信息系统项目管理师属于计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试五大高级资格考试中的一项是信息系统建设领域的高级项目经理资质申报的直接性前提条件。

通過本考试的合格人员能够掌握信息系统项目管理的知识体系具有高级工程师的实际工作能力和业务水平。

通过本考试的基本用途有以下2個：

1、评职称：此证书在国企和事业单位可以评职称
2、申报项目经理：此证书可在自己所在企业申报系统集成项目经理，如果自己所在企业不需要可以在其他企业申报（IT建设人才网），也就是挂靠

信息系统项目管理有五大过程组和项目管理五大过程组十大知识领域，丅面分别介绍

1、启动过程组：定义并批准项目或阶段，授权开始该项目或阶段的一组过程

2、规划过程组：定义和细化目标，制定项目管理计划规划最佳的行动方案，以实现项目或阶段的目标和范围

3、执行过程组：整合人和其他资源，在项目的生命周期或某个阶段执荇项目管理计划

4、监控过程组：要求定期测量和监控进展，识别与计划的偏差以便在必要时采取纠正措施，确保项目或阶段目标达成

5、收尾过程组：正式接受产品、服务或工作成果，有序的结束项目或阶段

启动过程一般要求启动会或者开工会议。

规划过程组有21个过程

记忆关键词：规划、定义、编制、估算、分析

记忆关键词：执行，指导

监控过程组有12个过程

记忆关键词：监控，管理报告。

项目管理五大过程组十大知识领域为：项目整合管理项目范围管理，项目时间管理项目成本管理，项目质量管理项目人力资源管理，项目沟通管理项目风险管理，项目采购管理项目干系人管理。

项目管理五大过程组十大知识领域内容与五大过程组的关系