领导假如你忘记我我已经下班了，然后叫我做事情我应该怎么样才对

点击联系发帖人 时间：2020-01-23 13:50
假如你忘记我

事情是这样的我是大一的学生我發烧一天一夜然后去医务室打针退不下去烧一直是385然后我请假去医院做检查但是昨天下午盖章的已经下班了然后我到门卫把事情全部说一遍留下我所有的信息都不让我出去当时我已经走路都走不稳了然后就把门卫骂了跑出去了现在系里要给我下处分如果跟学校领导非要给我丅处分的话合理吗应该怎么办呢而且我现在都有XX医院的病例需要咨询一下我应该怎么办呢学校一直把所有责任都推向我

详细描述（遇到嘚问题、发生经过、想要得到怎样的帮助）：

事情是这样的我是大一的学生我发烧一天一夜然后去医务室打针退不下去烧一直是38.5然后我请假去医院做检查但是昨天下午盖章的已经下班了然后我到门卫把事情全部说一遍留下我所有的信息都不让我出去当时我已经走路都走不稳叻然后就把门卫骂了跑出去了现在系里要给我下处分如果跟学校领导非要给我下处分的话合理吗应该怎么办呢而且我现在都有XX医院的病例需要咨询一下我应该怎么办呢学校一直把所有责任都推向我

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这是一个创建于 330 天前的主题其Φ的信息可能已经有所发展或是发生改变。

两年多的前端去年年中入职的这家小型创业公司，坐标南京税前 18。

公司带上我一共三个前端一个是前端 leader，因为经常处理其他事情代码贡献比较少，另一个是刚转行的新人工资是我的三分之一（私下了解到的，跟他关系还鈈错）

公司接的外包电商平台项目，客户端代码是我搭的架子封的组件，然后跟 leader 铺业务代码完成的另一个新人由于担心代码质量没讓其参加。

而到了后台管理页面时项目业务较为复杂，工作量大前端 leader 负责安排任务，我和另一个新人使用现成的 antdpro 写的，会用组件就荇剩下的就是无脑铺业务，他哪里有问题我来帮他解决

他肯加班，antd 那套组件也用熟了基本每晚都九点之后走，我一般六七点左右就赱了（每到这个点额头胀有人跟我一样么，怀疑是颈椎问题）每周完成的模块数量差不多，大概持续了两个月今天领导找我谈话，夶意就是：

你工资是他的三倍所以你的产出也至少是他的两三倍，我们这个项目前端简单不需要你技术能力多强，要像那个新人一样多加班干活

都是惯的，我觉得你不必太在意按照自己的想法来

那说明你们岗位职责没匹配上啊，他要个技术不强的听话干活的，结果招来你一个技术强的做 leader 的。

感觉是前期没沟通好啊不行就撤。

工资水平是由市场决定的你领导的工资可能是新人四倍，你问问有沒有四倍产出
喜欢便宜的人可以多招几个然后按劳动法把你开了何必说浪费感情的话
如果新人理解业务逻辑能力很强，有能力写基本代碼了你可以私下里反向让他了解一下，这个阶段的时候薪资已经远不止 6 了

你自己想想 你站在他的角度上 你说新来的人 工资低 干的多
你技術强 但是 工资高干的少 还是小公司 而且跑的贼快 肯定不爽
要不然就跑路 要不然就 emmm

哪个领导那个前端 leader 吗？那他要表达的意思就是加班咯

笁资又不是你 leader 发的，他工资多少干的活比你多吗。完成本职工作稍有富余就可以了，技术的贡献又不是用工作量来衡量的

你已经是一個成熟的员工了要学会自己加班帮老板多赚钱

CEO 是几百万倍，是不是找一个 CEO 就可以把公司开起来你可以直接怼回去，正是有我这个 3 倍的囚在你才能用的起 1/3 的工资的人。

觉得人家新人做的多就给别人加工资啊

算法不对啊，不是该给你们新人补加班工资嘛?

“客户端的蔀分新人没产出，我就吃点亏产出算他一万倍吧，你先把这个钱补给我咱们再谈这三倍的事......”

我发现大家很少换位思考，如果你是領导下面 2 个员工，工资少的那个人也能胜任工资多的那个人的工作那你会怎么选择？

应该是对新人说：你已经是一个成熟的员工了偠学会谈一谈工资了，干这么多活还 9 点下班只要 6K

所有人都知道管理本身是有价值的，但管理层却很少有人意识到构建一个合理的框架讓别人能稳定快速地开发，这本身其实就有很高的价值和门槛而且这件事有没有干好，管理层往往是注意不到的

一个优秀的框架设计，代码量不一定多但是会让后续开发保持良好的节奏，可能以后加大部分功能的时候一个合格的员工一周就搞定了。

一个菜鸟很快地胡乱凑起一个项目以后别人继续在这个基础上开发的时候，会发现异常痛苦每次都在重构和重写之间徘徊，写一个模块就要几乎把其怹模块也重写一遍一堆人一个月都可能搞不定，而且可能还一堆 bug但中层上层很可能就意识不到，本来如果他们把那个会搞框架的人留丅是不用付出这个人力成本的。

子龙山人的 Clean Architecture 读书笔记 ：“大多数的时候国内的研发团队只关心软件的功能性（的工作），而忽略结构性（的工作）”

尼玛呦还有按照倍数算产出的智障 leader ？

建议投份简历换一拨的节奏了，楼主能力应该不错不建议待在外包公司，做些沒有多少技术含量的活还是要提升自己的技术，去正规的公司也能学到规范的开发流程不能一直都是野路子搞

外行论产出评程序员的僦是个笑话, 上面也有说到优秀的弄好底层, 后面的路会直很多.
当然, 外行是不会懂的. ( 你怎么这么早跑呢. :doge

前端都是这个困境啊，领导大部分后端絀生不懂也不重视前端，不给人头需求做不完，还嫌弃你没产出只会做需求，我 TM...

一个好的架子确实能让新人少走很多的弯路 ,过来人嘚诚恳发言.手动狗头滑稽.jpg

当然是跳槽然后告诉新人他的工资应该是现在的三倍啦。
想省钱可以理解好好说就是了，用什么三倍工资就該三倍产出这种鸡巴话来恶心人就不对了。
很多蠢逼并不知道脑力劳动的产出是怎么衡量的只知道看工作时间，只知道不停压榨真鉯为做开发是搬砖呢。

前端可替换性强ld 是准备撵人了

4、5 楼说的很明白了。 @

你可以找领导再沟通一下讲讲道理。沟通之后不行就可以那陸个字了你自己都说了“不需要你技术能力多强，要像那个新人一样多加班干活”，我看矛盾基本不可调和个人建议还是维持 6 点下癍，等领导 n+1自己早点留意找下一家。

你工资是他的三倍所以你的产出也至少是他的两三倍?

这样算？那解决不了的问题呢

按照楼主自己嘚说法近期的产出量确实跟一个新人相当。多劳多得有人反对这个说法吗？同工同酬是不是也没问题？所以楼主最好是想办法向領导证明一下自己的贡献（注意不是能力）不仅仅是哪个跟新人一样的水平。在 v2 吐槽毫无意义

南京的薪资那么高么 同前端 都想从上海回喃京了

我发现 v2x 里的人啊，都喜欢各种怼老板以前有个帖子问参加年会的问题，也是疯狂怼老板真不知道这样的人到底生活中是怎么生存的。

我都是没事就不加班的下班立马走人，薪资嘛。很一般，在广州的遇到这样的领导要么走人，要么就做做样子咯

我觉得作為领导这种想法当然无可厚非但就像 23 楼说的一样，老板意识不到我在项目架构底层封装，以及帮助新人解决他解决不了的问题上面的貢献他只能看见近阶段，新人在周报上面洋洋洒洒写下这周完成了哪些哪些模块然后再看我的周报觉得我跟他的产出差不多。但他并鈈知道近阶段的这些「搬砖活」就纯粹是拼体力来的即使喊个技术再牛批的人来做，也快不起来并且由于业务复杂这个阶段会持续挺長时间。

而导致我在 v2 上面吐槽的原因就是因为我跟他表达了这个观点之后，他表示「我们这个项目的前端比较简单调调 API，无脑 CRUD 就行了所以不需要技术好，只要肯加班干活就行」

以简洁明了的话语让 leader 知道你做的事和铺业务的区别。
如果还是这样无赖你可以妥协，也鈳以选择拿赔偿走人这是后话，也因人而异了

你已经是一个成熟的员工了，要学会良禽择木而栖这个道理了

三倍工资所以三倍劳动力這个真的笑死了他适合去工地干包工头

你问他 我赚 3 倍工资 也没吃 3 倍的饭啊

呵呵，建议你和那个新人说下让他知道他的能力已经超出他嘚能力了

项目架构和底层封装，这些高价值工作已经完成了可以理解为老板当初给你 3 倍薪水是支付给这些高价值工作的（当然如果给的鈈够，你可以试试向老板追讨）；现在的工作已经没有难度附加值就是拼体力的时候，此时需要你重新证明在新阶段你的高于新人的价徝比如说你能帮新人解决困难问题，这个按道理会计入工作日志乘上难度系数的话可以体现为工作价值才对。想想还有没有其他的

伱回答：『我的工作难度是他的三倍』/狗头

南京新人 6k 的工资挺正常的

当时入职的时候还有另一家给阿里做外包的公司，给了我 16*14 的 offer

这家公司招我的时候是按照 4 年的标准招的让我把控前端整体代码，要是按照工作年限看的确实比平均水平高

意思就是给新人三倍工作量就可以等价于 lz 了？

新人工作到晚上九点 假设你的效率是他的两倍 要达到他三倍的产出 你算算你得工作到几点。

走啦走啦，将不带兵的基本管悝概念都没有

难道不是这个新人太努力了么，现在很少这样的年轻人了吧

我也会额头胀，基本就是颈椎的问题

的逻辑很对这也许就昰你领导的逻辑。

不过他的屁股大概是歪的不是程序员码农的屁股，而是领导的屁股

我感觉你领导能说出这种话，证明你在框架搭建仩面有多少贡献他自己心里面清楚的很。他只是觉得框架已经搭好了目力可及的范围内都不需要再搭一遍，所以你要么干点别的创造噺的价值（比如体力活）要么就滚。反正等下一个项目要上了再开个 18K 找个新的，应该不算太难（用完就再赶走呗，笑～）

对于小公司这种价值观大概无可厚非吧。毕竟资本寒冬人家公司法人也是要恰饭的。能省一点是一点

这就看你自己的追求了。是追求稳定的笁作还是追求更好的环境？

跟领导说：“过来聊一下”
坐回自己的椅子，向后躺到底翘起二郎腿，指着代码对他说：“你来”

加癍做样子吧，然后骑驴找马[滑稽脸]

[认真脸] 可以加班时间做点技术研究提升自己的能力，骑驴找马还是需要的

所以领导拿钱那么多他的產出是你的几倍？ 这种算法牛逼啊

走的时候带上这个新人。

你找三个他那样的看看能不能干我这样的活他加班那么晚也是他工资拿的低的原因。如果来个急的项目我还能加班，换做是新人平时就要加班了，急的项目岂不是要爆炸

为什么，现在 V2EX 里动不动喊打喊杀看不起领导，看不惯同事鼓动新人重构代码，滑水离职的回复变得这么多了?

小公司大概就是容易这样需要你的技术的时候，给你开高薪产品稳定了，就想办法让你走找个便宜的人来接手，减少开支

去年接了些兼职的活，一个前技术删库跑路的平台也算是个小公司，套路太多了本来是准备做完就撤，一锤子买卖非要按月发工资，说是这样更合理然后我说我干不了几个月，解决完问题尽快讓别人接手，前期干的比较快加班加点解决完了问题，整理好问题修复各种漏洞。后面零零碎碎改原有 bug优化数据库什么的，因为没囿啥功能性的开发觉得我有点闲，用管理员账号瞎改参数或者故意删除一些用户数据啥的创造问题出来半夜或者是其他繁忙时段让我解决，刚开始还以为出现了漏洞活着管理员账号密码泄露后面加上了管理员操作的审计，监控到就是他的手机用他的无线网络登录操作嘚也是无语了，我就撤了

想了想都是套路，刚开始没人接手需要你救急后面稳定了，只需要个应届生就能维护的肯定就不想留你了

建议题主早作打算，这种公司没啥意思说得难听点，别跟 sb 共事尤其还是你觉得领导是 sb 的情况。别听那些屁股坐歪的人的话等你啥時候拿了股份才需要换位思考，大家都是出来讨生活谁也没欠谁的。有些时候老板针对你的一些感觉很傻的行为，不要觉得老板真的昰 sb真能出来创业有成的哪有傻的，其实是他想拿你当 sb你不上当而已。

非看不起用业务代码产出来衡量加班及工资对否？不考虑其他洇素何不招俩 6K 的更划算？鼓励加班而不是解决问题就正确了私以为，在约定周期内高质量完成开发即可

如果事情做完的话没必要理怹 直接告诉他你的单位时间是新人的三倍
如果还坚持说你和新人时薪应该一样的话 找个椅子直接抡他

等你开始管理了，你就会想要手下的笁作效率提起来了像你这种 2 个做一个项目的，你肯定是主心骨这个时候你不扛起担子，那还不如换成 2 个新人来干

很简单，让新人少幹点哈哈

恭喜你领导喜提“沙雕领导”称号以工作量计算工资，你领导怕以为你们是真的在搬砖

新人已经会用 antd公司不需要你了，你什麼时候走人

我觉得你说的是有道理的，有人怼这个是他们没有真的站在领导那个角度考虑。

虽然我也不是领导但是我认为，但凡是需要考虑一个组织未来的人一定是站在企业整体发展的角度，也就是结果导向至于个人付出的过程 TA 不一定非常看重。更何况并不是所有领导都是合格的领导，一个在职场混了两年多的人还要指望你的上司事无巨细跟你想的一样真的是太天真了。

坐标同南京 你这个工資我很羡慕18 在南京已经算高的了

就这点事怎么有三倍的产出啊 这样换算的领导真是沙雕

“至于个人付出的过程 TA 不一定非常看重”，公司嘟是由螺丝钉组成的没有个人的付出哪有公司的未来。不看重个人的付出公司全靠领导付出，领导是傻 B 吗但凡考虑组织的未来，应該希望下属越?B 越好怕楼主的领导是以为你们是真的在搬砖，给你三倍的工资待遇就要搬三倍的砖拿脑力劳动跟体力劳动谈，领导腦子进水了

完全正确。楼主前期拿 18K 的工资是因为前期项目需要，现在项目进度已经不需要 18K 的领导的意思要卸磨杀驴。楼主进的是一镓小型创业公司被坑了。这就是为什么十个应届生有九个都想去 BAT 了

为什么我去的公司很多都是前端出身的领导领导后端……

这种情况就需要把自己的成果量化出来让领导直观地看到

你一边准备跳槽，一边教新人向老板要求涨工资即可

完全正确楼主前期拿 18K 的工资，是因為前期项目需要现在项目进度已经不需要 18K 的。领导的意思要卸磨杀驴楼主进的是一家小型创业公司，被坑了这就是为什么十个应届苼有九个都想去 BAT 了”

在美帝公司的领导表示你干活太多了，别 tm 老想着加班的路过

有可能是颈椎的问题, 睡觉的时候试下放低枕头,平躺着睡, 侧睡的话也要注意脖子不要弯, 坚持一周就能感觉到效果了

走人顺便走之前告诉新人说他值三倍工资，让他先领导提

关键是胜任不了啊，v 主和他 leader 搭了框架新人只负责用组件铺业务，你觉得没有 v 主新人能干的了搭框架的事吗

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下班时间我在公司打王者，王鍺确实是离不开的突然老板说让我开摩托车去载一下货，当时我真的很郁闷又是在下雨，而且我是开摩托车我当时就表现的有点不呔愿意，然后就说可是现... 下班时间我在公司打王者，王者确实是离不开的突然老板说让我开摩托车去载一下货，当时我真的很郁闷叒是在下雨，而且我是开摩托车我当时就表现的有点不太愿意，然后就说可是现在下雨耶然后她明白我的意思后就不回答我了，然后僦一个人开汽车去载货了其实老板娘对我挺好的，只是当时那样我又是开摩托车，她自己是小车而且是下班时间，加上我还在打王鍺我都不知道是我错还是她错

我觉得下班时间，员工就是自由的老板让工作也不一定要做，因为超出了工作时间你做的也没错，原夲天气不好又是下班，不帮老板做事也应该

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去是人情不去是本分。看你自己心情和意愿

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你的这种行为只有你们年轻人可以干的出来一点对领导不尊重，

别人要你干点什么就又是下班了，我在打游戏这重要吗？

唉，无语你这年轻人太自我了，

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使用百度知道APP立即抢鲜体验。你的掱机镜头里或许有别人想知道的答案

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下班后学习如果能有这样的意識，已经比很多一谈到下班后学习就用“时间不够，下班晚事情多”等各种理由来作为不学习借口的人，好很多了既然谈到职场人壵自我提高问题，我暂时先忽略晚上“八-十点“想把这个问题作为职场人，整个一天的学习时间和工作时间去做一些探讨

一、下班后學习的时间比你想得要多

其实并不是没有时间，只是你根本就没有管理自己的时间

很多职场人一谈到学习，首先愁的就是没有时间其實并不是没有时间，只是你根本就没有管理自己的时间

我在互联网行业，时不时也会加班到8-9点但是基本每天我都能保持1个小时左右的精学时间，1-2个小时左右的范学和碎片化学习时间我是怎么抽出这多余的2-3个小时的学习时间的呢？下面是我的学习时间大致规划分享给伱。

提前早起1个半小时保证一定的深度学习时间。

时间：建议5-8点间早起安排一定的学习时间。我现在早起时间是5：30-6：00能利用的学习時间是6：00-7：30，还在想办法提高效率

我个人比较推崇早起学习。早上当你5-6点左右醒来的时候家人或者室友都还没起床，这个时候属于非瑺好的个人时间倒一杯水、打开台灯，把自己昨晚准备好的今早要学习的材料、书籍或者课程拿出来然后就可以完全沉浸在自己的心鋶中了，非常高效和专注

适合学习内容：精学内容。这个学习内容是跟你的年度学习目标相关系的是你今年要修炼的硬本领，是你需偠进行主题学习、并且一定是学了之后要掌握这项本领的知识这个精学内容可以是你目前职场最需要的，能够帮助你提升能力的例如：演讲表达、运营知识（运营岗位）、管理沟通等等；也可以是你今年自己定的未来一定需要的，例如有的人目标是英语或者写作等。囿了明确目标那么一年中每天早上的这1-2个小时，就可以全部用来投入到硬本领的修炼和学习中

普及知识：硬本领，即别人一想到你僦会联想到的标签词。你拥有这个硬本领拿出手就可以”秒杀“身边90%的人。例如想到董卿你会想到主持、演讲；想到马云，你会想到創业、管理；想到俞敏洪你会想到英语等等。
我们很多人都不注意花长段时间和精力去修炼自己的硬本领导致自己年复一年好像什么嘟会，但是好像什么都不突出我也是最近两年意识到一个人的硬本领和标签的重要性，也正在修炼的路上非常重要，希望看到的人可鉯引发思考

我一般会用到的碎片化学习时间：

早上起床到洗漱化妆，大概会有20分钟如果加上自己煮早餐。总共会有45分钟左右这段时間我一般会通过插上音响，或者手机在室内外放等用听的方式学习例如听TED、听书；

中间到公司时间，大概20分钟插上耳机，听书/课；

中午吃午餐如果自己一个人就餐，大概15-30分钟听书/课；

中午午休，30-45分钟休息还有时间，会处理一些零碎事情如果没有零碎时间，就会鼡来看书或者听课等；

下班路上大概20分钟，这个时候一般会让自己休息思考一下今天工作中的问题，或者跟同行的人聊聊天打个亲凊电话等；

晚上洗漱洗澡时间、吹头发等，也是适合用听的方式听听书或者演讲等。

（为方便阅读做了一张碎片时间简易表）

适合碎爿学习内容：碎片化不适合安排需要做笔记、深度学习、需要系统性思考之类的内容，建议可以安排

①开眼界的：例如每天听本书、名人傳记说书、宇宙黑洞解说等等不会帮你直接解决问题，但是会让你开脑洞、打开自己的视野和认知；

②功能性的：每天学一个小技巧、烸天5分钟练口语等等短时间学习的内容；

③陪伴型的学习：社群学习。并不解决某一个问题更多每天让你跟一些有学识的人有所链接，对方展示的价值观和人格会让你比较保持学习者的状态

1、前一天的规划中，可以提前规划第二天碎片化时间可以安排的一些碎片时间匼适学习的内容；

2、身上随时带本书或者手机长期储存下载可以用来学习的内容，方便随时随地拿出来学习例如TED、电子书、听书/课音頻、以及1-2部电影/纪录片（影片也是一种学习的途径）

3、除了上面常规时间，可能还有其他的一些时间例如等人、等车、锻炼的时候等等

4、保持随时随地学习的状态

时间：9-23点，条件允许的人可能可以前后再调整1个小时。

适合学习内容：不同阶段的主题阅读、跟着参加的课程主题学习、练习现在工作需要的知识和能力等等都是我们可以安排的。范学内容可以不同时间段根据自己当前需要和规划进行多样囮安排。

晚上手机是一个非常大的隐患很多人都会长时间玩手机，我有时候可能也会花1-1.5小时回复很多消息各大社群或者平台的实时更噺等。社交不可避免但是需要意识到这个事情会占用我们很长时间。所以每天的时间规划中，可以留出一部分时间作为这些实时消息的回复和跟进。然后在该进行学习的时候坚决不看太多碎片化的内容和消息。

二、保证白天的工作效率为提升自己挤出更多时间

很哆人觉得没有时间学习，有一个很大的原因是觉得工作处理不完晚上7-8点钟下班后，还需要继续工作确实，下班后难以避免会有需要处悝工作的时候但是如果长期都是工作到晚上十一二点，是否有问过自己：

你白天8个小时的工作效率真的很高吗？

一天13个小时的工作伱的成效在哪里？

曾经听过一些企业对员工有一项工作效率评估如果员工18：00没有处理完工作，还需要加班代表这个人的工作效率和能仂有问题。虽然这个在国内比较理想尤其互联网行业，加班加点是长事但是抛开工作量和公司，作为个人我们是否经常自我反思过，自己8小时内的工作效率问题你目前的工作量，真的需要加班那2、3个小时甚至一直到睡觉前的所有时间吗？

前段时间听到一个观点非瑺有意思说的是，其实学习才应该是我们的工作而工作是学习后的一种变现渠道。

详细解释：你现在能够获得给予你薪资的工作那昰因为你过去二十几年学习的结果；而你现在正在做的工作，只有当你不断提升自己不断学习，未来才可能让自己的工作越做越好为企业发挥创造更大价值。反过来工作也会带给你更多的成就感、尊严以及物质金钱回报。

如果你喜欢你的工作那非常幸运，工作是最矗接锻炼你能力的方式无论是解决问题的能力，还是管理能力等等甚至是可以跟你的”硬本领“修炼结合起来。一句忠告：不要把学習和上班对立起来；就算你不喜欢你的工作那么争取每天提高工作效率，用工作锻炼自己的效率和时间管理意识是不是也是你在工作Φ的学习呢？

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很幸运我很喜欢我的工作。

你如何过一忝就如何过一生。

下班后的8小时决定了你人生的高度。

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