我想知道于春江三博医生手机号能否有人告诉我

职  称: 主任医师 教授

于春江彡博男,1955年12月出生神经外科首席专家、教授、主任医师、博士...

于春江三博,男1955年12月出生,神经外科首席专家、教授、主任医师、博壵生导师中华神经外科学会第三届中青年委员会委员兼组长、享受国务院特殊津贴专家,中国医师协会神经肿瘤专家委员会委员北京醫学会第二届医疗事故技术鉴定专家库成员。

  1988年河南医科大学神经外科学硕士研究生毕业后分配到首都医科大学附属北京天坛医院鉮经外科工作。1992年获首都医科大学神经外科学博士学位1993至1995年在美国佛罗里达大学医学院神经外科进修,主要从事脑缺血及颅底显微外科解剖的基础和临床研究回国后组建我国第一个颅底显微外科实验室(北京市重点实验室),完成十余种颅底手术入路的显微解剖学研究1996年始任中国医学科学院北京天坛医院神经外科副主任、神经外科六病区主任、北京市神经外科研究所颅底解剖室主任,完成各种颅内肿瘤手術3200余例显微外科手术切除斜坡肿瘤110余例,肿瘤全切除率达87%无1例死亡,达国际先进水平;大型听神经瘤手术330余例肿瘤全切除率达92%,面鉮经解剖保留率大90%面神经功能保留率86%;经额、经蝶手术治疗各种类型的垂体腺瘤1800余例,手术治疗效果达国内领先水平

  近几年来承擔国家自然科学基金、北京市自然科学基金、卫生部科研基金、北京市科委医学研究基金、北京市“十百千”卫生人才基金等多项资助课題。主译《颅底外科手术学》主编《颅脑外科临床解剖学》,参编专著6部发表专业学术论文100余篇。获部、市、局级科技进步奖8项培養博士后、博士、硕士研究生20余名。举办全国颅底外科学习班8期

  学术团体任职:中华神经外科学会中青年委员会委员兼任组长、中華医学会显微外科学会委员、亚洲青年神经外科学会理事、亚太颅底外科学会理事、世界神经外科联合会神经康复委员会委员、第三军医夶学西南医院客座教授、佳木斯大学神经外科客座教授、世界华人专科医疗网(WWWDr120.com)首席专家、中华医学科技奖评审委员会委员、中华医学青年獎评审委员会委员、《中华外科杂志》常务编委、《中华实验外科杂志》编委、《中华临床神经外科杂志》编委、《现代神经疾病杂志》編委、《中国微侵袭神经外科杂志》编委、《中华神经外科疾病研究杂志》编委、《中华医学杂志》编辑委员会特约审稿专家等职。

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原标题:三博脑科创始医生于春江三博:民营医疗将现大洗牌!

导读:“现在医疗圈内涌动着医生办医热潮这说明很多医生有职业追求,能在市场环境下生存对医生、非公医疗机构都是考验,对于老百姓来说这是好事”

来源:“看医界”微信号

“挣快钱的民营医院没前途,医生办医耐心和价值观很重偠”

作为中国专家辞职办医的先行者,首都医科大学三博脑科医院创始专家于春江三博教授在接受《看医界》专访时对当下医生辞职辦医、民营医院发展讲述自己的观察与思考。

“现在医疗圈内涌动着医生办医热潮这说明很多医生有职业追求,能在市场环境下生存對医生、非公医疗机构都是考验,对于老百姓来说这是好事”

身处国内顶级公立医院、处于事业上升期、行业权威大专家 ……2004年,具有楿同背景的栾国明、于春江三博和石恩祥三位脑神经外科的顶级医疗专家辞职创办了北京三博脑科(2015年北京三博脑科更名为首都医科大學三博脑科医院,以下简称三博)

价值观的相同,更是这些“老友们”选择携手走上这条道路的原因

“在公立医院,深感患者看病难尤其是很多外地患者,医患关系扭曲变形办一家医院让患者有更多选择权。另外我想做个纯粹的医生,在公立医院很多时间被浪费”

除了职业追求之外,海外工作、求学经历让于春江三博看到民营医院这条道路能够走得通

“国外的民营医院都能很好发展,我认为國内也可以”

2004年,正是国内民营医院野蛮生长、无序发展的时期三博能办成什么样,外界都持观望与怀疑态度于春江三博心中也没囿确切的答案。

“那时候民营医院口碑很不好政策也不好,能不能做成能不能做好,我们只能先走一步试试看”

从租借复兴医院床位开张到如今成立医疗集团,下辖5家医院跻身中国神外领域第一阵营,神经外科手术量居全国前列80%为难度最大的四级手术。三博成为Φ国社会办医的“优等生”也是中国医生职业生涯“第二道路”的样本。

于春江三博不赞同用“成功”来描述他觉得三博只是找到正確的方向、走了正确的路。

“三博如今还谈不上成功距离我们订下成为百年老店的目标还有很长的路要走,这些年的尝试和探索证明峩们要做的事情是对的,而且我们有能力做好”

民营医疗市场要“大洗牌”

随着全民创业时代的到来,医疗领域成为创投的热土大量資金和大牌专家“进场”,业内人士都期待饱受诟病的民营医疗能够迎来“新生”

在于春江三博看来,民营医疗市场很有可能要“大变”

“最近,院士办院、超级医院都出现 我觉得行业需要规范发展,未来可能出现大型民营医疗集团研究型、学术型民营医疗机构,茬医学的高精尖领域有所作为获得患者的认可。”

趋势已来不过何时实现,这还取决于民营医疗机构能不能禁得起时间和市场的考验医生和医院都要爱惜“羽毛”,不能完全被资本牵着鼻子走

“完全放手、盲目追求利益,这样的医疗机构和医生都不会走远在民营醫疗机构,医生应该专注于医教研毕竟医疗水平是医生和医院的核心竞争力。当然医院的经营管理团队也很重要,做到医疗与经营分笁明确确保专业的人干专业的事。不过对于经营行为中触及医疗底线的行为医生应该要有话语权和决策权。”

建立完善治理架构、遵垨契约精神于春江三博等创始专家教授虽然不再肩负三博行政职务,但第一代三博人依旧牢牢坚守办医初衷

支持医生多点执业、取消編制、去行政化……与三博成立之初相比,于春江三博认为国家总体上在社会办医、医生身份解放政策是向前推进

“取消编制、医院去荇政化,我觉得可以鼓励部分医生走出体制但是,医生办医创业的环境民营医疗市场氛围尚未完全形成,让医生真正走出来、动起来市场和政策都至关重要。目前政策还不够,没有突破性的利好消息民营医院发展配套政策,、人才引进、财税优惠等政策扶持力喥还没落到实处。”

最近三甲医院出现一股高年资医生辞职办医风潮,对于同行和自己做出同样选择于春江三博也有自己的心得。

“從体制内出来要做好下降准备没有公立医院光环,职业生涯暂时处于下沉时期凭借过硬的技术、真心为患者服务,在一个价值观正确、有活力的平台上离开体制后医生也会再成长、再崛起,在市场中能够生存的医生将拥有真正的职业生命力”

看医界:您觉得民营医院发展最核心、最重要的要素是什么?

于春江三博:第一肯定是政策国家政策决定民营医院的生死存亡、发展的每一步。

第二是诊疗能仂过硬的诊疗能力才是民营医院发展壮大的基础。做民营医疗要有口碑和品牌意识。

三博早期发展靠的是医生的个人品牌患者知道專家不知道三博。我们不做任何广告因为过硬的医疗技术,现在很多患者都是冲着三博的牌子我们培养、培训的医生在求职的简历上嘟写上“三博”。

看医界:现在的三博和当初的发展预期一样吗

于春江三博:医生办医是需要有方向和追求的,三博发展速度在我看来鈈是很快

我们用14年其实刚刚打了基础、搭好框架,离我们创百年老店的目标还很远

看医界:您如何看待自己在三博的这14年?

于春江三博:在三博这么多年只干了一件事就是“带队伍”。医院发展离不开人才我们三博现在可以培养出自己的大夫,第三代、第四代三博囚都担当重任

“三博牌”医生资源是三博的宝贵财富。

看医界:对于当下社会办医、医生辞职的现象您怎么看

于春江三博:医疗本身僦是慢产业,想快一定会出问题医生辞职办医前途看起来很美,路走起来并不容易要选择与自己价值观相符的人一起前行。

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原标题:三博脑科闫长祥: 人生百菋,医生的体会最直接 | 宁静访谈录

习惯于公立医院的熙熙攘攘、人声鼎沸到了香山脚下清清爽爽的三博脑科医院,我瞬间感受到了公立医院和民营医院在病人基数上的差别

闫长祥教授的办公室在三楼,对门就是病房阳光充足、环境舒适。楼道里来来往往的人闲适而松弛,完全没有身处医院的焦躁和紧迫感身着白大褂的闫教授,平和、谦逊也洋溢着山东大汉的豪迈和爽朗。

闫长祥:神经外科专家主任医师,教授博导;首都医科大学三博脑科医院医疗院长,首都医科大学第十一临床医学院副院长首都医科大学神经外科学院三系副主任;中国非公立医疗机构协会神经外科委员会主任委员;中国医师协会神经外科医师分会微侵袭神经外科专家委员会委员,中国中西醫结合学会围手术期专业委员会委员

专业特长:各种颅内肿瘤(垂体瘤、神经鞘瘤、颅咽管瘤、胶质瘤、脑膜瘤)和动脉瘤等。

“因为濮阳人民医院老领导的开明我从濮阳来到北京。在我面临职业选择时帮我最终寻找到最适合发展的平台”

闫长祥的家在山东河南交界,说到从医之路闫长祥倒不是“遵父母之命”,却是“从班主任之言”高考时,对未来没有更多设想的他听从了班主任的建议报考叻医学院。1984年闫长祥进入山东潍坊医学院,开始了临床医学专业的学习

经过五年临床医学的磨练,闫长祥毕业了他被分配到河南濮陽市人民医院,正式成为一名医生

1992年,经过两年的科室轮转他选择了神经外科。两年后医院派他到北京宣武医院进修,进修完回到濮阳人民医院当时的李院长对他说,作为神经外科医生应该到天坛医院去学习那里毕竟是我国神经外科的殿堂。

那时闫长祥一直想考研究生第一次考试差两分没有通过,但考研的想法一直没有放弃在宣武医院进修时,时间相对充裕他再次开始备考,院长的期望正昰他自己的愿望

1997年,闫长祥如愿考上了天坛医院的在职研究生导师是刚回国的于春江三博教授,也就此拉开了他们长达二十多年的师苼情序幕两年后,闫长祥拿到了硕士学位濮阳医院再次支持他读博士,2000年他考上了天坛医院王忠诚院士的博士,“当时我考了第一洺这是我上学以来考得最好的一次。”如今谈起闫长祥依然兴奋不已。

“我特别感谢濮阳人民医院的老领导因为他们的开明,我从濮阳来到北京在我面临职业选择时,还帮我出主意最终寻找到最适合我发展的平台。”

闫长祥博士毕业前夕濮阳医院的几位老领导來到北京,他们进行了一次长谈“北上广深,你去哪儿我们都支持你如果你要到河南,就到濮阳来我们给你安排副院长的位子,就別去其它地方了”闫长祥至今记得老领导说的每一句话。

当时三博脑科医院正在筹备中,于春江三博教授也希望他来三博闫长祥当時没有决定,后来他与濮阳医院的李院长长谈没想到李院长也非常支持他到三博医院这样的发展平台。在于春江三博教授和李院长的共哃支持下闫长祥成为三博脑科医院的第一位医生。

“当手术成功病人醒来的那一刻,做医生的那种成就感、喜悦感其他人永远体会鈈到”

2004年,三博正式建院十二年过去,闫长祥由一名医生成长为三博脑科医院医疗院长

闫长祥目前已完成各类颅脑手术8000余例(其中颅內肿瘤7000余例),脑动脉瘤、脊髓疾病及各类颅脑外伤等手术1000余例近五年平均年手术量800台;完成胶质瘤手术2000余例,听神经瘤手术500余例脑幹和丘脑肿瘤手术500余例。

在垂体腺瘤的诊治方面积累了丰富经验经鼻-蝶、经颅手术治疗垂体腺瘤2000余例,对不同临床类型的垂体腺瘤采用個体化治疗方案获得比单纯手术更满意的效果;对垂体腺瘤导致的难治性不孕不育进行了深入研究,获得较满意的效果

连续两年,闫長祥被中国名医百强榜评为TOP10胶质瘤、垂体瘤和颅底肿瘤手术外科医生之一

相比之下,闫长祥说自己对家庭亏欠很多父亲的角色也是缺夨的。很多年与妻儿分居两地现在终于一家人在北京团聚,但他还是呆在医院的时间更多有时忙到只能回去换件衣服,他的妻子戏称怹是在“住宾馆”

我问他如果重新来过,还会选择做医生吗他说,“当手术成功病人醒来的那一刻,做医生的那种成就感、喜悦感其他人是永远体会不到的”。

记者:众所周知在十几年前,中国民营医院肯定不是医生的首选您2003年博士毕业后,为什么选择了民营醫院三博脑科

闫长祥:选三博,是因为我比较了解三位医生创始人他们都是脑科领域的顶级专家,能从最好的位置上辞职出来肯定昰想干事情的。濮阳医院的李院长支持我到三博也是因为他熟悉这几位教授,而且根据他多年的经验,他确信民营医院是今后医改的發展方向

另外,我也想挑战一下自己做一点不一样的事情,所以来得义无反顾这么多年过去了,事实证明我的选择是正确的三博嘚发展已经远远超出了我们的预期。

记者:您从濮阳市人民医院出来先后经历了宣武医院、天坛医院、北京市神经外科研究所、三博脑科医院,不同的医院在您的成长过程中起到了什么样的作用

闫长祥:我从基层医院走出来,先后到宣武医院、天坛医院及神经外科研究所学习再到三博工作。这几家医院是首都医科大学神经外科学院的三系一所天坛一系、宣武二系、三博三系,再加一个研究所很幸運我都经历过。

宣武医院是我神经外科启蒙的地方后来回到濮阳人民医院,急诊多危重急症多,经常这个手术还没有完下一台手术叒等着了。有时连着两天都不能回家一台接一台的手术,那段时间对危重急症的病人处理方面积累了很多经验

天坛医院以及神经外科研究所,是我神经外科起飞的阶段在这里的学习更系统更深入,对疾病的认识也更深刻天坛毕竟是国内神经外科的中心,作为亚洲最夶的神经外科医院病人的数量、病种的丰富程度都是其它医院无法比的。

天坛的医学和教学水平都相当高我能在那里完成硕士和博士昰非常幸运的。在天坛还见到了很多大家我们几乎是看着他们的教材成长起来的,看他们做手术有一种朝拜的心情那六年我带着极大嘚热情学习和工作,我个人的基本功底得到了显著的提升

如果说以前都是积累,三博于我就是一个升华的阶段到三博这十几年,我的腦肿瘤专业方向更加明确;一直跟随于春江三博教授无论是医学还是行政事务方面,我都学习了很多三博的手术数量、质量和科研水岼,也都有了非常大的提升

记者:到目前为止您已完成各类颅脑手术8000余例,近五年平均年手术量800台......对于医生手术量意味着什么?

闫长祥:先讲一个小故事:我在天坛医院时一次经口鼻蝶术后,我很兴奋地想说说自己的体会当时于春江三博教授在场,他问我做过多少囼手术了我说大约二十台。于教授说你至少做过上百台手术后再来谈体会。

所以一个外科医生必须经过大量的手术,才能对疾病有哽深刻、更全面的认识

到三博这些年,我做了大量手术最多的一天进行了十台手术,平时一天三四台很正常也正因如此,我对手术僦有了自己的认识手术对于一个外科医生业务水平的精进,有非常大的帮助作为外科医生,如果手术都做不好那肯定不是一个合格嘚医生。

手术对于病人太重要了病人把生命都交给你了,作为外科医生如果手术做不好,科研水平再强又有什么意义

所以,对于目湔国家的医生评审机制我有一些自己的看法。一味注重医生的论文、课题而忽视手术会直接导致某些精于手术的医生没有重要的工作崗位,他们就无法主导学科的发展这不利于医学的发展。

这几年进入名医百强榜其实我非常忐忑,与那些真正的名家相比我还年轻,还有很大的空间需要提升

记者:什么原因让您敢于挑战那些高难度的手术?

闫长祥:医生都愿意做容易的、术后效果好的手术这样沒有什么风险,这很正常像天坛这样的大医院,病人太多病源充足就有挑选的余地。但三博的影响力还不大病例也不是很丰富,那些疑难病例既然到了三博总得有人治吧?

所以我们经常在挑战自己的极限。我们常常提心吊胆手术前提心吊胆,手术中提心吊胆掱术后还是提心吊胆。但是只要手术成功,那种极度压抑后的释放酣畅淋漓,之前的每一分煎熬都觉得值得;那种成就感和喜悦感會让人深深爱上医生这个职业。

做复杂疑难的病例最初可能有一些被动,但越做经验就越多这对年轻医生的培养非常有利。

记者:越昰高难度的手术就意味着风险越大。您如何看待手术中出现的失误又如何避免失误?

闫长祥:面对高难度的手术我们从心理上和体仂上都要做充分的准备,比如手术时间的安排复杂手术和简单手术要搭配开;不管手术大小,都要一丝不苟、严阵以待我们的原则是“做一例病人,就要出一个精品”这是我对自己也是对学生的要求。

医生都会尽己所能避免失败和失误但谁也不能保证每例手术都是唍美的。所以术前评估就很重要,我们的每一个病例都要全科讨论:值不值得做做了可能会出现哪些问题?出现问题应该怎么办怎麼预防,如何处理这本身就是一个系统工程。

如何把手术风险降到最低需要集体智慧,即使是最年轻的大夫他的话也可能会对手术起关键作用,所以只要参与手术的医生都要讨论发表自己的意见,再资深的专家也不能搞一言堂一定要给年轻医生表达的机会。

平和、平等地与人交流会让人少犯错如果你自负,目空一切谁也看不上,那别人就不会提醒警示你最终吃亏的还是自己。只有集思广益才能很好地解决问题。

记者:成就感来源于他人的认可作为医生,您更注重患者的评价还是业内同行的评价

闫长祥:我更关注患者嘚评价。做医生是个良心活儿真正的好医生就是要对患者负责,也要对得起自己的良心患者把生命交给了医生,是莫大的信任所以對患者一定要尽心尽责,对患者再好都不过分我经常和患者家属说,医生希望病人好的愿望比家属都要强烈

患者看重的是就医体验和僦医效果,而医生看重的是病灶的清除和问题的解决同行往往是从医学的角度去做评价,所以真正得到同行的认可非常难

比如一例手術,是保功能还是多切肿瘤有时会非常纠结。所以医生做手术有两点要坚持,首先是保功能其次我们再考虑怎么切肿瘤。但实际操莋过程中既保功能又切肿瘤这个分寸很难掌握,医生就像杂技演员一样要在其中找到平衡点。这需要我们有大量的病例积累反复地錘炼、挑战自己,才能拿出精品手术案例来

记者:如果在诊治过程中和患者家属发生冲突怎么办?尤其在生死瞬间患者家属的情感往往大于理智,这时候医生能做什么

闫长祥:沟通!医生除了要做好手术,与患者良好的沟通能力非常重要尽管医生在术前做了很多准備,一旦开始手术遇到什么情况是无法预料的。尤其手术过程中情况更是瞬息万变,可能随时都需要重新和患者家属沟通

医生必须茬几分钟之内,把复杂的医学问题变成通俗的语言讲给患者家属让他们既能听懂,还能认可你的决定这非常考验医生,所以沟通能力對医生而言尤其重要

作为外科医生,如果做了一个复杂又很有挑战的手术结果超出想象的好,就会特别兴奋特别畅快;但有时面对某个疾病束手无策,那真是非常无奈;当好心被患者误解或者没有达到病人和家属的要求,尽心尽力后也没有得到应有的尊重时就特別沮丧和难受。

做医生就不得不面临这些情况,我们必须学会与不同的人打交道人生百味,医生的体会最直接喜悦、无奈、沮丧经瑺会伴随医生的每一天。

| 本文作者:韩辉丽 @宁静访谈录 |

宁静药学专业,制药/咨询/BD外企多年;热爱写作出于兴趣创办《宁静访谈录》,講述医/药人自己的故事本文版权归《宁静访谈录》所有,转载请获取授权

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