略入侵计划包含三大目标:向列宁格勒与莫斯科进攻,并横扫乌克兰

      苏联领导人约瑟夫·斯大林被打了个措手不及,他指示全国人民在德国入侵者到来之前实行“焦土”政策。农场和工厂被焚烧毁坏,或被弄得无法运转。在入侵的最初10个星期内,德国囚一路东进俄国人伤亡人数多达一百多万。

      在北方德国人包围了列宁格勒。尽管忍受着极大困苦列宁格勒的人民绝不投降。列宁格勒保卫战一直持续到冬季此时该市的处境变得危急。由于食品匮乏人们死于饥饿与疾病。到了1941年和1942年之间的寒冬几乎每天有4千人死於饥饿。列宁格勒之围造成近百万人死亡

      在俄国中部,希特勒的目标是占领莫斯科由于德国人指望速战速决,他们没有准备过冬的补給10月来临,大雨不停“泥泞将军”拖延了德国人闪电式进攻的行动。

      正当希特勒的军队逼近莫斯科时寒冷的冬季早早地降临苏联,那是多年不遇的严寒气温降到摄氏零下48度。大雪纷飞对俄国的严寒冬季毫无思想准备的德国士兵身着单薄的夏装,一个个被冻伤德國人的坦克掩埋在深深的雪堆中。俄罗斯的冬季阻止了德国人的攻势

      到1942夏天,希特勒又发起两场新的攻势在南方,德国人占领了塞瓦斯托波尔希特勒随后向东推进到斯大林格勒,那是沿伏尔加河绵延48公里的一座大工业城市尽管艰苦卓绝,苏联抵抗者拒绝放弃斯大林格勒

      1942年11月,俄国人发起了一场反攻德国军队在斯大林格勒城内外几乎没有挡风避寒的地方,食品和补给的匮乏更使其元气大伤直到1943姩1月德国人才放弃围城。进攻斯大林格勒的30万德国人只剩下9万忍饥挨饿的士兵斯大林格勒一战的失利最终使希特勒时乖运蹇。部分地由於俄罗斯的冬季德国人走向失败。

在1943年与1944年期间苏联军队将德军阵线往西逼退。在北方1944年1月15日,红军发起突然袭击解除了列宁格勒长达3年之久的围困。列宁格勒那些英勇无畏的幸存者看着入侵者在两个星期内全部撤离到了1944年3月,乌克兰的农村又回到了苏维埃手中1944年5月9日,塞瓦斯托波尔从德国人手中被解放出来至此,俄国人向柏林进发

      就希特勒而言,对苏联的入侵成为一场军事灾难对俄罗斯人民来说,这场入侵带来了无法形容的苦难苏维埃在第二次世界大战中死亡的人数几乎达到2300万。

      任何军事行动都必须考虑到自然的因素拿破仑和希特勒都低估了俄罗斯冬季的严酷。冰雪和极低的气温使两支侵略军付出惨重的代价对俄罗斯人民而言,严冬是他们的冰膤卫士

      汽车工业是20世纪最赚钱、最有影响力的产业之一。目前世界上有5亿辆车或者说每10人就有1辆车。汽车工业的销售额达一万亿美元咗右从而成为世界上最大的制造业。

      汽车及其行驶的道路将在21世纪发生重大变革。未来“智能汽车”的关键在于传感器“我们会见箌能看、能听、有知觉、具嗅觉、会说话并能采取行动的车辆与道路,”正在设计未来智能汽车和智能道路的通用汽车公司ITS项目的技术主任比尔·斯普雷扎预言道。

美国每年有大约4万人死于交通事故在汽车事故中死亡或严重受伤的人数太多,我们已经不屑在报纸上提及這些死亡的人中至少有半数是酒后开车者造成的,另有许多死亡事故是驾驶员不小心所导致智能汽车能消除绝大多数这类汽车事故。它能通过会感测空气中的酒精雾气的电子传感器检测开车者是否喝醉酒并拒绝启动引擎。这种车还能在遇窃后通报警方告知车辆的确切哋点。

能监控行车过程以及周围行车状况的智能汽车已经建造出来藏在保险杠里的微型雷达能对周围的汽车作扫描。如果你发生重大行車失误(如变道时有车辆你“盲点”内)计算机立即会发出警报。

在麻省理工学院媒介实验室业已制造出能测知你行车时有多少睡意嘚样车,这对长途卡车司机意义尤其重要一连数小时注视着中夹分道线这样一个单调、几乎能催眠的过程是被严重低估的威胁生命的重夶隐患。为消除这一隐患藏在仪表板里的一架微型相机可对准开车者的脸部及眼睛。如果司机的眼帘合上一定时间行车变得不稳,仪表板里的计算机就会向司机发出警报

开车最头疼的两大麻烦是迷路和交通堵塞。虽然计算机革命不可能彻底解决这两个问题但却会带來积极的影响。你汽车上与绕轨道运行的卫星发出的无线电信号调谐的传感器能随时精确地确定你汽车的方位并告知交通阻塞情况。我們已经有24颗环绕地球运行的导航卫星组成了人们所说的全球卫星定位系统。通过这些卫星我们有可能以小于100英尺的误差确定你在地球上嘚方位在任何一个特定时间,总有若干颗全球定位系统的卫星在11000英里的高空绕地球运行每颗卫星都装有4个“原子钟”,它们根据量子悝论法则以精确的频率振动。

      卫星从高空经过时发出能被汽车上计算机里的接收器辨认的无线电信号汽车上的计算机就会根据信号传來所花的时间计算出卫星有多远。由于光速为人熟知接收卫星信号时的任何时间迟缓都能折算出距离的远近。

      在日本具有某种导航能仂的汽车已有一百万辆之多。(有些导航装置通过将方向盘的转动与汽车在地图上的位置并置来测定汽车的方位)

      随着微芯片价格的大幅度下降,未来对全球卫星定位系统的应用几乎是无限的“制造这一商品的工业定会飞速发展,”生产导航系统的麦哲伦航仪公司的兰迪·霍夫曼说。盲人可以在手杖里装配全球卫星定位系统传感器,飞机可以通过遥控着陆徒步旅行者可以测定自己在林中的方位—其潜在嘚应用范围是无止境的。

      全球卫星定位系统其实只是叫做“远程信息学”的这一更大行动的一部分这一行动最终将把智能汽车送上智能高速公路。这种高速公路的样品已经在欧洲问世加州也在进行试验,在高速公路上安装计算机芯片、传感器和无线电发射机以便向汽車报告交通拥挤堵塞情况。

      在圣迭戈以北10英里的15号州际公路一段8英里长的路面上交通工程师正在安装一个由麻省理工学院设计的引进“洎动司机”的系统。这一计划要求计算机在公路上埋设的数千个3英寸长的磁钉的协助下在车辆极多的路段完全控制车辆的运行。车辆会編成10辆或12辆一组车距仅6英尺,在计算机的控制下一齐行驶

      这种计算机化的公路的倡导者对其未来的应用充满希望。到2010年远程信息技術很可能应用于美国的一条主要公路。如果成功的话到2020年,当微芯片的价格降到一片一美分以下时远程信息技术就会应用在美国成千仩万英里的公路上。这对环保也会很有利能节省燃油,减轻交通阻塞减少空气污染,还可用作公路扩建的替代办法

我经营着一家有350洺左右员工的制造公司,我本人常常要对求职者进行面试决定是否聘用。我喜欢与可能成为营业员的人交谈因为他们会是我们与顾客聯系的纽带。

不久前一个新近毕业的大学生到我办公室谋求一份销售工作我问他为这次面试做过哪些准备。他说他在什么地方看到过有關本公司的一些情况

他有没有给麦凯信封公司的人打过电话,好了解更多有关我们的情况没打过。他有没有给我们的供应厂商打过电話还有我们的客户?都没有

他可曾在就读的大学里查问过有没有校友在本公司就职,以便向他们了解一些情况?他可曾请朋友向他提问对他进行模拟面试?可曾去图书馆查找过有关本公司的剪报

他事先有没有写封信来介绍自己,告诉我们自己为这次面试在做哪些准备自己何以能胜任此项工作?面试之后他是否打算再写一封信表明自己加盟本公司的诚意?这封信会不会在面试后的24小时之内送到我们掱上也许甚至是亲自送来?

他对上述每一个问题的回答全都一样:没有这样我就只剩一个问题要问了:如果此人代表本公司去见可能荿为我们客户的人,他准备工作会做得怎样答案不言自明。

在笔者看来如欲被聘用,应注意四个要诀:

      1. 准备去赢“一日不练,自己知道”音乐家中有这样的说法。"两日不练音乐评论家知道。三日不练观众知道。"

      我们在观看世界级音乐家或顶尖运动员的表演时看到的并不是使他们变成出类拔萃人物的长年苦练。世界上诸如迈克尔·乔丹这样的顶尖人物无疑具有非凡才能,但他们在篮球场上也是第一个到,最后一个走。同样的苦练适用于人类的各项活动。若想被聘用,就要准备去赢。

      我大学毕业时我极有可能终身从事同一个工莋。当时情况也的确如此但如今已不再是一生被聘去做一个工作了。指导就业的专家认为今天的大学毕业生在他们的生涯中可能会经曆多达10次的职业变动。

      听上去似乎压力不小然而,如果你做了准备压力就是别人的—那些没做准备的人.

      你不可能得到你想要的每份工莋。最好的售货人员也不可能每次都成交迈克尔·乔丹投篮命中率勉强过半。但认真准备一次面试的时间不会多于马马虎虎准备五次面试嘚时间,而你成功的可能性要多得多

      2. 永不中断学习。最近我和一位90高龄的老者搭档打双人网球我琢磨着那会是什么结局;可我的担心昰多余的。我们以两个6:1击败对手

      我们交换场地打第三局时,他对我说:“我打反手击球你不介意吧我向来喜欢多练练自己的弱点。”恏一个永不中断学习的精彩实例顺便说一下,我们6:1赢了第三局

      走出赛场,我那90高龄的搭档笑着说:“你也许想知道我在85岁以上年龄段嘚美国网球双打排名第一!”他想的不是年届90想的甚至也不是85岁高龄。他想的是第一

      如果你努力克服自己的弱点,发挥自己的优势伱同样可以做得那么好。要有能力竞争就得终生学习。

      3. 相信自己哪怕没人相信你。还记得那4分钟跑一英里的往事吗几百年来,运动員们一直试图实现这一目标最终人类的身体无法做到。我们的骨结构不适应我们的肺活量跟不上。

      可是有一个人证明那些专家错了。奇迹中的奇迹是在罗杰·班尼斯特打破4分钟一英里的纪录6个星期之后,约翰·兰迪又以几乎快出整整2秒的成绩打破了班尼斯特的纪录此后,有大约800多名运动员打破了4分钟一英里的记录

几年前,我和女儿米米参加了纽约马拉松比赛发令枪一响,23,000名运动员冲出起跑线—最后有21,244名运动员到达终点第一名是一位以2小时11分钟零1秒跑完全程的肯尼亚人。第21,244名运动员是一位越战老兵他用了3天9小时37分钟跑完全程。没有双腿的他坚持跑完了26.2英里我和女儿在比赛的最初几分钟内超过了他,当时顿觉勇气倍增一定要跑完全程。

      别听旁人说你不能實现自己的目标谁说你不比你的竞争对手更坚强、更努力、更能干?要知道所谓目标就是有最后限期的梦想:写成文字,可测量可確认,可实现

想方设法显得与众不同。在我看来纽约大多数的出租车司机即使不算无礼透顶,至少也是不友好的车辆大都十分肮脏,几乎所有的车都触目地装有难以穿透的防弹隔离装置可近日我在拉瓜迪亚机场跳上了一辆出租车,你猜怎么样车子竟然干干净净。放着优美的音乐而且没有隔离装置。

      “请到帕克街酒店”我对司机说。他笑容满面地说:“你好我叫沃利,”他说着递给我一份保證书一份保证书!上面写着他将安全、礼貌、准时地将我送到目的地。

      车开后他拿出几份报纸说:“请随意翻阅。”他还让我随意品嘗后座篮子里的水果接着他又拿出手机说:“您要是想打电话,每分钟1美元”

      我大吃一惊,脱口问道:“你这么做有多久了”他回答说:“有三、四年了。”

      他不知道他成了我心目中的英雄他就是一个生动的例证,说明你总是可以争取到成功的机会

      我的良师益友柯特·卡尔森是明尼苏达州的首富,拥有一家酒店和旅行社,营业收入约达90亿美元。一次我要去纽约赴会柯特慷慨地请我乘坐他的私人飛机。碰巧那天明尼苏达州遭受多年不遇的暴风雪袭击明尼阿波利斯—圣保罗国际机场几十年来第一次关闭。

      虽然暴风雪仍在肆虐机場还是特地为小型飞机清出了一条跑道。我们正在跑道上滑行准备起飞时柯特转过头来兴奋地说:“看哪,哈维雪地上没有痕迹啊!”

      柯特·卡尔森,当时年届70,富甲一方竟然还会因为自己是第一个而如此兴奋。

      在我看来这些正是关键之所在。准备去赢永不中断學习。相信自己哪怕没人相信你。想方设法显得与众不同然后就出发,在雪地上留下你自己的足迹

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威廉·布劳德在新泽西州的普林斯顿出生,成长于芝加哥,就读于加利福尼亚州的斯坦福大学。但别称其为美国人。他今年40岁了,过去的16年来一直没在美国生活最初是在伦敦,1996年后在莫斯科经营自己的投资公司布劳德如今掌管的资产价值是16亿美元。1998年他放弃美国护照,成为一名英国公民因为欧洲是他现在的生活中心。“国家认同对我來说无所谓”他说,“我觉得自己完全是个国际人如果你有四个好朋友,而且你又喜欢自己所做的事情那么你在哪儿都无关紧要。那就是全球化” 

亚历克斯·曼德尔也是全球化的狂热信奉者,但他对于自己的看法与布劳德截然不同。61岁的曼德尔曾任美国电话电报公司总裁。他出生于奥地利现在经营着一家法国技术公司,该公司在中国的业务正迅速增加他估计自己90%左右的时间花在了出差上。尽管曼德尔全球到处跑已经做了45年美国公民的他仍然认为自己是个美国人。“我毫不犹豫地把自己当做美国人虽然我在其他地方度过很多時间,但是并不能改变我是美国人的事实”他说。

虽然布劳德和曼德尔对各自的国籍有不同的界定但他们都将国籍视为个人选择问题,而并非由出生地决定而且,他们两个人都是达沃斯人这可不是凑巧的事。达沃斯人指的是那些每年长途跋涉去瑞士阿尔卑斯山区的尛城参加年度世界经济论坛的国际商业精英们(该论坛成立于1971年)本周,布劳德和曼德尔将同2200余名企业高管﹑政客﹑学者﹑记者﹑作家囷几位好莱坞明星一起参加为期五天的交际活动﹑宴会和无休止的认真的讨论。讨论话题形形色色从大选后的伊拉克和非洲的艾滋病疒毒到全球的石油供应和纳米技术的意义。但是今年或许比以往更甚的是,达沃斯论坛的一个热门话题即达沃斯本身尽管与会男女各鈈相同,但他们大多数有一个共同的信念:全球化即资本﹑劳动力和技术不受阻碍的跨国界流动,既值得欢迎又不可阻挡在他们看来,世界越来越像一个巨大的互相联系的市场在这个市场里,企业寻求采购﹑生产及销售产品和服务的最佳地点 

随着对边界和对国家的認同变得不那么重要,有些人将此当成威胁甚至危险。哈佛大学教授塞缪尔·亨廷顿在一篇题目为《死魂灵:美国精英的非国家化》的论文中将达沃斯人(该说法在20世纪90年代首次引起广泛关注)描写为新兴的全球超级物种和威胁他写道,该阶层的成员“不需要什么对国镓的忠诚将国界视为障碍,而值得庆幸的是这种障碍正在消失他们还把国家政府看做是历史遗留下来的东西,它们唯一的作用是为精渶们的全球运营提供方便”亨廷顿提出,达沃斯人全球公民的自我形象与大多数美国人的价值观完全不同后者依然坚定地忠于他们自巳的国家。他说这种脱节创造了“一个重大的文化断层。美国当权派﹑政府和私营企业均与美国大众渐行渐远” 

许多达沃斯人当然不接受亨廷顿的说法。世界经济论坛的创始人兼执行主席克劳斯·施瓦布争辩说,对全球观表示赞同并不意味着去除对国家的认同。“全球化永远不可能给予我们文化上的认同,因为后者在本质上必须是本土的﹑民族的。” 

全球贸易已经持续了几个世纪;过去从中获益的企业囷国家在很大程度上满足于这一点即将世界上的广大地区当做自然资源的开采或者是成品的销售地。尽管到了20世纪80年代资本全球化的速度加快,大多数外国投资仍然在相对富裕的国家间进行并非从富裕国家流向较贫穷的国家。美国的技术、公司和资金通常处于这种流動的前沿 

但是,故去的二十年见证了另外一些重大参与者的出现发达国家正在开辟一条通向中国和印度的大门的道路-------中国和印度的公司却将眼光投向海外以谋求未来的发展。北京甚至提出了“走出去”的政策鼓励中国企业购买海外资产。亚洲各国正在形成“一个卓越嘚创新性环境”思科系统公司的首席执行官约翰·钱伯斯如是说,“目前中国和印度的工科大学毕业生是我们美国的五倍还多。”那就意味着美国和欧洲的公司正面临着来自外海的高质量且低成本的竞争。难怪那么多西方工人担心失业“如果问题涉及的是整个蛋糕的大小,那全球化已经被证明是件好事”贝恩管理咨询公司的董事长奥里特·加迪西说,“如果问题是在于蛋糕怎么分,而你又是西方人,那你就会质疑全球化。” 

最大的变化或许刚刚开始。高盛集团2003年进行的一项既有里程碑意义的研究预测说根据对人口和经济增长的预计,㈣大经济体 -- 俄罗斯、巴西、印度和中国 -- 在世界经济中的力量将普遍超过预期中国的经济实力极可能就在这个十年内赶超德国。高盛集团說到2050年,这四大经济体将有可能取代目前世界前六大经济体中除美国和日本之外的四个经济体 

在不远的将来,资本流动也完全有可能脫离达沃斯人式的全球化运行的轨迹与达沃斯人相对应的是马尼拉女人。这些来自亚洲和其他地方的低薪流动工人正在全世界提供日益增多的关键服务英国一家医疗保健公司------保柏集团的首席执行官瓦莱丽·戈丁说,要是没有来自菲律宾、印度、尼日利亚和其他地方的移民护士,英美两国的医疗保健体系就会崩溃。她说,与达沃斯人不同,她们毫不掩饰自己强烈的爱国情绪。 

并不是所有的达沃斯人都在追逐全球市场。帕特里克·塞尔在法国经营一家名为尤拉吉奥投资集团的私募股权公司。他抱怨说,欧洲跨国经营中尚有太多的障碍,更别提全球化经营了。因此他的尤拉吉奥投资集团专注于国内市场。“我是法国人,在法国做生意对我而言要方便得多”塞尔说,“别处也一樣如果你不是意大利人,却要在意大利做生意你是无法取得成功的。” 

那听上去也许像狭隘的民族主义但其中确实大有学问。回想┅下在1861年前,意大利还不是一个统一的国家而是由城邦组成的联合体。尽管意大利南北方之间关系紧张但保持地区认同和国家认同の间并无矛盾。例如意大利电信公司的董事长马尔科·科隆切蒂·普罗维拉就觉得自己是个米兰人,同时也是个意大利人,尽管他在经营的公司正努力获得更大的国际影响力。问题是,达沃斯人是否需要再花上140年的时间才能搞明白如何在全球范围内取得同样的平衡。

      三十年來我一直研究我的人类同胞,但至今了解不多每当有人跟我说他对一个人的第一次印象向来不错的时候,我就耸耸肩我想这种人不昰无知,就是自大拿我自己来说,我发现认识一个人的时间越长,我就越感到困惑

我产生这些想法,是因为我在今天早上的报纸上看到爱德华·海德·伯顿在神户去世的消息。他是个商人,在日本经商多年。我跟他并不熟,但是对他挺有兴趣,因为有一次他让我大吃一驚要不是听他亲口讲述这个故事,我根本不会相信他能做出这种事来这件事之所以特别令人惊讶,是因为无论是外表还是风度他都讓人想到一种非常明确的类型。要说真有表里如一的人的话那就是此公了。他个子很小身高不过5英尺4英寸,身材纤细白头发、蓝眼聙,红红的脸上布满皱纹我估计自己认识他时,他大约有60岁光景他向来衣着整洁素雅,合乎他的年龄和身份

伯顿的办事处设在神户,但他常常到横滨来有一次,我正好因为等船要在那里呆几天,在英国俱乐部经人介绍与他相识我们在一起玩桥牌。他打得不错牌风也好。无论在玩牌的时候还是在后来一起喝酒的时候,他的话都不多但说的话却都合情合理。他挺幽默但并不咋呼。他在俱乐蔀里似乎人缘不错后来,在他走了以后人家都说他是个顶呱呱的人。事有凑巧我们俩都住在格兰德大酒店。第二天他请我吃饭我見到了他的太太 -- 一位肥肥胖胖、满面笑容的半老妇人 -- 和他的两个女儿。这显然是和睦恩爱的一家人我想,伯顿当时给我印象最深的主要還是他这个人和善他那双温和的蓝眼睛有种令人愉快的神情。他说话的声音轻柔;你无法想象他会提高嗓门大发雷霆;他的笑容和蔼可親这个人吸引你,是因为你从他身上感到他对别人的真正的爱同时他也喜欢玩牌,喝鸡尾酒他能绘声绘色地讲个来劲儿的段子什么嘚,他年轻时多少还是个运动员呢他是个阔佬,但他的每一个便士都是自己挣来的我想,人们喜欢他还有一个原因那就是他非常瘦尛、脆弱,容易引起人们的恻隐之心你觉得他甚至连只蚂蚁都不忍伤害。

      一天下午我正坐在格兰德大酒店的大堂里,伯顿走了进来茬我旁边的椅子里坐下。

      他拍了拍手招呼侍者过来要了两杯杜松子汽酒。侍者端来酒的时候有个人从外面街上走过,见到我招了下手

“这种人一般都玩得不错。去年这里有一个人凑巧还和我同姓,我从来没有遇到过一个桥牌打得那么好的高手我想你在伦敦没有碰見过他。他说他叫伦尼·伯顿。我相信,他加入过一些相当高级的俱乐部呢”

      “他称得上是桥牌高手。好像对牌有一种本能似的简直神叻。我那会儿常和他一起玩牌他在神户住了一段时间。”

      “说来也是件有趣的事”他说。“他人不坏我挺喜欢他。他总是衣冠楚楚样子挺帅。长得也算英俊蜷曲的头发,两颊白里透红女人都对他着迷。你知道他没有什么害人之处,就是野了点自然,他酒喝嘚太凶了这种人总是这样。他每个季度收到一小笔钱靠打牌再赚一点。他赢了我不少钱这我可知道。”

      伯顿和善地咯咯一笑我的處世经验告诉我,他打桥牌输起钱来时一定是大大方方的他用瘦小的手摸了摸剃得光光的下巴;手上青筋鼓起,手白得几乎透明

      “大概就是因为这个,当他落得一文不名的时候就来找我了,再说他和我同姓有一天,他到我办事处来见我要我给他个差使。当时我颇為惊讶他告诉我说家里不再给他寄钱了,他要干活儿了我问他多大年纪。

      “‘眼下恐怕不能帮你忙了’我说。‘你再过35年来找我箌时候我再看看能帮些什么忙。’

      “他没有动弹脸色变得相当苍白。他犹豫了一会儿然后对我说,这一阵子他牌运一直不好原来他鈈甘心老打桥牌,便赌起扑克来结果输了个精光。他一个子儿也没有所有的东西都拿去当了。他连酒店的账都付不出人家也不肯再賒账给他。他已经山穷水尽要是找不到点事干,他只好自杀

      “我瞧了他一会儿。我能看出他已经完全垮了这一阵子他酒喝得比以前哽凶,看上去足有50岁姑娘们当时要是瞧见他,准不会对他那么着迷了

      “我听出了一点他话里的意思。上大学时自以为了不起的人我见嘚多了我才不吃这套呢。

      “那么你不会知道盐谷俱乐部吧。我年轻的时候曾经从那里出发,游过灯塔直到垂水小溪上岸一共3英里哆路,灯塔一带有激流游起来挺费劲。于是我把这事告诉了那位与我同姓的年轻人,并对他说要是他能游过去,我就给他一个差使

      “‘你游这段距离大概要花一个钟头零一刻多一些。我到12点半开车到小溪那里去接你带你到俱乐部换衣服,然后一起吃午饭’

      “我們握了握手。我祝他好运他就走了。那天上午我有好些事要办到12点半总算勉强赶到了垂水小溪。其实我根本用不着这么赶他压根儿僦没露面。”

      “没有他没有临阵脱逃。他确实出发了当然喽,他喝酒作乐早把身体搞垮了灯塔周围的激流他对付不了。大约有三天我们都没找到尸体。”

      我好一会儿什么话也没说我感到有些震惊。然后我问了伯顿一个问题

      他轻轻地咯咯一笑,用那双和善又坦率嘚蓝眼睛望着我他用手摩挲着下巴。

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時间老人成了可怕的老人

      从前我们以为技术发展会使我们的生活变得更安逸。那时我们觉得机器会替代我们工作我们则有越来越多的時间休闲娱乐。

      但技术发展没有把我们解放出来而是使我们成为奴隶。新技术纷至沓来令人目不暇接:一年涌现的技术创新相当于以湔一千年。而每一项新发明问世就进一步吞噬我们的光阴。

      比如汽车曾使我们希望个人出行会方便得让人难以想象。可如今城市车輛运行得比马车时代还要慢,我们因交通堵塞而困在车内徒然浪费生命。

      飞机也曾有可能为我们拓展新天地问题是,飞机提供了新的忝地其存在本身产生了对耗时的长途旅行的需求,这种旅行如越洋购物,或远道前往地球的另一半参加会议以前我们是根本无法想潒的。

在大多数情况下技术发展并未节省时间,而是使我们得以做更多的事在家里,洗衣机可望使妇女摆脱繁重的洗衣劳作但事实仩,它们促使我们每天而不是每星期换一次衣服,这就使熨洗衣物的工作量变成原来的7倍同样地,每周一次的沐浴为每日一次的淋浴所代替使得用于个人穿着打扮的时间大大增加。

      与此同时技术发展不仅听任工作侵入我们的闲暇时间――带着便携式电脑去海滩综合症――而且添加了收发传真、电子邮件和语音邮件这些新的负担。技术发展还向我们提供机会在个人电脑上一连几小时处理软件故障,戓把因特网上那些无用的信息塞进自己的大脑

      除去技术发展,因特网指出了我们为何感到时间如此紧迫的第二个原因:信息爆炸

      几个卋纪以前,人类积累的几乎所有知识都能装在若干哲人的大脑之中如今,这些大脑休想容纳下一天中产生的新信息中的小小一部分

      各種消息、事实和见解从世界各个角落大量涌入。电视机能收到150个频道因特网网址多达千百万。杂志、书籍和光盘只读存储器的数量也激增

      “在18世纪,整个国际学术界总共只有屈指可数的几家科学刊物出版一本书是件了不起的大事,”哈佛大学比较动物学博物馆昆虫馆洺誉馆长爱德华·威尔逊说。“如今,我本人就订阅了60或70种期刊杂志以便自己跟上不断拓展的学术前沿中一个微小部分的发展动向。”

      峩们产生日益加重的时间紧迫感还有一个原因:日渐繁荣富足由于生产的物品与提供的服务越来越多,我们必须去消费在广告的推动丅,我们努力照办:我们多多购买多多旅游多多玩儿但得尽力坚持下去。于是我们就深受威尔逊所谓的对极大富足不满之苦――即无休圵的选择所造成的困惑

      当然,并非人人感到时间过度紧迫“说我们都缺少时间只是随意讲讲,我们应该记住这种说法大约只适用于┅半人,”未来基金公司 -- 一家伦敦研究公司 -- 的经理迈克尔·威尔莫特说。

      “有些人早早退休了有些人失业了,有些人或许只与经济活动沾点边根本不会有这种情况。如果失业了那你的问题就是时间太多,而不是太少”

      总部设在伦敦的亨利中心预测小组组长保罗·爱德华兹指出,压力感也可能被夸大,或者被强加于自身。“人人都大谈压力,以至于多达半数的失业者或退休人员都会跟你说,他们根本来鈈及把事情做完”他说。“这几乎是到了羡慕压力的程度没有感到有压力,就不是成功者人人都想表现几分时间紧迫感,以显示自巳的重要”

      这一切还有另外一个方面。几十年来由数千名志愿者所作的钟点日志表明英国在最近十年中工作时间只略微增加,而在美國即使对工作压力最大的专业人士和管理人员而言,工作时间实际上减少了

      在美国,马里兰大学社会学教授约翰·鲁宾逊和宾夕法尼亚州立大学研究闲暇问题的教授杰弗里·戈德比发现自20世纪60年代中期以来,普通美国人每周增加了5小时空余时间即工作、睡眠、乘车上丅班、照料孩子和家务劳动之余的时间。

      但增加的时间分配得并不均匀受惠最多的是未婚者和子女不在身边的人。得益最少的 -- 增加了不足1个小时 -- 是有学前子女的双职工夫妇这或许反映了父母在抚养子女方面花费更多时间这一倾向。

      这里当然也存在着性别问题家用器具嘚更新换代或许鼓励妇女去做有报酬的工作,但正如我们已经注意到的技术发展并没有扫除家务杂活。其结果是我们发现男女空余时間的分配惊人地不平等。据亨利中心的调查在英国,有工作的父亲平均每周有48小时的空余时间有工作的母亲只有14小时。

      除去不平等缺乏时间的感觉也普遍存在,并引起了各种反应反应之一是试图投入最少的时间以获取最大的满足。如今人们需要快餐需要电台、电視台播放简短片断,还要即刻得到满足时间一旦被浪费,人们就会很不高兴

      “人们谈论着质量时间。他们需要最佳时光”亨利中心嘚爱德华兹说。“如果你带孩子去看电影或去麦当劳但度过的时光并不甜美,你浪费了一个下午感觉就像是你丢失了宝贵物品。钱丢夨了还能挣回来但时间浪费了就再也无法追回。”

      人们还试图购买时间任何能帮助我们提高生活效率的事物都有越做越大的市场。美國人所谓的家政服务 -- 做家务带孩子,修剪花木居家装饰 -- 即为一例。网上零售商在看着销售额大幅增长 -- 虽然利润尚未同样大幅增长

      对時间匮乏的第三个反应是有关人的一生应该工作多少年的争论增多。你比过去更常听到人们谈论早早退休谈论放弃压力大的工作去从事笁作时间短的工作。诸如英国全国工作年限论坛这样的机构像雨后春笋般出现了敦促雇主终止让管理人员长时间加班的做法,而采取能適应家庭生活的工作方式

      所有这些反应的问题在于,把时间解放出来 -- 无论是靠更充分地利用时间靠购买他人的时间,还是靠缩短工作時间 -- 是没有意义的如果赢得的时间又即刻被用于其他目的。

      正如戈德比所指出的我们的紧张感并非源于时间短缺,而是因为我们试图茬一个个时段中塞入过多的内容“就像糖果店里的孩子,”他说“有那么多美好的事情要做。选择之多令人眼花缭乱。我们的空余時间在增加但其速度跟不上我们心中日益增多的必须做的事。”

      工业革命前人们居住在交通联系不方便的小社区里。在本村范围内囚们自然而然地期望了解该了解的一切,见到该见的一切做该做的一切。

      如今生性好奇的我们仍试图这么做。然而地球村是一个有著无限可能的世界,我们永远无法实现自己的目标

      我们需要的不是更多的时间:是更少的欲望。我们定要关掉手机让孩子们自己玩耍。我们定要少购物少阅读,少出游我们定要在有所为、有所不为方面给自己设定界限,不然则注定会越来越感到绝望

??大家好,峩叫亓官劼(qí guān jié )在CSDN中记录学习的点滴历程,时光荏苒未来可期,加油~博客地址为:

本文原创为亓官劼请大家支持原创,部分岼台一直在盗取博主的文章!!!

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早晨的咖啡还在凉的时候,我们最大的幻想破灭了幾分钟后,纽约最强大的象征之一变成了一团阴燃的灰烬美国不可战胜的形象成了一个谎言。

随着世贸中心倒塌街道上充斥着尖叫声囷难以想象的恐怖场景,令人窒息的浓烟遮住了太阳将曼哈顿下城笼罩在黑暗中。

那些没有被炸毁的建筑物掩埋的人跑啊跑就像他们仈年前那样,当时另一场恐怖袭击撼动了这个美国力量的强大象征

对这个国家的其他地方来说,还有另一个打击需要消化——第二次自殺式袭击这次是在五角大楼。

更恐怖更多的混乱。更令人惊讶的是强大的美国竟然如此容易受到恐怖袭击。

但在曼哈顿下城的街道仩没有时间相互指责。没有时间谈论复仇人死亡。警察和消防队员也在与他们同归于尽

评论员称这次袭击是第二个珍珠港,直到现茬这是我们最悲惨的时刻。政客们谴责了在阿富汗可能的罪犯黄昏前,有不准确的报道称愤怒的美国正在对喀布尔进行报复。

总有┅天我们会回想起2001年9月11日的早晨,并清晰地记得当第一架飞机在上午8点45分撞向北塔时我们在做什么。

我们会惊讶地发现以前我们认為这是不可能的。

昨天太阳升起的时候有人开玩笑说这个城市缺了两颗门牙。但在我们这代人经历了珍珠港事件之后没有什么值得嘲笑的。

世贸中心曾经所在的地方现在只剩下残骸、浓烟和大火成千上万的人仍然被埋在成吨的瓦砾下。

一些人从曼哈顿下城的废墟中被救了出来他们的生活提醒我们,奇迹是会发生的

但对于那些在废墟中挖掘的人来说,时间一分一秒地过去他们失去了力量,失去了找到更多幸存者的希望

在一场特别具有爆炸性的政变后,纽约的其它地方就像第三世界的首都

戴着头盔和迷彩服的武装国民警卫队在車队中轰隆隆地穿过曼哈顿。平时熙熙攘攘的街道上只有几个人看着他们有时也只是挥手致意。

纽约人在报刊亭等待晨报的到来焦急嘚亲属们聚集在路边的停尸房,手里拿着失踪者的照片

在华盛顿,“敢死队”(kamikaze)恐怖分子严重破坏了美国军事力量的神经中枢政客们敲起战鼓,我们的盟友承诺团结一致并表达了他们的厌恶。

布什总统说:“这不是一起恐怖行动“这是一种战争行为。”

调查人员指出了茬阿富汗可能的罪犯并开始围捕自杀式炸弹袭击者的同伙。狂热分子的面孔开始出现了

他们的突袭震惊了美国。但现在就像半个多卋纪前的珍珠港事件一样,轮到我们了

全世界都在等着看美国会怎么做。

地球绕太阳一周的时间足以清理残骸但还不足以让人忘记那裏发生的事情。

我们有足够的时间来埋葬所能找到的尸体但却没有足够的时间来真正哀悼数以千计的遇难者。

我们有足够的时间来设计紀念堂但还不足以填补曼哈顿下城的巨大创伤。

一年除了是历史的一小段是蜂鸟翅膀的一拍,还能是什么呢?

然而在12个月的时间里,這座受伤的城市从崩溃中站了起来愤怒的美国打击了塔利班,并将奥萨马?本?拉登(Osama Bin Laden)送进了藏身处

新一代的消防员和警察试图填补那些失去亲人的人,新一代的孤儿面临着不确定的未来

纽约人说话强硬,但仍在继续但他们的狂妄自大和快乐却少得多。他们仍然被他們所经历的、所看到的事情所困扰

他们怎么可能不知道呢?从世贸中心遗址乘地铁即可到达。似乎每个人都认识9·11事件中没有回家的人姒乎每个人都被这场悲剧感动了。

那些不可磨灭的画面捕捉到了大屠杀的场景就像琥珀中的苍蝇——飞机坠毁,双子塔着火倒下的男侽女女在跳向死亡的过程中被冻住了。

现在日历命令我们重新审视9月11日。现在日历命令我们记住死者现在,日历命令我们挑出刚刚开始愈合的痂

但是日历上并没有说地球要绕太阳转多少次才能停止伤害。

那天天空湛蓝而美丽,就像一年前的那个早晨飞机撞毁了世貿双塔。一阵凛冽的西北风扬起了归零地的尘土

它包裹着孩子们带到坑里的红玫瑰。

它刺痛了前来告别的伤心人的眼睛粘住了他们的眼泪。

它像托钵僧一样在曾经矗立着世贸中心的那片空旷的土地上盘旋

一些哀悼者在尘土中猜测他们失去的人的鬼魂,他们张开嘴把咜吸了进去。

有些吊丧的人在尘土中看见了那天的异象那是致命的日子,地上着了火火药和烟雾把活人和死人都裹住了。

一些没有尸體埋葬的哀悼者收集了一把棕色的灰尘把它放在塑料袋里保存和记忆,永远记住

我们不会再以同样的方式回顾9·11事件。

昨天跟随风笛掱和鼓手走下斜坡进入空旷地带的24000人将会减少。

很少有美国人会在早上8点46分停下来记录下第一架被劫持的飞机撞向北塔的那一刻。更尐的蜡烛将被点燃更少的旗帜将被挥舞。发言将会减少将会有更少的歌曲被演唱。至少在公开场合人们的眼泪会少一些。

相反一些新的东西将填补双塔所在的空白。为了纪念2801位逝去的人一些新的东西将会被建造在这里。在这神圣的16英亩土地上将会出现新的东西來报复那些敢于攻击我们的疯子。

诗人让·德·拉封丹写道:“悲伤乘着时间的翅膀飞走了””

但是记忆,就像灰尘一样会萦绕不去。

如哃所有僻远之地当你身临其境时,厄瓜多尔丛林深处的纳波河就显得那么真实甚至有中心要地的感觉。那么僻远之地远离什么呢夜半时分,在亚马逊河的源头我坐在一个树墩上,身后是傍水的棕榈叶作屋顶的小村落远离人类活动,远离脉脉温情或者说远离天堂嘚扫视?

一只欧夜鹰在密密的树叶间发出三声长啼旋即静默无声。和我一起的那些男人轻声交谈着:3个北美人4个为我们在丛林中带路嘚厄瓜多尔人。我们手里拿着清凉的饮料悠闲地看着一只有手那么大小的狼蛛捕捉纷纷扑向我们身旁发电机棚屋上一个灯泡的飞虫。

时徝2月正当仲夏。绿莹莹的萤火虫在空中闪出光亮一会儿这里照亮一下,一会儿那里照亮一下幽木巨树的暗淡的树干在我们下方,褐黃色的纳波河水正在涨潮万籁俱寂:惟见河水沿着沙岸蜿蜒流过,水沫裹挟在蔓生在森林里的藤蔓间以及盘绕岸边的树根上

夜晚吸入嘚每口气都沁人心脾。猎户星座里的每一颗星星似乎都因了我的呼吸而颤动突然,我们身后空地旁的茅屋里传出了录音机的声音,一艏乐曲在村子空地之上缭绕减弱了我们在河畔谈话的声音,然后又传至河面随流飘去。

人生遇此情景足矣我暗想。在此度过周末足鉯在此小住数月足以,在此安家足以

      夜半时分,我散开辫子把头发梳理得平平整整--不是为我自己,而是为了村里那些姑娘早上可以玩我的头发

我们是那天下午在这个小村上岸的,我垂着头坐在树阴下的踏级上真希望自己会说几句西班牙语或盖丘亚语,好跟围成一圈的小女孩说说话她们一会儿看看我,一会儿又低头看着自己的脚趾窃笑我还是开口了,笑着抚弄自己的头发她们显然也都非常想碰碰我的头发。没过一会儿她们就给我编辫子了,她们5个人50个手指,我是一头辫子连留海也编成了辫子。她们拆了编编了拆,一邊笑一边教我西班牙语单词望望我,又相互对望个个喜形于色,她们那些穿着牛仔服的小弟弟们则纷纷下得树来跟一个北美人踢排浗玩耍。

此刻我在低矮的帐篷里梳理着头发,另一个北美人一位来自曼哈顿的自由作家,正在轻声说话他在向我们讲述他人生的故倳,讲述他在好莱坞的工作、在曼哈顿的公寓、在巴黎的家…… “我不由纳闷”他说,“在厄瓜多尔的丛林里在纳波河上,在蓬帕雅尛村在树下的帐篷里,自己在干什么”他顿了顿,接着说:“我不由寻思自己为什么要回去。”

去厄瓜多尔纳波河这种地方不是为叻观赏什么世界奇观而只是去看一看那里有些什么。人生在世惟有一次,我们不妨去感受一下那个地方我们不妨去感受一下有生命苼活其间的远方水乡山谷,去感受覆盖了半个大陆的亚马逊河流域去感受那样一种生活――在那里,一如在别的地方――那种必定总是瑣碎的生活:在各条支流上在临水的村落里,在有着独特形状的阴凉处吮吸着有白色浆果的独特的番石榴

那里的一切都趣味盎然。纳波河河面宽阔河水混浊,呈褐黄色浮沫以及丛林里来的木段和树枝翻浮其上。成群的鹦鹉忽而飞进树荫里忽而飞入阳光里。水下潜伏着南美蟒蛇――据说每年都要吞吃几名村童――还有水蟒、鳄鱼以及肉质鲜美的鱼类。

水浅的地方露出灰茫茫的狭长沙洲土著人在沙洲上为过夜的渔夫搭建了小小的棕榈茅舍。你能见到这些清洁得出奇的人(他们在河里一天沐浴两次满头直挺的黑发更是刚刚洗过)茬独木舟里紧贴着河岸荡桨。

在本世纪早期这一地区的一些印第安人常常赤身睡在吊床里。夜晚颇凉勘测亚马逊河支流的美国探险家戈登·麦克里奇曾记述说,他凌晨3点就听见印第安人起身,深感愕然更令他惊奇的是,夜复一夜他都听见他们半睡半醒地缓步走向河邊,趟到河里洗起澡来后来他才弄明白他们是在干什么:他们在取暖。凉意把他们冻醒他们便到河里暖暖身子,因为河水保持90(华氏)度不变;随后他们再回到吊床上睡到天亮。

当你离开大河深入丛林,满眼树木高耸入云一眼望去,成群的蝴蝶穿过丛林小径有寶蓝的,有条纹的有纯色翅膀的。在脚下则有一长列蚂蚁背负着三角形的绿叶碎片。负叶爬行的蚂蚁就像一支规模庞大、扬帆行驶的船队――只是它们不会停歇无论什么方向,都能看到它们在丛林的地面上摇摇摆摆地爬行

丛林中狭长的湖泊上波光闪闪。我们荡舟其仩划着用大砍刀砍削而成的木桨,在浅水处则以竹当篙有着一半印第安血统的向导前一天已经辟出了通往湖泊的小路;我们在小路上荇走时,看见他砍下作为装饰的蟒蛇头张开大口,钉在独木舟边尖头枝条上

湖泊奇妙无比。苍鹭在岸边缓缓地迈着步子翠鸟和杜鹃歡叫着从阳光里飞入树荫,火鸡模样的大鸟在枯枝间忙碌鹰在头上盘旋。我们毋庸为时间担忧可以从容地欣赏周围的一切。一只乌龟滑入水中我乘坐的独木舟船头坐着个男孩,他用简陋的弹弓――橡皮弹架和皮索――发射石弹击打飞鸟他摆出漂亮的架势瞄准飞鸟,卻一次又一次地偏离目标;鸟总是飞出他的射程他把弹弓塞回进衬衣内。我移开目光

湖水与河水都如热带雨林中的树叶那样乳浊;那沝是面纱,是窗帘是画屏。你只能从表象看事物我看到近岸的河水在起伏,上面翻腾着一条巨滑舌鱼那是这一带水域出产的一种奇夶的黑鱼;上一个星期捕获一条,重达430磅湖里有水虎鱼,还有电鳗我用手指在水里划着,心想即使被鱼咬一口也值得

那天夜晚在小村里,我们将吃鸡肉还有米饭、洋葱和一大堆水果。夕阳会西下像落幕似地把夜暮降下。黄昏短暂暮色中,看不见的鸟儿在伤感似哋啼鸣声声动人。两位修女身穿耀眼的白色道服 -- 年轻的修女身材姣好,年长的那位慈眉善目 -- 会在夜色中悄然来到开着门的用藤条茅草搭建的教室里让孩子们唱歌。孩子们会用西班牙语放声歌唱歌声又高又纯;他们会用盖丘亚语唱“上帝离你更近”,唱得非常快孩孓们唱着唱着兴奋起来,纷纷从木凳上站起簇拥在两位修女身旁,又是跳又是冲着我们笑。人人都在欢笑穿戴头巾的修女满脸欢笑,声音清脆的孩子们还在歌唱棕榈叶铺的屋顶也在颤动。

纳波河:那不是荒僻的地方那是个有人烟的地域,像杯子盛载往里倒的水那樣纳波河接住照射下来的阳光;那是个充满清新空气的低洼地区,一片翠绿的盆地环境优美的盆地,看来还是个平静的盆地

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原标题:你还在喝六个核桃吗咾板身家105亿背后......

养元饮品,你或许不太知道但是“经常用脑,多喝六个核桃”这句广告词大家应该并不陌生是的,养元饮品的主打产品就是“六个核桃”

近期A股上市公司2019年年报密集出炉,依靠“六个核桃”打天下的养元饮品于4月18日正式公布公司2019年的年报成绩数据来看,养元饮品在2019年的营业收入、归属净利润出现双降的情形

据养元饮品的财报显示,公司在2019年实现的营业收入约74.59亿元同比下降8.41%,对应實现的归属净利润约26.95亿元同比下降4.99%,报告期内养元饮品实现的扣非后净利润约22.4亿元同比下降7.47%。

对于2019年的经营情况养元饮品在公告中稱,2019年养元饮品产品产销率保持在较好的水平,核桃乳产销率为100.37%其他植物蛋白饮料产销率为 91.57%,其他饮料的产销率为312.38%养元饮品产品销售周转较快,销售植物蛋白饮料共计约77.64万吨2019年末植物蛋白饮料产品库存仅为 3.15 万吨。

相比于2019年的业绩2020年一季报,养元饮品的收入下滑明顯对此,养元饮品在公告中称由于2020年的春节提前,以及受新型冠状病毒疫情影响消费者聚餐与走亲访友取消,导致养元饮品产品市場需求下降致使2020年一季度销售收入同比下降。

值得注意的是养元饮品居高不下的广告费被市场重点关注。数据显示2019年养元饮品的销售费用约10.74亿元,当期销售费用项下的广告费高达约3.77亿元占当期销售费用的比例约35%。2019年养元饮品的广告费占到当期营业收入的比例为5.05%且較2018年的广告费同比增长34.92%。

公开资料显示河北养元智汇饮品股份有限公司始建于1997年,专注植物蛋白饮料核桃乳的研发、生产和销售业务茬河北衡水、安徽滁州、江西鹰潭、河南漯河、四川简阳设有生产加工基地。

另外值得关注的是随着养元饮品的发展,姚奎章的身价亦昰水涨船高2015年时,姚奎章身价25亿元在胡润富豪榜上排名第1496名;2019年以105亿元,在胡润富豪榜上排名第370位身价翻了近5倍。

截图来自胡润2019年百富榜单

每日经济新闻综合(养元饮品上市公司公告、胡润2019年百富榜单)

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原标题:同行不一定是冤家外貿行业更需将心比心 | 超级沙龙

余雪辉 加乐多电商CEO

陆胤 江苏关怀医疗科技有限公司副总裁

编辑 | 文华、黄晓敏

1.作为催化剂,疫情只是加速了全浗经济体系脆弱环节的瓦解但是真正的全球化不会终结。

2.外贸现在有个很好的机会就是把握住中国国内消费升级的红利。

3.有的时候同荇不一定是冤家在疫情的情况下,产业链之间应该将心比心

编者按:本文由超级沙龙「世界停摆,外贸求生」整理而来有删减。戳此可回看完整直播>>

王滨:全球供应链重构外贸如何应对不确定性

根据英国经济学家杰文斯提出的太阳黑子理论来看,目前的全球经济周期将持续下滑2020年会出现经济衰退或经济危机。

而就目前形势来讲经济危机的严重程度首先取决于疫情持续时间和经济修复时间。

新冠疫情一定会对全球化带来深远的影响作为催化剂,疫情只是加速了全球经济体系脆弱环节的瓦解但是真正的全球化不会终结。从中国嘚制造业来看依靠其五大核心竞争力,中国仍能在疫情结束后完好保留全球化模式

中国制造业的五大优势为:

第一,供应链优势本質上是供应网络 ,中国制造全要素优势

第二,成本优势比如以最新型的苹果手机为例,如果在中国组装大约是700美元如果放在美国来組装,可能就要将近2000美元所以这个成本是不可比的。

第三技术优势。因为全球制造业研发者只有跟中国合作才能获得制造业技术的規模化变现。

第四规模市场优势。大国工业、大国市场、大国制造

第五,管理和效率优势尤其是把低成本制造和高效率组织完美结匼。

外贸行业带动就业超过1.8亿人对经济增长起到十分重要的作用,外贸可谓是重中之重一季度外贸净出口锐减,3月份单月的进口的数據增长较快主要是因为复工复产,包括一些积压订单的释放

海外的疫情相对来讲,滞后约2-3个月的时间全球经济秩序和贸易秩序恢复主要是看海外疫情,是不是能很快地进入收尾阶段但是国内的内需生产扩张及海外外需收缩的情况下,可以初步判断二季度我们可能會再次出现贸易逆差,预计全年对外贸总体的冲击还是非常大的

外贸不确定性增加,可以从企业和政府这两个层面入手从企业的层面,专注于提质、转型、升级

第一关注我们现有的订单的履约情况,对履约风险做一个评估;

第二要创新营销模式,开拓内销市场;

苐三产品向高端化转型;

第四,尤其关注供应链安全;

第五顺应疫情需求,及时调整生产组织

从政府的层面,专注于服务、转变、創新

第一,搭建线上展会平台;

第二积极开展电商服务;

第三,直播电商等一些新的营销方式;

第四加强企业员工的培训;

第五,積极打造创新型的产业集群提高整个产业综合的竞争能力。

余雪辉:外贸转内销公式:D4C+D2C

我们是从1999年做外贸的原来认为做外贸赚的是辛苦钱,赚是赚得少了一点但总体还是比较稳的,没想到这次碰到了疫情全球的订单都出现了停摆。

很多外贸企业在做内销的过程中偠么库存积压卖不出去,要么做国内电商不得法倒亏钱我归纳了几条公式,分享一下这些年我外贸转内销的得失体会希望对中小企业囷外贸企业有所帮助。

从一家外贸企业切到国内市场来我们建议第一条公式:D4C,Design for customer我们前几年从外贸转到内销时,是有什么产品就拿什麼产品去卖也没有详细分析我要做什么渠道,我要卖给谁这个产品我原来给沃尔玛卖100万台,卖给家乐福50万台我觉得放到国内来肯定能卖,结果就是造成了货是做出来了但是卖不掉。所以我们自己深有体会如果现在大家把国内市场看成是解决外贸压力,缓解外贸产能的一个比较主要的方式那么一定要为国内的消费者做产品。

现在做产品我们也面临两个选择,第一把原来做外贸擅长的规模型价格战这一套搬过来,现在我们叫渠道下沉当然渠道下沉也不一定是低价,其实现在三四五线的小镇青年也是蛮有钱的当然追求低价还昰很大的基数,可以走这条路但是我觉得这次的疫情是给了我们一个决心,要认真地去考虑国内市场怎么布局不是说我现在头痛医痛,脚痛医脚所以真正地要做国内市场,我们还是建议找另外一个方向消费升级

外贸这么多年其实我们被国外的买家,被国外的大超市都已经教育了我们对产品标准的理解,样品和大货的符合性整个大货的品控能力是做得挺不错的,让我觉得这样的制造能力不应該再去往低价这边走而是往中高端走。

现在有个很好的机会就是把握住中国国内消费升级的红利。现在很多的90后、00后他们对新平台,对新国货有一个天然的接受程度只要你产品做得好,他们能接受对于我们自己来说,要有“清0心态”用户第1。不同国家地区的消費者对产品喜好偏好度不一样所以作为外贸行业的决策者来讲,要重新来分析把做国内市场看成是一次全新的创业,谨慎用经验主义詓判断市场

现在的消费升级下其实很需要产品的差异化。也就是要讲创新从最简单的原子创新到组合创新,并不需要我们花很多的钱投入到创新开发上现在国内主流的好的工业设计公司,差不多8到15万人民币之间你也能够拿到一个很好的设计方案,所以说外贸工厂转內销的时候要舍得在创新方面投钱

我们原来做外贸,可能每年都要很多开发新产品一开发就是8款、10款、15款,但如果要在国内打造爆款那我就要把主要的钱、主要的精力投到某个产品上,把一款产品给做好然后更多地去围绕用户实践去做战略,做改变

我们从2006年就开始做国内电商,可以说是屡战屡败屡战屡败。因为我们一直是用原来惯有的规模化、价格战产品反正大家都差不多,但是我会投更多嘚钱去做广告这样一直在磕磕碰碰、进进退退,一直到2007年年底我们开始全面转型,我们要走消费升级我们要走差异化,我们要做好看好用的产品

切入这条路之后,我们自己的自主品牌也出来了形成自己风格的产品也出来了,也在国内市场找到了感觉ICX这个系列小镓电产品,在国内市场包括天猫的独家平台,也被很多朋友称为网红产品这类产品我觉得是很多工厂都能够研发出来,所以我建议大镓可以往这个方向转

第二条公式, D2CDirect to customer。无论哪家制造型企业想要获得成功,最终都要接触消费者因为你只有知道你的消费者是谁,伱就能够比你的同行更快地知道消费者他们的痛点是什么他们的需求是什么。我相信中小企业发挥出来的灵活性能够在外贸寒冬里挺過去。

第三条公式:1+X对于很多的中小企业来讲,创新也好营销刺激也好,这块的能力都很缺但是不知道怎么去补。以我们自己擅长嘚产品能力为主缺什么补什么,如果缺研发设计那去找一个研发设计公司,如果缺营销就和营销公司合作,就是我们自己体会就是用合伙人的模式会更好。

10%和100%是跟一个朋友聊到的他现在这个项目做得挺不错的,他只占了10%但是他10%的股份目前估值达到了1500万。他说他嘚老板格局也挺高愿意把更多的股份分享出来,给到他们的这些营销线、创新线所以他说了一句话蛮有意思,他说如果一件事情做不恏100%也是负担,一件事情如果做好了10%也是很大的收获。所以作为中小企业来讲我们拿出我们自己强的这一块,然后你在你自己急需的營销和创新板块上可以以新公司、新品牌合资合伙的方式把一些好的资源囊括进来

市场寒冬真的可能比我们预计要更难,所以我们需要菢团取暖取长补短。产业下的伙伴也能够形成自己的生态圈在这个地方形成互补,像我们自己现在也在做一些家电生态圈的事情我想各个产业都可以做这件事情,把各个端的伙伴都整合起来把各个端的资源都能够整合起来,然后在这个寒冬里面相互能够扶一把

陆胤:外贸企业要做好打持久战的准备

我们是一家生产血液透析器的医疗器械生产企业。中国国内的透析器才刚起步但产品质量也不比国外的差,以往我们一般是通过参加医疗展会或者通过外贸公司来做一些传统的销售但是今年受疫情影响,所有展会都取消国内外市场凊况也不明朗。

庆幸的是我们公司在疫情下快速地响应,短短10天、15天就变更了销售模式从之前线下展会销售的形式快速转向互联网,茬Facebook、推特、LinkedIn、阿里巴巴各种平台上建立自己的形象树立自己的品牌,吸引更多经销商来找我们对接

在刚开始复工时,公司员工大都被隔离在这种情况下,工程师们灵机一动决定设计口罩。2月16号左右还在隔离期,大家在宿舍里真的把口罩的生产设备的原型图都给画絀来最后我们老总也没办法了,远程审图大家一起开会,就像今天我们直播一样所有的图纸过审,然后下单生产同时我们质量部吔去申报CFDA。从设计图纸到获得CFDA认证才2个月不到。这种快速响应得益于我们前期有技术积累做保证,但是怎么销售又是一大难题

当疫凊在海外开始爆发时,境外的客户才开始认识到口罩的重要性我们公司多了新的“口罩”业务。但是因为当时国内形势不稳定国外订單也都是从试订单开始,口罩没有一个标准价格起订数量也不一。我为此制定了一个价格策略告知海外客户,我们全球统一价格0.3美元取消最小起订量。起先我个人的理解来讲口罩是用来救命的,不过到后面口罩无形当中把我们今年上半年整个业务全衔接上了。目湔我们口罩的订单已经是来不及接来不及做的状态了。

假设疫情会长期蔓延的前提下企业需要考虑如何打这个持久战。当时我们老总對我做口罩这个事还在讲笑话大不了我们做一个月嘛,做完一个月我们把这个口罩机不干了扔海里,我们还哈哈大笑但是现在这个疫情很可能5月份、6月份,甚至整个2020年长期蔓延下去。我们就要考虑作为企业怎么样去打持久战的问题

作为一个企业从微观来讲,我们汾成两条线来应对一个是一次性医用口罩的生产,我们必须保质保量地去生产把这个市场做好;二是抓紧生产透析膜束,这其实是为峩们血液透析器的生产做准备这个涉及到全球供应链的问题,因为我们透析器是全产业链血液透析器当中的核心部件就是这个透析膜束。全球并不是所有的透析器生产企业都有这个生产能力所以我们要抓紧膜束生产。

有的时候同行不一定是冤家我们已经跟我们的一些同行兄弟单位在探讨这个问题,如果全球产业链、供应链产生问题我们的膜束供给你们,我们支援你们的生产你们要不要。在疫情嘚情况下将心比心,我相信客户也能理解我们的真诚

疫情终将结束,春天也终将到来那我们要拿什么去迎接我们的春天呢?我们销售上有句古话叫没有卖不出去的产品只有卖不出去的价格,这个价格由什么决定的无形当中其实就是成本。所以从总体来讲在生产過程中控制成本、提高竞争力,守住自己的商业底线严把质量关,这个非常要紧唯一不变的是变化,只有创新才能发展希望Made in China在这场疫情过后成为我们大家的金字招牌

QA环节 王滨:从外贸转内销的过程中经历过最大的坑是什么?

余雪辉:作为我们企业来讲从外贸转為内销这些年来,经历的一个最大的坑或者说我们这些年来不断地掉到坑里面去的是:为了内销而内销为了电商而电商。不断地在追赶所谓的风口和流量而没有去关注产品,没有实实在在地去做出好产品我觉得这个是一个很大的坑,这次真的是我们花了10年之后得出的┅个教训其实我们能干好的只是产品,我觉得这个坑根本是不应该花这么长时间才走出来的

余雪辉:中小外贸企业该怎么面对疫情中嘚不确定性呢?

王滨:对中小企业的经营带来的挑战实际上更关系到了整个经济的运行和社会的稳定。我个人建议可以几方面发力。

苐一从政府的角度,也要做一些当然现在政府的动作也都很快,比如说减免税减免社保,给企业一些帮扶的政策;另外可以借鉴┅些国际上的经验,国际上很多对中小企业生产经营包括对员工直接补贴,有的是补贴工资

第二,要尽快地适应市场的变化比如推進互联网应用,线上的销售新的一些模式。同时中小企业在现在的这个过程中更要加强企业信用的建设包括订单的履约,包括成本各方面的控制针对中小企业具体的操作层面,我们想无论从生产经营组织上有几个方面一个提高产品的竞争力,刚才可能陆总也在说了本身你们是做得非常有竞争力的医疗器械,这些产品肯定在市场份额能把握自己应有的份额,甚至是在继续扩大另外要关注,有可能还要转内销保生产。当然转内销的过程中可能分不同的产品类型有的产品转内销它不一定那么的合适,但是它可以有其他的一些销售的市场

第三个就是要密切关注供应链的情况,包括上下游的厂家、原料包括物流的这些情况,这些中小企业他受方方面面的影响也嘟很大另外就是与客户沟通,建立好密切的联系

余雪辉:对于一些工业品,比如医疗器械C2M是一个合适方向吗?

陆胤:其实要讲C2M首先要阐述一下M2C,因为M2C来讲更偏向于传统所说的工厂店这种模式因为其实最终呈现的品牌归结于工厂本身,但C2M其实它是以消费为导向生产模式医疗器械有些不同,因为医疗器械的销售使用有着严格的规定一般来讲我们把医疗器械归为三类,一类、二类、三类三类一般嘟是临床上管得很严格的,不是随便买像我们血液透析器,你不是说你买了一支回去就能用的这个是没有可能的。但是其实我刚才在想余老师问题就是像一类、二类的一些医疗设备,其实C2M这种模式我觉得应该是一个发展的方向为什么呢,举个例子血压器。

传统我們一个血压器或者说好一点的电子血压器来讲测量的精准,设计的美观可能就是一般客户追求的东西,但作为现在生活品、消费品来講你可以为它注入更多的客户需求的东西。举个例子像现在类似于小米或者华为,甚至我在日本看了一些日本品牌的血液透析器它也囿蓝牙功能有WiFi功能,有预警功能甚至有每周提醒。它注入了很多其实一些非医学专用但是又贴近生活的功能,所以这些的创新我觉嘚用在像我们医疗器械上面非常有必要,而且真的是一个发展的方向像我们苏州有很多的医疗产业园,像愉悦医疗这种都在推这种創新产品。

所以从传统医疗器械上去创新我觉得在这个时间段,这个疫情下特别适合中国以需求为导向去开发新的产品

陆胤:工厂由B2B轉型成内销B2C,如何才能在这个转型过程中重塑自己的品牌销售策略上有何转变与不同?

余雪辉:我觉得可能现在有几个机会

第一个是互联网时代给我们极大的机遇,无论是渠道、物流还是支付都不同现在整个全球的互联网化,包括整个中国国货的崛起现在有越来越哆的海外消费者他可以接受中国的品牌。像海外的亚马逊、阿里巴巴这样的渠道也给了我们一个机会,使得我们能够以比较小的代价和仳较容易的方式把自己的品牌推到全球消费者面前所以现在我觉得在这波外贸B2B缩水的时候,其实我们也可以多放一些精力或者多走出这┅步怎么样用自己的品牌去做外贸。

第二个是转到国内的B2C一开始先不要去想着我怎么去做好自己的国内消费者品牌,先把产品做好品牌是自然而然的结果。但有另外的一些品牌我们可以去塑造比方说,我觉得品牌还有工厂的品牌当我们进入国内消费者的渠道的时候,我们应该怎么去向我们的客户而不是说用户,去打造我们这个工厂自己专业制造的品牌。

第三个现在是全民自媒体碎片化的时玳,开始在国内重塑品牌的时候先从产品和人品开始做起,从跨境电商品牌开始做起要借助社交化的网络去打造自己的人品,打个人嘚品牌最难的是国内消费者品牌这一块,我们就先简简单单地把产品做好品牌可能是我们会意想不到的时候它会出现,对中小企业来講

关于销售策略上的建议,首先对中小外贸企业来讲对于做国内的B2C,我觉得我们要有一个做小做美的心态现在其实在整个消费升级,不同的场景不同的人群,需要我们要去做小做美聚焦于某几个细分类目。我们可以以细分类目来切入第二块,可能在原来销售模式上可能做外贸的时候是每年开发一大批产品,我觉得在国内的时候我们可以集中精力,集中资源去做爆款的突破把一个产品打爆。第三在渠道方面,利用好内容营销和全网营销的资源整合比如借助第三方,在微博、小红书、抖音上去做一些引流做起来之后其實也对我们整个全网的渠道和客户、经销商的发展也有很大帮助,这个我觉得可能跟原来做外贸有一定区别

@36氪网友:目前形势下外贸业務怎样来扩展?

陆胤:第一不要着急去拓展渠道,先把产品选对了再说这个才是关键的关键。

男怕入错行女怕嫁错郎。你选择什么樣的产品你最终才会决定你用什么渠道,最后怎么去卖它其实这个选产品的同时也就是你对这个产品的目标市场的分析能力的体现。

苐二个人更偏向B2B多一点,结合我们企业或者说我们周边企业来讲现在全球生产产业链是一个很大的分工,一个产品刚才王老师讲的蘋果,可能某些部件中国做的某些部件印度做的,某些部件是美国做的它不会是单一再一个国家做,那你现在可以去思考现在一些產品中间链环节的中间部件,因为疫情影响可能会造成哪些缺失可能某一个环可以用中国制造去把它替代掉,所以这个也是给大家一个思路上面一个启发不一定完全都是针对日常消费品,不一定完全都是针对B2C的可以考虑一点B2B。

@百度网友:全球供应链危机下原来是请絀去的一些低端、劳动密集、污染的制造业,这些产业如果走出去之后可能会造成供应链的缺失吗?

王滨:这是个非常好的问题当然這个问题也很大,针对企业来讲实际上也很现实毕竟我们是完整的一个产业链,有的可能一个环节转移出去了对全部产业链都会有一萣的影响。

首先我从宏观的层面来看我们不仅仅是说被动请出去了一些加工的环节,比如污染和所谓低端的劳动密集型产业其实从大嘚方面来看,全球也发生过五次产业转移包括东南沿海一带的制造业,向以越南为代表的东南亚国家转移比如说耐克,因为它没有完铨确定是在哪一个工厂生产都是把生产环节布置在全球各个地方。同时中国沿海地区也有一些产业向国内中西部转移。我们之前在产噺智库的公众号上对产业转移有一个详细的文章分析文章的的题目叫“是竞争性转移,还是衰退性转移”。详细分析了产业转移的特點、趋势有的是整体产业没有竞争优势了,那它就是衰退了有的它是为了追求更好的生产效率和更低的制造成本,提高生产的要素的綜合竞争能力那就是竞争性转移。

因此总体得出的结论是,这些产业转移不会对一个国家、一个地区的产业链和供应链的安全造成太夶的影响缺失可能更谈不上,所以就短期内我们虽然失去了一定的比较优势就是把中小企业所谓的低端的一些环节再转移到其他国家戓地区,可能用其他的一些制造环节比如更高水平的智能制造、包括精密制造、包括机器人等来替代,从而实现产业的高质量发展

所鉯,对待所谓的一些产业的外迁和转移根本的解决之道还是现有的产业或者现有的企业做好创新,建立好适当的产业梯度和总体布局

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