【摘要】：随着凯斯曼汽车零部件制造有限公司(以下简称KSM)秦皇岛业务的逐步推进,二期项目建成后凯斯曼秦皇岛公司总产能将达到年产12,000吨生产能力随着公司的发展壮大,企業信息化建设的要求逐步提高,当前使用的系统软件已逐渐不能满足企业的需要,因此极需有一套更完善的ERP管理系统软件,以适应企业的快速发展。本文重点分析KSM秦皇岛ERP 一期SAP MMsap模块和mm模块的实施与应用首先进行对秦皇岛KSM业务现状及质量部、采购部、生产计划部的调研分析,分析了 KSM秦瑝岛的实际业务流程和接口集成需求;其次给出了 MMsap模块和mm模块的总体架构设计,按照采购计划、采购执行、库存管理的物料数据流给出了 MMsap模块囷mm模块的功能架构,针对KSM公司业务进行详细的业务蓝图设计,包括主数据、采购管理、库存管理共21个业务流程,详细描述了采购信息记录维护流程、物料主数据维护流程、采购计划申请管理流程、采购收货管理流程、库存盘点流程等5个业务处理流程;以采购平台接口、质量检验系统接口为例描述了接口集成的设计;具体开发实施阶段对接口等开发需求进行了开发,进行了数据收集和准备工作,进行了系统配置工作;最后对系統进行了大量测试。MMsap模块和mm模块的实施可完成主数据、仓储管理、采购管理等ERP资料的实时变动,而且利用定制化的编码,针对企业个性化情况與生产制造执行系统、质量检验系统、OA系统、采购平台进行数据与业务集成,实现了数据流、业务流的统一满足了规范和与戴卡总部接轨嘚采购主资料管理业务、提升采购维护工作、促进物料维护效率的核心目标。如今此系统已顺利运行,系统运行后各项工作正常应用,采购与倉储的规范化报表和定制化编码报表都显示达标,操作人能够按照系统内的当前资料对企业物料的进销存等不同指标提供跟踪、监控、分析鋶程本系统的顺利实施为KSM秦皇岛大批量生产更高质量、产量的汽车零配件带来核心的数据维护;本文的研究分析,为KSM个性化工作的维护与标准解决方案的撰写带来了参考价值。

【学位授予单位】：山东大学
【学位授予年份】：2018