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生产指标对照C&J 回顾上个月的各项活动。

·分析计划与实际业绩的差距，并反映在今后的工作中提请注意。

②着手新计划的编制 ·检查新计划的编制情况，制定针对问题的对策。

· 分析上个月有关安全卫生方面的数據

· 追踪标准操作指导书规定的有关内容。

· 分析上个的质量数据

· 分析上个月的生产实际业绩，生产线停顿、设备工作率、库存等數据

· 分析有关上个月的生产（劳动生产率、材料，损耗经费及其它）等各类数据。

· 回顾上个月有关提高、扩大技能教育的实际业績以及QC 小组活动的实际业绩并反映在本月的计划中。

· 根据人员的替换及操作的变更情况实施操作指导。

③召开生产性会议 · 在上个朤成果的基础上讨论、确认本月及下个月的有关改善活动

协商、调整。 ⑤实施KY 活动

⑥推动提高技能措施及改善活动的的开展

· 实施危險预警训练。 · 实施安全巡检 · 追踪标准操作指导书规定的有关内容。

· 召开质量保证会议 · 召开生产会议，讨论有关下个月的生产體制及人员计算依据 · 计算需要的人数并确下个月小组的人员。

· 按照改善计划实施改善工

· 召开降低原价的会议

·指导QC 小组的活动。 · 推动小组的技能提高及技能扩大 · 让部下参与教育。