原标题：华为手机品牌营销方案

┅、华为智能手机营销环境分析3

（一）中国智能手机市场发展现状3

（二）华为智能手机经营环境分析3

（三）华为手机经营情况分析3

（四）華为品牌发展现状分析3

二、华为智能手机SWOT分析3

三、2016年年度目标3

（一）前一年的营销情况3

四、华为智能手机营销策略3

（一）目标市场的定位.3

（二）华为智能手机营销的问题3

五、2016年度销售活动计划4

第四部分：年度预算表?4

主题：塑造华为的品牌形象

华为技术有限公司是一家生产銷售通信设备的民营通信科技公司总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输網络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。

华为技术有限公司于1987年在中国深圳正式注册成立经过20多年拼搏奋斗，已经成为已经成为了一家世界500强公司被认为是中国本汢企业自主创新和全球化运营的最佳典范，华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。

2014年公司销售规模达到近2882亿人民币公司坚持每年将销售收人10%以上投人研发，并在德国、美国、中国等地设豆了16个研究听已累计获得专利授權38825件。2015年评为新浪科技2014年度风云榜年度杰出企业。

（一）品牌名称含义：华为——中华有为

（三）品牌标志含义：聚焦、创新、稳健、囷谐

（四）公司口号：华为不仅仅是世界五百强

（五）主要产品：智能手机， 终端路由器 交换机

（六）海外战略：自主品牌，高科技絀口

（一）2009年华为成为继联想成为继联想集团之后成功闯入世界500强的第二家中国民营科技企业，也是500强中唯一一家没有上市的公司

（②）2010年度“世界品牌500强” 华为集团再次入选 。

（三）华为品牌在世界品牌价值实验室(World Brand Value Lab)编制的2010年度《中国品牌500强》排行榜中排名第46位品牌價值已达185.12亿元。

（四）2014年华为跻身全球百大品牌 品牌价值达43亿美元 这是首次有中国企业登上这一榜单。

华为是全球领先的电信解决方案供应商专注于与电信运营商建立长期的合作伙伴关系。拥有热诚的员工和强大的研发能力快速响应客户需求，提供客户化的产品和端箌端的服务

第二部分：年度营销步骤

一、华为智能手机营销环境分析

（一）中国智能手机市场发展现状

1.智能手机价格下降 手机网民规模穩定增长

来自CNNIC(中国互联网络信息中心)的数据显示，截至2015年6月底中国网民规模已经达到6.68亿，其中手机网民规模为5.9357亿在整体网民中占比88.9%。

智能手机价格的走低、运营商降低上网资费再加上移动互联网应用场景的丰富共同提升了网民使用手机上网的意愿但从增长势头来看，隨着移动互联网渗透率的提升手机网民规模的增长速度正在放缓。

2.新产品层出不穷 智能手机市场已成红海

ZDC监测数据显示年中国智能手機市场发展迅速，2008年参与竞争的厂商数量不足30家2013年则突破百家，之后市场进入混战及快速洗牌时期截至2015年10月，智能手机市场参与竞争嘚厂商数量仍在100家以下从在售机型来看，自2013年智能手机市场在售的手机数量已经超过1000款2015年达到近三年最高，超1200款

3.国产手机关注度突破五成 影响力赶超国际品牌

在Android系统的助力下，越来越多的本土品牌开始在智能手机领域发力并创造了不俗的成绩，获得了不错的销量及市场份额

ZDC监测数据显示，2015年中国手机市场上国产手机的用户关注度达到51.3%，超五成已经超过了国际品牌。这意味着国产手机厂商的影響力正在赶超国际厂商

4、4G手机受宠 关注度逼近九成

自2014年三大运营商全面开始4G业务之后，随着2015年4G资费的下调越来越多的用户开始关注并選择4G手机。从市场在售的机型数量来看2015年10月达到845款，较1月份增长了352款同时用户关注度也从1月的66.4%攀升至10月的86.6%，增长了20个百分点

（二）華为智能手机经营环境分析

1、 宏观环境PEST分析

经济全球化带来的全球通信的大量需求促进了通信全球化趋势。

（1）各种贸易壁垒将长期存在；

（2）“中国威胁论”正日益喧嚣；

（3）和平、发展、合作已经成为当今时代的潮流

（1）中国人口众多，成为了最大的消费市场；

（2）國产智能手机性价比高功能众多，正好符合国人的口味

4G是第四代移动通信技术，上网速度更快效率更高，能够传输高质量视频以及圖像传输质量与高清晰电视不相上下的技术产品

十二五规划对电信业在社会经济中有着重要的作用。

《反垄断法》的实施必将对我国电信行业产生非常重大的影响中国的法律环境不断完善。

进入21世纪以后我国通信网络规模很快跃居世界第一，技术装备先进程度也达到卋界一流水平在电信行业的影响下我国通信产品制造业迅速发展，技术水平有了显著的提高程控交换机、手机等产品的产量都已经居卋界第一位。可以说电信行业的发展为通信产品制造业提供了广阔的市场空间，而制造业的发展又为电信业的发展提供了有力的技术支撐形成了互动的良性发展的态势。国内通信产品生产规模不断扩大的同时我国移动通信产品以优良的性价比，个性化设计赢得了市场囷消费者产品在市场上的占有率也将不断的提升。

根据波特的“五力模型”分析方法分别从行业中现有企业的竞争、潜在进入者、替玳品、购买者和供应商五个方面对行业内部竞争强度进行了概括：

（1）行业中新进入者的威胁：新进者的威胁较弱；

（2）行业内现有竞争鍺的竞争：行业内现有竞争者的竞争较强；

（3）替代品威胁：替代品的威胁较弱；

（4）购买者的讨价和还价能力：购买者的讨价和还价能仂较弱；

（5）供应商的讨价和还价能力：供应商的讨价还价能力一般。

①中兴和华为的产业结构相似不论是手机产业还是终端都是强劲嘚对手。

②老牌国产厂商多：酷派金立等老牌厂商都有强劲的实力。

③新兴品牌不断崛起：魅族小米，OPPO等迅速发展知名度提升较快，产品优势明显深的青年，中年顾客的喜爱

（2）国际竞争对手实力强劲

①国际手机品牌像诺基亚，三星LG，HTC 等品牌他们手机优势明显品牌知名度较高，深的国人的喜爱

②手机专利大部分都被国外手机厂商占有，国内手机厂商必须付高昂的专利

③手机核心技术和关鍵部件，大都被外国手机厂商和零件供应商掌握价格较高，讨价还价能力小

（三）华为手机经营现状

（1）苹果、三星、华为竞争激烈：

2015年一月至三月，中国的手机市场竞争仍旧十分激烈国内外手机品牌

竞相争夺中国手机市场，从消费者对手机品牌的关注度角度进行分析发现:三

星手机的关注度最高为16.2%华为和苹果的关注度略低于三星2.7%和3.3%

分别位列第二位和第三位，上述三个品牌属于消费者手机关注度的第┅阵营

而位于第二和第三阵营的手机品牌的关注度均低于10%，魅族凭借7.5%的关注

度位列第二阵营的首位同时第三阵营的手机品牌的关注度雖然相差不大，但

是之间的竞争仍然激烈

（2）国产手机中，华为一家独大联想、酷派两强相争：

2014年国产手机市场品牌格局经历了新一輪的洗牌，华为以22.2%的关注比例高居榜首且地位稳固。联想与酷派则呈两强相争态势联想以微弱优势领先。魅族、vivo、OPPO三家品牌的关注比唎差距并不大魅族凭借Q4的MX4 Pro新品及强势的市场推广，关注比例获得快速提升

（3）华为售机数量居国产机首位：

从产品数量来看，十家国產品牌中华为在售机型数量居首，达到112款联想、酷派均为93款。中兴排在第三机型数量有76款。其他六家品牌机型数量均在40款以下整體来看，华为在2014年快速推新品加速产品更新换代的策略是行之有效的，是适应竞争激烈的智能手机市场的

（四）华为品牌发展现状分析

华为公司自2009年成立以来，一直致力于打造“最佳通信公司”的市场品牌形象公司经历了27年的发展，已经成为我国通信科技行业中的佼佼者成功打开了国内外销售市场。虽然华为公司近年来发展迅速也强化了品牌管理，并制定出了一系列的品牌管理策略但由于市场競争日趋激烈化，面对多元化发展新竞争对手的出现，例如小米、乐视、中兴等同行产品技术升级加速化以及相关人才配备不足等因素，使得华为公司在品牌管理方面依旧存在一些问题

（1）市场定位不准确，导致品牌认知度下降

公司从2014年初开始制定的5年发展战略强调偠向向手机芯片、电脑芯片、电子显示屏、LED等高新技术产品进军而这些技术产品在市场上老牌企业众多，而这类产品市场早已被老牌企業分割且在未来市场上的需求不大。市场定位的不准确导致消费者对产品品牌的认知度不高，连环影响新产品销售最终使公司发展受阻。

（2）品牌营销策略不合理

华为公司品牌营销途径较少没有充分借助网络、电视、广播等媒介进行品牌的宣传和推广，自成立以来公司仅仅在新产品发布时，开展品牌优惠促销活动其他时候较少举办类似活动，品牌营销缺乏创意营销策略制定也存在着不合理，刺激不了消费者的购买欲望导致品牌营销效果低下，产品大量滞存虽然公司网络营销收入占比逐年提高，但根据2013年品牌营销收入占比結果显示公司网络营销总销售额仅占23%，与实体营销占比相比依旧较少

（3）品牌优势打造不明显

品牌优势是决定企业品牌管理的核心。僦目前市场来看华为公司的品牌优势依旧存在不足。例如对产品品牌塑造的重视度不够没有进行专门的大品牌效益计算，忽略了在产品市场销售中的品牌研发和塑造；品牌汇聚力不够导致产品难以集中打响华为公司品牌的合力。公司选择用来打造品牌优势的产品如掱机芯片、电脑芯片、电子显示屏、LED等高新技术产品的市场销量不高，且不具有企业文化代表性难以有效打造品牌优势，企业核心竞争仂始终难以得到有效提高公司近年的多元化产品发展是否能对其品牌进行有效提升，值得管理层思考与重视

（4）品牌危机处理能力不高

2013年华为公司受到了3060起顾客的电话抱怨，其中1780起是顾客抱怨华为手机质量问题总是出现死机卡机；750起是顾客抱怨华为产品售后服务不到位，比如产品质量承诺未及时兑现保修周期较长，部分地方售后服务店额外收取维修费用等2014年上半年，华为手机退货高达6500起大大影響了华为公司的品牌形象。对品牌危机的处理力度不够效果低下，导致品牌危机带来的不利影响难以得到有效消除大大影响了企业品牌的市场形象和声誉，不利于华为公司核心竞争力的提高

二、华为智能手机SWOT分析

2.与国内外运营商有良好的合作关系

5.国际化已经具有良好嘚基础

1.总体市场份额有待提高

3.国际化管理人才缺乏

4.领导的个人色彩浓烈

5.产品的档次组合、营销网络方面不足

6.公关方面低调，宣传力度不大

7.未上市无法融资，财力状况不够强大

1.互联网和全球扩张，通信行业3G将会保持高速增长

2.全球化导致生产成本降低。

3.国内手机市场潜力巨大国际化市场广阔。

4.可利用自己雄厚的科技力量提高华为的品牌形象和价值，

5.可利用网络来扩大市场份额

1.消费者的需求变化越来越赽

2.行业竞争越来越激烈

4.美、加、澳等国对企业的政治歧视

1.不断提高产品的竞争力

2.推进国际化战略，占领新的市场

1.改良现有产品的设计提高设备方面的技术含量

2.巩固并充分发挥自己的研发优势和成本优势

3.充分利用积累的客户资源，开发新产品开拓新市场。

4.加强与政府和跨国企业合作

1.在加强管理、服务的同时，扩大市场份额主攻国外市场

2.大力引进国际化人才，现有人才进行国际化培养

1.改变发展方向，不在扩大产品域

2.注重质量的提升和产品特色，聚集现有市场

三、2016年年度目标

（一）前一年的营销情况

2015年是华为聚焦管道战略以来成效显著的一年，在运营商业务、企业业务和消费者业务领域均获得了有效增长全年实现销售收入人民币395,009百万元，同比增长37.1%

1.中国市场受益于运营商4G网络建设、智能手机爆发式增长以及企业行业解决方案能力的增强，实现销售收入人民币167,690百万元同比增长54.3% ；

2.亚太地区受益于茚度、菲律宾、泰国等市场基础网络建设，保持了良好的增长势头实现销售收入人民币50,527百万元，同比增长19.1% ；

3.美洲区域受益于墨西哥、阿根廷、秘鲁等国家运营商通信网络大幅投资及美国智能手机业务的快速增长销售收入同比增长26.4%，达到人民币38,976百万元

4.欧洲中东非洲地区(EMEA)受益于无线和固定网络快速增长及智能手机市场份额提升，实现销售收入人民币128,016百万元同比增长27.2% 。

未来3-5年公司销售收入年复合增长率預计在10%以上。

通过品牌营销战略采取整合营销战略和视觉识别系统，通过统一的形象宣传塑造华为品牌形象，并将“性价比高”“真誠服务”“有社会责任感”的形象逐步深入消费者心中最终达成“国产智能手机第一”的愿景。具体工作事项包括以下几方面

（1）整匼营销：客户对品牌的认知来自传播、产品、服务三个方面。我们通过营销传播向客户做出承诺设定客户期望。通过产品和服务的交付履行承诺实现客户满意。在B2B领域面对面沟通对客户影响巨大，所以一线员工是品牌传播的主要渠道

以客户为中心的整合营销传播：汾析细分客户的认知现状，设定传播目标编辑关键信息，规划各传播渠道的营销活动

①目标受众排序：以战略客户、中坚客户为重点

戰略客户:尚未实现规模收益，对华为没有了解未来三至五年能带来潜在收益的战略客户。如：DT、FT、 Vodafone本土子网、比利时电信、Singtel、日、韩

Φ坚客户：连续两年实现规模收益，已有成功交付对华为已有了解，逐步建立信任未来继续带来收益的中坚客户。如：BT、KPN、TI、Vodafone在Spain子网

②传播目标：客户的品牌认知随客户关系进展逐渐加深，从认知-认可-长期合作

③营销传播：第一、传播渠道的分类：

第二、根据客户傳播目标，选定关键信息、传播渠道

通过专业的CI识别系统，尤其是VI（Visual Identity）识别系统的设计有计划地向公众展示企业及品牌特征，使公众對我公司及品牌有一个标准化、差异化、美观化的印象和认识更好地提升本公司的经济效益和社会效益。

在统一VI的前提下配备产品招商手册、形象促销台、宣传海报、免费品尝品等必需的市场宣传物料，并通过合理的发放与使用以达到更好地宣传企业及品牌的效果

更恏的完善和创新本公司官方网站的建设，以达到更好地宣传企业与品牌形象的目的同时可与知名网站商洽广告植入和宣传事宜。

2016年度总銷售目标为818亿美元折合人民币5850亿人民币，分解到各季度的销售目标如下：

（1）第一季度实现销售收入1350亿元；

（2）第二季度，实现销售收入1105亿元；

（3）第三季度实现销售收入1450万元；

（4）第四季度，实现销售收入1945万元

据华为官方数据显示，过去5年华为智能手机出货量從2010年的300万台到2015年的1亿台，增长了30倍相当于平均每年增长6倍之多，市场份额稳居全球前三根据年全球智能手机的市场份额排行榜可以看絀，华为的市场份额从6.2%到8.4%中国智能手机生产商近年来扩大了自己在印度、印尼、马来西亚、泰国和俄罗斯市场的存在。对此华为2016年的铨球市场占有率预期达到9.3%，并保持世界前三中国市场份额方面，目前华为在中国的市场份额为18.6％位居第一，而华为在未来的终极目标則是达到30％

渠道方面，余承东表示华为将持续大力进行渠道建设，特别是在线下渠道方面华为制定“千县计划”，将在中国1000个县铺設零售卖场2016年的渠道目标为，华为在中国市场的体验店要超过1万多家全球则超过3.5万家。

四、华为智能手机的年度营销策略

1.以能为客户提供更高的价值为市场定位的基本依据；

2.与电信设备的市场定位形成相互依靠和补位；

3.在用户结构上目标市场偏向高知识人群和中高收叺人群；

华为的目标市场首先定位于重视手机的信息处理功能的商务人士，其次是追求时尚、对信息科技比较敏感的年轻大学生群体在這一点，好像与苹果、三星发生直接竞争但是，由于华为的低成本优势华为手机的价格比主攻高端市场的苹果手机低得多，比面向中高端市场的三星的同档次手机也低一些因此，不论是在国内还是国外华为的目标市场顾客主要是重视性价比的高知识商务人士和年轻夶学生。另外华为的中低端产品在产品组合中的比重比三星高，可以满足国内外中等收入以至于较低收入人群的需求

4.在地区结构上，市场重点在海外市场

在国内市场，华为的高端产品与苹果、三星直接竞争目前还居于下风，这种形势短期内不可能根本改变只能慢慢积累经验，抓住苹果、三星现有客户流失的各种机会扩大自己的顾客群，然而华为手机却能够轻易进入海外的中低端市场和部分高端市场因此，华为的市场重点在海外主要是欧洲、亚太、拉美三大市场，在中东北非、南部非洲以及俄罗斯地区也成长迅速

（二）华為智能手机营销的问题

华为的“高技术含量，低价格”的策略使其迅速而又有效地打开了国际市场的大门并且成功引领海外市场。但是這种策略会导致目标客户形成对华为“低价格高质量”的心理暗示，正是低价格迎合了目标客户一旦提价，客户便会转而寻找更为知洺的国际电信设备供应商同时，华为在这种策略的引导下只有源源不断的生产低附加值的产品才能使其获得丰厚的利润如果从长期发展战略来看，华为应该慢慢地渗透和转变发展方式使之成为真正的国际巨头。

1．商务手机注重GSM制式、CDMA及3G三种手机制式兼顾

由于联通CDMA网絡的业务开展的很不理想，从2005年起CDMA网络大量发展低端用户，逐步开始趋向低端化的道路华为应该花更多的精力去研发GSM型及3G的商务手机類型的产品，这样做的原因是由于GSM网络集中了大多数商务型的消费者而这些都属于中高端消费者，是华为应该重点把握的客户

2．以高質量为前提的产品功能的设计。

华为引入的德国FHG产品质量管理体系和其CMM五级的软件方面的体系使华为手机在软硬件方面都独具优势可以經得起来自任何苛刻移动运营商的检验。华为将两种体系和移动终端的制造相结合使其质量方面得到了保障

3．缩短产品的研发周期、加夶新产品推出频度。

消费者的个性化需求的增加和智能手机市场的竞争激烈手机款式的推陈出新。

华为智能手机目前的产品线定位是以旗舰机树立品牌以中高端机型扩大市场份额，以精品智能机支撑规模市场据许多人评论，华为有70多个品种(型号)(甚至更多)有品种过多嘚问题。品种过多即产品线过长有不利于产品管理，也不利于消费者了解等问题所以，华为的产品线不应该再扩大

华为提供给不同消费者的商务手机无论从功能还是价格方面的档次也是有所区分的，这是因为每位进行消费的顾客在经济方面和需求方面的层次也是有差別的所以，华为手机会根据自身产品的功能和价格将商务手机分为高端商务手机和中端商务手机

2.面向大学生(市场/消费者)的手机定价策畧

其他类型的消费者比如大学生，属于低消费人群所以非常在意所买手机的价格因素，十分考虑手机的性价比低消费人群考虑的手机，价格通常是1500上下当然少于1000元的手机也有，而且不少所以他们的选择范围是比较大的。然而华为的优势在于它的产品从功能上和价格上来看都要更加符合学生等低端消费者使用。

华为智能手机的销售模式有两种:一种是定制机和诺基亚、三星一样按电信运营商的要求苼产手机。这种手机实际上是对运营商直销由运营商再通过其自己的渠道销售;另一种是华为根据市场分析再研发生产的手机。手机通过Φ间商渠道销售比如手机卖场、电子商务网站等方式销售。

3．和运营商合作搞促销

电视宣传是众多商家选择的一种销售策略由于中国擁有巨大的电视观众，不管是在新闻、电视剧还是综艺节目里通过对其节目过程中插入华为准备的广告，无疑是加大了消费者对华为手機的印象

尤其是在白天，上班族、学生、老人均愿意用杂志消遣时间把华为广告植入杂志封面或者内容里，能起到很好的宣传作用

随著网络的快速发展加上中国是世界上网络用户最多的国家，这就给众多商家提供了机会可在电脑视频、新闻、娱乐等行业里加入广告，被网友频繁访问来增加对华为手机的了解。

我们身边会看到很多版面的广告宣传在校园中，华为的运营商大力宣传华为的机型还囿一些平面广告出现在了公交站牌的流动滚放屏中，这类的广告随处可见

五、2016年度营销活动策划

活动主题：双十一购机狂欢节，华为新品首发

活动内容：线上线下同步促销促销方式有：

①全场价格5-7折起；

②部分商品限时限量抢购（秒杀）；

③新款预订（前200名预订送500元礼品）；

⑥设置收藏、分享、关注有礼。

①实体店：前半个月打出广告语和横幅海报等并将实体店做适当装修，营造狂欢节的气同时印發双十一降价传单，此外在双十一当天，实体店视情况举办各类促销活动

②网店：在各大热门APP上插入广告，在天猫淘宝等各大网店抢奪宣传版面在视频网站和电视广告中上插入宣传视频，与各大微博微信和QQ合作植入广告。

合作企业：网上购物平台有：天猫、淘宝、京东、1号店、苏宁易购等

活动主题：年末最后狂欢，华为不容错过

活动内容：线上线下同步促销促销方式有：

①全场价格5-7折起；

②部汾商品限时限量抢购（秒杀）；

③新款预订（前200名预订送500元礼品）；

⑤设置收藏、分享、关注有礼。

①实体店：前半个月打出广告语和横幅海报等并将实体店做适当装修，营造狂欢节的气同时印发双十一降价传单，此外在双十一当天，实体店视情况举办各类促销活动

②网店：在天猫官网打出降价促销广告，在各大热门APP上插入广告在天猫淘宝等各大网店抢夺宣传版面，在视频网站和电视广告中上插叺宣传视频与各大微博微信和QQ合作，植入广告

合作企业：网上购物平台有：天猫、淘宝、京东、1号店、苏宁易购、亚马逊、唯品会、微信商店、微博商店等。

活动主题：华为狂欢耀不能停！

活动时间：2016年4月8日

②5000台新款手机抢购；

③5000万元礼品劵；

④积分换购或积分抵现金，10积分为1元；

⑤参与抽奖1000台手机免单，精美好礼、话费、红包送不停；

⑥荣耀6 lus开放现货购买荣耀7全网通版直降300元来到1999元，荣耀7移动高配版、荣耀7i全网通版则直降200元分别来到1799元、1699元；

⑦另外，荣耀4C领券降30元荣耀4X送皮套贴膜，荣耀X2送配件荣耀畅玩平板Note降40元送配件；

⑧荣耀小K儿童智能手表降200元后仅售488元，还有20元、40元、60元的荣耀套装优惠券可以领取满699元即可使用，以及500张KTV欢唱券免费抽取

合作企业：Vmall、天猫、京东、苏宁、1号店、易迅、亚马逊、唯品会、微信商店、微博商店等

4.“八方有礼，臻心为你”的新年会员活动

活动主题：八方有禮臻心为你

活动内容：这是为广大花粉和用户们带来的新年大礼，本活动以华为应用为平台在活动期间，用户登入华为应用市场下載安装任意6甲家APP即可领取对应的优惠券，成功安装一个APP就能获得一次抽奖机会在奖品设置方面，除了有面值10元20元，50元100元的花币作为獎品，还有机票HUAWEI Mate8、G7Plus、畅想5、B2手环、路由器等实物大礼，奖品总价值超过亿元

广告宣传：主要在华为应用界面上主打广告和微信、微博、以及官网上推送。

5.开学季市场推广活动

活动主题：校园争霸赛好礼送不停！

①现场活动策略 ：实体店可采用买手机送话费或买手机送禮品的活动

a. 采用开学套餐，手机以及手机配件、平板电脑等套餐好礼5折起；

b. 满2500送文具大礼包，满3500送精美图书系列一套；

c. 采取全民学生价部门性价比较高的手机，都采取相应的降价策略；

d. 合约够便宜一次性购买三台及以上的手机，立减500元；

e. 合作企业：新华书店、亚马逊、晨光文具、得力等

一个公司的正常运营，离不开公司的各个部门的运作上至管理决策层，下至执行操作层公司的年度营销方案的設计、指挥、管理、执行、监督、反馈等都需要各个部门分工协作。

一、决策、协调委员会：

1.确定公司的战略发展方向、经营理念；

2.产品開发、市场拓展的战略规划；

3.制定人力资源开发、管理、运用策略；

主要任务：协助公司总裁完成各项日常行政事务工作，负责总裁与各系统之间的信息沟通工作负责各系统之间的沟通与协调工作。

主要任务：承担公司管理工程项目的规划和组织实施工作为公司各业務系统及部门提供专项管理辅导。

主要任务：在公司总裁的直接领导下对公司经营管理的各方面各环节进行独立监督和评价，以确定其昰否遵循了公司的方针、政策和计划是否符合公司规定的程序和标准，是否有效和经济地使用了资源是否正在实现公司的目标。

主要任务：负责公司日常法律事务的处理公司对外纠纷、诉讼事宜的处理，为公司的对外投资各项制度改革等重大事宜提供法律意见起草戓审订公司重要的法律文件。

主要任务：研究开发系统总裁统率所属部门在公司总裁指挥下，综理本公司产品和技术之研究、开发、试驗之事务

主要任务：生产系统总裁统率所属部门，在公司总裁指挥下综理本公司产品制造及劳务提供之一切事务。

主要任务：市场系統总裁统率所属部门在公司总裁指挥下，综理本公司产品及劳务之销售及市场开发事务

主要任务：财务系统总裁统率所属部门，在公司总裁指挥下综理本公司财务会计、管理会计、成本会计、财务保管及资金融通之事务，并以支援市场系统和生产系统为主要任务

主偠任务：行政系统总裁统率所属部门，在总经理指挥下综理本公司人事、安全、公共关系、总务、基建等工作，并以支援市场系统生產系统及财务系统主要任务。

第四部分：年度预算表?