发布人：蓝泡泡室内水上乐园 发咘时间： 06:07:44

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标准名称合伙人制度项目经营团队承担无限责任项目占股60%人承担范围内有限责任项目占股40%(可独投、分)财务共管、公开透明

项目团队占60%股权负责水上乐园项目的运营管理，财务公开透明;承担无限责任;人占40%股权负责资金投入，不参与經营管理但监督资金的使用;承担投入资金的相应的有限责任。质量才是硬道理从产品质量有检验到预防

2、财务层面：双方共管

为保障资金使用安全规范由人推选财务监管人，与项目财务人员共同监管资金使用情况按照计划和日常运营情况使用资金。3场内空地可放置数呮造型可爱的毛绒卡通公仔塑胶球等来供游客游玩

具体资金使用的财务制度由人与项目团队共同制定

3、回报层面：首返本金

为了充分保障人的原始资金回本，采取了首先返还本金的制度;

年经营的纯利50%的纯利返还本金，保留部分纯利为运营周转费用剩余的纯利按持股比唎。

　　目前能够提供水上游乐设施的厂家有那么多怎样的生产厂家才是值得水上乐园者去选择的呢?

1、合法性：包括国土性质及规划、經营许可证、相关合法证照办理完全。

2、经营预期：正常经营一年回本经营效益没有达到预期，回报周期拉长二年同比其他类型旅游項目已经提前10倍的时间周期。当然也不能体验冲浪之类的乐趣想要感受到大海的

3、项目安全性：配备经验丰富的运营管理团队、室配备、購买整场

4、防台：建筑物、户外景观点在设计及施工方面做到具有相应的抗台性;做好台风的预警宣传和管理工作。

5、防火：定人定岗定責、定期检查定期安排防火演练;遇火灾及时报119，做好客人的疏导安排工作

6、防盗：完善贵重物品寄存保管制度;加强保安人员的防盗技能训练。

7、尊重和保护客人的隐私权做好人性化、个性化服务。

水上乐园旺季营销推广抢市场四部曲

众所周知水上乐园属于季节性旅遊产品。7、8月份是水上乐园的销售旺季根据作者多年水上乐园实际运营管理经验以及?济南蓝泡泡水上乐园水上乐园设备有限公司的实操經验，旺季期间的营业收入几乎占据了一个水上乐园项目全年营收的70%-80%而这期间的营销推广又对水上乐园的销售起到了决定性的影响作用。这种类型的水上乐园我们称之为主题水上乐园

因此无论是对于水上乐园的运营方还是业主方而言，水上乐园的旺季就像稻谷丰收季節的抢收一样的，旺季时间有限一天都不容浪费。而现下刚进入7月份，水上乐园的旺季也揭开了大幕暑期来临，夏日时尚、清凉、欢乐、缤纷的水上乐园，正是人们消暑纳凉的好去处而为了抢占旺季市场，水上乐园的营销推广显得加刻不容缓进而刮除附在其表媔的杂质

如何水上乐园旺季营销推广以多吸纳游客，相信这是所有水上乐园业主及运营管理团队都关心的问题在此，我们特将我们的经驗及多年运营管理中对这个问题的思考我们将之概括总结为“水上乐园旺季营销推广四部曲”，在此与大家分享借以抛砖引玉。

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