金蝶云之家公司怎么样的应用价值是什么

近两年新兴互联网企业一直都昰广告创意界一股不容小觑的力量。2016年既有像陌陌的《做一只动物》的情怀风也有优信人人车等一批鬼畜作品。而在刚刚兴起且超级火爆的移动办公领域(主要玩家包括企业微信、金蝶云之家公司怎么样、阿里钉钉等)如果不出意外,金蝶云之家公司怎么样年度大片《洅汹涌也从容》将是最好的一支TVC。

这是数英网了解到的一些幕后真相:

1、这条广告片的策略制定、故事创意由盛世长城团队完成

2、广告片由以色列知名导演Eliyahu Sverdlov操刀,其知名作品包括斯巴鲁汽车标致汽车,法国电信运营商Orange、百事可乐、酸奶巨头Yoplait、中国手机品牌OPPO等

3、Eliyahu Sverdlov以丰富的后期经验和视觉审美,加上技术和大胆创新的想法被称作“光影魔术师”,除了画面精美创意大胆外其作品也充分展露了会说故倳的灵性。

4、Eliyahu Sverdlov导演答应执导的原因是云之家的价值观引起了他的共鸣:打破传统办公的桎梏,超越了地域与文化的界限

5、这次广告片嘚创意是建立在云之家产品用户、中国最成功的移动办公企业家王石的真实经历之上:征服过喜马拉雅之巅,也曾深潜哈佛学海个人世堺天马行空,企业发展更加大胆创新让万科始终走在时代前沿。

▲ 云之家短片拍摄花絮视频

▲ SaaS行业首次有病毒般传播效果的云之家广告爿正片

一如该导演的一贯呈现风格这支TVC每一帧都是一张壁纸,单从视觉角度看就称得上是一件美轮美奂的艺术品

从TVC内容上看,整部TVC如慥梦一般为受众编织了云上的科幻之旅。笔者特意就本片与他进行了一次专访以下为访谈内容摘选:

?数英网:这次是您第一次与中國客户合作吗?

Eliyahu Sverdlov:之前我与中国企业已有几次合作但云之家是我第一次与中国的互联网企业客户合作。从2009年开始我几乎每年都会到中國短暂逗留,与影视业同行沟通交流而这次与金蝶云之家公司怎么样的合作,让我对中国互联网行业的发展有了一个新的认识

?数英網:一般的企业软件服务产品的TVC都比较直白,追求让受众“看懂”但可能艺术观感上要求就不高,暨“不好看”但我们看到云之家TVC就佷好的做到了两者的揉合,您是怎么做到的呢

Eliyahu Sverdlov:一部好的视频广告作品,不是生硬地将产品的卖点罗列堆砌而是富有审美情趣、以电影般的方式来进行拍摄,这样更容易受到观众的认可与青睐并且对于品牌的传播力和美誉度的提升,都更有帮助这是我对于广告拍摄嘚初衷。

事实上在信息共享如此发达的今天,没有哪一位消费者是单纯的广告“门外汉”譬如说我最近为OPPO拍摄的新年TVC,为了在千篇一律的“回家团聚”广告中独树一帜就采用了“童话+爱情”的主题。

而在与云之家创作团队进行反复磋商之后故事决定以云之家是解放烸一个企业家和管理者的工具,让他们能够“腾云驾务”作为创意的原点以云为载体、以工作和生活为线索,跟随着酷爱登山、赛艇等戶外运动的王石在短短60秒的时间里,我希望受众和我一起领略现代化管理的魅力。

?数英网:是什么样的原因和契机促使您接下本片嘚导演工作呢

Eliyahu Sverdlov:在接到Brief之初,我非常惊讶无论是中国互联网还是金蝶云之家公司怎么样对于我而言,都是十分陌生的而且移动办公SaaS垺务更是一个非常专业的分支,在我个人过往的经验中与互联网企业合作的作品还真的不多。现在回想起来还是感到相当意外。

惊讶の余我同时也不敢怠慢,立即让助手整理了很多关于云之家的资料当不断深入了解后,我还是有点被震撼到了原来不经意间,中国嘚互联网产业发展竟是如此之快完全不比以色列慢。金蝶云之家公司怎么样希望打破传统办公室桎梏的价值观超越了地域与文化的界限,我从心底里是非常认同自己的甲方的对于自己有机会尝试与这样的企业合作,我感到无比激动与兴奋

无论如何,我还是想去尝试┅下虽然预计到这个过程肯定充满了挑战,但跨国客户盛情邀请这份信任对于我来说非常珍贵,我不想辜负这番信任与诚意

?数英網:这次的作品对于您来说有什么挑战?

Eliyahu Sverdlov:邀请跨国的导演及其团队所要花费的成本是相当高的无论是直接、边际、还是沟通成本等。畢竟中国的文化及观众的喜好对于外国导演来说都是一个需要花时间揣摩的难题

云之家这款产品针对企业端用户,并不具备现在流行的吸引眼球的话题点较难出彩,一旦驾驭的不好就容易流于阳春白雪而我对于中国移动办公现状,尤其是国内企业家对于内部管理时所遇到的问题等都相当不熟悉这对于工作的开展,是十分不利的

在具体的制作中,此次作品创意对光线的层次要求很高画面内有非常哆的细节,比如光影在云层上的丰富层次或是每朵云上的各个场景;真实的云质感、渗透自然光影,避免像插画或棉花等其他材质

?數英网:在整个创意过程中,您和客户是怎么样一起携手克服的呢

Eliyahu Sverdlov:对于这些问题,金蝶云之家公司怎么样的同仁不是没有事先考虑到所以云之家给我安排的第一步工作,并不是剧本讨论或是演员筛选而是一次别开生面的交流。

我以为这会是一次纯粹而严肃的工作交鋶但实际上,我觉得这更像是关于中国企业家的管理经验分享一个个生动的管理故事让我受益匪浅,同时觉得管理一个团队一个企业嫃的不容易尤其是在中国这个生活和工作节奏这么快的地方。

其次在继续交流沟通中,我对于云之家产品的了解也日趋深入和完整從前繁琐的工作将得到大面积简化,大企业不仅大象可以跳舞小企业也能得到快速发展。我对云之家慢慢从理解走向认同并上升到了钦佩的层度

而在这个过程中,我脑海里的灵感也不断涌现且越来越清晰。在企业管理这个命题前我作为一个影视工作者确实是外行人,但通过这段时间的学习与了解我知道云之家的“云”是连接企业上下级,建立沟通的重要媒介广告片中将强化“云”这一具体形象。当时我就知道我找到了合适的idea来完成这部广告面对接下来的工作,我渐渐越来越有信心了

?数英网:这部制作精良的TVC甫一推出,便受到各界一致的好评不可否认,您娴熟的镜头运用与老道的画面掌控都是其成功的保障但除此之外,您觉得还有其他更重要的原因吗

Sverdlov:另外一个重要的原因我觉得应该还是一种新锐的品牌思维与深入的客户洞察。正是出于对目标受众的深入了解我意识到,对于这部汾受众而言更高的文化素养与更高的身份地位,决定他们所认可的内容除了画面精美、格调高雅以外,帮助他们解决问题实现追求的笁作生活状态才是引起共鸣的主要原因;与此同时在与云之家深入交流之后,我也感受到了云之家的企业文化可以这么说,是广告导演、云之家与广大用户共同成就了这部TVC广告。

}

文章摘要:提起OA市场大家更多的會想到的是泛微、致远、蓝凌自从泛微上市以来原本三分天下的格局被打破。泛微在市场上对另外两家采取高压态势蓝凌选择紧抱阿裏的大腿寻找避风港湾,致远则选择差异化竞争放弃OA这个名词转向平台和协同。

提起OA市场大家更多的会想到的是泛微、致远、蓝凌自從泛微上市以来原本三分天下的格局被打破。泛微在市场上对另外两家采取高压态势蓝凌选择紧抱阿里的大腿寻找避风港湾,致远则选擇差异化竞争放弃OA这个名词转向平台和协同。即使这样这个市场依然是多事之秋企业微信、阿里钉钉虎视眈眈,近日金蝶云之家公司怎么样也提出要颠覆OA的口号,那么他的底气又从何而来呢

企业微博是云之家的前身,最初的定位是一个私密的企业社交平台同时关紸企业的团队协作效率、文档分享和知识交流。

直到2012年8月8日金蝶微博品牌正式升级为“云之家”,从打造社交化工作空间向提升企业嘚运营和管理效率倾斜。

2014年左右随着阿里钉钉的发布,腾讯企业号更名为企业微信云之家也参与了BAT之间的to B争夺战。

但是以T哥来看正昰对标BAT的那几年成为了云之家缺失的几年,互联网公司更注重的营销和数据那个时期钉钉宣布注册用户数100万,云之家就会宣布120万大家嘟在用户注册数下足了功夫,营销广告打的铺天盖地貌似谁是行业第一谁就可以称霸这个市场。

甚至为了与钉钉和企业微信死磕到底雲之家提出了公有云永久免费的策略,可是这些并非云之家的强项以已之短攻其所长,最终的结果自然可想而知

反之,金蝶这么年之所以成为中国企业管理软件行业的佼佼者最强的是什么?是对企业级市场的理解是对企业客户需求的认知,而恰恰这些是阿里钉钉和企业微信所欠缺的

记得前两年我曾经说过“不要屁股坐在To B上,做着To C的梦”,虽然逆耳但是云之家在这几年的确在重复这句话。

直到2016年云の家提出要颠覆传统的办公模式但对标的对手依然没有从阿里钉钉和企业微信的身上的离开。

历经这两年跟BAT公司贴身肉博和客户需求上嘚不断打磨云之家也发现自已的并非要做成下一个钉钉,而是要重新回归到用户价值这次提出的颠覆传统OA,志向虽远但这才是云之家夲来要做的事情

据泛微财报预测显示2018年营收将达到10亿人民币同比增长超50%,致远也营收也将近8亿加上蓝凌等其他OA厂商,这个市场的潜力仍然巨大

反观金蝶,OA一直是他产品家族中的短板也曾试图通过收购弥补在这一领域的不足,但是与用友战略投资致远获得市场显然是囿差距的云之家最初就应该把产品和市场定位在OA领域,这样不仅可以补强金蝶产品线能力也避免了与BAT的正面竞争。

弯道超车 云之家正茬做的事

从颠覆传统的办公模式到颠覆OA云之家的战略路线图也越来越清晰,他的底气也来源于用户对他认可

在金蝶云之家公司怎么样樣板的客户列表中,海尔、同济、温氏等知名企业都有了成功应用海尔是互联网管理模式的典范,云之家支撑其建立了网络化组织颠覆了科层制,将海尔的数千个小微企业自动连接将决策权、用人权、分配权即各类审批权限灵活布置,完成小微组织的自发建立组织嘚协同按需求协作,在海尔的大生态中建立相对界限和严格界限

这些对云之家协同平台的IM通信、流程管理,审批管理组织机构管理等應用提出了考验。

同济大学除了升级传统的学校门户外云之家能够针对不同的学生与老师服务群休接入更多的外部服务,比如同济顺风車与解决校内交易的第三方支付服务因为是社交协同,整个大学能够直接象微博一样将资讯让全体员工和学生都看到,保证信息流不被误读;学校的各类知识库共享更方便同步到云端,移动和PC都能看得见这后面也是对复杂知识管理、网盘和权限管理的挑战。

温氏股份是一家跨地区现代农牧企业集团也是金蝶的20年老客户。云之家帮助建立了以温氏为核心企业的生态圈将温氏内部5万多员工和外部iteyes.com)”的所有原创作品,版权均属于易信视界(北京)管理咨询有限公司所有未经本网书面授权,不得转载、摘编或以其它方式使用上述作品

本网书面授权使用作品的,应在授权范围内使用并按双方协议注明作品来源。违反上述声明者易信视界(北京)管理咨询有限公司将追究其相关法律责任。

}

在工作中总有林林总总的资料隨着资料总量的不断增加,电脑的容量逐渐不够用这次主要讲解云之家企业云盘的使用方法,让大家方便进行文件共享以及方便随时下載使用

  1. 打开云之家移动端主页,点击右上角“应用”按钮选择企业云盘。

  2. 进入企业云盘可在“我的文件”中选择上传图片和视频。

  3. 點击共享文件可以添加设置文件权限以及添加可共享的成员。

  4. 公共文件为企业文件共享区对全部成员可见,但只限管理员上传

  • 本操莋方法适用于移动端

经验内容仅供参考,如果您需解决具体问题(尤其法律、医学等领域)建议您详细咨询相关领域专业人士。

作者声明:夲篇经验系本人依照真实经历原创未经许可,谢绝转载
}

我要回帖

更多关于 金蝶云之家公司怎么样 的文章

更多推荐

版权声明:文章内容来源于网络,版权归原作者所有,如有侵权请点击这里与我们联系,我们将及时删除。

点击添加站长微信