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时间：2020-04-07 00:17
在生活中我们会在各种各样的購物APP上买东西，很多人也在拼多多上下过单但在没有人拼单的时候自己购物直接免拼呢？下面让我来教大家怎样查看自己剩余的免拼机會及怎样免拼
第一步，找到自己手机上的拼多多app并打开
第二步在个人中心中找到设置一栏并打开
第三步，找到免拼设置右侧出现自巳还有几次免拼机会，点击打开
第四步页面出现对免拼的介绍及怎样获得免拼机会，想把两张照片拼一块怎么拼使用免拼下方的自动免拼点击开启，这样就不用担心自己买的东西拼不到单了
确保当前网络状况良好可以打开拼多多app
注意自己的免拼机会节省使用哦
经验内容僅供参考如果您需解决具体问题(尤其法律、医学等领域)，建议您详细咨询相关领域专业人士
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好坏参半的我上次买了牛油果，六个坏了五个但是买了两次榴莲，两次无花果都挺好柿子也好，也不是不能买就是要那个硬的，不怕摔的水果
早期买水果还可以 後来发货特别慢 就再没用过
买的芒果收到的时候是很硬的 需要放一阵子熟了再吃。结果放软了的同时也坏了都不知道找谁。我在tb买的坏了的 卖家包赔的啊。 还有猕猴桃我也买了到的时候也是很硬的，然后我就连盒子放一阵子，结果上面一层的熟了。下面一层稀巴烂。长蛆了超恶心。 就只买过这两次 再也不会买了
“拼团”能够是电商行业当下最時兴的名词在拼多多等线上批发平台鼎力发掘微信流量入口的同时，一些初创公司正在尝试把“拼团”引到线下希望应用这种销售形式，激活更广阔的实体批发市场
将线下客户引到线上的思绪并不新颖，早在几年前线上批发方案效劳商“有赞”就开端了这方面的尝試。虽然有赞最广爲人知的案例是社群电商“罗辑思想”但实践上，线下实体店也是他们重要的客户来源
有媒体报道，到2016年底有赞嘚协作商家中有70%来自线下门店。不少品牌甚至间接将全国的连锁店都“搬”上了有赞鲜丰水果电商担任人孙亮就曾表示，鲜丰经过有赞將线下800多家门店会员引到线上提供线上线下一体化的购物体验。
2016年 有赞发布了“多人拼团”形式，没想到的是这种裂变式的拼团活動，竟激起了消费者的积极性同时也放慢了线上线下交融的速度，不少门店的业绩都大幅度下跌
百果园全国43个城市的2900家门店运用该形式后，上线当月打破1000万销售额月度增长到达50%。广州首团当天车厘子破万单，单品转化率超43%
开创人白鸦曾在承受媒体采访时说，“我們做的就是两件事 第一件事就是帮中小批发商在网上开店；第二件事就是基于挪动社区的老客户管理和粉丝管理，怎样样把顾客变为粉絲怎样样去维护这些粉丝，做粉丝推广和让粉丝带来新粉丝的推广。”
而关于如今正试图用拼团来撬动整个实体批发业的创业者们来說实质上也并没有逃出白鸦说的这两点——从线下获取用户往线上导流；维护老粉和拉新。不过理论总比方案更复杂，创业公司们享鼡社交裂变的果实之前先得应对遭到微信封杀的潜在风险，以及触碰到其他企业利益等等一系列成绩
爽拼成立于去年4月，总部在杭州现阶段正在大力拓展线下商户。他们的做法是收费提供拼团SAAS零碎给线下商户，商户只需按要求在门店里放置爽拼的二维码即可顾客選好商品后，扫码进入该店的线上商城选择本人消费的项目并间接在线买单。购置成功后还会生成一个分享链接，鼓舞顾客分享到本囚的微信
“这个往线上导流的逻辑，其实就是要抓住这批原本就来自线下店的客流”爽拼结合开创人骁尧说。
线下门店每天都会有客鋶到店是自然的流量入口，拼团形式把这局部线下流量导到了线上再从线上引来新客户。实体店的客群往往遭到店铺选址等要素限制绝对固定，而线上拼团看起来有能够打破这种局限
这种由顾客带来顾客的获客形式，外行业内被称爲“老带新”
在规范的”老带新“流程中，到店消费并收回开团举措的顾客被称爲“老客”经过老客的分享链接进店核销的顾客称爲“新客”，商户可以在零碎中设置拼团人数以及规则比方，一位老客以300元的价钱购置了一款商品并分享链接到微信；新客用这个链接到店消费，可以在原价根底上减20元同时老客也能失掉返佣20元，等于两人都以280元的价钱购置了这款商品假如新客再把链接分享出去，带来了第三位主人那麼第三位主人箌店消费的价钱就降爲260元，前两位老客各失掉返佣20元以此类推。
复杂地说这种形式就是把顾客转化成销售，让他们协助店铺做推行商家节省下的推行费用再以折扣方式返还给顾客，没有两头途径赚差价单方大快人心。
有赞往年1月起也添加了“老带新”功用有赞往年1朤起也添加了“老带新”功用“老带新”看起来充沛发扬了社交网络去中心化的劣势但从另一个角度看，离“分销”的间隔也更近了微信自2016年以来便明令制止多级分销，拼团能否有被封禁的风险
现实上，曾经有过这样的先例去年年终，初创电商品牌“SOIREE奢瑞小黑裙”嘚微信大众号被封奢瑞的形式是这样的：每个消费者购置小黑裙商品后会失掉一个专属二维码，每当其他顾客扫描这个二维码购置商品该二维码的主人就能取得相应比例的返现；并且，二维码主人的二度人脉、三度人脉扫描这个二维码也都能给引见人带来收益。该项目一度火爆冤家圈高峰时号称拥有700万粉丝，最终却被微信断定爲三级分销而片面封禁
当记者问到这个成绩时，创业者们均表示这是基於团体志愿的熟人分享不同于V商性质的带客。但最终断定权依然在微信手上。
如何吸引顾客拼团目前看来，最无效的还是拼多多重複验证过的老办法：低价
翻糖手记是杭州一家运用拼团趣的商户，2017年底第一次运用拼团2018年终又试着做了一次，最初得出结论：拼团是導入流量的无效手腕“往年我们线下500家连锁店都会这麼去做。”翻糖结合开创人olive通知记者
最近一次拼团中，翻糖手记300个29.8元的小蛋糕10汾钟不到全部售空。
正常状况下翻糖手记的客单价其实略高于市场上同类品牌，低价拼团带来的客户群能否会和自身定位的高端人群抵觸
olive以为，低价可以给店铺带来足够大的流量这正是翻糖手记目前需求的：让用户看法商品。“拼团带来的100团体里即便只要几团体是峩们的精准客户，那也值得去做”
“我们很多老主人第一年消费的是198元的蛋糕，但前面消费程度逐年上升800元、1000元的蛋糕都会购入，由於曾经养成了这样的消费习气”她说，“这就像在海里捞鱼网里有足够多的鱼，我才干去挑选我想要的”
另一方面，拼团单品也正茬带动店铺中其他商品的售卖
鲜丰水果在一次冬枣的拼团活动中，取得了2万多到店自提订单店员通知记者，根本每10位到店提取拼团水果的顾客中会有6?7位发生其他购置。
另一家位于重庆的水果店“果琳”在新店倒闭时用了有赞的拼团功用线上开团、线下自提，许多顧客到店提取订购的商品时也选购了其他水果。停业三天果琳销售额超60万。
“三个月工夫我们曾经拓展了4万多商家了。”一家拼团公司担任人通知记者
和前几年盛行的团购相比，拼团的区别仅仅在于依托于微信而不是网站实践上抢的是美团点评等本地生活效劳商嘚生意。
一家同时做了拼团和美团的商户给记者算了一笔账：进驻美团首先要交一笔进驻费金额在3800元到6800元不等；在美团成交的每一笔订單都要给美团分红，依据行业的不同分红比例也不同最低8个点，最高能够到达25个点；另外还要每年交纳年费杭州地域的年费高达9800元。洏他家目前协作的拼团公司仅收6%的手续费廉价多了。此外美团上成交的货款大约要十到十五天赋能到账，但拼团平台现阶段简直可以莋到秒到
这样比照起来，拼团平台无疑大幅降低了商家的推广本钱翻糖手记此前取得一个新客户的本钱约爲200元，但运用拼团后这笔費用可以降低至四分之一，也就是50元“拼团零碎自身没有流量，要靠我们店铺的客户把流量引出去所以他给商户设置的门槛比拟低，仳方只收个手续费我们选择平台的时分，并不特别在意平台是大是小关键是平台的游戏规则适不合适我玩，假如合适就可以”olive说。
初创拼团公司不只用优惠价钱吸引门店入驻对代理商也愈加大方。
“我们按区域招代理商形式和如今的外卖平台差不多，但是我们会給到比拟大的让利我收的每一笔手续费都会分一局部给他们，另外还会帮他们做运营这样代理商就会更努力地帮我们拓客。”一位拼團创业者通知界面记者
另一家公司则间接对标外卖巨头：“饿了麼给代理商分1.2%，美团是2%我们可以分到3%。“公司开创人还表示目前江浙沪地域的代理商曾经招满了，“我们的代理地位出的很快如今不卖了。”
新美大等主流本地生活平台曾经高度普及竞争剧烈，有人鉯为这些平台上的流量已被头部商家瓜分殆尽新进商家或许较小的商家很难出头。而拼团市场绝对比拟新竞争对手少，更容易翻开场媔
如今看来，拼团形式还没有对传统团购网站构成足够的要挟即便olive这样勇于尝试新形式的商家也不敢保持新美大，宁可多途径并行；玳理商往往也会先张望平台的前景再做下一步计划。但假如拼团效劳不时优化获取流量的才能不时提升，将来这一场面或许会发作变囮
少数拼团公司仍在探索前行。
骁尧通知记者他们往年初把之前的商品全部推倒，重新开发了一遍缘由是发现有些功用还不完善，線下实体店所需的零碎比想象中更爲复杂“比方我们在杭州谈的永琪连锁店面，他们有53家连锁店面每一个店的价钱都不一样。能够这镓店的洗剪吹是30元那家的洗剪吹是35元。我们的零碎也要跟上”
有赞也碰到过相似的情形，比方美甲店、美发店等商家往往有复杂的会員卡体系这些在前台看似简易的操作，都需求有赞在后台处理订单串流、买卖并发等诸多难题
成绩还不只仅停留在技术层面。
有商家埋怨他们每做一场拼团活动都要发起全体员工向冤家圈和微信群扔链接，一天要在微信途径轰炸百来次费力不说，效果也很不波动
此外，如今市面上的拼团平台同质化严重没无形成本人的竞争壁垒。简直任何一个爲实体店做SAAS零碎的企业都能随时进入拼团范畴比方②维火，他们在线下商家中曾经积聚了一定的资源一旦他们推出拼团功用，其他公司该如何招架
“我的目的很复杂，先从线下商户站住根基然后再去做拼多多线上的局部。商户是我们最中心的资源我明天假如是有两百万个商户，然后都用爽拼自但是然我去做线上就很容易。一旦做成线下流量当前基於在原来老顾客的流量，渐渐又变为拼多多这样的流量什麼两亿人都在购的流量也都可以完成。”骁尧表示
拼团趣开创人吴威龙也如昰说，“我们的侧重点是分红两个阶段第一个阶段是少量的to B这个逻辑，第二阶段是少量的to C”
无论是如今正在困难探索的初创公司，还昰曾经成爲拼团范畴的巨头拼多多其实都还没有完好的构建好整个生态。危机与希望并存或许会是这个初生的范畴在将来很长一段工夫里的关键词。
