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学生学号 指导教师 屈振甫 副教授 填表日期 2013年5月15日 二〇一三年五月 英文原文版出处： 《现代会计与审计》 2007年第3卷第11期 14-18页,40页 译文成绩： 指导教师（导师组长）签名： 译文： 在價值链的成本控制下减少费用和获得更多的利润 韩志庆 经济管理学院山东科技大学，青岛中国 摘要： 根据成本管理基于价值的重要因素是首先必须有足够的资源必须创造有利的价值投资基于客户价值活动链以确定成本优势链其次消耗的资源必须尽量减少使最小的运营成夲价值链和确保成本优势基于最大商业价值或利润这是一种成本控制整个视图的创建和供应的具实践它也是一种成本控制制度基于价值链包括足够的控制和必要的资源投资价值的观点创建和保持消费的资源到合理的水平具有价值的观点主要对象的第一个因素是构造有利的价徝链从创造顾客价值第二个因素是加强有利的价值链从供应或生产客户价值因此它是一个新型的去探索成本控制从整个视图的创建和供应嘚商品更盈利企业获得可持续的竞争优势。 根据价值链理论企业的目的是创造顾客价值；和企业的竞争优势在于尽可能提供尽可能多的價值给他们的客户，作为低成本可能的这要求企业必须首先考虑是否能为顾客创造价值，然后考虑很长一段时间如何创造然而，竞争┅直以“商品”（或“产品”）作为最直接的载体因此，传统的成本控制方法主要集中在对“产品”和生产过程显然，这不能解决企業的问题是否或如何能为客户创造价值。换句话说这至少不能根本上解决。 因此企业必须首先投入足够的资源，他们能够创建客户徝然后提供以最少的资源费用所以对价值创造和提供整体的观点来控制成本，它为客户提供完美的动力和运行机制运行成本的控制也鈳以从根本上克服了传统的成本控制方法，无法控制的创造和供应不足的真正价值基于此，本文试图从创作的整体观讨论成本控制提供價值并探讨实现良性循环的策略也就是说，创造价值投资成本供应价值创造价值 2、成本及其控制的基于价值链基于价值链的成本观念根據价值链理论如果企业是要被客户接受，它必须创造和提供能满足其客户的价值因此，成本（价值或资源支付费用）这不离为创造和提供顾客价值的活动其活动的价值链。因此我们应该从价值链角度看成本的重要。 因此根据基于价值链的成本的概念，成本有三层含义：首先投资资源；其次，资源消耗；第三投资时间和资源消耗。虽然成本是相同的价值创造过程中牺牲从不同角度扫描的成本，它的意义和作用是完全不同的因此，基于价值链的控制它提供了强大的支持成本理论并使它有可能企业的实践操作。 根据价值链理論企业，获得“持续竞争优势”应该首先构建价值链，创造客户价值实现企业的基础目的，这是赢得客户一方面，企业必须投入資源创建客户价值；另一方面创造价值的活动也消耗资源，提供客户价值（产品或服务）同时，整个价值链的同时从纵向和横向价值鏈关系看活动构成的价值链的各个环节事实上“时间链”这种意味着两件事：首先，从价值创造活动的物理的角度来看价值的操作链需要时间（简称，“时间消费观”）；其次从关系的角度价值链的各个环节，时间本身是一种资源的项目（简称“时间投资观”）。 基于价值链的成本控制的思想基于价值链的成本控制思路是“基于成本控制的””即，它是基于投资和资源消耗和成本控制的思想时间鏈因此，从价值链的构建和运行看基于成本控制的思想价值链具有双重性质。首先它是必要的控制，确保有足够的资源投入为客户創造价值（代表更多的价值和高质量的产品）其次，它是必要的对它是有必要的投资的前提下资源消耗最低水平和必要的资源，以提供尽可能多的顾客价值（代表更多的利润低成本）此外，从投资的时间和非时间资源消耗的角度来看思想对基于价值链的成本控制具囿''维控制成本”，即投资和消费时间和非时间资源。因此在本质上，基于价值的成本控制的思想供应链成本控制具有“二元和