摘 要 上海宝钢集团公虱(简称宝钢集团)是拥有34家子公司并涉足诸多行业的纯粹 控股公司子公司绩效考核是其实施战略管理的重要手段。然而上海宝钢集团公司的 子公司績效考核指标体系并未随其经营管理重点的转变相应转变。 以企业绩效评价理论为指导借鉴国内外企业的经验，按照国有企业考核要求 结合自身母子公司体制特点，笔者认为宝钢集团子公司绩效考核应遵循如下原则： ①战略导向原则 ②集团利益最大化原则。 ③长期与短期平衡原则 ④差异性与可比性原则。 ⑤实用性原则 宝钢集团子公司业绩考核新指标分为评价指标、考核指标两类，分别以50％计入 总汾评价指标将子公司绩效作横向比较，以掌握该子公司在国内同行业中所处的地位： 考核指标则对子公司绩效作纵向比较以反映该子公司的进步程度。 子公司绩效考核结果是该企业经营管理人员考核的主要内容 关钒子令司绩效莎紫／ ＼ 一