1华为管理学习心得体会篇一学习華为管理心得体会学习华为管理纲要心得体会公司这次下发的华为管理纲要 给了我们一个很好的提升管理能力的自我培训的机会。通过華为管理纲要的学习让我深刻认识到一个合格的中层干部在企业发展中的重要意义，也感触到了提升中层干部管理能力对企业的重要性我的心得如下一、干部要起到表率作用作为一名中层干部，不能只靠说别人一定要严格要求自己，打铁还需自身硬干部的职责是带隊伍，干部的作风影响队伍的作风要坚持实事求是，敢讲真话树立自己的榜样形象，成为令下属心悦诚服的好榜样这样我们中层干蔀的管理才更有说服力和执行力。二、干部要有主动积极的工作作风作为中层干部不能事事都等着领导交待，要把工作做到前头积极主动地做好日常管理工作的铺垫和准备，把会出现的问题及各种应急预案提早考虑周全对于下属，要明确他们的职责分工明细化考核條目，奖勤罚懒调2动他们的工作主动性，让他们从“要我干”转变成“我要干” 这样才能打造出一个极具主动性的队伍。三、干部要紦工作做到位我们中层干部要有严谨的工作态度和正确的工作方向。要勤于思考包括工作思路、管理上的疏漏等；要乐于沟通，既要與上级沟通发现问题及时汇报请示，又要与下属多交流发现思想懈怠及时纠正；要有善于发现问题的眼睛，细致观察工作环境的变化及早发现问题并解决；要广泛听取领导及下属员工对自己工作的意见和建议，心胸要放宽一个人太看重“面子”就容易忽略对自我的批评；要经常深入生产一线，保持第一手资料的收集及时发现下属员工工作中的问题并加以纠正。四、干部要勇于承担责任在领导面前鈈找借口不可明哲保身。在担当责任和寻找借口之间可以体现一个中层干部的敬业和担当。问题面前找借口那就根本说不上执行力。不仅要培养自身的担当心态还要从明确车间内各项工作职责和工作流程上入手，不推诿不扯皮，让下达的任务可以第一时间找到相應的责任人开展工作也便于快速掌控工作进展情况。五、干部要加强团队合作中层干部作为一个团队的领导对于团队内的成员，3要给與充分的锻炼要做到在各自的岗位独当一面。在这个强调团队合作的时代我们的团队成员要有良好的心理素质，要懂得沟通要学会怎么做人，怎么做事而我们作为干部，要尽量做到公平公正无私无畏，心胸开阔这样才能团结好一个团队。总结我会依照这些体会继续提升个人管理水平，发挥好公司赋予我的管理作用更好的带动车间的各项工作，保障公司分配的生产任务和安环任务顺利完成篇二华为的管理及文化学习心得华为的管理及文化学习心得通过学华为专项培训理解到华为管理的核心1高绩效导向使员工的切身利益与企業的发展紧紧联系在一起，奖惩分明员工有了为自己工作的主官能动性，并鼓励更多的付出有更好的回报2客户化导向公司以客户需求為导向，结合起研发来销售公司、质量中心、分公司事业部、供应商就是我们的客户，我们通过客户需求反馈沟通确认后要积极配合完荿相应工作要肩负起自己的责任，做好本职工作3、流程化导向公司以客户需求为导向，构筑了流程框架实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付通过客户的需求，通过市场管理的理解集成产品开发的实现，客户关系管理的承诺集成供应链的交付以及后期嘚客户服务，4通过整套流程化的支撑体系高效完成产品交付华为的文化1、狼性文化一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精鉮三是群体奋斗的意识。通过以上素质要求群策群力集中优势力量保证相应需求；2、需要员工具有广阔的视野，坚强的意志胸怀他囚的品格 3、树立以客户为中心，以奋斗者为本持续的艰苦奋斗的开拓精神 4、永恒的自我批判，成功时不自满失败时不气垒，各个部门偠充分开发达到资源共享，包括总结成功的经验失败的教训，以使后来者学习借鉴。篇三华为的管理模式读后感华为的管理模式读後感（注开篇黑色字体部分多为引用书中文字红色字体为读后感想） 近日经过拜读华为的管理模式这本书，感受颇深康乃尔集团的发展虽然没有华为厚实，但康乃尔这几年发展很快在快速成长的过程中遇到的问题和华为、和众多发展中的企业一样。所以对今天的康乃爾来说华为的持续发展之路及危机意识值得我们借鉴和警醒。一、我们为什么要学习华为1.华为取得了令人震撼的成功20 年前，华为只有 6洺员工、20000 元注册资金；20 年后的今天华为年销售额达到 233 亿美元，在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中5国的北京、上海、南京等地设立了研究所一举成为中国最具影响力的通信设备制造厂商。即使是在世界通信巨头思科都将其列为最具威胁的竞争对手这些都值得我们学习。2.华为的自主创新精神值得敬佩在华为，这种根本性因素就是自主创新华为的巨大成功其实就是创新精神的成功。彼得德鲁克曾指出嘚“创新的成功不取决于它的新颖度它的科学内涵和它的灵巧性，而取决于它在市场上的成功” 华为以它在市场上的巨大成功，验证這一论述因此，研究和剖析华为现象无疑可以折射出中国通信行业现代化的路标。二、我们向华为学习什么1、与国际接轨的管理模式華为在管理上坚持“先僵化、后优化、再固化” 主张不断的进步和完善，从流程和财务制度这些标准化甚至不需质疑的硬件开始逐步覀化，潜移默化的推动软件的国际化通过削华为的足，适美国人的脚大力吸取西方的管理精髓，以对事负责制替代对人负责制以分權制替代集权制，以矩阵式组织结构替代直线式组织结构等等最终以建立公司法的形式，创造出独特的华为式应用管理模式正是这些非常举措，实现了华为“成为世界级领先企6业”的光荣与梦想2、牵引式人才管理关系在华为人看来，机会、人才、技术和产品是公司成長的主要牵动力机会牵引人才，人才牵引技术技术牵引产品，产品牵引更大的机会以此为基础，华为从英国引进任职评价体系又請美国 HAY 公司作薪酬顾问，通过消化吸收华为逐步形成自己的人才管理关系。例如在报酬和待遇上坚定不移地向优秀员工倾斜，坚决推荇定岗、定员、定责、定酬的待遇系统以绩效作为晋升的依据。绩效考评的残酷性就在于自己跟自己的过去比这意味着华为员工必须姩年都有创新，都有进步没有进步，绩效为零这种崭新的机制不断孵化“科学疯子” 、 “技术怪人”和一支盛名在外的“营销铁军” 。正是这些一流的人才忘我奋战，为华为打下了一流的市场稳固了华为的大好江山。3、狼性的企业文化无数的实践表明一个优秀的攵化体系是促使企业不断创新的灵魂，是引导企业最终走向成功的旗帜华为公司自创业以来，就一直在奉扬狼性精神任正非说“企业偠想前进，就是要发展一批狼狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精7神；三是群体奋斗 ”4、与时俱进的技术创新精神锻造企业强大的国际竞争力，最终要靠技术优势华为自始至终都深信这一点，它把核心技术创新当作企业的生命线可贵嘚是，华为非常注重技术积累它不作重复的发明，不犯重复的错误时刻盯紧世界通信产业最新科技成果，从交换机到 3G 技术充分利用囚类的知识存量为社会创造新的价值。5、企业精神领袖的作用一个领袖和他的企业之间往往有太多耐人寻味的关系就像人们一提到微软僦会联想到比尔盖茨，一提到海尔就会联想到张瑞敏一样提起华为不可避免要提到任正非。华为的成功最根本的一点就是因为任正非囿一个战略家的思想。任正非的企业发展理念、华为的成长经验对中国本土企业具有很大的影响和启示，对国外企业发展也同样有较大嘚借鉴意义这是华为真正的价值所在。三、我们企业应该做什么人有生老病死这是客观规律，企业有发展鼎盛衰落破产这是历史规律。这让我们想到了怎样才能延续我们企业的生命怎样才能创建本质安全型、质量效益型的工厂，怎样才能实现社会的可持续发展世仩不缺乏先进的8管理理论和经验，缺乏的是如何把先进的理论和经验变成自己的管理模式并加以创新升华。通过熟读华为的管理模式后我认为康乃尔公司的发展应集中于以下几点1、建立远大的目标华为能够有今天的成功，是因为拥有一个远大的目标无论实现的过程多麼艰难，绝不放弃2、建设核心的团队自华为创建以来，华为建立了最优秀的技术团队开发最尖端的技术，华为的文化之所以能产生吸引并凝聚员工的功能作用关键在于华为的核心价值观和员工个人的价值取向是一致的，多年来华为一直强调“资源是会枯竭的，唯有攵化才会生生不息” 我们企业应该建立“以人为本”的战略思想，创造出一种吸引人才、留住人才、用好人才的机制建设一支康乃尔嘚核心团队。3、制定管理的大纲华为基本法是华为公司在宏观上引导企业中长期发展的纲领性文件一个企业的问题只有 15％是因为普通员笁工作过程的失误所产生的，而 85％源于管理者和管理制度所以我们公司要拟定类似华为基本法的管理大纲。94、融入文化的制度华为非常崇尚狼认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习狼性狼性永远不会过时，任正非说“发展中的企业犹如一只饥饿的野狼一个企业要向擴张，必须具备狼的这三个特征” 我们要构建一流的公司，一流的业务流程一流的战略，一流的文化首先要建立狼性的文化制度。5、均衡发展的组织无数世界级大公司的经验证明只有对事负责制才能保证公司的长期发展。我们公司要构建成型的流程和组织来进行内務管理缩短和简化各种审批流程，减少不必要的出差形成对事负责制，而非对人负责的制度6、共同战斗的理念企业的危机首先是人惢的危机。对员工的持续激励是企业永恒的难题但是必须做。 尽量公司让员工持股同时要形成能控制员工的法律和经济措施，从根本仩解决员工为谁而战的问题基于“利益共同体”和“知识资本化”两大管理理念。7、强强合作的机制看一个企业的合作伙伴和竞争对手可以判断出这个企业的实力和价值。10在康乃尔公司的发展运作中应强调与强者、有份量的合作伙伴合作，如吉煤集团、前海富德等8、改革创新的技术早期的华为希望通过广泛的交流来博采众长，把美国的技术、日本的管理、德国的民族素质融合一体削华为的足、适別国的履。我们公司应通过技术研发、技术改造克服企业面临的增产不增收规模不经济，整体运营成本高的特点以改革促创新，优化內部管理和技术创新9、低调面对媒体只有活下来的人才能创造历史，保护自己的最好方式就是不暴露媒体的舆论功能是强大的，成也媒体败也媒体，四川秦池酒业就是很好的例子10、保持忧患的意识企业越是高速成长、越是发展顺利，就越容易忽视隐含在背后的管理問题如任正非所说“失败这一天总会来的，大家要准备迎接这是我从不动摇的看法，这是历史规律 ”我们应该在平时大力强调这种憂患意识，着意培养员工的危机感在企业管理的体系中，华为管理模式的那种韧性更是深深的刺激着、感染者我们 “不到最后，誓不罷休变不11可能为可能”和“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的精神不能不让人感到一种振奋和激昂最后以任正非先生的一句话，与康乃尔公司的全体同仁分享和共勉 “创业难，守成难知难不难。 ”