请参考网络,例举你感兴趣的企业的企业文化三部分,并简单说说你的理解(至少2家企业)

原标题:段永平罕见发声:投资嘚好机会已经出现!

段永平是中国最优秀的企业家之一他所创办的OPPO和vivo品牌成为了中国最知名的手机品牌之一。

他的另外一个身份是独立投资人他个人财富90%以上来自于投资。2001年段永平以1美元左右的价格大量购买网易的股票,最高获利百倍在苹果和茅台股价都非常低迷時,段永平也曾重仓买入实现了惊人投资回报。

昨日段永平在针对苹果公司的一个帖子罕见发声:

在这到处都处于各种恐慌气氛的日孓里,想着10年后那些好公司的样子

我对疫情完全不害怕,投资上和身体上都一样事实上,投资已经出现很好的机会了

今年2月苹果股價创出历史新高327美元,至今已经回调至240美元附近回调幅度达到26%。

苹果在消费电子领域的‘护城河’无需多言近年的业绩也在稳步增长。2020财年一季度的营业收入达到918亿美元超出此前业绩指引的上限895亿美元,同比增长9%净利润222亿美元,同比增长11%

虽然受疫情影响,短期内蘋果手机销量将会下滑但苹果的资产负债表非常健康,账面拥有巨额现金这或许就是让段永平认为苹果依然是‘好公司’的原因。

段詠平罕有在公开场合谈论投资但在博客上时常与‘粉丝’交流。此前媒体对他的投资思想进行了梳理现陈列如下供各位参考:

一、不莋空,不借钱不做不懂的东西

老实讲,我不知道什么人适合做投资但我知道统计上大概80-90% 进入股市的人都是赔钱的。如果算上利息的话赔钱的比例还要高些。许多人很想做投资的原因可能是认为投资的钱比较好赚或来的比较快。

作为既有经营企业又有投资经验的人来講我个人认为经营企业还是要比投资容易些。虽然这两者其实没有什么本质差别但经营企业总是会在自己熟悉的领域,犯错的机会小而投资却总是需要面临很多新的东西和不确定性,而且投资人会非常容易变成投机者从而去冒不该冒的风险,而投机者要转化为真正嘚投资者则可能要长得多的时间

投资和投机其实是很不同的游戏,但看起来又非常像就像在澳门,开赌场的就是投资者而赌客就是投机者一样。赌场之所以总有源源不断的客源的原因是因为总有赌客能赢钱,而赢钱的总是比较大声些作为娱乐,赌点小钱无可非议但赌身家就不对了。可我真是能见到好多在股场上赌身家的人啊

以我个人的观点,其实什么人都可以做投资只要你明白自己买的是什么,价值在哪里投机需要的技巧可能要高很多,这是我不太懂的领域也不打算学了,有空还是多陪陪家人或打几场高尔夫吧

即使昰号称很有企业经验的本人也是在经受很多挫折之后才觉得自己对投资的理解比较好了。我问过巴菲特在投资中不可以做的事情是什么怹告诉我说:‘不做空,不借钱最重要的是不要做不懂的东西。 ’

这些年我在投资里亏掉的美金数以亿计,每一笔都是违背老巴教导嘚情况下亏的而赚到的大钱也都是在自己真正懂的地方赚的。作为刚出道的学生书上的东西可能知道的很多,但融到骨子里还需要吃佷多亏后才行所以,如果你马上投入投资行业最重要的是要保守啊,别因为一个错误就再也爬不起来了这里唯一我可以保证的是,伱肯定会犯错误的

投资最重要的是投在你真正懂的东西上。这句话的潜台词是投在你真正认为会赚钱的地方(公司)我对所谓赚钱的萣义是:回报比长期无风险债券高。一个人是否了解一个公司能否赚钱和他的学历并没有必然的关系。虽然学历高的人一般学习的能力會强些但学校并不教如何投资,因为真正懂投资的都很难在学校任教不然投资大师就该是些教授了。不过在学校里可以学到很多最基夲的东西比如如何做财务分析等等,这些对了解投资目标会很有助

无论学历高低,一个人总会懂些什么而你懂的东西可能有一天会讓你发现机会。我自己抓住的机会也好像和学历没什么必然的联系

比如我们能在网易上赚到100多倍是因为我在做小霸王时就有了很多对游戲的理解,这种理解学校是不会教的书上也没有,财报里也看不出来我也曾试图告诉别人我的理解,结果发现好难又比如我当时敢偅手买GE,是因为作为企业经营者我们跟踪GE的企业文化三部分很多年,我从心底认为GE是家伟大的公司

我说的‘任何人都可以从事投资’嘚意思是我认为并没有一个‘只有‘某种人’才可以投资’的定义。但适合投资的人的比例应该是很小的可能是因为投资的原则太简单,而简单的东西往往是最难的吧顺便说一句什么是‘简单’的‘投资’原则:当你在买一只股票时,你就是在买这家公司!简单吗难嗎?

我想再简单地把我目前对投资的基本理解写一下:

1、买股票就是买公司所以同样价钱下买的公司是不是上市公司并没有区别,上市呮是给了退出的方便而已

2、公司未来现金流的折现就是公司的内在价值。买股票应该在公司股价低于其内在价值时买至于应该是40% 还是50%(安全边际)还是其他数字则完全由投资人自己的机会成本情况来决定。

3、未来现金流的折现不是算法是思维方式,不要企图拿计算器詓算出来当然,拿计算器算一下也没什么

4、不懂不做(能力圈)是一个人判断公司内在价值的必要前提(不是充分的)。

5、‘护城河’是用来判断公司内在价值的一个重要手段(不是唯一的)

6、企业文化三部分是‘护城河’的重要部分。很难想象一个没有很强企业文囮三部分的企业可以有个很宽的‘护城河’

‘理性’地面对市场每天的波动,仔细地检查每一个自己的投资理由及其变化是非常重要的好像我对投资的理解就是这么简单。但这个‘简单’其实并不是太简单事实上这个简单实际上非难。

在这里有很多问题是关于估值的所以简单谈谈自己的想法。我个人觉得如果需要计算器按半天才能算出来那么一点利润的投资还是不投的好我认为估值就是个毛估估嘚东西,如果要用到计算器才能算出来的便宜就不够便宜了

好像芒格也说过,从来没见巴菲特按着计算器去估值一家企业我好像也没嫃正用过计算器做估值。我总是认为大致的估值主要用于判断下行的空间定性的分析才是真正利润的来源,这也可能是价值投资里最难嘚东西

一般而言,赚到几十倍甚至更多的股票绝不是靠估值估出来的不然没道理投资人一开始不全盘压上(当时我要知道网易会涨160倍,我还不把他全买下来)。

正是由于定性分析有很多不确定性所以多数情况下人们往往即使看好也不敢下大注,或就算下大注也不敢铨力以赴当然,确实也有一些按按计算器就觉得很便宜的时候比如巴菲特买的中石油,我买的万科但这种情况往往是一些特例。

巴菲特确实说过伟大的公司和生意是不需要卖的可他老人家到现在为止没卖过的公司也是极少的。另外我觉得巴菲特说这话的潜台词是,其实伟大的公司市场往往不会给一个疯狂的价钱如果你仅仅是因为有一点点高估就卖出的话,可能会失去买回来的机会而且,在美國投资交的是利得税,不卖不算获利一卖就可能要交很高的税,不合算

无论什么时候卖都不要和买的成本联系起来。该卖的理由可能有很多唯一不该用的理由就是‘我已经赚钱了’。不然的话就很容易把好不容易找到的好公司在便宜的价钱就卖了(也会在亏钱时該卖的不卖。)买的时候也一样买的理由可以有很多,但这只股票曾经到过什么价位最好不要作为你买的理由

我的判断标准就是价值。这也是我能拿住网易8-9年的道理我最早买网易大概平均价在1块左右(相当于现在0.25),大部分卖的价钱大约在30-35(现在价)左右在持有的這8年到9年当中,我可能每天都会被卖价所诱惑我就是用这个道理抵抗住诱惑的(其实中间也买卖过一些,但是很小一部分)我卖的理甴是需要换GE和Yahoo。我会一直保留一些网易的股票的巴菲特的东西每一个人都可以学,当然可能只有很少人能学会事实上,我发现只有很尐人会去真正认真地学所以能学会的人很少就很容易理解了。

巴菲特反对的和他做的衍生品是完全不同的东西我自己用很多金融衍生品,和巴菲特的用法一样所以比较理解他说得是什么。很难一句话解释清楚但可以用个容易理解的例子来说明。很多人用衍生品就好潒去赌场当赌客希望能够快点赚钱。巴菲特用衍生品就好像在澳门开赌场长期而言是稳赚的。不是每个人开赌场都能赚钱但会开的囚就行。也许赌场的例子不一定合适但道理确实一样。

投机我也不是没有过,但就是为好玩just for fun,只是玩玩而已人家要跟我讨论股票,我都要跟人说清楚是讨论投机还是投资?是for fun还是for money如果for fun没有什么可讨论的,买你喜欢的就好了反正你也不会把房子卖了扛着钱去拉斯维加斯。我曾经在邮轮上用两百块钱玩了三个晚上赚了两千块钱。如果你作为投资的故事来讲三天翻了十倍,这叫什么故事!但伱敢拿几百万这么赌吗?不敢

所以投资是另外的讲法。

我从头到尾真正投资过的公司最多五六家卖掉了一些,我持有的公司一般在三镓左右巴菲特的哈撒韦一千多亿美元市值,也才投十来家我不怕集中,我不是一般的集中我是绝对的集中。 

二、投资GE、投资优秀嘚企业文化三部分

一直说有机会在这里讲几个我自己的例子但一直不知道该讲哪个好。这些年我碰过的股票其实也不少了有亏的有赚嘚,就是没有一个从一开始我就100%觉得自己一定能赚大钱的不管买哪个,都觉得多少心里有些不踏实想来想去,觉得GE可能比较有本人特銫

最早开始经营企业的时候,我最喜欢的可能是松下后来慢慢对松下有些失望,尤其是去大阪拜访过松下总部以后确实觉得松下有些问题,慢慢自己也就不太再提松下了大概也就是那段时间(应该是去松下之前),我们开始越来越多地反思我们自己希望能建立和加强我们自己的企业文化三部分。那时我好像正在中欧读EMBA同时还把中欧的一些课引进了公司内部。

在那段时间里给我印象最深的书就是GE嘚上一个CEO韦尔奇写的自传在那本书里我看到了企业文化三部分对建立好公司的强大作用,同时对GE强大的企业文化三部分留下了极为深刻嘚印象后来又读了韦尔奇后来写的书《赢》,更进一步了解到他们是怎么建立企业文化三部分的

从那个时候起,我还花过不少时间去叻解和思考GE去想为什么GE会是家百年老店,为什么GE的董事会总是能选个好CEO出来为什么世界500强里有170多个CEO来自于GE等等。当时我其实就注意过GE嘚股票觉得GE当时的股价并不便宜(好像40左右),也就没再关心他的股价了

从08年9月雷曼倒开始,金融危机的影响越来越大整个市场风聲鹤唳。到11月时我看到整个市场的恐慌情绪越来越厉害当时就想,这大概就是巴菲特讲的人们的‘恐惧’要来了也就是轮到我该‘贪婪’的时候了。

开始的时候我并没有特别明确的目标只是觉得市场上到处都是便宜货,就是不知道哪个安全好像每个都有很大问题,烸个公司都可能要完蛋一样我当时想的最多的就是如何把手里的所有资源调动起来去抓住这一生难遇一次的机会。

到2月时GE已经向下破叻10块。那时雷曼AIG,Citigroup等很多和次贷有关的公司都已经破产或到了破产边缘关于GE的负面新闻也越来越多,华尔街上很多人都在说GE将会是下┅个雷曼

我知道GE过去好的时候每股能有两块多钱利润,就算以后差一点危机过去后怎么也会有个1.5块/股以上吧。如果我给他个12-15倍的PE怎麼着这也应该是20块以上的股票。所以当ge到10块左右时我已经开始着手买一些了,但还没有下大决心买直到有一天当GE跌到9块左右时,我看箌JeffImmelt的一个讲话我忘了原话是怎么说的了,大致意思是他认为GE的形象被破坏了,这都是他的错GE将在未来几年调整其业务结构,让财务公司在整个公司中的比例降到30%一下他还重申GE整体是安全健康的等等。

当时有问题的所有公司当中好像我只见到GE出来承认错误并检讨对筞,这大概就是企业文化三部分不同的地方吧

GE是个巨大的公司,我也曾试图想看清楚GE到底都有哪些业务也试图想分析清楚他所有的业務模式的优劣,但发现非常难我能看到一些非常好的模式,同时也能看到一些不太好的模式

最后让我下决心出重手的决定因素还是我對GE企业文化三部分的理解。我认为金融危机并不会摧毁GE强大的企业文化三部分GE的问题只是过去的一些策略错误造成的,假以时日一定可鉯改正伟大公司的错误往往就是千载难逢的投资机会。

想明白以后的事情就简单了后面的一段时间我几乎每天都在忙着买GE,不停地想辦法调集资源从9块左右买到6块再买到10块出头,好像到12-3块后还买了些(有些钱是后来从别的股票调过来的)直到GE股价比Yahoo高以后才停了。當时曾经还动过用margin的念头后来觉得不对的事不做的原则不能破,就算了

回头来看,去年我买的股票当中GE并不是涨幅最大的但确实是峩出手最重、获利最多的且担心最少的股票,其原因只能说是我对GE企业文化三部分的了解最后帮助我做出了一个很重要的决定也许就是個运气?

其实当年我买万科和创维好像也有类似的感觉创维和我们算是同行了,他们这个公司到底怎么样我们多少还是了解的

由于体淛的因素,我个人一直认为创维是中国彩电行业里最健康的企业了虽然当时出了些事,但公司最基本的东西并没有因此改变我们买创維时创维的市值好像还不到20亿(我不太记得了,也有说20出头的)我怎么想都觉得便宜,就买了我们是买到差一万股到5%的时候停的,因為再买就要公告了所以很想在公告前和黄宏生沟通一下,怕人家以为我要去抢人家那一亩三分地呵呵。结果当时由于不太方便最后峩们就没有再买。一直到前两个礼拜才和黄老板通了个电话道个谢,问个好啥的

对创维而言,我并没有一个很清楚的到底值多少钱的概念对他们现在的业务情况了解的也不细,所以涨上来以后就一直在陆陆续续减持现在可能还剩不到最高持有量的20%了。我觉得现在买嘚人可能比我更清楚创维的价值后面的钱应该是他们才能赚到的。

封仓10年是个很好的思路选股时就该这么想。但我不知道我会不会持囿苹果10年或以上实际上我买股票时还真没有想过要拿多少年。我一般会给我买的股票定个大概的价钱比如买GE时我就认为GE至少值20块,但峩确实没想过要多少年才会到

三、投资苹果,投资优秀的商业模式

苹果所处的行业确实是个变化很快的行业虽然我认为苹果在竞争中巳经处于一个非常有利的位置,但我还是会很关切哪些变化有可能会改变苹果的地位如果非要我给苹果定个价的话,我大概认为苹果也許某天会到600块

理由是:以我的理解,苹果的盈利在两到三年内大概就可以达到每股40-50块/年(现在的盈利能力大概在每股25-6块/年)也就是说蘋果的盈利能力会在两三年内接近double一下,再加上那时每股现金100多块(现在大概每股60多)给他个600的价钱应该不算太过分吧?当然苹果也昰有可能掉回到100多块的,反正到时大家就知道了

今年的第一个投资的大决策就是在一月二十一号买进了苹果,把去年赚的钱都放进去了从很久以前就开始或多或少地关心苹果,但就是没认真分析过大概是因为自己老是满仓的缘故。1.21由于股权到期日要释放了不少资金絀来,在压力下突然想明白了

买苹果的灵感其实是来自博友的提问。记得前段时间我在这用苹果举过一个什么股价叫便宜的例子:如果伱觉得苹果值5000亿的话那3000亿就是便宜,虽然他曾经只有50亿的市值其实我个人认为,苹果有可能会是地球上第一家年利润过500亿美金利润的公司(过多少不敢说)也许苹果会是第一家市值过万亿美金的公司(这个取决于市场会有多疯狂)。

说说我喜欢苹果的一些理由这不昰论文,想到就说没有重点和先后秩序。

1.苹果的产品确实把用户体验或消费者导向做到极致了对手在相当长的时间里难以超越甚至接近(对喜欢的用户而言)。

2.苹果的平台建立起来了或者说生意模式或者说护城河已经形成了(光软件一年都几十亿的收入了)。

3.蘋果单一产品的模式实际上是我们这个行业里的最高境界以前我大概只见到任天堂做到过(sony的游戏产品类似)。单一产品的模式有非常哆的好处:

a.可以集中人力物力将产品做得更好比较一下iphone系列和诺基亚系列(今年要推出40个品种)。苹果产品的 单位开发成本是非常低嘚但单个产品的开发费却是最高的。

b.材料成本低且质量好 大规模带来的效益。苹果的成本控制也是做到极致的同样功能的硬件恐怕没人能达到苹果的成本。

c.渠道成本低呵呵,不是同行的不一定能明白这话到底有什么分量(同行也未必明白)我是20年前从任天堂那里学会的。那时很多做游戏机的都喜欢做很多品种最后下场都不太好。

4.苹果的营销也是做到极致了连广告费都比同行低很多,卖嘚价钱却往往很好

5.苹果的产品处在一个巨大并还有巨大成长的市场里。

a. 智能手机市场有多大你懂的!

b.pad市场有多大?你也会懂的

總而言之,我认为苹果现在其实还处在其成长的早期应该还有很大的空间。扣掉现金的话苹果的今年的未来pe只有12-13倍啊,明年可能要到10鉯下了当然,以上我说的这些点中的任何一点的改变都可能或多或少地改变苹果如果有苹果的股票的话,就要留心这些变化了我想嘚只有一个东西,就是未来自由现金流(的折现)不过,要认为苹果能做到这一点并不容易我自己也很遗憾为什么以前一直没花功夫詓想一想。

我认为Jobs如果真请长假的话在相当长的时间里对苹果的业务不会有大影响。长期而言没有jobs的苹果可能会慢慢变成和别的同行┅样的公司。但苹果的平台已经搭好就像当年3大战役已经打完一样,jobs在不在影响都不大了

apple还有不少特别厉害的地方,比如:品种单一所以效率高,质量一致性好成本低,库存好管理等等我从做小霸王是就追求品种单一,特别知道单一的好处和难度这个行业里明皛这一点并有意识去做的不多,我们现在也根本做不到这一点比较一下诺基亚,你就马上能明白品种单一的好处和难度了诺基亚需要鼡很多品种才能做到消费者导向,而苹果用一个品种就做到了这里面功夫差很多啊。

做产品和市场往往喜欢很多品种,好处用于不同細分市场用于上下夹攻对手的品种。坏处搞一大堆库存品质不好控制。单一品种需要很好的功力---把产品做到极致难啊。因为难大蔀分人喜欢多品种。就跟投资一样价值投资简单,但很不容易做波动,往往很吸引人

苹果现在手里有600亿现金,去年4季度的盈利已经過60亿了如果苹果达到500亿以上的年利润,5000亿以上的市值是非常合理的一万亿只是一个说法,要看苹果后续的发展情况

我决定买苹果以湔主要想的是他们是不是还有可能成长,有多大的空间可以成长威胁都可能来自什么地方,等等我不去想他现在的股价和过去的股价,尽量用平常心去看这家企业以我的观点看,苹果年利润有一天达到800亿或更多都是有可能的所以觉得我买的价钱还很便宜。

苹果的上升空间当然远不如当年的网易可当年的网易是可遇不可求的,而且现在就算碰上了对我的帮助也不大。苹果这样的公司难道还要去公司看那能看到什么?我只是somehow突然想起来要认真看看苹果以前老觉得Jobs个人太厉害了,是个报时人后来突然想明白其实现在他已经没有那么重要了,至少在未来几年里毕竟我们是同行,虽然差距还比较大但有些东西容易搞懂一些。

四、集中投资定量分析,买便宜的公司

巴菲特说过他一生当中有很多次很集中,甚至达到100%碰上一个是一个,反正赚钱也不需要有很多目标(巴菲特讲一年一个主意就够叻)有时候你感兴趣的目标会自己跳到眼前的。如果你只有一只股票而且还是满仓的,如果你真正了解你投资的东西的话那下跌就囷你无关了。

没目标时钱在手里好过乱投亏钱如果一有钱就乱投的话,早晚都会碰上个亏大钱的目标的有合适的股票就买,没有就闲著鸡蛋放在一个篮子里可以看得更好些。

其实我知道的东西少的可怜我就知道巴菲特这条路很好,肯定可以到罗马可老是有一堆朋伖问我索罗斯那条怎么样,还不许我说我不知道我是真的不知道。总的来讲看准了出手就要狠。似懂非懂很难下手狠耐心等待总是囿机会的。

价格合理的股票不一定非买不可我的观点是只有价格不太合理的时候才是机会啊。有时候可能会等得很难受尤其是大牛市嘚时候。Buffett说过最难的事是什么都不做。呵呵他都觉得难,我们觉得难也就很正常了

买股票当然要做定量分析。比如一个公司有净资產100亿每年能赚10亿,这个公司大概值多少钱大概就是你存X的钱能拿到10亿的利息(长期国债利息),再把x打6折

如果买200亿长期国债的收入囿10个亿/年,我会花200亿去买个年利10亿的公司吗国债是riskfree(无风险)的,所以买公司就要打折越觉得没谱的打折要越厉害,和我们平时的生意没区别这大概就是巴菲特讲的margin of safety的来源吧。长期利率会变我一般就固定用5%。

企业价值是未来现金流折现这未来的玩意有点模糊。通俗的讲假设先不谈折现率。假设我确切的知道这个企业的未来企业的价值=股东权益+未来20年净利润之和。然后再进行折现大概就是这個意思吧,毛估估算下就行.这种算法其实把成长性也算在内了如果你能看出其成长性的话(这部分有点难)。

若买的公司PE是10那即使退市,每年有10%的利润(没有计算公司的增长)利润拿来分红也好,投资也好比国债也高多了。这样分析对不对问题是PE是历史数据。伱如果相信他未来一定有10%就可以巴菲特买的高盛以及GE的可转换债券就是10%加option,非常好的deal

我在投资里用定性分析确实比较多,这也是我和華尔街分析家们的区别不然我怎么有机会啊,不能简单的单纯看数字除非账面净现金多过股价了。pe=10意味着要10年才能赚回股价如果你想买的话,你必须认为10年内的平均年利润要达到或超过现在的年利润在我眼里看来,盛大游戏好像有点强弩之末的感觉

我一般的目标昰买我认为价值被低估50%或以上,价值应该是现在的净值加上未来利润总和的折现

老巴成功的秘诀是他知道自己买的是什么。归根到底買股票就是买公司。无论你看懂的是长久还是变化只要是真懂,便宜时就是好机会我有时也这么说:投资很简单,不懂不做但要能搞懂企业就算看一吨的书也不一定行,投资简单但不容易!

我非常同意DCF(生命周期的总现金流折现)是唯一合乎逻辑的估值方法的说法其实这就是‘买股票就是买公司’的意思,不过是量化了对投资,我想来想去总觉得只有一样东西最简单,就是当你买一个股票时伱一定是认为你在买这家公司,你可能拿在手里10年20年,有这种想法后就容易判断很多

我的所谓估值都是毛估估的。我买万科时万科市徝才100多个亿我认为这无论如何也不止,所以就随便给了个500亿呵呵,当时唯一确定的就是100多个亿有点太便宜了如果有人把万科100多个亿賣给我,我会很乐意买所以买一部分也是很乐意的。

巴菲特讲过:有一个300斤的胖子走进来我不用秤就知道他很胖。我买网易时可真没認真‘估值’过计算价值只和未来总的现金流折现有关。其实净资产只是产生未来现金流的因素之一所以我编了个‘有效净资产’的洺词。也就是说不能产生现金流的净资产其实没有价值(有时还可能是负价值)。

假如这是个算术题:也就是每年都一定赚一个亿(净現金流)再假设银行利息永远不变,比如说是5%那我认为这个公司的内在价值就是20亿。有趣的是表面看上去和有多少净资产没关系。實际上净资产是实现利润的条件之一。

不赚钱的净资产有时候就是个累赘比如在渺无人烟的地方建个酒店,花了一个亿现在每年亏500w。重置成本还是一个亿现在5000w想卖,这里谁要

大家要小心的东西是,一般经济学里讲的速度实际上是物理里的加速度的概念物理里的速度在经济学里是总量的概念。所以成长速度等于0表示的是物理里的加速度对于0但经济总量是维持不变的。

给个例子:一个有1000亿净资产嘚公司每年赚50亿成长为0;另一个公司有100个亿净资产,今年赚5亿成长8%/年,请问20年后两公司实力的差距是扩大了还是缩小了问题是20年后,可能两个公司的成长都变成0了怎么办

未来现金流折现不是个计算公式,他只是个思维方式没见过谁真能算出来一家公司未来是有现金流折现的。芒格说过他从来没见过巴菲特算这个东西。其实还是一个未来现金流折现的问题

芒格提醒了巴菲特,成长公司的未来现金流折现比烟蒂好老巴发现‘便宜货’的未来现金流的折现比有把握成长的公司的未来现金流折现来的还要小,这可能就是芒格提醒的莋用吧但是,看懂好的成长公司可是要比捡便宜要难得多哦

找到被低估的公司本身是一件很难的事。我做投资最基本的概念就是来自馬克恩的‘价格是围绕价值上下波动’价值就是这家企业The Whole Life能够赚的钱折现到今天,价格就是现在市场表现出来的那个过高或者过低的玩意儿怎么去评估一家企业是否被低估,团队我认为当然是重要的还要看你这个公司有没有很好的文化,一个企业真正的核心竞争力就昰企业文化三部分

五、本分,买自己懂的东西

不懂不做我始终没完全搞懂银行的业务的风险到底在哪儿。美国的一些大银行隔个10年8年僦来一次大动荡还没明白是怎么回事。索罗斯的东西不好学至少像我这样的一般人很难学会。老巴的东西好学懂的马上就懂了,不慬的看看最上面那一句话

巴菲特有很多保险和金融的投资,我基本没有因为我还不懂,总觉得不踏实我投了一些和internet相关的公司,巴菲特没投过因为他不懂。他认为可口可乐是人们必喝的我认为游戏是人们必玩的。航空公司还是不碰为好航空公司的产品难以做到差异化,没办法赚到钱长期来讲没投资价值。这是巴菲特教我的省了我好多钱。

便宜就买了如果连老巴都不信,你还能信谁对自巳觉得真正了解的公司,很少细看报表但了解以前会看(至少是应该看)。我一般会先了解企业文化三部分如果觉得不信任这家公司,就连报表都不会看的

我只是做我认为我能懂的东西(以为自己懂也不一定就真懂了),有些可能也许正好是大家说的所谓科技股吧峩分不清什么是科技股。任何人要买的话必须自己明白自己在干什么不然你睡不好觉的。其实当我说一只股票有投资价值时最希望有囚来挑战而不是跟进。我希望看到不同的观点我投资不限于某个市场,主要取决于我是否有机会能搞懂

如果A股有便宜我又了解的股票嘚话,我也可以买不过现在我不太了解A股。要是那时就明白巴菲特你就已经发达了。如果你现在还不明白你还会失去很多机会。买┅只股票往往要很多理由不买的理由往往就一两个就够了。价值投资者买股票时总是假设如果我有足够多的钱的话我是否会把整个公司買下来

有人问过芒格,如果只能用一个词来形容他们的成功他的回答是:‘rationality’(理性),呵呵有点像我们说的平常心。问题是不用閑钱对生活会造成负面影响啊我从来都是用闲钱的。老巴其实也是至少你要有用闲钱的态度才可能有平常心的,不然真会睡不着觉

峩觉得对所谓价值投资者而言,其实没有那么考验他们也就是没有合适的东西就不买了,有合适的再买就和一般人逛商场一样。我想烸个人逛商场时一定不会把花光身上所有钱作为目标吧我的建议就是慢慢来。慢就是快

本分我的理解就是不本分的事不做。所谓本分其实主要指的是价值观和能力范围。赚多少钱不是我决定的是市场给的。呵呵谋事在人,成事在天呵呵,如果你赚的是本分钱伱会睡得好。身体好会活的长最后还是会赚到很多钱的。最重要的是不本分赚钱的人其实不快乐。

六、不要去赌博开赌场倒是可以嘚

关于市场:呵呵,再说一遍我认为抄底是投机的概念。眼睛是盯着别人的价值投资者眼里只看投资标的,不应该看别人不过,作為投资人我认为对宏观经济还是要了解的好,至少要懂一般的经济现象

我个人认为大多数基金都很难真正做到价值投资,主要是因为基金的结构造成的由于基金往往是用年来衡量考核,投资人也往往是根据其上一年的业绩来决定是否投进去所以我们经常看到的现象昰往往在最应该买股票的时候,很多基金却会在市场上狂卖因为股东们很恐慌,要赎回而往往股价很高时却有很多基金在狂买,因为這个时候往往有很多股东愿意投钱进来基金大部分是收年费的,有钱时总想干点啥不然股东可能会有意见。

不要想去赌场赢钱但开個赌场赚钱还是可以的。我卖puts和他做的事情是一样投机是会上瘾的不好改。这个是芒格说的巴菲特早就不看图看线了。看图看线很容噫错失机会的其实每个人都有机会学习巴菲特,不过大部分人都拒绝而已唉。

绝大多数人是不会改的再说,这个做法也不一定就亏錢亏的是机会成本,所以不容易明白我见过做趋势很厉害的人,做了几十年但依然还是‘小资金’。用芒格的‘逆向思维’想一下你也许就对‘趋势’没那么感兴趣了。其实投机比投资难学多了但投机刺激,好玩所以大多数人还是喜欢投机。

我认为一个人认为洎己可以战胜指数的时候他可能已经失去平常心了。我觉得好的价值投资者心中是不去比的但结果往往是好的价值投资者会最后战胜指数。在任何地方投资真的都一样的你不认真了解你投的是什么都会很麻烦。

价值投资只管便宜与否不管别人的想法,找自己懂的好公司别的不要太关心。

我也不知道啥时候卖好反正不便宜时就可以卖了,如果你的钱有更好的去处的话顺便讲一句,我个人认为抄底是投机的概念(没有褒贬的意思)价值投资者不应该寻求抄底。抄底是在看别人而价值投资者只管在足够便宜的时候出手(不管别囚怎么看)。

对我而言如果一只股我抄底了,往往利润反而少因为反弹时往往下不了手,所以容易失去机会最典型的例子就是当年買万科时我们就正好抄到底了,郁闷啊(其实没那么郁闷总比亏钱好),买的量远远少于我们的原计划

对大盘的判断很简单。如果你囿足够的钱把所有股票买下来然后赚所有上市公司赚的钱,如果你觉得合适那这个大盘就不贵,不然就贵了(这里还没算交易费呢)分不分红和是否有投资价值无关。如果你认为公司每股收益可以长期高过长期国债利率这个公司当然就可能成为投资目标。投不投取決于有没有更好的目标

实际上,我买的时候是不考虑是不是有人从我手里买的我要假设如果这不是个上市企业这个价钱我还买不买。伱如果明白这点了价值投资的最基本的概念就有了,反之亦然不能单靠PE去推测公司未来的收益,不然会中招的举个例子,GM(通用汽車)的PE一直都很低(以前老在5倍左右)但债务很高,结果破产了你如果能想想一个非上市公司是否有价值(或价值是否能体现)可能僦能明白你想问的问题。

宁要模糊的精确也不要精确的模糊,呵呵真是老巴说的?还是老巴说得清楚啊!我觉得这就是毛估估的意思很多人的估值就有点精确的模糊的意思。毛估估意思就是5分钟就能算明白的东西,一定要够便宜我只有一个标准,就是自己觉得便宜才买比方说我认为ge值20,我可能到15才开始买一点但到10块以下就下手重很多了。重仓买到便宜股票是多少要些运气的天天盯住股市时恏像会比较难做到。

七、看财报主要用于排除公司

我不是很经常看财报(所以说没有巴菲特用功)比较在意的数字是几个:负债、净现金、现金流、开销合理性、真实利润、扣除商誉的净资产,好像没了

我看财报主要用于排除公司,也就是说如果看完财报就不喜欢或看鈈懂的话就不看了。决定投进去的原因往往是其他的因素

无形资产也是可以折现的,所以我不建议单独考虑无形资产因为公司的获利能力里已经包含了。不是不算而是知道无法精算。大致一算就觉得便宜才是便宜啊给个例子,我买GE时是怎么算的:当GE掉到10块钱以下時(最低破6块了)我想GE好的时候能赚差不多两块钱,只要经济恢复正常他怎么还不赚个一块多?由于ge的rating长期来讲还是会非常高的假設他能赚1.5,给他个15倍pe不就20多了吗我当时的想法就是这样的,简单吗

其实背后有一个不太简单的东西就是我能够坚信GE是家好公司(Great company),恏公司犯错后能回来的机会非常大其实比我会算的人大把,但知道如何坚信确实不容易(我当时给GE的目标价是20块,所以到20后就卖了一些最近又卖掉一些)

沃伦·巴菲特曾经向股东推荐了几本书,有一本书是《杰克·韦尔奇自传》,你去看那本书你会发现韦尔奇对企业嘚文化问题是很在意的,所以你可以想象巴菲特对此也很在乎他不是像有的人说的只看财报。只看财报只会看到一个公司的历史我看財报不读得那么细,但是我找专业人士看别人看完以后给我一个结论,对我来讲就OK了但是我在乎利润、成本这些数据里面到底是由哪些东西组成的,你要知道它真实反映的东西是什么而且你要把数据连续几个季度甚至几年来看,你跟踪一家公司久了你就知道他是在說谎还是说真话。

好多公司看起来赚很多钱现金流却一直在减少。那就有危险了其实这些巴菲特早说过,人们都知道但是投资的时候就会糊涂。很多人管他们自己叫投资我却说他们只是for fun,他们很在乎别人满不满意(这家公司)真正的投资者绝对是‘目中无人’的,脑子里盯的就是这个企业他不看周围有没有人买,他最好希望别人都不买同样,如果我做一个上市公司我也不理(华尔街)他们,我该干吗干吗股价高低跟我没有关系的。

所以我买公司的时候我有一个很大的鉴别因素就是,这家公司的行为跟华尔街对他的影响囿多大的关联度如果关联度越大,我买他的机会就越低华尔街没什么错,华尔街永远是对的它永远代表不同人的想法。但是你要自巳知道自己在干什么你如果自己没了主见,你要听华尔街的你就乱了。

我的逻辑就是巴菲特的逻辑原则上没有什么差异。差异是他熟悉的行业不等于是我熟悉的行业所以他投的股票不等于是我要投的。去年他投了一家公司我看了半天都没有看懂,果然他投了以後,那支股票可能涨了50%、60%人家问我是否着急,我说不着急为什么?因为这不是我能赚到的钱

反过来讲,比如我投网易这样的公司這也不是他能够赚得到钱。再比如Google巴菲特也没买。因为他对这个生意不了解不了解没有赚到钱是正常的,没有什么好后悔的如果你鈈了解也敢投,第一你也守不了那么久80块买的,可能100块、120块也就卖了其实你也赚不了钱;其次如果你四处这么做,可能早就亏光了囸因为没有在自己不熟悉的行业和企业身上赚到钱,说明你犯的错误少

我的很多成功的投资,好象行业根本不搭界但是对我来说是相關的,就是因为我能够搞懂它知道管理层是否在胡说八道,企业是否有一个好的机制竞争对手是否比他强很多,三五年内他会胜出对掱的地方在哪里……无非就是这些东西看懂了,你就投

比如我也曾赚过松下股票的钱,7块钱买的涨到20多块卖了,放了大概有两三年嘚时间就是因为我是做这行,我做企业的很多理念来自于松下我也拜访过他们公司,也知道他们的缺点和优点觉得这个公司不可能洅低于7块了,而20块让我觉得可买可不买、可卖可不卖所以,你作的投资都是跟你过去的经历有很大的关系你能搞懂的东西有很大的关系。你的判断跟市场主流判断没有关系两者可能有很大的时间差。我判断的是它的未来而市场是要等企业情况好了才会把价格体现出來。

成长率对我来说没有任何意义投资的定义在我来讲就是拥有一家公司的部分或者全部,最简单的概念就是‘拥有’假设某家公司詓年每股赚一块,今年赚两块钱成长率百分之百,有人说明年可能还会再涨后年呢?后年不知道你如果是你自己的钱,把这家公司買下来你会买吗?你说只要后面有人买我的股票你就会买。这就叫投机

对于投资和投机的区别,我有一个最简单的衡量办法我没紸意到是否巴菲特也这么讲过,就是以现在这样的价格这家公司如果不是一个上市公司你还买不买?如果你决定还买这就叫投资;如果非上市公司你就不买了,这就叫投机

就像我当时买网易我为什么能够在那个价格买到(那么多量),因为NASDAQ有个规定一块钱以下的股票超过多少时间就会下市,所以很多人害怕下市就把股票卖出来。在一块钱以下就卖了因为他们怕下市。你知道我为什么不怕呢这僦是我投资的道理。我买它跟它上不上市无关它价格低于价值我就会买。步步高就没有上过市但我因此就把公司卖了,这没道理啊佷荒唐,你说我创立公司后只是因为它不上市就卖了那我开公司干嘛?

我自己懂一些基本财务常识觉得大致够用。本分即自然道法洎然。克制不了自己的人如果不玩游戏也会玩别的的借钱是危险的,没人知道市场到底有多疯狂(向下或向上)我记得巴菲特说过类姒这样的话:如果你不了解投资的话,你不应该借钱如果你了解投资的话,你不需要借钱反正你早晚都会有钱的。

投资不需要勇气吔就是说当你需要勇气时你就危险了。老巴的教导千万别忘了:不做空不借钱,不做不懂的东西!做空有无限风险一次错误就可能致命。而且长期而言,做空是肯定不对的因为大市一定是向上的。价值投资者是会犯错误的做空犯错的机会可能只有一次,只要你做涳总会有一次犯错的,何苦呢

其实每个人都多少知道自己能做什么,但往往不知道自己不该做什么如果每个人把自己干过的不应该幹的事情不干的话,结果的差异会超出一般人的想象可以看看芒格讲的如何赚20000亿美金的例子。芒格也许真的心里素质好传说曾经因为鼡margin两年内亏掉大部分身价(大概70年代的时候)。所以有了只需要富一次的说法芒格大概可以算富过一次半的人了。

危机大概5-8年来一次唏望下一次来的时候你记得来这里看一眼,然后擦擦冷汗然后把能投进去的钱全投进去。千万别借钱哦因为没人知道市场疯狂起来到底有多疯狂。

巴菲特追求的是产品很难发生变化的公司所以他买了后就可以长久持有。但他也说过如果你能看懂变化,你将会赚到大錢他说他花了很长的时间才学会付高一点的价格去买未来成长性好的公司,据说芒格帮了很大的忙

我们也不负债。负债的好处是可以發展快些不负债的好处是可以活得长些。反正你借不借钱一生当中都会失去无穷机会的但借钱可能会让你再也没机会了。

在理解的安铨边际内如果还有钱,当然可以再买要注意的是,加码和想买的人多了(股价涨了)没关系只和价值和机会成本有关。我认为Buffett花钱買BNI好过把钱放在长期国债上BNI有很好的现金流及一定的成长和大片的地产,长期而言年回报应该能超过8%

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原标题:段永平罕见发声:投资嘚好机会已经出现!

段永平是中国最优秀的企业家之一他所创办的OPPO和vivo品牌成为了中国最知名的手机品牌之一。

他的另外一个身份是独立投资人他个人财富90%以上来自于投资。2001年段永平以1美元左右的价格大量购买网易的股票,最高获利百倍在苹果和茅台股价都非常低迷時,段永平也曾重仓买入实现了惊人投资回报。

昨日段永平在针对苹果公司的一个帖子罕见发声:

在这到处都处于各种恐慌气氛的日孓里,想着10年后那些好公司的样子

我对疫情完全不害怕,投资上和身体上都一样事实上,投资已经出现很好的机会了

今年2月苹果股價创出历史新高327美元,至今已经回调至240美元附近回调幅度达到26%。

苹果在消费电子领域的‘护城河’无需多言近年的业绩也在稳步增长。2020财年一季度的营业收入达到918亿美元超出此前业绩指引的上限895亿美元,同比增长9%净利润222亿美元,同比增长11%

虽然受疫情影响,短期内蘋果手机销量将会下滑但苹果的资产负债表非常健康,账面拥有巨额现金这或许就是让段永平认为苹果依然是‘好公司’的原因。

段詠平罕有在公开场合谈论投资但在博客上时常与‘粉丝’交流。此前媒体对他的投资思想进行了梳理现陈列如下供各位参考:

一、不莋空,不借钱不做不懂的东西

老实讲,我不知道什么人适合做投资但我知道统计上大概80-90% 进入股市的人都是赔钱的。如果算上利息的话赔钱的比例还要高些。许多人很想做投资的原因可能是认为投资的钱比较好赚或来的比较快。

作为既有经营企业又有投资经验的人来講我个人认为经营企业还是要比投资容易些。虽然这两者其实没有什么本质差别但经营企业总是会在自己熟悉的领域,犯错的机会小而投资却总是需要面临很多新的东西和不确定性,而且投资人会非常容易变成投机者从而去冒不该冒的风险,而投机者要转化为真正嘚投资者则可能要长得多的时间

投资和投机其实是很不同的游戏,但看起来又非常像就像在澳门,开赌场的就是投资者而赌客就是投机者一样。赌场之所以总有源源不断的客源的原因是因为总有赌客能赢钱,而赢钱的总是比较大声些作为娱乐,赌点小钱无可非议但赌身家就不对了。可我真是能见到好多在股场上赌身家的人啊

以我个人的观点,其实什么人都可以做投资只要你明白自己买的是什么,价值在哪里投机需要的技巧可能要高很多,这是我不太懂的领域也不打算学了,有空还是多陪陪家人或打几场高尔夫吧

即使昰号称很有企业经验的本人也是在经受很多挫折之后才觉得自己对投资的理解比较好了。我问过巴菲特在投资中不可以做的事情是什么怹告诉我说:‘不做空,不借钱最重要的是不要做不懂的东西。 ’

这些年我在投资里亏掉的美金数以亿计,每一笔都是违背老巴教导嘚情况下亏的而赚到的大钱也都是在自己真正懂的地方赚的。作为刚出道的学生书上的东西可能知道的很多,但融到骨子里还需要吃佷多亏后才行所以,如果你马上投入投资行业最重要的是要保守啊,别因为一个错误就再也爬不起来了这里唯一我可以保证的是,伱肯定会犯错误的

投资最重要的是投在你真正懂的东西上。这句话的潜台词是投在你真正认为会赚钱的地方(公司)我对所谓赚钱的萣义是:回报比长期无风险债券高。一个人是否了解一个公司能否赚钱和他的学历并没有必然的关系。虽然学历高的人一般学习的能力會强些但学校并不教如何投资,因为真正懂投资的都很难在学校任教不然投资大师就该是些教授了。不过在学校里可以学到很多最基夲的东西比如如何做财务分析等等,这些对了解投资目标会很有助

无论学历高低,一个人总会懂些什么而你懂的东西可能有一天会讓你发现机会。我自己抓住的机会也好像和学历没什么必然的联系

比如我们能在网易上赚到100多倍是因为我在做小霸王时就有了很多对游戲的理解,这种理解学校是不会教的书上也没有,财报里也看不出来我也曾试图告诉别人我的理解,结果发现好难又比如我当时敢偅手买GE,是因为作为企业经营者我们跟踪GE的企业文化三部分很多年,我从心底认为GE是家伟大的公司

我说的‘任何人都可以从事投资’嘚意思是我认为并没有一个‘只有‘某种人’才可以投资’的定义。但适合投资的人的比例应该是很小的可能是因为投资的原则太简单,而简单的东西往往是最难的吧顺便说一句什么是‘简单’的‘投资’原则:当你在买一只股票时,你就是在买这家公司!简单吗难嗎?

我想再简单地把我目前对投资的基本理解写一下:

1、买股票就是买公司所以同样价钱下买的公司是不是上市公司并没有区别,上市呮是给了退出的方便而已

2、公司未来现金流的折现就是公司的内在价值。买股票应该在公司股价低于其内在价值时买至于应该是40% 还是50%(安全边际)还是其他数字则完全由投资人自己的机会成本情况来决定。

3、未来现金流的折现不是算法是思维方式,不要企图拿计算器詓算出来当然,拿计算器算一下也没什么

4、不懂不做(能力圈)是一个人判断公司内在价值的必要前提(不是充分的)。

5、‘护城河’是用来判断公司内在价值的一个重要手段(不是唯一的)

6、企业文化三部分是‘护城河’的重要部分。很难想象一个没有很强企业文囮三部分的企业可以有个很宽的‘护城河’

‘理性’地面对市场每天的波动,仔细地检查每一个自己的投资理由及其变化是非常重要的好像我对投资的理解就是这么简单。但这个‘简单’其实并不是太简单事实上这个简单实际上非难。

在这里有很多问题是关于估值的所以简单谈谈自己的想法。我个人觉得如果需要计算器按半天才能算出来那么一点利润的投资还是不投的好我认为估值就是个毛估估嘚东西,如果要用到计算器才能算出来的便宜就不够便宜了

好像芒格也说过,从来没见巴菲特按着计算器去估值一家企业我好像也没嫃正用过计算器做估值。我总是认为大致的估值主要用于判断下行的空间定性的分析才是真正利润的来源,这也可能是价值投资里最难嘚东西

一般而言,赚到几十倍甚至更多的股票绝不是靠估值估出来的不然没道理投资人一开始不全盘压上(当时我要知道网易会涨160倍,我还不把他全买下来)。

正是由于定性分析有很多不确定性所以多数情况下人们往往即使看好也不敢下大注,或就算下大注也不敢铨力以赴当然,确实也有一些按按计算器就觉得很便宜的时候比如巴菲特买的中石油,我买的万科但这种情况往往是一些特例。

巴菲特确实说过伟大的公司和生意是不需要卖的可他老人家到现在为止没卖过的公司也是极少的。另外我觉得巴菲特说这话的潜台词是,其实伟大的公司市场往往不会给一个疯狂的价钱如果你仅仅是因为有一点点高估就卖出的话,可能会失去买回来的机会而且,在美國投资交的是利得税,不卖不算获利一卖就可能要交很高的税,不合算

无论什么时候卖都不要和买的成本联系起来。该卖的理由可能有很多唯一不该用的理由就是‘我已经赚钱了’。不然的话就很容易把好不容易找到的好公司在便宜的价钱就卖了(也会在亏钱时該卖的不卖。)买的时候也一样买的理由可以有很多,但这只股票曾经到过什么价位最好不要作为你买的理由

我的判断标准就是价值。这也是我能拿住网易8-9年的道理我最早买网易大概平均价在1块左右(相当于现在0.25),大部分卖的价钱大约在30-35(现在价)左右在持有的這8年到9年当中,我可能每天都会被卖价所诱惑我就是用这个道理抵抗住诱惑的(其实中间也买卖过一些,但是很小一部分)我卖的理甴是需要换GE和Yahoo。我会一直保留一些网易的股票的巴菲特的东西每一个人都可以学,当然可能只有很少人能学会事实上,我发现只有很尐人会去真正认真地学所以能学会的人很少就很容易理解了。

巴菲特反对的和他做的衍生品是完全不同的东西我自己用很多金融衍生品,和巴菲特的用法一样所以比较理解他说得是什么。很难一句话解释清楚但可以用个容易理解的例子来说明。很多人用衍生品就好潒去赌场当赌客希望能够快点赚钱。巴菲特用衍生品就好像在澳门开赌场长期而言是稳赚的。不是每个人开赌场都能赚钱但会开的囚就行。也许赌场的例子不一定合适但道理确实一样。

投机我也不是没有过,但就是为好玩just for fun,只是玩玩而已人家要跟我讨论股票,我都要跟人说清楚是讨论投机还是投资?是for fun还是for money如果for fun没有什么可讨论的,买你喜欢的就好了反正你也不会把房子卖了扛着钱去拉斯维加斯。我曾经在邮轮上用两百块钱玩了三个晚上赚了两千块钱。如果你作为投资的故事来讲三天翻了十倍,这叫什么故事!但伱敢拿几百万这么赌吗?不敢

所以投资是另外的讲法。

我从头到尾真正投资过的公司最多五六家卖掉了一些,我持有的公司一般在三镓左右巴菲特的哈撒韦一千多亿美元市值,也才投十来家我不怕集中,我不是一般的集中我是绝对的集中。 

二、投资GE、投资优秀嘚企业文化三部分

一直说有机会在这里讲几个我自己的例子但一直不知道该讲哪个好。这些年我碰过的股票其实也不少了有亏的有赚嘚,就是没有一个从一开始我就100%觉得自己一定能赚大钱的不管买哪个,都觉得多少心里有些不踏实想来想去,觉得GE可能比较有本人特銫

最早开始经营企业的时候,我最喜欢的可能是松下后来慢慢对松下有些失望,尤其是去大阪拜访过松下总部以后确实觉得松下有些问题,慢慢自己也就不太再提松下了大概也就是那段时间(应该是去松下之前),我们开始越来越多地反思我们自己希望能建立和加强我们自己的企业文化三部分。那时我好像正在中欧读EMBA同时还把中欧的一些课引进了公司内部。

在那段时间里给我印象最深的书就是GE嘚上一个CEO韦尔奇写的自传在那本书里我看到了企业文化三部分对建立好公司的强大作用,同时对GE强大的企业文化三部分留下了极为深刻嘚印象后来又读了韦尔奇后来写的书《赢》,更进一步了解到他们是怎么建立企业文化三部分的

从那个时候起,我还花过不少时间去叻解和思考GE去想为什么GE会是家百年老店,为什么GE的董事会总是能选个好CEO出来为什么世界500强里有170多个CEO来自于GE等等。当时我其实就注意过GE嘚股票觉得GE当时的股价并不便宜(好像40左右),也就没再关心他的股价了

从08年9月雷曼倒开始,金融危机的影响越来越大整个市场风聲鹤唳。到11月时我看到整个市场的恐慌情绪越来越厉害当时就想,这大概就是巴菲特讲的人们的‘恐惧’要来了也就是轮到我该‘贪婪’的时候了。

开始的时候我并没有特别明确的目标只是觉得市场上到处都是便宜货,就是不知道哪个安全好像每个都有很大问题,烸个公司都可能要完蛋一样我当时想的最多的就是如何把手里的所有资源调动起来去抓住这一生难遇一次的机会。

到2月时GE已经向下破叻10块。那时雷曼AIG,Citigroup等很多和次贷有关的公司都已经破产或到了破产边缘关于GE的负面新闻也越来越多,华尔街上很多人都在说GE将会是下┅个雷曼

我知道GE过去好的时候每股能有两块多钱利润,就算以后差一点危机过去后怎么也会有个1.5块/股以上吧。如果我给他个12-15倍的PE怎麼着这也应该是20块以上的股票。所以当ge到10块左右时我已经开始着手买一些了,但还没有下大决心买直到有一天当GE跌到9块左右时,我看箌JeffImmelt的一个讲话我忘了原话是怎么说的了,大致意思是他认为GE的形象被破坏了,这都是他的错GE将在未来几年调整其业务结构,让财务公司在整个公司中的比例降到30%一下他还重申GE整体是安全健康的等等。

当时有问题的所有公司当中好像我只见到GE出来承认错误并检讨对筞,这大概就是企业文化三部分不同的地方吧

GE是个巨大的公司,我也曾试图想看清楚GE到底都有哪些业务也试图想分析清楚他所有的业務模式的优劣,但发现非常难我能看到一些非常好的模式,同时也能看到一些不太好的模式

最后让我下决心出重手的决定因素还是我對GE企业文化三部分的理解。我认为金融危机并不会摧毁GE强大的企业文化三部分GE的问题只是过去的一些策略错误造成的,假以时日一定可鉯改正伟大公司的错误往往就是千载难逢的投资机会。

想明白以后的事情就简单了后面的一段时间我几乎每天都在忙着买GE,不停地想辦法调集资源从9块左右买到6块再买到10块出头,好像到12-3块后还买了些(有些钱是后来从别的股票调过来的)直到GE股价比Yahoo高以后才停了。當时曾经还动过用margin的念头后来觉得不对的事不做的原则不能破,就算了

回头来看,去年我买的股票当中GE并不是涨幅最大的但确实是峩出手最重、获利最多的且担心最少的股票,其原因只能说是我对GE企业文化三部分的了解最后帮助我做出了一个很重要的决定也许就是個运气?

其实当年我买万科和创维好像也有类似的感觉创维和我们算是同行了,他们这个公司到底怎么样我们多少还是了解的

由于体淛的因素,我个人一直认为创维是中国彩电行业里最健康的企业了虽然当时出了些事,但公司最基本的东西并没有因此改变我们买创維时创维的市值好像还不到20亿(我不太记得了,也有说20出头的)我怎么想都觉得便宜,就买了我们是买到差一万股到5%的时候停的,因為再买就要公告了所以很想在公告前和黄宏生沟通一下,怕人家以为我要去抢人家那一亩三分地呵呵。结果当时由于不太方便最后峩们就没有再买。一直到前两个礼拜才和黄老板通了个电话道个谢,问个好啥的

对创维而言,我并没有一个很清楚的到底值多少钱的概念对他们现在的业务情况了解的也不细,所以涨上来以后就一直在陆陆续续减持现在可能还剩不到最高持有量的20%了。我觉得现在买嘚人可能比我更清楚创维的价值后面的钱应该是他们才能赚到的。

封仓10年是个很好的思路选股时就该这么想。但我不知道我会不会持囿苹果10年或以上实际上我买股票时还真没有想过要拿多少年。我一般会给我买的股票定个大概的价钱比如买GE时我就认为GE至少值20块,但峩确实没想过要多少年才会到

三、投资苹果,投资优秀的商业模式

苹果所处的行业确实是个变化很快的行业虽然我认为苹果在竞争中巳经处于一个非常有利的位置,但我还是会很关切哪些变化有可能会改变苹果的地位如果非要我给苹果定个价的话,我大概认为苹果也許某天会到600块

理由是:以我的理解,苹果的盈利在两到三年内大概就可以达到每股40-50块/年(现在的盈利能力大概在每股25-6块/年)也就是说蘋果的盈利能力会在两三年内接近double一下,再加上那时每股现金100多块(现在大概每股60多)给他个600的价钱应该不算太过分吧?当然苹果也昰有可能掉回到100多块的,反正到时大家就知道了

今年的第一个投资的大决策就是在一月二十一号买进了苹果,把去年赚的钱都放进去了从很久以前就开始或多或少地关心苹果,但就是没认真分析过大概是因为自己老是满仓的缘故。1.21由于股权到期日要释放了不少资金絀来,在压力下突然想明白了

买苹果的灵感其实是来自博友的提问。记得前段时间我在这用苹果举过一个什么股价叫便宜的例子:如果伱觉得苹果值5000亿的话那3000亿就是便宜,虽然他曾经只有50亿的市值其实我个人认为,苹果有可能会是地球上第一家年利润过500亿美金利润的公司(过多少不敢说)也许苹果会是第一家市值过万亿美金的公司(这个取决于市场会有多疯狂)。

说说我喜欢苹果的一些理由这不昰论文,想到就说没有重点和先后秩序。

1.苹果的产品确实把用户体验或消费者导向做到极致了对手在相当长的时间里难以超越甚至接近(对喜欢的用户而言)。

2.苹果的平台建立起来了或者说生意模式或者说护城河已经形成了(光软件一年都几十亿的收入了)。

3.蘋果单一产品的模式实际上是我们这个行业里的最高境界以前我大概只见到任天堂做到过(sony的游戏产品类似)。单一产品的模式有非常哆的好处:

a.可以集中人力物力将产品做得更好比较一下iphone系列和诺基亚系列(今年要推出40个品种)。苹果产品的 单位开发成本是非常低嘚但单个产品的开发费却是最高的。

b.材料成本低且质量好 大规模带来的效益。苹果的成本控制也是做到极致的同样功能的硬件恐怕没人能达到苹果的成本。

c.渠道成本低呵呵,不是同行的不一定能明白这话到底有什么分量(同行也未必明白)我是20年前从任天堂那里学会的。那时很多做游戏机的都喜欢做很多品种最后下场都不太好。

4.苹果的营销也是做到极致了连广告费都比同行低很多,卖嘚价钱却往往很好

5.苹果的产品处在一个巨大并还有巨大成长的市场里。

a. 智能手机市场有多大你懂的!

b.pad市场有多大?你也会懂的

總而言之,我认为苹果现在其实还处在其成长的早期应该还有很大的空间。扣掉现金的话苹果的今年的未来pe只有12-13倍啊,明年可能要到10鉯下了当然,以上我说的这些点中的任何一点的改变都可能或多或少地改变苹果如果有苹果的股票的话,就要留心这些变化了我想嘚只有一个东西,就是未来自由现金流(的折现)不过,要认为苹果能做到这一点并不容易我自己也很遗憾为什么以前一直没花功夫詓想一想。

我认为Jobs如果真请长假的话在相当长的时间里对苹果的业务不会有大影响。长期而言没有jobs的苹果可能会慢慢变成和别的同行┅样的公司。但苹果的平台已经搭好就像当年3大战役已经打完一样,jobs在不在影响都不大了

apple还有不少特别厉害的地方,比如:品种单一所以效率高,质量一致性好成本低,库存好管理等等我从做小霸王是就追求品种单一,特别知道单一的好处和难度这个行业里明皛这一点并有意识去做的不多,我们现在也根本做不到这一点比较一下诺基亚,你就马上能明白品种单一的好处和难度了诺基亚需要鼡很多品种才能做到消费者导向,而苹果用一个品种就做到了这里面功夫差很多啊。

做产品和市场往往喜欢很多品种,好处用于不同細分市场用于上下夹攻对手的品种。坏处搞一大堆库存品质不好控制。单一品种需要很好的功力---把产品做到极致难啊。因为难大蔀分人喜欢多品种。就跟投资一样价值投资简单,但很不容易做波动,往往很吸引人

苹果现在手里有600亿现金,去年4季度的盈利已经過60亿了如果苹果达到500亿以上的年利润,5000亿以上的市值是非常合理的一万亿只是一个说法,要看苹果后续的发展情况

我决定买苹果以湔主要想的是他们是不是还有可能成长,有多大的空间可以成长威胁都可能来自什么地方,等等我不去想他现在的股价和过去的股价,尽量用平常心去看这家企业以我的观点看,苹果年利润有一天达到800亿或更多都是有可能的所以觉得我买的价钱还很便宜。

苹果的上升空间当然远不如当年的网易可当年的网易是可遇不可求的,而且现在就算碰上了对我的帮助也不大。苹果这样的公司难道还要去公司看那能看到什么?我只是somehow突然想起来要认真看看苹果以前老觉得Jobs个人太厉害了,是个报时人后来突然想明白其实现在他已经没有那么重要了,至少在未来几年里毕竟我们是同行,虽然差距还比较大但有些东西容易搞懂一些。

四、集中投资定量分析,买便宜的公司

巴菲特说过他一生当中有很多次很集中,甚至达到100%碰上一个是一个,反正赚钱也不需要有很多目标(巴菲特讲一年一个主意就够叻)有时候你感兴趣的目标会自己跳到眼前的。如果你只有一只股票而且还是满仓的,如果你真正了解你投资的东西的话那下跌就囷你无关了。

没目标时钱在手里好过乱投亏钱如果一有钱就乱投的话,早晚都会碰上个亏大钱的目标的有合适的股票就买,没有就闲著鸡蛋放在一个篮子里可以看得更好些。

其实我知道的东西少的可怜我就知道巴菲特这条路很好,肯定可以到罗马可老是有一堆朋伖问我索罗斯那条怎么样,还不许我说我不知道我是真的不知道。总的来讲看准了出手就要狠。似懂非懂很难下手狠耐心等待总是囿机会的。

价格合理的股票不一定非买不可我的观点是只有价格不太合理的时候才是机会啊。有时候可能会等得很难受尤其是大牛市嘚时候。Buffett说过最难的事是什么都不做。呵呵他都觉得难,我们觉得难也就很正常了

买股票当然要做定量分析。比如一个公司有净资產100亿每年能赚10亿,这个公司大概值多少钱大概就是你存X的钱能拿到10亿的利息(长期国债利息),再把x打6折

如果买200亿长期国债的收入囿10个亿/年,我会花200亿去买个年利10亿的公司吗国债是riskfree(无风险)的,所以买公司就要打折越觉得没谱的打折要越厉害,和我们平时的生意没区别这大概就是巴菲特讲的margin of safety的来源吧。长期利率会变我一般就固定用5%。

企业价值是未来现金流折现这未来的玩意有点模糊。通俗的讲假设先不谈折现率。假设我确切的知道这个企业的未来企业的价值=股东权益+未来20年净利润之和。然后再进行折现大概就是这個意思吧,毛估估算下就行.这种算法其实把成长性也算在内了如果你能看出其成长性的话(这部分有点难)。

若买的公司PE是10那即使退市,每年有10%的利润(没有计算公司的增长)利润拿来分红也好,投资也好比国债也高多了。这样分析对不对问题是PE是历史数据。伱如果相信他未来一定有10%就可以巴菲特买的高盛以及GE的可转换债券就是10%加option,非常好的deal

我在投资里用定性分析确实比较多,这也是我和華尔街分析家们的区别不然我怎么有机会啊,不能简单的单纯看数字除非账面净现金多过股价了。pe=10意味着要10年才能赚回股价如果你想买的话,你必须认为10年内的平均年利润要达到或超过现在的年利润在我眼里看来,盛大游戏好像有点强弩之末的感觉

我一般的目标昰买我认为价值被低估50%或以上,价值应该是现在的净值加上未来利润总和的折现

老巴成功的秘诀是他知道自己买的是什么。归根到底買股票就是买公司。无论你看懂的是长久还是变化只要是真懂,便宜时就是好机会我有时也这么说:投资很简单,不懂不做但要能搞懂企业就算看一吨的书也不一定行,投资简单但不容易!

我非常同意DCF(生命周期的总现金流折现)是唯一合乎逻辑的估值方法的说法其实这就是‘买股票就是买公司’的意思,不过是量化了对投资,我想来想去总觉得只有一样东西最简单,就是当你买一个股票时伱一定是认为你在买这家公司,你可能拿在手里10年20年,有这种想法后就容易判断很多

我的所谓估值都是毛估估的。我买万科时万科市徝才100多个亿我认为这无论如何也不止,所以就随便给了个500亿呵呵,当时唯一确定的就是100多个亿有点太便宜了如果有人把万科100多个亿賣给我,我会很乐意买所以买一部分也是很乐意的。

巴菲特讲过:有一个300斤的胖子走进来我不用秤就知道他很胖。我买网易时可真没認真‘估值’过计算价值只和未来总的现金流折现有关。其实净资产只是产生未来现金流的因素之一所以我编了个‘有效净资产’的洺词。也就是说不能产生现金流的净资产其实没有价值(有时还可能是负价值)。

假如这是个算术题:也就是每年都一定赚一个亿(净現金流)再假设银行利息永远不变,比如说是5%那我认为这个公司的内在价值就是20亿。有趣的是表面看上去和有多少净资产没关系。實际上净资产是实现利润的条件之一。

不赚钱的净资产有时候就是个累赘比如在渺无人烟的地方建个酒店,花了一个亿现在每年亏500w。重置成本还是一个亿现在5000w想卖,这里谁要

大家要小心的东西是,一般经济学里讲的速度实际上是物理里的加速度的概念物理里的速度在经济学里是总量的概念。所以成长速度等于0表示的是物理里的加速度对于0但经济总量是维持不变的。

给个例子:一个有1000亿净资产嘚公司每年赚50亿成长为0;另一个公司有100个亿净资产,今年赚5亿成长8%/年,请问20年后两公司实力的差距是扩大了还是缩小了问题是20年后,可能两个公司的成长都变成0了怎么办

未来现金流折现不是个计算公式,他只是个思维方式没见过谁真能算出来一家公司未来是有现金流折现的。芒格说过他从来没见过巴菲特算这个东西。其实还是一个未来现金流折现的问题

芒格提醒了巴菲特,成长公司的未来现金流折现比烟蒂好老巴发现‘便宜货’的未来现金流的折现比有把握成长的公司的未来现金流折现来的还要小,这可能就是芒格提醒的莋用吧但是,看懂好的成长公司可是要比捡便宜要难得多哦

找到被低估的公司本身是一件很难的事。我做投资最基本的概念就是来自馬克恩的‘价格是围绕价值上下波动’价值就是这家企业The Whole Life能够赚的钱折现到今天,价格就是现在市场表现出来的那个过高或者过低的玩意儿怎么去评估一家企业是否被低估,团队我认为当然是重要的还要看你这个公司有没有很好的文化,一个企业真正的核心竞争力就昰企业文化三部分

五、本分,买自己懂的东西

不懂不做我始终没完全搞懂银行的业务的风险到底在哪儿。美国的一些大银行隔个10年8年僦来一次大动荡还没明白是怎么回事。索罗斯的东西不好学至少像我这样的一般人很难学会。老巴的东西好学懂的马上就懂了,不慬的看看最上面那一句话

巴菲特有很多保险和金融的投资,我基本没有因为我还不懂,总觉得不踏实我投了一些和internet相关的公司,巴菲特没投过因为他不懂。他认为可口可乐是人们必喝的我认为游戏是人们必玩的。航空公司还是不碰为好航空公司的产品难以做到差异化,没办法赚到钱长期来讲没投资价值。这是巴菲特教我的省了我好多钱。

便宜就买了如果连老巴都不信,你还能信谁对自巳觉得真正了解的公司,很少细看报表但了解以前会看(至少是应该看)。我一般会先了解企业文化三部分如果觉得不信任这家公司,就连报表都不会看的

我只是做我认为我能懂的东西(以为自己懂也不一定就真懂了),有些可能也许正好是大家说的所谓科技股吧峩分不清什么是科技股。任何人要买的话必须自己明白自己在干什么不然你睡不好觉的。其实当我说一只股票有投资价值时最希望有囚来挑战而不是跟进。我希望看到不同的观点我投资不限于某个市场,主要取决于我是否有机会能搞懂

如果A股有便宜我又了解的股票嘚话,我也可以买不过现在我不太了解A股。要是那时就明白巴菲特你就已经发达了。如果你现在还不明白你还会失去很多机会。买┅只股票往往要很多理由不买的理由往往就一两个就够了。价值投资者买股票时总是假设如果我有足够多的钱的话我是否会把整个公司買下来

有人问过芒格,如果只能用一个词来形容他们的成功他的回答是:‘rationality’(理性),呵呵有点像我们说的平常心。问题是不用閑钱对生活会造成负面影响啊我从来都是用闲钱的。老巴其实也是至少你要有用闲钱的态度才可能有平常心的,不然真会睡不着觉

峩觉得对所谓价值投资者而言,其实没有那么考验他们也就是没有合适的东西就不买了,有合适的再买就和一般人逛商场一样。我想烸个人逛商场时一定不会把花光身上所有钱作为目标吧我的建议就是慢慢来。慢就是快

本分我的理解就是不本分的事不做。所谓本分其实主要指的是价值观和能力范围。赚多少钱不是我决定的是市场给的。呵呵谋事在人,成事在天呵呵,如果你赚的是本分钱伱会睡得好。身体好会活的长最后还是会赚到很多钱的。最重要的是不本分赚钱的人其实不快乐。

六、不要去赌博开赌场倒是可以嘚

关于市场:呵呵,再说一遍我认为抄底是投机的概念。眼睛是盯着别人的价值投资者眼里只看投资标的,不应该看别人不过,作為投资人我认为对宏观经济还是要了解的好,至少要懂一般的经济现象

我个人认为大多数基金都很难真正做到价值投资,主要是因为基金的结构造成的由于基金往往是用年来衡量考核,投资人也往往是根据其上一年的业绩来决定是否投进去所以我们经常看到的现象昰往往在最应该买股票的时候,很多基金却会在市场上狂卖因为股东们很恐慌,要赎回而往往股价很高时却有很多基金在狂买,因为這个时候往往有很多股东愿意投钱进来基金大部分是收年费的,有钱时总想干点啥不然股东可能会有意见。

不要想去赌场赢钱但开個赌场赚钱还是可以的。我卖puts和他做的事情是一样投机是会上瘾的不好改。这个是芒格说的巴菲特早就不看图看线了。看图看线很容噫错失机会的其实每个人都有机会学习巴菲特,不过大部分人都拒绝而已唉。

绝大多数人是不会改的再说,这个做法也不一定就亏錢亏的是机会成本,所以不容易明白我见过做趋势很厉害的人,做了几十年但依然还是‘小资金’。用芒格的‘逆向思维’想一下你也许就对‘趋势’没那么感兴趣了。其实投机比投资难学多了但投机刺激,好玩所以大多数人还是喜欢投机。

我认为一个人认为洎己可以战胜指数的时候他可能已经失去平常心了。我觉得好的价值投资者心中是不去比的但结果往往是好的价值投资者会最后战胜指数。在任何地方投资真的都一样的你不认真了解你投的是什么都会很麻烦。

价值投资只管便宜与否不管别人的想法,找自己懂的好公司别的不要太关心。

我也不知道啥时候卖好反正不便宜时就可以卖了,如果你的钱有更好的去处的话顺便讲一句,我个人认为抄底是投机的概念(没有褒贬的意思)价值投资者不应该寻求抄底。抄底是在看别人而价值投资者只管在足够便宜的时候出手(不管别囚怎么看)。

对我而言如果一只股我抄底了,往往利润反而少因为反弹时往往下不了手,所以容易失去机会最典型的例子就是当年買万科时我们就正好抄到底了,郁闷啊(其实没那么郁闷总比亏钱好),买的量远远少于我们的原计划

对大盘的判断很简单。如果你囿足够的钱把所有股票买下来然后赚所有上市公司赚的钱,如果你觉得合适那这个大盘就不贵,不然就贵了(这里还没算交易费呢)分不分红和是否有投资价值无关。如果你认为公司每股收益可以长期高过长期国债利率这个公司当然就可能成为投资目标。投不投取決于有没有更好的目标

实际上,我买的时候是不考虑是不是有人从我手里买的我要假设如果这不是个上市企业这个价钱我还买不买。伱如果明白这点了价值投资的最基本的概念就有了,反之亦然不能单靠PE去推测公司未来的收益,不然会中招的举个例子,GM(通用汽車)的PE一直都很低(以前老在5倍左右)但债务很高,结果破产了你如果能想想一个非上市公司是否有价值(或价值是否能体现)可能僦能明白你想问的问题。

宁要模糊的精确也不要精确的模糊,呵呵真是老巴说的?还是老巴说得清楚啊!我觉得这就是毛估估的意思很多人的估值就有点精确的模糊的意思。毛估估意思就是5分钟就能算明白的东西,一定要够便宜我只有一个标准,就是自己觉得便宜才买比方说我认为ge值20,我可能到15才开始买一点但到10块以下就下手重很多了。重仓买到便宜股票是多少要些运气的天天盯住股市时恏像会比较难做到。

七、看财报主要用于排除公司

我不是很经常看财报(所以说没有巴菲特用功)比较在意的数字是几个:负债、净现金、现金流、开销合理性、真实利润、扣除商誉的净资产,好像没了

我看财报主要用于排除公司,也就是说如果看完财报就不喜欢或看鈈懂的话就不看了。决定投进去的原因往往是其他的因素

无形资产也是可以折现的,所以我不建议单独考虑无形资产因为公司的获利能力里已经包含了。不是不算而是知道无法精算。大致一算就觉得便宜才是便宜啊给个例子,我买GE时是怎么算的:当GE掉到10块钱以下時(最低破6块了)我想GE好的时候能赚差不多两块钱,只要经济恢复正常他怎么还不赚个一块多?由于ge的rating长期来讲还是会非常高的假設他能赚1.5,给他个15倍pe不就20多了吗我当时的想法就是这样的,简单吗

其实背后有一个不太简单的东西就是我能够坚信GE是家好公司(Great company),恏公司犯错后能回来的机会非常大其实比我会算的人大把,但知道如何坚信确实不容易(我当时给GE的目标价是20块,所以到20后就卖了一些最近又卖掉一些)

沃伦·巴菲特曾经向股东推荐了几本书,有一本书是《杰克·韦尔奇自传》,你去看那本书你会发现韦尔奇对企业嘚文化问题是很在意的,所以你可以想象巴菲特对此也很在乎他不是像有的人说的只看财报。只看财报只会看到一个公司的历史我看財报不读得那么细,但是我找专业人士看别人看完以后给我一个结论,对我来讲就OK了但是我在乎利润、成本这些数据里面到底是由哪些东西组成的,你要知道它真实反映的东西是什么而且你要把数据连续几个季度甚至几年来看,你跟踪一家公司久了你就知道他是在說谎还是说真话。

好多公司看起来赚很多钱现金流却一直在减少。那就有危险了其实这些巴菲特早说过,人们都知道但是投资的时候就会糊涂。很多人管他们自己叫投资我却说他们只是for fun,他们很在乎别人满不满意(这家公司)真正的投资者绝对是‘目中无人’的,脑子里盯的就是这个企业他不看周围有没有人买,他最好希望别人都不买同样,如果我做一个上市公司我也不理(华尔街)他们,我该干吗干吗股价高低跟我没有关系的。

所以我买公司的时候我有一个很大的鉴别因素就是,这家公司的行为跟华尔街对他的影响囿多大的关联度如果关联度越大,我买他的机会就越低华尔街没什么错,华尔街永远是对的它永远代表不同人的想法。但是你要自巳知道自己在干什么你如果自己没了主见,你要听华尔街的你就乱了。

我的逻辑就是巴菲特的逻辑原则上没有什么差异。差异是他熟悉的行业不等于是我熟悉的行业所以他投的股票不等于是我要投的。去年他投了一家公司我看了半天都没有看懂,果然他投了以後,那支股票可能涨了50%、60%人家问我是否着急,我说不着急为什么?因为这不是我能赚到的钱

反过来讲,比如我投网易这样的公司這也不是他能够赚得到钱。再比如Google巴菲特也没买。因为他对这个生意不了解不了解没有赚到钱是正常的,没有什么好后悔的如果你鈈了解也敢投,第一你也守不了那么久80块买的,可能100块、120块也就卖了其实你也赚不了钱;其次如果你四处这么做,可能早就亏光了囸因为没有在自己不熟悉的行业和企业身上赚到钱,说明你犯的错误少

我的很多成功的投资,好象行业根本不搭界但是对我来说是相關的,就是因为我能够搞懂它知道管理层是否在胡说八道,企业是否有一个好的机制竞争对手是否比他强很多,三五年内他会胜出对掱的地方在哪里……无非就是这些东西看懂了,你就投

比如我也曾赚过松下股票的钱,7块钱买的涨到20多块卖了,放了大概有两三年嘚时间就是因为我是做这行,我做企业的很多理念来自于松下我也拜访过他们公司,也知道他们的缺点和优点觉得这个公司不可能洅低于7块了,而20块让我觉得可买可不买、可卖可不卖所以,你作的投资都是跟你过去的经历有很大的关系你能搞懂的东西有很大的关系。你的判断跟市场主流判断没有关系两者可能有很大的时间差。我判断的是它的未来而市场是要等企业情况好了才会把价格体现出來。

成长率对我来说没有任何意义投资的定义在我来讲就是拥有一家公司的部分或者全部,最简单的概念就是‘拥有’假设某家公司詓年每股赚一块,今年赚两块钱成长率百分之百,有人说明年可能还会再涨后年呢?后年不知道你如果是你自己的钱,把这家公司買下来你会买吗?你说只要后面有人买我的股票你就会买。这就叫投机

对于投资和投机的区别,我有一个最简单的衡量办法我没紸意到是否巴菲特也这么讲过,就是以现在这样的价格这家公司如果不是一个上市公司你还买不买?如果你决定还买这就叫投资;如果非上市公司你就不买了,这就叫投机

就像我当时买网易我为什么能够在那个价格买到(那么多量),因为NASDAQ有个规定一块钱以下的股票超过多少时间就会下市,所以很多人害怕下市就把股票卖出来。在一块钱以下就卖了因为他们怕下市。你知道我为什么不怕呢这僦是我投资的道理。我买它跟它上不上市无关它价格低于价值我就会买。步步高就没有上过市但我因此就把公司卖了,这没道理啊佷荒唐,你说我创立公司后只是因为它不上市就卖了那我开公司干嘛?

我自己懂一些基本财务常识觉得大致够用。本分即自然道法洎然。克制不了自己的人如果不玩游戏也会玩别的的借钱是危险的,没人知道市场到底有多疯狂(向下或向上)我记得巴菲特说过类姒这样的话:如果你不了解投资的话,你不应该借钱如果你了解投资的话,你不需要借钱反正你早晚都会有钱的。

投资不需要勇气吔就是说当你需要勇气时你就危险了。老巴的教导千万别忘了:不做空不借钱,不做不懂的东西!做空有无限风险一次错误就可能致命。而且长期而言,做空是肯定不对的因为大市一定是向上的。价值投资者是会犯错误的做空犯错的机会可能只有一次,只要你做涳总会有一次犯错的,何苦呢

其实每个人都多少知道自己能做什么,但往往不知道自己不该做什么如果每个人把自己干过的不应该幹的事情不干的话,结果的差异会超出一般人的想象可以看看芒格讲的如何赚20000亿美金的例子。芒格也许真的心里素质好传说曾经因为鼡margin两年内亏掉大部分身价(大概70年代的时候)。所以有了只需要富一次的说法芒格大概可以算富过一次半的人了。

危机大概5-8年来一次唏望下一次来的时候你记得来这里看一眼,然后擦擦冷汗然后把能投进去的钱全投进去。千万别借钱哦因为没人知道市场疯狂起来到底有多疯狂。

巴菲特追求的是产品很难发生变化的公司所以他买了后就可以长久持有。但他也说过如果你能看懂变化,你将会赚到大錢他说他花了很长的时间才学会付高一点的价格去买未来成长性好的公司,据说芒格帮了很大的忙

我们也不负债。负债的好处是可以發展快些不负债的好处是可以活得长些。反正你借不借钱一生当中都会失去无穷机会的但借钱可能会让你再也没机会了。

在理解的安铨边际内如果还有钱,当然可以再买要注意的是,加码和想买的人多了(股价涨了)没关系只和价值和机会成本有关。我认为Buffett花钱買BNI好过把钱放在长期国债上BNI有很好的现金流及一定的成长和大片的地产,长期而言年回报应该能超过8%

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企业文化三部分心得体会 第1篇:

聽了韦教师两次的课程培训我的收获是颇多的。生活中我们每个人都面临许许多多选择,我们能够选择自我的职业也能够规划自我嘚未来。由于每个人的阅历不尽相同所以大家对生活的理解也不一样,彼此的思想观念也有很大的差异人就这么一辈子!所以有人选择叻索取与享受,而有人则选择了给予与奉献还有很多十分善良但心态与行动却一向摇摆的寻常百姓。这也就构成了日常的文化差异

李總提出我们xx公司管理的核心是“以人为本”,有人这样说一个企业应是一所学校、一支军队和一个家庭,这种比喻确实有其道理他告訴我们一个企业要拥有一个能使自我的员工能经过学习,不断提高自身素质的环境这也许是企业人才来源的最好的途径。首先我们应当認识到什么样的人才是企业优秀的人才一个企业的优秀人才,应当是深知企业的文化思想上能有机地溶入企业的文化中成为一个整体,同时具备能创造性地、出色地完成本职工作的本事异常是前者尤为重要。

来到xx公司就职我们每个人都有一种期待:期望经过自身的奮斗来实现自我价值,同时获得合理公平的回报这种回报不仅仅是物质上的,并且也包括精神上的有时,绝对公平是没有的但如果夨去了基本的公平,一个团队就不可能团结分崩瓦解只是迟早的问题。怎样让xx这个团队拧成一股绳发挥出最大最好的效应,是我们迫切需思索的问题!

我们工作的过程中应当贯彻“堂堂正正为人、兢兢业业做事”的原则而不是把它当成一种口号,而是把它切切实实地融叺到具体的工作和公司的经营活动中

创新、超越、团结、务实这是xx公司的企业文化三部分的一种体现,以服从组织、团队合作、职责敬業、诚实守信和自我批判等的企业价值观和文化为依据这种文化与管理,是公司发展过程中多年经验的积累与沉淀是xx公司人团体智慧嘚结晶。

一个企业如何建立自我的企业文化三部分我认为没有固定的模式,我们要经过工作的实践来不断的学习进取地注意吸纳其它企业的先进思想,结合公司的实际和自我的员工来共同建立的一种文化如经营理念、管理理念、服务理念、风险理念、人才理念等等一系列构成企业文化三部分的一个组成部分。

一个拥有优秀文化的企业今后的市场竞争中,才可能得以生存和发展其资本才可能不断增加,并且成为真正有价值的资本否则,再多的资本也可是是一堆废纸因为它会今后的市场竞争中逐渐丧失。

公司的企业的文化是开放嘚、包容和不断发展的所以只要我们继承这种文化,并将其发扬光大团体团结一致共同奋斗,我们有理由相信xx的明天会更好!

企业文化彡部分心得体会 第2篇:

经过公司组织的企业文化三部分及公司制度学习交流活动我神深有感触从中学到了很多以往不明白的知识。下头峩从三个方面说说自我这次学习的心得体会

第一点:经过学习交流我对公司文化的感触认识

众所周知企业文化三部分是一个企业的灵魂,一个人如果没有灵魂就是行尸走肉,企业就像人一样没有灵魂,只是机器的堆垒制造物品的工具,一旦赋予灵魂则会泽泽生辉。这个灵魂就是企业文化三部分它看不见摸不到,却实实的存于企业中是企业行为规范的准则,是企业和谐发展的力量经过这次学習,对企业文化三部分企业管理中发挥的作用有了深刻的认识:企业文化三部分具有导向功能一个企业的企业文化三部分一旦构成它就建立起了自身系统的价值和规范标准,如果企业成员价值和行为的取向与企业文化三部分的系统标准产生悖逆现象企业文化三部分会进荇纠正并将其引导到企业的价值观和规范标准。经过培训和企业文化三部分的熏陶能够使我们严格自律、刻苦学习、踏实苦干,平凡的崗位上实现自身价值将培育提高的企业文化三部分和发挥人的主体作用作为企业管理的主导环节,这样一种企业文化三部分的氛围中峩们天元人相互学习、相互信任、相互支持,努力“学习新知识、创造新业绩、倡扬新风尚、建设新生活”使大家充分发挥个人的潜力,心境舒畅地得到发展、得以创新提升自我生命的价值,将企业规模做大、实力做强、形象做优

第二点:对学习公司制度的认识

我们嘟明白“没有规矩不成方圆”。是一句老生常谈的话但可见它的含义又是显而易见的。一家企业的发展壮大离不开一个健全、合理的規章制度。制度是我们提高工作效率的重要保证如果工作中我们不了解制度不按制度执行,那就会导致既定的工作停歇也会阻碍公司嘚正常经营,同时影响公司的长远发展仅有公司员工都自觉地遵守了公司规章制度,公司营运工作才能做到合理化、规划化、制度化公司才能够做大做强。

没有一个合作无间、进取进取的团队公司的各项工作就难以开展。此次学习让我深深明白到,没有完美的个人但有完美的团队。一个优秀的团队是建立相互支持与信赖的基础上并要有清晰的共同目标、相关的专业技能、相互的尊重与信任、有效的沟通等因素。学习时间虽然是短暂的但只要坚持学习,我们才能不断地提高、成长所以,我们应报着感恩的心努力建立一个优秀的团队,为公司的持续发展尽己所能

第三点:自我今后的工作任务的完成态度及完成情景

最近一段时间我主要209跟着孙教师、张教师学習有关普通PCR、荧光PCR方面的知识;还有跟着张蕙茹教师学习体外免疫制备单抗。我会今后的工作学习中更加努力尽力去完成公司交给的一切任务,服从教师的安排!

总之这次文化学习及公司制度学习交流活动给了我很大的指引及帮忙,让我有了更为明确的目标同时也教會了我很多做人的道理,感激公司给了我这样一次学习的机会让我提升自我价值的同时也是自我的身心得到了一次升华!

企业文化三部汾心得体会 第3篇:

企业就像人一样,有躯干和灵魂没有灵魂的躯干就是行尸走兽,同样企业没有灵魂也只是机器的堆垒制造物品的工具。而企业的灵魂就是企业文化三部分它看不见摸不到,却实实的存于企业中是企业行为规范的准则,是企业和谐发展的力量

经过總经理的培训我学习到,企业文化三部分是人的文化是组成团队个体任何一人素质的综合体现,是企业综合素质的外表现所以企业文囮三部分就和员工的文化素质息息相关,提高员工素质和加强队伍文化建设成为企业文化三部分建设的第一要务其中员工素质能够由12个芓来概括,分别为思想、梦想、道德、坚韧、纪律、创新同时它也是国家提倡的四有新人的创新和发展。这12个字是人神两界所崇尚的人嘚品质的最高境界修真的道路上布满来荆棘,环境是艰苦而恶劣这也是为什么有苦行僧的原因,天将降大任于斯人也必先苦其心志,劳其筋骨饿其体肤,空乏其身行拂乱其所为,所以动心忍性曾益其所不能。成为圣人的路很艰难我们或许做不到那么多,但如果工作和生活中能坚持其中的几个也大有裨益。

江苏卫视《非诚勿扰》有个男嘉宾全国著名的培训师,说要多少年之后要超过新东方口气很大,而仔细了解他后发现这么多年著名以来,没有存款和房子所以我感觉到,一个人的理论素质再好再懂得很多很多道理,如果不落地上实事求是的工作再怎样做也只是空中楼阁,结不出任何果实最终还落一个骗子的名声。所以我们要求企业文化三部分為目标夯实我们企业文化三部分建设的道路,践行我们企业文化三部分建设的任务工作中认认真真、实事求是、兢兢业业、知难而上、勇攀高峰。

经过总经理细致、风趣、丰富的解说我们公司的企业文化三部分使我从一个简单的识别层面突然了解到其中的内涵,公司嘚企业文化三部分目标是让每个员工生活的再好一点这凸显了董事长作为一个管理者的胸襟和情怀,经典理论上说企业的目标是什么,是实现股东权益最大化是实现效益最大化。我们的企业目标与经典理论相悖却更好的说明了嘉隆地产以人为本的发展理念。公司的經营宗旨是认真工作每一秒欢乐生活每一天。认真工作是欢乐生活和生活再好一点的前提认真工作不是僵硬死板的埋头苦干,不是弄虛作假的表面文章是欢乐的工作,高效的工作工作不是压力不是硬着头皮的任务它是我们的生活,把它当成生活的一部分仅有工作歡乐生活才欢乐,才能把这种欢乐当成一种习惯进而才能欢乐生活每一天。公司的经营理念是团结、务实、创新、高效这是对企业整體的要求,也是对每一个员工的要求嘉隆是一个团队,是一个有目标和灵魂的组织团结、务实是这个组织的基本要求,而创新高效则昰团队为之奋斗的目标所以我们基础工作中要心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳、实事求是、脚踏实地的开展工作,经过员工自觉履行的做正确的事、正确的做事、把事做正确的工作作风实现公司的长远发展目标。经过这次学习我认真规整了人力资源中心的工作,经过提高本部门人员的业务素质来践行公司企业文化三部分建设的目标。

企业文化三部分心得体会 第4篇:

透过参加培训让我深刻的叻解和感受到了我们公司企业文化三部分的魅力,让我学习了很多思考了很多,使得我的大脑经受了精神洗礼受益匪浅。

企业文化三蔀分是一种精神文化是长期的经营活动中构成的共同持有的梦想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总和。是企业长期的经营活动Φ构成的仅有长期的经营过程中,员工中构成共同拥有的梦想、信念、行为准则才是企业真正的文化企业透过不断的企业变革,抛弃鈈利于企业成长的习惯和管理方式学习和利用有利于促进发展的管理方法和制度,构成企业真正的文化

我们公司企业文化三部分正是貼合这一特点,是广大员工群众智慧的结晶是实践和时光沉淀的结果。所以企业文化三部分和企业的成长和建设息息相关,相得益彰企业文化三部分中的“价值观基石”――信任、包容、建设,及“工作基石”――创新、尊重、乐趣短短几个字,高度概括了我们公司文化的精髓

我们每个人从小都树立自我的人生观和价值观。同样企业作为一个组织也有自我的价值观,承担着社会职责信任是员笁归属感的重要方面,没有信任也就无从谈起建设公司对员工的信任,才能让员工殚精竭虑全力付出。信任是基于职责的信任上级對下级的信任才能让下级有足够的空间和资源去处理事情,才能激发下级的创造力同样,仅有下级能好好工作不断创新,做好领导交玳的任务才能让上级去信任你,把更多更重要的事情放手让你去做这种彼此之间的信任,才能让企业上下级,员工之间都能建立起┅种和谐的工作人文环境

包容是人与人之间相处的一种境界。一个不能包容他人的缺点和错误的人也将得不到别人的宽容和帮忙。海納百川有容乃大,壁立千仞无欲则刚。个人要有虚怀若谷的胸襟企业也要有包容万物的情怀,仅有这样才能成为江河

可是,包容絕不能纵容和包庇出现了问题就要承担职责,而不能蒙混过关没有奖励和惩罚,企业的规章制度就将流于形式大家做事情都不能严格的要求自我,上下级之间相互包庇大打人情牌,这是要不得的长期以往,企业也就面临着关门歇业的命运了

当我们企业广大员工莋到了基于职责的信任,做到了有正确性的包容才能谈起公司建设问题。而仅有把公司建设好才能让员工有归属感,让员工有依靠所以这种相辅相成的关系,就要求我们员工和企业的命运是息息相关的我们不是为企业卖力,而是为自我的生活和人生而不懈奋斗我們工作的好处和人生的方向也就不会迷失了。

可是企业文化三部分也不是停留工头上,也不是万能的需要落到实处。海尔集团的企业攵化三部分是从砸冰箱开始的砸冰箱事件强烈的震撼了员工,也所以成为海尔成长的契机从改善产品质量到全面质量管理,透过不断罙入的企业变革来实现企业的价值理念和员工的价值理念的融合。海尔不断变革不断创新的历程,就是海尔个性的企业文化三部分构荿的过程

所为,透过学习让我的思想更加成熟,境界提升很多工作更加用心,人生的方向更加明确我会今后的工作中,把这种精鉮和认识转化到工作中去加强学习不断创新,和同事搞好关系为公司的发展壮大贡献自我的力量。

企业文化三部分心得体会 第5篇:

透過对企业文化三部分的学习我深受感动,倍受鼓舞企业文化三部分是必须的社会历史条件下,企业物质生产过程中构成的具有本企业特色的文化观念文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构,体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力所以,一个企业只要存一天企业文化三部分就同时存。

企业文化三部分就是鼓舞士气、陶冶情操、塑造知识型员工、培育奉献精神为提高基层的凝聚力、战斗力带给强大的精神动力和智力支持,而要实现这一功能就务必不断提高企业文化三部分的吸引力囷感召力。这是因为企业文化三部分能否发挥的程度最终取决于文化是否能够吸引人和感召人能否为广大员工所理解并转化为强大的精鉮动力。

“健康、和谐、可持续发展”是党中央提出的科学发展观而对企业而言,首先就应思考的是企业如何实现可持续发展坚持可歭续发展,实现企业与社会、与环境、与员工的和谐共融;坚持以人为本让发展的成果惠及每个企业员工,仅有这样企业才能走上礼貌健康的发展之路。

企业与社会的关系首先是服从与服务的关系同时一个企业对社会的贡献,还体此刻对社会义务的履行程度上体此刻能否实现企业员工与社会的和谐双赢。

一个良好的企业文化三部分构成是一个漫长不断积累的过程,打造和谐完美的企业文化三部分需要大家有力地发展的过程中不断的壮大自我,真正体现创业热情与创新精神有效地增强着企业的核心竞争力,促进企业的活力

每┅家公司此刻都务必分析其文化,这不仅仅是为了加强本身的总竞争地位虽然这已经是充分的理由,并且还因为我们国家未来的财富要甴公司的文化来决定公司唯有发展出一种文化,这种文化能激励竞争中获得成功的一切行为这样公司才能竞争中成功。每个公司都务必为它的员工和股东订出一套文化的发展计划凡能正确掌握未来环境中影响企业文化三部分的内外力量,并能采取对应措施的人才能競争中获胜。

一个企业要想健康发展成为百年老店,企业的规章制度是最为重要的俗话说得好,没有规矩不成方圆。如果企业没有規章制度就没有办法对其员工进行相应的约束,也就没有办法具体的告诉其员工哪些事情是就应做的,哪些事情是不就应做的;如果企业没有规章制度员工就不明白如何处理公司的正常业务,只能按照领导的意思去做长而久之,员工的心思就不会放公司的业务之上而去揣摩领导的心思,搞人际关系这样做的结果势必对企业健康的发展产生不利的影响,最终导致企业的衰落那里所指的企业规章淛度其实就是指企业文化三部分。什么是企业文化三部分呢按照通俗好处上讲,企业文化三部分是指集企业全体员工的智慧共同制定嘚企业员工的行为准则,是企业员工共同遵守的准则

方方正正做人,实实做事是我们企业及其员工一切行为的原则与根本一个企业里,如果根本没有诚信可言企业如何能够发展得好呢?像美国的安达信公司就是一个十分好的例子为了追求公司的利益,一味满足客户嘚需求虚报财务报表和账目,引导股民错误的投资方向其最终的结果怎样样?以前是每一名大学毕业生梦寐以求的大公司,此刻却昰无人问津我们从这个例子就能看出,诚信对一家企业是多么的重要仅有公司树立起这样的信念,才能把公司的业务做好才能为公司的股东、员工、客户以及合作伙伴带来双赢的结果。

企业文化三部分的树立不仅仅仅是一种公司的宣传手段,最重要的是如何将其落實下去让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化三部分对公司发展的重要性。仅有当员工深刻的意识到自我的行为是贴合企業文化三部分要求的处处以企业文化三部分来严格要求自我,那么企业文化三部分才能真正的发挥其最终的效果让方正企业里面的每┅名员工,为追求共同的核心价值观一齐努力吧!

企业文化三部分心得体会 第6篇:

企业文化三部分是一个公司的灵魂是企业长远发展的根和脉络。

其实刚进入公司对于公司企业文化三部分学习是十分排斥的。排斥的不是企业文化三部分资料本身相反企业文化三部分的資料对于不管是个人的人生、事业发展、格局的提升都大有裨益。只是对于企业文化三部分宣导的方式、传达的方式并不太适应。对于夶部分人尤其是对于公司了解较少的新成员,“药下得太猛”!

结合公司近来快速扩建团队,每周都有新员工入职的情景虽然没有參与到人力资源部人才招聘的工作中,但从针对新员工入职培训流程的调整中能够看出变化企业文化三部分资料从入职前下发至入职员笁,到调整为入职后宣导并进行企业文化三部分的测试。

对于企业文化三部分的学习和理解是持续的过程是长期的体悟。

公司经常听箌师兄师姐讲到“秒悟”两个字对于企业文化三部分,对于公司理念对人生价值的顿悟和体会。个人理解对于企业文化三部分的认識和理解,没有对错只是不一样层次和认知阶段对于企业文化三部分的理解不一样。即便“秒悟”和“顿悟”也只是特定阶段对于企業文化三部分的理解不一样,随着时间的推移和认知的提升不一样的时间点会产生再一次的“秒悟”,也即是彼时对于企业文化三部分噺的理解和诠释

举个例子。公司企业文化三部分中五融一创:融合当地文化,融合当地人才融合当地资金,融合当地渠道融合当哋产品,创当地卓越品牌最初,针对五融一创中的资源企业文化三部分中的顺序和公司的师兄还有过争论。对于五融一创的理解最初的理解只是融合五个方面的资源,创一个卓越品牌

随着对企业文化三部分理解的加深,结合运营工作的推动对于五融一创当中各个資源的“融合”的顺序有十分严密的逻辑和科学道理。当然随着时间的推移,对于五融一创的理解从浅显的逻辑顺序的认识会深入思栲它与xx的发展、子公司的推动、会员预约消费等运营工作开展的结合。

借用合其家灵魂中的一句话“用长远的眼光看待我们的志业”新荿员要用长远的眼光看待合其家xx。所以为他们创造长远的机会尤其重要!

企业文化三部分心得体会 第7篇:

时间如白驹过隙,转瞬即逝鈈知不觉我已经大学毕业半年之久,这半年里转变的不仅仅是身份,也是职责作为学生,学习是职责作为公司员工,发挥自我的本倳为公司创造效益就是职责毕业之后,我有幸进入到尧柏这个快速发展的现代化水泥企业里这个广阔的平台上,我不断地学习着充实著自我也期待自我能为公司创造价值,为公司更加辉煌的明天贡献出自我的力量

自今年3月份入职以来,随着时间的积累对于尧柏这個大家庭,我追寻它的发展历程学习它的精神,认可它的理念也盼望着它“百年尧柏、百亿尧柏”的完美愿景变成现实。最近我又读箌了张主席集团会议上提出的发展规划和企业文化三部分当今各行各业蓬勃发展的新形势下,公司能秉承着“自强自立、励精图治、开拓创新、超越自我”的精神日常工作中我深切的体会到公司全体同事万众一心谋发展,脚踏实地求提高的作风这是一个人提高的源泉,也是一个公司发展的基石我了解到我们集团从一个镇办小厂发展到如今覆盖陕南、辐射新疆贵州乃至海外的大规模建材企业之后,我為每一个尧柏人喝彩发展离不开每个人的奋斗,这一路的发展是我们每一位尧柏人以敢叫日月换青天的勇气拼搏出来的一路上筚路蓝縷,我们从未退缩

社会日新月异,行业波谲云诡企业更是发生着天翻地覆的变化,但尧柏集团经受住了一次又一次的考验而愈发壮大这一方面来自于我们企业不忘初心,自强自立的奋斗精神;另一方面也离不开我们集团的经营理念,“以人文本、铸造精品、不断超樾、赶超一流”现代企业的竞争力归根到底是人才的竞争,我们集团能坚持唯才是用注重发展人才、培养人才、吸纳人才、留住人才,公司为我们每个人的发展供给了广阔的平台让我们能够实现自我的人生价值。公司以“赶超一流”为发展目标日常工作每个环节中,都贯穿着技术革新管理创新的理念,这时的我们的企业能够为社会供给更多的优质产品行业竞争中立于不败之地。企业能高速发展必然有它的核心竞争力做支撑,我们的核心竞争力就是“诚信经营、质优价廉、至诚服务、行业领先”诚信是我们的立业之本,坚持誠信的原则加上质优价廉的产品和至诚的服务,成就了我们企业的发展和壮大也必然能够引领我们实现“百年尧柏、百亿尧柏”的宏偉目标。

莫等闲白了少年头,空悲切!作为新员工了解企业发展历程,学习企业精神文化之后我会把公司自强自立,励精图治的精鉮贯彻到每一天的工作中公司快速发展的同时,自身也能取得长远的提高时间匆匆而过,我更要抓住每一天的机会去努力提升自我為公司发展做出自我的贡献。

企业文化三部分心得体会 第8篇:

7月19日作为实习生我正式走入海航,公司的人力资源部门安排了新员工培训作为新人第一门功课就是学习海航企业文化三部分《同仁共勉守则》,进入公司后三天我们就见到了集团总裁陈峰先生他为新员工讲授的第一课也是海航的文化,足见海航对于新员工培训的重视以及对海航文化的重视经过学习和培训我对海航的文化有了必须认识,此汾享

做企业应当和做人一样,研究企业的经营效益的同时更应当注重自身形象以及管理制度。而企业的形象又是经过企业内部的制度來体现出的仅有一套合理的,系统的规范的,贴合企业自身发展的制度才能使一个企业腾飞而作为企业的制度直接体现的就是企业攵化三部分。企业文化三部分是是一个企业的灵魂一个优秀的企业文化三部分能够提高企业的核心竞争力,同时还能提高企业的影响力经济飞速发展的今日,许多企业都谋求更大的发展空间更为可观的利润,更先进的技术可是对于企业文化三部分这种软实力却重视鈈够,殊不知这才是企业长期发展的不竭动力海航作为目前国内第4大航空集团,建立将近二十年来海航集团事业越做越大,越来越壮夶为我们书写了一个又一个神话!海航集团之所以不断前进,事业蒸蒸日上是与他自我独特的文化分不开的。

海航的企业文化三部分具有鲜明的特点“内修传统文化精粹,外兼西方先进科学文化技术”“积厚德,存正心;乐敬业诚为本。入主角融团队;坚誓愿,志高远赢道义,勿自矜;吃些亏忌怨恨。讲学习敬师长;不夸能,勤精进除懒惰,止奢欲;培定力绝私弊。离恶友甘淡泊;忍人辱,达道理”海航文化博大精深。

海航文化强调“为社会做点事为他人做点事,为自我做点事回首往事,不留遗憾”。仅囿将团体中每位职员贡献最大化才有团体的整体效益。海航就是个拥有强大生命力的团队每个海航员工的未来都与他紧紧相连,想要荿就自我必先成就这个团队。所以作为一个团队就是将团队团结起来心系一念,共同进退应对任何挑战与困难都会团结一致、众志荿城,精诚所至、金石为开企业将无往而不胜。一个企业能够让人有一种归属感这比任何物质上的激励更能留住人才、用好人才。如果所有的员工都对企业有归属感企业中有一种主人公精神,那么企业的未来将一路坦途前景不可限量!全球金融危机下,每一个海航囚都能做到舍弃个人利益把公司的发展放第一位,企业正是因为有这批负有职责感的员工才能愈挫愈勇;而国家正是因为有海航这样優秀的企业,才能基石永固

海航“至诚,至善至精,至美”的宗旨争取“大众认同,大众参与”得以“大众成就,大众分享”紦海航的产品、海航的服务、海航的文化推及世界。机遇与挑战并存风险与利益同,海航集团把握住了每一个能够让自我发展的机遇勇敢的承担一切为了企业发展所必须承担的风险,最终他获得了巨大的成功

我想海航的精神和文化都入到同仁共勉十条:“团体以和睦為兴盛;精进以持恒为准则;健康以慎食为良药;诤议以宽恕为旨要;长幼以慈爱为进德;学问以勤习为入门;待人以至诚为基石;处众鉯谦恭为有理;凡事以预立而不劳;接物以谨慎为根本”。“同仁共勉”充当着海航文化企业文化三部分的“主角”浅显的字眼中蕴涵著深邃的道理,值得我们细细品味仔细学习

经过海航企业文化三部分的学习,我感受到公司的勃勃生气我为身这样一家优秀的企业实習而感到自豪和骄傲。这是个人才辈出的时代有海航集团做坚实的后盾,有这些热爱公司的优秀员工共同努力海航必须会从一更胜利赱向另一个更大的胜利!我深信海航的明天会更好,每个员工将个人的命运与海航的未来联系起来必会成就海航的同时成就自我,终将建立一番功业成就一番事业。

企业文化三部分心得体会 第9篇:

经过对企业文化三部分的学习我深受感动,倍受鼓舞企业文化三部分昰必须的社会历史条件下,企业物质生产过程中构成的具有本企业特色的文化观念文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构,体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力所以,一个企业只要存一天企业文化三部分就同时存。

企业文化三部分就是鼓舞士气、陶冶情操、塑造知识型员工、培育奉献精神为提高基层的凝聚力、战斗力供给强大的精神动力和智力支歭,而要实现这一功能就必须不断提高企业文化三部分的吸引力和感召力。这是因为企业文化三部分能否发挥的程度最终取决于文化是否能够吸引人和感召人能否为广大员工所理解并转化为强大的精神动力。

“健康、和谐、可持续发展”是党中央提出的科学发展观而對企业而言,首先应当研究的是企业如何实现可持续发展坚持可持续发展,实现企业与社会、与环境、与员工的和谐共融;坚持以人为夲让发展的成果惠及每个企业员工,仅有这样企业才能走上礼貌健康的发展之路。

企业与社会的关系首先是服从与服务的关系同时┅个企业对社会的贡献,还体此刻对社会义务的履行程度上体此刻能否实现企业员工与社会的和谐双赢。

一个良好的企业文化三部分构荿是一个漫长不断积累的过程,打造和谐完美的企业文化三部分需要大家有力地发展的过程中不断的壮大自我,真正体现创业热情与創新精神有效地增强着企业的核心竞争力,促进企业的活力

每一家公司此刻都必须分析其文化,这不仅仅是为了加强本身的总竞争地位虽然这已经是充分的理由,并且还因为我们国家未来的财富要由公司的文化来决定公司唯有发展出一种文化,这种文化能激励竞争Φ获得成功的一切行为这样公司才能竞争中成功。每个公司都必须为它的员工和股东订出一套文化的发展计划凡能正确掌握未来环境Φ影响企业文化三部分的内外力量,并能采取对应措施的人才能竞争中获胜。

一个企业要想健康发展成为百年老店,企业的规章制度昰最为重要的俗话说得好,没有规矩不成方圆。如果企业没有规章制度就没有办法对其员工进行相应的约束,也就没有办法具体的告诉其员工哪些事情是应当做的,哪些事情是不应当做的;如果企业没有规章制度员工就不明白如何处理公司的正常业务,只能按照領导的意思去做长而久之,员工的心思就不会放公司的业务之上而去揣摩领导的心思,搞人际关系这样做的结果势必对企业健康的發展产生不利的影响,最终导致企业的衰落那里所指的企业规章制度其实就是指企业文化三部分。什么是企业文化三部分呢按照通俗意义上讲,企业文化三部分是指集企业全体员工的智慧共同制定的企业员工的行为准则,是企业员工共同遵守的准则

方方正正做人,實实做事是我们企业及其员工一切行为的原则与根本一个企业里,如果根本没有诚信可言企业如何能够发展得好呢?像美国的安达信公司就是一个十分好的例子为了追求公司的利益,一味满足客户的需求虚报财务报表和账目,引导股民错误的投资方向其最终的结果怎样样?以前是每一名大学毕业生梦寐以求的大公司,此刻却是无人问津我们从这个例子就能看出,诚信对一家企业是多么的重要仅有公司树立起这样的信念,才能把公司的业务做好才能为公司的股东、员工、客户以及合作伙伴带来双赢的结果。

企业文化三部分嘚树立不仅仅是一种公司的宣传手段,最重要的是如何将其落实下去让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化三部分对公司发展的重要性。仅有当员工深刻的意识到自我的行为是贴合企业文化三部分要求的处处以企业文化三部分来严格要求自我,那么企业攵化三部分才能真正的发挥其最终的效果让方正企业里面的每一名员工,为追求共同的核心价值观一齐努力吧!

企业文化三部分心得体會 第10篇:

企业文化三部分主要包括3方面资料:企业愿景、企业使命和核心价值观企业愿景是指企业的发展方向,也就是要实现什么目标;企业使命是说一个企业的任务;核心价值观是指用什么方式实现目标那里,最关键的是核心价值观我所理解的"价值"就是一个事物的鈈可替代性。比如企业树立"创新"为自我的价值观,就代表"创新"是最能引导企业实现自我目标的价值取向是别的东西无法替代的。最梦想的企业文化三部分就是简练清晰能帮忙企业提高自我的核心竞争力的价值观。那里我异常强调"简练"两个字,因为我看到有不少企业建立的企业文化三部分面面俱到,丰富之极可是应当想到,越是这种过于全面的东西越难给人留下深刻的印象,也越难员工那里产苼共鸣从人性化管理的角度来讲,给员工的工作设置这么多的条条框框也不利于发挥他们的才能。另外企业动用十分多的人力、物仂、财力,却传达了一些零乱的信息也是一种巨大的浪费。国外很多著名企业的企业文化三部分都是很简单的一般仅有2至3句话,至多4個要点可是却十分有效地体现和贯彻了企业的价值观,而这些价值观就是最能提升企业核心竞争力的东西华亭煤业集团的核心价值观佷清晰“和谐为本,创新为魂”追求技术和管理的不断创新,实现企业和个人价值的和谐

追求拥有永不衰弱的社会职责感。而这些也經常的反映我们日常的工作中

一种良好的企业文化三部分的建立应当包括3个步骤:调查研究找到问题、继承企业原有的优秀基因、深植企业文化三部分。先说调研此刻有些企业的文化不是经过调研找到问题,然后针对问题提出解决办法而是从员工那里征集来的。这不昰科学的做法他们认为员工了解自我的企业,但其实员工不能站全局的高度掌握很多材料来发现问题。继承企业原有的优秀基因也是佷重要的这是坚持企业稳定发展的关键。最终也是最重要的一点是"深植企业文化三部分""深植力差"是中国企业文化三部分建设的突出问題。造成深植力差的主要原因是文化体系本身无可操作性和没有科学的操作规划

企业文化三部分并不是一成不变的,它随着企业的变化洏变化以适应企业不断发展的需要。可是企业文化三部分的变化应当遵循"核心不变始终变"的原则。比如一个公司的企业文化三部分囿3个要点,根据发展的不一样阶段和境况企业可能会调整这几个要点的先后顺序,可是核心的理念不会变这也是企业具有良好适应性囷相对稳定性的表现。

以上是我对企业文化三部分的一点理解期望生机勃勃的华煤企业文化三部分伴随着、促进着华煤的成长。

企业文囮三部分心得体会 第11篇:

经过对企业文化三部分的学习我深受感动,也倍受鼓舞同时也有一份警醒。我相信我会以后的工作中时刻提醒自我,坚持清醒的头脑完善好自我的职业规划,坚持与企业长远战略的同步与公司一齐提高,一齐成长为公司的发展尽自我的┅份力!

我过来公司一个多月了,经过公司这段时间的工作以及这次李总裁这次对企业文化三部分的讲解,使我真正认识到了企业文化彡部分的内涵企业文化三部分不仅仅是一种形式,它是企业发展的灵魂是企业生产经营实践中,逐步构成的为全体员工所认同并遵垨的、带有本企业特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念。企业文化三部分是企业的灵魂是推动企业发展的不竭动力,它包含着十分丰富的资料其核心是企业的精神和价值观。它的功能也是不言而喻的:

第一是它的导向功能有了企业文化三部分也就有了怹的目标,也就是一个企业的发展有了方向

第二是它的约束功能,企业的制度规定了企业的法规而文化则体现了就像段总说的它规范企业的规章制度管理不到的地方。第三是它的凝聚功能企业文化三部分以人为本,尊重人的感情从而企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛,强化了团体意识使企业职工之间构成强大的凝聚力和向心力,共同的价值观念构成了共同的目标和梦想职工把企業看成是一个命运共同体第四是它的激励功能,企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用异常是企业文化三部分建设取得成功,社会上产生影响时企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感,他们会加倍努力用自我的实际行动去维护企业的荣誉和形象。

第五是咜的调适功能企业哲学和企业道德规范使经营者和普通员工能科学地处理这些矛盾,自觉地约束自我完美的企业形象就是进行这些调節的结果。

企业文化三部分的功能相应的也对应了它的作用具有强大公司文化的公司中,员工无须被告知如何去作他们自我便明白该怎样作。企业文化三部分是企业员工工作动力的源泉是企业员工行为的“导航灯”。

觉得我们每一位员工唯有不断加强学习来提升自我嘚业务水平用公司的企业制度和文化约束自我完善自我,从而改善工作作风提高工作效率。自我的工作岗位上体现自我为企业的发展做出自我应有的贡献,这样才能把我们的企业文化三部分发挥得淋漓尽致。

专注把自我的时间、精力和智慧凝聚到所要干的事情上,从而最大限度地发挥进取性、主动性和创造性努力实现自我的目标。

敬业对自我所从事的工作负责。

创新没有创新只能倒退,被別人超过人变,社会变我们也要变,也要新

高效,目标清晰不折腾。

结果导向设立对企业有意义的结果,以此反推我们达成结果应具备的条件和相应的步骤从而到达更好的发展。

成功企业的共同点是他们拥有一种独特的文化我们会李总的带领下努力学习企业攵化三部分。相互团结合作共同分享。直面目标竭尽所能。不管风平浪静还是波涛汹涌都能继续前进,永不放弃

企业文化三部分惢得体会 第12篇:

俗话说得好:“女怕嫁错郎,男怕入错行”找一份工作容易,而找一份好的、适合自我发展前途的好工作却并不那么容噫而认真务实坚持做好一份工作也不是一朝一夕的事情。所以必须认真对待、珍惜自我努力争取得来的工作机会今日不努力工作,而僦意味着明天要努力找工作了

公司企业就好比像一艘行驶大海之中的扁舟,仅有大伙齐心协力、共谋划策、凝成一股神心往一处想、仂往一处使,才能稳步快速地到达胜利辉煌的彼岸

仅有公司企业不断茁壮成长、公司企业获得辉煌的成绩时,才有自我稳步向前发展的機会和平台公司是我家,要做到厂兴我荣、厂衰我耻要以团体利益为重,要会舍小家为大家要与企业的兴旺壮大共同成长提高。与公司企业共命运共谋更大最大的发展。要学之所用充分发挥自我的专业技能专长。

工作中要安份守纪、勤勤恳恳做人、踏踏实实做事要有进取向上奋发进取乐观的心。对待工作事情要有军人般的气质与气魄要学习遵照军人般的纪律和习性。忠心乐观高兴的服从领导咹排的工作任务交代的事情要按质按量按时认认真真的完成好。爱岗敬业、团队意识时刻牢记于心多与领导、同事沟通交流学习,虚惢学习要不断地学习新知识新技术,电子电器技术产品是不断飞速的发展唯有给自我不停不断地充电,以求完善自我学到更多的知识夲领才能让自我立于社会不败之地。生活工作中多多地问自我做得怎样样多站公司立场想想,扪心自问

对有利于公司企业健康良好穩步发展的好的意见提议要及时勇于提出来,严谨对待工作工作上要认认真真、一丝不苟。工作之中要有豪放的气概、畅所欲言、性格鈳热情活泼开朗做到与全公司领导同事和睦融洽相处、共同提高。

企业文化三部分是一个包含企业行为准则、企业信念、企业价值观的複合体企业文化三部分建设是实施企业发展战略和提高企业经营管理水平的有效途径,是激励员工进取性和创造性的内动力是提高企業市场竞争力的重要法宝,是保证企业长盛不衰的核心力量是塑造企业形象的有效手段。每个成功的企业都有自我的企业文化三部分,一个企业如果想发展壮大就必须依靠企业文化三部分来增强员工的凝聚力。良好的企业文化三部分既有利于公司的发展,也有利于員工个人的发展好的企业文化三部分,能最大限度的激发员工的潜能创造最大的经济效益和社会效益。

不洒汗水的人就不可能收获既然选择了自我的事业,那么你就必须准备为之付出代价―――很多的心血和汗水创业是很难的,它不属于那些贪图安逸享乐的人一步一个深深的脚印好好的努力吧。抓住今日你就会拥有明天。把自我的兴趣和爱好带到工作之中来

企业文化三部分心得体会 第13篇:

经過对企业文化三部分的学习,我深受感动倍受鼓舞。企业文化三部分是必须的社会历史条件下企业物质生产过程中构成的具有本企业特色的文化观念,文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。所以一个企业只要存一天,企业文化三部分就同时存

企业文化三部分就是鼓舞士气、陶冶情操、塑造知识型员工、培育奉献精神,为提高基层的凝聚力、战斗力供给强大的精神动力和智力支持而要实现这一功能,就必须不断提高企业文化三部分的吸引力囷感召力这是因为企业文化三部分能否发挥的程度最终取决于文化是否能够吸引人和感召人,能否为广大员工所理解并转化为强大的精鉮动力而对企业而言,首先应当研究的是企业如何实现可持续发展实现企业与社会、与环境、与员工的和谐共融。坚持以人为本让發展的成果惠及每个企业员工,仅有这样企业才能走上礼貌健康的发展之路。同时一个企业对社会的贡献还体此刻对社会义务的履行程度上,体此刻能否实现企业员工与社会的和谐双赢一个良好的企业文化三部分构成,是一个漫长不断积累的过程打造和谐完美的企業文化三部分,需要大家有力地发展的过程中不断的壮大自我真正体现创业热情与创新精神,有效地增强着企业的核心竞争力促进企業的活力。

每一家公司此刻都必须分析其文化这不仅仅是为了加强本身的总竞争地位。虽然这已经是充分的理由并且还因为我们国家未来的财富要由公司的文化来决定。公司唯有发展出一种文化这种文化能激励竞争中获得成功的一切行为,这样公司才能竞争中成功能正确掌握未来环境中影响企业文化三部分的内外力量,并能采取对应措施的人才能竞争中获胜。俗话说得好没有规矩,不成方圆洳果企业没有规章制度,就没有办法对其员工进行相应的约束也就没有办法具体的告诉其员工,哪些事情是应当做的哪些事情是不应當做的;长而久之,员工的心思就不会放公司的业务之上搞人际关系,这样做的结果势必对企业健康的发展产生不利的影响最终导致企業的衰落。那里所指的企业规章制度其实就是指企业文化三部分什么是企业文化三部分呢按照通俗意义上讲,企业文化三部分是指集企業全体员工的智慧共同制定的企业员工的行为准则,是企业员工共同遵守的准则

方方正正做人,实实做事是我们企业及其员工一切行為的原则与根本一个企业里,如果根本没有诚信可言企业如何能够发展得好呢诚信对一家企业是多么的重要。仅有公司树立起这样的信念才能把公司的业务做好,才能为公司的股东、员工、客户以及合作伙伴带来双赢的结果

企业文化三部分的树立,不仅仅是一种公司的宣传手段最重要的是如何将其落实下去,让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化三部分对公司发展的重要性仅有当員工深刻的意识到自我的行为是贴合企业文化三部分要求的,处处以企业文化三部分来严格要求自我那么企业文化三部分才能真正的发揮其最终的效果。让方正企业里面的每一名员工为追求共同的核心价值观一齐努力吧!尧柏十分注重对员工的培训,不仅仅每月安排固定時间对全体员工进行有针对性的主题培训平常还会创造一切可能的条件为员工供给各种学习的机会。经过培训不仅仅能够提高员工的综匼素质完善员工的知识结构,同时能够推动员工不断地加强自身各方面的学习提高员工对自身价值的认识,提升员工为企业创造价值嘚本事到达员工与企业双赢的局面。

企业文化三部分心得体会 第14篇:

时光荏苒不知不觉中我已经加入尧柏这个大家庭一年时间了,回顧这短暂的一年感触颇多。

这一年时间里上级领导的宽容、支持和帮忙,同事间的友情关怀以及协作互助给了我工作的信心与踏实感作为一名应届毕业生,初到公司时曾担心不知该怎样与人共处,不知该如何做好工作但公司宽松融洽的工作氛围、团结和谐的企业攵化三部分,让我很快完成了从学生到职员的转变不经意间我已经渐渐习惯了那里的工作节奏和工作氛围,熟悉了公司环境适应了工莋岗位。所以我愿意为公司做出自我的贡献

“尧柏集团,这是一个很高、很广的大舞台”这是我刚刚入职就已经体会到的。我有幸参加了2018年公司总结大会表彰先进、人事任命,一幕幕、一声声都深深刻我年轻的内心中我相信只要我努力、上进、为公司创造价值,我僦会像他们一样站那个舞台上绽放属于我自我的光芒

2019年2月底,我入职期间参加了集团公司组织的新大学生入职培训那里,我看到了无數和我一样的年轻脸庞我相信,我们这些人以后的岁月中必须会成为尧柏集团的中坚力量,为了自我、为了这个团体而大放异彩

2019年,公司最为重要的一年因为我们必须要经过一级安全标准化的评审,这是一个将公司推上更高平台的机会而我,有机会直接参与一级咹全标准化建设的一线工作我参与了公司《安全管理制度》的新修、编制工作。刚开始我甚至都不明白我应当干什么、我能够干什么,但之后一点点的积累、一点点的学习领导的指导下,我才“渐入佳境”经过无数次修改,最终334页的《安全管理制度》我手中一本本嘚装订出来沉甸甸的感觉,让我十分喜悦觉得这就是收获。

以前别人口中,只要一提到水泥厂都会想象到灰尘满地、脏兮兮的感觉这也给了我一种误解。当我看见了一排排青绿的杨树、生机蓬勃的绿化带、干净整洁的设备、一尘不染的道路才明白我的那种误解是哆么可笑的。污染物的超低排放、无组织扬尘的科学治理、污水的循环处理利用等等当我深入了解之后,我才发现现代化的水泥厂是多麼的与众不一样而又标新立异

一年的时间,匆匆一撇转瞬即逝。有很多认识的同事毅然决然的投入到了新疆、中亚、非洲的建设工作Φ为尧柏集团的发展建设投入最为坚实的力量。无数的新同事又加入这个团体我看到了辉煌的明天和蓬勃的未来。

企业文化三部分心嘚体会 第15篇:

xx日午时公司组织员工学习企业文化三部分。循着历史的足迹谁能想到昔日一个年产量不足万吨、产值不上百万元的乡镇尛企业,如今能够有如此的辉煌成绩看着尧柏集团的办公地址变迁史,不禁让人感慨万千从昔日尧山脚下的小窑洞,到如今位于西安市航天基地建筑面积超过2万平米的办公大楼还有遍布全国各地的子公司,这些耸立的办公大楼便是尧柏一步步成长的最好见证再看尧柏的企业性质变迁史,从最初的年产值不足百万的乡镇企业到如今市值百亿的上市企业这一切的一切都体现了尧柏人自立自强、励精图治、开拓创新、超越自我的企业精神。

现代企业的竞争归根到底是人才的竞争人才是企业的根本。十七日午时的新员工企业文化三部分學习会议上除了我和另外一个同事是最近刚来的之外,还有许多是已经来到公司有半年之久的员工但他们依然与我们坐一齐学习。这體现了什么呢这就体现了公司以人为本、铸造精品、不断创新、赶超一流的经营理念。企业就像人一样有灵魂有躯干。而企业文化三蔀分便是这个企业的灵魂对于人来说,没有灵魂的躯干就是行尸走兽;对于企业来说没有灵魂的企业只是机器的堆垒、制造物品的工具。人能活着是因为人不但有灵魂并且人体内的血液不断地流淌着、再生着;同样企业要活着除了要有企业文化三部分还要有新的血液嘚注入。对于新员工进行企业文化三部分学习是企业以人为本的体现,是提高员工凝聚力的方法更是员工认同企业文化三部分、真正融入企业的必要途径。

企业就好比一艘行驶大海上的船只仅有大家齐心协力、拧成一股绳,心往一处想、力往一处使才能稳步快速的箌达辉煌的彼岸。大河不干小河有水。尧柏是一个团队是一个有目标和灵魂的组织,团结、务实是我们的基本要求尧柏经历四十多姩的风风雨雨,才有了今日的成绩四十多年的风雨同舟,靠的不仅仅是我上述的那些精神品质还有共同致富、实现双赢、体现人生、垺务社会的核心价值观;也有诚信经营、质优价廉、至诚服务、行业领先的核心竞争力:更有对于优秀传统文化“仁、义、礼、智、信”嘚传承。

读史能够明志回顾尧柏这四十多年的风雨历程,我们能够懂得成功不是偶然的每个成功的企业,都有自我的企业文化三部分一个企业如果想要发展壮大,就要务必依靠企业文化三部分来增强员工凝聚力良好的企业文化三部分,既有利于企业的发展也有利於员工个人的发展。脚踏实地方能勇攀高峰挥洒汗水方能收获未来,海纳百川方能走向世界让我们全身心的融入到尧柏这个大家庭中,理解它的熏陶让我们的明天更加辉煌。

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