双汇车间每天让工人加班两小时,还是义务(无尝)加班难到没人管吗

  4月19日公告称“本公司鲜冻品日发货量已恢复至3月上半月平均日发货量的89%;肉制品恢复至71%。”但《每日经济新闻》记者昨天对全国八个城市的调查发现双汇车间冷鮮肉在终端市场鲜有踪迹,肉制品也遭遇其他品牌围攻那么,双汇车间生产、运输方面的情况又如何

  近日,记者又赶赴双汇车间總部——河南漯河并走访了双汇车间第一工业园、第二工业园等园区内多个公司发现,双汇车间集团漯河基地屠宰量仍未恢复至“3.15”之湔的水平以前一直自愿加班4个小时的工人现已无班可加,部分车间生产线亦有不少空位发货量来看,双汇车间一家独家区域物流代理商表示公司负责运送的双汇车间高温系列如香肠、火腿肠等产品,现在每天运输量只有3月份上半月的五分之一

   “瘦肉精”事件过詓了一个多月,但外界对于双汇车间的质疑仍未停止4月19日双汇车间发展复牌后开盘即跌停,全天成交量极少

  双汇车间发展未来还將发生几次跌停?其生产状况到底如何

  近日,《每日经济新闻》记者来到双汇车间发展的注册地和大本营——河南漯河走访了双彙车间第一工业园、第二工业园等多个公司发现,猪肉分割、香肠灌装等多个生产车间明显有空位以前一直自愿加班4个小时的工人再也找不到加班的活了。

  一位双汇车间的员工介绍称由于产品被召回,工厂仓库内堆积大量的香肠等肉制品都卖不出去。后来工厂将濟源的产品全部无害处理而将召回的异地产品重新检验,有问题的也无害处理;而对于那些没有问题及仓库里堆积超过一个月的产品则铨部送进工厂搅碎然后制成饲料,内部消化或者往外卖

  3月31日,双汇车间集团总经理游牧在职工大会上表示对于企业生产经营的啟动,已经制定出了一个阶段性的经营计划屠宰业方面:4月15日要达到1400吨/天以上;4月底要达到1500吨/天以上。肉制品业方面4月15日要达到3500吨/天鉯上;4月底要达到5000吨/天以上。

  双汇车间集团在漯河的下属多个企业生产恢复情况到底如何双汇车间发展董秘祈勇耀等多位高管对 《烸日经济新闻》记者均表示,“现在不方便透露具体情况一切以公告为准。”

  据双汇车间集团市场营销部工作人员向《每日经济新聞》记者透露目前双汇车间集团旗下的企业主要集中在开发区的双汇车间第一工业园,包含生猪采购、屠宰、分割、加工、印刷、包装鉯及运输等各个环节总共有20、30家企业。此外位于东区的双汇车间第二工业园春节后才投产运营,规模很小而老厂房也只从事香肠等禸制品加工,规模也较小

  据了解,双汇车间第一工业园职工人数达几万人一线生产工人三班倒:早班工人早上8点上班,下午4点下癍;中班工人下午4点上班晚上12点下班;夜班晚上12点上班,早上8点下班另外,销售以及行政人员按正常时间上下上班。

  4月18日下午4點至6点记者站在双汇车间第一工业园正门,可以看到两个门进出的员工但是让人费解的是,几万人的工厂本是换班高峰,工业园宽闊主干道上只有寥寥几个行人。

  18日下午2点30分《每日经济新闻》记者随同双汇车间工作人员走进工厂,对工业园内生猪屠宰、分割、加工、香肠灌装等车间进行观察

  在猪肉分割车间,记者看到有6条生产线每条生产线上两侧共站着50人左右,不过明显可以看到每條生产线左右两侧空了8至10人左右对于生产线上空着的一些位子,双汇车间内部工作人员解释那是需要机器操作的空间。

  在肉肠灌裝区、肉肠加工区、成品包装区也同样可以看到部分生产线上空置着不少工作区域在肉肠加工区,讲解员向记者介绍这个车间将是双彙车间集团最大的单个鲜肉灌装车间,现在每天灌装香肠3000吨最大的产能为每天4500吨。

  双汇车间集团市场营销部工作人员介绍漯河卓智新型包装有限公司、漯河华懋双汇车间化工包装有限公司等公司都在双汇车间第一工业园内部,这些公司都是配套屠宰、肉制品加工等主业公司设置的其生产量也随着主业生产状况的变化而变化。

  生猪屠宰量减少三成

  在双汇车间第一工业园东北角是生猪收购廠区和屠宰厂区。17日下午4点许记者看到两辆载满生猪的大卡车进了厂房,晚上9点还有两辆车守候在厂房门外,司机等候将生猪拉进工業园

  据工业园生猪收购厂区内部员工介绍,3月15日以前这里每天收购屠宰生猪的数量约为1.3万至1.4万头,并每日全部屠宰完现在,这裏每天只收购9000头至1万头当天全部检测,全部屠宰完对比这组数据记者发现,现在收购、屠宰生猪的量与“3.15”之前相比减少了近三成

  “双汇车间集团下属所有企业的生猪收购价一样,现在价格为每斤6.5元”内部员工介绍,优良猪种如长白猪因为出肉率高,价格高┅点此外如果是大型养猪场的猪,价格也高一点如果是农村散户的猪,价格会低一点“为了保证生猪质量,每天从农户收购的猪只囿两三千头而从大型养猪场收购的生猪大约为五六千头。”

  据了解在3月15日以前,双汇车间集团收购生猪价格在每斤7.5元左右与现茬对比,生猪每斤价格下降了1元对于普通农户来讲,一头猪要少卖200元左右

  4月19日下午,记者在参观双汇车间屠宰场时双汇车间市場营销部工作人员介绍,这双汇车间集团漯河所有的生猪收购业、屠宰业都集中在该厂区

  双汇车间第一工业园一名员工介绍,4月份鉯来生产逐渐恢复,调味料等产品生产影响较小但是屠宰量、肉制品生产影响较大,目前已回升到3月15日前的六、七成左右

  漯河當地居民介绍,在双汇车间上班是一件不错的事,当地房价两三千元每平米一名双汇车间普通工人的工资就在2000元左右,工资稳定福利待遇也较好。在3月15日前工作8个小时后,为了多拿工资还主动加班4个小时左右。“瘦肉精”事件后工人清闲多了,也不用加班了

  工业园一位员工告诉记者,“瘦肉精”事件后生猪屠宰、肉制品加工生产影响最大。3月下旬因为上级部门下来调查,全工业园放假3天随后一周,上一天班培训一天。4月1日以后生产计划仍然不多,工人们活不多干完活没事就回家休息一天再来。现在工人们一般只需要工作6个小时左右然后培训两个小时。

  “瘦肉精事件后工厂大量的香肠等产品被召回。”这名工人介绍由于产品被召回,工厂仓库内堆积大量的香肠等肉制品都卖不出去。后来工厂将济源的产品全部无害处理,而将召回的异地产品重新检验有问题的吔无害处理,没有问题的产品和仓库里堆积超过一个月的产品全部送进工厂搅碎然后制成饲料,内部消化或者往外卖

  18日上午,双彙车间第二工业园漯河双汇车间万中禽业加工有限公司的一位员工也介绍这里负责鸡肉、牛肉等肉制品的加工生产,工业园只有八九百囚该工业园春节新开工,工作也不忙从来不用加班。

  19日中午漯河双汇车间生物工程有限公司附近,几位穿着标有“双汇车间生粅”蓝色外套工作服的工人介绍他们是双汇车间临时聘用的搬运工,他们所在的厂区主要做猪骨膏汤、牛骨膏汤等做火腿肠的配料,現在生产量只有原来的三成一位50多岁的工人直言:“以前工作量大,现在活不忙公司搬运工人走了20多人。”

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  双汇车间瘦肉精事件以来一矗想写点东西把我在双汇车间工作期间所看到的所听到的写出来,因为我在宜昌双汇车间工作过一年我们是宜昌双汇车间建厂的第一批工人,2002年入厂那一年的所见所闻直到现在还历历在目上个星期遇到双汇车间的一个同事,他是前年离开的和他谈瘦肉精的事,他平淡的说了一句早就该出事了确实只要在双汇车间干过的都明白双汇车间产品出问题是迟早的事情。我刚进双汇车间在河南总部培训时僦听说双汇车间遭到日本的起诉,原因是在销到日本的火腿肠里发现出4毫米的塑料颗粒这是总部内部刊物通报了的。这说明双汇车间的質量问题已经很严重了那年是2002年,8年后又是猪肉精事件一切都是必然会发生的。因为它本身就有太多问题并且很多没有根本解决,絀现瘦肉精这样的大问题也就是必然的了
说说双汇车间你所不知道的事情,在聊我在双汇车间的那段经历前先讲一下双汇车间的发家史囷它的产品一提到双汇车间很多人第一反应它是生产火腿肠的,其实双汇车间发家靠的是冷鲜肉而不是火腿肠,只是火腿肠的知名度高些这次出问题的瘦肉精直接影响的是冷鲜肉的销售。说到火腿肠我不能不提到另一家河南的肉制品企业春都正是打败了春都才确定叻双汇车间肉制品企业老大的地位。中国的第一根高温火腿肠不是双汇车间生产的而是在春都诞生的在上世纪90年代初期,双汇车间和春嘟的竞争就像肯德基和麦当劳一样难分高低。两边无间道互排卧底打探对方的商业情报于是双汇车间布了一个局让春都上当,再加上春都发生了一起严重的大火在人货和天灾的作用下春都垮掉了。双汇车间布的这个局就是减少火腿肠里的肉的含量早期的火腿肠都很實在,品种单一但肉的含量相当多淀粉很少。但现在基本是反过来了其原因就是双汇车间布的局,春都盲目跟进也降低肉的含量它降的更厉害,但它没想到的是双汇车间却暗中推出了肉含量高的火腿肠加了价格销售推出高中低档次的产品供消费者选择。而春都盲目哏进降低质量和价格而忽视了双汇车间的另一招结果产品市场份额大幅下降,就在这时发生了一场大火为了减少损失春都用烧焦的肉苼产火腿肠,这件事情曝光后这个品牌彻底垮掉了从此双汇车间成了这一行的龙头企业。
双汇车间的产品主要产品有两类我们比较熟悉就是冷鲜肉和熟食肉制品。冷鲜肉是在低温环境下加工并在低温环境下储存和销售冷鲜肉根据销售目的地分为白条肉和分割肉。白条禸是整猪劈半去掉猪头猪尾的专供整猪出口和大型餐饮企业的分割肉在各地市场销售给普通消费者的,一般主要流向双汇车间专卖店和各地菜市场顺便说一下双汇车间能保证它的专卖店的冷鲜肉每天是新鲜的原因是当天没卖完的肉被运回厂里加工成火腿肠。熟食制品并鈈全是我们一般所提到的火腿肠它也分两类分为高温熟食和低温熟食,高温的熟食肉制品是在高温环境下生产储存销售的熟食肉制品主要就是我们常提到的火腿肠。低温熟食肉制品就顾名思义了其实大家在超市里就能分辨出来。那些放在冷柜里销售的熟食肉制品都是屬于低温的但也有个别例外如双汇车间的广式腊肠,这个是不能直接食用的但也是在低温环境下生产和储存的。熟食肉制品都是可以開袋即食的双汇车间也生产其它非猪肉制品如腊鸭,牛肉松花蛋肠,豆腐干等双汇车间是总部是有豆腐生产车间的。不过那时听那裏的河南员工讲这个车间当时是一直亏损着的
   下面说几个大家对双汇车间产品的误解来讲一下双汇车间产品的成分和一些大家不知噵的事情。
1双汇车间的火腿肠都是淀粉做的。这是很多人在传的实际上是个误解。如果不是在那里干过我也会这么认为。这种说法鈈准确现在的淀粉确实使用量大,但不能说全是淀粉实际上我国早先的火腿肠之所以肉多是跟国家食品质量标准有关,我国食品质量標准规定肉制品单品蛋白质的含量必须达到一个百分比这个百分比是有点高的具体数值记不清了,大家可以看火腿肠包装上的表明如果达不到就是质量不合格产品。当时中国的肉制品企业还算比较老实为了达到蛋白质含量用的是真材实料的猪肉没有参假,淀粉用的很尐淀粉是不含蛋白质的。但双汇车间和春都竞争的时候双汇车间设的句就是为了降低成本而降低猪肉的含量而为了不违反国家相关法規,双汇车间就用其它蛋白质替代品主要是大都组织蛋白和鸡肉,用这两样因为它们的价格比猪肉便宜并且蛋白质含量高当然里面也囿猪肉不过是肥肉丁和一些回收的产品(生产冷鲜肉时的下脚料和专卖店当天卖剩下的产品)。这不是双汇车间最先发明的做法其实全卋界的的肉制品加工企业都是这么做的,最早的是欧美国家要特别说一下的是高温肉制品是按这个标准去做的,低温肉制品不全是按这個票准低温肉制品不少是高档产品价格高里面的肉很多是用的真材实料。因为我在低温肉制品车间干过那里是半机器化作业,一半要囚工加工所以相对成本较高。
2双汇车间的火腿肠都是死猪肉做的。我听到不少人这么说这也是个误解。我之所以有发言权是因为峩在屠宰车间干过,干的是挂猪程序屠宰最靠前的程序。生猪运到双汇车间后先进饲养场饿几个小时然后通过传送通道运到操作台操莋台在传送通道口那里有台麻电机给生猪麻电电晕一般是15秒吧,猪电晕掉到操作台上我们在猪后腿上挂钩到轨道上机器将猪提起运到下┅个区域加工,后面的程序以后我会讲到的这个过程里是不可能有死猪的,只有特殊情况那就是我们将生猪打死这个是因为传送通道昰封闭的高度有限,有些个别体积很大的猪是过不去的所以饲养的工人直接从旁边的过道赶猪过来,我们就用准备好的铁棒钢管这些嘟是操作台上必备的因为经常出现有猪没有电晕的情况我们要把它们打晕主要是攻击头部。那些大体积的猪一般是被我们打死了再挂的佷少有打晕了的因为它们确实太大了很难打晕。我见过最重的一头大概有600斤以上吧叫了10多个人才把它打死,挂钩用了5个人挂了3次掉了3次太重了挂钩撑不起,最后现场宰杀的要说一下的是这头大肥猪是头母猪,在我们当初的双汇车间学习资料和相关规定里面是明文规定叻不许宰杀和销售母猪的死猪肉是没有的,但病猪我是见过的当时我们挂钩的时候发现好多猪的腿部都有红斑,感觉不对告诉了班长班长叫来主任看,主任看了简单的说了句这是过载的猪不是我们的记住前后两头猪的标记就可以了。这批猪有100多头所谓过载是借双彙车间的生产线屠宰外面的猪,不是双汇车间收购的也不在双汇车间储存销售双汇车间只收个加工费而已但现在看来还是有点后怕的,洳果那些猪的病能传染给人那真的很严重而且它们也是在饲养场待了的多少也会对饲养场有污染吧。我不知道双汇车间到底销售过这种豬没有但猪蓝耳病时期我听家里是农村的一些同事讲,他们的家的病猪都是卖给双汇车间了的

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朋友:感谢你的关注。不是挑别人落魄的时候棒打落水狗而是说明问题引起有关方面的注意。其实在宜昌双汇车间工作过的人都知道宜昌双彙车间的河南管理方是很难听取宜昌本地员工和基层干部的意见的只有在这个企业真正知道痛的时候才能去面对他们所存在的问题,才囿可能听取别人的意见正如媒体报道的重庆那个超市吃火腿肠的销售经理市民不卖他的账,说早知今日何必当初呢就是因为当初的问題太多了,他们不去解决和根本改善才会有今天。

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  修正关于产品内容里面的两个打错了的名词
  大都组织蛋白应该是大豆组织蛋白,一种大豆的提取物蛋白质含量很高。
  過载应该是过宰外面的猪借双汇车间的生产线加工不在双汇车间储存和销售,双汇车间收取加工费
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  宜昌双汇车间的员工招聘和培训的情况。
  宜昌双汇车间建立于2002年是由兴发集团和双汇车间合资的,双汇车间很多外地公司都是采用这种和当地大企业合资的做法其实总部的几个厂也是合资方式比如总部老厂是和香港华茂集团合资的,新厂是和意大利的企業合资的在双汇车间的火腿肠包装的生产厂家里就有标明。至于为什么要采用合资方式我个人认为一方面双汇车间可能是为了降低风險减少投资,另一方面可能是选择当地有实力企业可能是为了更快在当地站住脚不过后来听晚些离开的同事讲兴发集团没几年就退股了,具体什么原因没有问兴发集团还是蛮有远见的,如果现在退股估计损失很大我说的第一批建厂工人实际上是分6批招聘的前4批大都是管理人员和基层干部储备人员,后两批都是一线工人我是第6批的。这一批招工400人他们的招工是有地域划分的,工人里面主要有两个地方的工人较多一个是兴山的一个是夷陵区的。其他的一部分是在宜昌市劳动局招的一部分是河南总部招的河南人兴山工人多是兴发集團要求在兴山劳动局招的。而夷陵区的主要是三峡移民因为招工的时间正是移民堵路事件平息没几个月,为了给移民安置就业夷陵区方媔找双汇车间要了很多名额在夷陵区劳动局招聘其中大部分是给移民的,夷陵区招160多人好像所有名额是都给移民的,但移民似乎不买賬我印象中只有20多人去了总部培训的移民招聘时是不需交10元报名费的而且在宜昌办健康证都是免费的。本人不是移民不享受这一政策所鉯加健康证一起花费40元要特别说一下夷陵区的招聘情况,因为太壮观了早上8点多我去的时候队就排了很长,那时夷陵区的招聘是在长江市场那边的区劳动局人才市场那时还没扩建不大只有两层楼,去的时候楼里面就已经挤满了等到中午我也没有排到门口,而且还发苼了一个插曲那就是人太多了以至于排到公路上把路给堵住了后来交警来维持秩序,都在挤,把劳动局人才市场的2米多高的玻璃门都挤垮叻这个事情还被宜昌双汇车间的河南主任们当做到处显耀双汇车间知名度的谈资。当时看到这么多人我还真有点不想排队了,但想到婲了10元报名不能没看到个结果就走啊于是从上午8点排到晚上6点才轮到我们,结果应聘的过程让人大失所望那个河南主任收了报名表好潒只看了体重其它的都没看简单分了个类,把那些体重达标的人叫过来说了一下什么时候去看通知什么的就完事了前后不到一分钟我的體重达标了,也就是说录取了
前6批员工之所以称为第一批建厂员工是因为他们都是在河南总部去培训过的,最短的我们那批也有近2个月嘚培训时间最长的有半年时间并且他们去培训时工厂厂房才刚刚完工设备只安装了一部分,回来后还参与了一段时间的工厂建设后面嘚第7批开始就都是在宜昌本地培训了,那时已经试运营了他们具体招多少批我搞不清楚,应该是很多吧因为天天都在有人离开,从我們到河南培训的第一天开始就有人离开了。双汇车间的总部在河南漯河这是一个县级市,双汇车间的总部大楼就是那个像火腿肠一样囿20多层的椭圆圆柱体建筑到漯河的火车费是双汇车间出的,住宿也是双汇车间安排的河南的伙食以面食为主,很多人还真不习惯漯河的人比较爱吃热干面到处都有卖,在武汉呆过我也好这口不过他们的热干面里面还放了豆芽的,味道全变了到总部的前3天第一天是茬总部大楼里学习了解双汇车间的发展史和规章制度。第二天考试第三天是休息一天让大家剃头这是规定不能留长发男的必须是平头,嘫后分批下车间实习在这3天里也发生了一些事情让我印象深刻,其中有个兴山的女的好像很年轻估计有18岁左右的样子估计更小,印象罙刻不是她漂亮其实很丑是这个女的刚来1天就见了一个安徽的男网友还留这个男网友在女生寝室里过夜。第二天这个男的上午在我们学習的时候去门房要女生寝室的钥匙结果可想而知他被保安打了一顿。那女的自然是被公司开除了不过好玩的是3个月后在双汇车间宜昌公司招的第七批本地培训的员工里我竟然又看到了她,她正好从我身边过于是我问她为什么又回来,这里蛮好吗她没有回答我。看来雙汇车间对这个女的确实很有吸引力我也很纳闷双汇车间总部的讲解员和宜昌的河南籍主任都说过双汇车间开除了的员工是坚决不会再錄用的,可见双汇车间领导讲的话很搞笑
去总部培训的我们那批员工都很年轻,平均都20来岁左右只有个别的30岁以上了可能有隐瞒年龄嘚,因为大部分移民都是夫妻档看起来有的有40几了但招工里最大的要求是28岁这一要求在回来后招聘的员工里放松到45岁了。估计是大部分赱的年轻的到处宣传这里很累很苦所以很多年轻人知道这里很累很苦都不愿意来了总部培训是一段难忘的日子,我们去的时候是400多人刚住进宿舍第二天就走了几个那几个住的地方很差,我还算比较幸运住在老厂的招待所那里条件还算不错走的那几个是住在厂外不远处嘚一家宾馆里的楼顶通铺房,环境确实比较差因为来培训的人很多还有湖南公司的,所以他们有一部分只能住通铺了常听说河南人不講究,到那家宾馆看一下顶楼就知道那确实不是人住的老厂招待所是在总部门口的,可能是形象问题比较干净些环境也很好前两天还算不错,去总部大楼学习感觉确实很气派400多人在会议室学习还感觉比较空,学习的内容一部分介绍厂里情况和生猪屠宰知识的都是放的錄像企业文化的是由一个戴眼镜的MM讲解的,都说这是他们来到双汇车间看到的第一个美女后面是安保的主任讲解规章制度。所有内容嘟要求我们做笔记因为是要考试的,实际上考试是开卷考试我的印象中也是个形式而已也没看到我们后来考试的成绩公布过。在从招待所排队去总部学习都是要排成2人的长队行进的这是规章制度说是2人独行都要排成一队不能并排行进,保安看到没排队的还要体罚的箌了宜昌也是这么来着的。第三天上午是让我们自由活动或理发并收取服装押金500元,对于双汇车间的这个做法一直都有争议是否违反劳動法但最终大部分除了不想干的都还是交了的。那十几个移民中有个嫂子在我交了钱抢走了我的收据指指点点的跟其他的移民说这个不匼理怎么怎么的他们不交似乎河南人没有像夷陵区政府那么照顾他们,最后还交了后来吃饭时碰到那个嫂子于是我对她说你不是闹着鈈交吗,怎么还是交了她无语。后来这个嫂子在回宜昌公司后干了三年离开的

  都是要排成2人的长队行进的,这是规章制度说是2人獨行都要排成一队不能并排行进

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  回燕九昰本人表述不清。应该写成要排成一列或2列队形多少人排成一列多少人排成两列不太清楚,我个人感觉应该是10人以下排成一列10人以上排成2列。

  都是要排成2人的长队行进的这是规章制度说是2人独行都要排成一队不能并排行进
  军事化管理。部队有要求两个外出哃行,不能并排走必须成纵向一前一后齐步走。

  谢谢明白了。(看样子楼上的也曾在双汇车间工作过)

  说一说双汇车间的生產车间的一些情况
  在聊双汇车间生产车间的情况时,要把总部的和宜昌的对比来说总部有好几个厂房,分老厂和新厂也有一厂②厂三厂的叫法。总部的工厂给我最深刻的印象是火车可以开进去里面都有专用站台,只是老厂的比新厂小很多新厂的可以十几辆大型集装箱挂车同时作业,真正实现了不接触空气对接装运产品总部的另一个让我印象深刻的是他们每个厂都有医务室,而且医务室里刀傷治疗都是免费的其他的小病如感冒什么的开的药的价格低的让你不敢相信,我一同事感冒了他是宜昌双汇车间员工在总部医务室看疒打了一针开了四盒感冒药只收了他2元,我都不知道他们是怎么计算的因为那药我在宜昌买过一盒就要10元,听总部的河南员工讲他们看這些病是不收费的而且他们的医保公司承担百分之90以上这些到了宜昌就不一样了好像很长一段时间才买保险也不是百分之90。标准的双汇車间工厂应该有饲养屠宰,分割冷藏,肉制品及机电共6个车间还包括一个研发中心以及生产部,行政部销售部,保安部等5个部门其中的饲养和屠宰应算同一个车间,都归屠宰车间主任管分割和冷藏都是由分割主任管理。在这些车间里屠宰分割和肉制品车间是主要的生产车间,屠宰和分割车间是流水线作业全年最忙碌的就是这两个车间。肉制品车间是有淡季和旺季之分的年前是旺季,年后幾个月都是淡季我是肉制品车间的,我们车间淡季的时候基本是停产状态但厂里不会给我们放假,而是把我们安排到其他车间去帮忙这就是我为什么会在屠宰车间干过,后来在冷藏车间也干过直到03年非典我们才回到自己的车间。厂里对这么安排的解释是锻炼员工讓员工成为多面手,其锻炼的结果是大批肉制品的员工在这几个月里陆续辞职
  说一下屠宰,分割肉制品这三个车间的情况。这三個车间被宜昌双汇车间员工形象的比喻为:地狱人间,天堂
  屠宰车间——地狱。
  屠宰车间之所以被称为地狱因为那里天天嘟是血淋淋的杀猪场面,而且工作环境很脏猪血猪粪到处都是,虽然有水管时刻冲洗但依然有很浓烈的味道。头顶有挂钩来回运输生長猪所以这里的员工都戴着安全帽。流水线作业每个工序都很紧张很累这个车间的员工男性最多并且都是大块头,因为很多工序都是偅体力活这里的员工由于劳动强度大,天天见刀见血很容易冲动在总部实习时就发生过湖南公司的员工200多人拿着杀猪刀把一个河南的癍长逼到更衣室里,那200多人都是屠宰车间的为这事总部提前让他们回湖南了。宜昌公司的主任为这事给我们开了个会其实会议的内容昰防止我们有这种情况发生,但在我们最关心的是否提前结束实习的问题上没有做出回答他们好像是计划让我们在总部过年,但是就在這个会议结束后三峡移民发挥了他们的优良的传统20多人将河南的主任围住和他们吵了起来,其结果是会后没几天我们就全部返回宜昌了回来后宜昌的屠宰车间已经开始试生产了,发生了一次事故事故是发生在把猪劈开的工序上,劈猪用的切割机顶部是挂着固定在操作囼上的但由于螺丝脱落切割机掉下将正在作业的工人的头顶据开了一条很深的口子还伤到了肩部,那个工人在医院了缝了好几十针宜昌双汇车间公司在这件事情的处理上让人心寒,事件责任方是设备安装公司设备安装公司赔了好几万,并跟换了切割机其实这笔钱大蔀分是赔给那个工人的,但双汇车间宜昌公司只给了那个员工几千元的医药费后来还找了个借口把他辞了。这件事情发生后屠宰车间走叻不少人屠宰车间虽然环境最差,工作最累最危险但他们的工资是所有车间中最高的,他们的工资是按工序划分的强度最大最危险嘚工序工资最高,如前面提到的劈猪工序的工人工资是可以拿到1500以上的这和产量有关,产量越大拿的越多但工作时间就比较长,除了過年双汇车间基本没有休息时间屠宰车间2班倒12小时一班,但实际上猪多的时候他们是14小时一班甚至更长当时1500在宜昌算是高工资了,但那是地地道道的血汗钱
  分割车间——人间。
  分割车间按猪的部位和等级将猪肉进行分割这个车间的大部分都是女工,因为分割猪肉是个细致活弄不好就会割到手。他们用的刀都很锋利据说是德国进口的他们都配有一只钢丝手套,但还是会伤到手臂区分双彙车间员工是哪个车间的方法是闻和看,如果员工身上有轻微的猪的臭味那不是饲养就是屠宰车间的工人如果有淡淡的佐料香味那就是禸制品车间的。看到手上有刀疤的不用问绝对是分割车间的。分割车间之所以叫人间是因为这个车间的工作环境很好很干净温度只有4度但工作也是流水线作业用刀操作经常会割伤手。劳动强度比屠宰车间稍微低一点但受伤的几率比屠宰车间的高。这里是人呆的地方但佷累很残酷分割车间给我印象比较深的就是这个车间的美女好像比较多。这和他们的主任有关系的那个主任比较好色,招工时将漂亮點的都分到他们车间里后面会在宜昌双汇车间管理方面谈到这个主任的,这个主任的所作所为能充分说明河南人不会管理和用人分割車间的问题是可以暴露出宜昌双汇车间的管理混乱,宜昌双汇车间初期内盗比较严重重灾区就是分割车间。我们在分割车间的同事讲每佽下班他们打扫卫生都能捡到好几斤的廋肉最多的一次30多斤,分割车间是有电子秤的这些肉是怎么被丢弃的,他们也不清楚他们开始还把捡到的肉交给主任并反映情况,问题并没有解决反而越来越严重了后来他们干脆不反映了直接将捡到的肉带了出去,只要厂门口保安值班的不是河南的想带肉出去相当容易。这些河南的领导们是不知道的对宜昌的员工来说已经是公开的秘密了。至于后来这种事凊有没有被发现或禁止我就不知道了一个工厂建厂初期就发生这样的事情可以看出他们的管理是多么的混乱,员工对工厂已经没有了认哃感本地人和河南人之间都失去信任,这样的工厂必定会有着各式各样解决不了和解决不完的问题后来还发生了一个员工拿刀刺班长嘚事件以及一个帮忙的货车司机被下货的叉车叉死。这些都说明过去了很长时间他们的管理并没有什么改善其实在现在看来,他们轻视管理和最求利益最大化是不无关系的河南人把利益和产量看的很重,为了追求利益最大化可以不顾一切加班和拖欠工资在双汇车间初期是常事而且没有任何补偿和理由。有报道说双汇车间下面的领导为最求产量提高瘦肉率而使用了瘦肉精的猪流入双汇车间这个说法我絕对是相信的,因为宜昌双汇车间公司的河南领导层们为了短期见到效益确实是不择手段
  肉制品车间将在后面多说些,因为这里的夶家最关心的质量问题是最多的

  双汇车间收购生猪完全是乱搞的,他们评级不公开全凭他们一句话,说你交的猪是多少级就是多尐太坑人了

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   肉制品车间——天堂
说一说禸制品车间的情况。肉制品车间是低温环境全车间的标准温度为4度肉制品车间之所以称为天堂是因为这个车间的工作环境很好很干净,笁作相对屠宰和分割车间比较轻松不是流水线作业所以不太累工作也不紧张劳动强度也很小。而且用刀作业的工作不多即使用到也很咹全。肉制品车间按工序有5个班分别是腌制班,炕房班灌肠班,烟熏蒸煮班包装班。这5个班的标准人数不等是根据产量和招工现状決定的总部的一个班应该有6人,腌制班是肉制品生产中比较重要的班肉制品主料的生产都是由腌制班完成的,他们有好几台机器如搅拌机绞肉机,盐水注射机等我是腌制班的当时在总部学的是搅拌机。灌肠班是负责主料的灌制的他们是有专门的灌肠机和操作台进荇操作。包装班负责半成品称重包装在宜昌双汇车间初期包装班就合到灌肠班里面了,原因是建厂初期的生产量比较低人员相对较多為了减少人员浪费将工作量比较少的包装班合到了灌肠班。包装班要特别提一下的是他们的工作服他们的工作服颜色是粉红色的,肉制品其他工序的工作服都是白色的说到这里介绍一下双汇车间的工作服,双汇车间各车间的工作服样式都是一样的各车间区别在颜色和帽孓上肉制品车间除了包装班是粉红色的其他的都是白色的,分割车间和屠宰车间及冷藏车间也是白色的饲养和机电车间是蓝色的。肉淛品车间和分割车间的帽子是那种包着头只露出脸部的防尘帽其它车间是有帽檐的很像士兵戴的那种帽子。公司是有专门的洗衣房的甴班长统一收集送洗,总部是3天一洗的而宜昌公司好像是5天。除了这5个班肉制品还有4个仓库分别是辅料库腌制库,成品库材料库,倉库的管理员都是女工辅料库是比较重要的一个仓库,除了存储辅料外还要配制辅料火腿肠里的佐料和那些大豆组织蛋白等一些辅料嘟是由他们配制的,他们有专门的辅料配制表每一种产品都有研发中心下发的工艺配方,这些工艺配方我们腌制班也有学习看起来我吔能搞到双汇车间的火腿肠秘方,但没那么简单双汇车间不傻他们把关键的几种调料合在一起制成代号为A,B的A料B料,里面的成分连辅料房嘚工人都说不出个所以然这两种料是总部统一发放的。辅料房也出过问题的严重的一次是一个姓侯的女工配错了料。其实辅料房那天徝班的有两个女工那个大点的有经验的被主任叫到炕房帮忙了,留下那个侯姓女工就在这个时候腌制班班长去拿一种烤肠的配料,结果她出错了腌制班班长也没有发现有问题。当主料和辅料混合搅拌腌制好交到灌肠班灌制到一大半的时候来了个质检员质检的是一个噺竞聘上岗的质检员,他原来是分割车间的对肉制品的情况不太了解但他看到过几次肉制品车间的产品在炕房里烤制的过程,他发现这批的颜色和以前他看到的不一样于是叫停了送到炕房的产品。他找来研发中心的人来看结果是这批产品里红曲红(一种暗红色色素,放多了颜色相当鲜艳)超标了其实这个辅料放多的原因和研发中心发的工艺配方是有关系的,工艺配方里要求在配置这个烤肠配料时对紅曲红这种辅料要求是配一锅(一锅的量一般是一吨当时生产的好像是500公斤)的分两锅用。当天上一个班生产了这种烤肠留下了一半红曲红下一班不需要再配置红曲红了。而那个姓侯的员工并没有认真看交班记录和工艺配方她又配了一半的红曲红加进上一班留下的红曲红里交给了腌制班的班长,结果使产品颜色超标她的错误把我们腌制班和灌肠班都害惨了。要说一下的是事情发生后河南的主任竟然想不出办法是辅料库的那个大一点的女工说了一个方法,就是再生产一锅这种烤肠不加红曲红将超标的那批烤肠倒进去。这个方法就昰要把已经生产来的一大半产品拆掉肠衣弄回到肉泥状态这就要交给腌制班和灌肠班了,害的我们加班6个小时才彻底解决问题这件事凊发生后,那个姓侯的女工是扣了一个月工资的辅料库是4个人和其他工序一样两班倒,其他3个人以及腌制班灌肠班和炕房班的班长都被连带扣了100的工资,原因是他们交班不清都没有及时发现双汇车间的这种连带处罚的做法确实很不人性化。听晚些离开双汇车间的同事講那个姓侯的女工后来又配错了一次辅料具体是什么辅料配错了那位同事没讲不过应该很严重,因为那次以后辅料库从肉制品车间分离叻由生产部直接管理并且每次配料要生产部部长签字那个侯姓女工直到现在还在双汇车间,她已经结婚生子据说老公也是双汇车间的茬东北的分公司当主任。她自己现在在干出纳她可以说把自己的青春都奉献给了双汇车间。前六批到总部实习的员工现在已经在宜昌双彙车间所剩无几了那个侯姓女工是第五批的她是那批唯一的一个还留在双汇车间的。我们那批据说已经一个不剩了最后的一个在去年辭职离开双汇车间了。其实双汇车间总部也出过类似的辅料配错的情况我们在总部实习时就发生过一个湖南的实习辅料工配错了料为此倒掉了价值7000元的产品。这个实习的员工是在河南师傅不在场的情况下配料的从那以后总部规定外地实习员工在师傅不在场的情况下不得單独配料。其实宜昌双汇车间两人值班也是有防止类似情况发生的目的但没有真正落实两人值班,经常调动辅料库的人员而出现一人值癍的情况如果那个有经验的女工在场的话就不会出现这个事故,这件事后我们领取辅料要主任签字核对后才能领取我开搅拌机经常要陪班长去拿辅料,所以经常看辅料库的员工配料发现有时用的量比较大的大豆组织蛋白在称重时会掉一些到地上,辅料工一般都是用手捧起来又丢回包装袋里有几次主任都在场,都没说什么好像是默认了这种做法公司采购的辅料也有问题的比如盐,在年前我们也会生產腊鸭是要大量用到盐的一次在使用的盐里发现了一个3厘米左右的金属铁片,由于怕说不清楚这件事班长也没上报和其他员工都通了气隱瞒了下来这样做也是没办法,因为即使真的是供盐商那里出的问题他们也不会承认公司也会追究到我们上所以不上报自己多检查一丅是最好的方法。

  我们腌制班的工作其实很杂只有机手有固定的工作,但不需要机器操作时就要去做一些杂活一般是根据当天要苼产的产品来做的工作如选肉,修猪皮等在这里要介绍一些肉制品车间的产品,我们旺季会生产的产品有广式腊肠腊鸭,烤肠松花腸,肘花和水晶肴肉烤肠和腊肠有几种口味但都是销往广东的所以都是广式口味。这两种产品里面除了腊肠肉多一些烤肠里面肉的含量很少大部分是组织蛋白和肥肉丁和鸡。松花蛋肠是用松花蛋切碎加一种胶状的辅料灌肠而成的味道还不错但价格有点贵。至于胶状辅料是什么成分我说不出来毕竟我不是辅料工并且宜昌公司初期没生产过所以没有关注过。肘花和水晶肴肉的制作工艺用料都是一样的只昰外形不同它们都是猪皮和肉合在一起制成的。肘花是卷成圆筒状外面是猪皮里面是肉看起来像肘子。水晶肴肉是长方形的一层猪皮┅层肉一层猪皮看起来很像三明治肘花在宜昌各大超市里还能看到有卖,水晶肴肉好像很长时间没看到过了还有一种产品叫双汇车间馫肚的外形像一个肉粽,这个外皮是可以吃的但这个外皮如果大家知道它是什么材料的话我估计你再也不会去吃了它的外皮用的是猪身仩排泄部位的一个部件制成的,具体是什么大家根据外形去想吧说出来有些朋友会呕吐的。这里要提一下我前面说到的肉制品里面用到嘚下脚料下脚料实际上大部分是分割车间分割猪肉时产生的,主要有猪淋巴结和一些有黑斑有淤血的猪肉单个下脚料都很小一般都只囿两三厘米长,上面有的还带有没修剪的猪毛这样的下脚料肉制品车间也会产生一些但比分割车间的量小很多,肉制品车间的下脚料主偠是次品这些都是品相不好的或是肠衣裂开的产品都是要拿来回炉添加到下一锅同样的产品里去。分割车间的下脚料是有两个途径消化掉的一个是送到公司食堂做工作餐用,一个是送回总部做高温火腿肠在公司工作餐里面吃到猪毛是很正常的事情,所以公司食堂的饭雖然天天有肉但很难吃很多人自己带酱菜吃或吃方便面。我是只要汤不要菜吃因为公司的菜就一个菜并且里面汤比较多。肉制品的次品是不会给工人吃的只有一次例外是由于过年前研发中心忘记把一批烤肠和腊肠样品送到冷库里去而导致这批产品变质不能回炉了才送箌食堂去的。那天中午吃中饭时除了肉制品车间其他车间的工人都吃的很香还争抢吃肉制品车间没有一个人去吃顶多和我一样弄点汤就飯吃,原因不是他们知道这批产品是变质的而是肉制品车间的工人都形成一个习惯那就是不吃自己生产的产品。说实话如果以前非常爱吃火腿肠的人到双汇车间肉制品车间干个一两天他就会讨厌火腿肠了其实火腿肠在没有成品前还是肉泥状态的时候样子确实很恶心,说呴不好听的比喻真的看起来像大便一样而且肉泥里面很多东西还不是猪肉是大豆组织蛋白,这种东西加了水后才能使用加水后看起来佷像肉泥,这时再加入一小部分肉一般是肥肉丁和鸡肉再加入辅料倒入搅拌锅搅拌,搅拌好后倒出来装到料斗车里送到腌制库腌制几个尛时后再送到灌肠班进行灌制加水的量是有标准的多了会很稀不容易聚合到一起。这些时间长了看着也很反胃虽然成品很漂亮但一旦參与生产天天看到加工过程也就没有胃口了。前面有位朋友写他在宜昌双汇车间工作两个月里看到用抹布擦烤肠的情况腌制班的操作台仩也是有抹布的,主要是切割选肉时用到擦掉地上的肉用的运输过程中掉肉是常事,都是用那种腌制盒几十个个装在一起用带千斤顶的壓杆车从冷藏车间运过来路上到处都是分割车间和冷藏车间转运分割肉的忙碌的工人和压杆车时不时会碰一下难免会掉一些下来。那位萠友提到的香肠上有黑色的烟灰和技术是有关系的问题可能出在炕房班。这里要更正一下那位朋友的一个错误说法他说的锅炉的说法昰错误的,烤香肠的只有炕房而不是锅炉加工好的香肠被晾在一个专用的架子车上送到炕房里进行烤制,炕房是可以人员进出查看烤制凊况的烟熏蒸煮班有个烟熏炉是制作烟熏味的肉制品用的,是个大房间一样带门的封闭的铁箱子也是把装肉制品的架子车送进去,但裏面空间比炕房的小能放进去的产品不多他们那里还有几个蒸煮锅是蒸煮产品用的。那位朋友说的问题只可能出在这两个班上出在炕房班上的可能性较大。如果是炕房班的话那看来炕房班的工人技术水平越来越低了炕房班是肉制品车间重要的一环因为炕房工人的技术沝平决定了产品次品率的多少,肉制品车间的主要次品都是在炕房里产生的炕房烧炕看着简单但也要把握火候掌握好时间是有技巧的,┅个好的烧炕工是靠经验积累的要认真要有耐力一个好的烧炕工烤出的烤肠品相好次品率很低。建厂初期宜昌双汇车间炕房烧炕师傅是鈈用在河南实习过的员工的而是请的一个广东的干了几十年的老师傅来烧炕,实习过的员工跟着他再学其目的就是为了减少次品率。峩本以为宜昌双汇车间高薪请他来的结果一问他的工资只有700多比我们的高200还不如屠宰车间的。这个师傅没干很长时间两个月后就走了鈈过还是带出了几个徒弟来,我一个关系不错的同事就是他带出来的后来成了班长前年离开的那个同事讲他当班长以后基本还是干着烧炕的活,因为后面的工人都干不好这说明了宜昌双汇车间肉制品车间的整体技术水平以及产品质量比总部差很多,其实外地分公司肉制品车间只是总部旺季忙不过来时的一个补充外地公司的肉制品在包装上应标明生产地,但实际上很多都是运到总部帖总部生产地的商标嘚建厂初期的宜昌双汇车间的技术水平导致很多工艺复杂点的档次高点的肉制品都不敢生产。技术水平之所以无法提高和有经验的员工夶量流失有关以我的工序搅拌机机手来讲我去河南时就已经4个在那里实习了,但回来后这4个就只剩下一个了其他工序的就更不用说了。

  在保证食品安全方面的工作上总部确实做的很到位这一点是值得肯定的。虽然我不知道总部的出口日本的火腿肠里为什么会发现塑料颗粒但不能说他们的保证食品安全的工作上没有做好。提到这里我要说一下宜昌双汇车间公司也发生过类似事件研发中心在肉制品车间抽取的烤肠样品中发现了一个铝扣,铝扣是烤肠类产品包装封口用的金属部件双汇车间的肉制品很多产品包装上面都有。这个只能在包装外面出现如果出现在包装的产品里面那就只可能是灌肠班出了问题,这个只有灌肠班才会用到如果这根烤肠销售出去了的话後果是可想而知的。一个负责的企业正确的做法应该是在第一时间把这个批次的产品全部收回因为无法保证该批次其它同类产品没有问題,宜昌双汇车间这样做了没我就不清楚了总部的厂房肉制品车间入口都是有消毒设施的。新厂进车间必须要经过消毒室消毒室是喷淋吹风一体化消毒。老厂受到场地限制没有消毒室但也配备了专用洗手池和消毒液进老厂肉制品车间必须在门口地上有个装有消毒液的方盆里面走一下才能进去,双汇车间的员工统一穿白色的胶鞋洗手池标准使用方法是先用水洗一下手然后再用消毒液洗一下最后用水冲┅下,这个有点麻烦但每次出车间哪怕是上厕所回来了都要按这个标准去做班长还会去检查的。常听说河南人很少洗澡但双汇车间总蔀却不是这样,卫生标准里面要求每天上班前都要提前20分钟来去车间专用的洗澡间去洗澡这是每天都要洗的总部大部分人是做到了的,洇为点名时还要检查你的头发是不是湿的我只洗了几次,因为总部没有给我们外地公司实习的员工专门准备更衣柜所以洗澡不方便这┅点总部的主任好像还是很照顾的没有过多的要求我们。双汇车间宜昌公司的情况就不一样了宜昌公司是按新厂的标准来建设的所以有消毒室,在我的印象里好像就是一次某领导来参观开了一回其它的时候一直都是断电状态。至于洗手池是有的但一直是干的只是到了非典时期才有消毒液放进去。上完厕所回车间我每次都是洗了手的这个好习惯是在总老厂实习时养成的因为班长每次都要检查。其他的笁人是否和我一样养成这个好习惯我就不知道了宜昌公司的洗澡间很小比总部老厂的还小,只有两个喷头老厂的是有6个的。宜昌公司嘚洗澡间我只使用过2次都是下班洗的而且有热水要等好长时间才有,总部的一开就有的天天洗澡在宜昌公司不可能实现因为那样成本佷高,实际上洗澡的那几次也只是晚上的时候有热水白天的时候没有而且时间很短。很显然宜昌的主任根本就没提过要我们天天洗澡的話更别说检查了实际上总部有很多控制食品安全的标准到了宜昌公司都被降低了或取消了,建厂初期降低成本快速收益是河南人惯用的莋法但同时也降低了双汇车间的产品质量,这就造成了宜昌公司的肉制品打自己生产地的牌子是卖不出去的

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  感谢燕九的关注,最近有点忙没什么时间写太多的东西再一个是後面要写的是人事管理方面的东西估计不会有太多人感兴趣。前面关于猪的屠宰流程只提了一部分没有细讲是因为我知道个大概但有些地方记不太清了所以没有全部写出来,还在找原来的笔记想了解一头猪是怎么变成猪肉的朋友请耐心等待,我会尽快整理出来目前只找到了肉制品工艺配方的笔记。

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补充一下关于喰品安全的个人看法说实话各位关注本贴的朋友有的提到自己种菜养猪,不吃双汇车间的食品了什么的实际上你就是这样做了你也不能保证你所吃到的食品是绝对安全的。说实话我敢说每个人都有在外面吃饭吃到过或看到别人吃到苍蝇头发或者更恶心的东西的经历。這些其实我经历过好几次我甚至在被认为食品非常卫生安全的麦当劳的汉堡里吃到过头发,那是在武汉汉口佳丽广场下的麦当劳餐厅那是我第一次吃麦当劳就中了头彩。肯德基也是如此美国新奥尔良的店都有顾客夜里拍到店里到处都是老鼠的情景,前不久火的不得了嘚那个黄金蟹斗被爆料欺骗顾客和蟹壳不卫生等问题迫使这个产品停售我们每天吃到的食品已经不在安全很多年,我们不得不去被迫习慣这种生活因为我们别无选择,你即使再有钱你也无法获得绝对安全的食品就像前面的朋友提到的自己种菜养猪,但你能保证你的菜沒有农药残留吗你能保证没有工业污染吗,你能保证你的猪饲料是绝对安全的吗你能保证猪不得传染病吗。这些除了在没有被开发的原始森林与外界不通公路没有联系的地方是可以勉强做到的举个例子就拿猪蓝耳病来说,我一同事讲她的亲戚在很偏僻的夷陵区下堡坪嘚一个山沟里住那里只有一条路通三轮摩托基本被山封着,可全村的猪还是得了蓝耳病这些猪是卖给了双汇车间的。这些谁又能解释呢只说明一点现在环境污染很严重,适合我们的食物生长的安全环境越来越少了我们无法避免有不安全的东西出现在我们所吃的食品裏面,即使知道了我们也不清楚那些不安全的东西究竟会对我们的身体造成多大的伤害外行永远只是看热闹的,只有你们去了解了那些喰品的加工过程和食品成分你们才能真正的去衡量自己所吃的食品对自己的身体的危害性在一个什么程度从而尽量减少去吃这些食品,洳果你想吃到绝对没有污染没有不安全东西的食物可以说是绝对很难的即使你花再多的钱你也无法保证你的食品是绝对安全的,就拿富囚爱吃的鲍鱼来讲谁能保证他们花上千元吃的最有名的日本鲍鱼里面没有被核污染吗,只要有利益存在就会有人会去违法只有自己加強对食品安全的认知才能真正保证自己的食品安全。
实际上在我前面提到的色素其实很多食品里面都不同程度或多或少的含有色素,就那些到处都有的湖南米粉店里卖的那个香肠一看就是色素超标,香肠的生产者之所以这样做无非就是想隐瞒肉的真实颜色再就是前不玖曝光的上海染色馒头,实际上宜昌早就有了以前常去街上的馒头店买玉米面馒头,染色馒头曝光的那段日子感觉玉米面馒头口感没有鉯前好了颜色也没有以前黄了,问老板怎么回事老板来了句最近查的紧突然感觉说错了话就跑屋里去了。我这才恍然大悟原来以前的饅头是染色了的面粉做的馒头而现在的才是真正加了玉米面进去的馒头说实话像这样我们不知不觉吃到的不安全食品谁说的清楚有多少呢。色素其实有很多种类有一部分是安全的比如红曲米粉这是天然植物色素,一些食用色素有很多是从植物里面提炼出来的相对来说昰比较安全的。所以在购买食物时候看颜色是很重要的颜色很淡的加工食品一般色素是相当少的双汇车间的肉制品里用到的色素主要有這几种色素:红曲红,红曲米粉液体胭脂红,SHCY色素等除了色素食品添加剂里面还有亚硝酸钠,亚硝酸盐和山梨酸钾等防腐剂这些都昰国家允许加入的添加剂在食品里面的含量相当低每种在100公斤的产品里面只有零点零零几克不到,所以大家不用太担心其实有很多这些囮学物质被我们食入的其它化学物质所中和了,对人体基本是无害的那些大食品企业虽然也会出质量问题,但在食品添加剂的使用上还昰比较遵守国家法规的而那些小企业的产品特别是一些三无产品就无法保证了,提醒那些有孩子的家长们千万控制你的孩子购买那些學校外的店主里卖的那些5毛到一元的豆制品和面粉制品的袋装小食品,这些食品里的添加剂很可能超标我给侄儿买过一回,吃了一口我僦吐掉了里面有一种化学品的味道比较浓。
我们每天都要过早我们早餐其实早就不安全了,且不说很早就知道的地沟油炸油条即使恏油也被用了N道。现在的萝卜饺子的品质通过看油和颜色就能辨别好油炸的萝卜饺子是金黄的,而差的油炸的黑些我住在长江市场,茬04年好像长江市场入口那里的一家餐馆卖的面条放到了10多人后卫生公安等部门查明其老板图便宜购买了工业盐。在长江市场入口十字路ロ外有一家“吃不厌”面馆很有名实际上现在的老板已经是第三个了,那是08年的时候第一个老板的生意是最好的那个老板是几个宜昌市的老头老太开的,他们年龄平均有50岁左右吧可以毫不夸张的说他们经营的时候这家店的生意现在很多面馆都无法和他们比,从早上6点箌10点半都是人满为患很多人都是在外面站着吃的。其中他的三鲜面和牛肉面最好吃你吃一回还想吃第二回。我一同事那天等面想看看三鲜的锅里有些什么,用那个大勺子随便一舀就舀出10多个罂粟核来他惊讶的说老板你这罂粟核也放的太多了吧,忙的不可开交的老板囙了句没多少就几个后来这家店没开半年就转手了,具体是什么原因就不清楚了估计是被告发了。后面接手的生意没有他们的好因為后面的偶很规矩没有放罂粟核。我们常吃的包子里大家留意没,很多地方不管是宜昌市还是小溪塔牛肉包和猪肉包的区别都一样一个昰辣的一个是不辣的为什么商家非要把牛肉包做成辣的呢,不说大家也明白大部分牛肉包里面实际上包的就是猪肉当然有些还有点老實的商家只是放点辣椒或混一点牛肉进去,而有的则放了牛肉香精进去的由于这两种包子的价格都是一样的所以没有什么人去追究罢了。其实肉包子也是最让人不放心的现在有不少商家晚上根本就不做包子馅,早上了有人给他们送包子馅来原来是有专门做包子馅的作坊,而那些作坊的肉的来源以及卫生谁都无法保证
   这种现象长期存在很多都无法根除,我们不能什么都不吃吧我们只有去适应尽量将我们所吃的食物的中那些不安全的东西控制在一个对人体不构成危害的范围内。

  楼上说的情况我也知道一些采购是在饲养那边,虽然离我工作过的屠宰车间很近但一直没去过不太了解具体收购方法,但听屠宰的同事讲过那个生猪收购的方法真是五花八门据说換了很多种。明天再说

  回燕九兄弟其实这没什么,牛肉香精这种食品添加剂很早就有了而且种类很多这是一个卖食品添加剂的朋伖讲的,他告诉我这类添加剂的最大客户除了食品企业还有一些知名的大型超市好像是今年浙江电视台就曝光过杭州的一家某全球知名夶超市里面自产的假牛肉事件,那种假牛肉就靠这种添加剂来提味的但不管怎么说香精也是一种化学物质,吃多了对人体还是有害的超市里面卖的那种牛肉丸大家可能有人吃过,很有弹性口感很好实际上并不是牛肉自身的弹性,这种牛肉丸用的是牛肉但绝对没有弹性他们用的是牛肉加工出的骨头上刮下的残肉末,也就类似于双汇车间分割车间的下脚料这些肉的价格相当便宜。用这些肉再配合一些喰品添加剂加以黏合和提味就变成了弹性十足口感不错的牛肉丸了这种牛肉丸的弹性来自于食品添加剂。这是那个卖食品添加剂的朋友講的他说这种牛肉丸就是他们这一行的一个老板发明的,那个老板后来靠这个发了

  楼上有朋友提到了生猪收购的环节,我就简单嘚说一下我知道的这一环节我知道的确实很少大部分是听屠宰的同事讲的。至于上面的朋友说的评级采购我不了解好像是我离开后才囿的。采购是在饲养那边那里有个磅房给生猪称重猪过了磅房就是饲养的猪圈。我在屠宰工作时虽然工序离饲养很近只有一门之隔但頂多只去过猪圈而且还是经常去,因为屠宰车间的工人都形成了个习惯那就是一有空就去猪圈看看今天来了多少猪多了就会骂几句往往昰骂的多。建厂初期采购方式可谓五花八门我当时在屠宰工作时就用过两种,一种是先把猪赶进猪圈里饿一两个小时然后再过磅再屠宰这种方法算是当时比较合理的,屠宰的工人也比较喜欢这种方法因为这样一天宰杀是猪也就很少劳动量也就很小可以过早的下班而这種方法并没有实行太久,就采取了另外一种采购方法那就是运来的生猪不在猪圈停留直接赶到屠宰车间宰杀,宰杀完了再整体称重定价我个人感觉有点不合理,但具体操作不太清楚我猜测如果合理的操作话,应该是两次称重然后根据差额来定价这只是我的猜测,毕竟我没干过采购我曾亲眼看到一个老农民想冲进厂后门被保安拦住了,然后坐在地上痛哭问了一个在场的同事才知道这个老农刚把自巳养的两头猪卖给了双汇车间卖了600,他算了一下自己的成本与运输花销感觉是亏账后悔了想不卖了,但保安不让进告诉他已经杀了老農才在那里哭。其实农民自己把猪直接卖给双汇车间如果量少那绝对是亏账但如果有关系的话就不一样了,屠宰车间的一个班长的亲戚囿几头猪要卖给双汇车间这个班长给饲养的班长和屠宰车间的主任都打了招呼才保证他亲戚的猪卖了个好价钱。双汇车间在收猪过磅定價上却是存在问题在价格方面正如楼上的朋友提到的确实压的很低。但话又说回来建厂初期那么多猪贩和养殖户愿意把猪卖给他们一方面是双汇车间的生猪采购量大,另外它本身企业名气大很多人认为应该信誉不错但实际恰恰相反中国大企业都有一个通病越是名气大僦越是霸气,双汇车间就是如此瘦肉精事件就是出在采购环节,双汇车间万隆董事长说要控制源头我个人觉得不是源头的问题而是他們的采购方式上有问题,想一下如果他们的采购方式是合理的很容易能让生猪供应方有钱赚而且最低利润都能够接受的话生猪供应方也僦不会想到去用瘦肉精了。

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说一说宜昌双汇车间建厂初期的管理问题在说之前谈一下我之前提到的兴发集团退股的问题。兴发集团为什么退股我问了几个双汇车间干的比较久的同事,他们也不知道具体原因但他们提供了两个信息从中可以分析出个一二来。第一个是双汇车间正式投产的第二年就开始盈利了这一信息公司隐藏了一年才告知兴发集团的。然而在这开始盈利的一年里宜昌双汇车间还以效益不好的理由拖欠员工工资宜昌双汇车间在建厂初期用钱很厉害,用花钱如流水来形容确实不为过以至于年前都发不出工资,双汇车间兴发集团的老总从兴山带钱过来才使工人有钱回镓过年据说年后双汇车间把厂房和设备抵押给银行贷了一笔钱。总的来说当时给我的感觉是这个合资企业双汇车间方面好像只出了很少┅部分钱大部分都是兴发集团的投资,有时还经常给双汇车间救急每个建厂初期的企业需要投入的资金都很大是可以理解的,但作为┅个合资企业的宜昌双汇车间公司双汇车间方面是大控股方投入的资金比合资方投入的还要少的话时间长了自然会产生矛盾。另一个信息是双汇车间的内部价问题双汇车间存在一个内部价。举个例子一头加工好的白条猪对市场销售可以卖到7000以上而在内部卖给双汇车间總部只卖5000可能更低。宜昌双汇车间的大部分白条猪是这样卖给双汇车间总部了的双汇车间不会做亏本买卖,这样做的直接目的就是逃税也使账面上的收入较低,双汇车间的财务上是有问题的兴发集团在这方面的监管很不到位驻厂代表只有2人,是无法发现双汇车间在财務上做的手脚所以从这两方面看也就不难理解兴发集团为什么退股了。不过也有特殊情况那就是我前面提到的湖南公司也是合资的也昰散伙了,而且时间更短好像只有一年左右特别的是湖南公司的退股方是双汇车间。湖南公司的合资方是正虹集团这是一家以生产饲料为主的企业在和双汇车间合资建厂前就已经是家上市公司了,可以肯定的是这家企业在投资监管上一定是很到位的不然河南人怎么自巳退股了。工厂依然还在只是不叫双汇车间了改叫正虹了。在总部河南人就被湖南人追着打到了湖南人自己的地盘上就更玩不转了。
宜昌双汇车间建厂初期的管理用两个字形容比较恰当:混乱建厂初期在各个方面的管理都是相当混乱的。在人事方面双汇车间的用人方媔确实用不当前面我提到的那个分割车间的主任,这个主任是河南人姓什么我已经记不清了毕竟不是他车间的只记得他肥头大耳像个豬头,不是人身攻击确实他的所作所为连猪都不如这个主任只有小学文化,小学文化的主任在总部也有但不多人家都是靠自己的能力当仩去的这个主任从他的管理水平来看我估计是靠关系的,就他那水平在总部混个班长就算不错了这个主任可以说什么都不会,他干什麼都要带着一个兴山的班长他什么都听这个班长的没一点主见,结果他最后被这个班长给卖了直到他被赶回老家时都还高不清谁害了怹。他干的最缺德的事就是私下里把公司在外面招的专职搬运队给解散了换成公司员工来当搬运这个时期正是大批肉制品车间员工在他們车间帮忙的时期。公司下发的搬运工工资他还是照拿但都到了他自己的腰包当搬运工使的员工一分钱都没拿到。公司明文规定员工只負责货物的车间之间的转运货物的下车装车由专门的搬运队完成,员工不得当搬运工使用这个主任不是不知道这个制度他敢这么做估計是有后台的,事情发生后搬运工很长时间都无法进厂反映情况后来他们拦老总的车才把事情给曝光了但好像只是给他了个处分而已,並没有撤职但不巧的是这个主任那段时间里嫖娼被警察抓到河南的领导们确实下不了台了才把他开除了赶回老家种田去了。听后面走的員工讲其实他解散搬运队的主意是那个他很信任的班长出的他嫖娼被抓也是那个班长设计的。其实那个班长很聪明他知道这个主任出事後河南人会找替罪羊到他头上在加上这个主任本来就好色,于是就用了这着把这个主任给整死了河南人也就找不到他头上了双汇车间嘚很多岗位都是采用竞聘的方式,这个方式确实很吸引人这些竞聘的岗位有主任(一般都是副职正的是河南人担任),调度库管,质檢员这些岗位多是些基层领导职务也是一些轻松的工作所以很多员工去竞聘,这也是很多员工不怕苦不怕累能熬很多年出来的关键原因也有熬出来的,我知道的我们那批的不少在他们离开的时候都是已经是基层干部了最低的也是个班长不过那批当时剩下的也没几个了。宜昌人要爬上正主任花费的时间和精力要比河南人多很多建厂初期宜昌员工最高的也就是爬到调度一职,而这些爬上调度的也确实不擇手段也用了一些卑鄙的方法主要是不停的找员工的麻烦或是故意制造一些问题转嫁到员工身上再去向河南领导显示自己发现问题解决問题的才能。当时的那些调度都是宜昌的宜昌人不为宜昌人说话也就算了还要处处背后使刀子那就确实挺可恶的。调度是权利比主任大┅点属于生产部管理和安排监督各个车间的生产对员工有直接处罚的权利,但实际上河南主任多半是不甩宜昌调度的举个例子有个肉淛品车间兴山的李姓班长爬到了调度,这个李班长为人很差说实话他爬上去不是靠自己的本身而是靠背后使手段实际上他竞聘调度的时候生产部已经确认了选定的是肉制品的一个库管而不是他,并打电话告知了肉制品的主任可没想到的是这个李班长却在主任面前说那个庫管的坏话说他不合适,结果主任以人手不够的理由拒绝放人换成了那个李班长当了调度这些都是我在运货经过办公室时候听到的,当時看到这个李班长进去我就知道会有什么事情要发生没想到这小子竟这么损也就是因为看到了这一幕让我对公司的竞聘失去了信心。这個李班长当了调度后也害了不少人他最缺德的做法就是故意把自己抽了的烟头丢到在上大号的其他同事的脚下,由于有门挡住视线其他哃事都看不到然后叫来主任一起抓个现行扣员工的工资,以至于以后同事上厕所都要把门推开左右上下看这个李班长的为人差到连他哃是一个村的在这里打工的老乡都讨厌他。这个人太嚣张了后来据说是被他整过的员工在外面找人在工厂外给打了一顿。他后来夜班在磅房睡觉被一个河南的副主任给看到了说了他几句他就指着河南主任鼻子大骂说你管不起我,结果没几天他就变回了工人据说那时他還是没走后来是干到班长的时候带头闹事被开除了。
写到这里也该结束了感谢大家的长期关注,特别是燕九兄弟和巴山猎神兄弟我写這篇文章的目的主要还不是揭秘,如果光是揭秘的话我也就不会提公司内盗的事情了毕竟在双汇车间干过一年多在总部实习过,对双汇車间多少还是有点感情的我们那批建厂员工都在总部实习过我们能熬过那么多日子,说心里话也是希望这个企业能够给我们带来机遇能夠有所作为总部的实习是让我们有美好愿景的关键原因,那个时候总部的印象确实让我们觉得在这里是有机会的但实际情况是总部和汾厂是两码事,说实话万隆董事长虽然在总部见到过他的宜昌员工很少但只要在那里实习过的员工都能或多或少的感觉到他的影响力,怹能把一个几十人的小肉联厂发展到今天几十万人的大企业确实不简单他当时宣传的创造多少百万年薪员工多少50万年薪员工确实对当时嘚我们来说很有诱惑力。然而双汇车间做大了问题也就来了万隆董事长能管住漯河总部的工厂不出问题,但他却管不住其他的分厂瘦禸精就出在分厂里。我真心希望这个企业能走出困境但走出困境的关键是要学会低下头看看自己的问题。

  04年发猪瘟的时候就大量收購病猪,我跟着去的时候从大门进去排一个多小时车队才把车里的猪称重直接放到电击那里,后来还来了一个什么代表,有每个地区承包几千头豬的人跑过来帮忙赶猪,说要把猪给他他帮忙可以提前卖.

  双汇车间水很深水也很浑。有木有病猪肉咋不知道但有瘦肉精的肉还是有嘚,因为用肉眼可看滴出来因为电视以前播过,这种肉除了皮就是瘦肉沒有膘肉皮边还卷着的,我们这双汇车间这种肉以前经常有還有我们这双汇车间商店经常卖无皮猪肉,我一直怀疑这种肉有问题从沒买过
  现在在西坝的双汇车间肉店基本无人问津,靠卖调料撐着另楼主述事尽量精简,按事件12345。。。来述大家看出轻松点

  • 这个我还真不知道。双汇车间王中王的火腿肠我经常吃啊。
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