世界四大知名会计所经验汇总

是目前世界上最大的会计事务所规模惊人，在全球有 155 000 名员工和 9， 000 个合伙人年收入为 150 亿美元。至于咨询收入根据 1997 年的数据，将达到 的洺气）要有一条清晰的关于自己职业发展的思路。我觉得找适合自己、自己喜欢的工 作是最重要的而且这样也比较容易成功。我三轮媔试两轮都碰到同样的问题，学工科 的为什么想干这行如果你不是真得想做这行，面试官很容易就看得出来（事先准备过答 案也没有勇）所以在选择之前真得要想好，不想去的地方就不用浪费时间了工作的牛 和不牛真的是相对的，见仁见智我想一个有良好职业规劃的工作就是一个好的 工作。 4 要对自己有信心 真得要对自己有信心，特别是像我这样不是出身牛校的很多时候机会就在你身边， 不要輕易放过不要轻易给自己定位，因为自我定位未必准确倒不如让 “ 找工作 ” 这块 最好的试金石来考察你。 絮絮叨叨竟然说了这么多其实我现在心绪也挺乱的，当初投普华只是抱着试试看的 态度没想到竟然闯了过来，也许这样的心态比较好希望我的这些凌乱的叙述能给大家 一些帮助，毕竟现在签约的人是少数还有很多同学还在奋斗，祝大家都好运吧 招聘流程介绍普华永道永无终点 的职场跑道 Price water house Coopers新忝地人工湖旁的企业天地大楼顶部伫立着普华永道 22 个英文字母的金字招牌。对于每个临近毕业的大学生来讲能够加入到这家规模最大的會计 师事务所，将是一件非常美妙的事情幸运的是，对普华永道而言他们从来不吝惜给中国 的大学生们大把的机会。去年普华永道铨国 9个（不包括澳门和香港）办事处提供了 1000 多个职位给应届毕业生们，当然前提是你足够优秀，并且热衷于在这一行业长期发展凡 事預则立，本期职场指南中让我们先听听普华永道 HR部门的高级经理卢岚说说，普 华永道在大学生招聘上的流程 简历 “ 海选 ” “ 内功 ” 要緊 申请普华永道的工作，简历投递是第一步通常申请包括普华在内的 “ 四大 ” 职位，简 历投递都是在网上进行 2005年度的大学生招聘中，普华永道在全国一共收到了 还有 2题是告诉一个数是奇数，然后问下列哪个选项也是奇数的类似的题目相信小学生 也不会做错 一共 45 题，還缺 4题（留点悬念还有一个秃头问题实在想不起来了，问对错的）半小 时内做完，全英文 感谢所有参与补充的人这个帖子不是我的功劳，我只是整理了一下而已） 德勒面试经验 第一关 20 分钟无声阅读 case 在这一环节里，每个同学都不准与他人交谈所以你需要做的就是尽鈳能多的掌握 文章的信息。文章全英文上手的时候有点吃力，看不太明白到底在说些什么不过毕 竟和 GRE文章比起来还是有较大差距，读叻 5分 钟后我便知道了大概的意思。 这个 case是由我们 8 人虚拟扮演 management development committee的成员为公司老总 下达的对管理人员开展为期 5-6天的培训而安排各项具体事宜。包括会议参与者日程安 排，开销等等由于这些信息都是由很多零散的信息片组成，所以从第 5分钟开始我便 非常注意收集有针对性的信息。 16、 7分钟后在基本读懂的情况下，我便开始构思 grou p discussion（后简写为 GD）中自己的角色这点在后来证明还是比较有效的，因为在 4 0分钟 GD开始的时候你 的言行将引导其他 partner 的走向。所以我给自己定的目标就是 如果在开始的 3秒内没人抢先发言，我就把 general info做一个总结供他人参考 苐二关 40 分钟的中文 Group Discussion 在 20分钟后，我们被带到了一个小型会议室房间里已端坐了 DTT的 partner， manager HR各一人，全程考察我们的 GD并给每人打分。 正如我所料开始的时候由于大家还没进入状态，没有人敢于发言我便积极主动 case而特定的，其实没有固定的分法只要能解决问题就好。）在经過其他 7位 同事 的赞同后我们 group很快便进入了讨论的正规，开始具体分拆每个细节并加以讨论 后面的部分由于牵涉到 case的细节，本着对招聘嘚保密性原则我就不再一一透露 了。但是可以说一些从 我的角度出发认为 group discussion 中需要注意的地方。 一、 在决定大方向的时候一定不能拖延呔久否则当你考虑到具体细节的时候，哪 里来更多的时间供你挥霍呢所以当有组员抛出一个还算合理的建议你认为可行性大 于不可行性的时候，就可以表示接纳然后再具体分析。不要力求在起点就一切完美 这在现实生活中也是不可能的。 二、 如果你是 group leader先不要强行指派每个人的角色，因为你在不了解你的 colleague 能力的时候是无法 使最合适的人做最合适的工作 的。所以你可以花一段时间通过 交谈或 观察再來确定并且切不可强人所难，一定要征得组员的同意 三、 如果你不是 leader，那也请你尽可能早地承担起自己所擅长的一份职责你这 样做呮会节约全组的时间，而不会有害处事实证明，我们今天的 GD在开始 10-15分钟之 后大家就已经有了默认的工作范围。也许也是我们运气比较恏没有碰上很 tough的组 员，比起我前几天的一位同学 GD 时的情形就爽多啦（你要是看了我这篇文章，可千 万别介意哦 P） 四、 在讨论过程中應尽量避免直接与你同事的意见发生冲突。如必须反驳请一 定要给出你的证据，而 不要凭空臆造这样只会引起他人的反感。 五、 不管伱是什么角色即使是 leader也好，请记住给他人足够的表现空间，不 要急于自己包揽所有事务因为这几乎是不可能的。（至少今天的这个 case┅个人做 40 分钟显然是 mission impossible）而且你对他人的尊重也会赢得面试官的好感 六、 过于细节的地方不要去钻牛角尖，在你的意见与他人相左的时候关键时刻还 是要用 少数服从多数 这一最简单有效的原则。其实 GD的面试最主要考察的就是你是否 是一个懂得 cooperate 的人 七、 一定要记得在 GD开始嘚时候安排某 2个同学记时（一个可能会有错）。并且最好 能按照你们讨论的项目和每个项目的大小而安排具体的时间分配计划 说了那么哆，肯定还有遗漏但是我现在暂时只想到这么多了，请见谅 第三步 15min的英文 Presentation 由于我们 8个人在 40 分钟的 GD里就已经有了自己的角色，因此在做 Presentation嘚时 候分工起来就游刃有余了 leader做总体介绍和穿针引线的作用，其他 7位同学每人都根 据自己的角色所完成的任务而有所发挥并且我们最終的表现也得到了面试官的赞扬， 所以应该算出色 完成了这次面试 面试结束后的小插曲 我们 8个人的性格没有非常出挑的类型，因此在今忝的 GD 里几乎没发生过任何的争执 在结束面试后，还互留了 msn保持联络 最后说一下，我面的是 audit 希望大家能得到经验 德勤一面面经 整个过程大概八十五分钟。 在开始之前我们在会客室等待面试大家都已经相互有一些了解。今天三点半面试的有二十 多个人可能分成三组，洇为有审计的税务的，还有 ERS 的 我们这组八个人，是审计的五个女生三个男生，四个硕士四个本科进去八层会议厅之前， 先交简历證书复印件等需要带的那一 堆东西交的时候会告诉你一个号码。进去之后每人 按照号码在规定的位置上坐下，大家围着椭圆形的会议桌坐成了一圈每个人面前都有一个 题本， SHL 的 CASE还有一支笔两张草稿纸。坐下后把其中一张 草稿纸折三折写上自 己的名字，放在自己面湔 接着 HR 宣布今天的面试安排。 二十分钟看题目可以自己在纸上作一些笔记，不能写在题本上 三十分钟讨论，中文的 十五分钟 presentation,英文嘚。 面试开始 大家简单的做了自我介绍英文的，说得都不多大体只有姓名学校专业。 然后开始二十分钟看题在二十分钟内把题看 完昰没有问题的，还有时间回去仔细看看做 一些笔记，但要在这个时间作出一个详尽的结果则很难但是有一些牛人应该是可以做到的。 峩们进去之前就商讨如果谁二十分钟后有一个大概的思路了就说出来然后大家再补充 案例的内容是要我们为四个来中国的德国人做一个荇程安排。同时作出成本预算不能高 出规定的水平。 他们周四中午 11 点到北京周日下午六点多走，三天半的时间 把信息告诉我们的形式是很多不同的人给我们发的信件。有好几个人给我们写信要求在 什么时间见他们。有人要求他们去石家庄的工厂参观有人建议他们詓吃全聚德或者喝 咖 啡。给出了他们的兴趣爱好有喜欢足球的、喜欢音乐的、喜欢摄影的，等等要抽出时 间满足他们的爱好和需求。 住宾馆的话给出了每日房价，午饭及晚饭的价格去石家庄及返回的车次及价格也给出 了。吃全聚德或喝咖啡的价格也给出了 我们要莋的就是 1。根据它所给的信息列出一个行程计划 2。根据行程计划计算出成本预算由于题中给出了预算额度，不能超出那个额度 令人开惢的是我们讨论的氛围一直很和谐大家都非常 nice,讲话很和善，即使对方讲错了 纠正的时候也是很和善的，这让人觉得很舒服 行程基本討论出来以 后我就上去开始做板书，把行程大体列了一下方便呆会大家继续讨 论成本的问题。 中文讨论的时候那个北航的姐姐很主动的我觉得她比较像我们的 leader,很有 sense,头脑 清晰。。 我们安排了两个人看时间虽然我们在规定的时间内得出了一个完整的方案，但是没有时间 咹排谁做 做完测试了我前面的几个人还在等待面试，我也便等待边聊天，还只叫嚷着说让 他们提供免费的午餐可惜没有成功啊，只恏饿着肚子等啊等的事后不断地有人出来， 有人进去面试时间长短不一，而且据说 Partner 几乎不问问题只让我们问问题，搞得 我很紧张啊因为压根就没有准备问题，只好临时冷静的想了想 终于轮到我进去了， Partner 说请坐我就自然的坐下了。然后他开始看我的材料， 问了問我学的什么本科学的什么，还说他比较看重本科的学校和成绩啊 我心中暗喜， 因为自认为本科成绩不错啊赫赫。过了一会他便開始 challenge 我了，问我相对于 其他的专业学校比如南审阿，有什么优势；问我学的不是相关专业为何来 DTT；对 DTT 有哪些了解之类的。我觉得我当時见招拆招不慌不忙的回答他的问题，时不时提出一些小 小的异议最后问了我两个材料上的小问题，一个关于我的证书一个关于我嘚英语成绩免 考的事情。总共不过 8分钟吧 然后，就是他让我问问题刚开始说只问一个问题，结果我断断续续的聊着总共问了 8个问 题峩先问了两个关于 TAX 的问题， 2各执业发展的问题 还有几个聊出来的问题。 1如何看待个人，私营企业甚至大企业的钻国家税收政策漏洞洏避税的问题， 2另一个是问他，老百姓觉得交那么高的个人所得税而国家并没有好好利用这些税 收，他怎么看这个问题 3。对于一个非相关专业的学生 DTT的吸引力在哪里。 4如果打算在 DTT常呆，有没有其他的职业道路比如转到 consulting 啊，或者换地 方啊等等 5。做 TAX行业转到其他荇业的服务的成本和公司风险问题 6做 TAX行业的 Experience value 和 market value 的问题 7。如果提出的方案客户不接受，他们会怎么处理 还有几个小小的问题也想不起來，大概就这些吧我出来的时候，那个接待的 tax jj说 我聊的时间好长啊大概是吧，我觉得聊得还是挺愉快的 最后，说一下自己的体会吧我觉得面试吧，最重要的是不卑不亢的 be yourself 尤其是见 Partner，就当是一个交流吧老实说，我今天很欣赏面试官的一些思维逻辑和看 问题的一些方法也许是我对这个行业不太了解的原因吧。 祝大家事如心愿） 总结一下的面试 1。讨论快 要 结束的时候一定要留出五分钟讨论怎么做演示 大家要好好分工，要让多一些 人 有表现的机会因为不说话经理就没有办法给你打分。 2可以提前到黑板上写板书，节省时间也讓大家的讨论主线更清晰。 3要安排人计时，并且确保计时的人的确在计时。。（听上去像废话啊。） 4。讨论的时候不要太强硬说话要和善，不要打断别人说话要有合作精神。 大致就这样了希望对以后面的人有帮助。。 德勒实习经验经历与评价 下面谈一下峩的实习经历及对 DTT的评价暑假在 DTT的 Finance部门实习一般他们是给 你签一个月的合同的，当然特殊情况会给你延长我就因为项目没 有完成的原洇，延长了 2 个礼拜总的感觉这个公司还是不错的。印象最深的是里面的职员都非常的 nice比如负 责招聘的 HR jj，财务部的同事还有 tax和 audit的同事，不仅在工作中他们会在你需要 帮助的时候帮助你帮你分析和解决问题；而且在生活上，尤其是你的职业发展上他们也 很乐意与你一起探讨，并以他们的经验给出建议对了，补充一点德勤的 HR jj很 pp哦， 相信参加过 DTT club 笔试的同学都见过的 _还有一个印象是他的办公环境很不錯，坐落 于外滩中心里头的第 5， 6 10， 26 30 层都是德勤在上海 的 office窗外就可以看到 外滩和东方明珠塔。办公室里头有专门的茶水间提供咖啡綠茶，菊花茶 ?? 德勤在中国 有 10个 office，分别在大连北京，天津南京，苏州上海，广州深圳，香港和澳门 如果你想到其他的 office工作，也可以提出申请公司为尽力帮你安排到你希望去的 office。德勤对员工的培训很重视他们有人专门为你制定 schedule。在你进入德勤后的 一年尤其是 9月份 cpa考试之前，很少安排项目给你让你全心全意投入考试中。而且考 试有考试假这段时间你可以拿到正常的薪水。考试（也适合 ACCA注册税务师等其他会 计考试）费用包括教材费，培训费都可以全额向公司报销尤其是你如果在一年内把 cpa 考出来，公司会给予 10000元的奖励 2年（还是只要考出来），给予 5000元的奖励我 所知道的税务部，还有专门到北京去的几周培训到了 senior和 manager级别，则会组织 到国外培训 提到級别，我简单介绍一下德勤的级别升迁制度 总的原则只要没有重大过错，每年都能升一级而且薪水也能涨一次（据说是 20 3 0， 这点我不是佷确信但涨幅还是挺高的）。 级别是这样的 audit部门 Tax部 门 第一年 accountant one（ A1） associate one（ A1） 第二年 accountant two（ A2） associate two（ A2） 总之，进了德勤就像进了另一所大学，你可以囷一起进来的同事一起成长念完 “ 本科 ” ，也基本可以升经理了对了，四大都采取的是合伙人制就是说 partner 是最大的老板 。听说升到 partner一般是 11年但这个还要看你的表现了。 至于你说在四大累不累我老实的说，累但比我们印象中的要好多了，根本不用天天加 班到 11 12 点的，一般不会到 10 点的客观的说，要赚钱总是累的你去问问咨询公司， 投行的同学他们累不累可以说，绝对比四大累多了我本人认为，刚毕业的学生稍微 累点， 锻炼一下还是有必要的 嗯，也不知道这些对你是不是有帮助但如果你在申请 DTT过程中有任何问题，我愿意提供 真诚的帮助 德勒总体面经 德勒 咨询与 德勒 审计 /税务分的比较清楚，楼层是分开的 HR 是分开的，招聘过程也是分开 的德勤咨询招两種人 Business Analyst和 System Analyst。这次校园招聘估计报前一 种的人很多因此在通知 final的时候 HR 一个个问过来，看我们对 SA是否有兴趣 第一轮是 SHL，与德勤审计 /税务是一樣的 第二轮笔试是案例分析。第一个案例必须做用英文。第二个案 例是 4选 1 4个案例的种 类 分别是 Strategy and Operation, Enterprise Application, Human Capital, CFO Servi ces，用中文回答如果你进入下一轮，伱选择的 service line的人就会过来面试你但这 个并不意味着你以后就被分在这个 service line，还是要进行进一步的双向选择 第一个案例大概三分之一页 A4纸，鈈需要经济、管理类的专业知识也可以回答有点像小 作文，不过要把道理写清楚第二个案例给的信息也不多，每个案例都只有一张 ppt峩选 的是 S/O，没有仔细看其他种类的就 S/O来说，你最好知道一些咨询公司案例面试的常用 framework 第一轮面试是一对二。两个 S/O的面试官面试了我提的问题基本是简历上的问题，以及发 散出来的一些问题问的很细很深。时间是半个小时中间交叉着中文、英文。面试官更 看重的是伱的思想而不是语言如果他们知道了你的英语水平，就会换成中文 第二轮面试是小组辩论。面试官是一个 HR四个 partner/director。 6、 7个人一起分成 囸方和反方，就一个话题进行辩论辩论之前有 1020分钟的时间 进行分组、小组讨论，把 思路明确分组是自愿的，如果出现不平衡的状况 HR 只恏硬性分组了辩论时间是 30 分钟 ，之后有 10 分钟的 QA接受面试官的提问。我问了几个同学辩论的话题都比较专业， 涉及财务、金融、宏观經济等我当时是一点 sense 都没有，小组讨论的时候听了我们组一 个金融牛人的见解才有了一点点了解，辩论的时候才有话可说 面试于德勒的建议 1。说话一定口齿清楚让大家都能听清楚你在说什么 2。不要急于表达你的表达是否有逻辑会对你最后的结果有很大的影响 3。你能利用的东西很多白板，记号笔充分 利用一下 4。不用紧张面试官是为了招你才让你去的，而不是为了 bs你才让你去面试的 5千万不要喋喋不休说个不停，这个最忌讳了 6英语不能表达的地方就说中文，德勤不会因为你某个单词不知道而 bs 你 7谦虚一点，尊重在场的每一个囚如果你总是觉得你牛到比在场的人都牛，那么很有可 能你不适合德勤而应该去诸如投资银行，咨询公司一类的地方 8如果可能的话茬大家自我介绍的时候记住每个人的姓名 就先写这些，如果有别的再补充最近自己稍微忙的有点乱，一直没来这里大家一起加 油收获嘚季节就在眼前了，现在或许是黎明前 的黑暗大家一定要坚持到最后 _ 常婧夷（德勤人力资源部高级经理） 应聘提示 ●今年校园招聘与往姩相比有何特点 从招聘人数看，由于公司业务每年都在增长今年中国地区的招聘人数继续上升，华东区从去年 的近 300 人上升到了超过 350人的規模；在需求上除了审计、税务、企业风险管理等，今年毕业生的招 聘新增了管理咨询和公司重组服务两个方向 ●哪些职位的需求人數较多 审计部门、税务及商务咨询部门仍然是需求量最大的两个部门。 ●招聘筛选流程简介 毕业生需要经历的主要环节有 4 个第一步是在 线遞交申请 http//.cn 填写公司事先设计、统一发放的问卷；第二步是笔试。递交申请的学生中有一半以上会得到笔试机会， 笔试主要考察学生的渶文阅读能力和逻辑思维能力；第三步是小组面试按照历年的情况来看，参加笔试 的学生中大概也有一半以上进入这一轮小组面试采鼡专业出题机构提供的案例，主要考察学生的综合能 力包括分析问题的方法、团队合作能力、思维方式等；第四步是一对一面试，也有鈳能是两个面试官同 时面试一个学生面试官都来自业务部门。 HR 建议 ●学 历不是取舍标准 在去年和前年的校园招聘中我们发现收到的简曆中研究生的比例显著增加。但是在筛选和录用 过程中学历和专业并不是取舍标准。因为我们对所有的学生都使用同样的评价测试系统岗位对学生的 能力要求也是统一的。学生只要符合公司的要求一个是本科生，一个是研究生公司愿意宁愿两个都录 用。 ●愿意看到學生 be yourself 有些学生过于注重应聘技巧希望通过种种方法包装自己来迎合公司的要求。其实德勤倡导多 元文化，我们在招人的时候虽然有┅些标准，但并没有固定的模板我们也积极鼓励其他非财 经类专业 的、有志于在会计、税务、财务等领域发展的毕业生来应征德勤。所鉯希望看到学生坦诚地表现自我， 不要花心思把自己打造成 “ 公司喜欢的你 ” 毕竟，学生和公司之间是双向选择 ●明确职业目标，早做入职准备 现在距离毕业还有半年多与其挑来拣去，还不如早一些明 确职业发展目标好好整理一下过去几年来的经历，早做入职准備假如决定到会计师事务所工作，那么 可以多看一些财会方面的书 CPA 考试也可以准备起来。 世界最大的五大会计事务所之一 德勒会计师荇招聘考题 五个来自不同地方的人住不同房子，养不同动物吸不 同牌子香烟，喝不同饮料喜欢 不同食物。根据以下线索确定谁是养貓的人 （ 1） 红房子在蓝房子的右边，白房子的左边（不一定紧邻） （ 2） 黄房子的主人来自香港而且他的房子不在最左边 （ 3） 爱吃比萨餅的人住在爱喝矿泉水的人的隔壁。 （ 4） 来自北京的人爱喝茅台住在来自上海的人的隔壁。 （ 5） 吸希尔顿香烟的人住在养马的人右边隔壁 （ 6） 爱喝啤酒的人也爱吃鸡。 （ 7） 绿房子的人养狗 （ 8） 爱吃面条的人住在养蛇的人的隔壁。 （ 9） 来自天津的人的邻居（紧邻）一个愛 吃牛肉另一个来自成都。 （ 10） 养鱼的人住在最右边的房子里 （ 11） 吸万宝路香烟的人住在吸希尔顿香烟的人和吸 “555” 香烟的人的中间（紧邻） （ 12） 红房子的人爱喝茶。 （ 13） 爱喝葡萄酒的人住在爱吃豆腐的人的右边的隔壁 （ 14） 吸红塔山香烟的人既不住在吸健牌香烟的人嘚隔壁，也不与来自上海的人相邻 （ 15） 来自上海的人住在左数第二间房子里。 （ 16） 爱喝矿泉水的人住在最中间的房子里 （ 17） 爱吃面条嘚人也爱喝葡萄酒。 （ 18） 吸 “555” 香烟的人比吸希尔顿香烟的 人住的靠右 4 毕马威招聘经验 公司简介 毕马威是网络遍布全球的专业服务机构，设有由优秀专业人员组成的行业专责团队致力提 供审计、税务和咨询等专业服务。毕马威的成员机构遍及全球超过 140 个国家 717 个地区拥囿近 94,000 名员工。我们的目标是把我们所掌握的知识升华增值裨益我们的客户、员工，贡献资本市场 今天，毕马威中国和香港特别行政区囲设有六家办事处拥有专业人员约 4,200 人。在当今国际会计 师事务所中毕马威是唯一一家采用统一模式管理中国业务，并能够以 最有效率嘚资源配置方式为广大中 国客户服务的会计师事务所 由于率先打入中国市场，毕马威在中国积累了丰富的市场经验并为国内多家知名企业提供专业服务。 随着中国企业融入全球经济和境外企业大举进入中国市场毕马威将结合其国际经验和对市场的深入认识 这两大优势，在日趋复杂但又机遇处处 的中国市场为客户提供高效服务 毕马威 KPMG 于 1987 年由 Peat Marwick International PMI 和 Klynveld Main Goerdeler KMG 的各个成员机构合并而成。毕马威历史悠 久发展跨越三个卋纪， KPMG 的四个字母分别代表其主要创办人 的英文名称缩写 企业文化 KPMG 这样的大公司内存在多种企业文化是不足为奇的。一位员工很赞赏公司内开放的气氛 经理可以随时解答员工提出的问题并提供指导。 KPMG 很重视公司的营业额并以此评价员工的表现据一 位刚进公司六个月的員工说，他的四位同事已经离开公司其中两位去了其他会计公司，一位转了行另 一位被调去了 KPMG 的另一办事处。事实上追求高营业额嘚现象在五大会计公司中相当普遍。 各办事处 的文化也略有不同一般来说，小办事处的管制较为 严格咨询人员有 70 的工作时间都花在出差上。雇 员们力图在本地完成业务但由于客户位于世界各地，所以出差是不可避免的咨询人员都非常年青，从 事大项目的员工的年龄范围在 25-35 岁之间 KPMG 鼓励员工参加社区服务 每个月员工 都有四个 工作日可从事志愿者工作。一位税务咨询人员说一些办事处内实行弹性工作制 ,仳如他自己每天从早上 10 点工作到晚上 7 点，以避开交通高峰期 KPMG 为每位新员工重新包装，并给他们提供印有公司标志的公 文包公司将病休日从假期中扣除，这项制度对那些年青力壮的员 工十分有利 各办事处，各合伙人各 经理的额外津贴都不同，但各地的福利制度均保歭一致公司的工作时间为上午 830 至下午 530 ，除去一个小时的午饭时间一位员工透露下班时间有时为 530 ，但在很多时候都是 730 咨询人员的工 作時间相当长，包括整理及分析数据为项目会议和董事会议做准备。 Crystal（毕马威招聘经理） 应聘提示 ●校园招聘的大致行程 我们在复旦大学、上海交通大学、上海财经大学、上海外国语大学 4 所高校举办宣讲会学生以 网上申请的方式递送简历，可以通过毕马威公司 网站填写统┅的申请表格另外公司还会在上海其他近 10 家高校投放申请表格或举办信息发布活动 。 ●上海地区毕业生的需求方向 上海地区对毕业生的招聘需求大致为审计 200 名税务 20 多名。 ●整个招聘的时间安排 我们 10 月中旬进入校园举办宣讲会计划在 10 月底完成笔试， 11 月开展面试（共两轮）预计 将在圣诞节前发放 offer。 HR建议 ●专业并无偏好 很多学生认为虽然 “ 四大 ” 宣称专业不限，可是每年录用的学生中总是金融财会类專业毕业 生居多，所以感觉实际上还是有专业偏好其实这完全是个误会 。 “ 四大 ” 员工的工作要面对各行业的客 户因此不仅需要有金融财会类知识，还要熟悉客户业务了解各行业的专业知识，如制造业、高科技行 业等审计业务知识学习并不难，新人入职后通过公司設计的培训一般都能很快掌握从这个角度来看， 有理工科背景的毕业生反而更受青睐只是理工科学生对 “ 四大 ” 感兴趣且投简历申请嘚人数相对较少， 加上理工科学生面试时的沟通技巧比文科类学生稍逊因此最终录取的比例较小。实际上我们希望理工 类学生能更多哋关注 “ 四大 ” ， “ 四大 ” 也会给他们更多的机会 ●填写申请注意三点 毕马威采用简历筛选、 笔试、面试三道程序。完成简历筛选的工莋后会留下 90％的申请人进入笔 试公司的宗旨是，看简历时并不设立硬性筛选标准比如对于成绩 GPA 不设立底线，让尽量多的学生进 入笔试通过笔试的考验后，则筛除大半学生让近 1000 人进入面试。 毕马威此次采用统一网上简历填写毕业生要在统一的格式模板下突出自己，關键在于 “open questions” （开放式问题）的回答这要注意三点 1、英语回答书写流利，没有病句和语法错误 2、回答显示出真诚、个性化的一面，而鈈是选抄一些所谓的 “ 面试答案 ” 3、从回答中，让招聘方看到你对 “ 四大 ” 的了解对申请职位的理解，对该职业的兴趣以及对 职业嘚中长期规划，这点非常重要因为公司要招的是对审计工作有兴趣且有目标规划的人，而不是随波 逐流、慕名而来的学生 KPMG招聘流程 其招聘相对稍晚于其他三家。 招聘分四个步骤 第一星期 第二星期 第三星期 第四星期 第五星期 每公 里运价 问第 星期总成本重轻单位重量成本哆多少 图八厂房 合格品 /小时 次品率 工作时间 /年 东厂房 but cheaper to 就到这里了，明天面试 PWC我得事务所之路也可以告一段落了 忘了 说了，这轮好像有 400 人 20个 parnter面试 大概一周后给结果，我问了 hr清华的 final已经通知完了。 毕马威一面面经 周三心情和天气和谐地 阴郁 着，突然接到 KPMG的一面通知 周㈣，踏进恒隆 50层被 一个 senior指路到 reception， 到达地点 被面世官点名，寒暄之后坐定面我的是一位 做了 8年的 manager，提过的青春靓丽的那位作了 8年的 senior manager，一点都看不出 来青春亮丽阿 .一上来就让我小小郁闷了一下，出现了前面都没有人被问过的自我介绍 ft，还好是英文之后 传说中的问題基本上都没有出现，完全是针对欧的简历详细地追问的 过程由于 我 实习的公司是 KPMG的大客户，因此对这部分经历更是事无巨细 ?? 先是渶文 然后中文面了 5分钟，又转到英文直到面试结束 ?? 整个过程大约 35分钟期间还被问到 了怎么平衡学习与课余生活，因为欧的经历稍稍显得有点多我只好说我明天还要考 DB， 所以这种情况属于 casual case刚刚还在地铁上背概念的说 ?? 于是就慢慢地聊起来了 ?? 发现如果你面试の后，没有怎么记得 面试 的过程那说明效果总的来说还是不错的 我 提问之后，再次表明了自己的 strength和 preferences临走出门 manager jj还叮嘱我 当天晚上要好好複习） 周六赶场中间午饭的时候，受到了意外的二面通知 ?? 时间间隔和 li恰好一样 3天偶 还是很有心眼的在 receptionist 电话我的时候，问了 partner的名字 ?? 二面的资源就十分有限了 ?? 2 00准时到达 ?? 发现坐着的都是 mm??7 3之说果然名不虚传过了约定的时间，开 始有点坐不住了和边上上外嘚 mm聊天，没多久就被 receptionist领向 partner发现居 然不是传说中的 partner办公室，而是一间有 窗户的会议室 Alvin看上去很年轻的说，应 该没有 40 KPMG的高层都是年轻有為阿 接下来就是传说中有点难以分辨的英文，嗯嗯 还 好比 Oracle教程里那些印度人的英文好懂多了。接下来的面世是全英文记得一上来 “四夶”的职业道路不好走是众所周知的事情。工作的高强度、充满压力往往导致 了“四大”的高流动率。然而里面 的人出 去，外面的人卻纷纷想进来“四大”的招牌在 大学生心目中，毕竟是一个 BigName更何况，“四大”的高薪闻名的人才培训体系， 往往对新人有着无限的吸引力那么，如何在“四大”中走好自己的职业生涯道路毕马威 KPMG的 HR 经理何卫将为所有对“四大”有兴趣的大学生们剖析“四大”之路 高 流动决定高招聘量 毕马威是“四大”中规模不是最大，但他们每年对大学生的招聘力度却并不比其他三家 少毕马威人力资源部经理何衛向记者透露，下年度他们在上海的大学生招聘量将维持在 200 人左右而全国的预计大学生招聘量也会达到上千。 让人感到奇怪的是几乎烸一家“四大”都在每年保持着高招聘量，和他们相比其他 的外企无论如何都不可能每年都给大学生提供上百个管理培训生的职位，更哬况是在目前大 学生明显不吃香的就业形势下“四大”缘何如此青睐大学生 事实上，何卫告诉记者他们每年招聘那么多学生，从 人力荿本上算其实是亏本的如 果人才市场上招聘得到足够有经验的人才的话，他们也许不会招聘那么多大学生“但这种 人 成熟人才 实在太尐了。” “‘四大’近年来的发展要求我们必须不停地补充新的中层而市场上补不到，所以我 们只能自己培养”在审计领域，“四大”人才训练营的名声向来在外一般在“四大”的 “拔苗助长”下，一个普通大学生两到三年内就能成长为有带队能力的中层人才而“㈣大” 正是想通过自己强大的“造血”力，弥补人才市场上成熟审计人才不足的“缺血”现状 “对我们来说，我们看的是 3 年后要的也僦 是这些人。”何卫的这番话在另一方面解 释了“四大”的高流动率虽然每年招聘进上千名大学生，但事实上要每个大学生都能在 “㈣大”中做到职业生涯的终极目标 合伙人并不现实，更何况在现在的大学生中很 多都是要过两三份工作后才能稳定下来。对何卫这样的“四大” HR 来说他们每年的工作 就是尽可能多地招聘大学生，然后让他们自动地“新陈代谢”基本在 3 年后，在“四大” 的高压下该流動的人走了，而留下的人就是“四大”倚重的中层人才 优秀学生未必适合“四大” 按照惯例，“四大”的校园招聘都集中在每年 10 月间 进荇在往年，他们都是校园招 聘中的主角但是，这样的地位在近年里受到了其他外企的挑战 由于国内众多外企越来越重视人才储备，高校这个未来人才的积聚之地自然成为“必争 之地”每年临近校园招聘时刻，众多外企纷纷携“ MT” 管理培训生 项目赴高校进行宣 讲这吔使得“四大”向来在优秀大学生心目中的“权威地位”受到了挑战 比较拔尖 的大学生往往手拿多家知名外企的 Offer，“四大”不再是他们的唯一选择 “我们每年的签约率大概在 70上下。”何卫说这说明每年都有将近 30应聘毕马 威的大学生“飞单” 到其他外企中去，这还不算新囚在工作一两年后跳槽的数量 面对其他外企的人才竞争，最直接的影响就是最好的学生现在不一定要选择“四大”， 何卫也承认“茬人才质量上，多少会打点折扣” 不过，这并不代表“四大”今后招聘会降低标准毕竟大学生这个群体资源实在太多， 即使有人“毁約”位置很快就能通过重新招聘得到补充。 事实上虽然每年招聘中多少会碰上几个这样的“牛人”，但对何卫来说更重要的是 这个囚适不适合毕马威，而不是他有多优秀与其招进所谓的优秀生，工作一两年后就经受 不住外面的“诱惑”流 走还不如现在由他们走，讓一些更适合“四大”的人进来 什么样的人是何卫所说的适合“四大”的人何卫说，不是最聪明而是最踏实。 虽然这未必是一个很全媔的答案但却从一个最紧要的角度说出了“四大”人的特点。 可以想象“四大”高强度的工作不是每个人都能忍受的，不少大学生就洇为这个原因而 选择了到其他压力更小的企业工作。 更重要的是审计是一个非常按部就班的职业。不仅在工作上需要一丝不苟在职業生 涯上，更是一个看得到头的职业何卫说，在“四大”你经常要和工作 3 年、 5 年的人或 更资深的同事 共事，而从他们身上你可以直接看出自己未来的职业生涯。有时候即使是 你的老板，你也可以看到他每天都那么忙甚至周日也在加班，因此你完全可以在一开始 僦问自己，想不想将来也变成这样过于透明的职业生涯虽然让不少人知难而退，但同样也 有不少人愿意在“四大”坚持下去这些人，僦是适合“四大”的人 “坦率地说，优秀的学生并不一定能在‘四大’里走下去。”何卫最后说 5 年职业生涯，面临三道坎 不过相對其他外企来说，“四大”的优势在于成才率高何卫告诉记者，一般在“四 大”只要坚持 5 年，一个新人基 本能做到 AsistantManager 的位置而在其他外企里， 他们 MT 项目淘汰率却相对高得多想做到相应的管理位置并不容易。 “四大”的高成长率得益于他们“人才学校”的培训能力在“四大”，即使是一个没 有任何财会背景的大学生也会在一两年内成长起来，何卫形容他们的培养方式是“拔苗助 长” “在毕马威，苐一年做的是非常基础性的事情小组的领导会教你做事情，第二年就要 你独立做事而第三年则需要你带领小组，教别的新人做事情了”“四大”里角色的迅速 换位使得人才的成长几乎是被逼出来的，而每年里“四 大”的 HR 部门都会为不同阶段的 员工准备不同的培训，苐一年都是一些基础的课程而在第三年，则会进行一些领导力方面 的课程 “前 5 年是打基础的 5 年，因此是最重要的如果要在‘四大’裏长期发展，这 5 年里 绝不能跳槽”何卫说。而在 5 年后“四大”员工就开始向高层管理和合伙人的位置努 力了。 不过在这 5 年里，“四夶”人面临着 3 道“职业坎”分别出现在第一年、第三年和 第五年。