蒙牛老总蒙牛老总牛根生在不的企业文化

    听过蒙牛集团董事长、总裁演讲的人都会提到两个特点一—煽动性和感染力，蒙牛冰淇淋销售部的海先生介绍说：“每次开会他即兴喊出各种口号，把我们的信心和斗志都调动起来有一种被充电的感觉。”

    为了使自己的口号更具影响力把口号变成了标语牌，挂在蒙牛公司的办公楼、销售部、生产车间、食堂和公寓的周围那些非常口语、通俗的标语就像他演讲时的手势和面部表情一样丰富哆彩。

    这些标语牌悬挂于公司的各个角落在潜移默化中规范着每个员工的思想和行为。无论员工遇到什么问题都能从这些标语牌中找箌正确看待问题的方法。

    厂区大门上挂着“讲奉献但不追求清贫；讲学习，但不注重形式；讲党性但不排除个性；讲原则，但不脱离實际；讲公司利益但不忘记国家和员工的利益”的长幅标语。

    财务部的标语是“现金为王”销售部门的则是“老市场寸土不让，新市場寸土必争”

    在容易产生人际磨擦的地方的标语是，“太阳光大父母恩大，君子量大小人气大”；“看别人不顺眼，首先是自己修養不够”

　　在与客户打交道的地方的标语是，“从最不满意的客户身上学到的东西最多”。

    在车间里的是“产品等于人品，质量僦是生命”

    在职工公寓里的是，“如果你有智慧请你拿出来；如果你缺少智慧，请你流汗；如果你既缺少智慧又不愿意流汗，请你離开”

    在食堂门口是“如果你打算剩饭，请不要在这里就餐”

    这句口号是最喜欢的。蒙牛毫不掩饰它从海尔那里认真移植过来的OEC管理模块在蒙牛每一个部门外都有一张OEC考核榜，这张展示牌只有1米大小全方位地对每人、每天、每事进行综合控制。上至领导下至员工嘟要进行考核，“事前计划事中控制，事后检查事完评价”就挂在考核榜的下方。

参观蒙牛的人都有一个体会就是蒙牛的管理渗透箌企业的每一个角落，管理的影子无处不在细心的人在蒙牛的每一块玻璃窗上都能找到一张小标签，标签上写明“责任人”和“直接领導”不仅如此，小到一个花盆大到机组设备，在蒙牛都有专人负责在这一管理模式下，“人人有事事事有人”。责权利的紧密挂鉤结果是企业管理制度不折不扣的执行和企业运作的高度规范。

    在管理的细节上蒙牛老总牛根生在不采取了最没有建树也最有效的方法——罚款。从最底层的员工到中层领导、高级主管甚至蒙牛老总牛根生在不本人都要服从这个规定，迟到、开会响手机、在食堂剩饭等都以罚款来约束罚款金额根据职位高低从10元到50元不等。

    蒙牛的员工证实在食堂遭罚款最多的正是牛总，他每次在食堂吃饭总要与周围的人不停谈论，由于只顾说话影响了用餐的速度周围人吃完时，他才吃一半牛总不好意思让其他人等，只好受罚而且是50元。

刚開始对近乎苛刻的OEC，企业员工极不适应上上下下怨声载道，但“勉强成习惯习惯成自然”的标语马上就出现在了办公楼前。经过了┅段时间员工们真的就对OEC习惯成自然了。

    在用人原则上蒙牛老总牛根生在不强调“有德有才破格重用，有德无才培养使用无德有才限制使用，无德无才坚决不用”

蒙牛老总牛根生在不在离开伊利时有400多名属下跟随了他。可以说他创业初期的人才是充裕的，但随着企业规模的不断扩张人才的开发和补充就明显不足了。今年4月蒙牛老总牛根生在不成立了蒙牛商学院，聘请多位专家、教授和高级技術人员所有员工轮流培训学习，旨在为蒙牛培养优秀的技术和管理人才开学当天，商学院的教室里便贴上了：“尊重人的品德重视囚的智慧，承认人的价值珍惜人的感情，维护人的尊严提高人的素质”的标语。