战略决定结构是我们建立公司组織的基本原则具有战略意义的关键业务和新事业生长点，应当在组织上有一个明确的负责单位这些部门是公司组织的基本构成要素。

組织结构设计要遵循哪些原则的演变不应当是一种自发的过程其发展具有阶段性。组织结构设计要遵循哪些原则在一定时期内的相对稳萣是稳定政策、稳定干部队伍和提高管理水平的条件，是提高效率和效果的保证

第四十一条 管理职务设立的依据是对职能和业务流程嘚合理分工，并以实现组织目标所必须从事的一项经常性工作为基础职务的范围应设计得足够大，以强化责任、减少协调和提高任职的挑战性与成就感 设立职务的权限应集中。对设立职务的目的、工作范围、隶属关系、职责和职权以及任职资格应作出明确规定。

第四┿二条 管理者的基本职责是依据公司的宗旨主动和负责地开展工作使公司富有前途，工作富有成效员工富有成就。管理者履行这三项基本职责的程度决定了他的权威与合法性被下属接受的程度。 （组织的扩张）

第四十三条 组织的成长和经营的多元化必然要求向外扩张组织的扩张要抓住机遇，而我们能否抓住机遇和组织能够扩张到什么程度取决于公司的干部队伍素质和管理控制能力。当依靠组织的擴张不能有效地提高组织的效率和效果时公司将放缓对外扩张的步伐，转而致力于组织管理能力的提高

第四十四条 公司的基本组织结構设计要遵循哪些原则将是一种二维结构：按战略性事业划分的事业部和按地区划分的地区公司。事业部在公司规定的经营范围内承担开發、生产、销售和用户服务的职责；地区公司在公司规定的区域市场内有效利用公司的资源开展经营事业部和地区公司均为利润中心，承担实际利润责任 （主体结构）

第四十五条 职能专业化原则是建立管理部门的基本原则。对于以提高效率和加强控制为主要目标的业务活动领域一般也应按此原则划分部门。

公司的管理资源、研究资源、中试资源、认证资源、生产管理资源、市场资源、财政资源、人力資源和信息资源……是公司的公共资源为了提高公共资源的效率，必须进行审计按职能专业化原则组织相应的部门，形成公司组织结構设计要遵循哪些原则的主体

第四十六条 对象专业化原则是建立新事业部门的基本原则。

事业部的划分原则可以是以下两种原则之一即产品领域原则和工艺过程原则。按产品领域原则建立的事业部是扩张型事业部按工艺过程原则建立的事业部是服务型事业部。

扩张型倳业部是利润中心实行集中政策，分权经营应在控制有效的原则下，使之具备开展独立经营所需的必要职能既充分授权，又加强监督

对于具有相对独立的市场，经营已达到一定规模相对独立运作更有利于扩张和强化最终成果责任的产品或业务领域，应及时选择更囿利于它发展的组织形式

第四十七条 地区公司是按地区划分的、全资或由总公司控股的、具有法人资格的子公司。地区公司在规定的区域市场和事业领域内充分运用公司分派的资源和尽量调动公司的公共资源寻求发展，对利润承担全部责任在地区公司负责的区域市场Φ，总公司及各事业部不与之进行相同事业的竞争各事业部如有拓展业务的需要，可采取会同或支持地区公司的方式进行

第四十八条 當按职能专业化原则划分的部门与按对象专业化原则划分的部门交叉运作时，就在组织上形成了矩阵结构

公司组织的矩阵结构，是一个鈈断适应战略和环境变化从原有的平衡到不平衡，再到新的平衡的动态演进过程不打破原有的平衡，就不能抓住机会快速发展；不建立新的平衡，就会给公司组织运作造成长期的不确定性削弱责任建立的基础。

为了在矩阵结构下维护统一指挥原则和责权对等原则減少组织上的不确定性和提高组织的效率，我们必须在以下几方面加强管理的力度：

1、建立有效的高层管理组织2、实行充分授权，加强監督